反驕破滿演講稿(四)

反驕破滿演講稿(四)___隊?反驕破滿找?差距活動總?結(jié)為扎實?推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干?部作風(fēng)建設(shè)?和“之--?___先鋒?”創(chuàng)先爭優(yōu)?活動的深入?開展，加強?對干部黨員?對黨員干部?的建設(shè)和素?質(zhì)提升，根?據(jù)總隊和支?隊__通知?，___隊?積極開展反?驕破滿找差?距討論活動?，對“如何?客觀評估當(dāng)?前信息主導(dǎo)?勤務(wù)工作，?進(jìn)一步推動?___管理?信息化建設(shè)?和應(yīng)用，以?提高_(dá)__?管理的針對?性、及時性?和有效性。?”等內(nèi)容開?展了討論，?與會人員提?出了大量中?肯實用的意?見和建議。?現(xiàn)將討論情?況、存在問?題以及意見?、建議匯總?如下：一?、大隊基本?情況1、?交通管理方?面。大隊管?轄的___?高速作為新?開通路段，?路況極其復(fù)?雜，存在上?下坡長而陡?，隧道多而?密，彎道多?而急等特點?，在支隊乃?至總隊范圍?內(nèi)都是屬于?難以管理的?路段，沒有?相似路段的?管理經(jīng)驗去?值得借鑒，?在大隊成立?之初，就綜?合吸收了各?種不同路段?的管理措施?，根據(jù)轄區(qū)?流量變化的?實際，制定?不同的管理?預(yù)案，通過?加大對重點?違法、重點?路段的管控?力度，目前?轄區(qū)的車流?秩序情況良?好。薄弱?環(huán)節(jié)。大隊?班子雖然不?存在經(jīng)驗主?義和教條主?義的情況，?但也不能完?全解放思想?，缺乏大膽?的創(chuàng)新精神?，特別是轄?區(qū)雨天事故?頻發(fā)，目前?已發(fā)生__?_亡事故，?缺乏有效的?管控手段。?2、教育?學(xué)習(xí)方面。?大隊班子深?知能力出戰(zhàn)?斗力這句話?的道理，自?大隊籌建以?來，就制定?相應(yīng)的政治?理論、法律?法規(guī)以及各?項業(yè)務(wù)技能?培訓(xùn)計劃，?加強民警的?各方面素質(zhì)?的提升。大?隊平時還利?用警組交班?的機會，經(jīng)?常性的開展?思想教育，?學(xué)習(xí)上級最?新的指示精?神，同時注?意加強民警?的思想教育?，保持隊伍?的健康穩(wěn)定?。薄弱環(huán)?節(jié)：在理論?知識方面缺?少好的導(dǎo)師?，條件有限?，吃不透精?髓，如對_?__、__?_和“__?_”等重要?思想學(xué)習(xí)淺?嘗胤止，?導(dǎo)致學(xué)習(xí)不?夠深入，工?作系統(tǒng)性不?高，在處理?一些工作時?，往往舍本?求末，就事?論事多，沒?有從根本上?解決問題。?3、隊伍?管理方面。?大隊臨時黨?支部認(rèn)真落?實和分解黨?風(fēng)廉政建設(shè)?責(zé)任制，將?領(lǐng)導(dǎo)干部“?一崗雙責(zé)”?落到實處，?對內(nèi)的管理?中認(rèn)真落實?《隊伍狀況?分析》、《?重大事項報?告》、《民?警談心談話?》等隊伍管?理制度，對?外人員交往?中嚴(yán)格貫徹?執(zhí)行關(guān)于嚴(yán)?肅對外交往?工作紀(jì)律促?進(jìn)廉潔從警?__若干規(guī)?定》。同時?，根據(jù)大隊?剛組建的實?際，推行“?以考核促管?理，以管理?促規(guī)范”的?考核機制，?制定民警和?職工的綜合?考評細(xì)則，?將日常工作?和表現(xiàn)直接?與年終的評?優(yōu)評先掛鉤?，有效地調(diào)?動了民警履?行職責(zé)的積?極性。薄?弱環(huán)節(jié)。由?于大隊成立?之初各項工?作繁多，交?管壓力大，?明顯缺少_?__生活，?特別是在日?常例會中業(yè)?務(wù)講得多，?隊伍管理顧?的少，不能?全面掌握民?警的思想動?態(tài)（范本）?，存在“重?業(yè)務(wù)、輕隊?伍”的情況?。同時，對?民警八小時?外的管理、?聘用人員日?常的管理還?存在一定的?薄弱環(huán)節(jié)。?4、執(zhí)法?規(guī)范化方面?。大隊全體?民警能按照?交通警察執(zhí)?勤執(zhí)法相應(yīng)?的工作規(guī)范?嚴(yán)格執(zhí)法，?大隊也在機?制上、制度?上加強執(zhí)法?監(jiān)督，全面?推進(jìn)執(zhí)法規(guī)?范化的建設(shè)?，提高民警?在路面執(zhí)法?中的公信力?和形象。?薄弱環(huán)節(jié)。?對一些駕駛?員在涉及一?些無理投訴?時，還缺少?一定的溝通?技巧，不夠?耐心，說話?聲音語氣也?比較重。?二、存在問?題：1、?班子成員在?某些工作方?面求穩(wěn)守成?，缺乏銳意?進(jìn)取，敢為?天下先的精?神。對于隊?伍中出現(xiàn)的?新情況、新?問題缺乏敏?感性，往往?就事論事，?用老方法、?老思路開展?工作，看不?到問題的本?質(zhì)和危害，?不能從政治?上分析、判?斷問題和處?理問題。?2、開拓精?神不足，安?于現(xiàn)狀。大?隊不少民警?工作已經(jīng)四?五年，有的?長達(dá)十年之?久，在各自?崗位上或多?或少取得一?定的成績，?存在盲目樂?觀思想，認(rèn)?為所掌握的?技能和知識?足夠應(yīng)付當(dāng)?前的高速交?管工作，加?之絕大多數(shù)?均已成家立?業(yè)，家中瑣?事繁重，壓?力大，使其?在疲勞狀態(tài)?下無心學(xué)習(xí)?、無心動腦?，從而出現(xiàn)?業(yè)務(wù)生疏和?法律不熟現(xiàn)?象，交管工?作中也缺乏?新的亮點。?3、缺乏?換位思考意?識。個別民?警還存在一?定的___?，只知道站?在個人立場?上看問題，?沒有理解到?當(dāng)事人的難?處和苦衷，?不能做到情?為民所系，?利為民所謀?，權(quán)為民所?用。三、?整改措施：?1、開闊?思路，創(chuàng)新?管理方法。?大隊班子將?以科學(xué)發(fā)展?觀為指導(dǎo)，?結(jié)合當(dāng)前“?之--__?_先鋒創(chuàng)先?爭優(yōu)”等活?動為契機，?不斷加強班?子開拓創(chuàng)新?能力建設(shè)，?解放思想，?更新觀念，?克服用老方?法、老思路?開展工作，?解決問題的?習(xí)慣。特別?是針對當(dāng)前?大隊轄區(qū)路?段下坡長而?陡、隧道多?而密、彎道?多而急等特?點，加強實?地調(diào)研，努?力探索重點?路段的新方?法、新路子?，逐步消除?可能影響行?車安全的隱?患，為總隊?的高速交管?事業(yè)添磚加?瓦。2、?強化培訓(xùn)，?提高素質(zhì)。?根據(jù)當(dāng)前支?隊實行民警?當(dāng)班負(fù)責(zé)制?的要求和駕?駛員在日常?工作中需要?掌握的技能?，對民警和?駕駛員分別?制定相應(yīng)的?業(yè)務(wù)培訓(xùn)計?劃，提高大?隊民警和駕?駛員的業(yè)務(wù)?素質(zhì)，特別?是加強民警?在交管工作?中的各項處?臵能力，著?重針對事故?現(xiàn)場處臵、?事故案卷制?作、各類交?通業(yè)務(wù)法律?法規(guī)應(yīng)用等?日常工作中?應(yīng)知應(yīng)會的?技能進(jìn)行集?中學(xué)習(xí)。?3、加強教?育，為民服?務(wù)。結(jié)合當(dāng)?前“之--?___先鋒?”創(chuàng)先爭優(yōu)?活動契機，?開展“增強?群眾觀念，?促進(jìn)警民和?諧”、“_?__，樹良?好警風(fēng)”?等教育活動?，將困難群?眾作為民警?結(jié)對幫扶的?對象，努力?構(gòu)建和諧的?警民關(guān)系，?樹立人民警?察的良好形?象。以此牢?固樹立“立?警為公、執(zhí)?法為民”的?理念，增強?服務(wù)意識和?宗旨觀念。?同時，對大?隊的駕駛員?隊伍也嚴(yán)格?按照交警的?標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管?理，讓駕駛?員主動向民?警隊伍看齊?，修正自身?不良習(xí)慣。?4、從優(yōu)?待警，營造?拴心留人的?環(huán)境。當(dāng)前?大隊成立不?久，隊伍成?員結(jié)構(gòu)新，?不少民警從?原先熟悉安