EPC項目管理要點說明

EPC名目三、進度把握要點五、安全治理要點七、環(huán)境治理要點九、財務治理要點十、風險治理要點十一、文件及信息治理要點十二、報告制度一、合同治理要點治理的閱歷，我們依據各類合同類型，統(tǒng)一形成合同治理程序，暨由的重要依據。對于已簽訂的合同治理具體可分為監(jiān)控合同執(zhí)行、工程款項撥付、各級工程驗收、合同工期治理、合同變更把握、合同爭議解決、違約索賠處理七局部。1、監(jiān)控合同執(zhí)行在確定程度和確定意義上工程治理部的日常工作既是對合同執(zhí)行的監(jiān)控、治理。作為與工程治理部協(xié)作協(xié)作的監(jiān)理單位，負責對供給商的材料、設備質量進展檢查、對施工單位的施工質量進展監(jiān)控，以確所要求的標準完成分項、分部、單位工程；作為施工企業(yè)工程部，直間供給材料、設備、提交設計文件及交付建筑物；作為工程造價部，跟蹤，確保進度款不被挪用、依合同原意用于本工程。作為合同治理的負責人，工程負責人在獲得工程信息后，由此進展相關決策、命令、批示，此過程也既是在整體上監(jiān)控著合同的執(zhí)行。2、工程款項撥付付申請上簽署意見。3、各級工程驗收各級工程應依據相應的合同條款對施工單位的完成工程進展驗工檔案資料，確保驗收的真實性、準確性。4、合同工期治理相應產品。親熱跟蹤、監(jiān)視勘探、設計及施工進度、對交付時間做出各方準時采耳義訂正措施就成為合同工期治理重要內容。5、合同變更把握溝通，同時，向業(yè)主提出專業(yè)性的看法和意見或提出專業(yè)性的評估。6、合同爭議解決地解決爭議，另一方面確保在解決過程中各方的關系不會因此而惡將樂觀收集、整理相關證明材料，樂觀幫助業(yè)主保衛(wèi)自身權益，使對方絕無可乘之機。7、違約索賠處理索賠，工程治理部應嚴格審查其合理性、準確確定其合理的索賠額；對于承包單位的違約行為，工程治理部應準時、全面收集相關證據，提出。業(yè)主對自己的索賠等依據合同的商定完全履行好施工合同是工程合151、工程部應做好合同交底工作，使工程部每一成員均了解合同的主要條款，并指派專人負責工程技術資料、簽證資料、來往函件等資料的搜集和整理工作；2、在開工伊始，就和業(yè)主明確在施工過程中的任何往來函件雙方必需簽收〔合同中也已經商定，在實際履行時再次和甲方明確，并要求雙方在實際施工中嚴格執(zhí)行該條款；3、在施工過程中，假設業(yè)主或監(jiān)理單位拒絕簽收工程部提交的函件或資料，工程部應準時報告公司，對該工程納入風險治理。同時，14、工程工程具備丌工條件時，準時要求業(yè)主或監(jiān)理單位準時下達開工令，我方并以此日期作為工程的正式開工日期；5、遇有合同商定的工期順延情形，工程經理部應準時向監(jiān)理單位書面于艮告并明確提出順延的天數，并要求對方簽收；6、遇有設計變更，應要求業(yè)主或監(jiān)理單位下達書面的設計變更通知單原件，沒有原件，應拒絕進展設計變更施工；7、遇有合同商定的設計變更、材料價格上漲等合同價款調整情提交變更合同價款的報告，并要求對方簽收；應做到先簽證后干活，杜絕先干活后補簽證，甚至在工程竣工后再統(tǒng)一補辦簽證的狀況發(fā)生。8、施工過程中，如因業(yè)主或監(jiān)理單位要求進展停工的，應要求業(yè)主或監(jiān)理單位下達書面的停工通知單；9、在施工過程中，業(yè)主或監(jiān)理單位對于合同價款、結算方式、商定范圍的書面保證、承諾時，工程部無權擅自打算，應馬上報告公司，由公司依據內部合同評審程序對合同條款進展變更。10、工程部應依據公司的治理規(guī)定簽訂勞務分包合同和專業(yè)分簽訂材料選購或勞務分包合同；11、在工程施工過程中，應準時做好進度結算，并要求業(yè)主依據合同商定支付工程進度款，如業(yè)主未依據合同商定支付工程進度款，工程部、分公司應準時實行必要的催款措施，如有必要，公司介入幫助解決；12、工程完工后，我方應準時向業(yè)主或監(jiān)理單位提交完整的竣工驗收報告并要求對方在原件上簽收；13、工程竣工后，承包人應準時在合同商定的期限內向業(yè)主或監(jiān)理單位提交竣工結算報告并要求對方在原件上簽收；14、工程竣工后與業(yè)主交付工程時，應和業(yè)主做好工程交付的交接手續(xù)；15、工程竣工驗收后，工程部應準時將合同履行資料報送公司進展歸檔。二、質量把握要點〔一〕勘察設計質量把握價值，符合業(yè)主投資的意圖，而業(yè)主所需的功能和使用價值，又必定要受到經濟、資源、技術、環(huán)境等因素的制約，從而使工程的質量目安全等一系列的技術標準、標準、規(guī)程，這是保證設計質量的根底。1、勘察階段質量把握要點※勘察任務書和方案的編制、修改、審批?！鶞y量放線的準確性，布孔的精準性。編制而成孔深度不到達設計要求?！凉ぴ囼灐鶎辈斐晒膶徍伺c評定：規(guī)定執(zhí)行各級審核、審批程序，并由負責人簽字。準和合同規(guī)定的要求。工程勘察成果必需嚴格依據質量治理有關程序進展檢查和驗收，質量合格方能供給使用。2、設計質量把握※設計質量把握的原則濟效益、社會效益和環(huán)境效益相統(tǒng)一。建設工程設計應當按工程建設的根本程序，堅持先勘察，后設計，再施工的原則。建設工程設計應力求做到適用、安全、美觀、經濟。準確，文字說明要清楚，圖紙要清楚、準確，避開“錯、漏、碰、缺”o※設計階段質量把握的主要任務審查設計根底資料的正確性和完整性。計招標或方案競賽。審查設計方案的先進性和合理性，確定最正確設計方案。度。進展設計質量跟蹤檢查，把握設計圖紙的質量。組織施工圖會審。評定、驗收設計文件?！捕呈┕べ|量質量把握1、質量目標施。驗收標準合格標準。的歷史。高質量必需要有與之相適應的質量保證措施。2、質量把握保證體系一、建立健全質量保證體系公司質量保證體系施工現場工程質量保證體系二、建立健全質量監(jiān)視檢查體系質量監(jiān)視檢查體系三、建立建全各級質量責任制〔一、建立健全施工現場質量崗位責任制，充分發(fā)揮各級要求，并且在標準質量的前提下不斷提高，從而形成質量突破，以至到達的質量水平。〔二、現場質量崗位責任制有：工程經理質量崗位制、施任制、技術負責人質量崗位責任制、班組長質量崗位責任制等，崗位責任制內容明確具體，使責任人時刻把握住“質量第一，預防為主”的方針?？偨浝碣|量責任經理為公司質量責任人，貫徹“百年大計，質量第一”和有關質量治理的方針和政策，并對公司的質量目標負責。負責領導組織建立、健全公司質量保證體系。負責領導組織制訂各級質量治理方法。分管生產副經理質量責任幫助經理具體分管公司的質量工作。組織貫徹執(zhí)行公司質量保證體系。主持擬定工程工程質量目標。主持落實公司保證質量措施打算。主持對工程工程質量目標責任的考核。組織公司質量大檢查。負責主持對經濟損失在300～5000元質量事故責任者的處理。組織對保修期內工程的質量回訪和保修。公司總工程師的質量責任參與建立健全公司質量保證體系。組織施工技術人員學習，貫徹、執(zhí)行有關施工標準、規(guī)程、標準和主持技術業(yè)務培訓。主持制定工程工程質量保證措施，組織對單位工程質量的驗評。組織擬定單位工程樣板的質量標準。300~5000工程經理的質量責任經理為工程工程的質量責任人，對該工程的工程質量直接負責。負責工程工程的質量保證體系正常運行。組織落實工程質量保證措施和分局部項工程質量評定。組織工程的質量檢查。按質量標準組織樣板間〔套〕的施工。300負責簽署工程保修證書。工程技術負責人的質量責任制訂工程工程質量保證措施打算。負責向工進步行技術和質量標準要求交底。參與分局部項工程質量評定。參與工程工程質量檢查。指導質量樣板間〔套〕的施工。300施工工長的質量責任組織辦理隱蔽工程驗收手續(xù)。參與分項工程質量驗評，并提交驗評資料。參與質量事故調查并負責整改處理。參與工程質量檢查。班組長的質量責任班組長應對其施工的分局部項工程的質量負責。組織班組自檢和互檢。質檢部門及其專職質檢員的質量責任核定分部、分項工程質量等級，對單位工種質量進展初核。參與隱蔽工程驗收，地基驗槽，根底及主體構造驗收。收集和整理質量驗評資料。參與質量樣板間〔套〕的檢查鑒定。準時上報質量事故，參與質量事故的調查處理。準時上報質量信息。承辦工程質量大檢查，并寫出簡報上報。統(tǒng)一收取、治理和使用質量保證金，實施質量獎罰。幫助經理開展質量回訪，催促工程保修完善質量監(jiān)視治理臺帳，準時上報質量報表。四、建立建全各項質量治理制度〔一、嚴格執(zhí)行國家、省、市的有關操作規(guī)程及施工驗收標準，檢查和監(jiān)視。〔二、認真貫徹執(zhí)行各級質量治理制度，明確各級治理人員崗位責任制?！踩齌QC施工，即檢查上道工序的質量，保證本道工序的質量，優(yōu)質為下道工序效勞。全面樹立下道工序就是用戶的指導思想。〔四、成立QC小組，推行目標治理，確保工程一次成優(yōu)，為創(chuàng)杯奠定基石出。〔五、實行質量“一票拒絕制現?！擦愫脠D紙會審，特別是技術核定要認真落實，不得遺漏。〔七、認真地、科學地編制施工組織設計，并嚴格按施工組織設計組織施工。〔八、認真貫徹各級質量技術交底制度，做到全面、有針對性，并且認真監(jiān)視實施?！簿拧⒊浞职l(fā)揮我司防通病的優(yōu)勢，對簡潔產生質量通病的部通病發(fā)生。五、建立建全各項質量檢查制度〔一、公司成立對本工程的專業(yè)質量檢查小組，定期、不定期地進展質量檢查?！捕⒐こ探①|量“三檢”制度施工班組和個人都必需嚴格進展“三檢”檢查，任何不符合標準要求的產品不能夠進入下道工序，且當日產品當日檢查。〔三、施工原材料、半成品質量必需嚴格把關，決不使用無證或不合格的材料，嚴格執(zhí)行試驗制度、見證取樣制度和計量制度，以科學方法來保證施工產品的質量?！菜?、認真做好工種穿插作業(yè)協(xié)作工作，防止因預留、預埋等遺漏造成事后開洞而影響工程質量，制定協(xié)作作業(yè)制度并嚴格實施?！参濉⑹┕み^程中必需依據季節(jié)狀況嚴格按季節(jié)施工措施組織施工，確保冬、雨季施工工程的質量?！擦?、裝飾工程中高級裝飾必需由閱歷豐富的技師做出樣板，總結出具體操作要點，編制作業(yè)指導書，經建設單位、設計單位及監(jiān)理單位確認前方能按樣板施工?！财?、認真做好成品驗收及成品保護工作，凡閱歷收合格的成品都要進展有效的保護，如：樓梯實行角鋼護角，地面用鋸沫或砂子鋪蓋保護等?！舶?、加強技術檔案治理工作，施工過程中，對圖紙會審、設施工記錄、工程驗收等，都必需準時簽證，準時收集整理，形成施工文件。這是確保工程質量的重要環(huán)節(jié)，做到由專人負責，從收到圖紙了一份高質量的工程技術檔案?！簿拧趧恿Φ倪x擇，必需使用有專業(yè)操作上崗證的人員，其員。3、質量治理措施為了有效的堅決貫徹執(zhí)行公司的各項質量治理制度必需對全體度，才能保證企業(yè)的工程質量。工程部每周進展一次文明施工生產大檢查，覺察問題準時訂正。構造的施工質量，應設專人、重點把握。工程施工技術員、質檢員要跟班作業(yè)、細心看圖，嚴把關口，不合格的工序確定不得進入下道工序，堅決實施“三工序”原則。(3)班組兼職質檢員，隨時檢查，質量不合格的堅決返工，大家互相監(jiān)視、促進、確保每道工序合格。開展群眾性的質量活動，掀起學技術、學標準，學操作規(guī)程，人人講質量的好風氣，好傳統(tǒng)，創(chuàng)一流產品，為企業(yè)獻技，為企業(yè)增光。樂觀開展QC4、建立過程把握的有效制度工程簽約后，編制具體的施工組織設計或施工方案。圖紙會審及技術交底制度，必需有記錄，書面材料班組長簽字。周生產質量例會制度、周質量例會制度、月質量講評制度①周生產質量例會制度。的重要議事日程上，除布置生產任務外，還要對上周工地質量動態(tài)作全面的總結，指出施工中存在的性，并要形成會議紀要，以便在召開下周例會時逐項檢查執(zhí)行狀況。②周質量例會制度。方法，以及需要工程經理部幫助協(xié)作事宜。在的缺乏或問題。與與會者共同商討解決質量問題所應實行的措施，會后予以貫徹執(zhí)行。每次會議都要作好例會紀要，分發(fā)與會者，作為下周例會檢查執(zhí)行狀況的依據。③月質量講評制度。每月底由工程質量總監(jiān)組織分承包方行政及技術負責人對在施總結報告交工程質量總監(jiān)，再由質量總監(jiān)匯總，建議以“月度質量治理日期，并在下周質量例會逐項檢查是否徹底整改。三檢制及檢查驗收制度①三檢制。進展自檢，如符合質量驗收標準要求，由班組長填寫自檢記錄表。建查評定工作制度，主體工程不閱歷收不得抹灰裝修。組織下，由分包方工長及質量員組織上下工序的施工班組進展互檢，對互檢中覺察的問題上下工序班組應認真準時地予以解決。要求，在雙方填寫交接檢記錄，經分包方工長簽字認可后，方可進展下道工序施工。工程專業(yè)監(jiān)理工程師要親自參與監(jiān)視。②檢查驗收制度。4-1全面的總結，指出施工中存在的質量問題以及解決這些問題的措施。措施要切合實際，要具有可操作性，并要形成會議紀要，以便在召開下周例會時逐項檢查執(zhí)行狀況。②周質量例會制度。方法，以及需要工程經理部幫助協(xié)作事宜。在的缺乏或問題。與與會者共同商討解決質量問題所應實行的措施，會后予以貫徹執(zhí)行。每次會議都要作好例會紀要，分發(fā)與會者，作為下周例會檢查執(zhí)行狀況的依據。③月質量講評制度。每月底由工程質量總監(jiān)組織分承包方行政及技術負責人對在施總結報告交工程質量總監(jiān)，再由質量總監(jiān)匯總，建議以“月度質量治理簡報中對質量好的承包方要予以表揚，需整改的部位應明確限期整改日期，并在下周質量例會逐項檢查是否徹底整改。(4)三檢制及檢查驗收制度①三檢制。進展自檢，如符合質量驗收標準要求，由班組長填寫自檢記錄表。建查評定工作制度，主體工程不閱歷收不得抹灰裝修。組織下，由分包方工長及質量員組織上下工序的施工班組進展互檢，對互檢中覺察的問題上下工序班組應認真準時地予以解決。要求，在雙方填寫交接檢記錄，經分包方工長簽字認可后，方可進展下道工序施工。工程專業(yè)監(jiān)理工程師要親自參與監(jiān)視。②檢查驗收制度。(5)掛牌制度①技術交底掛牌的具體要求，如：設計要求、標準要求等寫在牌子上，既有利于治理論與實踐的統(tǒng)一。②施工部位掛牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標準、檢查責任人、操作責任人、懲罰條例等，保證消滅問題可以追查到底，并且執(zhí)行獎罰條例，從而提高相關責任人的責任心和業(yè)務水平，到達練隊伍，造人才的目的。③操作治理制度掛牌注明操作流程、工序要求及標準、責任人、治理制度，標明相關其養(yǎng)護條件必需同代表部位混凝土的養(yǎng)護條件。④半成品、成品掛牌制度對施工現場使用的鋼筋原材、半成品、水泥、砂石料等進展掛牌標識，標識須注明使用部位、規(guī)格、產地、進場時間等，必要時必需注明存放要求。(6)問題追根制度工作可按以下程序嚴格執(zhí)行：①會診；②查緣由、挖根子；③追查責任人；④限期整改；⑤驗收結果，不到達效果不罷休；⑥寫總結，立法規(guī)。(7)獎懲制度實行獎懲公開制，制定具體、切合實際的獎罰制度和細則，貫穿嘉獎，對未到達質量要求和整改不認真的班組進展懲罰。5、工程質量把握重點環(huán)節(jié)的重點階段。主要包括以下內容：加強施工工藝治理。依據施工工藝檢查，質量預控有對策，配制材料有試驗，技術交底有措施等；進展施工過程中的中間檢查和技術復核。特別是關鍵部位的檢查復核，調查、分析、統(tǒng)計、記錄，提出處理記錄，實行有效的對策。質量問題未經處理不得進展下道工序，質量處理要有復查；做好成品保護。做到成品保護有措施、有檢查；做好材料、機械設備的質量把握。(1)施工過程中的質量把握策略是全面把握施工過程，重點把握工序質量。其具體措施是：①工序交接有檢查；②質量預控有對策；④技術措施有交底；⑤圖紙會審有記錄；⑥配制材料有試驗；⑦隱蔽工程有驗收；⑧計量器具校正有復核；⑨設計變更有手續(xù)；⑩質量處理有復查；6、施工過程質量把握內容技術交底規(guī)定單位工程、分部工程和分項工程開工前，工程技術負責人 應理簽字手續(xù)并歸檔。在施工過程中，工程技術負責人對發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的進展書面技術交底。工程測量規(guī)定在工程開工前應編制測量把握方案，經工程技術負責人批準前方可實施，測量記錄應歸檔保存。在施工過程中應對測量點線妥當保護，嚴禁擅自移動。材料的質量把握規(guī)定必需由工程經理部在質量打算確定的合格材料供給商名錄中按打算招標選購材料、半成品和構配件。材料的搬運和貯存應按搬運儲存規(guī)定進展，并應建立臺賬。工程經理部應對材料、半成品、構酉己件進展標識。未經檢驗和已經檢驗為不合格的材料、半成品、構配件和工程設備等，不得投入使用。對發(fā)包人供給的材料、半成品、構配件、工程設備和檢驗設備等，必需按規(guī)定進展檢驗和驗收。監(jiān)理工程師應對承包人自行選購的物資進展驗證。機械設備的質量把握規(guī)定(1)應按設備進場打算進展施工設備的調配。(2)現場的施工機械應滿足施工需要。應對機械設備操作人員的資格進展確認，無證或資格不符合者，嚴禁上崗。計量人員應按規(guī)定把握計量器具的使用、保管、修理和檢驗，計量器具應符合有關規(guī)定。工序把握規(guī)定施工作業(yè)人員應按規(guī)定經考核合格后，持證上崗。施工治理人員及作業(yè)人員應按操作規(guī)程、作業(yè)指導書和技術交底文件進展施工。工序的檢驗和試驗應符合過程檢驗和試驗的規(guī)定，對查出的質量缺陷應按不合格把握程序準時處理。施工治理人員應記錄工序施工狀況。其他過程把握規(guī)定對在工程質量打算中界定的特別過程，應設置工序質量把握點進展把握。對特別過程的把握，除應執(zhí)行一般過程把握，的規(guī)定外，還應行。工程變更應嚴格執(zhí)行工程變更程序，經有關單位批準前方可實施。建筑產品或半成品應實行有效措施妥當保護。施工中發(fā)生的質量事故，必需按《建設工程質量治理條例》的有關規(guī)定處理。7、施工過程質量把握方法以施工組織設計和技術方案為龍頭，建構創(chuàng)優(yōu)質工程的技術根底通過方案提出—爭論－編制－審核－修改—定稿—交底—實施幾個步驟進展。方案一旦確定就不得任憑更改，并組織工程有關人員及分包負責人進展方案書面交底。如提出更改必需以書面申請的方式，中不全都的狀況準時匯報給技術負責人，通過內部洽商或修改方案〔有必要時〕的方式明確如何解決。作人員嚴格執(zhí)行標準標準，有力地保證工程的質量和進度。制定完善的打算體系完善的打算體系是把握施工治理主動權、把握生產各方面的依據。它涉及面格外廣泛，不僅指施工生產進度打算，而且還包括材料設備、勞動力供給打算及因現場條件制約的材料設備進場堆放打算，生出一系列的技術保障打算、本錢把握打算、物資供給打算等配套打算，做到各項工作有章可循，削減治理的任憑性。實現對業(yè)主工期目標的承諾，工程經理部要制定工程總進度打算保證了周打算和月打算，從而確保施工進度打算目標的實現。料的投入和使用，落實責任。8、質量把握點及措施質量把握措施為了有效的堅決貫徹執(zhí)行公司的各項質量治理制度必需對全體度，才能保證企業(yè)的工程質量。工程部每周進展一次文明施工生產大檢查，覺察問題準時訂正。構造的施工質量，應設專人、重點把握。工程施工技術員、質檢員要跟班作業(yè)、細心看圖，嚴把關口，不合格的工序確定不得進入下道工序，堅決實施“三工序”原則。(3)班組兼職質檢員，隨時檢查，質量不合格的堅決返工，大家互相監(jiān)視、促進、確保每道工序合格。(4)開展群眾性的質量活動，掀起學技術、學標準，學操作規(guī)程，人人講質量的好風氣，好傳統(tǒng)，創(chuàng)一流產品，為企業(yè)獻技，為企業(yè)增光。樂觀開展QC施工預備質量保證(l)工程經理部配設各職能小組：生產調度組、技術質量組、材料設備組、資金治理組。通過以上各職能小組負責制作到統(tǒng)籌兼顧，相互協(xié)作各負其責，有條不紊，以到達保證質量統(tǒng)籌工期，降低本錢的目的。(2)工程經理部作為職能治理部門，還應做好以下工作：術變更，疏通財務渠道，保證資金到位。②每天召開現場調度會，檢查當日工作，布置次日工作，針對存在的問題，爭論對策，理順相互關系，準時處理隱患。技術預備組織現場施工人員學習，生疏圖紙的設計意圖，會同監(jiān)理、設設計審定的方案認真執(zhí)行，按質量驗標驗收。建立與單位工程治理人員工作關系，了解和明確工程質量監(jiān)視計劃，編制工程預算。制定質量打算及作業(yè)指導書。進呈現場勘察地形地貌，檢查驗收紅線樁，引測保證樁，建立現場測量把握方格網。生產預備施工用水依據現場狀況，布設水平臨時管網，施工水箱和揚程水泵，施工用電依據不同階段的動力要求，選好場內干線的線徑，設置配電室，架空瓷瓶配線等。依據施工及建設單位要求，搭設臨時建筑和設施，繪制詳盡的物資保證及檢驗物資的選購必需做好打算、加強把握，選擇合格的供方，做好進貨質量檢驗和記錄。加強對各種原材料、成品、半成品進場的質量檢驗工作，各種材料進場必需要有產品合格證，對要求進展復檢的材料必需先經復檢，合格前方可使用。砂漿、混凝土、鋼筋焊接等必需按標準要求抽樣檢測。鋼筋加工，進場的鋼筋，必需先抽樣檢驗，有合格證及試驗合格方可下料，制成的鋼筋，要分類堆放，嚴格檢查彎起度，焊接接頭質量及焊接試驗報告，混凝土粗細骨料開工前需選定生產地點，進入場內的料，需再次進展各項指標的試驗按施工組織設計選三、進度把握要點〔一〕勘察設計進度把握直接影響工程本錢。為此，在此局部，我公司暫不考慮壓縮工期。施工圖設計。而政府審批規(guī)劃方案將是一個過程，至少需要一周。施工圖設計?！惨罁酝啔v，必需在當地找圖審機構〕進展圖紙審查，并報消防支隊進展消防審查和工程備案。證工期目標的順當實現。建立健全強有力的后勤保障系統(tǒng)，使全體施工人員免除后顧之憂，安心地進展工程施工．〔二〕施工技術方案底。然后，由相關專業(yè)負責人，進展專項方案的編制。專項方案經審批后，應對相關施工班組進展施工方案交底，確保施工進度、質量、安全等目標指令順當并準時的傳遞。本工程中，我公司擬承受以下技術：(l)先進的垂直運輸機械設備以及砼設備(2)先進的模板體系(3)承受砼移動泵送技術施工(4)專業(yè)隊伍施工保證施工協(xié)調治理同設計單位之間的工作協(xié)調1)開工前事先與設計院聯系，進一步了解設計意圖及工程要求，2)向設計院提交依據施工總進度打算而編制的設計出圖打算書，樂觀參與設計的深化工作。容和設備物資選型。修正可能消滅的設計錯誤，并會同業(yè)主、建筑師、監(jiān)理依據總進度與整體效果要求，驗收小樣板間，進展部位驗收、中間質量驗收和竣工驗收等。與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調依據監(jiān)理工程師提出的要求予以整改。各施工隊、班予以把握，確保產品到達合格，我單位對整個工程產品負有最終責任，任何施工隊、班的工作失職、失誤均視為本公司的失監(jiān)理工程師的一切指令得到全面執(zhí)行。證工期目標的順當實現。建立健全強有力的后勤保障系統(tǒng)，使全體施工人員免除后顧之憂，安心地進展工程施工．〔三〕施工技術方案底。然后，由相關專業(yè)負責人，進展專項方案的編制。專項方案經審批后，應對相關施工班組進展施工方案交底，確保施工進度、質量、安全等目標指令順當并準時的傳遞。本工程中，我公司擬承受以下技術：(l)先進的垂直運輸機械設備以及砼設備(2)先進的模板體系(3)承受砼移動泵送技術施工(4)專業(yè)隊伍施工保證4.4.2.5同設計單位之間的工作協(xié)調1)開工前事先與設計院聯系，進一步了解設計意圖及工程要求，2)向設計院提交依據施工總進度打算而編制的設計出圖打算書，樂觀參與設計的深化工作。容和設備物資選型。修正可能消滅的設計錯誤，并會同業(yè)主、建筑師、監(jiān)理依據總進度與整體效果要求，驗收小樣板間，進展部位驗收、中間質量驗收和竣工驗收等。與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調依據監(jiān)理工程師提出的要求予以整改。各施工隊、班予以把握，確保產品到達合格，我單位對整個工程產品負有最終責任，任何施工隊、班的工作失職、失誤均視為本公司的失任及權力，發(fā)揮指揮、協(xié)調的治理職能，并擔當本工程施工全方位、全過程的全面治理責任。依據工程具體狀況，各施工分區(qū)范圍中的各工種設立各專業(yè)工令如山、賞罰清楚。建立現場每晚工作會議制度。由于工期緊迫、工作面廣、工作和全體班組長，召開工作會議，總結當天施工質量、進度、安全等方面的工作，具體部署其次天的安排，對可能發(fā)生的人員、機具、材料，保證其次天的工作順當進展。建立每周一次現場例會制度，由工程經理主持，施工有關各專業(yè)單位、作業(yè)隊、材料機具供給修理等協(xié)作單位的負責人參與，依據工程的各種施工打算，逐一認真落實，確保工程建設的高速度。，保證工期目標的順當實現。建立健全強有力的后勤保障系統(tǒng)，使全體施工人員免除后顧之憂，安心地進展工程施工。從技術措施上予以保證一、強大的技術支撐體系支持。從而，確保技術后墻不倒，確保不因非因我施工方技術緣由導致的工期延誤。二、做好施工前的一切技術預備工作，在認真生疏圖紙、技術變更等的根底上，準時制定、核實各種材料需用打算，以滿足訂貨、加工的必要時間，堅決杜絕停工待料現象的發(fā)生。同時，并做好以下工作：已經確定的技術問題，應準時向施工工長及班組交底；臨時性的修改，要馬上制定相應的技術措施，并具體落實；對可能影響施工質量和進度的問題，要主動向監(jiān)理、甲方準時提出，共同制定解決措施，盡量避開事后處理。三、合理布置施工現場，從各種加工場地的安排到材料的堆碼，和施工狀況，會同設計、監(jiān)理、建設單位一道，實行靈敏、可行的施工措施，準時保證工程順當施工。五、編制施工進度打算要綜合各方面的因素，努力做到緊湊、嚴密、預見性強，有用性強，從而增加施工組織打算的科學性，使施工安排緊急有序，忙而不亂。以保證一、機械配備。本公司擁有強大的機械設備資源，足以滿足本項目進度所應配備的機械設備。二、加強機械治理，保證機械的完好率，對機械設備的進場安全調試、修理、保養(yǎng)、使用均制定特地措施，進場前徹底檢修，加強修理進展?！惨弧C械操作人員配備配置。并按不同施工期間要求的輪換作業(yè)班數的要求增加操作人員，以保證工程順當進展。全部機械操作人員必需經過專業(yè)培訓；并取得相關操作證、上崗證，方能進展特定機械操作。全部機械均由專人操作，任何人不得亂動機械。操作人員必需按相關操作規(guī)程進展機械操作。準時機械設備的使用、修理、保養(yǎng)建立各種機械的使用、修理、保養(yǎng)制度。全部操作人員必需按有關規(guī)定按實填寫機械使用記錄。保機械完好率到達要求。生，三、后備機械的保證〔一、為保證本工程順當進展，與我公司機械設備治理部門或外租單位確定大型機械的后備配置，在原有機械消滅故障影響施工時，使用后備機械。〔二、各種機械配置確定的配件，以便在機械消滅故障時馬上更換，確保施工正常進展?！踩⒆再徯⌒蜋C械可以在現場配置適量的后備機械。從施工材料、勞動力的準時組織上予以保證我公司目前從2023年至今僅成都市范圍內承建的工程總造價30工勞務隊多，可供選擇時機多，后備供給團也多。從而，保證在施工期的局面消滅。勞動力打算依據工程施工進度打算，安排合理的施工勞動力資源使用打算，動力的合理、均衡供給，同時避開在工程施工中消滅“窩工”現象。證人員的穩(wěn)定和工程的順當開。勞動力打算詳見附表。施工閱歷進展編制。確保合理配置勞動力，保證滿足施工需要。依據各施工階段，準時安排各工種入場，保證按工期高質量完成。1、勞動力選擇應考慮的因素的勞動者，并通過培訓不斷提高勞動者的綜合素養(yǎng)。備確定數量的勞動力，既避開窩工，又不消滅缺人現象，使得勞動力得以充分利用。效的勞動組織形式。施工隊，作為該工程的作業(yè)層。2、保證勞動力供給的措施編制勞動力需用量打算，在施工隊進場前，組織全體施工人員進展對勞動力實行動態(tài)治理，使之合理流淌，到達最正確效率；制定合理的鼓舞機制，充分調動施工人員的樂觀性、制造性。從資金使用上予以保證一、施工期間，會準時按合同商定的時間向甲方、監(jiān)理上報當月完成量，以便甲方盡快審核。并附報下月進度打算施工產值，使甲方有充分的時間預備工程進度款。二、在我司內部設立該工程的專用款賬戶，保證資金?？顚Ｓ?，不挪為他用。絕不拖延，避開影響工程施工進度。道，對工程資金也是格外有益的關心補充。從土建與水、電、設備等安裝專業(yè)的穿插協(xié)作上予以保證協(xié)作施工，而工程自身工作量大，工期緊迫，稍一不慎，極有可能在協(xié)作時消滅疏忽，造成不必要的工期損失。工程經理應進展協(xié)調，以保證工程順當進展。設計單位和有關分包單位參與，一方面就本周質量安全、進度、文明施工等方面的狀況進展全面，認真的檢查、總結，對好的工作方法加以確定，并予以推廣，對缺乏之處查出其根本緣由并準時訂正，對工作中存在的困難和問題當場解決，另一方面就下周的工作進展部署，單位簽署后印發(fā)，以便據此檢查、落實。期延誤。盡量承受書面文字進展工作聯絡，杜絕扯皮、推諉的現象發(fā)生。三、各單位人員分工要具體明確，書面文字化。責任、權利真正落實到人，便于相互之間對口聯系工作，提高辦事效率。從強大的總承包治理閱歷上予以保證大的施工、設計、監(jiān)理等建筑行業(yè)很高的資質。而在施工領域，作為工程業(yè)務中，而從事的主要是工程總承包和施工總承包。故，在總承包治理上具有強大的實戰(zhàn)閱歷及相應的沉淀。二、我公司至今僅成都市范圍內承建的工程達30好評。歡送業(yè)主及評標專家等領導參觀我公司承建的總承包工程工程。三、從取得有效的質量、環(huán)境、職業(yè)安康安全的三合一體系國際認證上的治理上保證。四、從公司級對工程的治理、監(jiān)視、指導和把握上保證。公司的部進展本工程整個施工過程中的質量、安全、進度、產值、資金撥付和使用上進展監(jiān)視、檢查、整改并輔以獎懲措施。從而保證工程治理有條不紊的安康進展。施工進度打算及工期保證措施一、施工進度打算〔一〕施工工序總安排閱歷，確定該工程施工打算為281天,為確保工期目標的實現，制定工期和工程進度及各分部工程進度打算圖見附圖?！捕呈┕げ渴?、開工前部署①如承蒙中標，在接到建設方的開工通知2天內進場，落實施工及生活用房，聯系有關單位，協(xié)商、協(xié)調解決好材料堆場、排水施工等前期工作。②安排就緒施工用各種機械設備，安排落實施工班組等問題。③辦妥各項有關施工證件手續(xù)，按規(guī)定制度和當地有關規(guī)定條例做到有預備開工，按標準施工。④打算主材來源，對地方材料、半成品等材料經發(fā)包方同意后簽辦訂貨供料合同。⑤依據平面布置圖擬建本工程做一次性定位放樣。建立測量把握網，以便在泵站和排水管道施工過程中準確把握位置和標高。2、施工階段部署①施工部署目標衡，各班組分工明確，搭結嚴密，在保證質量和工期的前提下，做到本錢的最優(yōu)化。②施工安排：在施工安排上，做好各施工隊的協(xié)調工作，各個工序安排緊湊，建立立體網絡化把握。只有把握住關鍵點，帶動全線，抓住整體才能確保工程按期優(yōu)質完工。施工在機械設備上配備充分，進展機械化施工。主要材料供給方面，可就地取材，使材料供給充分。料場距施工現場很近，可節(jié)約材料堆放場地。間內，完成前期預備工作，為各工程分部開工制造條件?！踩秤绊懯┕みM度的因素1、交通導行：不允許承受斷交施工，考慮到管道鋪設的位置并依據現場具體狀況，承受車輛分流施工。2、管線切改：置和形式，會同有關部門對各種管線實行相應的措施進展保護和切改，不使因管線的因素影響工程施工進度。3、做好冬雨期的各項預備：〔四〕施工進度治理1、施工進度的快慢，直接影響著建設單位的經濟效益，在確保安全和質量的前提下，必需科學的安排工期。2、所編制的進度網絡打算，必需保證業(yè)主要求的節(jié)點工期，只許提前，不許滯后；3、實行節(jié)點獎罰制度，組織開展兩班作業(yè)，做到農忙季節(jié)不減員，節(jié)假日不停產；4、配足施工人員，滿足工程現場施工需求；5、配足施工機具、設備，提高機械化施工水平，備好備足設備及配件；6、實行技術措施，加快施工進度，加強技術如泵送砼、砼早強劑，大型竹膠板等的應用；7、承受分段流水和分段平行施工相結合8、中標后，開工前盡快抓緊臨建的搭設，必需按時開工。二、工期保證措施〔一〕保證進度打算措施1、進入施工現場要以優(yōu)質高速建好本工程的思想教育職工，使工程按時交付校方使用。2、建立完善的施工組織機構，人員配備充分，完全滿足施工需要，工程中工程經理、質檢員、施工員、材料員、設備員、勞資員、好，水平高的同志。3、在施工過程中針對該工程要編制具體的網絡打算，實施打算把握。認真編制年打算、季打算、月打算、旬打算施工網絡。4、節(jié)點與關鍵工序把握：各工序嚴格依據網絡節(jié)點把握，確保各工序按網絡節(jié)點施工完畢。5治理人員要跟班作業(yè)，確保工期節(jié)點實現。6、施工機具及設備按施工組織設計中機械設備配置打算落實到位，并按施工工期網絡打算按時進場。7、保證工期的技術措施：依據招標文件規(guī)定10月31日竣工要求，在短短659月下旬施工，在馬上要進入低溫期的狀況下，砼拌制中摻入早強劑、減水劑，膠模板整拆整裝，從而縮短施工工期，確保各節(jié)點工期實現。8、為加快施工進度在水廠建筑物多等特點，安排三個施工隊對建筑物分組各自獨立同時施工。確保勞動力打算實現及工期節(jié)點實現。9實周打算完成狀況，并安排下一步的工作。10、制定獎罰措施：依據月進度，季進度，總進度打算，制定明確、范圍明確、各期目標明確，做到有布置、有檢查、有考核、有獎罰，獎罰清楚。施：〔二〕建立施工進度的把握系統(tǒng)工程進度施工實施過程工程進度施工實施過程建立進度數據采集系統(tǒng)數據的整理統(tǒng)計和分析實際進度和打算進度比較檢查是否消滅進度偏差制定相應改進措施〔三〕從組織治理上保證工期目標的實現①本工程實行工程法施工，依據本項工程的特點，我單位將組織充分精干人員，調集優(yōu)良設備用于本工程工程。②建立以工程為核心的責權利體系，定崗定人，各負其責。③各施工隊堅持每天一次的生產布置會，做到當天問題不留到下一天，并讓每個生產者去除明天的工作，準時安排布置。④每月召開由工程經理或主管生產的負責人主持的生產調度會，準時協(xié)調各隊伍之間的生產關系，合理調配機械設備、物資和人部的關系。⑤建立獎罰清楚的經濟責任制，每季每月進展一次總結，對提進展罰款。〔三〕從打算安排上保證工期①在工程開工前，就嚴格依據《工程施工承包合同》的總工期要求，提出工程總進度打算，并對其科學性和合理性，以及能否滿足合同工期的要求等問題，進展認真審查。②在工程施工總進度打算的把握下，堅持逐周逐旬逐月編制出具體施工打算和工作安排。③對生產要素認真進展優(yōu)化組合，動態(tài)治理。靈敏機動地對人員設備、物資進展調度安排。準時組織施工所需的人員、物資進場，保障后勤供給，滿足施工需要，保證連續(xù)施工作業(yè)。④工程打算執(zhí)行過程中，如覺察未能按期完成打算的狀況時，使上周延誤的工期在下周趕回來。在整個工程的施工中，堅持“以日保周，以周保月”的進度保證方針，確保工程進度打算的實現?！菜摹橙藛T落實到位保證工期本工程施工，工程質檢員、施工員、材料員、設備員、勞資員、安全工均進展崗前教育，確保向該工程輸送素養(yǎng)好，水平高的同志。〔五〕從技術上保證工期①工程中標后開工前，組織相關人員認真閱讀圖紙，清楚設計意圖，依據圖紙要求，由工程工程師組織施工員，質檢員，材料員、的材料、機具、人員等必需預備到位，保證按時開工，連續(xù)施工。②每個分部工程施工前，依據工程實際制定施工方案，做到施工有方案，方案有落實。依據以往施工同類工程的閱歷，認真查找施芽狀態(tài)，確保工程順當進展。③承受工藝、技術、盡量壓縮工序時間，安排好工序連接，統(tǒng)一調度指揮，使工程有條不紊地進展施工。④實行技術交底制度，施工技術人員在施工前認真做好具體的技術交底。假設有滯后，馬上實行措施予以彌補。認真做好季節(jié)性施工方案，確保冬、雨季施工正常進展。〔六〕施工資源保證工期①該工程作為我公司的重點工程，該工程所需的機械、設備、技術人員、勞動力、材料、資金等資源賜予優(yōu)先保證。同時成立一個施工閱歷豐富、組織治理力氣強，機構行駛合理的工程領導班子，配組成一個高素養(yǎng)、高效率的施工隊伍。②依據施工組織設計中施工機械設備打算及施工進度網絡打算工作，保證設備正常運轉?！财摺尘W絡打算把握到位保證工期實現，以確保打算的實現。〔八〕落實保證措施1、加強工程施工治理，實行工程經理負責制，逐級簽訂承包責打算的實施，按打算組織勞、材、機等資源配置，全面有效地形式指揮、組織、把握、協(xié)調等治理職能。2、切實做好實施性施工組織設計，加強打算治理和預控治理，依據施工形象進度打算和網絡把握打算，預先做好技術、質量、安全的施工籌劃和機具、設備、材料的供給，以保證施工順當進展。3、充分發(fā)揮科技效能作用，對重點、難點工程樂觀進展科技攻關，選擇科學的施工方案，以保證施工的順當進展。4、做好砂石的備料工作，確保前期施工需要。5、加大機械設備投入，提高機械化作業(yè)水平，并做好修理保養(yǎng)工作，保障其良好狀態(tài)。6、做好與當地政府、相關單位的協(xié)調工作，幫助業(yè)主做好征地拆遷，以便各工程能按時全面開放工作。7、嚴格按施工組織設計和網絡打算施工，抓好關鍵線路的重點和難點工程施工進度，每周召開工程調度例會，通報施工質量、進度狀況。8、提前做好雨期施工技術、安全等預備工作，合理安排工序，充分利用有利施工期節(jié)，突擊施工，加快進度9、做好安全工作，以安全促進度；備足應急資金，一旦工程進度款供給不準時，便可調劑使用，確保施工順當進展。四、費用估算及把握要點〔一〕費用估算與把握的根本程序1、費用把握的根底。費用把握的根底是工程的估算。開口價合同工程的估算分為報價估算、初期把握估算、批準的把握估算、首次把握估算。2、報價估算。合同談判階段編制報價估算。3承包商編制用于把握工藝設計價段費用的初期把握估算。4、一版把握估算。工藝設計完成后，以初期把握估算和當時的用戶變更為根底，編制一版把握估算。5、首次核定估算。在根底設計完成后，應編制首次核定估算，次核定估算也是具體設計把握投資的根底。6竣工的費用作出全面的推想。二次核定估算可以作為工程結算的根底。7在核定的限額選購費用之內。8、施工費用把握。首次核定估算后，進展施工分包的招標工作，工過程中，依據施工分包合同進展嚴格的施工費用把握。9、工程價款結算。工程中交后，應進展工程結算?？偝邪九c分承包商進展工程價款結算，同時依據規(guī)定調整分包合同價款。10、費用匯總分析。在工程完全竣工后，編制竣工決算，對整個宜?！捕迟M用估算與把握的工作要點1、建立費用估算與把握流程。把握流程貫穿于工程全過程。要加大對工程全過程特別是對工程費用影響較大的設計和選購階段費用把握的力度，推行限額設計和限額選購。2、建立數據共享的集成工作平臺。建立健全完整的設備材料價格庫、工程量庫和定額庫等數據庫支持系統(tǒng)。3、建立集成化和費用估算與把握于一體的綜合把握系統(tǒng)。對工程費用實行全方位．全過程的動態(tài)治理和把握，〔三〕費用把握實施1、費用把握的原則和程序費用把握的根本原則進展費用把握的根底：具體了解工程工程的任務要求，明確工作條件特別是限制性條件，把握工程實施的具體狀況。費用把握的目的：滿足合同的技術和商務要求，依據進度打算的施工費用把握，降低費用。費用把握的根本方法：依據各階段費用把握的基準、承受跟下實施。費用把握應遵守的準則：嚴格把握變更和簽證的費用，只有經過規(guī)定的審批程序并獲準之后，變更才能在工程中實施。2、費用把握實施步驟把握在核定的限額選購費用之內。施工過程中，依據施工分包合同進展嚴格的施工費用把握。工程價款結算。工程中交后，應進展工程結算。總承包公司與分承包商進展工程價款結算，同時依據規(guī)定調整分包合同價款。費用匯總分析。在工程完全竣工后，編制竣工決算，對整個宜。〔四〕費用估算與把握的工作要點1、建立費用估算與把握流程。把握流程貫穿于工程全過程。要加大對工程全過程特別是對工程費用影響較大的設計和選購階段費用把握的力度，推行限額設計和限額選購。2、建立數據共享的集成工作平臺。建立健全完整的設備材料價格庫、工程量庫和定額庫等數據庫支持系統(tǒng)。3、建立集成化和費用估算與把握于一體的綜合把握系統(tǒng)。對工程費用實行全方位．全過程的動態(tài)治理和把握，〔五〕費用把握實施1、費用把握的原則和程序費用把握的根本原則進展費用把握的根底：具體了解工程工程的任務要求，明確工作條件特別是限制性條件，把握工程實施的具體狀況。費用把握的目的：滿足合同的技術和商務要求，依據進度打算的施工費用把握，降低費用。費用把握的根本方法：依據各階段費用把握的基準、承受跟下實施。費用把握應遵守的準則：嚴格把握變更和簽證的費用，只有期對設計的執(zhí)行狀況和工程量的變化狀況以報告的形式通知費用控制工程師。(3)具體設計階段。對于開口價合同，該階段的把握基準是首次核定估算，重點是材料選型．設計的工程量等方面進展把握。費用把握工作要求確定限額設計把握基準額設計的第一個把握基準，經批準后公布；對于固定總價合同，在根底設計初期確定批準把握估算作為限額設計的基準，批準后公布。批準把握估算〔或初期把握估算〕依據與WBS編碼相對應的設〔目標分解深度要在設計各階段初期分層次細化，并編制“限額設計投資及工程依據把握基準開展限額設計程量與限額工程量．實際費用與限額費用的差值，并分析偏差緣由。程師估算發(fā)生的費用并編制費用報告。〔或工程經理授權的代表〕審批后執(zhí)行。編寫限額設計費用分析報告各設計專業(yè)負責人遇下述狀況時應向費用把握工程師供給限額設計報告：(l)在完成每一投資核算點時〔依據打算控點額設計執(zhí)行及變化狀況報告。每月編制本專業(yè)限額設計執(zhí)行及變化狀況的月報告。對于超出限額設計基準的方案．工程量等變更必需在實施前準時上報。2、工程選購階段費用把握選購工作費用把握的職責分工(1)費用把握工程師依據工程編碼制定限額選購工作包及工作包價格，實行限額選購。建立限額選購數據庫。c．對限額選購進展跟蹤，對偏離把握基準的費用進展分析，提出分析報告。d．對限額選購清單之外的變更項補充限額單價。e．參與重要設備及大宗材料的選購談判。設計〔設計治理〕組。向工程把握組供給設備和散裝材料的明細表；變更設備和散裝材料的補充資料。選購〔選購治理〕組。向工程把握組供給以下資料：a．已定貨設備和散裝材料的選購價格。b．實際到貨設備和散裝材料的數量，有重量的需供給其單重。c．實際發(fā)生的運雜費及相關費用數據。d．限額選購變更報告。e．選購人工時消耗。財務〔財務治理〕組。向工程把握組供給以下資料：a．按合同供給設備和散裝材料已支付費用月統(tǒng)計表。b．設備的散裝材料已支付的相關費用統(tǒng)計表。c．設備的散裝材料合同發(fā)生的索賠費用統(tǒng)計表。工作程序及要求(1)確定工作包料清單。工程費用把握工程師在工程把握經理的組織下，合同打算工程師、材料把握工程師及選購負責人一起，依據設備和散裝材料清單，用跟蹤和審批的基準。工作包的劃分視不同工程劃分方法也不一樣，它可以是單臺設備，也可以是某一類設備或散裝材料。確定限額選購價格設備和散裝材料的價格是唯一的。經理的組織下，同工程選購負責人依據已確定的工作包和承包合同、中的最高限價。選購的實施和跟蹤料的選購合同的談判。在合同談判期間，主要對分承包商的價格、供貨方式、制造周期、運輸方式、到貨地點等對費用影響較大的方面進展分析比較，并提出合同談判評審意見。選購負責人在選購合同簽訂后向費用把握工程師供給選購合同和散裝材料的數量〔有重量的需供給其單重、實際發(fā)生的運雜費及進展跟蹤。限額價格的調整師，經把握經理確認并報工程經理批準前方可調整。制定打算價格關資料制定設備和散裝材料打算價格，錄入PMCS系統(tǒng)，保證物資的正常治理?，F場選購的把握選購工作。后執(zhí)行。費用把握報告303、目施工階段的費用把握能無視。在此階段，大量的變更和簽證將會發(fā)生，如把握不利，對工程定審批工程款的同時，加強對現場變更和簽證的事前把握。五、安全治理要點本工程特點，制定本工程安全生產目標如下：3‰；、安全設施、安全防護準時、到位；杜絕重傷及死亡事故；100%；100%；100%；、安全生產記錄資料完整；、創(chuàng)立安全文明施工現場。安全治理具體要點有以下幾方面：育、安全檢查與整改、建立安全應急治理機制，并配備安全應急物質與設備，適時演練?！惨弧辰踩卫斫M織體系1、安全生產保證體系組織把思想政治工作貫穿于安全生產中，保證職工的生命安全和安康，抓好安全生產宣傳教育和培訓工作，嚴峻處理安全生產中有令不行安全生產負監(jiān)視保證作用。位置、樂觀支持協(xié)作，充分行使工會的監(jiān)視權，維護權和審議權。建立健全工會勞動保護監(jiān)視檢查網，開展群眾性勞動保護工作。勞動條件。組織安全學問普及教育和安全技術學問培訓等工作。監(jiān)視檢查工作?！捕彻景踩a保證體系圖〔四〕施工現場工程部安全保證體系〔四〕安全生產責任制人，層層負責?？偨浝戆踩熑沃?、公司總經理是本企業(yè)安全生產第一責任人，對本企業(yè)的安全生產負全面責任。2、貫徹實施國家有關安全生產的方針、法規(guī)、標準、標準、規(guī)程，在制定年度生產打算時，應把安全生產的內容納入打算中。3、負責組織建立健全本企業(yè)各級安全生產保證體系，按職工總3~7%的比例配備專職安全員。4、定期或不定期向企業(yè)職工代表會報告企業(yè)安全生產狀況和措施。5、組織制定本企業(yè)安全技術措施并保證經費和實施。6、本企業(yè)發(fā)生重傷和死亡事故時，負責組織搶救和事故處理?？偣こ處煱踩熑沃?〔施工方案和承受技術、施，并付諸實施。2、負責提出改善勞動條件的工程和實施意見，并催促實施。3、組織對職工進展安全技術教育和培訓。4、解決施工生產中的安全技術問題，提出技術鑒定意見和改進措施。5、重傷和死亡事故的調查分析工作。安全生產副經理安全責任制1、對本單位安全生產工作負分管領導責任。2、認真執(zhí)行國家和省、市有關安全生產方針、政策、法規(guī)、規(guī)程、標準標準。3、認真實施安全技術措施，不違章指揮。4、 常常組織安全檢查，消退事故隱患，制止違章行為和違紀行為。5、對職工進展安全技術和安全紀律教育、培訓。6、參與重傷和死亡事故調查處理工作。工程經理安全責任制1、是所管工程的安全生產第一責任人，負直接責任。2、進展有針對性的安全技術交底。3、負責組織實施安全技術措施。4、對施工現場的架子、井〔門〕架、塔吊等機械設備、臨時電氣線路要組織檢查驗收，合格前方準使用。5、負責實施文明施工“標準化文明工地”的規(guī)定。6、常常組織職工學習安全技術操作規(guī)程，教育工人不違章作業(yè)和違紀行為。7、組織每周不少于一次的安全檢查，準時消退事故隱患，邊檢查邊整改。8、不得使用無證〔上崗證、特種作業(yè)操作證〕人員上崗作業(yè)。9、要樂觀改善勞動條件，保證安全措施費用使用，不得使用偽劣防護設施用品。10、覺察工傷事故，要馬上上報，保護好現場，參與調查處理。工程部工長安全責任制1、對所管單位工程或分部工程的安全生產負直接責任。2、對班組進展全面的分局部項安全技術交底。3、組織實施安全技術措施。4、參與對施工現場的腳手架、門架、塔吊、臨時用電線路的檢查驗收。合格前方準使用。5、參與每周的安全檢查，邊查邊改。6、有權拒絕使用無證〔身份證、上崗證、特種作業(yè)操作證〕人員上崗作業(yè)。7、常常組織職工學習安全技術操作規(guī)程，隨時制止或訂正違章作業(yè)和違紀行為。8、有權拒絕使用偽劣防護用品。9、發(fā)生工傷事故馬上向工程經理報告，并保護好現場。10、負責實施文明施工。工程安全員安全生產責任制1、負責本工程安全治理的具體工作。2、常常學習和宣傳各種安全標準、法規(guī)及制度，幫助工程經理健全各項安全治理制度和各種標牌。3、幫助進展各種安全教育和安全技術交底，認真檢查班組落實狀況。4、參與擬定并生疏施工組織設計中的安全技術措施，幫助工程經理逐項落實。5、幫助、組織對架設工程等的內部檢查、驗收和參與上級部門的檢查、驗收，認真作好記錄。6、常常檢查工人遵章守紀狀況和安全防護設施完善狀況，準時訂正違章違紀行為和幫助工程經理完善防護設施，消退安全隱患。7、幫助工程經理組織每周或半月一次的安全檢查，認真記錄并催促檢查整改措施的落實。8、參與工傷事故的調查、分析，進展事故統(tǒng)計上報，準時催促、檢查整改措施的落實。工人班組安全責任制1、典范遵守安全生產規(guī)章制度和紀律。2、認真執(zhí)行安全技術交底。3、有權拒絕違章指揮。4、每天開展好班組安全活動，并做好安全記錄。5、每天開展好班前安全生產會，并對使用的機具、設備、作業(yè)可作業(yè)?！参濉呈┕で暗陌踩A備工作調“百年大計、安全第一”的重要性。施工現場必需有五牌一圖。在主要施工部位、作業(yè)點、危急區(qū)、主要通道口都必需掛有安全宣傳標語或安全警告牌。技術考核合格后，方可正式上崗。工程應依據工程之具體特點，開展不同形式的安全學問教育活動，使安全教育工作好玩及多樣化。實施交底。適當擴大，必要時可由工程經理或工程副經理組織。常常對員工進展安全政策、法規(guī)、技術的學問的培訓教育，并組織定期培訓，進展考核。嚴禁違章指揮，違章作業(yè)。各類人員佩戴不同顏色的袖標記。工地負責人〔主任〕戴黃底紅字袖章。(4)安全總值長戴紅底白字袖章。(5)生產班組長戴紫底白字袖章。(6)施工治理人員戴黃色安全帽。(7)生產班組人員戴白色安全帽。(8)機械操作人員戴藍色安全帽。(9)機械吊車指揮戴藍色安全帽。安全教育工作應與經濟掛鉤，實施獎罰制度。各級治理人員應嚴于律．己，不違章指揮，確保在安全狀態(tài)下組織指揮生產。工程安全部門在工程開工前，提出安全培訓打算，并組織實施?！擦呈┕ぶ械陌踩卫?、建立制度一、建立安全治理制度〔一、半月召開一次“安全生產治理委員會”工作例會，總結前一階段的安全生產狀況，布置下一階段的安全生產工作?！捕?、各分包施工單位在組織施工中，必需保證有本單位施工人員施工作業(yè)就必需有本單位領導在現場值班，不得空崗、失控?！踩?、嚴格執(zhí)行施工現場安全生產治理的技術方案和措施，在更改方案和措施?！菜摹⒔⒉詻Q貫徹安全生產技術交底制度，要求各施工工程底人與被交底人簽字?！参?、建立并堅決貫徹班前安全生產講話制度?！擦?、建立并執(zhí)行安全生產檢查制度。由工程經理部每半月組在收到“隱患問題通知單”后，應依據具體狀況，定時間、定人、定措施予以解決，工程經理部有關部門應監(jiān)視落實總是的解決狀況。排解，并經檢查組批準前方可施工?！财?、建立機械設備、臨電設施和各類腳手架工程設置完成后的驗收制度。未經過驗收和驗收不合格的嚴禁使用。二、行為把握制度〔一〔二2必需系安全帶。安全帶應高掛低用，不得低掛高用，操作中應防止搖擺碰撞，避開意外事故發(fā)生。〔三、參與現場施工的全部特別工種人員必需持證上崗，并將證件復印件報工程經理部安全生產領導小組。三、勞務用工治理制度〔一、各施工人員，必需承受建筑施工安全生產教育，經考試合格前方可上崗作業(yè)，未經建筑施工安全生產教育或考試不合格者，嚴禁上崗作業(yè)?！捕?、每日上班前，班組負責人，必需召集所轄全體人員，針對當天任務，結合安全技術交底內容和作業(yè)環(huán)境、設施、設備狀況、本隊人員技術素養(yǎng)、安全意識、自我保護意識以及思想狀態(tài)，有針對性地進展班前安全活動提出具體留意事項跟蹤落實，并做好活動紀錄?！踩?、強化對外施工人員的治理。用工手續(xù)必需齊全有效，嚴禁私招亂雇，杜絕違法用工。四、安全防護治理制度〔一、對現場的預留孔洞，必需進展封閉掩蓋，危急處，在邊沿處設置兩道護身欄桿，并于夜間應設紅色標志燈?！捕?、各類施工腳手架嚴格依據腳手架安全技術防護標準和支直，封閉嚴密。鋼管腳手架不得使用嚴峻銹蝕、彎曲、壓扃或有裂紋的鋼管。腳手架不得鋼木混搭?！踩?、鋼管腳手架的桿件連接必需使用合格的扣件，不得使用鉛絲或其它材料綁扎?！菜?、腳手架必需按樓層與構造拉拉結實，拉接點垂直距離不得超過4米，水平距離不得超過4米。拉接所用的材料強度不得低于雙股8#鉛絲的強度。高大腳手架不得使用柔性材料進展拉接。在拉接點處設牢靠支頂?！参?、腳手架的操作面必需滿鋪腳手架，離墻面不得大于 20厘米，不得有空隙和探頭板、飛跳板。施工層腳手板下一步架處兜設水平安全網操作面外側應設兩道護身欄桿和一道擋腳板或設一道護身欄桿，立桿安全網，下口封嚴，防護高度應為1.5米?！擦?45～60〔七、各層卸料平臺出入口處均應設有安全門，通道兩側必需設有安全防護欄桿?！舶?、構造內1.5米×1.5米以下的孔洞，應預埋通長鋼筋網或加固定蓋板。1.51.5桿，中間支掛水平安全網?！簿?.5米的上翻式金屬防護門，下底高20厘米，門兩邊各寬于門口中020一道水平安全網。安全網應封閉嚴密，未經上級主管部門批準，電梯井內不得做垂直運輸通道或垃圾通道?！彩?、建筑物樓層臨邊的四周，無圍護構造時，必需設兩道防護欄桿或一道防護欄桿并立掛安全網封閉?！彩弧⒔ㄖ锏某鋈肟谔帒钤O長3～6米，寬于出入通道兩側各l5口和通道兩側必需封閉嚴密。五、臨時用電治理制度〔一、建立現場臨時用電檢查制度，按現場臨時用電治理規(guī)定查記錄存檔?！捕?、現場承受雙路供電系統(tǒng)，確保電源供給。臨時配電線路必需按標準架設，架空線必需承受絕緣導線，不得承受塑膠軟線，不得成束架空敷設，也不得沿地面明敷設?！踩?、施工機具、車輛及人員，應與內、外電線路保持安全距離。達不到標準規(guī)定的最小距離時，必需承受牢靠的防護措施?！菜?、配電系統(tǒng)必需實行分級配電?，F場內全部電閘箱的內部設置必需符合有關規(guī)定，箱內電器必需牢靠、完好，其選型、定值要統(tǒng)一配制，箱體統(tǒng)一涂桔黃色，并按規(guī)定調協(xié)圍欄和防護棚，流淌箱與上一級電閘箱的聯接，承受外插聯接方式?！参?、獨立的配電系統(tǒng)必需按部頒標準承受三相五線制的接零座必需按規(guī)定實行牢靠的接零或接地保護?！擦?、在承受接地和接零保護方式的同時，必需設兩級漏電保護裝置，實行分級保護，形成完整的保護系統(tǒng)。漏電保護裝置的選擇應符合規(guī)定?！财?、各種高大的設施必需按規(guī)定設避雷裝置?！舶?、電開工具的使用應符合國家標準的有關規(guī)定。工具的電緣應完好無損，修理和保管應由專人負責?！簿?20V工時，應在頂板施工中預埋線管，臨時照明和動力電源應穿管布線，必需按規(guī)定設燈具，并在電源一側加裝漏電保護器?！彩?30并安裝牢靠防護罩。焊把線應雙線到位，不得借用金屬管道、金屬腳手架、軌道及構造鋼筋作回路地線。焊把線無破損，絕緣良好。電焊機設置地點應防潮、防雨、防砸。六、施工機械治理制度〔一、施工電梯出入口必需搭設防砸、防雨棚。傳動局部必需梯或作業(yè)中停電時，應切斷電源，并將吊籠降至地面?！捕?、氧氣瓶不得曝曬、倒置、平放使用，瓶口處制止沾油。510氣體保護焊焊接，應嚴格執(zhí)行各項有關安全規(guī)定，應保持通風良好，并不得在密閉場所施工，施工人員與焊接點應保持在安全距離?！踩⑵矫鎰?chuàng)〔手壓創(chuàng)〕安全防護裝置必需齊全有效。七、塔吊作業(yè)治理制度要保證安全、合理使用、提高效率、發(fā)揮最大效能，滿足生產進度的要求?！惨?、進入施工作業(yè)現場的塔機司機，要嚴格遵守各項規(guī)章制度和現場治理規(guī)定，做到嚴謹自律，一絲不茍。〔二、為了確保工程進度與塔機安全，各塔機須確保駕駛室內24交接班時，要認真做好交接班記錄。八、消防保衛(wèi)治理制度〔一、嚴格遵守有關消防、保衛(wèi)方面的法令、法規(guī)，配備專、兼職消防保衛(wèi)人員，制定有關消防保衛(wèi)治理制度，完善消防設施，消退事故隱患?！捕?、現場設有消防管道、消防栓，樓層內設有消防栓，并有專人負責，定期檢查，保證完好備用?！踩?、堅持現場用火審批制度，電氣焊工作要有滅火器材，操作崗位上制止吸煙，對易燃、易瀑物品的使用要按規(guī)定執(zhí)行，指定專人設庫存放分類治理?！菜?、工人進場要和安全教育一起進展防火教育，重點工作設消防保衛(wèi)人員，施工現場值勤人員晝夜值班，搞好“四防”工作?！参?、把消防安全、保衛(wèi)工作在此工程上提高到政治影響的高施工壓倒一切的重要工作。2、安全教育人員，不得上崗作業(yè)”的規(guī)定執(zhí)行，作好安全生產教育培訓工作。一、工人入場三級教育長期合同工則按專業(yè)進展入場教育?！惨弧称髽I(yè)級安全教育1、加強合同治理，把安全教育、安全職責納入合同內容中加以明確；2、由企業(yè)安全處〔科〕對人工進展入場前的安全教育，學習安全技術學問，安全操作技能，提高安全意識；3、教育內容：安全生產重大意義；國家安全生產方針、政策、規(guī)定；企業(yè)安全生產形勢、安全生產規(guī)章制度，紀律等；企業(yè)歷史上發(fā)生的事故及吸取的教訓；防觸電、防火、防爆、防垮塌事故急救常識；發(fā)生事故后如何搶救，如何報告、如何保護現場。4、企業(yè)級安全教育應做好記錄〔二〕工程部級安全教育1、人工〔班組〕進場后開頭工作以前，工程部必需組織進展種作業(yè)證書，持證上崗。2、應分工種進展教育3、教育內容：本工程生產、設備、施工特點及歷史事故教育，安全紀律等。企業(yè)的安全生產制度，規(guī)定及安全留意事項等；本工種的安全操作規(guī)程、技術操作規(guī)定；本工種的安全生產責任制，并由班長簽定責任書；防護用品的發(fā)放及防護用具、用品使用根本學問。4、應由教育人和受教育人在教育記錄上遂個簽字確認，以備檢查驗收?！踩嘲嘟M級教育1、由班組長和安全員進展第三級教育；2、教育內容：方法；班組安全治理制度和防護學問；個人防護用品、用具的使用維護學問。3、班組將依據工程部安全治理要求制定的班組治理制度與教育記錄送交工程部安全員處保存。二、特種作業(yè)人員安全教育培訓〔一、特種作業(yè)人員安全教育培訓由企業(yè)統(tǒng)確定期組織進展；〔二、未取得特種作業(yè)人員安全培訓合格，無上崗證者不得上崗。三、普及安全、防塵、防毒學問教育〔一、工程應定期開展安全活動日活動．班組每天應進展班前安全喊話；〔二、對覺察違章行為應組織教育，并依據規(guī)定進展懲罰；〔三、應開展以下方面的安全教育1．防觸電和觸電后的急救學問教育。防止起重傷重事故根本學問的普及教育。腳手架、提升架安全使用及如何覺察隱患的教育。防塵、防毒、防止電弧光傷亡等根本學問教育。場內外交通安全常識教育。安全標準教育、安全法制教育。技術和崗位的安全教育。四、安全技術交底二〕工程部級安全教育1、人工〔班組〕進場后開頭工作以前，工程部必需組織進展種作業(yè)證書，持證上崗。2、應分工種進展教育3、教育內容：本工程生產、設備、施工特點及歷史事故教育，安全紀律等。企業(yè)的安全生產制度，規(guī)定及安全留意事項等；本工種的安全操作規(guī)程、技術操作規(guī)定；本工種的安全生產責任制，并由班長簽定責任書；防護用品的發(fā)放及防護用具、用品使用根本學問。4、應由教育人和受教育人在教育記錄上遂個簽字確認，以備檢查驗收?！踩嘲嘟M級教育1、由班組長和安全員進展第三級教育；2、教育內容：方法；班組安全治理制度和防護學問；個人防護用品、用具的使用維護學問。3、班組將依據工程部安全治理要求制定的班組治理制度與教育記錄送交工程部安全員處保存。二、特種作業(yè)人員安全教育培訓〔一、特種作業(yè)人員安全教育培訓由企業(yè)統(tǒng)確定期組織進展；〔二、未取得特種作業(yè)人員安全培訓合格，無上崗證者不得上崗。三、普及安全、防塵、防毒學問教育〔一、工程應定期開展安全活動日活動．班組每天應進展班前安全喊話；〔二、對覺察違章行為應組織教育，并依據規(guī)定進展懲罰；〔三、應開展以下方面的安全教育1．防觸電和觸電后的急救學問教育。防止起重傷重事故根本學問的普及教育。腳手架、提升架安全使用及如何覺察隱患的教育。防塵、防毒、防止電弧光傷亡等根本學問教育。場內外交通安全常識教育。安全標準教育、安全法制教育。技術和崗位的安全教育。四、安全技術交底各工序施工前，工長、安全員必需對各工種、各班組進展安全技術交底，交底內容必需符合“一標三標準”的規(guī)定，留下書面交底書，參與交底人員簽字確認。3、安全檢查及整改一、檢查標準〔一、中華人民共和國行業(yè)標準《建筑施工安全檢查標準〔二、中華人民共和國城鄉(xiāng)建設環(huán)境保護部部標準《施工現場〔三、中華人民共和國行業(yè)標準《建筑施工高處作業(yè)安全技術標準》〔四、中華人民共和國行業(yè)標準《龍門架及井架物料提升機安全技術標準》〔五二、安全檢查〔一〕定期組織綜合安全大檢查1、公司每季度組織一次綜合性安全大檢查。2、公司每月組織一次安全大檢查。3、工程部每周組織綜合安全檢查，履蓋施工中各工序工種、工地各個部位?！捕臣竟?jié)性安全檢查部經理應組織以下檢查，并報公司復查。1、冬季安全檢查：主要查防滑、防墜、防火、防中毒的各項措施；2、雨季安全檢查：檢查重點為防洪的各項預備及應急措施是否齊備；電氣設備、線路的絕緣，接地接零是否符合安全規(guī)程的要求；腳手架和材料堆放及土方工程有否下沉、倒塌的現象；現場道路、排水設施是否保持暢通；防雷避雷措施是否完善有效；3、暑季安全檢查：檢查重點檢查工地現場、車間、臨時設施通風條件檢查班組是否按調整的作息時間安排人工休息；檢查防暑飲料的加工，保管、供給是否按標準進展及實際效果。風季安全檢查重點是各種暫設工程、設備〔尤其是提升設備、運輸設備、腳手架、電樁等有無倒塌危急?！踩匙骱霉?jié)前后、班前后及常常性的安全檢查1、工長每天應對主管部位的安全工作進展檢查，覺察問題準時安排整改；2、安全員每天應對全現場進展巡察檢查，尤其是在施工中隨進度發(fā)生變化的部位，并做好記錄，準時要求工進步行整改完善；3、班組長應定時對本班組作業(yè)面及工人安全作業(yè)狀況進展檢查，行為要制止，進展教育懲罰，不得縱容。4、班組安全員每天班前應進展安全喊話，提示組員按安全操作要求施工?！菜鸟R上或限期整改。三、狠抓安全整改工作〔一〕整改實施及復查1、但凡有發(fā)生重大傷亡事故危急的隱患，必需馬上整改；2、其他隱患應限期整改；3、整改工作必需按要求進展，要保證整改工作本身的安全；在限期整改工作到期后，應組織復查，作好記錄；未按期完成地應賜予行政和經濟懲罰。安全技術措施一、施工場地環(huán)境措施〔一、施工現場打圍作業(yè)，用墻將作業(yè)區(qū)與外界隔開；〔二、與外界通道口〔工地大門護；〔三、大門處掛安全警示牌、安全紀律牌增加員工安全意識；〔四、施工道路硬地坪化，設排水溝；〔五、大門、圍墻、辦公生活臨設外設燈光照明；〔六〔七、按施工組織設計，合理布置材料、構件堆場，保證安全距離；二、機械、設備、電氣安全措施〔一、機械設備、電氣線路的安裝、操作必需由經專業(yè)技術、安全、操作培訓合格，并持有相應上崗證的特種作業(yè)人員進展，其他人員制止違章操作；〔二設施工安全檢查標準》等文件規(guī)定安裝，使用和維護；〔三、機械設備設專人操作、保養(yǎng)和維護，用電線路由專業(yè)電工定期檢查維護，每天應由操作人作好機械使用、檢查、維護、檢修記錄，每周由機械員和安全員進展檢查?！菜?、設備機械的操作間〔箱、盤〕必需上鎖，防止他人誤操作?！参?、設備機械應設防雨、防砸保護設施，攪拌站應用鋼管架搭設，上鋪防砸木板或鋼木架板及石棉波形瓦防雨；〔六、用電線路按三相五線制搭設，地下室及潮濕環(huán)境施工使36V〔七、主要機械應按一箱一閘保險，專人把握，配電房嚴禁非專業(yè)人員進入，配電房應嚴格按規(guī)程240磚墻，外開雙扇防暴門，設防鼠向氣窗通風；〔八〔九、機械設備操作人員和專業(yè)電工上崗前應與工程簽定安全生產責任書，工程定期按責任書進展檢查，對違章操作，違及勞動紀律的行為準時訂正教育，并賜予懲罰，無改進者退回分公司處理。三、施工安全技術措施〔一〕土方開挖安全技術措施11m中至少250，欄桿設雙層；上部扶手離地1.05-l.lm，中欄桿離地550-600180板〔10厚〕擋腳板，以防止坑上部落物打傷坑中施工人員。機械上及警示紅燈，警止非操作人員進入坑內；2253、機械挖土承受分層阻退行方式。45、機械、人工挖土過程中應設專人協(xié)調，避開人機在同一工作面穿插工作。6、設專人監(jiān)視開挖質量，防止放坡過小、土方塌落的危急消滅，挖土作業(yè)，待處理后再進展。7、挖運土機械嚴禁超載、帶病運行，操作人員嚴禁酒后、疲乏駕駛，嚴禁無證操作、違章操作、野蠻施工。8、挖土之前，工程部應做好土方開挖的分工種安全技術交底，并填寫好安全交底卡，有關人員簽字前方可進展施工?！捕呈┕び秒姲踩胧?、在施工現場承受中性點直接接地的接零保護系統(tǒng)。電氣設備的金屬外殼必需與專用保護零線連接。2、保護零線不得裝設開關或熔斷器。3、保護零線的截面，應不小于工作零線的截面，同時必需滿足12m選擇不小于lOmm216mm24、與電氣設備相連接的保護零線應為截面不小于2.5mm2的不準使用綠／黃雙色線作負荷線。5、手持式用電設備的保護零線，應在絕緣良好的多股銅線橡皮1.5mm2，其芯線顏色為綠／黃雙色。6、施工現場全部用電設備，除作保護接零外，必需在設備負荷線的首端處設置漏電保護裝置。7、動力配電箱與照明配電箱宣分別設置，如合置在同一配電箱內，動力和照明線路應分別設置。8、配電箱、開關箱應裝設端正、結實，移動式配電箱、丌關箱應裝設在豎固的支架上。9、配電箱、開關箱內的工作零線應通過接線端子板連接，并應與保護零線接線端子板分設。10、配電箱和開關箱的金屬箱體、金屬電器安裝板以及箱內電線端子板連接。11、配電箱、開關箱必需防雨、防塵。12、配電箱、開關箱內的電器必需牢靠完好，不準使用破損、不合格的電器。13、進入開關箱的電源線，嚴禁用插銷連接。14、手持電開工具通電前應做好保護接地或保護接零。15、電動建筑機械或手持電開工具的負荷線，必需按其容量選下只能用做保護零線或重復接地線。處必需設置防護罩。17、使用焊接機械必需按規(guī)定穿戴防護用品。18、焊接機械的二次線宜承受YHS型橡皮護套銅芯多股軟電30m?！踩超F場照明l、照明器具和器材的質量均應符合有關標準、標準的規(guī)定。不得使用絕緣老化或破損的器具和器材。2220V2.4m36V.324V。4、燈頭與燈體結合結實，絕緣良好并耐熱耐潮。5、燈泡外部有金屬保護網。6、金屬網、反光罩、懸吊掛鉤固定在燈具的絕緣部位上?！菜摹辰ㄖ┕じ咛幾鳂I(yè)安全措施1、單位工程負責人應對工程的高處作業(yè)安全技術負責并建立相應的責任制。施工前，應逐級進展安全技術教育及交底，落實全部安全技術和人身防護用品，未經落實時不得進展施工。2、高處作業(yè)中的安全標志。工具、儀表、電氣設施和各種設備，必需在施工前加以檢查，確認其完好，方能投入使用。3、攀登和懸空高處作業(yè)人員以及搭設高架作業(yè)的人員，必需經查。4、施工中對高處作業(yè)的安全技術設施，覺察有缺陷和隱患時，應準時解決；危及人身安全時，必需停頓作業(yè)。5、雨天進展高處作業(yè)時，必需實行牢靠的防滑措施。6、因作業(yè)必需臨時撤除或變動安全防護設施時，必需經施工負責人同意，并實行相應的牢靠措施，作業(yè)后應馬上恢復。7、防護柵搭高與撤除時，應設戒備區(qū)，并應派專人監(jiān)護。嚴禁上下同時撤除。8、攀登的用具構造構造上必需結實牢靠。供人上下的踏板其使用荷載不應大于1100N。當梯面上有特別作業(yè)，重量超過上述荷載時，應按實際狀況加以驗算。9、移動式梯子，均應按現行的國家標準驗收其質量。10、梯腳底部應堅實，不得墊高使用。梯子的上端應有固定措75?！?40cn不得有缺檔。11、梯子如需接長使用，必