20181126：項目紅線外西側(cè)道路施工方案

目錄TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"第一章 編制說明 2\o"CurrentDocument"第二章 工程概況 2\o"CurrentDocument"第三章 施工工藝 3第四章 管理機構(gòu)及人員設(shè)置 4第五章 機具、設(shè)備配備表 4第六章 質(zhì)量保證及成品保護措施 5\o"CurrentDocument"一、 質(zhì)量目標 5\o"CurrentDocument"二、 質(zhì)量保證體系 5\o"CurrentDocument"三、 思想保證體系 5\o"CurrentDocument"四、 組織管理措施 5\o"CurrentDocument"五、 技術(shù)管理措施 6\o"CurrentDocument"六、 工程質(zhì)量標準 6七、 工程質(zhì)量檢驗 7第七章 安全保證措施 7\o"CurrentDocument"第八章 環(huán)境保護措施 8第九章 文明施工措施 8第一章編制說明應(yīng)甲方要求，為滿足現(xiàn)場施工管理與生產(chǎn)的需要，計劃在項目紅線外西側(cè)硬化一條長度120米、寬5米、厚度200mm的臨時道路，以此滿足現(xiàn)場生產(chǎn)的需要，使市政道路與現(xiàn)場內(nèi)施工道路連通，達到生產(chǎn)管理規(guī)范化、科學(xué)化，確保規(guī)范施工安全生產(chǎn)，根據(jù)工程建筑結(jié)構(gòu)和施工特點，特編制此施工方案。一、 依據(jù)碧桂園．嘉山首府（明光）一期總承包工程建設(shè)項目部提供的施工圖紙等有關(guān)資料。二、 依據(jù)國家、行業(yè)現(xiàn)行的設(shè)計規(guī)范、施工規(guī)范、驗收標準及有關(guān)資料。三、 依據(jù)我公司對施工現(xiàn)場的勘察、調(diào)查資料。四、 依據(jù)我公司積累的成熟技術(shù)、科技成果、施工工藝方法及同類工程的施工經(jīng)驗。五、 依據(jù)ISO9001標準的質(zhì)量管理體系。六、 依據(jù)我公司可調(diào)用到本工程項目的各類資源。本施工方案編制范圍為碧桂園．嘉山首府（明光）一期總承包工程。同時也是在滿足業(yè)主期望、確保工程質(zhì)量、工程工期，滿足施工安全、環(huán)境保護的前提下編制的。第二章工程概況一、 工程名稱：碧桂園．嘉山首府（明光）一期總承包工程二、 工程地點：滁州市明光市池河大道與祁倉路交叉口西北角三、總建筑面積：約113,776.14平方米||匚riTTlI機iiml：Hfl|iUlHll■■||匚riTTlI機iiml：Hfl|iUlHll■■第三章施工工藝一、 路基：1、已做好控制樁位的復(fù)核測量，并根據(jù)需要按規(guī)范要求進行加密樁和保護樁的布設(shè)。測量放樣已結(jié)束。2、 路基基本要求：對原地面進行清表、平整夯實及特殊路基處理并經(jīng)監(jiān)理工程師認可后，方可進行路基施工。路基施工前或施工過程中，采取各種防排水措施，減少積（雨）水對路基的浸泡，確保施工質(zhì)量。3、 路基基底處理:對松土段，先清除有機質(zhì)土，用推土機根據(jù)設(shè)計標高分層推平。用重型振動壓路機分層碾壓，直到壓實層頂面穩(wěn)定、無下沉、表面平整均勻，邊線順直。二、 砼路面：1、 安裝模板：模板采用鋼模板，模板應(yīng)無損傷，有足夠的強度，內(nèi)側(cè)和頂、底面均應(yīng)光潔、平整、順直，局部變形不得大于3mm，振搗時模板橫向最大撓曲應(yīng)小于4mm,高度應(yīng)與混凝土路面板厚度一致，誤差不超過±2mm。2、 砼攤鋪和振搗：采用商品混凝土一次攤鋪混凝土路面厚度為12cm。每次混凝土的攤鋪、振搗、整平、抹面應(yīng)連續(xù)施工，如需中斷，應(yīng)設(shè)施工縫，其位置應(yīng)在設(shè)計規(guī)定的接縫位置。振搗時，可用平板式振搗器或插入式振搗器。3、 伸縮縫施工：伸縮縫宜在混凝土硬結(jié)后鋸成,鋸縫必須及時，伸縮縫應(yīng)與路中心線成90°，縫壁必須豎直，縫隙寬度一致，縫中不得連漿。4、 表面修整和防滑措施：水泥混凝土路面面層混凝土澆筑后，當混凝土終凝前必須用磨光機將其表面抹平。在機械上安裝圓盤，即可進行粗光;安裝細抹葉片，即可進行精光。為了保證行車安全，混凝土表面應(yīng)具有粗糙抗滑的表面。在已硬結(jié)的路面上，用鋸槽機將路面鋸成深5?6mm、寬2?3mm、間距2Omm的小橫槽。5、 養(yǎng)護：混凝土板面完畢應(yīng)及時進行養(yǎng)護，使混凝土中拌合料有良好的水化、水解強度發(fā)育條件以及防止收縮裂縫的產(chǎn)生。養(yǎng)護時間一般約為14?21d?；炷烈诉_到設(shè)計要求，且在養(yǎng)護期間和封縫前，禁止車輛通行。其養(yǎng)護方法采用濕治養(yǎng)生法，即在混凝土抹面2h后，表面有一定強度，用濕麻袋或草墊，或者20?3Omm厚的濕砂覆蓋于混凝土表面以及混凝土板邊側(cè)。覆蓋物還兼有隔溫作用，保證混凝土少受劇烈的天氣變化影響。在規(guī)定的養(yǎng)生期間，每天應(yīng)均勻灑水數(shù)次，使其保持潮濕狀態(tài)。三、規(guī)范設(shè)計要求：1、 道路路基：采用素土碾壓，壓實度±93%（重型壓實標準）。道路路基填方區(qū)域不得使用淤泥、腐植土、耕土等不符合施工規(guī)范的土壤?；靥钔帘仨毞謱幽雺?，每層虛鋪厚度不得大于500mm。2、 砼路面：200厚C25混凝土面層分塊搗制，振搗密實，隨打隨抹平。

為確保優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明地完成工程施工任務(wù)，若我公司我公司將成立曹妃甸油庫現(xiàn)場臨設(shè)工程.臨設(shè)道路工程項目經(jīng)理部，由該項目部承擔本工程的現(xiàn)場施工，按照項目法要求進行施工管理。施工現(xiàn)場選調(diào)技術(shù)素質(zhì)好，工作能力強，有類似工程施工經(jīng)驗人員組成項目管理班子，項目經(jīng)理部做如下編制：設(shè)項目經(jīng)理一名，質(zhì)量員、安全員、材料員、財務(wù)會計、技術(shù)員各一名。其職能如下：項目經(jīng)理：負責編制施工進度總計劃、月計劃、周計劃；負責施工生產(chǎn)調(diào)度，協(xié)調(diào)分包施工；負責安全生產(chǎn)、文明施工、臨時水電、總平面管理等；負責統(tǒng)計工作；記錄總施工日記。技術(shù)、質(zhì)量、安全方面負責人：負責專業(yè)的技術(shù)管理和質(zhì)量管理；負責各專業(yè)、各工種之間施工協(xié)調(diào)圖的繪制；解決工程中的技術(shù)問題和技術(shù)變更，進行方案編制、技術(shù)交底；控制項目施工質(zhì)量，進場材料、設(shè)備的質(zhì)量；制定安全防護措施并負責檢查驗收；負責工程技術(shù)資料的收集與整理；負責檢驗試驗工作。負責工地的安全保衛(wèi)、消防工作。負責與環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、治安、市政等政府職能部門溝通與協(xié)調(diào)；負責項目行政、人事、后勤等工作。材料、財務(wù)、負責人員：負責各類材料的確認與采購供應(yīng)；負責工程機械配備使用及維護保養(yǎng)；保證周轉(zhuǎn)工具的供應(yīng)、運輸與保管；負責成本核算工作。各部門負責人在項目經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下各行其責，互相協(xié)作，共同為業(yè)主提供滿第意的五服務(wù)章；為本單機位具創(chuàng)效、益、設(shè)爭榮備譽。配備表計劃投入的主要施工機械設(shè)備表1單斗反鏟挖掘機：斗容量1立米2臺徐工集團壓路機：1臺機動三輪車：1臺5水準儀：DSZ21臺6全站儀：DJ-21南京1臺8振動棒：1臺9打夯機：1臺二、第六說明章：小型手質(zhì)持量工具保按需證隨時及進場成。品保護措施一、質(zhì)量目標本工程質(zhì)量管理目標為確保合格，以一流的管理、一流的質(zhì)量、一流的服務(wù)、創(chuàng)建一流的工程。二、質(zhì)量保證體系全面推行GB/T19001-2000、GB/T24001-1996、GB/T28001-2001質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系程序文件和質(zhì)量驗收規(guī)范，全面貫徹“誠信守法鑄造時代精品文明施工爭當環(huán)保先鋒以人為本追求持續(xù)發(fā)展”的企業(yè)管理方針，根據(jù)公司質(zhì)量保證體系的要求編制本工程項目質(zhì)量計劃，結(jié)合本工程的實際情況，建立由公司總工程師、項目工程師負責的質(zhì)量管理機構(gòu)，采用質(zhì)量預(yù)控法，把質(zhì)量管理由事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂疲_到“預(yù)防為主”的目的。使整個質(zhì)量保證體系協(xié)調(diào)運作，工程的質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。項目經(jīng)理部建立以項目經(jīng)理為組長的工程創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組，并針對本工程中的重點、難點及易發(fā)生質(zhì)量問題的分部分項建立QC領(lǐng)導(dǎo)小組，明確工程質(zhì)量目標，制訂工程創(chuàng)優(yōu)計劃，與作業(yè)班組層層分解，按單位工程、分部工程、分項工程把責任落實到相應(yīng)的部門和人員。三、思想保證體系用全面質(zhì)量管理的思想、觀點和方法，使全體人員真正樹立起強烈的質(zhì)量意識。重實效，樹立“一切為用戶服務(wù)”的觀點。“用戶”對外部來講，是指建設(shè)單位，對內(nèi)部來講，后一道工序是前一道工序的“用戶”，為“用戶”服務(wù)就是使“用戶”滿意，要面向“用戶”、了解“用戶”、研究“用戶”、全心全意為“用戶”服務(wù)，以達到提高施工質(zhì)量的目的。四、組織管理措施1、 全面推行工程質(zhì)量優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，與全體管理人員及各班組長簽訂創(chuàng)優(yōu)責任狀，把工程質(zhì)量與職工的經(jīng)濟利益掛鉤，完成質(zhì)量目標管理的，工資上??；否則，管理人員、工人工資下浮。由質(zhì)檢員每天檢查考核，充分落實質(zhì)量經(jīng)濟責任制，調(diào)動全體職工的積極性。2、 強化項目工程師、技術(shù)監(jiān)控部、各班組質(zhì)檢員的質(zhì)量否決權(quán)利，質(zhì)檢員對工人每天完成的工作量進行驗收，技術(shù)監(jiān)控部每周對質(zhì)檢員工作進行檢查，項目工程師對技術(shù)監(jiān)控部每旬進行考核一次，發(fā)現(xiàn)達不到合格標準的一律返工，充分行使質(zhì)量一票否決制度。3、進一步完善項目經(jīng)理部的質(zhì)量管理制度，強化干部職工的質(zhì)量意識，充分落實公司的質(zhì)量方針，貫徹落實各項質(zhì)量管理制度，嚴格執(zhí)行質(zhì)量程序文件，正確處理好質(zhì)量與效益的關(guān)系。4、提高項目經(jīng)理部施工人員的整體素質(zhì)，加強對職工進場前的技術(shù)質(zhì)量教育、培訓(xùn)與考核，抽調(diào)等級高的技術(shù)骨干到本工程施工，堅持管理人員和特殊作業(yè)人員持證上崗，為能實現(xiàn)目標管理提供保證。5、尊重、服從上級主管部門、設(shè)計部門、質(zhì)量監(jiān)督部門及業(yè)主對本工程的監(jiān)督檢查。定期、不定期邀請他們來現(xiàn)場檢查指導(dǎo)工作，及時發(fā)現(xiàn)和解決施工中出現(xiàn)的問題。6、建立質(zhì)量信息系統(tǒng)，由于施工項目涉及面廣、工作環(huán)節(jié)多、形成過程比較復(fù)雜，加之手工操作多，要把影響工程質(zhì)量的各種因素都控制起來，做到工程質(zhì)量的預(yù)防、預(yù)控，就必須建立一個高效、靈敏的信息傳遞及反饋系統(tǒng)，確定各種質(zhì)量信息傳遞的程序，及時掌握外部和內(nèi)部的質(zhì)量動態(tài)，以便于項目經(jīng)理和有關(guān)人員及時作出相應(yīng)的決策。五、技術(shù)管理措施1、認真學(xué)習和貫徹各項技術(shù)規(guī)范標準及質(zhì)量驗收規(guī)范和驗評標準，組織施工人員，熟悉施工圖紙和說明及有關(guān)文件，進行圖紙會審并做好會審記錄。2、嚴格執(zhí)行技術(shù)交底制度，做好各分部分項工程的技術(shù)交底工作，做好工程質(zhì)量的預(yù)控管理，項目技術(shù)負責人書面向施工員、質(zhì)檢員、安全員交底，施工員、質(zhì)檢員、安全員書面向生產(chǎn)班組交底。技術(shù)交底均應(yīng)有文字記錄。3、 加強計量管理工作，編制檢驗、測量、試驗設(shè)備計劃表，砼及砂漿嚴格按設(shè)計配合比計量。4、 加強測量管理工作，加強放線復(fù)測檢查。測量員放線，質(zhì)檢管理部必須逐一復(fù)核，確認無誤后方可施工。5、 加強施工過程的質(zhì)量控制，設(shè)置質(zhì)量控制點。施工時項目工程師編制詳細的分部工程施工方案，質(zhì)檢員對整個過程進行連續(xù)監(jiān)控，并認真做好記錄。6、質(zhì)檢管理部對原材料的檢驗試驗、施工過程的質(zhì)量控制及特殊過程控制采取連續(xù)監(jiān)控。抓好進貨、檢查、驗收三個環(huán)節(jié)，做好見證取樣送檢工作，未經(jīng)檢驗的材料不得投入施工。7、做好隱蔽工程的驗收，在班組自檢、互檢合格的基礎(chǔ)上，由質(zhì)檢員、班組長檢查合格后通知業(yè)主，復(fù)驗合格后方可進入下道工序施工。8、施工現(xiàn)場設(shè)專職資料員，做好各項施工記錄、原始記錄、技術(shù)資料的收集與整理，做到整理與填寫及時、真實、清楚。單位工程完成后，由資料員整理全部工程技術(shù)資料，并填寫《質(zhì)量保證資料核查表》，認真編制竣工圖，整理工程竣工檔案資料。六、工程質(zhì)量標準1、本工程施工過程中必須貫徹執(zhí)行國家現(xiàn)行施工及驗收規(guī)范，強制性標準條方及國家頒發(fā)的各種設(shè)計規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定、標準及建筑材料質(zhì)量標準，以及標準圖集，這些技術(shù)標準多與施工及驗收規(guī)范互相補充，因此質(zhì)量驗收必須作為質(zhì)量驗收依據(jù)。2、設(shè)計文件、設(shè)計會審記錄、工程變更、設(shè)計聯(lián)系單均是建筑安裝工程施工的依據(jù)，也是工程評定的依據(jù)。七、工程質(zhì)量檢驗1、質(zhì)量檢驗就是以質(zhì)量標準為依據(jù)對材料設(shè)備、零配件安裝中間工序和分項分部工程進行檢查，將檢查結(jié)果同質(zhì)量標準的要求比較，最后判定檢驗項目是否合格，發(fā)現(xiàn)不合格，查明原因，采取補救措施，或返工重做，起到把關(guān)作用。2、質(zhì)量檢驗要求檢驗標準統(tǒng)一，檢驗方法統(tǒng)一，分項內(nèi)容統(tǒng)一。3、質(zhì)量檢查工作的組織質(zhì)量檢驗要堅持專職檢驗和群眾檢驗相結(jié)合，搞好班組自檢、互檢的同時，專職第檢驗七機構(gòu)章和人員必安須全從施保工準證備到措竣工施驗收各個環(huán)節(jié)進行嚴格檢驗。（一）、安全管理目標本工程的安全目標為實現(xiàn)“五無”（無死亡、無重傷、無火災(zāi)、無中毒、無倒塌））輕傷頻率控制在1.2%。以內(nèi)的目標，嚴格遵照國家頒布的“一標三規(guī)范”《建筑施工安全檢查評分標準》（JGJ59-99）、《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ80-91）、《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46-88）,以及《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，按照《省市級文明施工文明生產(chǎn)檢查評定標準》監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場各部門、各工種的貫徹執(zhí)行情況，制定如下安全措施。（二） 、安全保證體系成立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)管理小組，監(jiān)控管理部為安全生產(chǎn)管理責任部門，設(shè)置專職安全員，班組設(shè)兼職安全員，從事安全監(jiān)督與信息反饋工作，建立起一套完整有效的管理體系。項目經(jīng)理及安全員均由經(jīng)過市安監(jiān)站考核合格的人員擔任，且無任何安全違法違規(guī)行為的不良記錄。完善項目經(jīng)理部安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，從項目經(jīng)理部到操作層人員人人有安全生產(chǎn)責任，明確職責，層層分解安全管理目標，與各作業(yè)班組簽訂安全生產(chǎn)責任狀，形成上管成片，下管成網(wǎng)，安全生產(chǎn)事事有人管，件件有人抓，組織落實、措施落實、費用落實的管理網(wǎng)絡(luò)。項目經(jīng)理、安全干部、特種作業(yè)人員均需定期培訓(xùn)、持證上崗。（三） 、組織管理措施建立健全安全生產(chǎn)責任制及項目經(jīng)理部各項安全管理規(guī)章制度，完善從監(jiān)控管理部到各作業(yè)區(qū)、作業(yè)班組安全生產(chǎn)責任制，定期考核檢查。建立安全教育制度，所有進場施工人員必須接受安全三級教育，編制職工安全教育手冊，定期對職工進行安全教育，強化職工的安全生產(chǎn)意識和自我防護能力。建立安全檢查制度，各作業(yè)班組每天對安全生產(chǎn)進行自查，技術(shù)監(jiān)控部每周開展一次安全檢查，每月中旬項目經(jīng)理部組織一次安全生產(chǎn)大檢查，編制安全生產(chǎn)簡報，通報安全生產(chǎn)狀況。建立班前活動制度，各作業(yè)班組在每天上工前由班組長針對不同工作環(huán)境作安全教育，做到我在崗位不違章，在我身邊無事故。（四） 、技術(shù)管理措施①建立安全生產(chǎn)管理檔案，按規(guī)定及時收集整理安全教育資料、培訓(xùn)記錄、安全檢查、考核記錄、安全技術(shù)交底、安全生產(chǎn)管理制度、機械設(shè)備運轉(zhuǎn)臺帳等安全生產(chǎn)資料。編制安全設(shè)施投入計劃，落實安全投入?？钯Y金，做到?？顚Ｓ茫鶕?jù)工程需要及時添置安全設(shè)施，確保安全設(shè)施的齊全完好。強化施工現(xiàn)場平面管理，嚴格按施工組織設(shè)計要求堆放材料，材料堆放整齊平穩(wěn)，保持道路暢通。第八章環(huán)境保護措施一、 管理目標嚴格執(zhí)行國家及省市有關(guān)法律、法規(guī)，認真貫徹徐建發(fā)（2003）50號文件，積極改善作業(yè)環(huán)境，防止粉塵、噪音和水源污染，搞好現(xiàn)場衛(wèi)生，保障職工身體健康，以良好的心態(tài)積極投入施工生產(chǎn)。二、 組織管理措施項目經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理為組長的環(huán)境保護領(lǐng)導(dǎo)組，監(jiān)控管理部為責任部門，設(shè)兼職環(huán)保管理員1名。完善環(huán)境保護管理制度，施工現(xiàn)場認真執(zhí)行國家有關(guān)環(huán)保的政策、法規(guī)，落實環(huán)保管理制度，加強政治思想工作，對職工開展加強環(huán)境保護的意識教育，形成一個文明良好的施工環(huán)境，對檢查出的問題限期整改。實行環(huán)保目標責任制：把環(huán)保指標按責任書的形式層層分解到個人，列入崗位責任制，建立一支懂行善管的環(huán)保自我監(jiān)控體系。加強對施工現(xiàn)場粉塵、噪音、廢氣的監(jiān)測和監(jiān)控工作，與文明施工現(xiàn)場管理一起檢查、考核、獎罰，及時采取措施消除粉塵、廢氣和污水的污染。三、 技術(shù)管理措施（1） 防止大氣污染：施