廣州某院配套設(shè)施工程監(jiān)理規(guī)劃

第一節(jié)工程項(xiàng)目概況一、工程項(xiàng)目基本情況：1、工程名稱：廣州**研究院配套設(shè)施2、工程地點(diǎn)：廣州市**區(qū)**鎮(zhèn)**村第一工業(yè)區(qū)。3、工程規(guī)模：總建筑面積為10525.2m2，其中宿舍建筑面積為8923m2，飯?zhí)媒ㄖ娣e為1479m2，電房建筑面積為123.2m2。4、工程計(jì)劃開(kāi)、竣工日期：2006年月日至年月日5、資金來(lái)源：建設(shè)單位自籌資金。6、工程造價(jià)：元7、工程參建單位：（1）建設(shè)單位：廣州**研究院（2）勘察單位：廣東省**地質(zhì)物探工程勘察院（3）設(shè)計(jì)單位：廣東**藝術(shù)設(shè)計(jì)院有限公司（4）施工單位：廣州市**第二建筑工程有限公司（5）監(jiān)理單位：廣州**工程項(xiàng)目管理有限公司（6）質(zhì)量監(jiān)督單位：**區(qū)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站（7）安全監(jiān)督單位：**區(qū)建設(shè)工程安全監(jiān)督站二、建筑裝飾概況：1、總體概況宿舍：平面尺寸為92.32米×13.98米，共五層，首層至五層層高為3.2米，建筑總高19.3米。飯?zhí)茫浩矫娉叽鐬?0米×29米，共一層，部份層高為4米，部份層高為7.55米，建筑總高7.7米。電房：平面尺寸為20米×6.16米，共一層，層高為4米，建筑總高4.8米。2、塊料外墻面：12厚1:2.5水泥纖維砂漿找平層，8厚聚合物水泥砂漿面，貼條形外墻磚。3、涂料外墻面：12厚1:3泥砂漿找平層，8厚1:2.5水泥砂漿面，做噴塑面。4、飯?zhí)梦菝妫?0厚1:3泥砂漿找平層，4厚APP防水卷材，土工布隔離層。素水泥漿貼30厚聚苯乙烯泡沫板，澆筑40厚C20細(xì)石混凝土剛性防水層（內(nèi)配鍍鋅鋼網(wǎng)20×20）。]5、宿舍屋面：陶?；炷琳移拢?:2.5水泥砂漿找平，壓光，20厚。6、樓地面：宿舍房間、公共走廊：鋪陶瓷地板磚。宿舍陽(yáng)臺(tái)、茶水間、洗衣房、衛(wèi)生間、廚房：鋪防滑磚。電房：30厚C20細(xì)石砼抹光。餐廳：鋪拋光磚。7、內(nèi)墻：廚房、衛(wèi)生間、沐浴間：貼瓷磚。其余：水泥石灰砂漿面刷白色乳膠漆二道。8、其它：飯?zhí)猛饬⒚姘惭b鋼柱，并裝飾鋁塑板。宿舍走廊、陽(yáng)臺(tái)安裝不銹鋼欄桿。三、結(jié)構(gòu)概況：1、結(jié)構(gòu)類型：飯?zhí)脼橐粚愉摻罨炷量蚣芙Y(jié)構(gòu)宿舍為五層鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)電房為一層鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)2、本工程結(jié)構(gòu)安全等級(jí)為二級(jí)，抗震等級(jí)為三級(jí)。建筑場(chǎng)地類別為Ⅱ類。3、基礎(chǔ)：飯?zhí)?、宿舍采用靜壓預(yù)應(yīng)力混凝土管樁，樁徑D=400㎜，樁長(zhǎng)16～20m，樁端支承于強(qiáng)風(fēng)化巖層，入巖約0.5m,單樁豎向承載力特征值為1400KN。4、各部位混凝土強(qiáng)度：飯?zhí)茫撼信_(tái)C30，框架柱C35，基礎(chǔ)梁C30，樓面梁板C30。宿舍：承臺(tái)C30，基礎(chǔ)梁C30，框架柱及樓面梁板C30，樓梯及構(gòu)造柱C30。電房：獨(dú)立基礎(chǔ)C25，框架柱C25，基礎(chǔ)梁C25，樓面梁板C25。5、本工程框架柱采用矩形柱。6、砌體：采用MU10灰砂磚，M5砂漿砌筑。四、給、排水工程概況：與人體直接接觸的用水（如飲用、沐浴、洗滌等用水）、綠化用水均為高質(zhì)水，由水廠供給，高質(zhì)水管網(wǎng)采用管網(wǎng)轉(zhuǎn)輸方案。在宿舍北邊地下設(shè)一個(gè)容量288m3的消防水池和一個(gè)容量15m3的生活水池。室外雨水工程和室外污水工程實(shí)行分流制，雨水采用自排，由管道收集后，就近排入周圍的河道，園區(qū)污水經(jīng)化糞池處理后均接入小谷圍島內(nèi)污水系統(tǒng)，最后去往瀝窖污水處理廠。飯?zhí)?、廚房污水經(jīng)隔油池后排往污水處理站。消防給水系統(tǒng)以高質(zhì)水為常壓消防水源。1、給排水流量：（1）給排系統(tǒng):生活用水量：160m3/d生活污水量：144m3/d（2）消防系統(tǒng):a、室內(nèi)消火栓系統(tǒng)室內(nèi)消防流量：15L/S消防持續(xù)時(shí)間：2h一次消防用水量：108m3b、室外消火栓系統(tǒng)室外消防流量：25L/S消防持續(xù)時(shí)間：2h一次消防用水量：188m32、生活給水系統(tǒng)室外埋地管道及室內(nèi)明裝、暗設(shè)管道均采用PP-R給水管，熱熔連接。熱水管采用薄壁銅管，承插焊接。3、生活排水、雨水排水系統(tǒng)室內(nèi)排水管材：采用UPVC排水管，膠粘劑粘接。室外排水管道：DN<200時(shí)，采用UPVC排水管，承插膠圈連接；DN≥200時(shí)，采用HDPE雙壁波管，橡膠密封圈承插連接。4、消防系統(tǒng)室外埋地管材：采用熱鍍鋅鋼管，普通型，卡箍連接。室內(nèi)消防管道：采用熱鍍鋅鋼管，普通型，溝槽式連接。五、電氣工程概況：1、電力低壓電源引自小區(qū)內(nèi)低壓配電房。380/220V低壓配回路中，采用阻燃塑料絕緣銅芯導(dǎo)線、電纜，其額定電壓不低于500V，電力電纜的額定電壓不低于1000V。電纜在室外埋地敷設(shè)，在室內(nèi)采用沿電纜溝敷設(shè)或明敷。2、弱電宿舍室內(nèi)電話、電視線路均預(yù)留TC20線管，電話、電視插座采用暗裝。第二節(jié)監(jiān)理工作范圍監(jiān)理工作范圍：一、宿舍、飯?zhí)煤碗姺拷ㄖ惭b工程施工階段的質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)和安全文明施工監(jiān)控等。二、工程預(yù)結(jié)算審核。第三節(jié)監(jiān)理工作內(nèi)容根據(jù)業(yè)主委托意向，按照招標(biāo)文件要求，我們針對(duì)本工程的具體情況，各階段的監(jiān)理內(nèi)容如下：一、施工準(zhǔn)備階段的監(jiān)理工作內(nèi)容1、協(xié)助業(yè)主進(jìn)行市政配套工程與政府有關(guān)部門之協(xié)調(diào)，必要時(shí)協(xié)助業(yè)主辦理有關(guān)事宜。2、協(xié)助簽訂工程承包合同，對(duì)承包合同提出建議。3、向業(yè)主建議開(kāi)展開(kāi)工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，組織開(kāi)工前場(chǎng)地調(diào)查和周圍構(gòu)筑物的了解，提出有益的施工組織建議。4、審核承建商提交的施工組織設(shè)計(jì)。5、審核承建商編制的施工進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)不妥之處提出修改意見(jiàn)并要求整改。6、控制設(shè)備采購(gòu)質(zhì)量：設(shè)備采購(gòu)要依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，充分調(diào)查市場(chǎng)，進(jìn)行產(chǎn)品比較，了解生產(chǎn)廠家質(zhì)量保證體系和生產(chǎn)流程，以確保所購(gòu)設(shè)備的質(zhì)量。二、施工階段總的監(jiān)理內(nèi)容：1、協(xié)助發(fā)包人與承建商編寫開(kāi)工報(bào)告，協(xié)助業(yè)主辦理開(kāi)工手續(xù)。2、協(xié)助發(fā)包人選擇分包單位和各種設(shè)備的供應(yīng)商，協(xié)助業(yè)主考察及參與確認(rèn)承建商選擇的分包商。3、組織施工圖紙會(huì)審。4、審查施工圖預(yù)算。5、報(bào)經(jīng)發(fā)包人同意后，發(fā)布開(kāi)工令、停工令、復(fù)工令。6、審查承建商提出的施工組織設(shè)計(jì)。7、督促、檢查承建商嚴(yán)格執(zhí)行工程承包合同和國(guó)家工程技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、協(xié)調(diào)業(yè)主與承建商之間的關(guān)系。8、審核承建商提供的材料、設(shè)備，對(duì)不合格材料、設(shè)備有權(quán)通知承建商停止使用。9、控制工程進(jìn)度、質(zhì)量和投資，督促、檢查承建商落實(shí)施工安全保證措施。對(duì)不符合規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工序、分項(xiàng)分部工程和不安全的施工作業(yè)，有權(quán)通知承建商停工整改或返工。10、主持協(xié)調(diào)發(fā)包人、設(shè)計(jì)、承建商及監(jiān)理提出的工程設(shè)計(jì)變更。、11、監(jiān)督承包合同的履行，主持協(xié)商承包合同條款的變更，調(diào)解合同雙方的爭(zhēng)議，審核索賠事項(xiàng)。12、檢查工程進(jìn)度及施工質(zhì)量，組織分項(xiàng)工程和隱蔽工程的檢查、驗(yàn)收、審查工程造價(jià)。13、做好有關(guān)本項(xiàng)工程的合同管理和信息管理工作。14、協(xié)調(diào)工地參建各方的關(guān)系，保證工程順利實(shí)施。15、督促承建商整理合同文件和技術(shù)檔案資料。16、組織工程竣工初步驗(yàn)收。17、提出竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。18、參加竣工驗(yàn)收，審查工程結(jié)算。三、施工階段監(jiān)理工作的具體內(nèi)容1、項(xiàng)目投資控制內(nèi)容：⑴審查施工圖預(yù)算，確定本工程項(xiàng)目總投資控制目標(biāo)；⑵編制本工程項(xiàng)目總投資并切塊分解，確定土建、設(shè)備等工程的投資，確定樁基、主體專業(yè)工程的投資控制目標(biāo)，并在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中控制其執(zhí)行，若有必要，進(jìn)行調(diào)整。⑶根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，編制本工程項(xiàng)目各階段、年、季、月度資金使用計(jì)劃，并控制其執(zhí)行；⑷協(xié)助業(yè)主審核工程進(jìn)度款，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程結(jié)算；⑸在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，每月進(jìn)行投資計(jì)劃值與實(shí)際計(jì)劃值的比較，并向業(yè)主提交比較結(jié)果和報(bào)表；⑹對(duì)設(shè)計(jì)、施工、工藝、物料和設(shè)備進(jìn)行多方面的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較論證，以挖掘節(jié)約投資、提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的潛力；⑺審核招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)投資的條款；⑻審核、計(jì)算各類索賠金額，報(bào)業(yè)主審批；⑼分析設(shè)計(jì)變更對(duì)投資的影響等，及時(shí)報(bào)業(yè)主。⑽按時(shí)向業(yè)主提供投資控制月報(bào)。2、項(xiàng)目質(zhì)量控制內(nèi)容：⑴確定本工程項(xiàng)目質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)（包括施工、材料和設(shè)備多個(gè)方面）；⑵審核承建商提交的施工組織設(shè)計(jì)和施工安全措施，要求承建商對(duì)樁基、地下室、防水、預(yù)應(yīng)力、鋼結(jié)構(gòu)等工程提出單項(xiàng)施工方案；⑶審批承建商進(jìn)場(chǎng)的物料、成品、半成品及設(shè)備質(zhì)量；⑷對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，及時(shí)組織分部分項(xiàng)工程和隱蔽工程的檢查、驗(yàn)收、簽證，以及竣工驗(yàn)收；⑸審核招投標(biāo)及合同文件中質(zhì)量條款；⑹對(duì)工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題、安全隱患組織相關(guān)單位進(jìn)行及時(shí)處理；⑺協(xié)助業(yè)主對(duì)承建商選擇的分包單位進(jìn)行資格審查，并審核承建商的質(zhì)量保證體系；⑻分析設(shè)計(jì)變更對(duì)質(zhì)量的影響；⑼按時(shí)向業(yè)主提供質(zhì)量控制月報(bào)。3、項(xiàng)目進(jìn)度控制內(nèi)容：⑴編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃，并在實(shí)施過(guò)程中控制其執(zhí)行；若有必要進(jìn)行調(diào)整；⑵審核承建商提交的各階段、各年、季、月、周進(jìn)度安排計(jì)劃，并控制其執(zhí)行；⑶審核施工方和物料、設(shè)備供貨商提出的進(jìn)度計(jì)劃并檢查、督促其執(zhí)行；⑷在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，每月、每周進(jìn)行進(jìn)度計(jì)劃值與實(shí)際值的比較，并提交比較結(jié)果、報(bào)表和進(jìn)度控制表，及時(shí)調(diào)整進(jìn)度偏差。⑸按時(shí)向業(yè)主提供進(jìn)度控制月報(bào)。4、項(xiàng)目合同管理內(nèi)容：⑴收集各類合同樣本，掌握各類合同的主要內(nèi)容；⑵協(xié)助業(yè)主確定本工程項(xiàng)目總包、分包、材料、設(shè)備的采購(gòu)的合同結(jié)構(gòu)；⑶協(xié)助業(yè)主起草與本工程項(xiàng)目有關(guān)的各類合同，并參與各類合同談判；⑷進(jìn)行與本工程項(xiàng)目有關(guān)的各類合同的跟蹤管理，包括合同各方執(zhí)行情況的檢查，并提交合同管理的各類報(bào)告；⑸協(xié)助業(yè)主處理與本工程有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛事宜；⑹按時(shí)向業(yè)主提供合同管理月報(bào)。5、項(xiàng)目信息管理內(nèi)容：⑴建立本工程項(xiàng)目的信息編碼體系，按業(yè)主方、監(jiān)理方、總承建商、設(shè)計(jì)方、材料與設(shè)備為主系統(tǒng)建立信息系統(tǒng)；⑵運(yùn)用電子計(jì)算機(jī)進(jìn)行本工程項(xiàng)目的投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理，隨時(shí)向業(yè)主提供有關(guān)工程管理的信息服務(wù)，并定期提供監(jiān)理報(bào)表。⑶建立會(huì)議制度，作好會(huì)議記錄，及時(shí)簽發(fā)會(huì)議紀(jì)要；⑷督促設(shè)計(jì)、施工、材材料和設(shè)備供供應(yīng)單位及時(shí)時(shí)整理工程技技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料料。⑸按時(shí)向業(yè)主提供信信息管理方面面的月報(bào)。6、項(xiàng)目組織協(xié)調(diào)內(nèi)內(nèi)容：⑴組織協(xié)調(diào)業(yè)主和各各參與本工程程建設(shè)單位之之間的關(guān)系，協(xié)協(xié)助業(yè)主處理理有關(guān)問(wèn)題；；⑵協(xié)助業(yè)主向各建設(shè)設(shè)主管部門辦辦理項(xiàng)目報(bào)建建等各類審批批手續(xù)；⑶協(xié)助業(yè)主處理各種種與本工程建建設(shè)有關(guān)的糾糾紛事宜；⑷經(jīng)常組織各類碰頭頭會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)，化解矛盾盾解決問(wèn)題。⑸每月、每周向業(yè)主主提供協(xié)調(diào)方方面的月報(bào)。7、項(xiàng)目目安全控制內(nèi)內(nèi)容：⑴監(jiān)督承建商嚴(yán)格按按照國(guó)家和省省、市各項(xiàng)安安全生產(chǎn)規(guī)定定進(jìn)行施工，杜杜絕重大傷亡亡事故；⑵定期檢查各承建商商的安全措施施和現(xiàn)場(chǎng)安全全情況；⑶制定工地安全生產(chǎn)產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法；；⑷向業(yè)主提供安全文文明施工月報(bào)報(bào)。四、保修階段的監(jiān)監(jiān)理工作內(nèi)容容1、保修階段的主要要監(jiān)理內(nèi)容：：負(fù)責(zé)組織檢查工程程狀況，參與與鑒定質(zhì)量方方面出現(xiàn)問(wèn)題題的責(zé)任，督督促承建商回回訪，保證工工程的正常使使用。2、保修階段的實(shí)施施：⑴保修期內(nèi)若發(fā)現(xiàn)工工程質(zhì)量缺陷陷，業(yè)主應(yīng)及及時(shí)通知總監(jiān)監(jiān)理工程師，由由監(jiān)理工程師師組織業(yè)主、設(shè)設(shè)計(jì)單位、承承建商及有關(guān)關(guān)各方確定質(zhì)質(zhì)量缺陷的事事實(shí)和責(zé)任，必必要時(shí)，可建建議業(yè)主邀請(qǐng)請(qǐng)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)機(jī)構(gòu)及具有相相應(yīng)資質(zhì)的專專業(yè)部門參與與。⑵在質(zhì)量缺陷責(zé)任確確定后，監(jiān)理理工程師應(yīng)要要求責(zé)任方提提出缺陷的處處理方案，審審批并監(jiān)督方方案盡快實(shí)施施。⑶若缺陷處理方案不不能得到及時(shí)時(shí)實(shí)施，監(jiān)理理工程師應(yīng)書(shū)書(shū)面通知業(yè)主主，并建議由由其他承建商商完成上述工工作，其處理理的費(fèi)用應(yīng)依依據(jù)合同有關(guān)關(guān)規(guī)定處理。⑷如果在保修期內(nèi)沒(méi)沒(méi)有出現(xiàn)質(zhì)量量缺陷或雖出出現(xiàn)質(zhì)量缺陷陷但經(jīng)過(guò)處理理后未發(fā)現(xiàn)新新的缺陷，總總監(jiān)理工程師師應(yīng)在保修期期結(jié)束之后及及時(shí)簽發(fā)解除除保修期質(zhì)量量責(zé)任證書(shū)給給承建商并抄抄送業(yè)主。⑸保修責(zé)任解除后，總總監(jiān)理工程師師及時(shí)向業(yè)主主簽發(fā)退還剩剩余保留金或或保函的證明明文件。第四節(jié)監(jiān)理理工作目標(biāo)一、投資目標(biāo)：對(duì)新增工程量的動(dòng)動(dòng)態(tài)投資按工工程造價(jià)控制制工作程序辦辦理，確保進(jìn)進(jìn)度和質(zhì)量提提前下，本工工程投資控制制目標(biāo)：項(xiàng)目目實(shí)際總投資資≤項(xiàng)目計(jì)劃總總投資，爭(zhēng)取取投資節(jié)省5%。二、工期目標(biāo)：在確保工程質(zhì)量和和合理控制工工程造價(jià)的前前提下，本工工程工期控制制目標(biāo)：確保保在118個(gè)日歷天內(nèi)內(nèi)竣工。三、質(zhì)量目標(biāo)：確保本工程施工質(zhì)質(zhì)量達(dá)到合格格標(biāo)準(zhǔn)。第五節(jié)監(jiān)理理工作依據(jù)家建設(shè)法律、法規(guī)規(guī)：1、《中華人民共和和國(guó)建筑法》2、《建筑工程安全全生產(chǎn)管理?xiàng)l條例》3、《建設(shè)工程質(zhì)量量管理?xiàng)l例》4、《建設(shè)工程監(jiān)理理規(guī)范》305、《建筑工程施工工質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)評(píng)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)》（GB550300--2001）6、《建設(shè)工程工程程量清單計(jì)價(jià)價(jià)規(guī)范》（GGBT505500-20003）及有有關(guān)驗(yàn)收規(guī)范范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)及指令文件件。7、地方現(xiàn)行的有關(guān)關(guān)建設(shè)、安全全、造價(jià)、資資料管理法規(guī)規(guī)和計(jì)價(jià)辦法法的指令文件件等。二、工程建設(shè)文件件：國(guó)家批準(zhǔn)的本工程程項(xiàng)目建設(shè)文文件及《建設(shè)設(shè)工程規(guī)劃許許可證》、《建建筑工程施工工許可證》。三、本工程項(xiàng)目各各類合同、協(xié)協(xié)議書(shū)及招投投標(biāo)中標(biāo)文件件。四、本工程項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)督（安監(jiān)、質(zhì)質(zhì)監(jiān)、城監(jiān)）文文件。五、本工程項(xiàng)目設(shè)設(shè)計(jì)文件、圖圖紙、會(huì)審記記錄、變更通通知。六、本工程項(xiàng)目建建設(shè)單位發(fā)出出的有效指令令。第六節(jié)項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的的組織形式及及人員配備計(jì)計(jì)劃一、項(xiàng)目監(jiān)理部的的組織形式針對(duì)本工程的特點(diǎn)點(diǎn)，我公司在在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)的建立方方面充分強(qiáng)調(diào)調(diào)項(xiàng)目管理的的科學(xué)化、系系統(tǒng)化和規(guī)范范化。具體而而言就是：1、建立科學(xué)化的組組織機(jī)構(gòu)來(lái)保保證監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)的整體戰(zhàn)斗斗力；2、要實(shí)施系統(tǒng)化的的分工協(xié)作來(lái)來(lái)保證監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)的各項(xiàng)工工作處于受控控狀態(tài)；3、要強(qiáng)調(diào)規(guī)范化的的工作標(biāo)準(zhǔn)來(lái)來(lái)保證各項(xiàng)工工作的統(tǒng)一質(zhì)質(zhì)量。在監(jiān)理部人員的組組成方面我們們兼顧了老、中中、青三結(jié)合合的原則，配配備的人員專專業(yè)齊全，均均有過(guò)類似工工程的監(jiān)理經(jīng)經(jīng)驗(yàn)。監(jiān)理部部采用直線制制監(jiān)理組織機(jī)機(jī)構(gòu)，設(shè)總監(jiān)監(jiān)理工程師1人、總監(jiān)代代表1人；土建專專業(yè)監(jiān)理人員員4人、安裝專專業(yè)監(jiān)理人員員2人。項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)理人人員數(shù)量，以以滿足監(jiān)理工工作的需要為為原則，各專專業(yè)的監(jiān)理人人員數(shù)量按施施工不同階段段合理調(diào)整。二、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)的人員配備備計(jì)劃本項(xiàng)目的主要監(jiān)理理人員配備表表：序號(hào)姓名在本項(xiàng)目任職證號(hào)專業(yè)職稱1總監(jiān)安裝高工2總監(jiān)代表工民建工程師3專業(yè)監(jiān)理工民建助工4專業(yè)監(jiān)理安裝工程師5監(jiān)理員工民建助工6監(jiān)理員工民建助工項(xiàng)目監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)構(gòu)圖：總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師（安裝）**總監(jiān)代表總監(jiān)代表（土建）**土建專業(yè)監(jiān)理**安裝土建專業(yè)監(jiān)理**安裝專業(yè)監(jiān)理**土建專業(yè)監(jiān)理**土建專業(yè)監(jiān)理**第七節(jié)項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的的人員崗位職職責(zé)一、總監(jiān)理工程師師職責(zé)：1、確定項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)人員的分分工和崗位職職責(zé)；2、主持編寫項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃審批批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)實(shí)施細(xì)則并負(fù)負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的的日常工作；；3、審查分包單位的的資質(zhì)并提出出審查意見(jiàn)；；4、檢查和監(jiān)督監(jiān)理理人員的工作作根據(jù)工程項(xiàng)項(xiàng)目的進(jìn)展情情況可進(jìn)行監(jiān)監(jiān)理人員調(diào)配配對(duì)不稱職的的監(jiān)理人員應(yīng)應(yīng)調(diào)換其工作作；5、主持監(jiān)理工作會(huì)會(huì)議簽發(fā)項(xiàng)目目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的的文件和指令令；6、審定承包單位提提交的開(kāi)工報(bào)報(bào)告施工組織織設(shè)計(jì)技術(shù)方方案進(jìn)度計(jì)劃劃；7、審核簽署承包單單位的申請(qǐng)支支付證書(shū)和竣竣工結(jié)算；8、審查和處理工程程變更；9、主持或參與工程程質(zhì)量事故的的調(diào)查；10、調(diào)解建設(shè)單單位與承包單單位的合同爭(zhēng)爭(zhēng)議處理索賠賠審批工程延延期；11、組織編寫并并簽發(fā)監(jiān)理月月報(bào)監(jiān)理工作作階段報(bào)告專專題報(bào)告和項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理工作作總結(jié)；12、審核簽認(rèn)分分部工程和單單位工程的質(zhì)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定定資料審查承承包單位的竣竣工申請(qǐng)組織織監(jiān)理人員對(duì)對(duì)待驗(yàn)收的工工程項(xiàng)目進(jìn)行行質(zhì)量檢查參參與工程項(xiàng)目目的竣工驗(yàn)收收；13、主持整理工工程項(xiàng)目的監(jiān)監(jiān)理資料。二、總監(jiān)代表職責(zé)責(zé)：1、負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程程師指定或交交辦的監(jiān)理工工作2、按總監(jiān)理工程師師的授權(quán)行使使總監(jiān)理工程程師的部份職職責(zé)和權(quán)力三、總監(jiān)理工程師師不得將下列列工作委托總總監(jiān)理工程師師代表：1、主持編寫項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理規(guī)劃審批批項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)實(shí)施細(xì)則；2、簽發(fā)工程開(kāi)工//復(fù)工報(bào)審表表工程暫停令令工程款支付付證書(shū)工程竣竣工報(bào)驗(yàn)單工程開(kāi)工/復(fù)工報(bào)報(bào)審表應(yīng)符合合附錄A1表的格式式工程暫停令令應(yīng)符合附錄錄B2表的格式式工程款支付付證書(shū)應(yīng)符合合附錄B3表的格式式工程竣工報(bào)報(bào)驗(yàn)單應(yīng)符合合附錄A100表的格式；；3、審核簽認(rèn)竣工結(jié)結(jié)算；4、調(diào)解建設(shè)單位與與承包單位的的合同爭(zhēng)議處處理索賠審批批工程延期；；5、根據(jù)工程項(xiàng)目的的進(jìn)展情況進(jìn)進(jìn)行監(jiān)理人員員的調(diào)配調(diào)換換不稱職的監(jiān)監(jiān)理人員。四、專業(yè)監(jiān)理工程程師職責(zé)：1、負(fù)責(zé)編制本專業(yè)業(yè)的監(jiān)理實(shí)施施細(xì)則；2、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理理工作的具體體實(shí)施；3、組織指導(dǎo)檢查和和監(jiān)督本專業(yè)業(yè)監(jiān)理員的工工作當(dāng)人員需需要調(diào)整時(shí)向向總監(jiān)理工程程師提出建議議；4、審查承包單位提提交的涉及本本專業(yè)的計(jì)劃劃方案申請(qǐng)變變更并向總監(jiān)監(jiān)理工程師提提出報(bào)告；5、負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)項(xiàng)工程驗(yàn)收及及隱蔽工程驗(yàn)驗(yàn)收；6、定期向總監(jiān)理工工程師提交本本專業(yè)監(jiān)理工工作實(shí)施情況況報(bào)告對(duì)重大大問(wèn)題及時(shí)向向總監(jiān)理工程程師匯報(bào)和請(qǐng)請(qǐng)示；7、根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理理工作實(shí)施情情況做好監(jiān)理理日記；8、負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理理資料的收集集匯總及整理理參與編寫監(jiān)監(jiān)理月報(bào)；9、核查進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)設(shè)備構(gòu)配件的的原始憑證檢檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)質(zhì)量證明文件件及其質(zhì)量情情況根據(jù)實(shí)際際情況認(rèn)為有有必要時(shí)對(duì)進(jìn)進(jìn)場(chǎng)材料設(shè)備備構(gòu)配件進(jìn)行行平行檢驗(yàn)合合格時(shí)予以簽簽認(rèn)；10、負(fù)責(zé)本專業(yè)業(yè)的工程計(jì)量量工作審核工工程計(jì)量的數(shù)數(shù)據(jù)和原始憑憑證。五、監(jiān)理員職責(zé)：：1、在專業(yè)監(jiān)理工程程師的指導(dǎo)下下開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)監(jiān)理工作；2、檢查承包單位投投入工程項(xiàng)目目的人力材料料主要設(shè)備及及其使用運(yùn)行行狀況并做好好檢查記錄；；3、復(fù)核或從施工現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)直接獲取取工程計(jì)量的的有關(guān)數(shù)據(jù)并并簽署原始憑憑證；4、按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)承包包單位的工藝藝過(guò)程或施工工工序進(jìn)行檢檢查和記錄對(duì)對(duì)加工制作及及工序施工質(zhì)質(zhì)量檢查結(jié)果果進(jìn)行記錄；；5、擔(dān)任旁站工作發(fā)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程程師報(bào)告；6、做好監(jiān)理日記和和有關(guān)的監(jiān)理理記錄。第八節(jié)監(jiān)理理工作程序監(jiān)理工作規(guī)范化體體現(xiàn)在工作的的科學(xué)性、時(shí)時(shí)序性、嚴(yán)密密性和目標(biāo)的的確定性，而而工作的時(shí)序序性要求監(jiān)理理工作按客觀觀規(guī)律制定相相應(yīng)的工作流流程，使監(jiān)理理工作人員能能規(guī)范化地開(kāi)開(kāi)展工作。為為此，針對(duì)本本工程項(xiàng)目的的特點(diǎn)，制定定了下列監(jiān)理理工作程序：：①施工階段監(jiān)監(jiān)理程序；②質(zhì)量控制監(jiān)監(jiān)理工作程序序（包括主要要分部分項(xiàng)工工程質(zhì)量控制制）；③進(jìn)度控制監(jiān)監(jiān)理工作程序序；④投資控制監(jiān)監(jiān)理工作程序序；⑤合同管理監(jiān)監(jiān)理工作程序序；⑥信息管理監(jiān)監(jiān)理工作程序序；⑦組織協(xié)調(diào)監(jiān)監(jiān)理工作程序序；⑧施工安全監(jiān)監(jiān)理工作程序序。一、施工階段監(jiān)理理程序組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)熟悉圖紙及有關(guān)資料、編制監(jiān)理規(guī)劃及實(shí)施細(xì)則第一次工地會(huì)議明確監(jiān)理機(jī)制明確監(jiān)理程序使用表格通知施工組織設(shè)計(jì)審批圖紙會(huì)審簽署開(kāi)工報(bào)告督促承包商技術(shù)管理和質(zhì)量保證體系措施的落實(shí)分析查明原因?qū)嵤┓敌薹倒z查施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)設(shè)施，并提出意見(jiàn)實(shí)施三控兩管一協(xié)調(diào)，督促承包商嚴(yán)格按規(guī)范、圖紙及工藝標(biāo)準(zhǔn)施工，按規(guī)定及要求報(bào)驗(yàn)投資控制質(zhì)量控制進(jìn)度控制組織竣工預(yù)驗(yàn)收簽署監(jiān)理意見(jiàn)整理監(jiān)理檔案編寫監(jiān)理總結(jié)協(xié)助業(yè)主組織竣工驗(yàn)收參與質(zhì)量監(jiān)督站核定質(zhì)量等級(jí)二、質(zhì)量控制監(jiān)理理工作程序：在工程項(xiàng)目建設(shè)中中，為了保證證工程施工質(zhì)質(zhì)量，監(jiān)理工工程師應(yīng)對(duì)工工程建設(shè)對(duì)象象的施工生產(chǎn)產(chǎn)進(jìn)行全過(guò)程程、全面的質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督、檢檢查與控制，即即包括事前的的各項(xiàng)施工準(zhǔn)準(zhǔn)備工作質(zhì)量量控制、施工工過(guò)程中的控控制以及各單單項(xiàng)工程及整整個(gè)工程項(xiàng)目目完成后對(duì)施施工及安裝產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量的事事后控制。1、建筑工程質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理程序單位工程開(kāi)工報(bào)告（承包人）單位工程開(kāi)工報(bào)告（承包人）審核開(kāi)工報(bào)告（監(jiān)理工程師）補(bǔ)充完善（承包人）開(kāi)工（承包人）審核結(jié)果施工全過(guò)程檢查（監(jiān)理工程師）檢查結(jié)果整改（承包人）填報(bào)每道分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收（承包人）現(xiàn)場(chǎng)檢查（監(jiān)理工程師）監(jiān)理試驗(yàn)室檢驗(yàn)（監(jiān)理工程師）檢查結(jié)果返工、整改（承包人）填報(bào)中間交工評(píng)定簽證（承包人）現(xiàn)場(chǎng)檢查或抽樣檢查（監(jiān)理工程師）檢查結(jié)果返工（承包人）填報(bào)單位工程竣工證明書(shū)（承包人）現(xiàn)場(chǎng)竣工驗(yàn)收（監(jiān)理工程師）竣工資料、竣工圖審核（監(jiān)理工程師）檢查結(jié)果整改、調(diào)試（承包人）竣工，移業(yè)主使用必須附上：?竣工資料?竣工圖必須附上：?質(zhì)量保證資料核查表?單位工程觀感質(zhì)量評(píng)定表?單位工程質(zhì)量綜合評(píng)定表?竣工圖必須附上：?砌筑砂漿強(qiáng)度驗(yàn)收評(píng)定?砼強(qiáng)度統(tǒng)計(jì)（非統(tǒng)計(jì)）法評(píng)定?分部工程質(zhì)量評(píng)定表必須附上：?各項(xiàng)材料出廠合格證?各項(xiàng)材料試驗(yàn)報(bào)告?配合比通知單?強(qiáng)度和抗?jié)B試驗(yàn)報(bào)告??分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定報(bào)告?其它檢測(cè)和試驗(yàn)報(bào)告業(yè)主提供：?施工組織設(shè)計(jì)或施工方案?工程坐標(biāo)放樣及灰縫簽證?管理人員名單及分工按要求填寫并附上：?施工組織設(shè)計(jì)或施工方案?工程坐標(biāo)放樣及灰縫簽證?管理人員名單及分工?口頭通知?發(fā)備忘錄?發(fā)監(jiān)理通知不同意同意不合格合格不合格合格不合格合格不合格合格2、隱蔽工程驗(yàn)收、分分部分項(xiàng)工程程驗(yàn)收監(jiān)理程程序承包人質(zhì)量保證資料齊全、合格隱蔽工程分部分項(xiàng)工程自檢記錄簽認(rèn)完成分部分項(xiàng)工程質(zhì)量自檢評(píng)定完成承包人填報(bào)“隱蔽工程驗(yàn)收單或分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收申請(qǐng)書(shū)監(jiān)理組織業(yè)主、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)、承包人進(jìn)行驗(yàn)收檢查質(zhì)量保證資料是否齊全檢查自評(píng)分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量是否滿足合格監(jiān)理審批簽發(fā)“不合格工程通知承包人質(zhì)量保證資料齊全、合格隱蔽工程分部分項(xiàng)工程自檢記錄簽認(rèn)完成分部分項(xiàng)工程質(zhì)量自檢評(píng)定完成承包人填報(bào)“隱蔽工程驗(yàn)收單或分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收申請(qǐng)書(shū)監(jiān)理組織業(yè)主、設(shè)計(jì)、質(zhì)監(jiān)、承包人進(jìn)行驗(yàn)收檢查質(zhì)量保證資料是否齊全檢查自評(píng)分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量是否滿足合格監(jiān)理審批簽發(fā)“不合格工程通知”簽認(rèn)“隱蔽工程驗(yàn)收單”或“分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收記錄進(jìn)入下道工序施工檢查檢查隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程是否完成不合格合格3、施工旁站監(jiān)理工作作程序旁站監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、人員職責(zé)制定施工旁站監(jiān)理方案（項(xiàng)目監(jiān)理部）旁站監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、人員職責(zé)制定施工旁站監(jiān)理方案（項(xiàng)目監(jiān)理部）依據(jù)“建市[2002]189號(hào)”文及“粵建[2002]97號(hào)”文報(bào)送抄送抄送報(bào)送抄送抄送當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)承包單位建設(shè)單位當(dāng)?shù)刭|(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)承包單位建設(shè)單位編制關(guān)鍵部位及關(guān)鍵工序施工計(jì)劃書(shū)編制關(guān)鍵部位及關(guān)鍵工序施工計(jì)劃書(shū)（承包單位）項(xiàng)目監(jiān)理部項(xiàng)目監(jiān)理部報(bào)送報(bào)送關(guān)鍵部位及關(guān)鍵工序?qū)嵤┦┕?shū)面通知關(guān)鍵部位及關(guān)鍵工序?qū)嵤┦┕?shū)面通知（承包單位）施工前24小時(shí)施工前24小時(shí)項(xiàng)目監(jiān)理部項(xiàng)目監(jiān)理部旁站監(jiān)理人員到位旁站監(jiān)理人員到位檢查質(zhì)檢報(bào)告、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查現(xiàn)場(chǎng)跟班旁站檢查承包單位質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗、施工機(jī)械、建材準(zhǔn)備檢查質(zhì)檢報(bào)告、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查現(xiàn)場(chǎng)跟班旁站檢查承包單位質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗、施工機(jī)械、建材準(zhǔn)備旁站監(jiān)理記錄表旁站監(jiān)理記錄表監(jiān)理日記4、工程質(zhì)量事故處處理程序必要發(fā)生質(zhì)量事故發(fā)生質(zhì)量事故上報(bào)主管部門業(yè)主同意發(fā)出監(jiān)理通知單監(jiān)理組織事故調(diào)查事故原因分析承包人提交《質(zhì)量事故調(diào)查報(bào)告》實(shí)施處理方案承包人完成處理、自檢、申請(qǐng)驗(yàn)收監(jiān)理組織檢查、驗(yàn)證處理結(jié)果承包人提交《質(zhì)量事故處理報(bào)告》發(fā)出復(fù)工令承包人恢復(fù)施工審查結(jié)果采取緊急措施防止事故擴(kuò)大承包人暫停施工必要不合格合格5、工程竣工驗(yàn)收監(jiān)監(jiān)理工作程序序完成圖紙和合同約定的全部?jī)?nèi)容自檢自評(píng)質(zhì)量等級(jí)完成圖紙和合同約定的全部?jī)?nèi)容自檢自評(píng)質(zhì)量等級(jí)編制竣工資料、工程保修書(shū)、監(jiān)理檢查檢查結(jié)果監(jiān)理組織檢查、初評(píng)質(zhì)量等級(jí)承包人向業(yè)主申請(qǐng)竣工驗(yàn)收業(yè)主審查竣工報(bào)告和有關(guān)資料審查結(jié)果驗(yàn)收前三天通知并提交質(zhì)量文件和質(zhì)保資料工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)監(jiān)督業(yè)主提請(qǐng)專項(xiàng)驗(yàn)收業(yè)主組織竣工驗(yàn)收參加驗(yàn)收單位提出整改意見(jiàn)規(guī)劃消防質(zhì)術(shù)量監(jiān)技督城檔建案燃?xì)饷穹拉h(huán)保業(yè)主設(shè)計(jì)施工監(jiān)理其它驗(yàn)收結(jié)果參加驗(yàn)收單位簽署質(zhì)量合格意見(jiàn)質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)在竣工驗(yàn)收通過(guò)后三個(gè)工作日內(nèi)驗(yàn)收審查業(yè)主編制建筑工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告業(yè)主向主管部門提交資料，辦理備案手續(xù)主管部門出具《市建筑工程竣工驗(yàn)收備案證明書(shū)》《責(zé)令整改通知書(shū)》·已完工程情況·技術(shù)檔案和施工資料管理·工程質(zhì)量評(píng)定情況·其它情況·工程達(dá)到使用要求·技術(shù)檔案和施工資料完整·主要材料構(gòu)配件設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的檢驗(yàn)試驗(yàn)資料齊全·有質(zhì)量合格證明和工程保修證書(shū)整改、返修（承包人）不合格合格不合格合格不合格合格不合格合格三、進(jìn)度控制監(jiān)理理程序1、審批總進(jìn)度計(jì)劃劃在開(kāi)工前，承包人人應(yīng)按合同工工期編制總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)報(bào)監(jiān)理工程師師審批。在審審批時(shí)應(yīng)注意意進(jìn)度計(jì)劃的的可行性；實(shí)實(shí)施過(guò)程中各各工種交叉作作業(yè)的可能性性和相互間可可能產(chǎn)生的干干擾；檢查進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃中的的項(xiàng)目是否有有遺漏，施工工順序是否合合理，資源計(jì)計(jì)劃與進(jìn)度是是否協(xié)調(diào)；施施工進(jìn)度與設(shè)設(shè)計(jì)單位圖紙紙供應(yīng)進(jìn)度是是否一致；最最后考慮業(yè)主主的資金供應(yīng)應(yīng)能力是否滿滿足進(jìn)度需要要。2、做好項(xiàng)目前期準(zhǔn)準(zhǔn)備工作和材材料設(shè)備供應(yīng)應(yīng)的控制管理理工作監(jiān)理工程師應(yīng)將設(shè)設(shè)計(jì)、施工準(zhǔn)準(zhǔn)備、工程招招標(biāo)以及材料料設(shè)備供應(yīng)等等項(xiàng)工作列入入進(jìn)度控制的的范圍之內(nèi)，并并進(jìn)行詳細(xì)的的規(guī)劃，形成成計(jì)劃。3、監(jiān)督施工進(jìn)度計(jì)計(jì)劃的實(shí)施，審審查進(jìn)度報(bào)表表監(jiān)理工程師要及時(shí)時(shí)檢查承包人人報(bào)送的施工工進(jìn)度報(bào)表和和分析資料，并并核查實(shí)際施施工進(jìn)度。4、組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)，解決相互互協(xié)調(diào)配合問(wèn)問(wèn)題監(jiān)理工程師應(yīng)每周周召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)，以解決業(yè)業(yè)主與承包人人之間以及承承包人與承包包人之間的重重大協(xié)調(diào)配合合問(wèn)題。應(yīng)注注意協(xié)調(diào)工作作面的交接和和階段成品保保護(hù)責(zé)任問(wèn)題題；場(chǎng)地與公公用設(shè)施利用用中的矛盾問(wèn)問(wèn)題，資源保保障、外協(xié)條條件配合等問(wèn)問(wèn)題。在平行行、交叉承包包商多，工序序交接頻繁且且工期緊迫的的情況下，現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)甚甚至需要每日日召開(kāi)。5、審批工程延期工期延誤——由于于承包人自身身的原因造成成的進(jìn)度拖延延；工期延期——由于于承包人以外外的原因造成成的進(jìn)度拖延延。6、定期向業(yè)主提供供進(jìn)度報(bào)告監(jiān)理工程師應(yīng)隨時(shí)時(shí)整理進(jìn)度資資料，做好工工程記錄并輸輸入計(jì)算機(jī)，作作出進(jìn)度橫道道圖、形象進(jìn)進(jìn)度直方圖等等。通常每月月向業(yè)主提交交報(bào)告，作為為月報(bào)的一部部分。7、如實(shí)記錄實(shí)際工工程進(jìn)度，做做好工程進(jìn)度度資料整理工工作監(jiān)理工程師應(yīng)在監(jiān)監(jiān)理日記、日日?qǐng)?bào)、日志、進(jìn)進(jìn)度表中及時(shí)時(shí)準(zhǔn)確地記錄錄實(shí)際工程進(jìn)進(jìn)度狀況以及及工程延誤、工工期延期的原原因、采取的的措施、處理理的結(jié)果等。為為事后追述和和竣工結(jié)算時(shí)時(shí)處理爭(zhēng)議和和索賠時(shí)提供供資料。進(jìn)度控制監(jiān)理工作作程序有拖延有拖延發(fā)中標(biāo)通知書(shū)簽定承包合同（監(jiān)理）提交總進(jìn)度分部工程進(jìn)度計(jì)劃（承包人）下達(dá)開(kāi)工令(監(jiān)理)監(jiān)理審批協(xié)調(diào)會(huì)與指令（監(jiān)理）監(jiān)督執(zhí)行（監(jiān)理）按計(jì)劃實(shí)施（承包人）審批（業(yè)主、監(jiān)理）趕工措施或計(jì)劃調(diào)整（承包人）月（周）進(jìn)度報(bào)表（承包人）審查進(jìn)度報(bào)表（監(jiān)理）審批（監(jiān)理）提出工期索賠（承包人）檢查進(jìn)度任采取趕工措施調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃（承包人）監(jiān)理審核工程交接，進(jìn)入保修期影響工期調(diào)整計(jì)劃（監(jiān)理）審批（監(jiān)理）有干擾否否是不合格同意正常是合格不合格整改四、投資控制監(jiān)理理程序1、確定費(fèi)用控制目目標(biāo)在確定費(fèi)用控制目目標(biāo)時(shí)，應(yīng)當(dāng)當(dāng)綜合考慮整整個(gè)目標(biāo)系統(tǒng)統(tǒng)的協(xié)調(diào)和統(tǒng)統(tǒng)一，不僅使使投資目標(biāo)滿滿足業(yè)主的需需求，還要使使進(jìn)度目標(biāo)和和質(zhì)量目標(biāo)也也滿足業(yè)主的的要求。力求求優(yōu)化地實(shí)現(xiàn)現(xiàn)目標(biāo)之間的的平衡。2、編制資金使用計(jì)計(jì)劃總監(jiān)應(yīng)負(fù)責(zé)編制合合理的資金使使用計(jì)劃，作作為費(fèi)用控制制的依據(jù)和目目標(biāo)，并將總總投資目標(biāo)按按使用時(shí)間進(jìn)進(jìn)行分解，確確定各階段分分目標(biāo)值。3、選擇合理的施工工方案監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真真審核施工方方案，避免承承包單位不合合理的施工組組織設(shè)計(jì)和方方案造成投資資增加，避免免采取低于操操作規(guī)程的方方案降低施工工成本造成工工程質(zhì)量下降降、避免進(jìn)度度過(guò)快影響資資金使用計(jì)劃劃。4、審核已完工程數(shù)數(shù)量承包人按合同協(xié)議議條款約定時(shí)時(shí)間，向總監(jiān)監(jiān)提交已完工工程量報(bào)告（已已獲得質(zhì)量驗(yàn)驗(yàn)收合格證書(shū)書(shū)），總監(jiān)接接到報(bào)告后在在規(guī)定時(shí)間內(nèi)內(nèi)按設(shè)計(jì)圖紙紙核實(shí)已完工工程數(shù)量，在在月報(bào)中向業(yè)業(yè)主匯報(bào)核定定的已完工程程量。5、進(jìn)行實(shí)際支出與與合同價(jià)的比比較，分析偏偏差原因總監(jiān)應(yīng)負(fù)責(zé)定期將將實(shí)際支出值值與按合同價(jià)價(jià)確定的目標(biāo)標(biāo)值進(jìn)行比較較，找出偏差差，并根據(jù)偏偏差程度，找找出偏差的因因素，分析偏偏差原因，提提出糾偏措施施。6、費(fèi)用控制的措施施建設(shè)項(xiàng)目投資主要要發(fā)生在施工工階段。在這這一階段中，節(jié)節(jié)約投資的可可能性已經(jīng)很很小，但浪費(fèi)費(fèi)投資的可能能性卻很大。因因此，監(jiān)理工工程師要對(duì)費(fèi)費(fèi)用控制給予予足夠重視，在在實(shí)施中僅僅僅靠控制工程程款的支付是是不夠的，應(yīng)應(yīng)該從組織、經(jīng)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合合同等方面采采取措施，控控制投資。投資控制監(jiān)理工作作程序確定投資控制目標(biāo)確定投資控制目標(biāo)（監(jiān)理）編制資金使用計(jì)劃編制資金使用計(jì)劃（監(jiān)理）按月中報(bào)已完工程實(shí)物量按月中報(bào)已完工程實(shí)物量（承包人）審核索賠文件（監(jiān)理）審核價(jià)款（監(jiān)理）審核索賠文件（監(jiān)理）審核價(jià)款（監(jiān)理）核實(shí)完成工程量（監(jiān)理）質(zhì)量確認(rèn)（監(jiān)理）組織措施經(jīng)濟(jì)措施組織措施經(jīng)濟(jì)措施技術(shù)措施合同措施審核已完工程結(jié)算單（監(jiān)理）實(shí)際投資與合同價(jià)比較實(shí)際投資與合同價(jià)比較（業(yè)主、監(jiān)理）有偏差調(diào)整有無(wú)偏差有偏差調(diào)整有無(wú)偏差實(shí)現(xiàn)投資控制目標(biāo)實(shí)現(xiàn)投資控制目標(biāo)五、合同管理監(jiān)理理程序同管理監(jiān)理工作程程序保險(xiǎn)保險(xiǎn)督促承包人辦理保險(xiǎn)檢查保險(xiǎn)情況沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)自負(fù)分包承包人申請(qǐng)分包報(bào)告審查分包范圍審查分包資質(zhì)承包人的違約一般違約嚴(yán)重違約違約處理審批簽署批準(zhǔn)單工程全面管理爭(zhēng)端與仲裁收到爭(zhēng)議通知，進(jìn)行全面調(diào)查，取證作出書(shū)面決定友好調(diào)解提供證據(jù)、作證執(zhí)行仲裁裁決費(fèi)用索賠業(yè)主批準(zhǔn)受理費(fèi)用索賠確定索賠數(shù)額業(yè)主簽署索賠申請(qǐng)工程延期業(yè)主審定工程變更設(shè)計(jì)依據(jù)變更申請(qǐng)書(shū)出設(shè)計(jì)修改監(jiān)理費(fèi)用評(píng)估確定費(fèi)用依據(jù)合同解決技術(shù)、進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)等問(wèn)題合同管理程序合同管理程序2、工程索賠監(jiān)理程程序索賠事件發(fā)生索賠事件發(fā)生承包人提交索賠意向書(shū)監(jiān)理核實(shí)、調(diào)查索賠事件審核是否符合合同和有關(guān)規(guī)定監(jiān)理審批簽認(rèn)索賠意向書(shū)承包人正式提交索賠通知監(jiān)理審查索賠通知審查延期天數(shù)審查結(jié)果提交索賠評(píng)估意見(jiàn)業(yè)主審批索賠報(bào)告附：詳情報(bào)告和有關(guān)證明報(bào)送業(yè)主附：索賠清單核實(shí)索賠數(shù)量審查索賠金額監(jiān)理與承包人協(xié)調(diào)承包人簽認(rèn)調(diào)解仲裁起訴不符合不符合符合符合符合不同意不一致不同意不一致一致3、工程延期確定程程序一致提出申請(qǐng)（承建商）提出申請(qǐng)（承建商）收集資料，做好記錄（監(jiān)理）審核延期申請(qǐng)延期評(píng)估填寫審查報(bào)告確定延期報(bào)業(yè)主審定審查延期原因、依據(jù)、條款、延期計(jì)算方式、證明材料資料是否真實(shí)、齊全，依據(jù)是否準(zhǔn)確，理由是否充分，計(jì)算原則、方法是否恰當(dāng)六、信息管理監(jiān)理理工作程序執(zhí)行項(xiàng)目實(shí)施依據(jù)的法律、法規(guī)、合同、圖紙、指令性文件及監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則、方案。執(zhí)行項(xiàng)目實(shí)施依據(jù)的法律、法規(guī)、合同、圖紙、指令性文件及監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則、方案。監(jiān)控項(xiàng)目實(shí)施動(dòng)態(tài)變化、報(bào)審報(bào)檢報(bào)驗(yàn)和糾偏調(diào)整與整改。溝通協(xié)調(diào)處理調(diào)解糾紛爭(zhēng)議解決問(wèn)題。信息來(lái)源信息來(lái)源信息輸入信息輸入監(jiān)理日記監(jiān)理日記監(jiān)理月報(bào)監(jiān)理臺(tái)帳監(jiān)理會(huì)議紀(jì)要監(jiān)理聯(lián)系單、通知單專題報(bào)告監(jiān)理指導(dǎo)性文件：監(jiān)理指導(dǎo)性文件：·質(zhì)量手冊(cè)·工作文件·程序文件建設(shè)單位建設(shè)單位承包單位有關(guān)參建單位上級(jí)主管及監(jiān)督部門信息輸出信息輸出施工階段監(jiān)理工作施工階段監(jiān)理工作施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作竣工驗(yàn)收（監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告、監(jiān)理工作總結(jié)）施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作竣工驗(yàn)收（監(jiān)理機(jī)構(gòu)提出工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告、監(jiān)理工作總結(jié)）施工安全監(jiān)理工作工程質(zhì)量控制工作工程造價(jià)控制工作工程進(jìn)度控制工作工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作工程質(zhì)量保修期的監(jiān)理工作七、組織協(xié)調(diào)監(jiān)理理工作程序組織協(xié)調(diào)組織協(xié)調(diào)遠(yuǎn)外層協(xié)調(diào)近外層協(xié)調(diào)項(xiàng)目監(jiān)理組織內(nèi)部協(xié)調(diào)遠(yuǎn)外層協(xié)調(diào)近外層協(xié)調(diào)項(xiàng)目監(jiān)理組織內(nèi)部協(xié)調(diào)·與政府有關(guān)部門的協(xié)調(diào)··與政府有關(guān)部門的協(xié)調(diào)·與社會(huì)團(tuán)體、咨詢單位、科學(xué)研究、工程毗鄰單位之間的協(xié)調(diào)·與建設(shè)單位的協(xié)調(diào)·與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)·與承包單位的協(xié)調(diào)·與材料和設(shè)備供應(yīng)單位的協(xié)調(diào)·縱向監(jiān)理部門與橫向監(jiān)理部門之間的協(xié)調(diào)·總監(jiān)理工程師與各專業(yè)監(jiān)理工程師、各專業(yè)監(jiān)理工程師之間的協(xié)調(diào)實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目總目標(biāo)實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目總目標(biāo)八、施工安全監(jiān)理理工作程序營(yíng)業(yè)執(zhí)照營(yíng)業(yè)執(zhí)照安全資質(zhì)證書(shū)安全資質(zhì)證書(shū)安全資質(zhì)證書(shū)安全資質(zhì)證書(shū)安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置，安全專業(yè)人員的配備安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置，安全專業(yè)人員的配備安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全生產(chǎn)規(guī)章制度，安全生產(chǎn)操作規(guī)程安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全生產(chǎn)規(guī)章制度，安全生產(chǎn)操作規(guī)程特種作業(yè)人員的管理情況特種作業(yè)人員的管理情況主要的施工機(jī)械、設(shè)備等的技術(shù)性能及安全條件主要的施工機(jī)械、設(shè)備等的技術(shù)性能及安全條件建筑安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的安全業(yè)績(jī)考評(píng)情況建筑安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)的安全業(yè)績(jī)考評(píng)情況對(duì)各工序制定安全監(jiān)理細(xì)則對(duì)各工序制定安全監(jiān)理細(xì)則調(diào)查可能導(dǎo)致意外傷害的其它原因調(diào)查可能導(dǎo)致意外傷害的其它原因掌握新技術(shù)、新材料的工藝和標(biāo)準(zhǔn)掌握新技術(shù)、新材料的工藝和標(biāo)準(zhǔn)審查安全技術(shù)措施審查安全技術(shù)措施審查承包人的安全自檢系統(tǒng)審查承包人的安全自檢系統(tǒng)承包人的安全設(shè)施和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前的檢驗(yàn)承包人的安全設(shè)施和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前的檢驗(yàn)審查有關(guān)安全生產(chǎn)的文件審查有關(guān)安全生產(chǎn)的文件審查進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的各分包人的安全資質(zhì)和證明文件審查進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的各分包人的安全資質(zhì)和證明文件審查承包人提交的施工方案和施工組織設(shè)計(jì)中的安全措施審查承包人提交的施工方案和施工組織設(shè)計(jì)中的安全措施施工現(xiàn)場(chǎng)的安全組織體系和安全人員的配備施工現(xiàn)場(chǎng)的安全組織體系和安全人員的配備審查新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的使用安全技術(shù)方案及安全措施審查新工藝、新技術(shù)、新材料、新結(jié)構(gòu)的使用安全技術(shù)方案及安全措施審查承包人提交的關(guān)于工序交接檢查，分部分項(xiàng)工程安全檢查報(bào)告審查承包人提交的關(guān)于工序交接檢查，分部分項(xiàng)工程安全檢查報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)發(fā)出整改指令審查并簽署現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)簽證文件現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)發(fā)出整改指令審查并簽署現(xiàn)場(chǎng)安全技術(shù)簽證文件第九節(jié)監(jiān)理理工作方法及及措施一、監(jiān)理工作方法法1、控制準(zhǔn)則（1）事前審查預(yù)控符合合依據(jù)預(yù)控投入的資金、人人員資格、機(jī)機(jī)械設(shè)備、材材料構(gòu)件、工工藝方案和施施工場(chǎng)所，必必須事前進(jìn)行行報(bào)審，由監(jiān)監(jiān)理審查是否否符合法律、法法規(guī)、強(qiáng)制標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、合同和和圖紙等依據(jù)據(jù)的要求，符符合后才許可可投入。不符符合要求則指指令退出和改改正重報(bào)。中檢查糾編跟蹤記記錄跟蹤實(shí)施全過(guò)程防防止質(zhì)量通病病缺陷隱患，通通過(guò)日常巡視視檢查、旁站站監(jiān)理、見(jiàn)證證取樣送檢、隱隱蔽驗(yàn)收、測(cè)測(cè)試檢驗(yàn)、工工地例會(huì)溝通通協(xié)調(diào)進(jìn)行監(jiān)監(jiān)控，糾編調(diào)調(diào)整符合工程程建設(shè)強(qiáng)制性性標(biāo)準(zhǔn)、合同同和圖紙的要要求。不符合合要求則發(fā)出出指令返修返返工整改。并并跟蹤記錄存存檔。后核查合格驗(yàn)收簽簽證對(duì)施工成果產(chǎn)品必必須進(jìn)行報(bào)驗(yàn)驗(yàn)，按國(guó)家質(zhì)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范范標(biāo)準(zhǔn)和程序序，核實(shí)合格格后通過(guò)驗(yàn)收收，依法計(jì)量量計(jì)價(jià)簽認(rèn)，提提交建設(shè)單位位，并取證歸歸檔。2、施工準(zhǔn)備階段：：熟悉項(xiàng)目的設(shè)計(jì)文文件，并對(duì)圖圖紙存在的問(wèn)問(wèn)題通過(guò)建設(shè)設(shè)單位向設(shè)計(jì)計(jì)單位提出書(shū)書(shū)面意見(jiàn)和建建議，參加由由建設(shè)單位組組織的設(shè)計(jì)技技術(shù)交底會(huì)議議。審查承包單位報(bào)送送的施工組織織設(shè)計(jì)，提出出符合性審查查意見(jiàn)，由總總監(jiān)理工程師師審核、簽認(rèn)認(rèn)后報(bào)建設(shè)單單位。審查承包單位現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管管理體系、技技術(shù)管理體系系和質(zhì)量保證證體系。熟悉項(xiàng)目的合同與與招投標(biāo)文件件，應(yīng)審查分分包單位的有有關(guān)資質(zhì)資料料，符合有關(guān)關(guān)規(guī)定后，由由總監(jiān)理工程程師簽認(rèn)。檢查承包單位報(bào)送送的測(cè)量放線線控制成果，符符合要求時(shí)，由由專業(yè)監(jiān)理工工程師簽認(rèn)。審查承包單位報(bào)送送的工程開(kāi)工工報(bào)審表及相相關(guān)資料，具具備開(kāi)工條件件時(shí)，由總監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽發(fā)，并報(bào)建建設(shè)單位。協(xié)助建設(shè)單位召開(kāi)開(kāi)第一次工地地會(huì)議。3、工程質(zhì)量控制：（1）在施工過(guò)程中，當(dāng)當(dāng)承包單位對(duì)對(duì)已批準(zhǔn)的施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)補(bǔ)充或變動(dòng)時(shí)時(shí)，應(yīng)經(jīng)專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師審查，并應(yīng)應(yīng)由總監(jiān)理工工程師簽認(rèn)。承承包單位應(yīng)報(bào)報(bào)送重點(diǎn)部位位、關(guān)鍵工序序的施工工藝藝和確保工程程質(zhì)量的措施施，經(jīng)專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師審審核同意后予予以簽認(rèn)。承包單位采用新材材料、新工藝藝、新技術(shù)、新新設(shè)備，其施施工工藝及證證明材料應(yīng)經(jīng)經(jīng)論證，并由由專業(yè)監(jiān)理工工程師審定后后予以簽認(rèn)。驗(yàn)和確認(rèn)施工過(guò)程程中承包單位位報(bào)送的施工工測(cè)量放線成成果。根據(jù)隱蔽驗(yàn)收要求求，做好施工工過(guò)程的巡視視檢查、旁站站，檢查承包包單位報(bào)送的的隱蔽工程報(bào)報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表和和自檢結(jié)果，符符合要求予以以簽認(rèn)。審核承包單位報(bào)送送的工程材料料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)審表表及質(zhì)量證明明資料，并按按規(guī)定采用平平行檢驗(yàn)和見(jiàn)見(jiàn)證取樣送檢檢進(jìn)行合格取取證確認(rèn)。審核承包單位報(bào)送送的分項(xiàng)、分分部工程質(zhì)量量驗(yàn)收資料，符符合要求予以以簽認(rèn)。（7）及時(shí)通知承包單單位對(duì)質(zhì)量缺缺陷進(jìn)行整改改。參與處理理質(zhì)量事故，并并對(duì)處理過(guò)程程和處理結(jié)果果進(jìn)行跟蹤檢檢查和驗(yàn)收，及及時(shí)向建設(shè)單單位及本監(jiān)理理單位提交有有關(guān)質(zhì)量事故故的書(shū)面報(bào)告告，歸檔質(zhì)量量事故的記錄錄。4、工程造價(jià)控制：（1）按施工合同規(guī)定定，嚴(yán)格工程程計(jì)量程序、工工程款支付程程序和竣工結(jié)結(jié)算。（2）嚴(yán)格審查工程變變更方案，控控制新增工程程價(jià)款，并應(yīng)應(yīng)事先征得建建設(shè)單位的同同意。工合同有關(guān)條款、施施工圖，對(duì)工工程項(xiàng)目造價(jià)價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)分析，并并應(yīng)制定防范范對(duì)策。預(yù)防防并處理好費(fèi)費(fèi)用索賠。每月實(shí)際完成工程程量與計(jì)劃完完成工程量進(jìn)進(jìn)行比較、分分析，當(dāng)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)偏離時(shí)，在在工程例會(huì)上上提出調(diào)整措措施，并在監(jiān)監(jiān)理月報(bào)中報(bào)報(bào)告建設(shè)單位位。5工程進(jìn)度控控制：（1）總監(jiān)理工程師審審批承包單位位施工總進(jìn)度度計(jì)劃及階段段性或分部工工程施工進(jìn)度度計(jì)劃。（2）檢查進(jìn)度計(jì)劃的的實(shí)施，當(dāng)實(shí)實(shí)際進(jìn)度滯后后于計(jì)劃進(jìn)度度時(shí)，分析與與計(jì)劃進(jìn)度不不符的原因，并并書(shū)面通知承承包單位采取取糾偏措施，并并監(jiān)督實(shí)施。（3）根據(jù)施工合同有有關(guān)條款、施施工圖及經(jīng)過(guò)過(guò)批準(zhǔn)的施工工組織設(shè)計(jì)制制定進(jìn)度控制制方案。（4）通過(guò)監(jiān)理月報(bào)向向建設(shè)單位報(bào)報(bào)告工程進(jìn)度度和所采取進(jìn)進(jìn)度控制措施施的執(zhí)行情況況。6施工安全監(jiān)監(jiān)理：（1）制定安全監(jiān)理方方案，建立安安全監(jiān)理臺(tái)帳帳，每天首要要例行現(xiàn)場(chǎng)施施工安全巡視視檢查。（2）審查施工組織設(shè)設(shè)計(jì)中的安全全技術(shù)措施或或者專項(xiàng)施工工方案是否符符合工程建設(shè)設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。（3）在實(shí)施監(jiān)理過(guò)程程中，發(fā)現(xiàn)存存在安全事故故隱患的，要要求施工單位位整改。（4）情況嚴(yán)重的，要要求施工單位位暫停止施工工，并及時(shí)報(bào)報(bào)告建設(shè)單位位。（5）施工單位拒不整整改或者不停停止施工的，及及時(shí)向有關(guān)主主管部門報(bào)告告。（6）按照法律、法規(guī)規(guī)和工程建設(shè)設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理。7合同管理：：（1）熟悉施工合同的的“合同條件”，以便在監(jiān)監(jiān)理過(guò)程中掌掌握甲、乙雙雙方的責(zé)任；；工期約定；；質(zhì)量與驗(yàn)收收；合同價(jià)款款與支付；材材料設(shè)備供應(yīng)應(yīng)；設(shè)計(jì)變更更；竣工結(jié)算算；爭(zhēng)議、違違約和索賠等等規(guī)定。（2）熟悉施工合同的的“協(xié)議條款”，掌握甲、乙乙雙方對(duì)“合同條件”的修改補(bǔ)充充和不予采用用的一致意見(jiàn)見(jiàn)。（3）審查施工合同約約定的分包項(xiàng)項(xiàng)目及分包合合同。8信息管理：：（1）熟悉監(jiān)理信息流流程，確定監(jiān)監(jiān)理信息種類類、內(nèi)容、周周期。（2）收集工程實(shí)施過(guò)過(guò)程輸出的有有關(guān)工程信息息，包括施工工圖紙及會(huì)審審紀(jì)要、施工工方案、工程程實(shí)施狀況、工工程變更等。（3）制定監(jiān)理信息管管理措施，妥妥善保存監(jiān)理理信息資料。9組織協(xié)調(diào)：：（1）做好項(xiàng)目監(jiān)理組組織內(nèi)部人與與人、機(jī)構(gòu)與與機(jī)構(gòu)之間的的協(xié)調(diào)。（2）做好項(xiàng)目監(jiān)理組組織與外部環(huán)環(huán)境組織之間間的協(xié)調(diào)，包包括“近外層協(xié)調(diào)”與“遠(yuǎn)外層協(xié)調(diào)”。（3）通過(guò)工地例會(huì)對(duì)對(duì)工作進(jìn)行協(xié)協(xié)調(diào)。10竣工驗(yàn)收收：（1）對(duì)承包單位報(bào)送送的竣工申請(qǐng)請(qǐng)報(bào)告和資料料進(jìn)行審查。（2）組織對(duì)工程質(zhì)量量進(jìn)行竣工預(yù)預(yù)驗(yàn)收，提出出整改意見(jiàn)，進(jìn)進(jìn)行工程收尾尾。（3）提交質(zhì)量評(píng)估報(bào)報(bào)告和監(jiān)理工工作總結(jié)，參參加竣工驗(yàn)收收。（4）由總監(jiān)理工程師師會(huì)同參加驗(yàn)驗(yàn)收各方簽署署竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)報(bào)告。11工程質(zhì)量量保修期的監(jiān)監(jiān)理工作程序序：（1）定期工程質(zhì)量回回訪。（2）受理顧客投訴。（3）現(xiàn)場(chǎng)檢查收集工工程質(zhì)量缺陷陷信息。（4）召開(kāi)專題會(huì)議分分析工程質(zhì)量量缺陷產(chǎn)生的的原因及提出出處理辦法。向向建設(shè)單位提提交工程質(zhì)量量缺陷處理報(bào)報(bào)告。督檢查質(zhì)量缺陷修修復(fù)施工和進(jìn)進(jìn)行檢測(cè)驗(yàn)收收。二、監(jiān)理工作措施組織措施：落實(shí)投資控制、進(jìn)進(jìn)度控制、質(zhì)質(zhì)量控制的部部門人員。確定控制部門和人人員的任務(wù)、工工作和管理職職能分工。制定目標(biāo)控制，對(duì)對(duì)不稱職的施施工人員要求求承包方撤換換。定期對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部部及監(jiān)理人員員的工作進(jìn)行行考評(píng)。采取各種激勵(lì)手段段以調(diào)動(dòng)和發(fā)發(fā)揮控制人員員實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的的積極性、創(chuàng)創(chuàng)造性。執(zhí)行崗前技術(shù)業(yè)務(wù)務(wù)培訓(xùn)及舉辦辦新規(guī)范學(xué)習(xí)習(xí)班。技術(shù)措施：對(duì)主要技術(shù)方案作作技術(shù)可行性性分析，論證證、確定新材材料、新工藝藝、新技術(shù)、新新設(shè)備的適用性。對(duì)承包單位的主要要施工技術(shù)方方案做必要的的論證。對(duì)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)進(jìn)行強(qiáng)制性標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)符合審查查，以便在整整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施施階段尋求節(jié)節(jié)約投資、保保障工期和質(zhì)質(zhì)量的技術(shù)措措施。經(jīng)濟(jì)措施：收集、加工、整理理工程造價(jià)、計(jì)計(jì)價(jià)經(jīng)濟(jì)信息息和數(shù)據(jù)。對(duì)各種實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的的計(jì)劃進(jìn)行資資源、經(jīng)濟(jì)、財(cái)財(cái)務(wù)諸方面的的可行性分析析。對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)的各種種設(shè)計(jì)變更和和其它工程變變更方案進(jìn)行行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分分析，以力求求減少對(duì)計(jì)劃劃目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的的影響。對(duì)工程概、預(yù)算進(jìn)進(jìn)行審核，編編制資金使用用計(jì)劃，對(duì)工工程付款進(jìn)行行審查。合同措施：協(xié)助建設(shè)單位確定定對(duì)目標(biāo)控制制有利的工程程承包模式和和合同結(jié)構(gòu)。協(xié)助建設(shè)單位擬訂訂合同條款，參參加合同談判判。處理合同執(zhí)行過(guò)程程中的問(wèn)題，做做好防止和處處理索賠的工工作。第十節(jié)監(jiān)理理工作制度一、監(jiān)理工作日志志制度1、各項(xiàng)目監(jiān)理部由由總監(jiān)理工程程師安排各專專業(yè)監(jiān)理工程程師建立監(jiān)理理工作日志。2、總監(jiān)理工程師負(fù)負(fù)責(zé)督促檢查查專業(yè)監(jiān)理工工程師嚴(yán)謹(jǐn)書(shū)書(shū)寫監(jiān)理工作作日志。3、監(jiān)理工作日志是是詳盡記錄工工程建設(shè)中各各種情況的資資料，是考核核工程狀況的的依據(jù)。應(yīng)按按建設(shè)局所制制監(jiān)理工作日日志的統(tǒng)一格格式書(shū)寫，敘敘述準(zhǔn)確嚴(yán)謹(jǐn)謹(jǐn)，文字通順順清晰。4、監(jiān)理工作日志應(yīng)應(yīng)由總監(jiān)工程程師安排按月月收集存檔。5、工程部定期組織織檢查監(jiān)理工工程師日志的的記錄情況。二、監(jiān)理組織工作作會(huì)議制度1、項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)定期期召開(kāi)工作會(huì)會(huì)議。項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理工作會(huì)議議由總監(jiān)理工工程師主持，該該項(xiàng)目的監(jiān)理理人員均應(yīng)參參加。2、會(huì)議主要內(nèi)容：：（1）協(xié)調(diào)監(jiān)理部組織織內(nèi)部工作關(guān)關(guān)系；（2）檢查上次會(huì)議決決議執(zhí)行情況況；（3）專業(yè)監(jiān)理工程師師分別匯報(bào)工工程監(jiān)理活動(dòng)動(dòng)中的有關(guān)《三三控制、二管管理、一協(xié)調(diào)調(diào)》的情況，提提出存在的問(wèn)問(wèn)題及解決的的建議；（4）決定下次會(huì)議期期間的工作安安排；（5）議定存在問(wèn)題的的解決辦法，落落實(shí)責(zé)任人；；（6）其它。3會(huì)議應(yīng)形成會(huì)議記記要。4重大的事項(xiàng)應(yīng)及時(shí)時(shí)向總經(jīng)理、副副總經(jīng)理和總總工程師匯報(bào)報(bào)。三、監(jiān)理月報(bào)制度度1、監(jiān)理月報(bào)是反映映工程進(jìn)度、投投資、質(zhì)量等等情況的資料料，應(yīng)由總監(jiān)監(jiān)理工程師組組織完成。2、各專業(yè)監(jiān)理工程程師應(yīng)及時(shí)收收集有關(guān)資料料，定期報(bào)總總監(jiān)理工程師師。3、監(jiān)理月報(bào)應(yīng)按統(tǒng)統(tǒng)一規(guī)定合理理填寫統(tǒng)一的的《工程監(jiān)理理月報(bào)》。同同時(shí)填報(bào)《工工程付款報(bào)告告》。4、監(jiān)理月報(bào)完成后后報(bào)總監(jiān)審核核簽章。5、監(jiān)理月報(bào)應(yīng)于下下月五日前或或業(yè)主要求的的時(shí)間報(bào)送業(yè)業(yè)主，并報(bào)公公司工程部。四、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資資料及檔案管管理制度1、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料料是工程建設(shè)設(shè)過(guò)程中形成成的文件，非非經(jīng)有關(guān)單位位同意，不得得外泄有關(guān)內(nèi)內(nèi)容，監(jiān)理人人員有保密的的責(zé)任。2、總監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)負(fù)責(zé)督促檢檢查各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師收收集有關(guān)技術(shù)術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料料。3、總監(jiān)定期檢查各各項(xiàng)目監(jiān)理部部的資料收集集情況。4、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料料應(yīng)按專業(yè)、分分類收集整理理，保持資料料的完整性和和準(zhǔn)確性。5、所涉各類資料，總總監(jiān)理工程師師負(fù)責(zé)組織分分類整理，并并在工程驗(yàn)收收后規(guī)定的期期限內(nèi)，辦理理移交手續(xù)。6、歸檔文件嚴(yán)禁使使用復(fù)寫紙或或用鉛筆、圓圓珠筆書(shū)寫。五、隱蔽工程質(zhì)量量驗(yàn)收制度1、隱蔽工程、分項(xiàng)項(xiàng)（部）工程程質(zhì)量驗(yàn)收由由總監(jiān)理工程程師負(fù)責(zé)主持持。2、驗(yàn)收應(yīng)在該項(xiàng)工工程完工并自自檢合格后，承承建商提出申申請(qǐng)方可進(jìn)行行。3、隱蔽驗(yàn)收主要內(nèi)內(nèi)容：（1）是否符合圖紙要要求；（2）是否符合規(guī)范要要求；（3）隱蔽工程應(yīng)實(shí)測(cè)測(cè)實(shí)量并做好好簽證。（4）隱蔽工程應(yīng)由項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部組組織設(shè)計(jì)，質(zhì)質(zhì)監(jiān)、承建商商等單位驗(yàn)收收。（5）驗(yàn)收不合格應(yīng)簽簽發(fā)《不合格格通知單》或或整改通知書(shū)書(shū)。（6）驗(yàn)收或經(jīng)整改后后驗(yàn)收合格，應(yīng)應(yīng)會(huì)同驗(yàn)收單單位作好驗(yàn)收收記錄。隱蔽蔽工程未經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)收合格前不不得進(jìn)行下道道工序。六、中間驗(yàn)收制度度1、必要的情況下，可可以組織中間間驗(yàn)收。2、中間驗(yàn)收由總監(jiān)監(jiān)理工程師組組織。3、參加中間驗(yàn)收組組應(yīng)包括業(yè)主主、承建商、設(shè)設(shè)計(jì)單位、質(zhì)質(zhì)監(jiān)單位、監(jiān)監(jiān)理等單位人人員。4、中間驗(yàn)收應(yīng)按工工程驗(yàn)收要求求審核各項(xiàng)技技術(shù)資料，并并須實(shí)測(cè)實(shí)量量。5、中間驗(yàn)收完畢后后，總監(jiān)理工工程師組織中中間驗(yàn)收會(huì)議議，并形成會(huì)會(huì)議紀(jì)要分發(fā)發(fā)各單位。6、中間驗(yàn)收合格的的單項(xiàng)工程，應(yīng)應(yīng)發(fā)給中間驗(yàn)驗(yàn)收合格證明明書(shū)。7、中間驗(yàn)收合格，且且須移交業(yè)主主使用的項(xiàng)目目，尚應(yīng)辦理理移交使用的的有關(guān)手續(xù)。七、技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽證證制度1、總監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)督促承建商商按合同規(guī)定定時(shí)間內(nèi)提交交技術(shù)經(jīng)濟(jì)簽簽證資料。2、專業(yè)監(jiān)理工程師師收到承建商商提交的簽證證資料后，及及時(shí)審查，提提出審查意見(jiàn)見(jiàn)。3、技術(shù)經(jīng)濟(jì)審查重重點(diǎn)：（1）該簽證要求按合合同規(guī)定是否否合理；（2）該簽證工程量是是否準(zhǔn)確。4、有關(guān)隱蔽工程簽簽證應(yīng)及時(shí)去去現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核。5、各專業(yè)的技術(shù)簽簽證資料均需需總監(jiān)理工程程師復(fù)核簽字字后，方可發(fā)發(fā)送承建商。6、所有資料均應(yīng)按按規(guī)定存檔。八、設(shè)計(jì)變更管理理制度1、項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)按按下列程序處處理工程變更更：（1）設(shè)計(jì)單位對(duì)原設(shè)設(shè)計(jì)存在的缺缺陷提出的工工程變更，應(yīng)應(yīng)編制設(shè)計(jì)變變更文件；建建設(shè)單位或承承包單位提出出的工程變更更，應(yīng)提交總總監(jiān)理工程師師，由總監(jiān)理理工程師組織織專業(yè)監(jiān)理工工程師審查。審審查同意后，應(yīng)應(yīng)由建設(shè)單位位轉(zhuǎn)交原設(shè)計(jì)計(jì)單位編制設(shè)設(shè)計(jì)變更文件件。當(dāng)工程涉涉及安全、環(huán)環(huán)保等內(nèi)容時(shí)時(shí)，應(yīng)按規(guī)定定經(jīng)有關(guān)部門門審定。（2）項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)了了解實(shí)際情況況并收集與工工程變更有關(guān)關(guān)的資料。（3）總監(jiān)理工程師必必須根據(jù)實(shí)際際情況、設(shè)計(jì)計(jì)變更文件和和其他有關(guān)資資料，按照施施工合同的有有關(guān)條款，在在指定專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師完完成下列工作作后，對(duì)工程程變更的費(fèi)用用和工期作出出評(píng)估：①、確定工程變更項(xiàng)項(xiàng)目與原工程程項(xiàng)目之間的的類似程度和和難易程度；；②、確定工程變更項(xiàng)項(xiàng)目的工程量量；③、確定工程變更的的單價(jià)或總價(jià)價(jià)。（4）總監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)就工程變更更費(fèi)用及工期期的評(píng)估情況況與承包單位位和建設(shè)單位位進(jìn)行協(xié)調(diào)。（5）總監(jiān)理工程師簽簽發(fā)工程變更更單。工程變更單GB550319--2000的格式，并并應(yīng)包括工程程變更要求、工工程變更說(shuō)明明、工程變更更費(fèi)用和工期期、必要的附附件等內(nèi)容，有有設(shè)計(jì)變更文文件的工程變變更應(yīng)附設(shè)計(jì)計(jì)變更文件。（6）項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)根根據(jù)工程變更更單監(jiān)督承包包單位實(shí)施。2、項(xiàng)目監(jiān)理部處理理工程變更應(yīng)應(yīng)符合下列要要求：（1）項(xiàng)目監(jiān)理部在工工程變更的質(zhì)質(zhì)量、費(fèi)用和和工期方面取取得建設(shè)單位位授權(quán)后，應(yīng)應(yīng)按施工合同同規(guī)定與承包包單位進(jìn)行協(xié)協(xié)商，經(jīng)協(xié)商商達(dá)成一致后后，總監(jiān)理工工程師應(yīng)將協(xié)協(xié)商結(jié)果向建建設(shè)單位通報(bào)報(bào)，并由建設(shè)設(shè)單位與承包包單位在變更更文件上簽字字；（2）在項(xiàng)目監(jiān)理部未未能就工程變變更的質(zhì)量、費(fèi)費(fèi)用和工期方方面取得建設(shè)設(shè)單位授權(quán)時(shí)時(shí)，總監(jiān)理工工程師應(yīng)協(xié)助助建設(shè)單位和和承包單位進(jìn)進(jìn)行協(xié)商，并并達(dá)成一致；；（3）在建設(shè)單位和承承包單位未能能就工程變更更的費(fèi)用等方方面達(dá)成協(xié)議議時(shí)，項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理部應(yīng)提出出一個(gè)暫定的的價(jià)格，作為為臨時(shí)支付工工程進(jìn)度款的的依據(jù)。該項(xiàng)項(xiàng)工程款最終終結(jié)算時(shí)，應(yīng)應(yīng)以建設(shè)單位位和承包單位位達(dá)成的協(xié)議議為依據(jù)。3、在總監(jiān)理工程師師簽發(fā)工程變變更單之前，承承包單位不得得實(shí)施工程變變更。4、未經(jīng)總監(jiān)理工程程師審查同意意而實(shí)施的工工程變更，項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理部不不得予以計(jì)量量。九、施工現(xiàn)場(chǎng)緊急急情況處理制制度1、施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)緊緊急情況后，必必需迅速逐級(jí)級(jí)報(bào)告。2、現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)緊急情情況后，專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師應(yīng)據(jù)情況，采采取有效措施施，力免事態(tài)態(tài)擴(kuò)大，盡可可能減少或避避免人員傷亡亡，減少財(cái)產(chǎn)產(chǎn)損失。3、總監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)立即通知業(yè)業(yè)主、承建商商負(fù)責(zé)人并報(bào)報(bào)公司，立即即赴現(xiàn)場(chǎng)處理理。4、公司應(yīng)按具體情情況分類上報(bào)報(bào)有關(guān)部門并并赴現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助助處理。5、有關(guān)單位組織調(diào)調(diào)查組處理時(shí)時(shí)，總監(jiān)理工工程師應(yīng)協(xié)助助做好調(diào)查。十、工程監(jiān)理例會(huì)會(huì)、工程協(xié)調(diào)調(diào)會(huì)制度1、總監(jiān)理工程師或或其代表定期期召開(kāi)監(jiān)理例例會(huì)、工程協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)，也可可根據(jù)需要隨隨時(shí)安排召開(kāi)開(kāi)。2、總監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)根據(jù)監(jiān)理例例會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)的性質(zhì)，邀邀請(qǐng)有關(guān)單位位參加。3、監(jiān)理例會(huì)的主要要內(nèi)容：（1）檢查上次例會(huì)的的執(zhí)行情況及及研究遺留問(wèn)問(wèn)題的解決辦辦法；（2）檢查工程進(jìn)度情情況，決定下下期進(jìn)度安排排；（3）工程質(zhì)量情況，存存在問(wèn)題，解解決辦法；（4）資金控制情況，及及需業(yè)主解決決的問(wèn)題和承承諾；（5）施工圖存在的問(wèn)問(wèn)題，施工過(guò)過(guò)程中存在問(wèn)問(wèn)題及解決辦辦法；（6）有關(guān)索賠的問(wèn)題題申述和討論論；（7）下次例會(huì)期間的的工作安排。4、工程協(xié)調(diào)會(huì)的內(nèi)內(nèi)容視具體情情況而定。5、會(huì)議的內(nèi)容或重重點(diǎn)應(yīng)事先通通知參加會(huì)議議人員。6、會(huì)議應(yīng)有詳細(xì)記記錄并由項(xiàng)目目監(jiān)理部整理理成會(huì)議紀(jì)要要。7、項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)做做好會(huì)議紀(jì)要要簽收記錄。十一、工程安全督督促檢查制度度1、工程施工必須確