內(nèi)外營(yíng)銷管理委員會(huì)工作職責(zé)

10內(nèi)外營(yíng)銷治理委員會(huì)工作職責(zé)部門名稱：企業(yè)治理委員會(huì)直接上級(jí)：董事會(huì)職能概要：企業(yè)治理委員會(huì)是總經(jīng)理職能的集體決策機(jī)構(gòu)。即：負(fù)責(zé)公司戰(zhàn)略規(guī)劃編制與治理；組織構(gòu)造設(shè)置與調(diào)整；人力資源治理；資本運(yùn)營(yíng)治理；協(xié)作投資治理及工程實(shí)企管會(huì)成員的日?？己?；對(duì)公司各部門考核的治理；供方評(píng)價(jià)與合格供方治理；價(jià)格體系建立與報(bào)價(jià)治理；合同審批與治理；信用風(fēng)險(xiǎn)治理；固定資產(chǎn)及無(wú)形資產(chǎn)的治理；制度、流程治理；公司技術(shù)和商業(yè)隱秘的治理。主要工作職責(zé):戰(zhàn)略規(guī)劃編制與治理組織收集、分析國(guó)內(nèi)外宏、微觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、行業(yè)市場(chǎng)需求信息等，建立行業(yè)進(jìn)展信息數(shù)據(jù)庫(kù)。組織制訂遠(yuǎn)景進(jìn)展目標(biāo)、中長(zhǎng)期進(jìn)展戰(zhàn)略規(guī)劃，經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后組織實(shí)施。組織制訂并實(shí)施產(chǎn)業(yè)構(gòu)造、產(chǎn)品構(gòu)造、生產(chǎn)技術(shù)結(jié)構(gòu)、資源配置構(gòu)造、市場(chǎng)構(gòu)造調(diào)整方案。組織標(biāo)桿企業(yè)的選擇，標(biāo)桿治理體系的建立和治理。組織構(gòu)造設(shè)置與調(diào)整依據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，組織擬訂公司組織構(gòu)造設(shè)置方案。組織制定、落實(shí)部門職責(zé)，并對(duì)履行狀況進(jìn)展檢查與考核。依據(jù)公司進(jìn)展的需要，適時(shí)提出組織構(gòu)造調(diào)整方案。人力資源治理審批公司人力資源治理中長(zhǎng)期進(jìn)展戰(zhàn)略規(guī)劃，需求與供給的年度打算及人員聘請(qǐng)實(shí)施方案。負(fù)責(zé)組織制定并審批公司勞動(dòng)用工政策、勞動(dòng)合同、人事治理等制度。負(fù)責(zé)引進(jìn)人才勞動(dòng)合同的簽訂及治理工作?！猜殧?shù)、任職資格標(biāo)準(zhǔn)。組織公司現(xiàn)任中層任期目標(biāo)治理、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與考核任免工作。組織后備干部的考核、選拔、培育、任免和調(diào)配工作。組織擬訂、審批公司薪酬政策、薪酬標(biāo)準(zhǔn)及薪酬管理方案。組織公司年度工資總額的預(yù)算、核定、掌握和審批工作。組織制定并審批公司崗位績(jī)效考核方法，指導(dǎo)檢查各部門、員工績(jī)效考核工作。組織制定并審批公司的培訓(xùn)制度，審批員工年度培訓(xùn)打算并檢查實(shí)施狀況。資本運(yùn)營(yíng)治理組織擬訂公司資本運(yùn)營(yíng)方案。組織實(shí)施資產(chǎn)評(píng)估、資產(chǎn)運(yùn)作、擔(dān)保、抵押、保險(xiǎn)等工作。組織擬訂對(duì)外經(jīng)濟(jì)協(xié)作、招商引資及投資方案。組織股權(quán)治理及產(chǎn)權(quán)事務(wù)治理工作。組織學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)交易工作。協(xié)作投資治理及工程實(shí)施的考核協(xié)作制訂工程投資打算。協(xié)作工程前期調(diào)研、篩選、評(píng)估并提出工程建議書。協(xié)作工程可行性論證，草擬協(xié)議等前期工作。協(xié)作工程商務(wù)談判，起草合資、合作協(xié)議書、合同書、章程等。協(xié)作簽訂工程責(zé)任書，下達(dá)投資預(yù)算、工期、質(zhì)量、安全等指標(biāo)。協(xié)作審查、批復(fù)工程開工申請(qǐng)。協(xié)作審核工程資金用款打算，分段檢查、考核工程投資使用狀況。負(fù)責(zé)工程實(shí)施的監(jiān)控與考核。協(xié)作投資工程后評(píng)價(jià)。年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)與打算治理組織制訂生產(chǎn)作業(yè)打算編制的治理方法并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)展監(jiān)視檢查與考核。組織制訂、下達(dá)年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，對(duì)落實(shí)、完成狀況進(jìn)展檢查。負(fù)責(zé)對(duì)有關(guān)部門統(tǒng)計(jì)報(bào)表編制的標(biāo)準(zhǔn)性、準(zhǔn)時(shí)性、準(zhǔn)確性、全面性進(jìn)展檢查、指導(dǎo)。依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成狀況統(tǒng)計(jì)結(jié)果和行業(yè)先進(jìn)指標(biāo)，對(duì)經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)展分析，編寫經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告，為董事會(huì)決策供給依據(jù)。全面預(yù)算及對(duì)標(biāo)治理組織制訂、修改、完善全面預(yù)算治理方法及相關(guān)規(guī)章制度并組織實(shí)施與考核。組織建立全面預(yù)算指標(biāo)體系，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)指標(biāo)編制工作，下達(dá)預(yù)算編制任務(wù)。組織擬定全面預(yù)算方案和預(yù)算實(shí)施打算，向董事會(huì)提交預(yù)算報(bào)告，經(jīng)批準(zhǔn)下到達(dá)有關(guān)部門。組織檢查、協(xié)調(diào)和監(jiān)視各單位年度全面預(yù)算指標(biāo)分解與實(shí)施工作。主持召開公司月、季、年度預(yù)算對(duì)標(biāo)分析會(huì)議，編制會(huì)議紀(jì)要，落實(shí)重大問(wèn)題解決的措施。企管會(huì)成員的日常考核9.部門考核治理制訂并下達(dá)職能部門工作績(jī)效考核方法和生產(chǎn)部門目標(biāo)責(zé)任制考核方法。制訂考核指標(biāo)并監(jiān)視實(shí)施與考核。完成企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核、評(píng)價(jià)、部署等各項(xiàng)工作。供方評(píng)價(jià)與合格供方治理系，并監(jiān)視實(shí)施。組織制定、完善合格供方等級(jí)劃分標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)合格供方實(shí)施分類治理。組織選購(gòu)、外協(xié)選供給商〔制造商〕的考察和選擇。組織對(duì)供方進(jìn)展評(píng)價(jià)、建立合格供方明細(xì)。組織建立合格供方檔案和年度合格供方名目并歸檔動(dòng)態(tài)治理。組織處理與供給商的糾紛，違約索賠事宜。價(jià)格體系建立與報(bào)價(jià)治理逐步建立公司產(chǎn)品價(jià)格體系，對(duì)具備商品結(jié)算價(jià)值、不同規(guī)格產(chǎn)品制訂不變價(jià)格建議方案報(bào)董事會(huì)審批后組織實(shí)施。級(jí)，統(tǒng)一口徑，全都對(duì)外報(bào)價(jià)?？梢詧?bào)價(jià)并簽訂標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品合同。工裝價(jià)格后提出參考價(jià)，由銷售部進(jìn)步行對(duì)外報(bào)價(jià)。行專題爭(zhēng)論打算報(bào)價(jià)?！苍O(shè)備制造報(bào)價(jià)經(jīng)由公司治理委員會(huì)審批方可報(bào)價(jià)并備案。合同審批與治理負(fù)責(zé)制定公司合同治理方法并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)對(duì)公司簽訂的選購(gòu)、工程、裝備〔設(shè)備〕制造外包、勞動(dòng)、費(fèi)用結(jié)算等各項(xiàng)合同的標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)展抽查，推動(dòng)和指導(dǎo)使用標(biāo)準(zhǔn)的合同文本，進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作。組織重大合同的評(píng)審、審批、實(shí)施的檢查與考核。號(hào)、登記、分類歸檔治理等工作。信用風(fēng)險(xiǎn)治理風(fēng)險(xiǎn)治理體系，并組織實(shí)施和監(jiān)視治理。負(fù)責(zé)對(duì)公司各種重大信用風(fēng)險(xiǎn)決策進(jìn)展分析和評(píng)審，提出分析評(píng)審意見，制訂和實(shí)行預(yù)防措施?！灿迷u(píng)估、信息識(shí)別、動(dòng)態(tài)更等〕并組織實(shí)施和運(yùn)用；組織健全和完善客戶信用檔案治理工作。核、信用治理費(fèi)用的預(yù)算并實(shí)施。評(píng)價(jià)意見。負(fù)責(zé)公司信用力量的提升、信用品質(zhì)應(yīng)用指導(dǎo)。與培訓(xùn)。制度和流程治理。負(fù)責(zé)組織編制公司規(guī)章制度手冊(cè)。組織跟蹤、檢查和評(píng)價(jià)制度的執(zhí)行狀況。組織根底治理審計(jì)并對(duì)覺(jué)察的問(wèn)題組織整改。組織設(shè)計(jì)、優(yōu)化治理業(yè)務(wù)流程并對(duì)流程的實(shí)施進(jìn)展評(píng)價(jià)與改進(jìn)。固定資產(chǎn)及無(wú)形資產(chǎn)的治理負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)及其他資產(chǎn)的歸口管理。負(fù)責(zé)組織制定公司資產(chǎn)治理制度及方法并檢查實(shí)施狀況。組織年度資產(chǎn)清查和盤點(diǎn)工作，審查、上報(bào)資產(chǎn)情況分析報(bào)告。組織公司資產(chǎn)評(píng)估、資產(chǎn)增量投資收益考核、資產(chǎn)凈值考核。組織公司資產(chǎn)處置評(píng)審及產(chǎn)權(quán)界定工作。對(duì)公司的商標(biāo)、學(xué)問(wèn)產(chǎn)權(quán)、榮譽(yù)、信譽(yù)進(jìn)展治理，不斷提升公司無(wú)形資產(chǎn)的價(jià)值。公司技術(shù)和商業(yè)隱秘的治理。作誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則?？偨?jīng)理負(fù)責(zé)全面落實(shí)保密責(zé)任的組織和實(shí)施工作。全面負(fù)責(zé)該業(yè)務(wù)保密責(zé)任制的實(shí)施。密責(zé)任落實(shí)到各個(gè)部門與崗位。行政辦公室負(fù)責(zé)設(shè)定公司網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)治理的密級(jí)、依據(jù)密級(jí)設(shè)置登錄等級(jí)進(jìn)展保密治理。防相結(jié)合的安全防范措施。密宣傳、教育、培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)對(duì)公司的隱秘載體，即：文字?jǐn)?shù)據(jù)、圖紙、圖像、錄音等方式記載信息的紙介質(zhì)、磁介質(zhì)包括計(jì)算機(jī)硬盤〔含移動(dòng)硬盤、軟盤和錄音帶、錄像帶等，以及其他計(jì)算機(jī)媒體指光盤、U隱秘級(jí)隱秘載體應(yīng)當(dāng)編排挨次號(hào)，履行登記、簽收等手續(xù)，以便掌握和追溯。紙介質(zhì)隱秘載體應(yīng)當(dāng)在本單位內(nèi)部文印室或保密工作部門審查批準(zhǔn)的定點(diǎn)單位印刷。磁介質(zhì)、光盤等隱秘載