項(xiàng)目前期工作中的問(wèn)題和工作思路

項(xiàng)目前期工作中的問(wèn)題和工作思路18716872305201321一、受計(jì)劃和規(guī)劃影響，進(jìn)度滯后解放大道、漢陽(yáng)大道工程等因市政府未明確規(guī)劃方案，規(guī)劃部二、前期審批環(huán)節(jié)多，審批時(shí)間長(zhǎng)據(jù)初步統(tǒng)計(jì)，建設(shè)項(xiàng)目前期工作環(huán)節(jié)約20影響了項(xiàng)目審批。三、項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中變更不確定機(jī)場(chǎng)路改造工程、寶豐路硚口路快速化改造工程、江漢四橋拓針對(duì)上述工作中存在的一些問(wèn)題，為保質(zhì)保量完成前期工作，為項(xiàng)目能及時(shí)上馬提供前提條件，總結(jié)如下工作思路：一、創(chuàng)新思路，進(jìn)一步加強(qiáng)前期協(xié)調(diào)工作。針對(duì)目前前期工作的特點(diǎn)，加強(qiáng)環(huán)評(píng)、地鐵、鐵路、涉水（包括堤防和航道、航務(wù)等）等重點(diǎn)難點(diǎn)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)力度。前期協(xié)調(diào)中要及時(shí)發(fā)現(xiàn)、研究和協(xié)調(diào)解綜合協(xié)調(diào)，努力做到全面周到、全力推進(jìn)。二、建立前期項(xiàng)目?jī)?chǔ)備庫(kù)，為建設(shè)融資創(chuàng)造條件。項(xiàng)目前期工致工作推進(jìn)困難。同時(shí)，積極爭(zhēng)取在集團(tuán)設(shè)立前期研究專(zhuān)項(xiàng)經(jīng)費(fèi)。三、工作重心進(jìn)一步向現(xiàn)場(chǎng)傾斜，做好技術(shù)管理與服務(wù)工作。善工程設(shè)計(jì)。四、過(guò)程控制、精細(xì)管理要?jiǎng)?chuàng)建精品市政工程，合理化精細(xì)化設(shè)計(jì)是源頭，是關(guān)鍵。從項(xiàng)目規(guī)劃方案、修規(guī)、項(xiàng)目建議書(shū)（預(yù)可行性研究報(bào)告）、工可、初步設(shè)計(jì)到施工圖設(shè)計(jì)，包括環(huán)境影響評(píng)價(jià)、水土保持評(píng)估、地質(zhì)災(zāi)害評(píng)估、防洪影響評(píng)價(jià)、涉河、涉鐵方案等專(zhuān)題研究、編制、論證和審向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，向市領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)層層推進(jìn)方式，融合集體智慧，對(duì)工程設(shè)計(jì)逐階段改進(jìn)，精雕細(xì)琢，為創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)精品工程打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。五、成本控制、加強(qiáng)審核在前期設(shè)計(jì)階段，根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)和實(shí)施條件對(duì)設(shè)計(jì)單位提要求六、超前謀劃、提前介入按照項(xiàng)目前期計(jì)劃目標(biāo)要求，將項(xiàng)目前期工作按計(jì)劃開(kāi)工時(shí)間倒排計(jì)劃、對(duì)重大、重點(diǎn)項(xiàng)目計(jì)劃到天，每周對(duì)實(shí)際進(jìn)展進(jìn)行調(diào)度，掌控關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)審批時(shí)間。對(duì)市領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注和開(kāi)工時(shí)間緊等重點(diǎn)項(xiàng)目的前勘測(cè)、設(shè)計(jì)等階段方案研究。七、積極溝通、努力推進(jìn)加強(qiáng)設(shè)計(jì)單位間的溝通與協(xié)調(diào)，做到同步開(kāi)展工作，及時(shí)進(jìn)行方案無(wú)縫對(duì)接。加大與規(guī)劃局、建委、發(fā)改委、園林局、水務(wù)局等行力爭(zhēng)縮短前期工作時(shí)間，為項(xiàng)目開(kāi)工創(chuàng)造條件。建設(shè)工程從立項(xiàng)到竣工所有程序（包括立項(xiàng)審批、規(guī)劃設(shè)計(jì)、建設(shè)工程報(bào)建、建設(shè)工程竣工驗(yàn)收）一、立項(xiàng)審批1、項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告書(shū)（原件一份）2、項(xiàng)目建議書(shū)或項(xiàng)目可行性研究報(bào)告（一份）3、建設(shè)工程從立項(xiàng)到竣工所有程序（包括立項(xiàng)審批、規(guī)劃設(shè)計(jì)、建設(shè)工程報(bào)建、建設(shè)工程竣工驗(yàn)收）一、立項(xiàng)審批1、項(xiàng)目立項(xiàng)申請(qǐng)報(bào)告書(shū)（原件一份）2、項(xiàng)目建議書(shū)或項(xiàng)目可行性研究報(bào)告（一份）3、建設(shè)用地的權(quán)屬文件或建設(shè)項(xiàng)目用地預(yù)審意見(jiàn)書(shū)（一份）4、項(xiàng)目建設(shè)投資概算（一份）5、銀信部門(mén)出示的資金證明（原件一份）6營(yíng)業(yè)執(zhí)照副本（復(fù)印件一份房地產(chǎn)項(xiàng)目需提供資質(zhì)證明一份）7、項(xiàng)目地形圖（一份）8、有關(guān)職能部門(mén)的意見(jiàn)。二、規(guī)劃設(shè)計(jì)1供規(guī)劃設(shè)計(jì)條件。供規(guī)劃設(shè)計(jì)條件。2、建筑設(shè)計(jì)分為三個(gè)階段，即方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和施工設(shè)計(jì)。3、市城建局負(fù)責(zé)聯(lián)系市有關(guān)部門(mén)對(duì)初步設(shè)計(jì)進(jìn)行會(huì)審批復(fù)。三、建設(shè)工程報(bào)建（一）建設(shè)工程報(bào)建，首先要提供如下資料到建委辦理登記手續(xù)。1許可證》或主管部門(mén)批準(zhǔn)的計(jì)劃任務(wù)書(shū)；2建設(shè)工程規(guī)劃許可證》；3、國(guó)土部門(mén)核發(fā)的《2、建筑設(shè)計(jì)分為三個(gè)階段，即方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)和施工設(shè)計(jì)。3、市城建局負(fù)責(zé)聯(lián)系市有關(guān)部門(mén)對(duì)初步設(shè)計(jì)進(jìn)行會(huì)審批復(fù)。三、建設(shè)工程報(bào)建（一）建設(shè)工程報(bào)建，首先要提供如下資料到建委辦理登記手續(xù)。1許可證》或主管部門(mén)批準(zhǔn)的計(jì)劃任務(wù)書(shū)；2建設(shè)工程規(guī)劃許可證》；3、國(guó)土部門(mén)核發(fā)的《國(guó)有土地使用證》；4查批準(zhǔn)書(shū)；5、人防辦核發(fā)的《人民防空工程建設(shè)許可證》；6、消防部門(mén)核發(fā)的《建筑工程消防設(shè)計(jì)審核意見(jiàn)書(shū)》；7、防雷設(shè)施檢測(cè)所核發(fā)的《防雷設(shè)施設(shè)計(jì)審核書(shū)》；8、地震辦公室核發(fā)的《抗震設(shè)防審核意見(jiàn)書(shū)》；9、建設(shè)資金證明；10、工程預(yù)算書(shū)和造價(jià)部門(mén)核發(fā)的《建設(shè)工程類(lèi)別核定書(shū)》；11、法律、法規(guī)規(guī)定的其他資料。（二）公開(kāi)招標(biāo)的建設(shè)工程，要補(bǔ)充如下資料到招標(biāo)辦辦理手續(xù)。1、建設(shè)單位法定代表人證明或法定代表人委托證明；2、建設(shè)工程施工公開(kāi)招標(biāo)申請(qǐng)表；3、建設(shè)3、建設(shè)工程監(jiān)理公開(kāi)招標(biāo)申請(qǐng)表。（三）邀請(qǐng)招標(biāo)的建設(shè)工程，要補(bǔ)充如下資料到招標(biāo)辦辦理手續(xù)。1、建設(shè)單位法定代表人證明或法定代表人委托證明；2、建設(shè)工程施工邀請(qǐng)招標(biāo)審批表；3、建設(shè)工程監(jiān)理邀請(qǐng)招標(biāo)審批表；4、工商部門(mén)簽發(fā)的私營(yíng)企業(yè)證明；5、法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照；6、其他申請(qǐng)邀請(qǐng)招標(biāo)理由證明。（四）直接發(fā)包的建設(shè)工程，要補(bǔ)充如下資料到招標(biāo)辦辦理手續(xù)。1、建設(shè)單位法定代表人證明或法定代表人委托證明；2、建設(shè)單位申請(qǐng)安排建設(shè)工程施工單位報(bào)告；3、建設(shè)單位申請(qǐng)安排建設(shè)工程監(jiān)理單位報(bào)告；4、工商部門(mén)簽發(fā)的私營(yíng)企業(yè)（三）邀請(qǐng)招標(biāo)的建設(shè)工程，要補(bǔ)充如下資料到招標(biāo)辦辦理手續(xù)。1、建設(shè)單位法定代表人證明或法定代表人委托證明；2、建設(shè)工程施工邀請(qǐng)招標(biāo)審批表；3、建設(shè)工程監(jiān)理邀請(qǐng)招標(biāo)審批表；4、工商部門(mén)簽發(fā)的私營(yíng)企業(yè)證明；5、法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照；6、其他申請(qǐng)邀請(qǐng)招標(biāo)理由證明。（四）直接發(fā)包的建設(shè)工程，要補(bǔ)充如下資料到招標(biāo)辦辦理手續(xù)。1、建設(shè)單位法定代表人證明或法定代表人委托證明；2、建設(shè)單位申請(qǐng)安排建設(shè)工程施工單位報(bào)告；3、建設(shè)單位申請(qǐng)安排建設(shè)工程監(jiān)理單位報(bào)告；4、工商部門(mén)簽發(fā)的私營(yíng)企業(yè)證明；5、法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照；6、建設(shè)工程直接發(fā)包審批表。（五）辦理建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督，要提供如下資料到質(zhì)監(jiān)站辦理手續(xù)。1、《規(guī)劃許可證》；2、工程施工中標(biāo)通知書(shū)或工程施工發(fā)包審批表；3、工程監(jiān)理中標(biāo)通知書(shū)或工程監(jiān)理發(fā)包審批表；4、施工合同及其單位資質(zhì)證書(shū)復(fù)印件；5、監(jiān)理合同及其單位資質(zhì)證書(shū)復(fù)印件；6、施工圖設(shè)計(jì)文件審查批準(zhǔn)書(shū)；7、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督申請(qǐng)表；7、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督申請(qǐng)表；8、法律、法規(guī)規(guī)定的其他資料。（六續(xù)。1、建設(shè)單位提供的資料：（1）工程施工安全監(jiān)督報(bào)告；（2）工程施工中標(biāo)通知書(shū)或工程施工發(fā)包審批表；（3）工程監(jiān)理中標(biāo)通知書(shū)或工程監(jiān)理發(fā)包審批表；（4）工程項(xiàng)目地質(zhì)勘察報(bào)告（結(jié)論部分）；（5）施工圖紙（含地下室平、立、剖）；（6）工程預(yù)算書(shū)（總建筑面積、層數(shù)、總高度、造價(jià)）；2、施工單位提供的資料：（1）安全生產(chǎn)、文明施工責(zé)任制；（2）8、法律、法規(guī)規(guī)定的其他資料。（六續(xù)。1、建設(shè)單位提供的資料：（1）工程施工安全監(jiān)督報(bào)告；（2）工程施工中標(biāo)通知書(shū)或工程施工發(fā)包審批表；（3）工程監(jiān)理中標(biāo)通知書(shū)或工程監(jiān)理發(fā)包審批表；（4）工程項(xiàng)目地質(zhì)勘察報(bào)告（結(jié)論部分）；（5）施工圖紙（含地下室平、立、剖）；（6）工程預(yù)算書(shū)（總建筑面積、層數(shù)、總高度、造價(jià)）；2、施工單位提供的資料：（1）安全生產(chǎn)、文明施工責(zé)任制；（2）安全生產(chǎn)、文明施工管理目標(biāo)；（3）施工組織設(shè)計(jì)方案和專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)方案；（4）安全生產(chǎn)、文明施工檢查制度；（5）安全生產(chǎn)、文明施工教育制度；（6）項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)證書(shū)復(fù)印件，安全員、特種作業(yè)人員上崗證原件和復(fù)印件；（7）現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施、安全標(biāo)志等總平面布置圖；（8）購(gòu)買(mǎi)安全網(wǎng)的合格證、準(zhǔn)用證發(fā)票原件和復(fù)印件；（9）建設(shè)工程施工安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)；（10）建設(shè)工程施工安全受監(jiān)申請(qǐng)表；（10）建設(shè)工程施工安全受監(jiān)申請(qǐng)表；（11）法律、法規(guī)規(guī)定的其他資料。（七）領(lǐng)取《施工許可證》，除第（一）條規(guī)定提供的資料外，要補(bǔ)充如下資料到建委辦理手續(xù)。1、工程施工中標(biāo)通知書(shū)或工程施工發(fā)包審批表；2、工程監(jiān)理中標(biāo)通知書(shū)和工程監(jiān)理合同；3（樁基礎(chǔ)工程要提供建設(shè)行政主管部門(mén)核發(fā)的樁機(jī)管理手冊(cè)）；4》或經(jīng)建設(shè)行政主管部門(mén)批準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)攪拌的批文；5、質(zhì)量監(jiān)督申請(qǐng)安排表；6、安全監(jiān)督申請(qǐng)安排表；7、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督書(shū)；8、建設(shè)工程施工安全受監(jiān)證；9、施工許可申請(qǐng)表；四、建設(shè)工程竣工驗(yàn)收（11）法律、法規(guī)規(guī)定的其他資料。（七）領(lǐng)取《施工許可證》，除第（一）條規(guī)定提供的資料外，要補(bǔ)充如下資料到建委辦理手續(xù)。1、工程施工中標(biāo)通知書(shū)或工程施工發(fā)包審批表；2、工程監(jiān)理中標(biāo)通知書(shū)和工程監(jiān)理合同；3（樁基礎(chǔ)工程要提供建設(shè)行政主管部門(mén)核發(fā)的樁機(jī)管理手冊(cè)）；4》或經(jīng)建設(shè)行政主管部門(mén)批準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)攪拌的批文；5、質(zhì)量監(jiān)督申請(qǐng)安排表；6、安全監(jiān)督申請(qǐng)安排表；7、建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督書(shū)；8、建設(shè)工程施工安全受監(jiān)證；9、施工許可申請(qǐng)表；四、建設(shè)工程竣工驗(yàn)收（一）7現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督。1、已完成工程設(shè)計(jì)和合同約定的各項(xiàng)內(nèi)容；2、工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)表；3、工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；4、勘察、設(shè)計(jì)文件質(zhì)量檢查報(bào)告；4、勘察、設(shè)計(jì)文件質(zhì)量檢查報(bào)告；5、完整的技術(shù)檔案和施工管理資料（包括設(shè)備資料）；6、工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告；7、地基與基礎(chǔ)、主體砼結(jié)構(gòu)及重要部位檢驗(yàn)報(bào)告；8、建設(shè)單位已按合同約定支付工程款；9、施工單位簽署的《工程質(zhì)量保修書(shū)》；10、市政基礎(chǔ)設(shè)施的有關(guān)質(zhì)量檢測(cè)和功能性試驗(yàn)資料；11、規(guī)劃部門(mén)出具的規(guī)劃驗(yàn)收合格證；12、公安、消防、環(huán)保、防雷、電梯等部門(mén)出具的驗(yàn)收意見(jiàn)書(shū)或驗(yàn)收合格證；13、質(zhì)監(jiān)站責(zé)令整改的問(wèn)題已全部整改好；14、造價(jià)站出具的工程竣工結(jié)算書(shū)。（二程施工安全評(píng)價(jià)書(shū)。5、完整的技術(shù)檔案和施工管理資料（包括設(shè)備資料）；6、工程使用的主要建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告；7、地基與基礎(chǔ)、主體砼結(jié)構(gòu)及重要部位檢驗(yàn)報(bào)告；8、建設(shè)單位已按合同約定支付工程款；9、施工單位簽署的《工程質(zhì)量保修書(shū)》；10、市政基礎(chǔ)設(shè)施的有關(guān)質(zhì)量檢測(cè)和功能性試驗(yàn)資料；11、規(guī)劃部門(mén)出具的規(guī)劃驗(yàn)收合格證；12、公安、消防、環(huán)保、防雷、電梯等部門(mén)出具的驗(yàn)收意見(jiàn)書(shū)或驗(yàn)收合格證；13、質(zhì)監(jiān)站責(zé)令整改的問(wèn)題已全部整改好；14、造價(jià)站出具的工程竣工結(jié)算書(shū)。（二程施工安全評(píng)價(jià)書(shū)。（三15個(gè)工作日內(nèi)，要提供如下資料到質(zhì)監(jiān)站辦理手續(xù)。1、工程竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；2、《施工許可證》；3、竣工驗(yàn)收備案表；4、工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告；5、工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)表；6、工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告；7、工程施工安全評(píng)價(jià)書(shū)；7、工程施工安全評(píng)價(jià)書(shū)；8、工程質(zhì)量保修書(shū)；9、工程竣工結(jié)算書(shū)；10、商品住宅要提供《住宅質(zhì)量保證書(shū)8、工程質(zhì)量保修書(shū)；9、工程竣工結(jié)算書(shū)；10、商品住宅要提供《住宅質(zhì)量保證書(shū)》和《住宅使用說(shuō)明書(shū)》；11、法律、法規(guī)規(guī)定的其他資料。（四）建設(shè)工程竣工結(jié)算審核，要提供如下資料到造價(jià)站辦理手續(xù)。1、工程按實(shí)際結(jié)算的，要提供如下資料：（1）建設(shè)單位和施工單位的委托書(shū)；（2）工程類(lèi)別核定書(shū)；（3）工程施工中標(biāo)通知書(shū)或工程施工發(fā)包審批表；（4）工程施工承發(fā)包合同；（5）施工組織設(shè)計(jì)方案；（6）圖紙會(huì)審記錄；（7）工程施工開(kāi)工報(bào)告；（8）隱蔽工程驗(yàn)收記錄；（9）工程施工進(jìn)度表；（10）工程子目換算和抽料（筋）表；（11）工程設(shè)計(jì)變更資料；（12）施工現(xiàn)場(chǎng)簽證資料；（13）竣工圖。2、工程按甲乙雙方約定的固定價(jià)格（或總造價(jià)）結(jié)算的，要提供如下資料：2、工程按甲乙雙方約定的固定價(jià)格（或總造價(jià)）結(jié)算的，要提供如下資料：（1）建設(shè)單位和施工單位的委托書(shū)；（2）工程承包合同原件；（3）竣工圖。淺談業(yè)主方的項(xiàng)目管理 建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期包括項(xiàng)目的決策實(shí)施和使用階段業(yè)主方項(xiàng)目管理工作涉及到整個(gè)項(xiàng)目的全過(guò)程，即決策階段、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期。分別進(jìn)行如下工作：即安全管理、投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理及組織管理和協(xié)調(diào)工作，簡(jiǎn)稱(chēng)“三管三控一協(xié)調(diào)”。建設(shè)工程項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自項(xiàng)目開(kāi)始至項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的費(fèi)用目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)業(yè)主方項(xiàng)目管理的內(nèi)容按時(shí)間順序可分為三個(gè)階段的內(nèi)容： 1項(xiàng)目前期的管理——開(kāi)工前的項(xiàng)目管理 這一階段項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目立項(xiàng)的分析與決策項(xiàng)目目標(biāo)的確立施工圖的優(yōu)化以及承包商的選擇。具體內(nèi)容包括了以下幾方面：（1）項(xiàng)目策劃：進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，對(duì)項(xiàng)目方案進(jìn)行初步確定，確定項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資等目標(biāo)。（2）設(shè)計(jì)管理：編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，提供各項(xiàng)設(shè)計(jì)參數(shù)，審核工程初步設(shè)計(jì)，對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)進(jìn)度管理，對(duì)設(shè)計(jì)施工圖組織各類(lèi)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)專(zhuān)家進(jìn)行審核，確定圖紙的功能合理、造價(jià)經(jīng)濟(jì)、技術(shù)先進(jìn)。（3）手續(xù)辦理：辦理工程相關(guān)手續(xù)，包括規(guī)劃用地許可證、計(jì)劃委員會(huì)批文、規(guī)劃手續(xù)、簽訂設(shè)計(jì)合同、供水手續(xù)、供電手續(xù)、消防手續(xù)、規(guī)劃許可證、工程招標(biāo)手續(xù)協(xié)助業(yè)主簽訂施工合同監(jiān)督手續(xù)施工許可證等。 （4）確定項(xiàng)目實(shí)際計(jì)劃：編制項(xiàng)目管理規(guī)劃、項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施用款計(jì)劃，并對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理規(guī)劃、材料設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃進(jìn)行審批。 （5）外部關(guān)系協(xié)調(diào)：包括與相關(guān)政府部門(mén)以及周邊環(huán)境等進(jìn)行關(guān)系協(xié)調(diào)。 （6）審核施工圖預(yù)算、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理等工作。在項(xiàng)目前期的管理中手續(xù)辦理與工程造價(jià)分析為主要工作在我國(guó)建設(shè)行業(yè)目前存在較大的問(wèn)題就是資金的浪費(fèi)工程項(xiàng)目投資可節(jié)省額的70%發(fā)生在項(xiàng)目決策和設(shè)計(jì)階段，通過(guò)項(xiàng)目管理方的工作，能較好的達(dá)到節(jié)省投資的目的。 2、項(xiàng)目中期的管理——施工階段的項(xiàng)目管理這一階段項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是保證現(xiàn)場(chǎng)施工產(chǎn)品的施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)和相關(guān)技術(shù)規(guī)范要求資金使用的計(jì)劃與審核以及竣工驗(yàn)收等工作。 （1）現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)控制 質(zhì)量目標(biāo)控制：對(duì)承包商材料供應(yīng)商的工作進(jìn)行管理對(duì)工程的質(zhì)量情況進(jìn)行檢查并進(jìn)行工序控制和過(guò)程控制對(duì)工程的驗(yàn)收進(jìn)行監(jiān)督組織工程竣工驗(yàn)收對(duì)不符合合同質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的行為進(jìn)行糾正確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)控制審批承包商的總進(jìn)度及分段進(jìn)度計(jì)劃對(duì)形象進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比要求承包商做好進(jìn)度分析與糾偏對(duì)影響進(jìn)度的原因進(jìn)行記錄與分析。 投資目標(biāo)控制：進(jìn)行成本核算，準(zhǔn)確反映工程的實(shí)際造價(jià)充分利用價(jià)值原理提出可合理降低工程造價(jià)的建議。按照合同約定，對(duì)承包商提出的工程款支付申請(qǐng)進(jìn)行審查，確保工程款按合同撥付避免撥付不合理費(fèi)用或超撥工程款。 安全目標(biāo)控制：監(jiān)督承包商的安全管理體系正常運(yùn)行。 （2）承包商的管理審查承包商組織機(jī)構(gòu)的人員相關(guān)資格檢查其管理體系的健全性審查分包單位的資質(zhì)和業(yè)績(jī)并審查總包單位與分包單位的分包合同。 （3）設(shè)備、材料供應(yīng)商的管理：項(xiàng)目管理方首先編制初步的設(shè)備采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃確定主要設(shè)備的采購(gòu)周期安排落實(shí)進(jìn)度里程碑然后將采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃與施工進(jìn)度計(jì)劃銜接起來(lái)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)采購(gòu)、施工進(jìn)度計(jì)劃之間發(fā)生的矛盾。以“同類(lèi)產(chǎn)品比質(zhì)量、同等質(zhì)量比價(jià)格、同等價(jià)格比服務(wù)、同等服務(wù)比結(jié)算、同等結(jié)算比信譽(yù)”，優(yōu)化選擇供應(yīng)商，協(xié)助業(yè)主簽訂供應(yīng)商合同。對(duì)于大額材料，以招標(biāo)詢(xún)價(jià)的方式確定。 （4）設(shè)計(jì)管理：對(duì)復(fù)雜工程要求設(shè)計(jì)單位派駐現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)代表并對(duì)設(shè)計(jì)代表的工作進(jìn)行監(jiān)督管理在工程圖紙確定以后，對(duì)業(yè)主、承包商、設(shè)計(jì)單位提出的圖紙變更均進(jìn)行技術(shù)、投資上的審查，確定設(shè)計(jì)變更的合理。 （5）合同管理：加強(qiáng)索賠管理提前考慮可能造成索賠的因素嚴(yán)格按程序合理辦理工程簽證。預(yù)防、杜絕承包商、設(shè)備、材料供應(yīng)商等的索賠；一旦承包商提出工程索賠，及時(shí)按合同進(jìn)行處理；對(duì)于承包商的違約，及時(shí)向承包商提出索賠當(dāng)雙方的爭(zhēng)議由政府建設(shè)行政主管部門(mén)調(diào)解或仲裁機(jī)構(gòu)仲裁或法院審理時(shí)項(xiàng)目管理應(yīng)提供充分的事實(shí)材料作證。 手續(xù)辦理在項(xiàng)目施工過(guò)程中與自來(lái)水公司熱電公司煤氣公司、市政養(yǎng)護(hù)部門(mén)等進(jìn)行接洽，起草相關(guān)供水、供電、供熱、排污等相關(guān)手續(xù)。 （7）項(xiàng)目?jī)?nèi)部及周邊關(guān)系協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)項(xiàng)目?jī)?nèi)部各單位的關(guān)系，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與周邊政府主管部門(mén)的關(guān)系。重要協(xié)調(diào)事項(xiàng)應(yīng)事先向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。3、項(xiàng)目后期管理——竣工驗(yàn)收后的項(xiàng)目管理（1）組織單位工程竣工驗(yàn)收，編制竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，辦理建設(shè)工程竣工備案手續(xù)。（2）項(xiàng)目管理根據(jù)項(xiàng)目管理竣工交接指導(dǎo)書(shū)、及項(xiàng)目所在地城建檔案館規(guī)定與物業(yè)管理部門(mén)進(jìn)行竣工交接。整理工程檔案材料，向檔案館進(jìn)行移交。 在工程保修期間，組織項(xiàng)目后評(píng)估。 （6）組織定期回訪，處理入住后居民提出的問(wèn)題。業(yè)主方工程管理中最關(guān)鍵而有時(shí)卻易被忽視的三個(gè)環(huán)節(jié)，即設(shè)計(jì)階段的成本控制、技術(shù)協(xié)調(diào)及危機(jī)管理。作為業(yè)主，就是希望通過(guò)對(duì)投資項(xiàng)目的全過(guò)程有效控制，從組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等方面，減低成本，提高投資效益和社會(huì)效益。一、階段成本控制設(shè)計(jì)階段是建設(shè)項(xiàng)目成本控制的關(guān)鍵和重點(diǎn)盡管設(shè)計(jì)費(fèi)在建設(shè)工程全過(guò)程費(fèi)用中一般只占建安成本的1．5%~2%，但對(duì)工程造價(jià)的影響力可達(dá)75%以上，特別是擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)影響可達(dá)到95%以上。由此可見(jiàn)，設(shè)計(jì)階段的投資管理對(duì)整個(gè)工程的成本控制是非常重要的設(shè)計(jì)質(zhì)量的優(yōu)劣直接影響建設(shè)費(fèi)用的多少和建設(shè)工期的長(zhǎng)短，直接決定人力、物力和財(cái)力的投入量。在工程設(shè)計(jì)實(shí)例中發(fā)現(xiàn)，不少設(shè)計(jì)人員重技術(shù)，輕經(jīng)濟(jì)，隨意提高安全系數(shù)，造成一定浪費(fèi)。所以甲方應(yīng)充分發(fā)揮和利用自己的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，應(yīng)認(rèn)真審核設(shè)計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題以免擴(kuò)初設(shè)計(jì)批復(fù)后存在的技術(shù)經(jīng)濟(jì)問(wèn)題難以解決針對(duì)當(dāng)前普遍存在的因設(shè)計(jì)不精設(shè)計(jì)深度不夠而增加工程造價(jià)不確定因素的情況，可積極推行限額設(shè)計(jì)，以有效控制造價(jià)。即先按項(xiàng)目、、法律和經(jīng)濟(jì)的制約機(jī)制協(xié)調(diào)是管理3、建立嚴(yán)密的協(xié)調(diào)管理程序管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)無(wú)疑是地在各系統(tǒng)間流動(dòng)、轉(zhuǎn)化、落實(shí)。三、危機(jī)管理1、危機(jī)管理的7損失的不確定性。每一項(xiàng)工程的投資都巨大，一旦出現(xiàn)風(fēng)2、建設(shè)工程危機(jī)，它有自己的特殊性——工程（1）高層戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)，如指導(dǎo)方針戰(zhàn)略思想可能有錯(cuò)誤而造成項(xiàng)目目標(biāo)設(shè)計(jì)的錯(cuò)誤等；（2）環(huán)境調(diào)查和預(yù)測(cè)的風(fēng)險(xiǎn)；（3）決策風(fēng)險(xiǎn)，如錯(cuò)誤的選擇，錯(cuò)誤的（6）計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)，如目標(biāo)的錯(cuò)誤理解，方案錯(cuò)誤等；（7）實(shí)施控制中的風(fēng)險(xiǎn)，如合同、供應(yīng)、新技術(shù)新工藝、分包層、工程管理失誤等方面3風(fēng)險(xiǎn)控制。首先要對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的分配。如在一開(kāi)始的可行性階段，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，權(quán)衡利弊后回避風(fēng)險(xiǎn)大的項(xiàng)目，選擇風(fēng)險(xiǎn)小或適中的項(xiàng)目還可以采取合作方式共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)因?yàn)榇蟛糠猪?xiàng)目都是多個(gè)企業(yè)或部門(mén)共同合作這必然有風(fēng)險(xiǎn)的分擔(dān)此外在技術(shù)上可選擇有彈性的抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)的技術(shù)方案以減小風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的可能性和可能產(chǎn)生的影響。其次，應(yīng)加強(qiáng)預(yù)警機(jī)制，成立危機(jī)管理組織，要做到快速反應(yīng)和全方位協(xié)調(diào)在工程的實(shí)施過(guò)程中要不斷地收集和分析各種信息和動(dòng)態(tài)捕捉風(fēng)險(xiǎn)的前奏信號(hào)以便更好地準(zhǔn)備和采取有效的風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策，抵抗可能發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)。最后，應(yīng)引進(jìn)并學(xué)習(xí)國(guó)外先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)防范方法國(guó)際上把風(fēng)險(xiǎn)管理看作是項(xiàng)目管理的組成部分在西方發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是工程風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策中采用最多的措施工程保險(xiǎn)和工程擔(dān)保是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的兩種常用方法目前我國(guó)在上述兩方面的保險(xiǎn)種類(lèi)和擔(dān)保體制尚不成熟。以上三個(gè)環(huán)節(jié)是業(yè)主方在建設(shè)工程管理中的關(guān)鍵點(diǎn)但這三個(gè)環(huán)節(jié)并非是孤立的而是與組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、合同等其它各個(gè)環(huán)節(jié)緊密相連、互相滲透的。業(yè)主方只有抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)來(lái)完成全面管理才能真正高效實(shí)現(xiàn)對(duì)建