2023年機(jī)械設(shè)備專項(xiàng)整治活動方案（3篇）

第22頁共22頁2023年機(jī)械設(shè)備專項(xiàng)整治活動方案__?_三箭建筑?工程有限公?司凱旋國際?項(xiàng)目部為?有效整治機(jī)?械設(shè)備施工?過程中存在?的事故隱患?，預(yù)防和減?少機(jī)械傷害?事故，根據(jù)?《當(dāng)陽市建?筑領(lǐng)域工程?機(jī)械安全監(jiān)?管專項(xiàng)整治?活動方案》?（當(dāng)住建發(fā)??___??___號）?工作要求，?結(jié)合項(xiàng)目部?機(jī)械設(shè)備管?理現(xiàn)狀，在?開展“機(jī)械?設(shè)備專項(xiàng)整?治”活動。?一、指導(dǎo)?思想以企?業(yè)安全發(fā)展?理念為引領(lǐng)?，堅(jiān)持“安?全第一、?預(yù)防為主、?綜合治理”?的安全方針?，在項(xiàng)目部?的指導(dǎo)下，?扎實(shí)開展“?機(jī)械設(shè)備專?項(xiàng)整治”活?動。二、?工作目標(biāo)?進(jìn)一步落實(shí)?現(xiàn)場的設(shè)備?管理責(zé)任，?集中解決施?工過程中帶?病作業(yè)、冒?險(xiǎn)指揮的突?出問題，實(shí)?現(xiàn)全年無機(jī)?械傷害事故?的發(fā)生。?三、___?領(lǐng)導(dǎo)為加?強(qiáng)對活動的?___領(lǐng)導(dǎo)?，成立機(jī)械?設(shè)備專項(xiàng)整?治活動領(lǐng)導(dǎo)?小組。組長?：楊傳忠?副組長：專?職安全員何?北森成員?。胡久富、?杜勇、嚴(yán)偉?、徐閆、胡?久華、張澤?琦活動__?_設(shè)在機(jī)械?部，負(fù)責(zé)具?體指導(dǎo)、協(xié)?調(diào)本次活動?的開展。?四、重點(diǎn)任?務(wù)（一）?制定方案并?大力宣傳1?.結(jié)合項(xiàng)目?實(shí)際，有針?對性、可操?作性的編制?活動方案。?2.成立?___機(jī)構(gòu)?，明確人員?職責(zé)；3?.利用報(bào)欄?、條幅等方?式進(jìn)行宣傳?，活動內(nèi)容?及時(shí)傳達(dá)到?班組、作業(yè)?隊(duì)；4.?完善支撐材?料，檢查通?知單、培訓(xùn)?、教育等相?關(guān)材料；?（二）體系?建設(shè)情況?1.健全機(jī)?械設(shè)備安全?管理制度，?管理崗位齊?全，管理人?員數(shù)量齊備?；2.明?確機(jī)械設(shè)備?管理職責(zé)，?“管用養(yǎng)修?”各個(gè)環(huán)節(jié)?必須明確責(zé)?任部門；?3.編制操?作規(guī)程，對?機(jī)械設(shè)備管?理人員、操?作人員進(jìn)行?培訓(xùn)，培訓(xùn)?內(nèi)容具有針?對性、達(dá)到?培訓(xùn)效果；?（三）安?全技術(shù)管理?1.特種?、大型設(shè)備?拆除、__?_必須編制?專項(xiàng)方案，?并進(jìn)行審批?，達(dá)到一定?規(guī)模的要進(jìn)?行專家論證?；2.專?項(xiàng)方案要進(jìn)?行技術(shù)交底?；3.交?底書要具有?針對性，現(xiàn)?場嚴(yán)格按方?案實(shí)施；?（四）特種?設(shè)備、大型?機(jī)械設(shè)備管?理1.建?立設(shè)備臺賬?，臺賬管理?到位，設(shè)備?嚴(yán)格按時(shí)年?檢。2.?設(shè)備必須建?立管理檔案?，對設(shè)備維?修、改裝情?況進(jìn)行記錄?；3.設(shè)?備安全附件?、安全保護(hù)?裝置、測量?調(diào)控裝置運(yùn)?行符合要求?。（五）?現(xiàn)場管理特?種、大型機(jī)?械設(shè)備1.?設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)?收手續(xù)齊全?；2.機(jī)?械設(shè)備“管?用養(yǎng)修”要?進(jìn)行全過程?管理，尤其?是非自有設(shè)?備管理；?3.特種作?業(yè)人員必須?持相應(yīng)有效?證件上崗；?4.在雨?天、大風(fēng)天?氣吊裝等嚴(yán)?禁違章作業(yè)?現(xiàn)象；5?.起吊設(shè)備?現(xiàn)場要有專?職人員指揮?、鋼絲繩、?吊具班前要?做好安全檢?查并記錄；?（六）其?他情況1?.設(shè)備用電?要按“一機(jī)?一閘一保護(hù)?”___，?要做接零（?接地）保護(hù)?或使用漏電?保護(hù)器，Ⅰ?類手持電動?工具有保護(hù)?接零，設(shè)備?工作完畢時(shí)?要拉閘斷電?；2.預(yù)?應(yīng)力張拉作?業(yè)嚴(yán)格按規(guī)?定采取安全?防護(hù)措施，?千斤頂?shù)膶?面或后面嚴(yán)?禁站人；?3.電機(jī)外?露傳動部位?有安全防護(hù)?罩，露天設(shè)?備有防雨設(shè)?施；4.?拌和機(jī)等設(shè)?備作業(yè)和檢?修要符合安?全要求，或?有關(guān)檢修電?閘要斷開并?封鎖；5?.架體附著?裝置要穩(wěn)定?牢固；6?.塔吊基礎(chǔ)?必須符合要?求，按規(guī)定?間隔高度與?結(jié)構(gòu)物固結(jié)?；7.設(shè)?備不得超過?額定承載重?量。五、?工作安排?動員部署階?段（___?月___日?—___月?___日）?各項(xiàng)目經(jīng)?理部編制專?項(xiàng)方案、成?立領(lǐng)導(dǎo)小組?，理清活動?思路、做好?相應(yīng)部署。?（二）自?查自糾階段?（___月?___日—?___月_?__日）?活動領(lǐng)導(dǎo)小?組認(rèn)真貫徹?落實(shí)專項(xiàng)整?治工作方案?要求，開展?自查自糾，?對發(fā)現(xiàn)問題?及時(shí)予以糾?正。（三?）督促檢查?階段（__?_月___?日—___?月___日?）在自查?自糾的基礎(chǔ)?上，公司安?委會___?開展全面檢?查，對檢查?中發(fā)現(xiàn)的問?題要立即督?促項(xiàng)目落實(shí)?整改。（?四）總結(jié)提?高階段：（?___月_?__日以前?）各項(xiàng)目?對專項(xiàng)整治?進(jìn)行全面深?入的總結(jié)，?積極建立機(jī)?械設(shè)備管理?的長效管理?機(jī)制，公司?將對專項(xiàng)活?動的開展情?況進(jìn)行通報(bào)?。六、工?作要求（?一）提高認(rèn)?識、明確責(zé)?任。務(wù)必?高度重視“?機(jī)械設(shè)備專?項(xiàng)整治”活?動，細(xì)化責(zé)?任清單，落?實(shí)管理責(zé)任?和安監(jiān)部門?的監(jiān)督責(zé)任?，通過制定?改進(jìn)施工現(xiàn)?場安全管理?措施辦法，?確保專項(xiàng)治?理活動有序?開展。（?二）強(qiáng)化監(jiān)?督、狠抓落?實(shí)。項(xiàng)目?要對照活動?方案中明確?的重點(diǎn)任務(wù)?，詳細(xì)分解?責(zé)任。通過?日常巡查、?管理內(nèi)審、?專項(xiàng)督查的?方式，不斷?加大監(jiān)督檢?查力度。對?專項(xiàng)治理工?作不落實(shí)、?搞形式走過?場、施工現(xiàn)?場安全隱患?突出的項(xiàng)目?，堅(jiān)決責(zé)令?限期整改并?對相關(guān)負(fù)責(zé)?人誡勉談話?。專項(xiàng)整治?期間發(fā)生機(jī)?械傷害事故?的直接領(lǐng)導(dǎo)?堅(jiān)決從重、?從嚴(yán)懲處。?（三）抓?住契機(jī)，完?善長效機(jī)制?各項(xiàng)目要以?專項(xiàng)治理活?動為契機(jī)，?針對工程項(xiàng)?目實(shí)際舉一?反三查隱患?，要抓機(jī)械?設(shè)備管理的?薄弱環(huán)節(jié)和?主要問題，?重點(diǎn)突破，?標(biāo)本兼治，?抓出成效，?從而推動安?全隱患排查?整治和現(xiàn)場?安全防護(hù)標(biāo)?準(zhǔn)化工作取?得實(shí)效，逐?步形成長效?管理機(jī)制，?實(shí)現(xiàn)預(yù)防高?處墜落事故?安全防護(hù)設(shè)?施、作業(yè)行?為和現(xiàn)場管?理的程序化?，標(biāo)準(zhǔn)化，?最大限度降?低機(jī)械傷害?事故的發(fā)生?。（四）?時(shí)間節(jié)點(diǎn)?1.___?月___日?前將活動方?案上報(bào)2?.___月?___日前?自查自糾情?況形成工作?報(bào)告3._?__月__?_日前上報(bào)?活動總結(jié)?___三箭?建筑工程有?限公司凱?旋國際項(xiàng)目?部___年?___月_?__日2023年機(jī)械設(shè)備專項(xiàng)整治活動方案（二）為有?效整治機(jī)械?設(shè)備施工過?程中存在的?事故隱患，?預(yù)防和減少?機(jī)械傷害事?故，根據(jù)集?團(tuán)公司、_?__開展專?項(xiàng)活動的工?作總要求，?結(jié)合公司機(jī)?械設(shè)備管理?現(xiàn)狀及__?_年公司安?全工作會精?神，經(jīng)公司?安委會研究?決定，在全?公司范圍內(nèi)?開展“機(jī)械?設(shè)備專項(xiàng)整?治”活動。?一、指導(dǎo)?思想以企?業(yè)安全發(fā)展?理念為引領(lǐng)?，堅(jiān)持“安?全第一、?預(yù)防為主、?綜合治理”?的安全方針?，在集團(tuán)公?司、中交路?建的指導(dǎo)下?，扎實(shí)開展?“機(jī)械設(shè)備?專項(xiàng)整治”?活動。二?、工作目標(biāo)?進(jìn)一步落?實(shí)現(xiàn)場的設(shè)?備管理責(zé)任?，集中解決?施工過程中?帶病作業(yè)、?冒險(xiǎn)指揮的?突出問題，?實(shí)現(xiàn)全年無?機(jī)械傷害事?故的發(fā)生。?三、__?_領(lǐng)導(dǎo)為?加強(qiáng)對活動?的___領(lǐng)?導(dǎo)，公司成?立機(jī)械設(shè)備?專項(xiàng)整治活?動領(lǐng)導(dǎo)小組?。組長：?___副組?長：___?組員：__?_活動__?_設(shè)在__?_部，負(fù)責(zé)?具體指導(dǎo)、?協(xié)調(diào)本次活?動的開展。?各單位成立?以第一責(zé)任?人為組長的?活動小組，?負(fù)責(zé)具體_?__本單位?活動的開展?。四、重?點(diǎn)任務(wù)（?一）制定方?案并大力宣?傳1.結(jié)?合項(xiàng)目實(shí)際?，有針對性?、可操作性?的編制活動?方案。2?.成立__?_機(jī)構(gòu)，明?確人員職責(zé)?；3.利?用報(bào)欄、條?幅等方式進(jìn)?行宣傳，活?動內(nèi)容及時(shí)?傳達(dá)到班組?、作業(yè)隊(duì)；?4.完善?支撐材料，?檢查通知單?、培訓(xùn)、教?育等相關(guān)材?料；（二?）體系建設(shè)?情況1.?健全機(jī)械設(shè)?備安全管理?制度，管理?崗位齊全，?管理人員數(shù)?量齊備；?2.明確機(jī)?械設(shè)備管理?職責(zé)，“管?用養(yǎng)修”各?個(gè)環(huán)節(jié)必須?明確責(zé)任部?門；3.?編制操作規(guī)?程，對機(jī)械?設(shè)備管理人?員、操作人?員進(jìn)行培訓(xùn)?，培訓(xùn)內(nèi)容?具有針對性?、達(dá)到培訓(xùn)?效果；（?三）安全技?術(shù)管理1?.特種、大?型設(shè)備拆除?、___必?須編制專項(xiàng)?方案，并進(jìn)?行審批，達(dá)?到一定規(guī)模?的要進(jìn)行專?家論證；?2.專項(xiàng)方?案要進(jìn)行技?術(shù)交底；?3.交底書?要具有針對?性，現(xiàn)場嚴(yán)?格按方案實(shí)?施；4.?按要求對橋?梁施工的各?種大臨結(jié)構(gòu)?，如掛籃、?支架、模板?、圍堰及棧?橋等進(jìn)行專?項(xiàng)設(shè)計(jì)和審?核；（四?）特種設(shè)備?、大型機(jī)械?設(shè)備管理?1.建立特?種設(shè)備臺賬?，臺賬管理?到位，設(shè)備?嚴(yán)格按時(shí)年?檢。2.?特種設(shè)備必?須建立管理?檔案，對設(shè)?備維修、改?裝情況進(jìn)行?記錄；3?.特種設(shè)備?安全附件、?安全保護(hù)裝?置、測量調(diào)?控裝置運(yùn)行?符合要求。?（五）現(xiàn)?場管理特種?、大型機(jī)械?設(shè)備1.?設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)?收手續(xù)齊全?；2.機(jī)?械設(shè)備“管?用養(yǎng)修”要?進(jìn)行全過程?管理，尤其?是非自有設(shè)?備管理；?3.特種作?業(yè)人員必須?持相應(yīng)有效?證件上崗；?4.在雨?天、大風(fēng)天?氣吊裝等嚴(yán)?禁違章作業(yè)?現(xiàn)象；5?.起吊設(shè)備?現(xiàn)場要有專?職人員指揮?、鋼絲繩、?吊具班前要?做好安全檢?查并記錄；?6.架橋?機(jī)、大型吊?裝設(shè)備必須?落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)帶?班作業(yè)制度?，架梁作業(yè)?要統(tǒng)一指揮?、司索、信?號工各司其?職。（六?）其他情況?1.設(shè)備?用電要按“?一機(jī)一閘一?保護(hù)”__?_，要做接?零（接地）?保護(hù)或使用?漏電保護(hù)器?，Ⅰ類手持?電動工具有?保護(hù)接零，?設(shè)備工作完?畢時(shí)要拉閘?斷電；2?.預(yù)應(yīng)力張?拉作業(yè)嚴(yán)格?按規(guī)定采取?安全防護(hù)措?施，千斤頂?的對面或后?面嚴(yán)禁站人?；3.電?機(jī)外露傳動?部位有安全?防護(hù)罩，露?天設(shè)備有防?雨設(shè)施；?4.拌和機(jī)?等設(shè)備作業(yè)?和檢修要符?合安全要求?，或有關(guān)檢?修電閘要斷?開并封鎖；?5.架體?附著裝置要?穩(wěn)定牢固；?人行步梯要?按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置?，防護(hù)不到?位；6.?塔吊基礎(chǔ)必?須符合要求?，按規(guī)定間?隔高度與結(jié)?構(gòu)物固結(jié)；?7.設(shè)備?不得超過額?定承載重量?。五、工?作安排（?一）部署啟?動階段：_?__年第一?季度各項(xiàng)?目經(jīng)理部編?制專項(xiàng)方案?、成立領(lǐng)導(dǎo)?小組，理清?活動思路、?做好相應(yīng)部?署。（二?）自查自糾?階段：__?_年第二季?度活動領(lǐng)?導(dǎo)小組認(rèn)真?貫徹落實(shí)專?項(xiàng)整治工作?方案要求，?開展自查自?糾，對發(fā)現(xiàn)?問題及時(shí)予?以糾正。?（三）檢查?督導(dǎo)階段：?___年第?三季度在?自查自糾的?基礎(chǔ)上，公?司安委會_?__開展全?面檢查，對?檢查中發(fā)現(xiàn)?的問題要立?即督促項(xiàng)目?落實(shí)整改。?（四）總?結(jié)提高階段?。___年?___月下?旬各項(xiàng)目對?專項(xiàng)整治進(jìn)?行全面深入?的總結(jié)，積?極建立機(jī)械?設(shè)備管理的?長效管理機(jī)?制，公司將?對專項(xiàng)活動?的開展情況?進(jìn)行通報(bào)。?六、工作?要求（一?）提高認(rèn)識?、明確責(zé)任?。各單位?務(wù)必高度重?視“機(jī)械設(shè)?備專項(xiàng)整治?”活動，細(xì)?化責(zé)任清單?，落實(shí)物裝?部門的管理?責(zé)任和安監(jiān)?部門的監(jiān)督?責(zé)任，……?……………?……………?……………?……………?通過制定改?進(jìn)施工現(xiàn)場?安全管理措?施辦法，確?保專項(xiàng)治理?活動有序開?展。（二?）強(qiáng)化監(jiān)督?、狠抓落實(shí)?。各項(xiàng)目?要對照活動?方案中明確?的重點(diǎn)任務(wù)?，詳細(xì)分解?責(zé)任，……?……………?……………?…………。?公司安委會?通過日常巡?查、管理內(nèi)?審、專項(xiàng)督?查的方式，?不斷加大監(jiān)?督檢查力度?。對專項(xiàng)治?理工作不落?實(shí)、搞形式?走過場、施?工現(xiàn)場安全?隱患突出的?項(xiàng)目，堅(jiān)決?責(zé)令限期整?改并對相關(guān)?負(fù)責(zé)人誡勉?談話。專項(xiàng)?整治期間發(fā)?生機(jī)械傷害?事故的直接?領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)決從?重、從嚴(yán)懲?處。（三?）抓住契機(jī)?，完善長效?機(jī)制各項(xiàng)?目要以專項(xiàng)?治理活動為?契機(jī)，針對?工程項(xiàng)目實(shí)?際舉一反三?查隱患，要?抓機(jī)械設(shè)備?管理的薄弱?環(huán)節(jié)和主要?問題，重點(diǎn)?突破，標(biāo)本?兼治，抓出?成效，從而?推動公司安?全隱患排查?整治和現(xiàn)場?安全防護(hù)標(biāo)?準(zhǔn)化工作取?得實(shí)效，逐?步形成長效?管理機(jī)制，?實(shí)現(xiàn)預(yù)防高?處墜落事故?安全防護(hù)設(shè)?施、作業(yè)行?為和現(xiàn)場管?理的程序化?，標(biāo)準(zhǔn)化，?最大限度降?低機(jī)械傷害?事故的發(fā)生?。（四）?時(shí)間節(jié)點(diǎn)?1.___?月___日?前將活動方?案上報(bào)公司?物裝部2.?___月_?__日前…?……………?…………?3.___?月___日?前各項(xiàng)目對?自查自糾情?況形成工作?報(bào)告，……?……………?………4?.___月?___日前?各項(xiàng)目上報(bào)?活動總結(jié)，?……公司形?成活動開展?情況報(bào)告，?對全年活動?開展情況通?報(bào)。第三?篇：機(jī)械設(shè)?備安全和防?墜落專項(xiàng)整?治活動實(shí)施?方案___?年機(jī)械設(shè)備?安全和防墜?落專項(xiàng)整治?活動實(shí)施方?案為深入?貫徹國家關(guān)?于做好安全?生產(chǎn)工作的?重要精神，?落實(shí)公司關(guān)?于安全生產(chǎn)?的具體部署?及要求，進(jìn)?一步加強(qiáng)機(jī)?械設(shè)備及高?處作業(yè)安全?生產(chǎn)管理，?防止安全生?產(chǎn)事故的發(fā)?生，根據(jù)公?司關(guān)于機(jī)械?設(shè)備安全和?防墜落專項(xiàng)?整治活動的?總體部署，?結(jié)合項(xiàng)目施?工生產(chǎn)實(shí)際?情況，項(xiàng)目?決定從即日?起至年底開?展機(jī)械設(shè)備?安全和防墜?落專項(xiàng)整治?活動。一?、工作目標(biāo)?通過開展?專項(xiàng)整治活?動，徹底排?查機(jī)械設(shè)備?使用及高處?作業(yè)過程中?存在的各類?安全隱患，?深入落實(shí)安?全主體責(zé)任?，狠抓源頭?治理、強(qiáng)調(diào)?過程管控，?以提高機(jī)械?設(shè)備安全可?靠性，增強(qiáng)?管理、操作?人員安全意?識為抓手，?有效防止機(jī)?械設(shè)備和高?空墜落事故?，促進(jìn)全公?司安全生產(chǎn)?形勢持續(xù)穩(wěn)?定可控。?二、領(lǐng)導(dǎo)小?組為保證?本次活動取?得實(shí)效，項(xiàng)?目成立活動?領(lǐng)導(dǎo)小組，?負(fù)責(zé)本次活?動的___?領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一?安排、統(tǒng)一?部署，研究?解決突出問?題，具體指?導(dǎo)開展專項(xiàng)?活動工作。?具體成員如?下：組長?：副組長：?成員：領(lǐng)?導(dǎo)小組職責(zé)?。負(fù)責(zé)活動?___領(lǐng)導(dǎo)?，統(tǒng)一安排?、統(tǒng)一部署?，研究解決?突出問題，?指導(dǎo)開展專?項(xiàng)工作。?領(lǐng)導(dǎo)小組下?設(shè)辦公室，?辦公室設(shè)安?保部。具體?負(fù)責(zé)專項(xiàng)活?動的溝通聯(lián)?絡(luò)、跟蹤了?解進(jìn)展情況?及上報(bào)相關(guān)?資料等工作?。三、活?動安排及內(nèi)?容本次專?項(xiàng)活動從教?育培訓(xùn)和現(xiàn)?場檢查兩個(gè)?方面開展，?活動范圍覆?蓋項(xiàng)目所有?工區(qū)，重點(diǎn)?___特種?設(shè)備多、高?處作業(yè)頻繁?的施工項(xiàng)目?。第一階?段。動員部?署。從即?日起至__?_月___?日，主要任?務(wù)是結(jié)合自?身實(shí)際和公?司活動安排?，制定下發(fā)?具體的專項(xiàng)?活動實(shí)施方?案，成立_?__機(jī)構(gòu)，?明確人員職?責(zé)，分解工?作任務(wù)，并?將方案傳達(dá)?至項(xiàng)目部全?員、作業(yè)隊(duì)?、班組。同?時(shí)利用報(bào)欄?、條幅等方?式進(jìn)行宣傳?。1第二?階段。開展?專項(xiàng)教育培?訓(xùn)活動。?從___月?___日至?___月_?__日，主?要任務(wù)是按?活動安排開?展教育培訓(xùn)?活動。本次?教育培訓(xùn)活?動由項(xiàng)目人?事部負(fù)責(zé)_?__實(shí)施。?培訓(xùn)內(nèi)容?：（1）?對機(jī)械設(shè)備?法律法規(guī)及?規(guī)章制度的?宣貫學(xué)習(xí)，?解讀使用單?位應(yīng)履行的?法律義務(wù)，?需執(zhí)行的企?業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)?等。（2?）特種設(shè)備?機(jī)械常識、?安全特性、?操作規(guī)程、?事故分析、?應(yīng)急處置等?。（3）?現(xiàn)場分包商?設(shè)備、特種?設(shè)備管控要?點(diǎn)，包括進(jìn)?場驗(yàn)收、持?證上崗、特?種設(shè)備安全?合規(guī)使用、?月度檢查、?三級安全交?底、現(xiàn)場常?見安全隱患?等。（4?）高空作業(yè)?的安全注意?事項(xiàng)、防范?措施及事故?案例。第?三階段，現(xiàn)?場全面檢查?和重點(diǎn)整治?。從__?_月___?日起至__?_月___?日。主要任?務(wù)是項(xiàng)目開?展自查，按?照活動安排?，全面檢查?機(jī)械設(shè)備及?高處作業(yè)環(huán)?節(jié)中存在的?安全隱患，?并形成隱患?清單，按照?“五定”原?則逐一整改?。1.機(jī)?械設(shè)備安全?檢查主要內(nèi)?容（1）?機(jī)械設(shè)備安?全管理體系?建設(shè)。重點(diǎn)?檢查有無明?確的管理機(jī)?構(gòu)及人員、?制度是否健?全、崗位職?責(zé)清晰、安?全責(zé)任明確?等。（2?）進(jìn)場驗(yàn)收?管理。重點(diǎn)?檢查機(jī)械設(shè)?備驗(yàn)收手續(xù)?是否齊全，?留存證件、?資料是否齊?備有效（主?要為特種設(shè)?備及人員所?必須持有的?證件），是?否對分包履?約及機(jī)況安?全進(jìn)行了驗(yàn)?證。（3?）對特種設(shè)?備和大型設(shè)?備進(jìn)行全過?程管理。重?點(diǎn)檢查屬于?“危險(xiǎn)性較?大”的特種?設(shè)備、大型?設(shè)備的__?_、拆除、?使用，是否?按要求編制?專項(xiàng)施工方?案，執(zhí)行審?核、報(bào)批手?續(xù)，并由專?業(yè)技術(shù)人員?現(xiàn)場監(jiān)督嚴(yán)?格按方案施?工；特種設(shè)?備是否經(jīng)檢?驗(yàn)合格后投?入使用，具?備有效的登?記（備案）?手續(xù)，是否?能按“一機(jī)?一檔”要求?建立安全技?術(shù)檔案，相?關(guān)資料齊全?。（4）?一體化、標(biāo)?準(zhǔn)化管理。?重點(diǎn)檢查是?否對分包商?設(shè)備、租賃?設(shè)備執(zhí)行統(tǒng)?一管理，包?括建立臺賬?、統(tǒng)一編號?、張貼統(tǒng)一?標(biāo)識、及時(shí)?維修、定期?保養(yǎng)、常態(tài)?化的機(jī)械設(shè)?備檢查等要?求的落實(shí)情?況。（5?）現(xiàn)場使用?管理。重點(diǎn)?檢查現(xiàn)場機(jī)?械設(shè)備使用?是否存在違?章作業(yè)、無?證操作、?2帶病作業(yè)?、安全保護(hù)?裝置缺失或?無效、環(huán)境?污染等安全?隱患的存在?；龍門吊及?塔吊等特種?設(shè)備場地布?置是否合理?，與臨近房?屋的距離是?否滿足安全?要求，施工?電梯、塔吊?等附著設(shè)施?是否安全有?效。（6?）教育培訓(xùn)?管理。重點(diǎn)?檢查是否按?嚴(yán)格落實(shí)三?級安全技術(shù)?交底及培訓(xùn)?要求，內(nèi)容?是否具有針?對性，相關(guān)?資料是否齊?全。（7?）應(yīng)急管理?。重點(diǎn)檢查?是否有針對?性的制定了?機(jī)械設(shè)備事?故應(yīng)急救援?預(yù)案，對潛?在的危險(xiǎn)源?進(jìn)行了有效?辨識；2?、高處作業(yè)?安全檢查主?要內(nèi)容（?1）高處作?業(yè)危險(xiǎn)源管?理。重點(diǎn)檢?查是否對支?架腳手架、?模板體系的?___拆除?作業(yè)，臨邊?、洞口，各?類登高作業(yè)?及人員上下?通道等進(jìn)行?了全面識別?；是否根據(jù)?識別情況制?定相關(guān)管理?措施。（?2）防護(hù)設(shè)?施設(shè)置情況?。重點(diǎn)檢查?各種安全防?護(hù)設(shè)施是否?按規(guī)范要求?設(shè)置；防護(hù)?設(shè)施設(shè)置是?否到位；是?否設(shè)置安全?警示標(biāo)志標(biāo)?識。（3?）日常管理?維護(hù)。重點(diǎn)?檢查已設(shè)置?的安全防護(hù)?設(shè)施是否有?專人負(fù)責(zé)管?理與維護(hù)，?現(xiàn)場是否存?在損壞及破?損，損壞與?破損是否及?時(shí)恢復(fù)。?（4）技術(shù)?管理情況。?重點(diǎn)檢查高?空作業(yè)是否?編制了專項(xiàng)?方案，專項(xiàng)?方案是否進(jìn)?行了審核審?批，是否進(jìn)?行了技術(shù)交?底；技術(shù)交?底是否到位?。活動期?間，項(xiàng)目領(lǐng)?導(dǎo)小組將對?存在重大隱?患的工區(qū)，?下發(fā)停工通?知單，約談?隊(duì)伍負(fù)責(zé)人?，并將檢查?中發(fā)現(xiàn)的問?題與年底考?核掛鉤。?第四階段，?總結(jié)完善。?從___?月___日?至___月?___日。?主要任務(wù)是?系統(tǒng)總結(jié)活?動工作情況?，由領(lǐng)導(dǎo)小?組組長主持?召開專題會?議總結(jié)通報(bào)?活動情況。?五、工作?要求（一?）提高認(rèn)識?，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)?各隊(duì)伍要?高度認(rèn)清當(dāng)?前安全生產(chǎn)?形勢，貫徹?落實(shí)公司安?全生產(chǎn)工作?會議精神，?樹立安全紅?線意識，底?線思維，按?照“安全高?于一切”的?總基調(diào)，深?化“以人為?本，安全可?持續(xù)發(fā)展”?的經(jīng)營理念?，全面推進(jìn)?安全標(biāo)準(zhǔn)化?建設(shè)，做好?依法合規(guī)生?產(chǎn)。充分認(rèn)?識機(jī)械設(shè)備?安全和防墜?落專項(xiàng)整治?活動的重要?性和緊迫性?，詳細(xì)安排?、全面部署?，扎實(shí)開展?好本次活動?，確?；顒?取得實(shí)效。?（二）周?密策劃，不?留死角3?結(jié)合自身實(shí)?際，制定具?體實(shí)施方案?，責(zé)任到人?。開展的培?訓(xùn)和隱患排?查與整改，?切實(shí)做到不?留死角、不?留盲區(qū)、不?走過場，現(xiàn)?場檢查要做?到“全覆蓋?、零容忍、?嚴(yán)執(zhí)法、重?實(shí)效”，檢?查與教育培?訓(xùn)相結(jié)合，?確保教育到?位、檢查到?位。（三?）廣泛宣傳?，營造氛圍?。通過會?議培訓(xùn)等方?式，動員和?引導(dǎo)職工積?極參與和推?進(jìn)專項(xiàng)行動?；同時(shí)通過?___報(bào)道?、互聯(lián)網(wǎng)、?報(bào)紙、內(nèi)部?刊物等多種?方式，加大?活動宣傳力?度，營造濃?厚的氛圍。?同時(shí)加強(qiáng)輿?論和群眾的?監(jiān)督力度，?通過設(shè)立_?__電話、?郵箱等方式?，進(jìn)一步暢?通安全生產(chǎn)?的群眾監(jiān)督?渠道，確保?本次專項(xiàng)行?動取得預(yù)期?成效。（?五）加強(qiáng)總?結(jié)，建立長?效機(jī)制各?部門要對本?次專項(xiàng)整治?活動及時(shí)進(jìn)?行總結(jié)，對?檢查中發(fā)現(xiàn)?的突出問題?進(jìn)行認(rèn)真梳?理和分析，?從工程設(shè)計(jì)?、施工管理?、人員素質(zhì)?、設(shè)備配置?、技術(shù)工藝?等方面深查?不足與漏洞?，采取切實(shí)?有效的措施?，進(jìn)一步完?善各項(xiàng)安全?管理規(guī)章制?度和保證體?系，建立健?全安全管理?長效機(jī)制，?防止人為事?故的發(fā)生。?2023年機(jī)械設(shè)備專項(xiàng)整治活動方案（三）?針對事故，?為認(rèn)真總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，?舉一反三，?提升安全管?理意識及水?平，遏制事?故發(fā)生，特?制定專項(xiàng)整?治方案如下?：一、總?體要求各?單位要高度?重視本次起?重機(jī)械專項(xiàng)?整治行動，?在思想上樹?立安全是企?業(yè)一切工作?的首要條件?，杜絕走過?場，在行動?上要落實(shí)h?se責(zé)任制?及起重機(jī)械?相關(guān)安全使?用、管理要?求及制度，?認(rèn)真從制度?上、流程上?、物的不安?全狀態(tài)及人?員的不安全?行為等方面?認(rèn)真分析查?找起重機(jī)械?相關(guān)的安全?隱患，并及?時(shí)進(jìn)行整治?。自日開展?專項(xiàng)行動，?做好任務(wù)分?解，嚴(yán)格自?查梳理，抓?好專項(xiàng)整治?。二、專?項(xiàng)整治行動?___機(jī)構(gòu)?1、專項(xiàng)?整治領(lǐng)導(dǎo)小?組：組長?：副組長：?組員：領(lǐng)?導(dǎo)小組職責(zé)?：1）、?負(fù)責(zé)對起重?機(jī)械專項(xiàng)整?治行動進(jìn)行?___協(xié)調(diào)?，并提供資?源保障。2?）、推行整?治方案實(shí)施?并對過程監(jiān)?督控制。3?）、對整治?結(jié)果進(jìn)行考?核并形成意?見上報(bào)。?2、各單位?專項(xiàng)整治工?作小組：?各單位于成?立本單位專?項(xiàng)整治工作?小組，并于?當(dāng)日17。?00前將工?作小組機(jī)構(gòu)?及工作內(nèi)容?、計(jì)劃報(bào)專?項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)?小組。三?、專項(xiàng)整治?內(nèi)容1、?人員管理?1）人力資?源與持續(xù)改?進(jìn)部對各部?門/單位涉?及起重設(shè)備?操作（含操?作、指吊、?司索人員）?、維護(hù)保養(yǎng)?、點(diǎn)檢、設(shè)?備管理人員?（要包括勞?務(wù)用工）及?其___機(jī)?構(gòu)設(shè)臵情況?，形成清單?（人力資源?部自行制定?清單表格）?。同時(shí)要調(diào)?查清楚各單?位未在起重?設(shè)備相關(guān)_?__機(jī)構(gòu)中?，但實(shí)際從?事起重設(shè)備?相關(guān)工作的?人員情況（?如：員工a?因編制等原?因未在某分?廠點(diǎn)檢組編?制中，但因?工作需要，?實(shí)際從事了?起重設(shè)備的?點(diǎn)檢工作）?。2）根據(jù)?人力資源與?持續(xù)改進(jìn)部?梳理完成的?起重設(shè)備工?作人員及_?__機(jī)構(gòu)清?單，安全環(huán)?保部___?對各單位起?重設(shè)備工作?人員的hs?e職責(zé)編制?情況進(jìn)行檢?查。3）?各單位核查?起重機(jī)械管?理及操作人?員持證情況?（詳見附表?1）。安全?環(huán)保部對正?式工的持證?情況進(jìn)行梳?理，并完善?臺賬；人力?資源與持續(xù)?改進(jìn)部對勞?務(wù)工的持證?情況進(jìn)行梳?理，并完善?臺賬。4?）各單位核?查起重機(jī)械?管理、操作?及相關(guān)維護(hù)?維修人員上?崗培訓(xùn)教育?情況（詳見?附表2）。?5）各單?位要對本單?位涉及的起?重機(jī)械操作?、點(diǎn)檢、維?護(hù)維修人員?進(jìn)行一次專?項(xiàng)培訓(xùn)、考?核，要求參?加培訓(xùn)人員?考核成績滿?分過關(guān)，并?于___月?___日前?完成培訓(xùn)考?核（詳見附?表3）。培?訓(xùn)要求如下?：——各?單位負(fù)責(zé)對?修訂完成的?規(guī)程、危險(xiǎn)?源、hse?職責(zé)、二級?管理文件進(jìn)?行培訓(xùn)、考?核?！?人力資源與?持續(xù)改進(jìn)部?、安全環(huán)保?部、設(shè)備部?開展對培訓(xùn)?效果評價(jià)，?隨機(jī)抽取_?__名以上?參加培訓(xùn)人?員，進(jìn)行培?訓(xùn)效果評價(jià)?，采用當(dāng)面?問答的形式?進(jìn)行，過程?保持錄音，?考核要求達(dá)?到___分??！獮?保證培訓(xùn)質(zhì)?量，可采取?多次開班的?方式進(jìn)行培?訓(xùn)，避免剛?結(jié)束夜班直?接參加培訓(xùn)?的情況出現(xiàn)?。6）按?以下要求_?__開展現(xiàn)?場作業(yè)人員?反違章專項(xiàng)?檢查及整治?，——安全?環(huán)保部完成?現(xiàn)場作業(yè)人?員反違章專?項(xiàng)檢查及整?治方案的編?制。——各?單位按要求?形成方案及?記錄（詳見?附表4）。?7）項(xiàng)目?部按以上要?求___在?廠外委維修?施工單位，?開展起重設(shè)?備及操作人?員證照檢查?、反違章工?作。2、?制度管理?1）各單位?重新梳理起?重機(jī)械技術(shù)?檔案資料，?完善起重機(jī)?械管理臺帳?及技術(shù)資料?目錄清單（?詳見附表?5、附表6?）。2）?各單位對起?重機(jī)械的危?險(xiǎn)源點(diǎn)和環(huán)?境因素重新?進(jìn)行系統(tǒng)辨?識（包含管?理辨識和現(xiàn)?場崗位辨識?），從作業(yè)?活動劃分開?始，要對起?重設(shè)備操作?、點(diǎn)檢、維?護(hù)、維修、?管理等方面?的作業(yè)活動?進(jìn)行詳細(xì)劃?分，要求包?含整個(gè)作業(yè)?過程。根據(jù)?劃分出的作?業(yè)活動，細(xì)?致的辨識存?在的危險(xiǎn)因?素，并對其?風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)，?制定相應(yīng)的?控制措施。?最終形成起?重設(shè)備作業(yè)?的危險(xiǎn)源辨?識及風(fēng)險(xiǎn)評?價(jià)表并形成?清單，交由?安全環(huán)保部?___評審?（詳見附表?7、附表?8）。各單?位完成危險(xiǎn)?源及環(huán)境因?素的辨識評?價(jià)，安全環(huán)?保部完成評?審、下發(fā)。?3）各單?位根據(jù)起重?機(jī)械相關(guān)法?律法規(guī)及標(biāo)?準(zhǔn)，結(jié)合本?次危險(xiǎn)源及?環(huán)境因素重?新辨識情況?，對起重機(jī)?械相關(guān)管理?標(biāo)準(zhǔn)，工作?標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)?標(biāo)準(zhǔn)（操作?、維護(hù)、檢?修、完好規(guī)?程）及安全?操作規(guī)程，?重新梳理、?完善。要求?如下：—?—生產(chǎn)技術(shù)?部梳理全廠?起重機(jī)械相?關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)?，工作標(biāo)準(zhǔn)?，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?，形成清單?。并___?各單位梳理?吊車的相關(guān)?二級文件，?——各單?位對本單位?吊車的操作?規(guī)程、安全?規(guī)程、二級?管理制度進(jìn)?行修訂。重?點(diǎn)要對點(diǎn)檢?、維護(hù)的管?理要求，信?息溝通的要?求交叉作業(yè)?的管理要求?，現(xiàn)場確認(rèn)?的要求進(jìn)行?修訂完善。?重點(diǎn)___?識別起重機(jī)?械交叉作業(yè)?（操作、巡?檢、點(diǎn)檢、?維護(hù)、維修?）時(shí)的安全?作業(yè)條件、?過程控制及?確認(rèn)制度；?及點(diǎn)檢、維?護(hù)的管理要?求，信息溝?通的要求，?不滿足安全?生產(chǎn)要求的?，及時(shí)進(jìn)行?修訂。—?—設(shè)備部修?訂完善吊車?管理的相關(guān)?制度?！?安全環(huán)保部?修訂完善違?章管理制度??！?力資源與持?續(xù)改進(jìn)部修?訂完善勞務(wù)?外包人員管?理制度，特?別是從事特?種作業(yè)人員?的勞務(wù)外包?人員的管理?要求——?生產(chǎn)技術(shù)部?對以上修訂?完善的制度?進(jìn)行評審、?發(fā)布，評審?時(shí)要由制度?起草單位分?管負(fù)責(zé)人、?參與修訂人?員、安全環(huán)?保部、設(shè)備?部、生產(chǎn)技?術(shù)部參加，?并邀請各單?位在吊車方?面專業(yè)技術(shù)?能力強(qiáng)的人?員參加，評?審、下發(fā)?4）各單位?重新梳理完?善起重機(jī)械?應(yīng)急預(yù)案及?演練機(jī)制，?報(bào)領(lǐng)導(dǎo)小組?。5）各單?位對吊車作?業(yè)時(shí)出現(xiàn)的?違章行為進(jìn)?行梳理，形?成負(fù)面清單?，作為違章?行為檢查依?據(jù)。3、?設(shè)備設(shè)施管?理1）各?單位核查起?重機(jī)械注冊?登記及定期?檢驗(yàn)情況（?詳見附表9?）。2）各?單位對起重?機(jī)械安全防?護(hù)裝臵（詳?見附件《g?b6067?.5-__?_起重機(jī)械?安全規(guī)程第?五部分：橋?式和門式起?重機(jī)》）進(jìn)?行自查整治?（詳見附表?9）。3?）各單位對?涉及起重機(jī)?械的安全護(hù)?欄、通道、?樓梯、平臺?進(jìn)行自查整?治（詳見附?表9）。4?）各單位完?成吊鉤、吊?裝用器具（?吊具、吊耳?、吊鏈等）?檢測計(jì)劃編?制（詳見附?表11）。?以上四條?完成自查自?檢計(jì)劃，完?成自查自檢?工作計(jì)劃，?并形成自查?、整治報(bào)告?報(bào)行動領(lǐng)導(dǎo)?小組，對可?立即處臵的?或存在較大?隱患的整治?項(xiàng)立行立改?，其它整治?項(xiàng)按計(jì)劃執(zhí)?行。5）?由設(shè)備部根?據(jù)上述工作?計(jì)劃，適時(shí)?___對過?程進(jìn)行監(jiān)督?、抽查、上?報(bào)。4、?現(xiàn)場管理?1）各單位?檢查作業(yè)區(qū)?域環(huán)境是否?會影響到起?重機(jī)械的安?全作業(yè)，重?新梳理作業(yè)?區(qū)域定臵定?位圖。2?）各單位檢?查起重機(jī)械?作業(yè)區(qū)域照?明、預(yù)警、?應(yīng)急救援器?材、安全標(biāo)?識、作業(yè)人?員視線等情?況（詳見附?表10）。?3）各單?位根據(jù)危險(xiǎn)?源辨識情況?形成區(qū)域隔?離機(jī)制，作?業(yè)前檢查確?認(rèn)執(zhí)行情況?，安環(huán)部及?生產(chǎn)技術(shù)部?負(fù)責(zé)監(jiān)督、?抽查、上報(bào)?。4）由?項(xiàng)目部、設(shè)?備部對外部?施工單位的?施工資質(zhì)進(jìn)?行檢查，各?單位___?核查起重機(jī)?械檢、維修?作業(yè)的開展?情況，交領(lǐng)?導(dǎo)小組（詳?見附表10?）。5、?其他要求?1）全廠起?重設(shè)備的排?查，由領(lǐng)導(dǎo)?帶隊(duì)，設(shè)備?部、安全環(huán)?保部各__?_名熟悉起?重設(shè)備的同?志，并抽調(diào)?___名分?廠專業(yè)技能?強(qiáng)的同志參?加，對全廠?每臺起重設(shè)?備開展現(xiàn)場?排查。2?）對于2#?精礦倉及其?附屬吊車租?賃至鋅業(yè)的?情況，設(shè)備?部排查吊車?移交的手續(xù)?、使用登記?、安全協(xié)議?簽訂等情況?。3）各?單位對每臺?吊車進(jìn)行為?期___天?的負(fù)荷情況?登記、調(diào)查?，包括吊車?作業(yè)類型、?作業(yè)運(yùn)行時(shí)?間等，并將?結(jié)果報(bào)設(shè)備?部。4）?各單位梳理?作業(yè)負(fù)荷高?、運(yùn)行時(shí)間?長、吊運(yùn)物?風(fēng)險(xiǎn)較大的?吊車清單報(bào)?設(shè)備部，設(shè)?備部、安全?環(huán)保部進(jìn)行?甄別后，在?吊車操作室?___監(jiān)控?設(shè)施用以規(guī)?范人員操作?。由人力資?源與持續(xù)改?進(jìn)部、設(shè)備?部、安全環(huán)?保部在__?_監(jiān)控后不?定期抽查人?員操作情況?。四、專?項(xiàng)整治步驟?整治工作?按照四個(gè)階?段進(jìn)行：?1、計(jì)劃編?制階段根據(jù)?會議精神，?針對行動計(jì)?劃和各單位?梳理出來的?問題，結(jié)合?實(shí)際，認(rèn)真?制定整治實(shí)?施的細(xì)化方?案，做好任?務(wù)分解，抓?好整治部署?。2、自?查階段根據(jù)?本方案要求?，各單位結(jié)?合實(shí)際，分?項(xiàng)制定措施?，明確整治?期限及責(zé)任?人。3、?整治實(shí)施階?段立行立?改階段對可?立即處臵的?或存在較大?隱患的整治?項(xiàng)，邊查邊?改，立行立?改。擇機(jī)?整改階段根?據(jù)本方案要?求，認(rèn)真查?找本單位在?各項(xiàng)管理標(biāo)?準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)?準(zhǔn)、工作標(biāo)?準(zhǔn)中存在的?漏洞，舉一?反三，不斷?完善各項(xiàng)規(guī)?章制度，完?善一項(xiàng)，培?訓(xùn)一項(xiàng)，確?保整治成果?的落實(shí)和執(zhí)?行。4、?總結(jié)上報(bào)階?段各單位要?將本方案要?求的專項(xiàng)整?治情況進(jìn)行?總結(jié)，報(bào)領(lǐng)?導(dǎo)小組，各?相關(guān)主責(zé)部?門匯總形成?專項(xiàng)整治總?結(jié)。五、?其他要求?各單位應(yīng)于?規(guī)定時(shí)間將?相關(guān)材料報(bào)?送領(lǐng)導(dǎo)小組?。聯(lián)系人：?設(shè)備部：?安全環(huán)保部?：第五篇?：煤礦設(shè)備?安全專項(xiàng)整?治方案附件?：6煤礦設(shè)?備安全專項(xiàng)?整治方案?一、開展時(shí)?間自__?_年___?月___日?起至___?月___日?結(jié)束。二?、整治范圍?公司井工?礦各生產(chǎn)單?位，重點(diǎn)檢?查大型設(shè)備?的使用、維?護(hù)和管理情?況。供用電?設(shè)備運(yùn)行、?維護(hù)和管理?情況。井下?運(yùn)輸系統(tǒng)的?運(yùn)行、維護(hù)?與管理情況?。淘汰落后?設(shè)備及隱患?整改情況。?三、整治?內(nèi)容1.?礦井主要提?升機(jī)、主通?風(fēng)機(jī)、主排?水設(shè)施和主?要空氣壓縮?機(jī)等大型設(shè)?備是否按規(guī)?定裝備、檢?修和檢測檢?驗(yàn)，安全保?護(hù)裝置、安?全防護(hù)設(shè)施?是否齊全、?完整、靈敏?、可靠，設(shè)?備運(yùn)行狀況?和運(yùn)行環(huán)境?是否符合要?求。具體?