企業(yè)員工入職手冊(cè)

員工入職手冊(cè)

1歡迎你！

我選擇了你，你選擇了我這是我們共同的選擇讓我們真誠(chéng)的歡迎你加入集團(tuán)！進(jìn)入充滿機(jī)遇和挑戰(zhàn)的新我們共同用誠(chéng)摯的心、辛勤的汗水、充滿創(chuàng)造力的雙手播下一顆顆希望的種子當(dāng)你抬起頭時(shí)會(huì)發(fā)現(xiàn)豐碩的果實(shí)掛滿枝頭

公司將來(lái)發(fā)展的重點(diǎn)和發(fā)展思路解讀公司內(nèi)部管理的變革重點(diǎn)人力資源員工管理改革的要點(diǎn)2前言歡迎你加入高新區(qū)集團(tuán)有限公司！這里充滿機(jī)遇、挑戰(zhàn)和激情！這本《員工入職手冊(cè)》將概括介紹公司目前的發(fā)展?fàn)顩r、與您密切相關(guān)的公司政策、規(guī)章制度,協(xié)助你盡快地融入集團(tuán)和你所在的部門！幫助你更好的工作、學(xué)習(xí)。

集團(tuán)汕頭總部—大廈3目錄集團(tuán)總覽員工聘用員工培訓(xùn)與發(fā)展薪酬福利員工關(guān)系49－56頁(yè)企業(yè)文化57－62頁(yè)公司安全和環(huán)境保護(hù)5頁(yè)－21頁(yè)22頁(yè)－27頁(yè)28頁(yè)－37頁(yè)38頁(yè)－49頁(yè)50頁(yè)－57頁(yè)58頁(yè)－62頁(yè)63頁(yè)－67頁(yè)4集團(tuán)總覽

集團(tuán)簡(jiǎn)介發(fā)展歷程品牌文化合作伙伴組織架構(gòu)5集團(tuán)簡(jiǎn)介

6公司的發(fā)展歷程2006.42006.92007.92008.519982003200520082001.7-9

2001.102002.102003.2

2003.22003.72004.6

2005.102005.1119971998.91999.6

2000.67品牌文化

品牌標(biāo)志詮釋：中英文合成的品牌標(biāo)志，專色視覺(jué)，科技藍(lán)調(diào)，,取自，,意為成功、合作共贏；品牌標(biāo)志蘊(yùn)含豐富的表現(xiàn)力，具有領(lǐng)先時(shí)代、銳意進(jìn)取、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、凝聚、專誠(chéng)的審美寓意。表達(dá)了集團(tuán)將充分追求卓越理念、科學(xué)創(chuàng)造、以人為本、回報(bào)社會(huì)，以矢志不移、鍥而不舍的開拓精神，讓社會(huì)公眾共享創(chuàng)新成果，努力實(shí)現(xiàn)回報(bào)客戶與投資者，關(guān)注員工利益。8我們的發(fā)展定位集團(tuán)的愿景：中國(guó)一流的通信與安防的專業(yè)化服務(wù)提供商

立足于通信與安防，為客戶提供專業(yè)的整體服務(wù)解決方案，通過(guò)科技創(chuàng)新、戰(zhàn)略并購(gòu)、系統(tǒng)集成等樹立在核心業(yè)務(wù)的領(lǐng)先地位，經(jīng)過(guò)5-10年的拼搏，成為行業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的品牌企業(yè)9我們的品牌承承諾集團(tuán)的使命：：創(chuàng)新科技，推推動(dòng)中國(guó)信息息與安全進(jìn)步步對(duì)客戶使命：：以技術(shù)驅(qū)動(dòng)動(dòng)服務(wù)，以服服務(wù)為客戶增增值對(duì)員工使命：：在企業(yè)發(fā)展展中實(shí)現(xiàn)員工工價(jià)值最大化化對(duì)股東使命：：為股東創(chuàng)造造持續(xù)穩(wěn)定的的投資回報(bào)對(duì)企業(yè)使命：：塑造品牌美美譽(yù)度，提升升企業(yè)價(jià)值對(duì)社會(huì)使命：：成為和諧社社會(huì)的重要參參與者和建設(shè)設(shè)者10我們的價(jià)值評(píng)評(píng)判集團(tuán)的價(jià)值觀觀：責(zé)任創(chuàng)創(chuàng)新效效率服服務(wù)共共贏贏責(zé)任：勇于承承擔(dān)責(zé)任是企企業(yè)大廈屹立立不倒的基石石，是員工實(shí)實(shí)現(xiàn)職業(yè)發(fā)展展基本條件。。創(chuàng)新：我們視視創(chuàng)新為企業(yè)業(yè)進(jìn)步的靈魂魂和基業(yè)常青青不竭動(dòng)力，，員工是創(chuàng)新新的源泉。效率：領(lǐng)先一一步是關(guān)鍵所所在，我們追追求更有效率率的工作。服務(wù)：我們深深信卓越的服服務(wù)能夠創(chuàng)造造價(jià)值，客戶戶滿意是我們們的最高目標(biāo)標(biāo)。共贏：我們與與客戶、供應(yīng)應(yīng)商、員工、、股東共同成成長(zhǎng)，追求共共贏。11我們的廠商合合作伙伴HR集團(tuán)12我們主要的經(jīng)經(jīng)銷商合作伙伙伴13廣州平臺(tái)劉瑞華附：相關(guān)部門門負(fù)責(zé)人股東大會(huì)董事會(huì)總裁周雄監(jiān)事會(huì)大客戶副總裁

財(cái)務(wù)總監(jiān)

制造副總裁

運(yùn)營(yíng)副總裁

營(yíng)銷副總裁

財(cái)務(wù)部

總裁辦公室

研發(fā)中心

沈陽(yáng)平臺(tái)

北京平臺(tái)

市場(chǎng)推廣部

大客戶部

信息技術(shù)部

人力資源部

制造工廠

成都平臺(tái)

上海平臺(tái)

松下事業(yè)部

服務(wù)部

物流部

審計(jì)部

西安平臺(tái)

深圳平臺(tái)西三事業(yè)部

企劃部

杭州平臺(tái)

安防事業(yè)部武漢平臺(tái)

愛(ài)立信項(xiàng)目部錢慶新疆辦事處

南京平臺(tái)季敏通信項(xiàng)目部

長(zhǎng)沙辦事處（空缺）青島辦事處（空缺）渠道支持部

重慶辦事處（空缺）大連辦事處（空缺）備注：福州辦事處（空缺）集團(tuán)的組織架架構(gòu)14平臺(tái)的組織架架構(gòu)模型平臺(tái)總經(jīng)理渠道部項(xiàng)目部工程部綜合職能人力行政部財(cái)務(wù)部物流部主管銷售工程師主管銷售工程師主管工程師人事行政前臺(tái)司機(jī)商務(wù)會(huì)計(jì)出納物流主管倉(cāng)管員送貨員15部門主要職能能介紹計(jì)劃管理：組組織、匯總、、分析公司經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃完成成情況，定期期提交分析報(bào)報(bào)告；制度管理：健健全公司各項(xiàng)項(xiàng)制度，監(jiān)督督執(zhí)行；督辦重要事項(xiàng)項(xiàng)：督辦、落實(shí)總總裁部署的各各項(xiàng)工作，與與工作事項(xiàng)的的責(zé)任人保持持良好溝通及及時(shí)向總裁反反饋工作進(jìn)展展?？偛棉k職責(zé)責(zé)人力資源部職職責(zé)招聘與開發(fā)：：負(fù)責(zé)集團(tuán)招聘聘與員工培訓(xùn)訓(xùn)管理；績(jī)效管理：健健全、完善公公司績(jī)效管理理體系，組織織、監(jiān)督、評(píng)評(píng)價(jià)部門績(jī)效效管理工作，，受理員工績(jī)績(jī)效投訴；薪酬福利：編編制公司年度度薪酬預(yù)算，，員工日常薪薪酬福利管理理，依法辦理理各項(xiàng)福利保保險(xiǎn)；員工關(guān)系：依依法進(jìn)行勞動(dòng)動(dòng)關(guān)系管理，，處理勞資糾糾紛、員工糾糾紛；企業(yè)文化：編編撰企業(yè)文化化建設(shè)規(guī)劃，，組織公司重重大慶典、年年會(huì)等活動(dòng)。。16部門主要職能能介紹審計(jì)部職責(zé)責(zé)審計(jì)：健全、、完善公司內(nèi)內(nèi)部控制系統(tǒng)統(tǒng)，開展財(cái)務(wù)務(wù)、經(jīng)營(yíng)審計(jì)計(jì)，提交審計(jì)計(jì)報(bào)告，監(jiān)督督、評(píng)價(jià)公司司管理制度、、審計(jì)整改建建議的執(zhí)行情情況，提出處處理意見監(jiān)察：接待來(lái)來(lái)信、來(lái)電、、來(lái)訪，監(jiān)督督檢查涉權(quán)敏敏感崗位，協(xié)協(xié)助查辦違法法案件財(cái)務(wù)部職責(zé)責(zé)預(yù)算管理：健健全、完善財(cái)財(cái)務(wù)預(yù)算管理理體系，監(jiān)督督、控制、考考核預(yù)算執(zhí)行行情況，分析析經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，，提供財(cái)務(wù)分分析報(bào)告；資金管理：調(diào)調(diào)度安排公司司資金使用；；會(huì)計(jì)管理：制制定核算標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)和要求，進(jìn)進(jìn)行各種內(nèi)部部核算；成本管理：建建立健全成本本管理體系，，審核、控制制公司各項(xiàng)成成本費(fèi)用；稅務(wù)籌劃：控控制公司稅務(wù)務(wù)成本，合理理避稅；采購(gòu)管理：編編制采購(gòu)計(jì)劃劃，進(jìn)行采購(gòu)購(gòu)進(jìn)度控制、、質(zhì)量控制、、成本控制以以及合作單位位關(guān)系管理融資投資：處處理銀行事務(wù)務(wù)，參與對(duì)公公司的投資項(xiàng)項(xiàng)目進(jìn)行可行行性分析17部門主要職能能介紹企劃部職責(zé)責(zé)戰(zhàn)略管理：健健全、完善公公司發(fā)展戰(zhàn)略略規(guī)劃管理體體系，組織修修訂公司發(fā)展展戰(zhàn)略規(guī)劃；；項(xiàng)目管理：組組織開展投資資項(xiàng)目可行性性研究，控制制項(xiàng)目過(guò)程、、評(píng)價(jià)項(xiàng)目風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)；行業(yè)研究：關(guān)關(guān)注行業(yè)發(fā)展展動(dòng)態(tài)，收集集行業(yè)、競(jìng)爭(zhēng)爭(zhēng)對(duì)手、宏觀觀政策等方面面的信息，提提交研究報(bào)告告信息技術(shù)部職職責(zé)信息規(guī)劃：規(guī)規(guī)劃信息化建建設(shè)，提高公公司信息管理理水平運(yùn)行維護(hù)：維維護(hù)和升級(jí)信信息系統(tǒng)，保保障內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)絡(luò)正常運(yùn)行；；技術(shù)培訓(xùn)：組組織信息系統(tǒng)統(tǒng)使用培訓(xùn)物流部職責(zé)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)管理：合合理規(guī)劃公司司倉(cāng)儲(chǔ)安排，，規(guī)范出入庫(kù)庫(kù)管理，提高高倉(cāng)儲(chǔ)管理水水平配送管理：為為業(yè)務(wù)部門提提供物流服務(wù)務(wù)，有效控制制物流費(fèi)用，，提高配送效效率，管理外外部物流服務(wù)務(wù)提供商；統(tǒng)計(jì)分析：收收集、整理、、分析公司物物流相關(guān)經(jīng)營(yíng)營(yíng)數(shù)據(jù)，定定期提交物流流分析報(bào)告18部門主要職能能介紹市場(chǎng)部職責(zé)責(zé)營(yíng)銷計(jì)劃：制制定公司營(yíng)銷銷戰(zhàn)略、年度度營(yíng)銷計(jì)劃，，做好營(yíng)銷預(yù)預(yù)測(cè)和營(yíng)銷預(yù)預(yù)算；品牌管理：統(tǒng)統(tǒng)一管理公司司的品牌營(yíng)銷銷活動(dòng)，組織織實(shí)施公司品品牌推廣活動(dòng)動(dòng)，為事業(yè)部部、平臺(tái)的品品牌推廣提供供指導(dǎo)、支持持；市場(chǎng)研究：開開展行業(yè)、競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、客客戶等市場(chǎng)研研究；業(yè)務(wù)分析：收收集、整理、、分析業(yè)務(wù)部部門的經(jīng)營(yíng)數(shù)數(shù)據(jù)，評(píng)估業(yè)業(yè)務(wù)部門的銷銷售策略、政政策的執(zhí)行情情況，為公司司經(jīng)營(yíng)決策提提供支持；市場(chǎng)監(jiān)督：規(guī)規(guī)范市場(chǎng)管理理，維護(hù)市場(chǎng)場(chǎng)秩序，及時(shí)時(shí)查處公司、、客戶的違規(guī)規(guī)行為。服務(wù)部職責(zé)責(zé)業(yè)務(wù)計(jì)劃：制制定服務(wù)部的的發(fā)展目標(biāo)、、年度計(jì)劃；；呼叫中心：建建立、維護(hù)與與管理公司客客戶呼叫中心心；技術(shù)支持：為為平臺(tái)、重點(diǎn)點(diǎn)客戶提供技技術(shù)支援與售售后技術(shù)服務(wù)務(wù)；廠商技術(shù)交流流：建立和維維護(hù)與各大產(chǎn)產(chǎn)品廠商的技技術(shù)交流平臺(tái)臺(tái)；服務(wù)體系維護(hù)護(hù)：實(shí)施和發(fā)發(fā)展各產(chǎn)品廠廠家的售后服服務(wù)體系，提提升公司售后后服務(wù)水平。。19部門主要職能能介紹渠道技術(shù)支持持部職責(zé)技術(shù)支持培訓(xùn)訓(xùn)：定期為平平臺(tái)工程部相相關(guān)技術(shù)人員員提供技術(shù)指指導(dǎo)與技術(shù)培培訓(xùn)；技術(shù)文檔管理理：編制涉及及產(chǎn)品技術(shù)條條款的合同，，編制、審核核公司技術(shù)文文檔；產(chǎn)品質(zhì)量管理理：協(xié)助物流流部進(jìn)行產(chǎn)品品出入庫(kù)的質(zhì)質(zhì)量檢測(cè)，建建立產(chǎn)品質(zhì)量量管理體系；；編制技術(shù)統(tǒng)計(jì)計(jì)報(bào)表：編制制公司年度、、季度、月度度工程測(cè)試、、安裝統(tǒng)計(jì)報(bào)報(bào)表。研發(fā)中心職職責(zé)研發(fā)規(guī)劃：收收集行業(yè)技術(shù)術(shù)信息預(yù)測(cè)行行業(yè)技術(shù)發(fā)展展趨勢(shì)，組織織制定公司產(chǎn)產(chǎn)品、解決方方案等研發(fā)規(guī)規(guī)劃，指導(dǎo)公公司研發(fā)工作作的開展；新產(chǎn)品研發(fā)：：規(guī)范技術(shù)開開發(fā)制度與流流程，編制、、審批新產(chǎn)品品開發(fā)的可行行性報(bào)告，組組織進(jìn)行新產(chǎn)產(chǎn)品、集成方方案研發(fā)，進(jìn)進(jìn)行新產(chǎn)品研研發(fā)質(zhì)量和成成本控制，組組織新產(chǎn)品評(píng)評(píng)審；技術(shù)支持：為為營(yíng)銷部門以以及生產(chǎn)其他他單位提供技技術(shù)支持，組組織相關(guān)產(chǎn)品品技術(shù)培訓(xùn)，，針對(duì)目標(biāo)客客戶需要，為為業(yè)務(wù)部門提提供整體解決決方案支持。。20部門主要職能能介紹大客戶部職職責(zé)業(yè)務(wù)計(jì)劃：：制定年度度全國(guó)大客客戶的發(fā)展展戰(zhàn)略，編編制大客戶戶業(yè)務(wù)計(jì)劃劃；客戶管理：：確定目標(biāo)標(biāo)客戶，客客戶需求管管理，客戶戶關(guān)系管理理，客戶檔檔案管理；；零售管理：：管理、支支持全國(guó)零零售項(xiàng)目，，包括零售售項(xiàng)目的計(jì)計(jì)劃、開發(fā)發(fā)、組織、、控制；價(jià)格管理：：協(xié)助事業(yè)業(yè)部建立零零售價(jià)格體體系，維護(hù)護(hù)市場(chǎng)零售售價(jià)格。事業(yè)部職職責(zé)業(yè)務(wù)直接管管理：負(fù)負(fù)責(zé)批發(fā)客客戶管理，，起草事業(yè)業(yè)部業(yè)務(wù)總總體計(jì)劃，，確定總體體銷售政策策，審批平平臺(tái)政策申申請(qǐng)，負(fù)責(zé)責(zé)產(chǎn)品品牌牌管理，負(fù)負(fù)責(zé)廠商關(guān)關(guān)系管理；；業(yè)務(wù)協(xié)助管管理：協(xié)協(xié)助零售客客戶管理，，參與制定定平臺(tái)計(jì)劃劃，協(xié)助維維護(hù)市場(chǎng)秩秩序，協(xié)助助提供技術(shù)術(shù)支持；平臺(tái)職責(zé)責(zé)業(yè)務(wù)直接管管理：負(fù)負(fù)責(zé)制定平平臺(tái)計(jì)劃，，負(fù)責(zé)平臺(tái)臺(tái)零售客戶戶管理和提提供技術(shù)支支持；業(yè)務(wù)協(xié)助管管理：參參與起草業(yè)業(yè)務(wù)計(jì)劃，，參與制定定總體銷售售政策，協(xié)協(xié)助批發(fā)客客戶管理，，協(xié)助品牌牌管理，協(xié)協(xié)助維護(hù)市市場(chǎng)秩序；；職能管理：：人事行政政管理，財(cái)財(cái)務(wù)管理，，物流管理理。21員工聘用招募條件報(bào)到材料準(zhǔn)準(zhǔn)備入職流程試用期轉(zhuǎn)正122招募條件公司在招募募員工時(shí)，，將公開對(duì)對(duì)候選人的的要求、公公正的進(jìn)行行甄選；不不得帶有任任何歧視性性條款，不不得以性別別、年齡、、身高、相相貌、殘疾疾等非任職職資格條件件作為招募募的條件；；公司招募非非基層崗位位時(shí)將內(nèi)外外部招募結(jié)結(jié)合，公司司同時(shí)向內(nèi)內(nèi)外部發(fā)布布招募信息息，鼓勵(lì)公公司內(nèi)部員員工參加，，在同等的的機(jī)會(huì)上選選擇最適合合崗位的員員工；公司鼓勵(lì)員員工推薦符符合職位要要求的候選選人，分公公司部門主主管、總部部部門主管管以上職位位管理者不不得推薦候候選人，員員工推薦的的候選人進(jìn)進(jìn)行甄選時(shí)時(shí)，需要接接受人力資資源部、公公司員工的的公共監(jiān)督督；公司不鼓勵(lì)勵(lì)員工親友友參加公司司招聘，特特殊情況需需要進(jìn)入公公司必須經(jīng)經(jīng)過(guò)人力資資源部和總總裁的審批批；員工親親友參加公公司招聘時(shí)時(shí)，員工親親友不得進(jìn)進(jìn)入員工所所在部門或或擔(dān)任工作作聯(lián)系緊密密的職位。。23報(bào)到材料的的準(zhǔn)備請(qǐng)準(zhǔn)備以下下資料：身份證、學(xué)學(xué)歷證書、、專業(yè)資格格證書（原原件），我我們會(huì)保留留證書復(fù)印印件作為員員工檔案的的一部分3張彩色1寸近照與原公司《《解除或終終止勞動(dòng)合合同證明書書》（原件件）備注：1、以上資資料請(qǐng)于入入職一周內(nèi)內(nèi)提交人力力資源部，，未及時(shí)提提交的將影影響到《勞勞動(dòng)合同》》的簽訂和和社保的購(gòu)購(gòu)買；2、新入職職員工必須須確保自己己提供資料料的真實(shí)有有效，否則則公司會(huì)以以欺詐理由由認(rèn)為與該該員工簽訂訂的《勞動(dòng)動(dòng)合同》無(wú)無(wú)效。24入職手續(xù)辦辦理流程（（總部）人力資源部部入職三天前辦理入職手手續(xù)附件包括：：《入職歡歡迎信》、、《員工信信息登記表表》員工所在部部門入職當(dāng)天收到入職歡歡迎信人力資源部部核準(zhǔn)您資資料的真實(shí)實(shí)性、發(fā)放放資料《員員工入職手手冊(cè)》、開開通郵箱、、辦理宿舍舍入住手續(xù)續(xù)（符合入入住條件的的員工）等等進(jìn)入部門部門負(fù)責(zé)人人會(huì)和你討討論工作安安排、介紹紹你的入職職引導(dǎo)人入職一月內(nèi)簽訂勞動(dòng)合合同人力資源部部協(xié)助部門門與員工簽簽訂《勞動(dòng)動(dòng)合同》、、購(gòu)買社會(huì)會(huì)保險(xiǎn)、組組織員工參參加入職培培訓(xùn)考試、、面談等備注：入職職引導(dǎo)人是是部門安排排負(fù)責(zé)引導(dǎo)導(dǎo)你了解公公司、部門門，盡快融融入公司工工作和生活活環(huán)境，指指導(dǎo)你熟悉悉新工作中中的流程、、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)規(guī)范，保證證盡快獨(dú)立立開展工作作。25試用期合同期限：：新入職員工工入職一個(gè)個(gè)月內(nèi)須簽簽訂勞動(dòng)合合同，部部門經(jīng)理以以下級(jí)員工工簽訂期限限為：5個(gè)個(gè)月25天天無(wú)試用期期合同；部部門經(jīng)理以以上級(jí)員工工簽訂期限限為：3年年，試用期期為5個(gè)月月25天。。部門負(fù)責(zé)責(zé)人可根據(jù)據(jù)部門情況況與員工約約定合同期期限，但必必須符合《《勞動(dòng)法》》和《勞動(dòng)動(dòng)合同法》》相關(guān)規(guī)定定。試用期工資資標(biāo)準(zhǔn)新員工在試試用期的工工資不得低低于公司相相同崗位最最低檔工資資或者轉(zhuǎn)正正工資的80％，并并不得低于于新員工工工作所在地地的最低工工資標(biāo)準(zhǔn)。。福利標(biāo)準(zhǔn)新入職員工工在試用期期內(nèi)享有與與公司正式式員工同樣樣的福利待待遇，需要要年度累積積的福利除除外。26轉(zhuǎn)正試用期員工工的轉(zhuǎn)正：：新入職員工工完成試用用期前請(qǐng)?zhí)钐顚憽掇D(zhuǎn)正正申請(qǐng)表》》，部門認(rèn)認(rèn)為符合職職位錄用條條件的進(jìn)行行轉(zhuǎn)正，不不符合錄用用條件的予予以辭退。。無(wú)試用期員員工的轉(zhuǎn)正正：新入職員工工在合同期期內(nèi)經(jīng)過(guò)考考察和根據(jù)據(jù)入職時(shí)的的約定，部部門認(rèn)為符符合調(diào)整薪薪酬的條件件，填寫《《轉(zhuǎn)正申請(qǐng)請(qǐng)表》予以以調(diào)整，沒(méi)沒(méi)有通過(guò)考考察的將終終止勞動(dòng)合合同。特別提示：：轉(zhuǎn)正和薪薪酬調(diào)整沒(méi)沒(méi)有必然的的聯(lián)系。27員工培訓(xùn)和和發(fā)展員工職業(yè)規(guī)規(guī)劃員工素質(zhì)模模型員工的培訓(xùn)訓(xùn)機(jī)會(huì)外派培訓(xùn)的的管理28員工職業(yè)規(guī)規(guī)劃當(dāng)你進(jìn)入時(shí)時(shí)，我們準(zhǔn)準(zhǔn)備了一些些員工職業(yè)業(yè)發(fā)展的框框架和思路路，準(zhǔn)備和和你一起規(guī)規(guī)劃你在的的發(fā)展之路路，以便你你得到更高高、更快的的發(fā)展和空空間。（下下面以銷售售員工為例例）2987654321678高級(jí)業(yè)務(wù)經(jīng)理

項(xiàng)目經(jīng)理高級(jí)銷售工程師

實(shí)習(xí)項(xiàng)目經(jīng)理10

高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理

平臺(tái)總經(jīng)理/辦事處經(jīng)理

實(shí)習(xí)業(yè)務(wù)經(jīng)理9

事業(yè)部市場(chǎng)總監(jiān)

平臺(tái)總經(jīng)理助理10資深銷售工程師項(xiàng)目銷售主管銷售工程師實(shí)習(xí)銷售工程師5渠道業(yè)務(wù)主管89

高級(jí)客戶經(jīng)理

資深客戶經(jīng)理12

事業(yè)部總經(jīng)理11事業(yè)部總經(jīng)理助理

業(yè)務(wù)經(jīng)理

單項(xiàng)產(chǎn)品的成功銷售能力（業(yè)績(jī)證明）----2年－3年

成功銷售管理能力（銷售團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理）----3年－4年

行銷策略和運(yùn)營(yíng)管理能力----2年－3年跨產(chǎn)品的成成功銷售能能力（銷售售內(nèi)涵的深深刻理解））2年－3年年員工職業(yè)規(guī)規(guī)劃30素質(zhì)模型素質(zhì)模型可可以幫助我我們解決以以下問(wèn)題：：?jiǎn)T工需要哪哪些能力和和素質(zhì)才可可以有效的的支持目前前的工作？？在、在目前前的崗位上上公司將著著重培養(yǎng)你你哪些方面面的能力?我們將協(xié)助助你評(píng)估自自己目前的的能力和素素質(zhì)狀況，，通過(guò)有針針對(duì)性的培培訓(xùn)和培養(yǎng)養(yǎng)計(jì)劃提高高你的能力力和素質(zhì)，，使你可以以勝任合適適的職位。。31銷售工程師師素質(zhì)模型型項(xiàng)目管理建立信任和關(guān)系網(wǎng)市場(chǎng)導(dǎo)向?qū)I(yè)學(xué)習(xí)談判和方案策劃以客戶為中心分析判斷溝通團(tuán)隊(duì)合作創(chuàng)新能力敬業(yè)成就導(dǎo)向績(jī)效導(dǎo)向正直誠(chéng)信督導(dǎo)和培養(yǎng)養(yǎng)下屬銷售管理專專業(yè)能力―――基層銷售管管理核心人人才需要提提高的專業(yè)業(yè)素質(zhì)和能能力；企業(yè)全全員核核心能能力―――集團(tuán)所所有員員工都都需要要培養(yǎng)養(yǎng)具有有的企企業(yè)發(fā)發(fā)展核核心能能力；；企業(yè)員員工個(gè)個(gè)人特特質(zhì)―――集團(tuán)員員工入入職甄甄選時(shí)時(shí)須具具有的的個(gè)人人特質(zhì)質(zhì)。32培訓(xùn)機(jī)機(jī)會(huì)入職引引導(dǎo)培培訓(xùn)為了使使你更更快熟熟悉新新的環(huán)環(huán)境，，我們們將通通過(guò)一一系列列入職職培訓(xùn)訓(xùn)，使使你盡盡管融融入新新；有有《員員工成成長(zhǎng)日日記》》、《《員工工入職職手冊(cè)冊(cè)》等等；部門入入職培培訓(xùn)各平臺(tái)臺(tái)和各各部門門為新新員工工盡管管熟悉悉部門門工作作，準(zhǔn)準(zhǔn)備了了各類類技術(shù)術(shù)類培培訓(xùn)、、產(chǎn)品品培訓(xùn)訓(xùn)、專專業(yè)知知識(shí)方方面的的培訓(xùn)訓(xùn)；33培訓(xùn)機(jī)機(jī)會(huì)商學(xué)院院的培培訓(xùn)我們會(huì)會(huì)定期期推出出各類類學(xué)習(xí)習(xí)光碟碟和專專業(yè)培培訓(xùn)課課程，，有針針對(duì)性性的提提高各各級(jí)員員工的的專業(yè)業(yè)和管管理技技能；；外派培培訓(xùn)公司會(huì)會(huì)外派派骨干干員工工參加加外部部的各各類培培訓(xùn)，，包括括配合合廠家家供應(yīng)應(yīng)商參參與各各類技技術(shù)培培訓(xùn)。。34培訓(xùn)機(jī)機(jī)會(huì)我們將將會(huì)陸陸續(xù)推推出以以下培培訓(xùn)機(jī)機(jī)會(huì)給給你交叉培培訓(xùn)為了使使員工工的工工作豐豐富化化，加加強(qiáng)各各部門門直接接的支支持，，提升升員工工的綜綜合技技能，，我們們會(huì)根根據(jù)情情況提提供交交叉培培訓(xùn)機(jī)機(jī)會(huì)給給你部門培培訓(xùn)公司將將逐步步完善善部門門的日日常培培訓(xùn)管管理，，規(guī)劃劃部門門內(nèi)部部和分分公司司內(nèi)部部的培培訓(xùn)和和學(xué)習(xí)習(xí)，加加強(qiáng)你你與同同事之之間的的學(xué)習(xí)習(xí)。35外派培培訓(xùn)管管理根據(jù)《《勞動(dòng)動(dòng)合同同法》》，為為了保保障公公司和和你的的利益益，我我們將將根據(jù)據(jù)外派派培訓(xùn)訓(xùn)產(chǎn)生生的費(fèi)費(fèi)用和和你約約定不不同的的服務(wù)務(wù)期；；為了鼓鼓勵(lì)員員工將將外派派培訓(xùn)訓(xùn)獲得得的知知識(shí)與與其他他同事事進(jìn)行行分享享，我我們鼓鼓勵(lì)員員工進(jìn)進(jìn)行再再培訓(xùn)訓(xùn)，編編寫學(xué)學(xué)習(xí)手手冊(cè)；；具體體請(qǐng)參參考《《員工工外派派專項(xiàng)項(xiàng)培訓(xùn)訓(xùn)管理理暫行行辦法法》；；36薪酬福福利假期薪資福利社會(huì)保保險(xiǎn)37假期期法定節(jié)節(jié)假日日（有有薪假假期））元旦、、婦女女節(jié)、、清明明節(jié)、、勞動(dòng)動(dòng)節(jié)、、端午午節(jié)、、中秋秋節(jié)、、國(guó)慶慶節(jié)、、春節(jié)節(jié)按國(guó)國(guó)家規(guī)規(guī)定休休假。。年休假假（有有薪假假期））從入職職時(shí)間間起計(jì)計(jì)算，，員工工連續(xù)續(xù)工作作滿1年以以上的的，享享受帶帶薪年年休假假（簡(jiǎn)簡(jiǎn)稱年年休假假）。。員工累累計(jì)工工作已已滿1年不不滿10年年的，，年休休假5天；；已滿滿10年不不滿20年年的，，年休休假10天天；已已滿20年年的，，年休休假15天天。國(guó)國(guó)家法法定休休假日日、休休息日日不計(jì)計(jì)入年年休假假的假假期，，連續(xù)續(xù)休假假時(shí)，，星期期六、、星期期日計(jì)計(jì)入年年休假假的假假期。。38假期期員工有有下列列情況況的不不享受受年休休假，，累計(jì)計(jì)工作作滿1年不不滿10年年的職職工，，請(qǐng)病病假累累計(jì)2個(gè)月月以上上的，，累計(jì)計(jì)工作作滿10年年不滿滿20年的的職工工，請(qǐng)請(qǐng)病假假累計(jì)計(jì)3個(gè)個(gè)月以以上的的，累累計(jì)工工作滿滿20年以以上的的職工工，請(qǐng)請(qǐng)病假假累計(jì)計(jì)4個(gè)個(gè)月以以上的的。員工申申請(qǐng)集集中休休息年年休假假的須須提前前1個(gè)個(gè)月申申請(qǐng)，，部門門負(fù)責(zé)責(zé)人可可優(yōu)先先安排排先申申請(qǐng)的的員工工休假假。詳情請(qǐng)見見《考勤勤制度》》婚假（有有薪假期期）員工結(jié)婚婚可請(qǐng)婚婚假3天天，晚婚婚者（男男年滿25周歲歲，女滿滿23周周歲）可可適當(dāng)申申請(qǐng)?jiān)黾蛹蛹倨?，，?qǐng)假時(shí)時(shí)需提供供結(jié)婚證證明。39假期產(chǎn)假（有有薪假期期）女員工生生育，產(chǎn)產(chǎn)假為90天（（其中產(chǎn)產(chǎn)前休假假15天天）。難難產(chǎn)的，，增加產(chǎn)產(chǎn)假15天，晚晚育（24歲后后）并領(lǐng)領(lǐng)取獨(dú)生生子女優(yōu)優(yōu)待證的的，增加加產(chǎn)假天天數(shù)按照照當(dāng)?shù)叵嘞嚓P(guān)規(guī)定定執(zhí)行。。女員工產(chǎn)產(chǎn)假期間間享受產(chǎn)產(chǎn)假工資資待遇，，女員工工產(chǎn)假期期間先行行發(fā)放產(chǎn)產(chǎn)假期間間工資，，為基本本工資和和崗位工工資，不不含獎(jiǎng)金金和與工工作有關(guān)關(guān)的補(bǔ)貼貼；待生生育津貼貼申領(lǐng)到到帳后，，進(jìn)行對(duì)對(duì)比：如如果已發(fā)發(fā)工資低低于生育育津貼，，將差額額部分一一次性補(bǔ)補(bǔ)發(fā)；如如果已發(fā)發(fā)工資高高于生育育津貼，，不再補(bǔ)補(bǔ)扣差額額部分。。員工申請(qǐng)請(qǐng)產(chǎn)假時(shí)時(shí)，必須須在懷孕孕3個(gè)月月內(nèi)如實(shí)實(shí)向公司司陳述育育、孕情情況，不不得有任任何隱瞞瞞，及時(shí)時(shí)提交婚婚、育證證明，否否則因此此造成無(wú)無(wú)法享受受產(chǎn)假待待遇由員員工本人人負(fù)責(zé)；；必須嚴(yán)嚴(yán)格遵守守國(guó)家和和當(dāng)?shù)氐牡挠?jì)劃生生育有關(guān)關(guān)政策及及規(guī)定。。女員工工在領(lǐng)取取《準(zhǔn)生生證》后后方可懷懷孕、生生育，杜杜絕生育育計(jì)劃外外第二胎胎；女員工流流產(chǎn)、計(jì)計(jì)劃生育育假按照照部門負(fù)負(fù)責(zé)人可可根據(jù)當(dāng)當(dāng)?shù)氐呐毠け１Ｗo(hù)規(guī)定定和生育育保險(xiǎn)相相關(guān)規(guī)定定向人力力資源部部及時(shí)申申請(qǐng)相關(guān)關(guān)待遇。。40假期喪假（有有薪假期期）親屬包包括父父母、岳岳父母、、公婆、、配偶、、子女、、祖父母母和外祖祖父母去去世，員員工可請(qǐng)請(qǐng)喪假3天。。病假因病治療療需請(qǐng)病病假二天天或二天天以上者者須出具具醫(yī)院證證明（私私人診所所無(wú)效）），無(wú)醫(yī)醫(yī)院證明明，按事事假計(jì)。。情況緊緊急未辦辦妥請(qǐng)假假手續(xù)者者，需提提前電話話向直屬屬主管請(qǐng)請(qǐng)假，經(jīng)經(jīng)部門負(fù)負(fù)責(zé)人同同意后、、報(bào)總裁裁辦備案案，于休休假后3天內(nèi)出出具醫(yī)院院證明并并補(bǔ)齊請(qǐng)請(qǐng)假手續(xù)續(xù)。病假假為有薪薪假期，，給予員員工日工工資的50％；；病假超超過(guò)一個(gè)個(gè)月以上上者，給給予月工工資的20％，，但不得得低于當(dāng)當(dāng)?shù)刈畹偷凸べY的的80％％；超過(guò)過(guò)規(guī)定的的醫(yī)療期期后，不不再發(fā)放放工資。。41假期事假（無(wú)無(wú)薪假期期）因事必須須本人處處理者可可請(qǐng)事假假。調(diào)休調(diào)休的員員工須在在《請(qǐng)假假單》上上附上《《加班申申請(qǐng)表》》，經(jīng)部部門負(fù)責(zé)責(zé)人批準(zhǔn)準(zhǔn)后，方方可休假假。調(diào)休休可按小小時(shí)休假假，最少少一小時(shí)時(shí)。42假期請(qǐng)假流程程請(qǐng)假無(wú)論論時(shí)間長(zhǎng)長(zhǎng)短，均均需親自自（不得得由他人人代辦手手續(xù)）事事前填寫寫《請(qǐng)假假單》經(jīng)經(jīng)部門負(fù)負(fù)責(zé)人同同意、交交人力資資源部或或人事行行政部備備案后，，方能離離開，否否則作曠曠工處理理。因特特殊情況況無(wú)法事事前辦理理請(qǐng)假手手續(xù)需電電話報(bào)請(qǐng)請(qǐng)部門負(fù)負(fù)責(zé)人批批準(zhǔn)，并并在上班班3天內(nèi)內(nèi)補(bǔ)辦請(qǐng)請(qǐng)假手續(xù)續(xù)，不按按時(shí)間補(bǔ)補(bǔ)辦手續(xù)續(xù)按曠工工處理。。請(qǐng)假期滿滿未辦理理續(xù)假手手續(xù)或續(xù)續(xù)假手續(xù)續(xù)尚未核核準(zhǔn)而不不到職者者，除確確因病或或臨時(shí)發(fā)發(fā)生意外外等不可可阻力事事情外，，均以曠曠工論處處。員工請(qǐng)假假理由不不充足、、提交申申請(qǐng)資料料不足時(shí)時(shí)，部門門負(fù)責(zé)人人可不予予批準(zhǔn)。。員工請(qǐng)假假如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有與事事實(shí)不符符者，除除以曠工工論處外外，并依依情節(jié)輕輕重予以以處罰。。43薪資工資構(gòu)成成基本工資資＋崗位位工資＋＋績(jī)效工工資＋補(bǔ)補(bǔ)貼＋獎(jiǎng)獎(jiǎng)金基本工資資是主要要依據(jù)地地區(qū)差異異和職類類差異，，并結(jié)合合當(dāng)?shù)氐牡墓べY水水平和公公司整體體業(yè)績(jī)確確定；崗位工資資是根據(jù)據(jù)各崗位位不同的的評(píng)價(jià)和和崗位的的發(fā)展層層次，促促進(jìn)員工工提高工工作技能能和追求求卓越；；績(jī)效工資資是工資資中的變變動(dòng)部分分，公司司將根據(jù)據(jù)公司、、部門、、個(gè)人績(jī)績(jī)效綜合合考核員員工；補(bǔ)貼包括括：餐費(fèi)費(fèi)補(bǔ)助、、高溫補(bǔ)補(bǔ)助、附附加薪酬酬等；獎(jiǎng)金是公公司根據(jù)據(jù)整體業(yè)業(yè)績(jī)和個(gè)個(gè)人貢獻(xiàn)獻(xiàn)不定期期給予的的各項(xiàng)現(xiàn)現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)，包括括：年終終獎(jiǎng)金、、其他獎(jiǎng)獎(jiǎng)金等44薪資補(bǔ)貼餐費(fèi)補(bǔ)貼貼是給予予員工在在工作期期間的用用餐補(bǔ)助助，標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)是：不不超過(guò)8元/天天，不超超過(guò)180元/月；高溫補(bǔ)貼貼是給予予夏季（（一般為為每年的的7月－－9月））經(jīng)常性性外出工工作的員員工的福福利，標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為：：50或或100元/月月；附加薪酬酬是給予予條件艱艱苦崗位位（保潔潔員、倉(cāng)倉(cāng)管員等等崗位））的特別別補(bǔ)助，，標(biāo)準(zhǔn)為為：50或100元/月；交通補(bǔ)貼貼是給予予經(jīng)過(guò)批批準(zhǔn)使用用個(gè)人交交通工具具工作的的員工的的特別補(bǔ)補(bǔ)助，標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為：：100－500元/月。45福利意外保險(xiǎn)險(xiǎn)體檢社會(huì)保險(xiǎn)險(xiǎn)46意外傷害害保險(xiǎn)公司為每每一位在在職的同同事投了了意外傷傷害保險(xiǎn)險(xiǎn)，保障障員工在在投保期期間受到到意外傷傷害后，，可以得得到適當(dāng)當(dāng)?shù)谋Ｕ险?。員工在受受到意外外傷害時(shí)時(shí)，除了了報(bào)警、、尋求救救護(hù)幫助助、通知知家人外外，請(qǐng)第第一時(shí)間間告知部部門負(fù)責(zé)責(zé)人相關(guān)關(guān)情況，，人力資資源部、、平臺(tái)人人事行政政部同事事會(huì)盡快快協(xié)助你你進(jìn)行意意外保險(xiǎn)險(xiǎn)金的申申領(lǐng)。47體檢每年一次次體檢公司會(huì)每每年度組組織員工工進(jìn)行一一次免費(fèi)費(fèi)的身體體檢查，，各平臺(tái)臺(tái)可根據(jù)據(jù)地區(qū)情情況進(jìn)行行安排；；48社會(huì)保險(xiǎn)險(xiǎn)社會(huì)保險(xiǎn)險(xiǎn)為保障員員工的利利益，公公司根據(jù)據(jù)國(guó)家和和當(dāng)?shù)氐牡纳鐣?huì)保保險(xiǎn)規(guī)定定為員工工辦理社社會(huì)保險(xiǎn)險(xiǎn)，社會(huì)會(huì)保險(xiǎn)包包括：養(yǎng)養(yǎng)老、失失業(yè)、工工傷、生生育、醫(yī)醫(yī)療等項(xiàng)項(xiàng)目。一般情況況下，員員工入職職一個(gè)月月內(nèi)我們們會(huì)為員員工購(gòu)買買社會(huì)保保險(xiǎn)。社會(huì)保險(xiǎn)險(xiǎn)的個(gè)人人部分會(huì)會(huì)從你的的工資中中扣除，，如果你你發(fā)現(xiàn)工工資中沒(méi)沒(méi)有扣除除社會(huì)保保險(xiǎn)個(gè)人人部分，，請(qǐng)你立立即向人人力資源源部或人人事行政政部同事事咨詢。。49員工關(guān)系系員工信息息內(nèi)部溝通通工會(huì)和職職工代表表大會(huì)愛(ài)心基金金紀(jì)律獎(jiǎng)勵(lì)50員工信息息人力資源源管理系系統(tǒng)是公公司人力力資源管管理的基基礎(chǔ)，所所有員工工在入職職時(shí)都需需要在系系統(tǒng)上填填寫自己己的個(gè)人人信息；；各平臺(tái)人人事行政政負(fù)責(zé)人人、各部部門培訓(xùn)訓(xùn)聯(lián)絡(luò)員員是各部部門人力力資源管管理系統(tǒng)統(tǒng)的管理理者，當(dāng)當(dāng)你入職職時(shí)，由由他們協(xié)協(xié)助你進(jìn)進(jìn)行員工工信息的的錄入和和核實(shí)；；你必須確確保員工工信息的的真實(shí)和和證件的的有效，，否則因因虛假信信息為公公司造成成的任何何損失，，公司將將依法追追究相關(guān)關(guān)責(zé)任。。51內(nèi)部溝通通我們倡導(dǎo)導(dǎo)公司內(nèi)內(nèi)部的坦坦誠(chéng)交流流和真誠(chéng)誠(chéng)友好的的集體協(xié)協(xié)作，強(qiáng)強(qiáng)調(diào)員工工與直接接上司的的溝通，，保證整整個(gè)公司司的溝通通順暢。。意見箱員工有任任何與公公司工作作相關(guān)的的意見和和建議，，請(qǐng)署名名投遞到到意見箱箱（）中中，人力力資源部部會(huì)定期期進(jìn)行回回復(fù)和處處理；公告欄和和內(nèi)部郵郵箱系統(tǒng)統(tǒng)公司內(nèi)部部有公告告欄，員員工可以以通過(guò)公公告欄了了解最新新的公司司的通知知、指示示、通告告，員工工不得擅擅自更改改、撕毀毀公告欄欄內(nèi)容或或隨意張張貼文件件；員工工入職時(shí)時(shí)，人力力資源部部會(huì)為每每一個(gè)員員工開通通一個(gè)工工作郵箱箱，方便便員工進(jìn)進(jìn)行內(nèi)部部工作溝溝通和交交流，請(qǐng)請(qǐng)定期查查收郵箱箱中的相相關(guān)郵件件。52內(nèi)部溝通通公司網(wǎng)站站公司的網(wǎng)網(wǎng)站（和和)有公公司的各各項(xiàng)產(chǎn)品品信息、、行業(yè)信信息、公公司最新新動(dòng)態(tài)，，提醒你你注意留留意：1、人力力資源內(nèi)內(nèi)網(wǎng)（））中有公公司相關(guān)關(guān)制度、、人力資資源相關(guān)關(guān)表格、、各項(xiàng)員員工活動(dòng)動(dòng)等2、通訊訊（）中有有公司和和行業(yè)最最新的市市場(chǎng)信息息等3、論壇壇（）是公公司、經(jīng)經(jīng)銷商的的技術(shù)交交流平臺(tái)臺(tái)53工會(huì)和職職工代表表大會(huì)工會(huì)和職職工代表表大會(huì)作為員工工利益的的代表，，我們?cè)谠诠竞秃透髌脚_(tái)臺(tái)成立了了工會(huì)和和職工代代表大會(huì)會(huì)，你在在工作中中和生活活中遇到到了問(wèn)題題可以向向工會(huì)和和職工代代表大會(huì)會(huì)尋求幫幫助；另外涉及及勞動(dòng)報(bào)報(bào)酬、工工作時(shí)間間、休息息休假、、勞動(dòng)安安全衛(wèi)生生、保險(xiǎn)險(xiǎn)福利、、職工培培訓(xùn)、勞勞動(dòng)紀(jì)律律等直接接涉及勞勞動(dòng)者切切身利益益的規(guī)章章制度或或者重大大事項(xiàng)時(shí)時(shí)，需要要經(jīng)過(guò)工工會(huì)和職職工代表表大會(huì)討討論。54愛(ài)心基金金為了解決決員工個(gè)個(gè)人和家家庭生活活困難，，關(guān)心員員工生活活所需，，使員工工能夠全全身心的的努力工工作，公公司董事事會(huì)從2006年設(shè)立立“愛(ài)心心基金””，目前前已經(jīng)資資助5位位有困難難的員工工，幫助助他們度度過(guò)難關(guān)關(guān)。員工可以以通過(guò)向向直屬上上司和人人力資源源部提交交申請(qǐng)，，向愛(ài)心心基金申申請(qǐng)資助助。55紀(jì)律沒(méi)有規(guī)矩矩，不成成方圓，，希望每每一個(gè)到到的同事事，都能能嚴(yán)格要要求自己己，遵守守公司的的各項(xiàng)規(guī)規(guī)章制度度《考勤制制度》請(qǐng)嚴(yán)格按按照總部部和各平平臺(tái)的考考勤規(guī)定定執(zhí)行；；《員工行行為規(guī)范范》對(duì)員工的的儀容儀儀表、姿姿態(tài)語(yǔ)言言、工作作區(qū)域紀(jì)紀(jì)律進(jìn)行行了規(guī)定定和規(guī)范范；《員工獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲制度度》（待待編）對(duì)員工的的獎(jiǎng)勵(lì)和和處罰做做出詳細(xì)細(xì)規(guī)定，，將紀(jì)律律處罰分分為三個(gè)個(gè)層次，，口頭警警告、書書面警告告、辭退退（無(wú)補(bǔ)補(bǔ)償）。。56獎(jiǎng)勵(lì)總裁特別別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)獎(jiǎng)表彰提供供優(yōu)秀意意見和建建議，對(duì)對(duì)集團(tuán)的的發(fā)展做做出特殊殊貢獻(xiàn)的的員工，，根據(jù)提提交意見見和建議議的數(shù)量量進(jìn)行不不定期內(nèi)內(nèi)部公開開評(píng)選；；功勛獎(jiǎng)表彰優(yōu)秀秀中高層層管理人人員對(duì)集集團(tuán)做出出的貢獻(xiàn)獻(xiàn)，每年年進(jìn)行不不公開評(píng)評(píng)選；優(yōu)秀員工工獎(jiǎng)表彰優(yōu)秀秀員工，，每年進(jìn)進(jìn)行公開開評(píng)選。。57企業(yè)文化化團(tuán)隊(duì)活動(dòng)動(dòng)年會(huì)助學(xué)興教教熱心公益益活動(dòng)58團(tuán)隊(duì)活動(dòng)動(dòng)公司會(huì)不不定期的的組織員員工參加加各項(xiàng)旅旅游、戶戶外拓展展活動(dòng)，，增強(qiáng)團(tuán)團(tuán)隊(duì)之間間的溝通通和協(xié)作作；拉兄弟一一把！北京奧運(yùn)運(yùn)有我們們！整裝待發(fā)發(fā)一張珍貴貴的照片片頭頂半邊邊天59年會(huì)公司每年年都會(huì)在在年終總總結(jié)后舉舉行“年年會(huì)”，，年會(huì)不不僅有豐豐富多彩彩的節(jié)目目、團(tuán)圓圓飯、還還有抽獎(jiǎng)獎(jiǎng)、游戲戲等各項(xiàng)項(xiàng)活動(dòng)；；是全體體員工迎迎接新春春的節(jié)日日！60助學(xué)興教教公司在廣廣東揭陽(yáng)陽(yáng)市普僑僑區(qū)援建建的第一一所“希希望小學(xué)學(xué)”2008年年竣工投投入使用用，孩子子們有了了新的教教學(xué)樓??！2008年以前前的學(xué)校校2008年投入入使用的的希望小小學(xué)61助學(xué)興教教我們從2007年在大大學(xué)設(shè)立立了“愛(ài)愛(ài)心助學(xué)學(xué)金”和和“總裁裁特別助助學(xué)金””，我們們共資助助優(yōu)秀貧貧困學(xué)生生36人人，共捐捐助助學(xué)學(xué)金144000元。。幫助有有困難的的學(xué)子順順利完成成學(xué)業(yè)，，成為國(guó)國(guó)家的棟棟梁之才才！2007年捐助助儀式現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)2008年捐助助儀式現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)62熱心公益益