試用期滿干部工作總結(jié)

第26頁共26頁試用期滿干部工作總結(jié)試用期滿轉(zhuǎn)正工作總結(jié)通用模板(篇一)光陰荏苒，我來公司已有將近三個月，作為一名新員工，非常感謝公司提供給我一個學(xué)習(xí)和成長的平臺，讓我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，漸漸的提升自身的素質(zhì)和才能?；厥走^去的三個多月，公司陪伴我走過了人生很重要的一個階段，使我學(xué)到了很多。在此我向公司的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事表示最衷心的感謝，有你們的關(guān)心才能使我在工作中得心應(yīng)手，也因有你們的幫助，才能令我在公司的開展上一個臺階。我深知，不管在什么崗位，我都要努力做好自己份內(nèi)的事。在過去三個多月里，我主要從設(shè)備檢修與維護(hù)兩個方面來進(jìn)步自己，力爭做到更好、更準(zhǔn)確。下面就我三個多月的工作情況向領(lǐng)導(dǎo)作簡要的匯報。1、努力學(xué)習(xí)，全面提升自身素質(zhì)作為一名新員工，我首先學(xué)習(xí)了公司的各項管理制度，適應(yīng)了公司的工作環(huán)境，在工作過程中，我深深感到加強自身學(xué)習(xí)、進(jìn)步自身素質(zhì)的緊迫性，一是向書本學(xué)習(xí)，堅持每天擠出一定的時間不斷充實自己，端正態(tài)度，改良方法，廣泛汲取各種“營養(yǎng)”，二是向周圍的同志學(xué)習(xí)，工作中我始終保持謙虛慎重、虛心請教的態(tài)度，主動向領(lǐng)導(dǎo)、同事們請教，學(xué)習(xí)他們?nèi)蝿谌卧?、求真?wù)實的工作作風(fēng)和處理問題的方法；三是向理論學(xué)習(xí)，把所學(xué)的知識運用于實際工作中，在理論中檢驗所學(xué)知識，查找缺乏，進(jìn)步自己，防止和克制淺嘗輒止、一知半解的傾向。2、努力工作，順利完成各項任務(wù)。在我前期的工作中，得到了同事們的熱情幫助和精心指導(dǎo)，他們并沒有因為我是新職員而主觀的刁難和排斥我，還有同事之間的通力協(xié)作和互相配合的良好團(tuán)隊精神也深深感染了我。我為能參加這個大集體而深感榮幸！在此，我非常感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我這個平臺以及工作中給予我的支持與教導(dǎo)，也謝謝各位同仁在工作中給予的幫助和指正。在以后的工作中，我還需增強效勞意識；加強溝通協(xié)調(diào)的才能；努力進(jìn)步自己對工作的執(zhí)行力；爭取把本職工作做好。更要時刻提醒自己，工作中只存在上下級關(guān)系，無論是份內(nèi)、份外工作都一視同仁，對領(lǐng)導(dǎo)安排的各項工作不能有絲毫的馬虎與怠慢，積極理解領(lǐng)導(dǎo)的意圖及需要到達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)、要求，力爭在規(guī)定期限內(nèi)保質(zhì)保量的完成?；貞涍M(jìn)入公司的這三個多月，發(fā)現(xiàn)我雖能愛崗敬業(yè)、積極主動的工作，獲得了一些成績，但仍有許多需要不斷改良和完善，還需我努力并力求做得更好的地方。在工作的認(rèn)真態(tài)度上還需進(jìn)一步進(jìn)步，爭取防止一些不必要的錯誤?？傊?，心態(tài)決定狀態(tài)，狀態(tài)決定成??！對公司要有責(zé)任心，對社會要有愛心，對工作要有恒心，對同事要有熱心，對自己要有信心！做最好的自己！以上就是我近三個多月在公司工作的總結(jié)，請領(lǐng)導(dǎo)批評指正，希望我能迅速成長，為公司的開展作出更大的奉獻(xiàn)！試用期滿轉(zhuǎn)正工作總結(jié)通用模板(篇二)白駒過隙，轉(zhuǎn)眼從入職至今已快三個月了，通過這三個月的鍛煉和磨合，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo)幫助下，我對工作有了一定的理解，經(jīng)過這三個月的工作學(xué)習(xí)，個人綜合素質(zhì)有了新的進(jìn)步，回憶這三個月來的工作歷程，總結(jié)如下：一、工作中的體會以及成長：1、努力學(xué)習(xí)工作知識。剛?cè)肼殨r，對這份工作充滿了茫然與期待，對整個工作內(nèi)容都是不理解的，又期待盡快參加到工作團(tuán)隊中，領(lǐng)導(dǎo)從最根本的內(nèi)容開場教我們，教我們整個工作的流程，然后就開場投入到理論中去，學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識及業(yè)內(nèi)知識，接著給銀行客戶進(jìn)展產(chǎn)品培訓(xùn)，然后是中秋的一系列巡展，巡展完畢后緊接著與行里進(jìn)展對賬。通過這一段時間的工作，我對貴金屬行業(yè)有了一定的理解與認(rèn)識。2、可以較好地完成上級安排的任務(wù)，例如給銀行客戶進(jìn)展產(chǎn)品培訓(xùn)、巡展等。認(rèn)真遵守公司的各項規(guī)章制度，嚴(yán)格按照員工手冊約束自己。3、用心做事，可以較好地完本錢職工作。把銀行客戶遇到的問題當(dāng)做自己的問題來解決，盡力為銀行客戶解決所遇到的問題，熱情，耐心地幫助他們。4、態(tài)度與責(zé)任，身處什么樣的崗位，就應(yīng)該承當(dāng)什么樣的責(zé)任，有了正確的態(tài)度，才能運用正確的方法，找到正確的方向，進(jìn)而獲得正確的結(jié)果。詳細(xì)而言，我對工作的態(tài)度就是既然擔(dān)起來了，就要盡自己最大的努力去完成。5、在各位領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下、同事的幫助下，我在不停的完善，把事情條理化，標(biāo)準(zhǔn)化，這也是一種態(tài)度，誠然，這也是一種責(zé)任。6、在日常工作中，必須踏踏實實、認(rèn)認(rèn)真真、扎實的做事，不以事小而馬虎，不以事多而敷衍，真正將每件事情都當(dāng)作一件作品來對待，只有這樣才能有好的工作成果。二、工作中仍然存在很多缺乏，今后將努力改良，希望領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我進(jìn)展監(jiān)視指導(dǎo)：1、不斷加強學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)更多的貴金屬專業(yè)知識，向身邊的同事學(xué)習(xí)，積累工作經(jīng)歷，逐步進(jìn)步自己的知識程度和業(yè)務(wù)才能。從工作中總結(jié)，進(jìn)步效率，進(jìn)步工作才能。2、經(jīng)過三個月的時間，雖然在思想和工作上都有了一定的進(jìn)步，但與其他同事相比還存在著很大差距，因此，我在今后的工作中，不但要發(fā)揚自己的優(yōu)點，還要客觀地面對自己的缺乏之處，需要進(jìn)一步改良和完善的地方，如工作中存在粗心、急躁、考慮事情不周全的缺點，應(yīng)變才能、協(xié)調(diào)才能都還有待進(jìn)一步進(jìn)步?？酥颇贻p氣躁，做到腳踏實地，進(jìn)步工作主動性，不怕多做事，不怕做小事，在點滴理論中努力完善進(jìn)步自己，彌補缺乏。3、任勞任怨、孜孜不倦。對領(lǐng)導(dǎo)的安排是完全的服從，并不折不扣的執(zhí)行，一如既往地做好每天的工作；始終以一個初學(xué)者的身份向同事請教工作中的經(jīng)歷。不斷的提升自己的專業(yè)程度及綜合素質(zhì)。經(jīng)過三個月的試用期，我認(rèn)為我可以積極、主動、純熟的完成自己的工作，并積極全面的配合公司的要求來展開工作，與同事可以很好的配合和協(xié)調(diào)。在以后的工作中我會一如繼往，不斷的提升自己的業(yè)務(wù)程度及綜合素質(zhì)，以期為公司的開展盡自己的一份力量。試用期滿轉(zhuǎn)正工作總結(jié)通用模板(篇三)尊重的各位領(lǐng)導(dǎo)：我于202_年6月20日加進(jìn)xx這個大團(tuán)體，試用期6個月。隨著緊張而充實的工作節(jié)奏，不知不覺六個月已經(jīng)過往，回憶這六個月的點點滴滴，讓我對自己和公司有了一個全面而深化的熟悉，同時讓我自己的的工作才能和個人價值觀有了很大的提升，如今我將試用期的工作總結(jié)我在泵送效勞公司從事售后效勞的職位，在期間我的工作內(nèi)容有：一、在泵車調(diào)試車間學(xué)習(xí)調(diào)試工作。學(xué)習(xí)了給泵車調(diào)試的相關(guān)知識和技術(shù)，其中有給泵車加柴油，換節(jié)流彎管，換濾油車，換砼活塞，調(diào)系統(tǒng)壓力，打水試驗，換分動箱齒輪油等調(diào)試工作。在期間讓我對三一的企業(yè)文化和治理制度有了進(jìn)一步的理解和熟悉，知道了自己作為一個三一人該有的行為準(zhǔn)那么和道德標(biāo)準(zhǔn)。二、外出到全國各地從事“一機一冊”工作。為了全面貫徹梁董事長的“完善全球配件查詢系統(tǒng)”，我們按照上級的指示往施工一線對三一已經(jīng)售出的每臺泵車的各種零配件的型號進(jìn)展核對和確認(rèn)，在工作中，對泵車的各種零部件的名稱、用處、物料編碼耳熟能詳，能很快分辨出泵車配件的型號，在外面跑的日子更是對三一在外面的評價和現(xiàn)實狀況有了更加客觀的熟悉，在與客戶打交道的過程中也學(xué)習(xí)到了怎樣和客戶溝通、交流，怎樣和客戶打好關(guān)系，在這個過程中，我對三一的產(chǎn)品以及效勞的質(zhì)量和認(rèn)可度有了一個全面而深化的理解。同時也深深體會到作為一個效勞職員的艱辛和不輕易。通過這6個月的試用期，讓我對自己的工作有很深的體會：一、6個月的時間讓我從一個懵懂的大學(xué)應(yīng)屆畢業(yè)生轉(zhuǎn)變?yōu)槿坏囊粋€公司員工，讓我從當(dāng)初的對泵車一無所知到如今熟悉泵車上每一個零部件，這一切都是公司領(lǐng)導(dǎo)和同事對我指導(dǎo)的結(jié)果，也是我自身積極進(jìn)取的結(jié)果。技術(shù)效勞工作是一個特殊的崗位，不但需要我們有精湛的技術(shù)為客戶第一時間排除故障，還需要我們以真誠的態(tài)度為客戶效勞，一切以客戶為上，要知道很多時候顧客買的不不單單是我們的產(chǎn)品更是買我們的效勞，所以我深深體會到作為一個售后效勞職員必須以真誠的態(tài)度對待客戶，和客戶有良好的溝通和交流。二、和上級領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)系很重要，很多時候團(tuán)結(jié)就是氣力，在售后效勞這個大團(tuán)體中，只有自己有良好的團(tuán)隊協(xié)作精神自己才能學(xué)習(xí)的更快成長的更快，在上面領(lǐng)導(dǎo)那里我可以學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)和治理的藝術(shù)，學(xué)習(xí)怎樣讓上面的領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可同時又讓下級員工配合自己的工作，在和帶崗師傅相處的過程中，我可以學(xué)到很多技術(shù)上的指導(dǎo)以及和客戶交流的技巧，在和同事相處的時候，更是可以一起商討一起商量一起學(xué)習(xí)一起進(jìn)步。三、在這段時間里，我固然在學(xué)習(xí)上和工作上有了新的進(jìn)步，但是和其他同事相比還有一定的差距，且和系統(tǒng)內(nèi)的領(lǐng)導(dǎo)和同事思想和業(yè)務(wù)上的交流還是不夠，因此我?？醋约涸谝院蟮墓ぷ髦锌梢苑e極注重鍛煉自己的口才交際才能、應(yīng)變才能、協(xié)調(diào)才能、組織才能以及領(lǐng)導(dǎo)才能，不斷在工作中學(xué)習(xí)、進(jìn)取、完善自己?？傊?jīng)過這六個月的試用期，我可以盡心盡責(zé)的完成自己的本職工作，可以積極配合上級的指示和工作，和同事妥善的處理好個人關(guān)系。我相信在以后的工作中一定會繼續(xù)努力，不斷超越自己，遵守“先做人，后做事，品質(zhì)改變世界”的原那么，為公司實現(xiàn)一千億的夢想添磚加瓦，奉獻(xiàn)出自己的微薄之力！試用期滿工作小結(jié)關(guān)于××公司當(dāng)前和將來開展的考慮——試用期工作小結(jié)〔代建議〕一、問題的提出從二月十八日我到博盈公司正式上班，今天有十天了。在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下，我深化公司消費現(xiàn)場、部門科室，先后向70多名干部職工學(xué)習(xí)、交流，對公司的開展歷史、消費經(jīng)營管理、產(chǎn)品技術(shù)、質(zhì)量控制等方面有了一定的理解和認(rèn)識。讓我深感榮幸的是，當(dāng)我放棄在汽配行業(yè)近20年的摸爬滾打，即將不惑之年，選擇從零開場之時，我選擇到了博盈公司這樣一個具有良好開展?jié)摿Φ钠脚_，做為個人職業(yè)生涯的起點，和大家認(rèn)識，同事。在這短短的十天里，我親自體驗了博盈投資公司決心做大做強公司主業(yè)的決心和氣魄，為公司上下各位同事所表現(xiàn)出的良好職業(yè)素養(yǎng)所深深感動，有感而發(fā)，形成此文。正所謂“疾風(fēng)知勁草，板蕩識誠臣。勇夫安識義，智者常懷仁”，仗膽直言，將自己所見所聞所思所想呈獻(xiàn)公司新的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊，也算是我試用期內(nèi)的一份小結(jié)吧?？赡苡惺?，可能超出了一定范圍，還望公司領(lǐng)導(dǎo)批評指正。二、對行業(yè)和公司環(huán)境、現(xiàn)狀的認(rèn)識汽車行業(yè)近三年來一直保持高速增長已是不爭的事實。去年我國汽車產(chǎn)量到達(dá)444.37萬輛，同比增長35.2%，其中轎車產(chǎn)量首次打破200萬輛，同比增長83.25%，我國躍居世界汽車產(chǎn)量第四消費大國。專家預(yù)計，盡管受WTO關(guān)稅降低的影響，今后三年我國汽車產(chǎn)量將繼續(xù)保持20～30%以上的增長速度，其中轎車增長將在50%以上。今年汽車總量將到達(dá)520萬輛左右，202_年我國可望成為世界汽車消費大國。拉動汽車行業(yè)高速增長的主要是重型貨車、大型客車和轎車三大車型。汽車社會保有量也將從如今的近千萬輛成倍增長。我司產(chǎn)品車橋系列目前已與福田歐曼、蘇州金龍等八大主機廠建立配套關(guān)系，汽車盆角齒輪更是供不應(yīng)求，目前出現(xiàn)了有單不敢接的亦喜亦憂的現(xiàn)象。雖然我司整體規(guī)模目前在同行業(yè)還比不上好幾家大型車橋企業(yè)，但作為中國車轎第一股的市場效應(yīng)，多年來在業(yè)內(nèi)打拚積累的競爭實力，特別是作為公司控股股東強有力的資本市場運作實力，厚積薄發(fā)，想不在這一市場上有所作為都是不可能想象的事。如何抓住中國汽車行業(yè)開展的黃金時期有所作為，走出一條“專業(yè)化、化、品牌化”的開展道路，做大做強做精公司主業(yè)，是擺在公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子面前的迫切任務(wù)。董事會為公司選配了一支專家型的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊，加上多年來在業(yè)內(nèi)打拚錘煉的廣闊車橋員工，事在人為。作為公司新人，我渴望自己能成為這支隊伍中的一員，在博盈公司這一良好的平臺上，為公司的第二次創(chuàng)業(yè)奉獻(xiàn)才力。三、關(guān)于公司當(dāng)前和將來開展的建議措施以下是我對這十天來的工作小結(jié)后提出的針對公司當(dāng)前和將來開展的一些觀點看法。根本按照典型問題、當(dāng)前舉措、目的措施〔一到三年達(dá)成〕簡單陳述?！窆究傮w運營目的——扁平化機制、精準(zhǔn)化管理、人本化經(jīng)營。扁平化——機構(gòu)扁平化。實行總經(jīng)理受權(quán)制，簡化部門層級，加強控制監(jiān)視，建立快速反響機制，確立第一時間觀念。精準(zhǔn)化——精，精簡，精細(xì)；準(zhǔn)，準(zhǔn)時，準(zhǔn)確。簡化，這是高效率的根底，細(xì)致，才能制造出，才能有效工作質(zhì)量。準(zhǔn)時，準(zhǔn)時作業(yè)，準(zhǔn)時達(dá)成，才能低庫存、低本錢、高效率、高效益，準(zhǔn)確，才能防過失、無過失。人本化——以人為本。強調(diào)共性，尊重個性，鼓勵創(chuàng)新。確立關(guān)鍵技術(shù)管理人員、關(guān)鍵崗位消費骨干。強調(diào)團(tuán)隊精神，創(chuàng)造開展空間，實行效益工資，營造向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力?！裢菩兴拇罄砟睢袆儆谘?，懸崖意識，末位淘汰，顧客滿意?！袢齻€有利于原那么——有利于維護(hù)股東利益，有利于公司開展壯大，有利于員工增加收益。1、企業(yè)定位與戰(zhàn)略規(guī)劃典型問題——不明公司開展方向。當(dāng)前措施——建立博盈公司報，宣傳公司政策、業(yè)務(wù)重點、突出優(yōu)良業(yè)績、營造企業(yè)文化，給公司和員工一個共同的窗口，凝聚人心。近期由總經(jīng)理親自召開一次營銷、技術(shù)、管理人員座談會，上下互動。目的措施——建立公司中長期戰(zhàn)略規(guī)劃，業(yè)務(wù)開展方案，確立專業(yè)化、化、品牌化開展思路。2、開展方向與產(chǎn)業(yè)重點典型問題——現(xiàn)有產(chǎn)品規(guī)模多大，做不做轎車零部件。當(dāng)前措施——制訂目的市場戰(zhàn)略方案，在營銷公司和技術(shù)中心指派人員兼職行業(yè)情報搜集工作，定期向公司管理團(tuán)隊提出預(yù)測數(shù)據(jù)資料。對公司現(xiàn)有消費才能進(jìn)展內(nèi)部實際評估。目的措施——指定專人負(fù)責(zé)行業(yè)情報搜集工作。建立一開放式資料室，將公司各業(yè)務(wù)部門訂集的報紙雜志及有關(guān)人員整理的內(nèi)部情報資料集中管理〔不含財務(wù)〕，實現(xiàn)資共享，縮簡資料費用開支。指派工程小組制定車橋和盆角齒兩大主導(dǎo)產(chǎn)品技術(shù)改造方案。建立開發(fā)式技術(shù)開發(fā)體系，研究在更深的層面上和相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)拓展的可行性。3、關(guān)于企業(yè)建立與團(tuán)隊工作典型問題——局部部門職能不到位，有錯位、越位、不到位現(xiàn)象。當(dāng)前措施——整頓部門職能，重點是專業(yè)化。成立總經(jīng)理辦公室，在財務(wù)部設(shè)立本錢控制辦公室。確立任務(wù)完成時間考核觀念。目的措施——撤銷信譽管理部，將審計職能一塊劃歸財務(wù)部，督辦考核職能一塊劃歸總經(jīng)辦，上市公司與法律事務(wù)職能劃歸總部辦公室或成立證券部門處理。撤銷綜合部，一塊職能歸由總經(jīng)辦，物業(yè)、后勤、保衛(wèi)、環(huán)保等成立后勤部或行政事業(yè)部〔考慮公司擴建可能時〕，同時考慮將黨政工團(tuán)對口政府事宜統(tǒng)歸行政事業(yè)部一事。開展管理人員崗位技能評級，新進(jìn)管理人員必須有一定起點，嚴(yán)格控制管理人員數(shù)量。機構(gòu)重整后，預(yù)計將精簡管理人員，應(yīng)充分考慮其分流或裁員可能性。建立管理培訓(xùn)系統(tǒng)，逐步達(dá)成學(xué)習(xí)型組織。4、關(guān)于消費經(jīng)營與JIT典型問題——沒有品種完成率指標(biāo)考核，庫存量大，加班多。當(dāng)前措施——已成立積壓物資處理小組，應(yīng)盡快調(diào)整，下果斷措施清理庫容。對消費作業(yè)方案要增加品種完成率指標(biāo)考核。晨會不能代替每月的消費經(jīng)營分析^p會，堅持每月一次的消費經(jīng)營分析^p會，加強月方案對消費經(jīng)營的指導(dǎo)性，調(diào)整方案必須提早三天〔一周〕下達(dá)，重點加強營銷工作方案預(yù)見性管理。目的措施——開展精益消費培訓(xùn)，推行準(zhǔn)時作業(yè)，盡可能消除無效勞動和浪費。建立看板，消費現(xiàn)場實現(xiàn)目視管理，逐步取消晨會。成控辦重新核定工時定額、材料定額，配合技術(shù)中心制定產(chǎn)品定期的標(biāo)準(zhǔn)本錢〔每年兩次〕，加強產(chǎn)品報價管理。技術(shù)中心工藝口開展工藝瓶頸審查，加強消費技術(shù)準(zhǔn)備工作。質(zhì)量部必須監(jiān)視三包產(chǎn)品索賠問題，做到“活要見人，死要見尸”，真正履行職能，杜絕破綻。推行效益工資，增加一線消費人員收入。建立關(guān)鍵工序應(yīng)急預(yù)案，包括平安消費〔本司曾是國家級平安消費企業(yè)〕。5、關(guān)于設(shè)備與TpM典型問題——大量設(shè)備閑置，設(shè)備沒有預(yù)防性維修，設(shè)備負(fù)荷不平衡。當(dāng)前措施——開展閑置設(shè)備狀況盤查。對在用設(shè)備完好狀態(tài)和精度等級普查。增強預(yù)防性維修，確保實現(xiàn)無故障消費。建立關(guān)鍵設(shè)備配件檔案和適量備品備件儲藏方案并施行。整頓并簡化設(shè)備配件采購渠道，如按價值量分級控制采購。技術(shù)中心與制造部設(shè)備處、車間一起盡快制定熱處理設(shè)備改造方案并施行。目的措施——開展全員消費管理活動。設(shè)備處人員工資與消費車間掛鉤，調(diào)動維修人員積極性。放開思路，采用出讓、租賃、合資、合作、聯(lián)營、調(diào)劑等等方式盤活閑置設(shè)備，重點由技術(shù)中心、設(shè)備部門拿出可操作性方案。進(jìn)步C28奧尼康齒輪加工設(shè)備產(chǎn)能，應(yīng)加強對此塊產(chǎn)品的營銷工作力度。解決橋殼500噸壓力機超負(fù)荷運轉(zhuǎn)問題，技術(shù)中心與設(shè)備處一起拿出技術(shù)改造方案。明確設(shè)備采購必須由技術(shù)中心提技術(shù)規(guī)格，設(shè)備處負(fù)責(zé)選型詢價采購。拿出齒輪加工擴產(chǎn)方案。6、關(guān)于技術(shù)開發(fā)與工程小組負(fù)責(zé)制典型問題——被動開發(fā)，技術(shù)人員不主動下車間一線解決問題，整體素質(zhì)偏低，攻關(guān)工程進(jìn)展緩慢。當(dāng)前措施——以現(xiàn)有分工為根底成立由產(chǎn)品、工藝、制造、銷售結(jié)合的工程開發(fā)小組。技術(shù)工藝人員工資收入增加與產(chǎn)品質(zhì)量、銷售量、銷售額掛鉤一塊，調(diào)動技術(shù)人員積極性。規(guī)定下車間次數(shù)和時間。攻關(guān)工程規(guī)定分階段完成時間，特別是EQ153系列盆角齒淬火變形問題。目的措施——開展技術(shù)人員在崗培訓(xùn)和選拔優(yōu)秀人員深造活動。以工程小組工作制開展技術(shù)工藝工作，其收入和所得完全和其開發(fā)的產(chǎn)品銷售量/額掛鉤〔海爾形式〕。變被動開發(fā)為主動開發(fā)，加強技術(shù)信息工作。加強齒輪產(chǎn)品開發(fā)力度。設(shè)立技術(shù)參謀或外聘行業(yè)技術(shù)專家，或院校掛鉤，開展四新研究。成立公司技術(shù)管理委員會開展成果革新評價，重獎突出奉獻(xiàn)人員。制定每年技術(shù)進(jìn)步方案并施行。7、關(guān)于質(zhì)量管理與MQM、ISO、QS典型問題——根本是檢驗把關(guān)制，體系和程序不完善，運作與消費實際有脫接，非受控文件多，控制點虛設(shè)。當(dāng)前措施——需要重新培訓(xùn)體系貫標(biāo)人員，為最遲五月的復(fù)審作準(zhǔn)備。增加晚班檢驗人員。加強對外協(xié)件外購件質(zhì)量控制，及時處理不良品。加強預(yù)防和糾正措施方案，并檢驗其有效性，有效防止問題重復(fù)發(fā)生。催促工藝人員定期開展控制圖分析^p，工序才能指數(shù)計算，杜絕虛假數(shù)據(jù)，發(fā)揮其對制造和質(zhì)量控制的指導(dǎo)作用。增加檢驗人員工資與車間掛鉤一塊，外檢檢驗員與采購部掛鉤一塊，以進(jìn)步其工作有效性。目的措施——因QS9000至XX年無效，應(yīng)考慮推行ISO/TS16949。推行全員品質(zhì)管理，逐步取消中間檢驗，只設(shè)少量存檢，外檢檢驗員應(yīng)具備質(zhì)量評審才能。推行物流卡，實現(xiàn)產(chǎn)品可追溯性，建立每臺〔或批次〕橋總成〔包括獨立減總〕出廠檔案。建立質(zhì)量賠償制度并施行。有效開展供給商質(zhì)量評審方案，將其作為供給商分級體系建立和付款額度的主要考慮根據(jù)。完善充實檢驗手段，其中重點是熱處理質(zhì)量控制方面。8、關(guān)于企業(yè)文化與品牌識別系統(tǒng)典型問題——沒有品牌經(jīng)營方案當(dāng)時措施——建立廠報。宣傳窗口定期更新。開展顧客滿意活動，強調(diào)顧客包括企業(yè)外部顧客〔客戶、分供方、社會〕、內(nèi)部顧客〔股東、領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)、部門顧客、職能顧客、工序顧客等〕，企業(yè)的最終目的是實現(xiàn)顧客滿意！目的措施——建立企業(yè)品牌識別系統(tǒng)〔已是湖北省級名牌產(chǎn)品，是否創(chuàng)立國家級名牌產(chǎn)品？〕。開展企業(yè)文化建立活動，進(jìn)步企業(yè)美譽度，增強向心力凝聚力。9、關(guān)于營銷與買斷經(jīng)營典型問題——專門的三包效勞，三包件回廠不能及時維修拆件或處理，產(chǎn)品積壓。當(dāng)前措施——質(zhì)量部門加強三包產(chǎn)品監(jiān)視管理。專門的三包庫，規(guī)定時間由三包人員做完積壓三包產(chǎn)品分類處理。營銷公司拿出積壓產(chǎn)品處理措施。有效施行對營銷人員的控制管理。目的措施——撤銷三包效勞部，保存三名左右三包人員，對退換產(chǎn)品進(jìn)展廠內(nèi)拆修處理，人員歸倉儲部管理，同時強化倉儲部物流管理職能。外部三包職能由銷售人員全程處理，即將售前、售中、售后效勞合并為一人來做。逐步推行成立營銷公司與公司買斷制度，即將銷售中心完全推向市場，實現(xiàn)銷售買斷包干，公司內(nèi)部實行消費中心的機制，以搞活營銷，加強銷售方案的預(yù)見性和準(zhǔn)確性，不再產(chǎn)生新的產(chǎn)品積壓。適當(dāng)時機考慮為營銷人員裝備筆記本電腦，施行向總經(jīng)理日報制度！以利總經(jīng)理及時掌握市場情況，同時有利促銷〔海爾、小天鵝、恒隆形式〕。10、關(guān)于本錢控制與本錢利潤中心典型問題——沒有標(biāo)準(zhǔn)本錢，對市場價格變化反響慢，報價不合理。當(dāng)前措施——對關(guān)鍵管理人員公開產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)本錢。對如今降本降耗方案定期檢查考核并獎勵。財務(wù)部成立本錢控制辦公室，對工時定額、材料定額、物資消耗定額重新核定。目的措施——按本錢利潤中心形式，建立模擬市場核算體系〔邯鋼形式〕。采用倒逼本錢法進(jìn)展產(chǎn)品報價。財務(wù)與人力資部配合建立效益工資制度，如分成崗位、技能、效益、廠齡、業(yè)績幾塊，重點是層層有掛鉤，按公司效益浮動。11、關(guān)于資共享與企業(yè)機密典型問題——信息資分散沒有整合，不能有效利用網(wǎng)絡(luò)資，很多電腦可拷貝。當(dāng)前措施——對公司電腦進(jìn)展排查，除關(guān)鍵的幾臺電腦外，除掉其余所有電腦的光驅(qū)、軟驅(qū)、USB接口，建立電子文檔信息管理規(guī)定。建立開放式公用資料室，主要是報紙雜志集中管理。定期編制行業(yè)信息簡報供公司領(lǐng)導(dǎo)決策參考。目的措施——建立信息管理系統(tǒng)，對聯(lián)網(wǎng)電腦實現(xiàn)分級權(quán)限管理，逐步向辦公自動化過渡，實現(xiàn)少紙化辦公。研究上網(wǎng)控制方法，如____的問題，不能是每個人都能向外發(fā)送，技術(shù)中心、財務(wù)中心內(nèi)部電腦不能上網(wǎng)，否那么公司何談技術(shù)保密和財務(wù)保密？但可設(shè)立一臺公用的上網(wǎng)電腦供有關(guān)人員搜集行業(yè)信息。與所有人員簽訂保密規(guī)定。管理是一個系統(tǒng)工程，管理效應(yīng)是一點一滴的累積。每天進(jìn)步一點點，是一個不斷完善的過程。沒有最好，只有更好，只有更好，才能最好。欲速那么不達(dá)，一定要步進(jìn)式推進(jìn)，持續(xù)改良?？梢赃M(jìn)入阿爾法工作室承受學(xué)習(xí)培訓(xùn)、挖掘個人潛能，并且成為其中的一員，在大學(xué)的學(xué)習(xí)生涯中留下奮斗的痕跡、在人生的歷程中譜寫絢麗的記憶，這些一直都是我的熱切期盼。一個月的試用期，我在緊張與繁忙中度過，在學(xué)習(xí)與工作中成長，在挫折與收獲中考慮。一個月的時間里，我踏實、勤奮，展現(xiàn)了自我的才能、才華，做出了一些成績，但是，更多的，我也暴露了我的欠缺。我很感謝“阿爾法”在這段時間里給予我的寬容、支持和幫助；在團(tuán)體的的關(guān)愛中，我堅決理想、信念，在對技術(shù)的不懈追求中我刻苦、勤奮，在改良工作的過程中我一絲不茍。一個月的時間里，我飽覽阿爾法的風(fēng)采，下定決心在這個團(tuán)體中拼搏奮斗、有所作為。試用期間，我在阿爾法擔(dān)任織網(wǎng)俱樂部主任一職。在有限的時間里，我熟悉工作、招收新成員、改版和測試了織網(wǎng)網(wǎng)站——織網(wǎng)人社區(qū)?，F(xiàn)將我的學(xué)習(xí)、工作情況作如下匯報。一、準(zhǔn)確定位“織網(wǎng)俱樂部”記得應(yīng)聘時，我對“織網(wǎng)”的認(rèn)識僅僅局限于計算機愛好者的社團(tuán)，對織網(wǎng)主任一職的認(rèn)識也僅局限于從事織網(wǎng)事務(wù)的協(xié)調(diào)工作及織網(wǎng)網(wǎng)站維護(hù)上。所以，試用期中如何去認(rèn)識、理解并熟悉自己所擔(dān)任的職責(zé)，便成了我的當(dāng)務(wù)之急。當(dāng)時，胡教師給了我兩周的時間讓我來熟悉情況，我原以為時間多了，可真正深化進(jìn)去才覺得把情況都摸準(zhǔn)、摸透確實不易。我堅持邊工作、邊總結(jié)，自覺積累經(jīng)歷，并且積極與織網(wǎng)的老成員交流工作心得?；诖?，我認(rèn)識到織網(wǎng)俱樂部除了把全校計算機愛好者聚集起來外還起到一個引導(dǎo)的作用；傳播先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)文化，提倡文明的網(wǎng)絡(luò)生活，培養(yǎng)優(yōu)秀的數(shù)字化人才，補充阿爾法工作室的技術(shù)力量，推動校園數(shù)字化建立。二、籌劃、組織新成員的招收在XX年11月13日阿爾法日常工作會議上，胡教師布置了“織網(wǎng)”十一月份的招新工作。會議完畢后我便開場著手各項事宜。1、時間安排考慮到要避開期中考試，故云龍校區(qū)招聘時間安排在XX年11月21日XX年11月23日泉山校區(qū)招聘時間安排在XX年11月28日XX年11月30日。2、招聘方式我們采取了現(xiàn)場和網(wǎng)上兩種報名方式，采用了展板、宣傳海報和網(wǎng)站〔在阿爾法網(wǎng)站、五省通衢發(fā)布招聘信息〕多種宣傳方式。3、招收人數(shù)到目前為止共招收新會員153人：云龍校區(qū)89人，泉山校區(qū)64人。此外，報名人員還在繼續(xù)增加〔網(wǎng)上報名還在繼續(xù)〕。4、招聘工作小結(jié)云龍校區(qū)招聘前方案合理、招聘時宣傳到位、海報和展板位置擺放合理，招聘情況良好；相比擬來說，泉山校區(qū)的招聘情況并不樂觀。分析^p原因主要是我對泉山校區(qū)的實際情況的考慮欠周全，以為在云龍招聘的方法在泉山也適用。結(jié)果由于招聘時間過晚、泉山校區(qū)眾多社團(tuán)競爭力強等原因，本來方案招聘三天也由于報名人數(shù)過少調(diào)整到了四天。從這次招聘中，我認(rèn)為：一方面，我們織網(wǎng)乃至阿爾法都需要加大宣傳力度，好多同學(xué)對我們的認(rèn)識還很模糊，甚至不知道。另一方面，我明白了泉山和云龍的情況不一樣，以后兩邊的工作要詳細(xì)問題詳細(xì)分析^p，云龍校區(qū)適用的方法在泉山校區(qū)并不一定可行。三、改版、測試織網(wǎng)網(wǎng)站在試用期與常陳志、沙磊、陳冀一起改版和測試了織網(wǎng)網(wǎng)站——織網(wǎng)人社區(qū)。對版面進(jìn)展了細(xì)致的劃分，目前網(wǎng)站運行良好，注冊會員已達(dá)26人，并且仍在繼續(xù)增加。四、完善個人素養(yǎng)由于參加的時間較晚，沒能和其他的阿爾法成員一起學(xué)習(xí)web2.0標(biāo)準(zhǔn)和思維導(dǎo)圖。在試用期間，認(rèn)真理解了校園數(shù)字化的有關(guān)概念；認(rèn)真補習(xí)了思維導(dǎo)圖的使用，根本掌握了這一軟件的操作。目前，對web2.0標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)仍在進(jìn)展中，同時認(rèn)真系統(tǒng)學(xué)習(xí)了對織網(wǎng)網(wǎng)站的管理。當(dāng)然，在完成工作室的工作與學(xué)習(xí)任務(wù)外，我還加強專業(yè)課的學(xué)習(xí)、培養(yǎng)社團(tuán)管理、運作的才能，始終以一個優(yōu)秀阿爾法人標(biāo)準(zhǔn)在各方面嚴(yán)格要求自己，為了織網(wǎng)更美妙的明天、為了阿爾法更輝煌的將來孜孜不倦、刻苦努力！試用期滿轉(zhuǎn)正工作自我總結(jié)以下的是本人在試用期滿轉(zhuǎn)正的自我總結(jié)：202_年5月4日，我通過面試，來到xx環(huán)?？萍脊ぷ?，不覺已經(jīng)工作四個月了，5、6月是畢業(yè)實習(xí)，7、8月為試用期，在這幾個月的工作中，我努力適應(yīng)新的工作環(huán)境和工作崗位，虛心學(xué)習(xí)，埋頭工作，履行職責(zé)，較好地完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)將我的四個月來的工作情況總結(jié)如下。一、思想方面在工作初期，我認(rèn)真理解公司的開展情況并學(xué)習(xí)公司的管理規(guī)章制度，熟悉辦公室文員日常工作事務(wù)，