【全文稿】羅振宇2023“時間的朋友”跨年演講全文稿（含全套PPT）

羅振宇2023“時間的朋友”跨年演講全文稿（含全套PPT）01空間、時間與葡萄酒你好。我是羅振宇?，F(xiàn)在，是2022年12月31日晚上八點半。這是“時間的朋友”跨年演講8場，也是倒數(shù)第13場。如果你是跨年演講的老觀眾，可能看出來了，今年的跨年演講有點不一樣。對，我不像往年，是在一個體育館里。此時此刻，我正站在一座書店里。這里是位于深圳市龍華區(qū)的深圳書城。諾貝爾文學(xué)獎得主索爾·貝婁對書有一個定義，書是什么？書是廣闊生活的保證人。距離2023年還有3個半小時，我想請朋友們坐下來，在這么多“廣闊生活的保證人”的陪伴下，咱們聚在一起聊聊天。今天晚上，我給你準備了22個故事，咱們開始。故事1.《電動車與書店》我要講的第一個故事，是一個“補窟窿”的故事。它就發(fā)生在我此刻所在的深圳市龍華區(qū)。這個故事的主人公，我不知道他的姓名，我們就叫他“龍華哥”吧。他37歲，原來開工廠，這兩年生意失敗，工廠關(guān)了，還欠了200萬的債。這大概就是人生谷底的樣子吧。怎么辦呢？偶然有一天，他發(fā)現(xiàn)，深圳的街頭，地鐵口到處都停著電動車，許多電動車的座椅上都有破洞。你想，一個多雨的亞熱帶城市，下雨之后，有洞的座椅坐上去，一褲子的水，會給騎車的人帶來很多麻煩。于是他想到了一個對別人有用的活兒——去把這些電動車車座的破洞補上。他就帶著一些皮革貼，滿大街去找電動車，補好破洞之后，再貼上一張收款二維碼，上面寫著：“坐凳給您補好了，掃碼支付，金額您隨意?！边@話聽著耳熟。酒桌上常見的詞兒：“我干了，您隨意?！钡人ν暌惶旎丶?，打開手機，發(fā)現(xiàn)真的不斷有人開始付款，有3塊、5塊、8塊、20塊，還有人留言感謝。第1天操作，總共31筆，收了184塊錢。要知道，他補座椅用的皮革貼，每一張的成本在一毛錢左右，所以貼了100張出去，也才10塊錢的成本。誒，這個事兒能干!第二天，收款562塊，刨去皮革貼的成本30塊，地鐵日票25塊，掙了大概有500元。一個新的生計就這么找到了。我不知道這個故事給你什么感受？是數(shù)字化技術(shù)帶來了新的生意方式？還是中國人的道德水準在普遍性提高？而我，倒是從這個故事中再一次看到了一個“做事的人”該有的樣子。拜托深圳的朋友，如果你的電動車恰好也被他補過洞，如果你給他打過錢，還有他的聯(lián)系方式的話，幫我問候一聲。就跟他說，羅胖，也被他這個故事激勵到了。這個故事給我的啟發(fā)是：面對困難，有三種結(jié)果。最好的，當然是打贏困難，其次是被困難擊敗，但還有沒有更糟糕的結(jié)果呢？有。那就是被困難定義。什么叫被困難定義？守株待兔的故事，大家都知道吧？那個人在樹前贏了一次，就把自己定義成了“可以靠運氣活下去的人”。被鎖死在一次成敗之中，這太糟糕了。而我們故事當中的這位“龍華哥”，迅速地擺脫了“失敗的工廠主”這個定義，開始在別處尋找機會。從制造業(yè)的工廠主，到滿大街去補車座，這是多大的跨度？這是一種多么強悍的擺脫定義、重啟自己的能力？龍華區(qū)有一句話：“無奮斗，不龍華。”這就是我們中國人眼里奮斗者的樣子，也是我們這代人心目中深圳精神的樣子：遇到難處，一邊對他人的困境保持同理心，一邊不挑不揀，先從身邊的小事做起。這樣，很多原來看不見的，身邊的小機會就會生動地浮現(xiàn)出來。因為這個故事，當龍華區(qū)的朋友邀請我們把跨年演講放到這里，我們馬上就接受了邀請。場地就定在龍華文體中心，一座剛剛落成的體育館。但萬萬沒想到，剛剛被這個“補窟窿”的故事激勵到，馬上就輪到我們自己補窟窿了。每年，準備跨年演講，都有一個月的閉關(guān)期。2022年11月底，當我們來到深圳的時候，全國還在大面積封控。你可以回想一下：一個月前，那個時候的社會氛圍和自己的心境。有一天看場地，我站在體育館里，突然覺得，壞了。我完全沒法想象：今年還能做那種大集會、大舞臺、大屏幕式的演講。即使深圳本地的防疫情況允許，即使我還有勇氣像去年那樣，一個人面對一萬個空座位講，而如果那個時候的你，還被困在家里，看見這個場景，你會作何感想？我又情何以堪？我們準備了半年的跨年演講，就在一個月前，突然變得非常尷尬。簡直是進退維谷。剛才我講了一個“補窟窿”的故事。現(xiàn)在，我自己突然就面對這么大一個窟窿要補。怎么辦？正當一籌莫展的時候，那天，我們走出原定的龍華文體中心，一扭頭，就看見了這座深圳書城，也就是我今天站的這個地方。一打聽，這里居然還是全國首家5G智慧書城。靈光一閃，一個新想法就冒出來了：今年能不能干脆不用大舞臺？也不搞大集會？我就在這個書城里，邊走邊講。觀眾也不用多，因為這里有書香的加持，更重要的是，我可以走到真實的觀眾中間。過去這三年，我們多缺和真實的人近距離、面對面相處的機會啊。你看，這不就是剛剛“龍華哥”給我的啟發(fā)嗎？寧可被困難擊敗，也不要被困難定義。誰說跨年演講就一定要在體育場里的大舞臺？再深入一想，空間和場景一變，講法自然也得跟著變了。既然走到觀眾的中間，那就不是舞臺上的人對舞臺下的觀眾講話，而是跟老朋友見個面聊個天。那就不能只講道理、搞論證，咱們就得像幾千年前的人過年那樣——聚起來，講故事，然后順便聊聊自己的啟發(fā)。要知道，這可是我很久以來的一個愿望：什么時候，跨年演講不再是那種講觀點、舉例子的課堂式宣講就好了，要是能變成聊天長談式的口氣就好了。但在原來的那種大屏幕、大集會的場地里，我很難擺脫原來的內(nèi)容模式。那今年，把場地一換，這個換內(nèi)容風(fēng)格的機會也就來了。你說神奇不神奇？你看，剛開始，我只是向“龍華哥”學(xué)習(xí)，要補上一個自己的窟窿，但沒想到，解決了一個問題，還順帶開啟了另一種可能性。所以，如果今年你覺得被什么東西困住了，感到此題無解，那也許不必強攻。從這個困難里走出來，別被這個困難定義，到別處看看，帶上自己的老問題，找找新的可能性。愛因斯坦不是說嗎？咱別像精神病那樣，“翻來覆去做同一件事兒，卻期待能有不同的結(jié)果”。做一點不同的事，老問題的新解法沒準也就冒出來了。今天接下來咱們可就這么講了：講故事，講啟發(fā)，哪個對你有用，你就拿走哪個。哪個對你沒用，你就先存著。為什么今年我這么強調(diào)“啟發(fā)”？因為我們面對的問題太新了。與其勉強拼湊答案，倒不如讓自己修煉成一種“易受啟發(fā)體質(zhì)”。所謂“易受啟發(fā)體質(zhì)”，就是能在他人的處境中，看到自己問題的影子；能在他人的答案中，找到自己的解題的線索。我知道，你是這樣的人。故事2.《螃蟹與紅酒》第二個故事，是一個講老實話的故事。你說該不該講老實話？所有人都說，該講。但遇到具體情境，講老實話，其實沒那么容易。比如，法國有一家著名的酒莊遇到了一個問題：有一年極端天氣導(dǎo)致葡萄的品質(zhì)大打折扣。你看，這對賣酒的人來說，就是個難題。你不說老實話吧，客戶能嘗出來；說老實話吧，又怕沒人買，這事咋辦？我在抖音上，看到有個廣告文案人，舒宸老師（@叫我舒老師），他給這款葡萄酒寫了個廣告文案：“氣候讓葡萄略微酸澀，這一杯共敬這一年的不完美?！蔽矣X得這個文案寫得好。好就好在：在這個文案里，“不完美”變成了一個特色。我就以茶代酒，你此刻也不妨給自己滿上，來，咱們隔空，共敬這一年的不完美。幾乎是一模一樣的情況，今年中國夏天高溫，大閘蟹的發(fā)育受到影響，個頭兒比往年小了不少。那你說，今年大閘蟹的廣告文案，該怎么寫？還真有商家，去年的詞是：“豐滿肥嫩，晶紅油潤。”今年的仍然是：“豐滿肥嫩，晶紅油潤?！边@就叫不老實。我的朋友和菜頭，提了這么一個方案，叫“今年螃蟹雖小，亦是一期一會”。你看，大年也好，小年也罷，都是今年。今年過去再也不重來。無論多糟糕的一年，也是自己生命中特別的一年。哎呀，我覺得這句文案，比葡萄酒那句還要好。它給我的啟發(fā)就是，既說了老實話，又呈現(xiàn)了對自己一段經(jīng)歷的珍愛，還保持了對未來的期待，這才是高境界的老實話。始終保持希望，堅持說老實話，這也是一種英雄主義啊。未來一個月，各個單位都是開年會的時候。我知道好多人都發(fā)愁，都撓頭，要是這一年業(yè)績不好，年會上可怎么講。我們的本能反應(yīng)可能是：大過年的，少談不愉快的事，多展望未來。但是，聽完了這個故事，我倒覺得，最有價值的態(tài)度，應(yīng)該是：不躲。我建議你，可以先把這個故事講給團隊里的小伙伴，再把困難和挑戰(zhàn)都攤到桌面上，認真分析分析，討論討論。只要還對未來抱有信心，承認當前的困難，保持希望，講老實話，沒有什么大不了的。故事3.《甘地與糖》講老實話有沒有更高的境界？我這兒還有一個故事。第三個故事，來自我剛剛出版的這本書，《啟發(fā)》。這個故事是說，有一位母親帶著孩子去拜見印度的圣雄甘地。她對甘地說：“求您一件事，我兒子太愛吃糖，醫(yī)生說這樣不好，但我說服不了他。我兒子非常崇拜您，您能勸勸他嗎？”甘地說：“你下個月再來吧。”這位母親說：“我們走了三天才到這兒，您就開開金口勸勸吧?！备实剡€是堅持說：“不行，你們下個月再來?！币粋€月后，那對母子又來了。甘地就對那個小男孩說：“小朋友，你不要再吃太多糖了?！毙∧泻Ⅻc點頭。這位母親就問：“這么簡單的一句話，您上個月怎么就不肯說呢？”甘地說：“因為那時候我也有吃太多糖的習(xí)慣?！蹦憧?，張嘴說話很容易；但是只說自己相信和能做到的事，不容易。所以，今年跨年演講，我也給自己定了一個規(guī)矩：什么宏觀經(jīng)濟形勢、產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局、中美博弈分析、投資理財預(yù)測，咱們一概不聊。今年的環(huán)境復(fù)雜到這種程度，每一個講老實話的人，都不應(yīng)該假裝自己手里有答案，宣稱自己看得清未來。唯一真正有效的策略，就是把思考的指針轉(zhuǎn)向自己。所以，今晚，請原諒，我只講給了我巨大觸動的故事，只講自己身在其中、正在踐行的道理。但這個故事給我的啟發(fā)，還不止于此，而是“啟發(fā)”這個詞本身。到底什么是啟發(fā)？我聽過對這個詞最好的闡釋，來自于一位教育心理學(xué)家，他叫杰羅姆·布魯納。他說：“人類的精神生活中最獨特的一件事情，是人們會不斷地超越所給的信息?！笔裁匆馑?？這其實是說，人類的知識傳承，不是這桶水倒給下一桶水，下一桶又傳給另一桶水，而是我們每一個有靈性的人，都有本事在原來信息的基礎(chǔ)上，再添點自己的東西，不斷地超越過去，還給世界更多的東西。添加什么東西？就是自己的身體力行啊。這就叫啟發(fā)。你看甘地，他其實不需要身體力行之后，才知道吃糖不好。吃糖對身體不好，這就是個道理。但當甘地加入了自己戒糖的行動之后，聽在小男孩耳朵里，這句話才更有說服力。這是說老實話的更高境界：先以自己為道路，再為后來者開路。今年跨年演講的主題叫：“這個思路有啟發(fā)！”我跟同事開玩笑說，今年這一場，我對自己的定位，就是一個“賣火柴的小老頭”。我一根根地擦亮我自己的火柴，但是期待的，是你能拿到這個火種，也燃燒一部分你自己，它才能變成你的，你也才能傳給別人。明年一年，你肯定也會聽很多道理，也會講給別人很多道理。但在講的時候，我希望你能加半句話，說說你自己曾經(jīng)是怎么干的。哪怕只在道理后面綴四個字：“俺也一樣?！碑?shù)览泶┻^了身體，再傳給別人的時候，它就變成了你的一部分。故事4.《60秒與10年》接下來，第四個故事，我講一個10年畢業(yè)的故事。10年前，我開始干一件事。每天早上，在“羅輯思維”微信公眾號上發(fā)一段60秒的語音。我說要堅持做10年，最終堅持完成了。60秒的文稿，合起來有100多萬字，一共是3652條。為什么還有零有整的呢？10年啊，中間有兩個閏年。這么一想，10年，還真是一段漫長的時間。就在10天前，2022年的12月21號，我終于畢業(yè)了，這每天60秒的行為藝術(shù)終于結(jié)束了。天文學(xué)家卡爾·薩根給自己的《宇宙》寫過一段題記：“在廣袤的空間和無限的時間中，能與你共享同一顆行星和同一段時光，是我莫大的榮幸?！敝x謝你。臨別之際，送給大家一個小禮物。我們做了一個60秒語音的合集，打開得到App搜索“60秒”就能免費下載。音頻合起來有40多個小時。如果某一天，你在自己的取經(jīng)路上，需要一點啟發(fā)，可以像孫悟空呼叫土地公公一樣，敲敲金箍棒，我就出來陪你聊一會兒。這10年，被問得最多的問題是：一段邏輯完整的話，你是怎么做到正好60秒說完的？說起來都是淚。其實沒有什么技術(shù)含量，就是反復(fù)錄，一直錄，直到正好60秒。不許加速、不能剪輯，因為那么做用戶聽得出來。最多的一次，我錄了50多遍。還有很多人問：10年，那么長的時間，有沒有沒選題，寫不出來的時候？有啊。尤其是剛開始的三個月。記得有一天深夜三點，還有三個多小時就要發(fā)語音了，我坐在那里就是想不出來要說什么，那種痛苦，至今記憶猶新。但是后來好一些了。痛苦著痛苦著，也就習(xí)慣了。更重要的是，我學(xué)會了一件事：和這秒“共存”。據(jù)說，作家海明威每天停下工作的時候，寫最后一句話，往往只寫一半，剩下一半第二天開工的時候再寫。為什么這么干？你想啊，每天早上開工的時候，面對的是半句話，那就有一個強烈的沖動把這句話填完。這一天的工作不就順利開啟了嗎？有這么一個洞，讓自己想把它填上，這很重要。這10年的每天60秒，對我來說，就是3652個洞啊，我要把它填上啊。我每天的生活，無論是開會、讀書、見人、聽課，甚至是吃飯，我那些洞口都在向全世界敞開，我無時無刻不在尋找這60秒的素材。所以，我在這60秒上花的時間，可不是每天60秒，而是這10年間的每一分、每一秒。如果你自己，或者你身邊的人也想堅持干個什么事，那我這10年收獲的啟發(fā)，其實就是王陽明說的那句話：“持志如心痛?！毙睦镉幸粋€做事的志向，就像心里有個痛處，時刻提醒著它的存在。不是摩拳擦掌，不是下定決心。就是我剛才說的那個心里的洞，它始終向世界張開，需要我用全部的精力去填滿它，到處搜尋資源去完成它。這才是一件能長期堅持下去的事情的樣子。長期堅持干一件事，還有一個好處，就是有些念頭可以像種子一樣種下，然后等著它慢慢發(fā)芽。記得幾年前，我在網(wǎng)上聽到一位女鋼琴家的演奏。她叫羅維，羅輯思維的“羅”，羅輯思維的“維”。當時我就想，羅輯思維這10年60秒結(jié)束那天，也許我可以請她一起來辦個音樂會。不僅因為她的藝術(shù)造詣，也因為她的這個名字：羅~維，羅輯思維有頭有尾，多好。你看，這個念頭一起，今天還就成真了。我身邊的這位鋼琴家，就是羅維。巧的是，我們今年在深圳辦跨年，她就是深圳人。巧的是，一位很繁忙的鋼琴家，今天正好有檔期。巧的是，她和你一樣，也是羅輯思維和得到的用戶。你看，機緣這個事，真是奇妙?！澳钅畈煌?，必有回響”，居然是真的。剛才這半個小時，我們講了4個故事。它們其實講的是，我們在艱難處境下如何自處的四種姿態(tài)：不要被困難定義；帶著希望說實話；帶著實踐講道理；帶著痛處來堅持。留個懸念吧：羅胖60秒結(jié)束了，那我去做什么？今天演講臨近結(jié)束的時候，也就是2023年，我第一時間告訴你。02改行、露營與“職業(yè)折舊率”故事5.《建筑師與婚禮》接著往下聊。今年得到做了許多場直播，有一個體感：只要一提到“35歲危機”“改行”“裁員”這幾個關(guān)鍵詞，大家的反應(yīng)就很強烈。不管是主動還是被動，許多人在今年都想“動一動”，至少換一條賽道試試?？磥?，大家都想明白了：沒有哪條道能一直走到黑了。你要是對這個話題感興趣，我們來接著講故事。今晚我想講的第五個故事，是一個孩子不聽勸的故事。她叫袁媛，是一位科班出身的建筑設(shè)計師，在國內(nèi)首屈一指的房地產(chǎn)企業(yè)萬科干了4年的項目管理。但在2019年，袁媛做了一個非常任性的決定，從萬科辭職，改行去搞婚禮策劃。站在我們外人的角度看，這不是瞎折騰嘛！先不說從建筑師到干婚慶，這職業(yè)聲望降了很多，光是改行初期的收入損失，也很大啊。改行頭一年，袁媛進了北京一家大型婚慶公司，從頭學(xué)起，每個月拿到手的工資，只有三千多塊。但她說：自己就是喜歡這一行。聽到這，你可能以為我要講的是一個年輕人勇敢追逐夢想的故事。畢竟，聽從內(nèi)心的召喚，不懼世俗的眼光，任性搏一把，這好像是每一個時代，每一代人里都會出現(xiàn)的情況。但這只是袁媛改行這個故事的一個版本。我的一個朋友，在西瓜視頻上很有名的一個創(chuàng)作者涼子老師（@涼子訪談錄）說過一句話，提醒我們：任何人生故事都有兩個版本。我們來看看袁媛的故事的另一個版本。袁媛提到，在她離開萬科時，當時的領(lǐng)導(dǎo)勸她，對她說過一番語重心長的話。這位領(lǐng)導(dǎo)講：“你剛剛做完一個150米高的雙子塔項目，它們會在城市中心佇立70年。而你現(xiàn)在要去做的事，可能只是一天、甚至一個晚上，值得放棄那么多東西去奔赴嗎？”聽到這段話，我的第一反應(yīng)是：這位領(lǐng)導(dǎo)真是個好人啊，為年輕人分析得很透徹。我們這代人經(jīng)常面對這樣的價值排序，比如：“你是愿意賣一輩子糖水，還是跟我一起去改變世界？”蓋雙子塔，好像是一個經(jīng)濟價值、社會價值和歷史價值更大的工作；而搞婚慶，好像只是對個人意義比較大。不過，往深處想的話，這件事里其實還有另一個維度：未來的中國，真的還有那么多雙子塔需要建嗎？我們知道，當城鎮(zhèn)化率到了70%的時候，就會出現(xiàn)拐點。而中國的城鎮(zhèn)化率，在2021年底，已經(jīng)到了64.72%。拐點將至，大城市的擴張就會走向尾聲，大項目、大工程的數(shù)量也會大幅下滑，一個建筑師參與地標性工程的機會也就越來越少了。這可不是遠在天邊的陰影，而是頭頂正在凝結(jié)的積雨云。所以，雖然袁媛在接受媒體采訪時，大家看到的都是一個文藝女青年追逐“小確幸”的故事，是一個美好而浪漫的故事，但她的轉(zhuǎn)身一躍，未必不是一種理性。面對行業(yè)出口越來越窄，競爭越來越激烈的大趨勢，換一個行當，未嘗不是一種選擇?？赡苣銜?，換個行當，那袁媛，讀建筑系、干建筑師的那些年，不是全浪費了嗎？我們來看看袁媛搭建的婚禮場景。有在雪山上搭出來的婚禮圣壇。有在廠房里造出來的北非風(fēng)情。也有用10萬米長的繡線搭建出來的“雕刻光線”。你一看就知道，這真是建筑師搞出來的婚禮啊。都說建筑是“凝固的音樂”。建筑師是通過空間表達自己的美學(xué)理念。而婚禮，表達的是人生最莊重、最熱烈的情感，當然有建筑師發(fā)揮的空間。這么一想，你還會覺得袁媛的過去浪費了嗎？我還可以透露幾個其他的細節(jié)：大學(xué)時代，袁媛是廈門大學(xué)學(xué)生會的主席，愛張羅事兒，愛辦活動。巧的很，她也是得到高研院北京校區(qū)的同學(xué)，還是他們班的班委，最近正在籌備班級的下山大會。這是袁媛在萬科做過的活動的照片。這些年會、發(fā)布會和大大小小的活動，都是她利用工作以外的時間，一手操辦的。講到這兒，再想想：袁媛是誰？是個建筑師嗎，是個婚禮策劃師嗎？好像都不全面。從袁媛的經(jīng)歷里，我得到的啟發(fā)是：就是有這么一類人，他們不被身份標簽限制，邊走邊打包無數(shù)技能和個人特質(zhì)，可以靈活變換工種，同時不會浪費任何一段經(jīng)歷。袁媛就是這類人，她沒有被“建筑師”這個職業(yè)標簽綁架。她把自己30多年的人生里搜集到的所有養(yǎng)料，統(tǒng)統(tǒng)打包帶走，然后找了一個自己覺得還挺有意思的行業(yè)，在那里重新開張?！疤砭苹?zé)糁亻_宴”，無非就是這么回事。如果是你，正在經(jīng)歷主動或者被動的改行，那你不妨像袁媛這樣想問題：哪里是什么改行？不過是帶上全副身家，換個地方再開張。故事6.《天文學(xué)家與玫瑰》我要講的第六個故事，還是關(guān)于改行。不光女孩不聽勸，男孩一樣不聽勸?！兜谝回斀?jīng)》雜志的總編輯趙嘉老師告訴我，有一位南京大學(xué)天文系的學(xué)者胡波，在學(xué)校待了14年，從本科讀到博士畢業(yè)，馬上要評副教授了，結(jié)果突然決定改行去搞裝修了。那這個改行，是不是浪費有點大??？而且大學(xué)老師干裝修，那得從頭開始吧？胡波卻講，我這怎么能叫改行呢？我在過去14年受到的天文學(xué)教育，培養(yǎng)的方法論，拿來搞裝修，一點都沒浪費啊。這個時候我才意識到：在天文學(xué)這個龐大的系統(tǒng)里，胡波老師可能就是一個普通的基層研究人員。但他的思維方法和個人特長，如果平移到做裝修上，那就是降維打擊啊。他有靠極其有限的數(shù)據(jù)去還原宇宙真相的能力。搞裝修也是一樣，一開始只有一個亂糟糟的毛坯房。但胡波能借助3D建模軟件，快速想象并呈現(xiàn)出方案。這種視野，家門口的裝修隊做不到。他有搞研究的能力。兩種建筑材料能不能混合，過去的裝修師傅是靠經(jīng)驗判斷的。但胡波會去刨根問底，弄清楚其中的原理，以后遇到類似的情況，就知道怎么處理。這種觸類旁通，一板一眼的老師傅做不到。他有統(tǒng)籌全流程的能力。別人搞裝修，設(shè)計、采購、施工三個環(huán)節(jié)是分開的，出了問題經(jīng)常要扯皮。胡波把三個環(huán)節(jié)都打通，工藝流程高度精確化，還會和客戶實時溝通進度。這種全過程負責(zé)，普通的設(shè)計師做不到。所以，現(xiàn)在我們就看到了一個每天在工地上干活，戴著勞保手套，親手擺弄一磚一瓦的，沒準會對裝修這一行產(chǎn)生“降維打擊”的前天文學(xué)家。而且他是真心喜歡這一行，工作幸福感很高。故事講到這里，我得到了一個巨大的啟發(fā)。重要的不是身份，而是內(nèi)核。過去我們是怎樣衡量一個人的社會價值的？首先是根據(jù)他的社會身份，更準確地說就是一個人的職業(yè)。你是建筑師，我是天文學(xué)家，他是大廠碼農(nóng)。我們各自在社會評價上處在一個確定的位置。每個職業(yè)，又有自己固定的上升通道。講師上面是副教授，副教授上面是正教授，人人都處在通天之梯上的某一級，外界根據(jù)他的位置對他做判斷。聽完胡波的故事，你會發(fā)現(xiàn)很難用外在的身份標簽定義他。他是誰？他是一個有想象力，有研究能力，擅長統(tǒng)籌規(guī)劃，熱愛生活的年輕人，這才是他獨特的“內(nèi)核”。我是誰？我不是那些標簽啊。正如科幻作家菲利普·迪克說的，“我不是很多，但我是自己的全部”。是我的那些突出的特質(zhì)和偏好，是我的那些獨一無二的經(jīng)歷，是我穿越時光走到今天帶在身上的所有東西，構(gòu)成了現(xiàn)在的我啊。也許在世俗的眼光里，它還不夠好，但它足夠獨特啊。這才是我的“內(nèi)核”。印度有位著名導(dǎo)演叫塔西姆·辛，作品非常有創(chuàng)意，拍廣告開價也很高。有一回，客戶吐槽他說，你就拍一個30秒的廣告，要收好幾百萬美元，說得過去嗎？塔西姆·辛是怎么回答的？他講，你花錢買到的不只是我做導(dǎo)演的這段時間，還有我喝過的每一口酒，品過的每一杯咖啡，吃過的每一餐美食，讀過的每一本書，坐過的每一把椅子，談過的每一次戀愛，去過的每一個地方。你買的是我全部生命的精華轉(zhuǎn)化成的30秒，怎么會不貴？我們身上最有價值的東西，不是證書和技能，而是過去一切經(jīng)歷的總和。你受過的教育，經(jīng)歷過的職業(yè)背景，甚至犯過的錯誤，它們給你留下的遺產(chǎn)，都可以成為你當下價值的支撐點。所以，當你從事的職業(yè)、所處的行業(yè)、身在的企業(yè)在2022年遭遇了困難，不妨回過頭去，看看自己、問問自己：我的內(nèi)核是什么？干什么能給我?guī)沓删透?？憑借我的內(nèi)核，我還可以在哪里重新開始？改行，不是承受損失，而是拓展生命豐富性的機會。送給你一句博爾赫斯的詩：“一朵玫瑰正馬不停蹄地成為另一朵玫瑰。你是云、是海、是忘卻，你也是你曾經(jīng)失去的每一個你?！?022年，如果你也在承受變化，也許，你其實是正在成為另一朵玫瑰。故事7.《香帥與AI》下面我要講的故事，是一個狼真來了的故事，狼的名字叫：人工智能（AI）。人工智能的作文寫得比咱們好了。最近朋友圈里流傳著人工智能寫的小作文，我估計許多靠寫材料為生的人，看得都是膽戰(zhàn)心驚。它是真的寫得好啊，文從字順，材料扎實。憑良心說，不知道超過了多少長期干文字工作的人。還有，人工智能畫畫也比咱們好了。我們以跨年演講為主題，請人工智能畫了一幅畫。本來，我們以為，人工智能最多能威脅到那些做重復(fù)勞動的人的生計。但在2022年，越來越多的消息告訴我們：創(chuàng)造性的工作，比如寫作，比如畫畫，也將不再是人類獨占的地盤。大水正在漫過腳面。你感覺到了嗎？說到這個話題，我要請出一個人了：香帥老師。作為一名金融學(xué)家，香帥老師和她的團隊，長期跟蹤研究職業(yè)和個人能力對個人財富的影響。我替跨年演講的觀眾問你一個問題：如果人工智能對人類職業(yè)的威脅不可避免，我們應(yīng)該怎么辦？跨年演講的觀眾朋友們好。今年我寫了“香帥財富報告”系列的第四本，就是這本《錢從哪里來》，拿到跨年演講的現(xiàn)場來首發(fā)。這本書談到的話題很多，比如現(xiàn)在全球的金融邏輯到底有什么變化，比如各類資產(chǎn)的未來前景。其中，我最要推薦你看的，是第六章，其中就專門談到了羅胖剛才問到的那個問題：人工智能正在漫過我們的腳面，我們該怎么辦？該怎么辦呢？今天時間有限，我給你講兩個有意思的結(jié)論：第一，對所有的人來說，數(shù)字技術(shù)改變了我們工作技能的折舊率，所以，應(yīng)對挑戰(zhàn)的辦法就是去找到那些折舊更慢，更保值的技能。我們團隊搜集了頭部招聘網(wǎng)站的數(shù)據(jù)，參考經(jīng)典文獻和美國勞工部O*NET數(shù)據(jù)庫，從所有職業(yè)的工作任務(wù)描述中，抽象出來三種“保值”技能：創(chuàng)意，社交智慧，和手藝。創(chuàng)意不是天賦嗎？怎么會是技能？社交能力也是天賦吧？否則怎么會有人是社牛，有人是社恐？手藝居然不會被人工智能所取代？你沒有聽錯，創(chuàng)意不是天賦。像我們何帆老師的分析洞察能力，羅胖這樣的詮釋信息能力，董宇輝的表達能力——都屬于創(chuàng)意技能，這種技能，隨著閱歷漸深，年歲漸長，反而更容易打磨出時間的光華。同樣的，社牛不一定能實現(xiàn)有效溝通，能勝任領(lǐng)導(dǎo)和引導(dǎo)的工作，而這些恰恰是“社交智慧技能”最重要的組成部分。至于“手藝”——因為手是人類在進化過程中獲得的最珍貴的禮物，人工智能在模仿手部的精細動作上至今沒取得太多進展——你說，著名化妝師毛戈平那雙手，什么人工智能能取代？所以，這也是保值能力很高的技能。第二，人到中年，怎么能順利轉(zhuǎn)行？我給你一條轉(zhuǎn)崗轉(zhuǎn)行的原則：遷移到技能相近但趨勢向上的崗位。那什么職業(yè)和什么職業(yè)之間技能相近呢？我們團隊幫你做了計算——你能想象嗎？教培老師和什么職業(yè)技能相關(guān)度接近？職業(yè)規(guī)劃師，社區(qū)服務(wù)人員，心理咨詢師，技能相關(guān)度都高90%以上，為什么呢？因為這些職業(yè)都需要“創(chuàng)造性為他人解釋信息”的能力。那2022年最痛苦的房地產(chǎn)經(jīng)紀呢？也有光明前景——現(xiàn)在最火的直播營銷師，互聯(lián)網(wǎng)營銷師，都是和房地產(chǎn)經(jīng)紀的工作技能高度相近的職業(yè)，相關(guān)度高達96%。想一想，似乎也不奇怪，這些工作每天都在干什么工作？“建立和維護個人關(guān)系”和“解決爭端和談判”。所以，只要技能相近，不怕跨行幅度大。那程序員呢？建筑師呢？到哪里去轉(zhuǎn)行？還是賣個關(guān)子：等你打開《錢從哪里來4》的時候，自己揭曉答案吧。當然，“錢從哪里來”，不僅僅是關(guān)于“人生錢”的職業(yè)選擇，還有房產(chǎn)、金融資產(chǎn)這些“錢生錢”的資產(chǎn)選擇。每年都有同學(xué)來問我，要不要擔(dān)心人工智能取代我的工作？我轉(zhuǎn)行，應(yīng)該選什么職業(yè)？今年政策文件里的經(jīng)濟方向是什么？又降息了，我是不是該去資本市場上大殺四方？還能買房嗎？買房占總資產(chǎn)的的比例要控制在多高，買房是養(yǎng)老還是投資？其實這些問題的答案，在我今年的這本新書《錢從哪里來4》里都有，書里還舉了很多例子，比如不同城市、不同財富能力，和不同背景的家庭，到底該在資產(chǎn)配置上做怎樣不同的選擇？每一個都是來自真實的生活，你會在這些例子里看懂自己的影子。所以，給你一個建議，這本書現(xiàn)在買，到手之后，趕緊讀。找一個春節(jié)前的晚上讀完，你會帶著一個全新的視角，走進新的一年。提前祝大家新年愉快。謝謝香帥老師。這本書《錢從哪里來4》，在跨年演講首發(fā)，它的單行本已經(jīng)在當當網(wǎng)上架。我重復(fù)一遍香帥老師剛剛的建議：馬上買，趕緊讀！如果你來得到App購買的話，還會有一個驚喜：我們另外準備了一個禮盒版本，名字叫“時間 的 朋 友 ” 。里面除了香帥老師的《錢從哪里來4》，還有何帆老師的《變量5》。在這兩本書之外，禮盒里仍然會有“時間的朋友”紀念徽章和記事板。禮盒版限量40000份，只在“得到”有。故事8.《露營與英雄歸來》下面我要講的第八個故事，是一個“英雄歸來”的故事。本來，今年我是下定了決心，絕不在跨年演講里提什么潮流啊，賽道啊，風(fēng)口啊這種大詞。但是前一陣，我聽說了一個數(shù)據(jù)：從2020年到2022年，露營行業(yè)登記注冊的公司，現(xiàn)在有9萬多家，其中超過2/3是2020年以來的三年成立的。這是井噴啊。數(shù)據(jù)很枯燥，再給你看點感性的。這是2021年5月下旬的北京房山區(qū)天開村。畫面里的這些帳篷、市集和餐廳，都是臨時搭建的。一萬多人正在舉行三天的露營大會，一起聊天、烘焙、喝咖啡、彈琴和唱歌。你可能很難想象，這樣的盛況，居然是三年疫情期間發(fā)生的事情。有人的地方就有江湖。這么多成年人過家家，烏泱烏泱的，里邊肯定也有頂級玩家。露營江湖里的頂級玩家，到底什么樣？給你看看這位：露營圈里著名的武?。?V），20多年的 “ 露 營 老 炮 ” 。在露營這個圈子里，武巍玩的是最高階的BC露營，也就是叢林技能。他就在這個游戲的鄙視鏈上的最頂端。武巍厲害在哪兒呢？這是他的背包——一把生存刀，180塊錢；爐子，350；防潮墊，300；天幕帳篷，450；水杯、勺、筷是自制的，不要錢；斧子和睡袋貴一點，分別1000塊錢……他的全套裝備加起來，不含背包，總共3920。值得一提的是，你看到的這張照片，也是武巍自己拍的，不是用什么無人機，就是在野外，他爬上一棵大樹，把相機架在上面，然后自己蹲回地面上，獨自一人，完成了這張照片。在武巍身上，我發(fā)現(xiàn)：在露營這個游戲里，錢居然沒有什么分量。你想，過去的成年人游戲，玩到深處，哪有不燒錢的？高爾夫，買最貴的球桿！音響，20萬的就是比2萬塊的帶勁！攝影，徠卡、蔡司鏡頭“咔咔”上。幾乎每個成年人游戲，都有一句話，叫“啥啥窮三代，啥啥毀一生”。雖然是玩，但還是錢影響了玩家在鄙視鏈上的地位。但露營就不一樣。你要是帶著一頂2萬塊的大白熊帝王帳篷去參加露營大會，大家可能會羨慕你，但不會覺得你有多么了不起。在城市里，人們普遍崇拜的，是擁有耀眼頭銜的人，掌握更多資源的人，擁有更多財富的人。抖音號“露營季CampingTime”的主理人趙徑文告訴我一句今年很流行的廣告語：其實，“露營就是成年人的過家家”。大家放下城市生活、文明社會給自己的負擔(dān)，回歸荒野，回歸大自然。既然是變成了孩子，那在露營這個小世界里，像武巍這樣只需要最低限度的工具，完全憑自己的生存技能勝出的人，才是公認的英雄。搭帳篷和生火更熟練，會燒烤，會攀巖，會打繩結(jié)，會彈吉他，在別人需要的時候能施以援手……這才是英雄的樣子。露營雖然還只是個小眾游戲，但它也是一個隱喻，讓我們?nèi)プ穯枺盒断侣殬I(yè)和身份的標簽，人最有價值的內(nèi)核是什么？剝?nèi)タ萍嫉募映?，當人工智能的大水漫過腳面，人拿什么來面對世界？失去文明的護佑，回到自然當中，人的本來面目是什么？露營游戲這個觀察視角，讓我看到：未來的英雄，可能就是古典史詩時代英雄的回歸。這就是我從露營游戲中得到的啟發(fā)：我們最珍貴的能力，是讓自己永遠保有從內(nèi)核出發(fā)的能力。你的價值，將只取決于：你的內(nèi)在到底包含了多少豐富性。今天是2022年最后一天，我想邀請你做一件小事，也許只需要花一分鐘。咱們能不能別忙著立明年的flag，先對自己來個靈魂拷問：回歸內(nèi)核，我到底是誰，我到底擁有什么？今年，我拿這個問題問過自己，確實嚇了自己一跳。再過20年，我會變成一個70歲的老人。公司不需要我了，跨年演講也不參加了，女兒們也都有了自己的生活。那個時候，我的一切標簽，創(chuàng)業(yè)者啊，演講者啊，都會離開我。甚至那個時候我再減減肥，連“羅胖”這個綽號可能也會離開我。這么一想，心里有點空，還有點慌。如果我的社會身份和標簽都消失了，我還要怎么找到自己的存在感？一個偶然的機緣，我開始學(xué)鋼琴。我是一個毫無音樂基礎(chǔ)的人，不要說五線譜，連簡譜都不認識。我在抖音上報了一個在線鋼琴學(xué)習(xí)課程，從零起步。在學(xué)的過程中，我發(fā)現(xiàn)，琴里面已經(jīng)有我想要的所有東西。首先是挑戰(zhàn)。對一個人到中年的樂器初學(xué)者來說，挑戰(zhàn)幾乎是無處不在的。每一個音，每一個節(jié)奏，每一次左和右、手和腳的配合，都是巨大的折磨。然后是努力。練樂器的好處是，練一遍和練十遍就是不一樣，自己的投入度是唯一的變量。最后是成就。一旦彈會了一首曲子，真是好啊。那種成就感，甚至不需要觀眾和掌聲。自己有進步，自己就知道。在學(xué)鋼琴的過程中，我突然理解了自己，我需要的，不是什么別的東西，就是“挑戰(zhàn)—努力—成就”這個鐵三角。只要這個鐵三角在，我就在。我也可以是自己的英雄。不知道它對你，是不是也會有點啟發(fā)？今晚，我就獻個丑，給大家彈一首。這是久石讓的《天空之城》。祝你也能用自己的稟賦、偏好、機遇，搭建出一座雖然不完美，但是獨屬于你自己的“天空之城”。03微雕、劇場與聽診器剛才咱們講了很多轉(zhuǎn)行的故事。但如果你不打算轉(zhuǎn)行，就在原地扎根，原地不動，資源就有限、慣性就強大、競爭就激烈，但你又覺得需要一些變化，那該怎么辦呢？我這也有三個故事 。故事9.《“10萬+”與微雕》先說一個“吹毛求疵”的故事。給你看一篇文章。這是公眾號“GQ實驗室”的一篇文章，名字叫《紅了！》。標題很樸實吧。文章內(nèi)容呢，是一條一條的，就是形容什么是美。每一句也算有意思吧。比如——美是任何一個想要打開相機的時刻。美是電影院漆黑中他輕輕碰到了她的肩膀。美是“這版方案我們OK”。美是說好最后一杯但為了再多坐一會兒又忍不住倒?jié)M的酒。美是老板的反義詞。......就這樣的短句，一共150句。要湊這么多，還挺不容易的。我算是多年的老文字工作者了，這樣的文章，結(jié)構(gòu)是既定的，文字也不錯，擱我手上，我是改不動了。你讓我提建議，我頂多說，讓設(shè)計師在排版上再想想辦法。但是，《智族GQ》雜志的編輯總監(jiān)劉沖（Rocco）跟我講了一個詞，叫作“微雕”。他說，文字寫成這樣，頂多算有了個坯子，微雕還沒開始呢。給你看看這篇文章微雕后的樣子。你看這句，“美是通完宵后拉開窗簾所看到的紅色朝陽”，模擬了日出的動畫效果。再看這句，“美是江水長流無盡時”，設(shè)計成了流水的狀態(tài)。還有這句，“美是隨隨便便”，每個字都會輕微左右晃動，讓你感受到一種輕松隨意的感覺。句，每一句的呈現(xiàn)方式都不一樣。到這兒是不是也就可以了？不，還可以繼續(xù)微雕。為了讓每一段文字的彈出時長都恰到好處，需要責(zé)編、設(shè)計、策劃和主編，幾個年齡段不同的人，在主觀感受上達成共識。光這一項工作，又花上了好幾個小時。這一下，該沒什么可做的了吧？不，還有個手機適配問題啊。他們測試了多個版本，無論是用夜間模式看，還是正常模式看，無論手機是什么系統(tǒng)的，是新款還是舊款，也都要是舒服的。稿子發(fā)出去，就等著刷屏了吧？不，微雕還在繼續(xù)。他們說，留言區(qū)也是文章的一部分。留言區(qū)放哪條留言，不放哪條留言，也要考慮到跟正文綜合起來的效果。150句清新文字組成的這篇文章，在微信公眾號里拿到的成績，你猜是多少？10w+嗎？不，是400w+。但這還不是GQ今年唯一一篇爆款文章，他們每年有350篇以上的10w+。僅僅靠這一個公眾號，年收入已經(jīng)上億。聽完這個故事，我不知道你是什么感受。匠人精神？敬業(yè)精神？不。我心里當時就冒出來一句話：“以一般人的努力程度之低，根本輪不到拼天賦?！边@幾年，我們聽到多少人說，行業(yè)太卷了啊，賽道不行了啊，產(chǎn)業(yè)夕陽了啊，什么招兒都使了就是沒用啊，我腦子里也經(jīng)常出現(xiàn)這樣的念頭。就拿剛才這篇文章來說，新媒體行業(yè)，眼下已經(jīng)不算是什么朝陽行業(yè)。想讓一篇文章爆紅，很多人采取的方法也就是蹭熱點、標題黨、送福利、騙轉(zhuǎn)發(fā)這些管用的招法。除此之外，還能有什么可做的呢？但是，現(xiàn)在看了這篇文章，我就想問自己：“少廢話！就問，在別人下功夫的地方，你功夫下到了嗎？在別人不下功夫的地方，你下功夫了沒有？”“微雕”，是2022年我特別想致敬的一個詞。如果你在未來一年，有什么時候覺得自己沒招了，不妨看看“微雕”這個詞。你可能會覺得，這不就是“內(nèi)卷”嗎？當然不是，內(nèi)卷是低水平的復(fù)雜化，是你用這招，我也用這招，大家互相耗著。但微雕，是總能找到下刀的新角度，它們不在同一個作業(yè)面上。這個故事，請那些想做事又覺得困在原地的朋友收下，在內(nèi)卷的盡頭，請試試“微雕”。其實不僅是在事上可以微雕，在人跟人的關(guān)系上，微雕這套打法，照樣有啟發(fā)。故事10.《聽診器與博爾塔拉》下面，我就給你說一個“抬杠”的故事。今年我聽北京協(xié)和醫(yī)院的陳罡醫(yī)生講過一個小事兒。協(xié)和醫(yī)院有一個不成文的規(guī)矩，就是在把聽診器放到病人胸口之前，要把聽診器的前端用手焐熱，再放上去。為什么？為了不讓病人覺得突然被冰了一下，不舒服。但有一次，有位年輕醫(yī)生就跟導(dǎo)師抬杠，說夏天聽診器又不冰，為啥還要拿手焐一下呢？老師說，拿手焐一下的目的不僅僅在于不讓病人難受，還在于讓病人看到大夫的這個動作，知道大夫非常關(guān)心他的感受。我聽到這個故事，心里一聲感嘆：我自己看過那么多次醫(yī)生，確實不記得有沒有醫(yī)生曾經(jīng)拿手焐過聽診器，但是我清晰地記得有很多次，冰涼的聽診器摁在我胸口上的感覺。從病人的角度來說，我們沒法知道一個醫(yī)生的醫(yī)術(shù)是不是高明，但這個小動作，無疑是個信號。這個故事給我什么啟發(fā)呢？聽起來這可能是一個醫(yī)風(fēng)醫(yī)德的故事，但我更關(guān)心的是，焐一下聽診器這個動作，對醫(yī)生有什么好處？聽診器是1816年發(fā)明的，那時候，它可是內(nèi)科醫(yī)生的神器。你可能會想，200多年過去了，現(xiàn)在的醫(yī)療檢查手段可豐富太多了，是不是現(xiàn)在的醫(yī)生就沒有那么依賴聽診器了？這么想，可就把聽診器的作用想簡單了。你想，當一個病人通過聽診器，通過焐一下這個小動作，就能感知到大夫?qū)ψ约旱年P(guān)心，能感知到這個大夫面對的不是一個病，而是一個活生生的人，他對大夫就有了一層信任。有了信任，病人就會更傾向于遵從醫(yī)囑，依從性就會好，那治療的效果就會更好。醫(yī)生就能更好地履行自己的職責(zé)。想想現(xiàn)在的醫(yī)院吧，遍布各種現(xiàn)代化的檢查流水線，醫(yī)生和病人之間會永遠隔著各種機器和儀表。所以，當醫(yī)生勤于用聽診器的時候，他就會經(jīng)常來到病人身邊，來到病床旁邊。這個時候，小小的、看起來沒有什么技術(shù)含量的聽診器，就成了醫(yī)生和病人之間重要的接觸媒介。我的啟發(fā)在這里：所有做成的事，都建立在良好的關(guān)系上。所有的良好關(guān)系都建立在人和人之間的信任上。而所有的信任都建立在真實的觸點上。所以，當你覺得手頭上做的事沒有突破口的時候，不妨從關(guān)系的維度、信任的維度想想，有沒有什么可以努力的空間？最簡單的方法，就是找到你的觸點，找到你的“聽診器”。英國社會學(xué)家吉登斯講過一個例子，一個乘客如何能夠放心地登上一架飛機，相信它能安全地把自己送到目的地？除了信賴抽象的科學(xué)和系統(tǒng)，我們還有一個簡單的接口，就是飛機上的空姐，她鎮(zhèn)定自若的笑容，就是一種當面承諾。訓(xùn)練有素的空姐，就像是航空公司的聽診器，在專業(yè)化的、天然有知識門檻的社會中，給了你一個最直觀的界面，讓你愿意向陌生的專業(yè)人士敞開。再給你舉個我身邊的例子。這位是我的好朋友，讀庫的創(chuàng)始人張立憲，我們都叫他六哥。讀庫是國內(nèi)很有影響力的一個出版機構(gòu)，發(fā)行雜志和各種圖書。因為“6”是讀庫的幸運數(shù)字，所以每年6月6日，六哥都是把它當成節(jié)日過的。2021年6月6日前夕，六哥突發(fā)奇想，今年過節(jié)，我能不能找到一個只有6位《讀庫》訂戶的城市，去結(jié)識、探望他們？他在數(shù)據(jù)庫里找到了這個地方：新疆維吾爾自治區(qū)博爾塔拉蒙古自治州。六哥給這里的6位訂戶挨個打電話，說有沒有可能我們見一面，你們也互相認識認識？6位訂戶欣然同意。于是，他飛去了新疆這個只有6位《讀庫》訂戶的城市，去探望了這6位讀者 。六哥和博爾塔拉讀者幾天時間里，他們聚了一次餐，聊了很多次天，拍了一部紀錄片。我在北京刷到這部片子的時候，心頭一暖。奇怪，六哥是和那6個人喝酒聊天啊，沒帶我啊，怎么看在我眼里，也暖了一下呢？你看，這就是典型的“聽診器”效應(yīng)。這不就是六哥把自己當作“聽診器”嗎？每年6月份把自己焐熱了送出去。哪怕這一次送出去，只是貼在了6個讀者的胸口，其他人還是能感受到關(guān)系的深化和信任的達成。正如六哥自己說的：“我深化這種關(guān)系，是為了推廣；而推廣，也是為了深化這種關(guān)系?！标P(guān)系是有魅力的。但你說他能對每個讀庫的用戶都這樣嗎？能跟每個用戶打電話嗎？能跟每個用戶吃飯嗎？當然不能。但你只要制造了這樣一個真實接觸的觸點，其他人看到之后，就會覺得心頭一暖。就像我們看見一個人家庭美滿，就像我們看見一個人和同事關(guān)系融洽，就像我們看見一個人和生意伙伴能處成朋友，我們就會對他多一分信任。所以，很多做品牌營銷和服務(wù)業(yè)的朋友，經(jīng)常懊惱資源有限，能做的動作有限，能覆蓋的用戶有限，那不妨可以試試，咱不多做，就設(shè)計一個能推進深度關(guān)系的觸點，看看會不會有不一樣的效果。故事11.《話劇與常識》2022年，我們的天空中，經(jīng)常若隱若現(xiàn)地飄著三個字，“不許動”。有的時候，是單個人不許動。有的時候，是整個小區(qū)、甚至是整個城市不許動。我們的本能反應(yīng)是，不能動，那可太難受了。但你會發(fā)現(xiàn)，勤勞勇敢的中國人，還是會找到各種各樣積極的辦法。餐館不讓開，那搞點私域團購？沒法出門，那在家里開個直播？退而求其次，總還能找到一些辦法。但我接下來要講的這個故事，不是一個退而求其次的故事，而是一個把“不動”變成創(chuàng)新起點的故事。他叫易立明，曾經(jīng)是北京人藝的話劇導(dǎo)演。2020年的時候，他拿到了一個空間的經(jīng)營權(quán)。這個地方是北京一個廢棄的電影院，大華電影院，一共就4000多平方米。你說這個地方能不能改成一個劇院？這事難度可太高了。別說一個廢棄的電影院，中國各大城市的地標級大劇院，90%都虧著呢。這個地方的面積只有人家的十分之一，還得投資改造，能賺錢嗎？易立明決定，就從空間改造開始。別忘了，易立明還是一位業(yè)界著名的舞美設(shè)計師。北京人藝1999年版《茶館》的舞美、燈光和服裝，就是他設(shè)計的。于是，就有了這個空間。4000多平方米，這樣小的空間，易立明把它分割成了歌劇廳、戲劇場、環(huán)形小劇場、室內(nèi)音樂廳、實驗劇場、露天劇場等6個大大小小的劇場，里面還嵌入了很多個排練空間，甚至還有咖啡廳、酒吧和一些能做展覽的公共空間。你會發(fā)現(xiàn)，整個劇院空間結(jié)構(gòu)設(shè)計得非常精妙，穿插錯落，沒有死角。比如，一個劇場的觀眾席腳下，正好就是另一個演出場的上方拱頂；一間會議室推開拉門，就和舞臺的后臺連成了一體，可以迅速變成化妝間?？臻g改造只是第一步。我們來看看，這張多米諾骨牌推下去，之后會發(fā)生什么連鎖反應(yīng)？第一個結(jié)果是，空間一小，可選擇的劇目類型就多了，幾十個人的戲能演，獨角戲也能演。你看這場戲，觀眾和演員就相隔一米，不需要大舞臺、大制作，布景不需要多豪華，成本就下來一大截。成本降下來了，票價也就能降下來了。話劇票價通常是電影票價的5到10倍，但是，在大華，一場話劇的票價可以低到一百多塊錢。這就帶來了第二個結(jié)果。場地是自己的，而且還有六個劇場，那可以演的劇目就多了。按照易立明導(dǎo)演的設(shè)想，未來在這里，一周至少要演20場戲，一年至少要有30部自己出品的劇目在這里輪演。你看，這就更像電影院了，隨時抬腳就能去，去了還有好幾部戲可以選擇。這就又帶來了一個結(jié)果：在大華看戲的體驗也優(yōu)化了。和大華合作的簽約演員都要遵守一條獨特的規(guī)定，每晚演出結(jié)束后要留下來與觀眾聊一聊，聽聽反饋、聊聊感受。劇院沒有固定的關(guān)門時間，送走最后一名觀眾才熄燈。就像易立明期待的那樣，“戲劇不是說你今天到劇場里看一個故事。戲劇是從你在家里決定要來看戲，就已經(jīng)開始了。而一直到看完戲后跟其他人交流觀后感，它才結(jié)束?！比绻ゴ笕A看戲，很多人還會被一個空間的細節(jié)打動：在這里，女廁所的面積，要遠遠大于旁邊的男廁所，避免了幕間休息女廁所排長隊的問題?？臻g是自己的，那當然就自己說了算，這個體驗優(yōu)化就有了可能。這是一個藝術(shù)家想方設(shè)法養(yǎng)活劇團的故事，但我的啟發(fā)不在這里。當約束條件真的來了的時候，當商業(yè)環(huán)境正在劇烈波動的時候，當我們只能“原地不動”的時候，我們還能怎么辦？這是易立明的故事給我的最大啟發(fā)：創(chuàng)新的空間，就在腳下。這還是一個“微雕”的故事。不過和前面兩個故事不同，它讓我們看到，可以微雕的，不僅是一項手藝，不僅是營銷推廣的方法，微雕的刀鋒所向，甚至還可以是整個產(chǎn)業(yè)的結(jié)構(gòu)創(chuàng)新。劉潤老師曾經(jīng)講過商業(yè)演化的一個基本規(guī)律，把更豐富的東西，以更便宜的價格，用更方便的方式，交到用戶手中。商業(yè)演化，最重要的變量就是這三個要素。你看這三個要素，哪個跟高、大、上、廣、闊、遠都不必然相關(guān)，哪個都是可以從手頭做起、就地做起的。我們對照檢查一下：價格能便宜點嗎？易立明導(dǎo)演做到了。過去一張話劇票，少則五六百，多則上千。但在大華，一兩百也能看一場不錯的戲。能更方便一點嗎？大華的戲，不用提前兩個月?lián)屍保瓮染湍苋タ?。易立明也做到了。能更豐富一點嗎？無論是劇目，還是觀劇體驗，易立明也做到了。這三點都做到了，那么傳統(tǒng)的話劇產(chǎn)業(yè)，在易立明手里就發(fā)生了一次很有價值的演化。我知道，這三年，很多人過得不容易。我們會感受到，事好像沒有那么容易做了，機會好像也沒有那么多了。但反過來想，與此同時，泡沫也擠沒了，留下來的都是一些非常樸素的規(guī)律和常識。我建議，那些覺得雖然今年活得很難，但又堅決在自己行業(yè)扎根的朋友，不妨把我剛剛提到的這三個詞：“更豐富的東西、更便宜的價格、更方便的方式”寫在顯眼的位置，時不時地捋捋看：回到常識，就在此地，回到那些基本的要素上，持續(xù)微雕，是不是也能干成一件了不起的事？這一部分，我講了三個故事，微雕的故事，聽診器的故事，劇場的故事。它們其實都在提醒我們同一件事，如果我們打算在一個行業(yè)深耕下去，我們不僅要在大家看得見的地方下手，還要嘗試去大家看不見的地方下手。壞消息是：看不見的地方，不好找。好消息是：看不見的地方，有的是。這件事沒有盡頭，永遠有不斷優(yōu)化下去的空間。04綠道、操場與“保鏈護土”前面，我們的故事，有的講的是“變和不變”，有的講的是“動和靜”，接下來，我們聊一聊“遠和 近 ” 。故事12.《故鄉(xiāng)與魔法》先從這個新聞入手吧：蘋果正積極尋求將供應(yīng)鏈從中國轉(zhuǎn)移到亞洲其他國家。蘋果供應(yīng)商生產(chǎn)基地在中國大陸的比例，從2019年以前的47%，降到了2020年的41%，又降到了2021年的36%。過去看到這樣的新聞，悲觀的人會為中國未來經(jīng)濟發(fā)展憂心忡忡；樂觀的人會覺得還好，咱們還有華為、還有小米，走了一個蘋果，自有后來人。但不管是悲觀還是樂觀，大家通常想到的都是“大國博弈”這樣的大詞兒。好像它對我們具體生活的影響，還遠在天邊。今年我向產(chǎn)業(yè)觀察家，也是今日頭條的作者，林雪萍老師請教的時候，他提到了另一個詞，叫“保鏈護土”。什么是保鏈護土？保鏈，好理解，就是保護產(chǎn)業(yè)鏈。保的是GDP數(shù)字的增長，保的是國家產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的完整，保的是大國的競爭優(yōu)勢。而護土的這個“土”，是鄉(xiāng)土的“土”，是我們生于斯長于斯的家鄉(xiāng)，是我們?nèi)庋劭梢姷纳磉吶恕Ｅe個例子，此刻，應(yīng)該有不少朋友正在用蘋果手機收看跨年演講。你手機上的這塊玻璃屏幕，很有可能來自藍思科技。它是全球50%手機屏幕的供應(yīng)商。這家公司和它的創(chuàng)始人周群飛，很多人都知道。但是我測試了一下身邊的朋友，很少有人知道，這家公司的主要生產(chǎn)基地在哪里。在湖南省的一個縣級市，瀏陽。提到瀏陽，我們知道瀏陽河，也可能知道瀏陽的花炮產(chǎn)業(yè)。但是你知道嗎？2020年，就在這個縣級市里，藍思科技創(chuàng)造的成績是：湖南民營企業(yè)就業(yè)人數(shù)、納稅額第一，連續(xù)10年都是湖南進出口額第一名。瀏陽常住人口100多萬，而藍思科技直接雇用的就有幾萬人，背后還有拖家?guī)Э凇⑾嚓P(guān)配套產(chǎn)業(yè)的人。至少幾十萬人，就生活在蘋果供應(yīng)鏈的這個末端的樹枝上。一條供應(yīng)鏈搬走了，大量的工廠就沒有了，更別提這些工廠的上游還有工廠，工廠的旁邊還有大大小小的生意?，F(xiàn)在你還覺得，如果蘋果將供應(yīng)鏈移出中國，僅僅是供應(yīng)鏈攻防戰(zhàn)的遠方炮火，只是GDP賬面上損失的一些數(shù)字嗎？不，不止是藍思科技一家，大量的和蘋果相關(guān)的企業(yè)廣布在我們的國土上。每一樁生意的背后是一家家的老百姓的生計，是我們每一處鄉(xiāng)土上的人，是身上衣、口中食，是桌上的飯，是孩子的學(xué)費。所以，保護供應(yīng)鏈，保的不是哪一家企業(yè)，不是那些遙不可及的宏觀數(shù)據(jù)跟抽象概念，保的就是我們附近的、具體的、活生生的人。我的朋友、財經(jīng)作家曾航提醒我說，把蘋果產(chǎn)業(yè)鏈留在中國，還有更深一層的意義：留住的可不是蘋果這家外國公司，不是一些GDP數(shù)字，而是中國制造業(yè)的能力本身。比如，深圳大疆無人機之所以能夠橫掃全球，是因為它有大量的零部件來自高水準的蘋果供應(yīng)商。中國本土手機廠商之所以能夠崛起得那么快，也是因為可以直接利用蘋果供應(yīng)鏈上工廠的產(chǎn)能和技術(shù)。而中國的電動汽車產(chǎn)業(yè)之所以很快可以發(fā)展到世界領(lǐng)先，和蘋果供應(yīng)鏈積累下來的一大批工程師和產(chǎn)業(yè)工人有密切的關(guān)系。曾航說：你意識到?jīng)]有？中國就像一口大火鍋，里面的元素越豐富，味道就越好，創(chuàng)造性就越足。里面沒有任何一樣?xùn)|西是真正多余的?；疱佭@個比方真好。一口好火鍋，既不愿損失其中的任何一種味道，也不愿拒絕外來的任何一種食材。既有自成一體的整體性，又有海納百川的開放性。舉一個新能源的例子。今年我請教了能源專家馬一峰老師一個問題：日本2013年就把發(fā)展氫能源提升為國策，現(xiàn)在日本手上，氫能源相關(guān)的專利占世界的30%左右。發(fā)展氫能，日本算是下了重注，但好像光開花，就是不結(jié)果。這是為什么？馬一峰老師的回答有點讓我出乎意料。他說，不是日本沒有搶占先機，也不是他們的技術(shù)不好，他們沒做錯什么，最重要的原因只有一條：日本的產(chǎn)業(yè)豐富性差了一截，支撐不起氫能的發(fā)展。對比一下這幾年中國氫能的發(fā)展，就能明白了。中國發(fā)展氫能晚于日本，但是現(xiàn)在之所以能后來居上，就是因為中國產(chǎn)業(yè)的豐富性。比如，發(fā)展氫能源，氫從哪里來？日本現(xiàn)在只能萬里迢迢從海外進口石油、天然氣來制氫，將來可能就直接進口氫氣了。但中國不一樣，我們的化工產(chǎn)業(yè)非常發(fā)達，有大量的工業(yè)廢氫，每年產(chǎn)量接近1000萬噸。1000萬噸廢氫如果不夠呢？咱們還有別的氫氣來源。中國西部，這些年建設(shè)了大量的風(fēng)光電站。2021年全國風(fēng)光發(fā)電總量，是9785億度。什么概念？相當于10個三峽水電站。風(fēng)電、光電不穩(wěn)定，用不掉，得先存儲起來，正好可以用電解水制氫儲存，這樣就把不穩(wěn)定的電能變成了化學(xué)能。這樣又獲得了大量的氫。下一環(huán)的問題來了。風(fēng)光電轉(zhuǎn)化的氫，畢竟在大西部，氫氣不好儲存和運輸啊，怎么辦？咱們也有辦法。比如，這兩年我們中國就有一項突破性的技術(shù)，二氧化碳加氫制汽油。汽油是液體，使用起來很方便，存儲上不需要超高壓和超低溫。2022年3月，中國第一個二氧化碳加氫制汽油的裝置，就在大連試產(chǎn)成功，具備了量產(chǎn)的條件。它生產(chǎn)出來的汽油，汽車加上直接就能用。那用來制氫的二氧化碳從哪兒來呢？中國那么多工廠在排放二氧化碳，這不也利用上了？剛才我只是拉了一個很粗略的鏈條。你可以感受一下：發(fā)展氫能源，工廠排放的廢氫和二氧化碳利用起來了，綠色汽油的問題解決了，風(fēng)光電的存儲難題也順帶解決了。環(huán)環(huán)相扣。在中國人眼里，氫氣不是一種孤立的新能源類型，而是把各種能源形態(tài)連接起來的紐帶，是把各種難題放在一起，難題反而變成了資源的魔法寶盒。關(guān)于中國新能源的發(fā)展，馬一峰有一個說法，叫“用魔法打敗魔法”。什么意思？新能源不是某種特定的資源。就像石油，只要有儲藏，抽出來就能用。新能源是一套極其復(fù)雜的系統(tǒng)，就像魔法。每一個成果都會解決掉一些問題，而每一個問題的解決方案又會帶來新的問題。只有中國這樣的國家，有強悍的工業(yè)體系、豐富的地理環(huán)境、多樣的用能需求、發(fā)達的數(shù)字化調(diào)配系統(tǒng)，內(nèi)部的豐富性多到像魔法一樣，才能打敗新能源的魔法。還是回到這條新聞：蘋果正積極尋求將供應(yīng)鏈從中國轉(zhuǎn)移到亞洲其他國家。過去我們總覺得，戰(zhàn)略縱深大的國家，家大業(yè)大，風(fēng)浪襲來，犧牲得起一些局部。但剛才這個段落讓我們看到：產(chǎn)業(yè)鏈和鄉(xiāng)土生計是縱向貫通的，新能源各個鏈條是橫向咬合的，沒有哪一個局部，可以輕言犧牲和放棄。我自己從這些宏大話題中得到的啟發(fā)，就是約翰·多恩的那句詩：“沒有人是一座孤島，可以自全?！痹娙诉€說：連一顆小石子被沖進了大海，都是整片大陸少了一點點。今天看來，這不是什么詩人的比喻。善待每一個人，保衛(wèi)每一個局部，方能護得這眾生周全、山河無恙。故事13.《快餐店與星辰大?！穭偛盼覀冎v了一個“保護附近”的故事。今年我之所以不斷強調(diào)“附近”這個詞，可能跟我們眼下所處的環(huán)境有關(guān)系吧。在過去的全球化時代，我們每個人都在拼命地眺望遠方，而往往忽略附近的價值。下面我們再講一個疫情期間“依靠附近”逆勢增長的故事?？赡苡械呐笥堰€記得，2018年跨年演講，我講過一家餐館的故事，它叫“南城香”。它的老板汪國玉，還在得到開了一門小課。今年餐飲業(yè)不好干，我好擔(dān)心他啊。沒想到，一去問，它活得還非常好，疫情三年，只在北京，門店就翻了一倍，現(xiàn)在有140多家店；單店平均日流水3萬，是全國快餐店平均流水的5倍。在過去三年的餐飲業(yè)中，這簡直是個奇跡。其實，南城香打法很簡單：就是做社區(qū)餐飲，服務(wù)“附近”。汪國玉說：“附近的老百姓需要什么，我就盡可能滿足他們什么?！边@是一個極其樸素的邏輯。開餐館的，如果依托寫字樓，最多有一個火爆的午市和一個慘淡的晚市，依托購物中心，可能有周末兩天波峰和平常五天的維持，還都不得不面對高昂的租金。但南城香做的是細水長流的全時段社區(qū)生意，同樣一份店鋪租金，一天可以賣五頓飯。你任何時候到南城香去，都會發(fā)現(xiàn)有吃的：上班族清早匆匆趕路，可以帶走茶葉蛋和豆?jié){；中午懶得開火的退休大爺，可以點一碗好吃又便宜的安格斯肥牛飯；孩子下午放學(xué)回家以后，可以買一杯奶茶、一對雞翅墊墊肚子；晚上下了班不想做飯，一碗蝦仁大餛飩暖心暖胃；深夜朋友聚會，可以去吃電爐烤串。一天五頓，從早餐到宵夜，南城香就服務(wù)附近的人，安排得明明白白。我們今天提到南城香的故事，不是為了說餐飲業(yè)的打法，而是為了說一個我受到的啟發(fā)：附近就是星辰大海。最近半個世紀，定位理論火遍全球。一招鮮，吃遍天。我是某地風(fēng)味菜、我擅長某種食材、我有一個當家菜，然后拼命傳播這個符號，最好讓它植入到全世界用戶的心智里面去。這當然有用：集中全力，只攻一點，成本低、效率高嘛。就像很多人拍合影的時候，想要被人注意，就得拼命搶前排，搶C位。這也是我們常見的面向星辰大海的打法，想的都是去遠方找到更多的關(guān)注、更多的用戶。我們忽略了，其實反過來，只服務(wù)附近，也是一個可以成立的打法。人類學(xué)家項飆提醒我們說，“現(xiàn)代社會有一個趨勢，就是附近的消失?！睘榱俗非筮h方的風(fēng)景，我們越來越不關(guān)心和自己的生活息息相關(guān)的那個小世界，身邊的鄰居、菜場、學(xué)校是什么樣？我們往往很茫然。但是，南城香的故事告訴我，忽略附近，其實是忽略了一種非常重要的資源。附近也有星辰大海。今年如果你的企業(yè)面對增長問題，開年咱不妨再開個會，捫心自問，要增長，默認就得是去遠方嗎？就是要新客戶嗎？附近的老客戶我們已經(jīng)服務(wù)到位了嗎？圍繞老客戶，做深度的服務(wù)，從給他們提供一頓飯，到管好他們的一天五頓餐，這個增長的方向咱們已經(jīng)走到極致了嗎？如果不去遠方，這也是一組我們可以琢磨一輩子的問題。故事14.《綠道與眼前人》我們再來說一個和附近的人“搞關(guān)系”的故事。這是清華大學(xué)的操場。跑在最前面的是清華新雅書院的院長梅賜琪。他在2022年4月份剛剛上任。這可不是他偶然一次跟學(xué)生跑步的照片。上任之后，他每周都要跟學(xué)生跑一次步。我還找梅賜琪老師要了他的一張日程表，你看看：周一傍晚，帶學(xué)生跑步；周三上午，辦公室開放時間，學(xué)生可以隨時去找他；周四下午，主持“驚鴻”系列講座；周五中午，跟兩個宿舍的學(xué)生午餐；周五下午，跟學(xué)生一對一對談。左右滑動查看更多看完這個日程表，你肯定看出來了，梅院長跟我們一般想象的大學(xué)院長不一樣。他花了大量時間跟學(xué)生待在一起，甚至是找各種方式跟學(xué)生們“搞關(guān)系”。我跟梅老師聊，發(fā)現(xiàn)不僅是他一個人在這么做，清華大學(xué)其他幾家書院的院長，也都在各出高招，用不同的方式加深師生之間的關(guān)系。這是清華大學(xué)近年來很重要的一個辦學(xué)思路。梅賜琪老師原來在清華主持寫作與溝通中心，負責(zé)本科生的一門必修課：寫作課。40位老師教大一新生，這門課必須人人過關(guān)。這門課有一個特色，叫“面批”。什么是面批？就是學(xué)生寫好文章，交到老師那里，老師提前看、批改好，然后跟學(xué)生一對一面談，逐字逐句地反饋文章的問題，怎么改，為什么。注意啊，是師生要見面，就在這樣的教室里，一對一面對面地交流，不是老師跟學(xué)生的郵件往來。算一筆賬，每年清華的本科新生，是3700人左右，每人面批2次，每年的面批量是至少7000次。這是多大的工作量啊。梅老師跟我說了一個寫作課的教學(xué)理念：“全過程深度浸潤?！痹瓉?，跟學(xué)生跑步也好、吃飯也好、面批也好，都是為了實現(xiàn)這個“全過程深度浸潤”。全過程，就是一個也不能少，一刻也不能停；深度，就是不能流于表面、皮毛；深度浸潤，就是要用人和人之間的真實關(guān)系，多角度地潤物無聲、春風(fēng)拂面。沒想到吧？中國最好的大學(xué)，正在往這個方向努力。這也是我們想象中教育原本該有的樣子。大學(xué)擴招之后，在很多高校里面，一個博士生導(dǎo)師要帶幾十個，甚至上百個研究生。老師還是會上課，但是老師和學(xué)生之間，就很難發(fā)展出那種私人之間的交道和交情了，更不用說“全過程深度浸潤”了。不光大學(xué)，三年疫情，大量的孩子都在上網(wǎng)課。不是有一個段子說嗎？“你家孩子在哪兒上學(xué)？開始是在釘釘，后來轉(zhuǎn)學(xué)去了騰訊會議”。這讓學(xué)生和家長明白了一件事：上網(wǎng)課，課好像是上了，知識好像也學(xué)了，但是，這還不是完整的學(xué)校。學(xué)校是什么？是由活生生的人、活潑潑的精神構(gòu)成的地方啊。正如哲學(xué)家雅斯貝爾斯說的，學(xué)校是什么？“創(chuàng)建學(xué)校的目的，是將歷史上人類的精神內(nèi)涵轉(zhuǎn)化為當下生機勃勃的精神，由此引導(dǎo)學(xué)生掌握必要的知識和技能。”你看，人和人之間的良性關(guān)系，以及由此帶來的生機勃勃的精神，才是學(xué)校的靈魂。學(xué)習(xí)知識和技能，那只是結(jié)果。這確實符合我們的體驗：上學(xué)的時候，哪門課學(xué)得好，是老師課講得好嗎？還是因為我喜歡這位老師？多年之后，我們回憶起一段學(xué)校時光，是回憶起那些學(xué)到過的知識點，還是和具體的人相處的片段和感受？如果你特別希望回母校看看，是為了看校園，還是為了看某個具體的人？答案當然都是后者。這個故事給我的啟發(fā)是：不僅是教育家，所有要經(jīng)營星辰大海的人，其實入手點不在遠方，而是每一個眼前的、具體的人。關(guān)于附近與星辰大海，今年，我自己也有一個小故事。我家住在北京市朝陽區(qū)。我是一個朝陽群眾。朝陽區(qū)有84座公園。雖然就在附近，但這些公園還是跟我沒啥關(guān)系，因為我是一個勤奮的上班族，平時忙得歡，周末愛加班。距離我家?guī)装倜?，就是著名的朝陽公園。但我一年也去不了一回。但是2022年，有很多時候不得不居家，我忽然發(fā)現(xiàn)，就在我家旁邊200米的地方，出現(xiàn)了一條綠道。我可以騎著自行車，在這條綠道上，一直往前騎。我第一次走上去的時候，走了很遠，都沒有找到這條綠道的盡頭。后來打聽了一下，才知道這原來是朝陽區(qū)的一個野心勃勃的規(guī)劃，415公里綠道。沿途已經(jīng)拆掉了42座公園的圍欄，開放公園的面積820公頃。這就是我家旁邊的朝陽綠道。我突然腦子里出現(xiàn)了一個場景，等春暖花開的時候，我要買幾輛好看的自行車，全家人周末一起，順著這條綠道，一直往前騎。我?guī)е阆胂笠幌隆獜某柟珗@東門，上綠道，路過東風(fēng)迎賓公園，就到了亮馬河。這里以前是著名的臭水溝，現(xiàn)在號稱是“塞納河北京分河”。從亮馬河再往前騎，路過幾個公園，就到了太陽宮公園，這里有很多球場和體育設(shè)施；再往前，就是望京地區(qū)的公園群、北湖林地和黃草灣郊野公園，可以在這里鋪上野餐墊，支起露營帳篷，看二月蘭花海；再向西就到了仰山公園，然后是奧林匹克森林公園。這里有北京奧運會修建的大片林地，和一條10公里長的智能交互跑道。你可以跑步到鳥巢，到第一屆跨年演講的地點水立方。所有這些公園居然都在我的射程之內(nèi)。這些公園的名字，原來有的我聽說過，有的聞所未聞，現(xiàn)在都變成了我的附近。而且，不久的將來，朝陽區(qū)所有公園的圍墻都會陸續(xù)拆掉。想想就美。那么多公園向我發(fā)出一個春天的邀請，我怎么能辜負？我剛才說什么來著？我要買幾輛自行車，明年一家人一起騎行。雖然，春天還沒到，自行車也還沒下單，但是，僅僅叉著腰，站在綠道的起點上，我就已經(jīng)能感受到這種生活的豐沛感與富足感。僅僅因為這條綠道的存在，我自己的行動半徑，我自己的生活領(lǐng)地，已經(jīng)實實在在地發(fā)生了一次擴張。當然，這只是一個隱喻。我想說的是：你看，只要拆除一點圍墻，只要增加一些連接，“星辰大海就在我的附近”。如果你因為什么原因突然閑下來了，不妨給許久不聯(lián)系的朋友發(fā)個微信，給幫過自己的人送個小禮物，為消沉的人帶來一點小驚喜，這就是我們可以隨手建設(shè)的綠道，隨手拆除的圍墻。剛才，我們花了一點時間，講了幾個有關(guān)附近的故事，它們分別提醒我，相信近處的力量、關(guān)切近處的冷暖、夯實近處的關(guān)系、體驗近處的美好。過去，我們總面對一個選擇，到底選近處的田野還是詩和遠方？不知道你能不能感受到，兩者并不矛盾。還記得“保鏈護土”故事里我們說到的瀏陽，還有著名的瀏陽河嗎？從羅霄山脈發(fā)源的這條河，蜿蜒235公里，注入湘江，湘江注入長江，長江東去入海，這血脈貫通的一路奔流。其實，我們每個中國人的家鄉(xiāng)，附近都會有一條河。這條河流從你腳下出發(fā)，悠悠延伸，一路壯大，最后一定會通往遠方，終匯大海。05麻雀、小店與“數(shù)字化勤奮”故事15.《投資家與小草》接下來的第15個故事，我要講的是一個大投資家追逐“蠅頭小利”的故事。為了準備今年的跨年演講，過去幾個月我請教了許多行業(yè)專家和媒體大咖，開了30多場策劃會。結(jié)果，好幾位老師不約而同地提到：港交所的前行政總裁李小加做了一個新項目，叫“滴灌通”，值得關(guān)注。什么是“滴灌通”呢？簡單來說，它是一個專門扶持小店的投資平臺。這聽起來就很奇怪了。李小加，香港交易所前總裁，以前還當過美林證券和摩根大通的高管，經(jīng)手的都是巨無霸公司的融資。這樣一個人，怎么會想到去關(guān)注小店呢？風(fēng)格不太搭啊。李小加老師告訴我，這是因為他發(fā)現(xiàn)了傳統(tǒng)金融體系的一個基因缺陷。這個缺陷，可以叫“草盲癥”。小加老師講，股份制是過去二三百年里最重要的金融發(fā)明，它把分散的資金聚合了起來，可以集中力量干大項目。這套模式發(fā)展到登峰造極，就是美國的華爾街。但聚合得太厲害之后，出現(xiàn)了新的問題。全世界的上市公司，加起來15000多家，其中只有1/3每天會產(chǎn)生實際的交易量，卻吸引了來自四面八方的巨額資金。為什么呢？你看，大部分投資者的心路歷程是這樣的：我為什么要買一家公司的股票？是因為我看到前面有很多人在排隊，后面還有好多人跟著。那我也得去占個位子，反正買了還可以轉(zhuǎn)給后面的人。我關(guān)心的是這個擊鼓傳花的游戲能不能繼續(xù)，而不是這家公司是不是真的創(chuàng)造了價值。而你跳出來，往整個市場上看，誰在創(chuàng)造真正的價值呢？除了那些參天大樹之外，還有更多的小花小草啊。過去，我們眺望遠方，第一眼看到的都是曠野里醒目的大樹。但仔細想想，我們?nèi)粘Ｌ铒柖亲拥男←湣⑺?，其實都是草啊。李小加老師跟我說了幾個數(shù)字：中國登記在冊的個體工商戶的數(shù)量，超過1億家?，F(xiàn)有的商業(yè)門店的存量，至少是7000萬家，每年還有大量的新店在開張。那些像草一樣的小餐館、小便利店、小洗頭店，每天都在創(chuàng)造著真金白銀的現(xiàn)金流，具有不可替代的社會價值，是一種巨大的確定性。大投資人把目光投向這樣的小店，讓我想到了儒學(xué)大師馬一浮先生寫過的一句詩，叫：“已識乾坤大，猶憐草木青?！庇腥丝赡軙f：小草雖然數(shù)量很多，但是方生方死。每年新開出來一大批店，倒閉的也有好幾百萬家，這也太不穩(wěn)定了。但是反過來想，任何一種植物，本來就有自己的生命周期。方生方死，不等于說它在自己的存活周期里，沒有創(chuàng)造價值。一家小餐館、小便利店、小洗頭店，也許永遠沒有機會長成參天大樹，永遠沒有機會上市。但因為做了一門小生意，把孩子供到大學(xué)，把父母子女、兄弟姐妹從農(nóng)村接到了縣城，從縣城接到了省城，攢下幾十萬、上百萬的積蓄，買下了自己的第一套房，這樣的故事，每天都在我們身邊發(fā)生著。說白了，他們在實實在在地掙錢。我自己身邊，就有這么一個活生生的小草的例子，我的線上鋼琴課。前面我彈的那段《天空之城》，是在抖音上跟一個線上教鋼琴的老師學(xué)的（@冬冬應(yīng)用鋼琴）。跟著老師錄好的視頻彈，彈完了，再錄視頻發(fā)給老師批改。這首過了，再練下一曲，就這么簡單的學(xué)法。后來我去了解了一下，發(fā)現(xiàn)這里頭其實是一個典型的小微企業(yè)的組織架構(gòu)。冬冬老師，他負責(zé)錄課、直播、找客源，每天工作八九個小時。一波老師和顏老師，他倆是兼職，負責(zé)批改作業(yè)。還有蓉蓉老師，是我們的班主任，其實就是冬冬老師他太太。這四位老師，兩個在廣東清遠，兩個在廣州，就通過網(wǎng)絡(luò)協(xié)作，平常也不見面。一個月的收入，能10萬塊錢。你說這個收入算高嗎？和我們知道的那些頭部網(wǎng)紅相比，那確實沒法比。但在廣東清遠，一個三四線城市，一個月幾萬的收入，相當不錯了。那你說這個小生意能長到很大，甚至變成上市公司嗎？不可能。成年人學(xué)鋼琴，這個市場能有多大呢？但是，它是在創(chuàng)造實在的價值啊，穩(wěn)定地支撐幾家人的生計啊。聽到這里，許多人可能又有疑問了：既然小店這么好，為什么現(xiàn)在才有人想到要投資呢？關(guān)于這個問題，36氪的CEO馮大剛老師告訴我：這是因為，數(shù)字化正在改變中國商業(yè)的底層土壤。那它到底是怎么改變的呢？我們?nèi)タ戳艘患摇暗喂嗤ā痹谏钲谕顿Y的小店。這是一家50平米的小洗頭店，員工只有4個人。店長叫周穎群，28歲。從洗護師、副店長，一路干到了這家門店的小老板。他開這家店，缺的30多萬就是滴灌通提供的融資。滴灌通給的這筆錢，既不占小店的股份，也不需要連本帶息一直償還下去。它從門店每天的營業(yè)收入，從日流水里，抽取一個很小的比例作為回款。等到投資周期結(jié)束，小店的股份還是周穎群自己的。萬一經(jīng)營失敗了，沒關(guān)系，滴灌通認賠。你看，滴灌通，要的不是什么參天大樹的未來，要的就是小草們的今天、明天、后天、每天生長的一部分。只要算得過賬來，就能投資。而這個投資模式得以成立的關(guān)鍵，就在于數(shù)字化。過去，小店收的是現(xiàn)金，只有一本手寫的賬，數(shù)據(jù)真不真沒辦法驗證，風(fēng)控也是大問題。但是你再看看今天的中國，誰支付不是用數(shù)字化支付，哪個小店還在拿小破本子記賬？背后的數(shù)字化系統(tǒng)，大幅度地降低了驗證小店的營收，預(yù)測小店未來的成本。說到這里，啟發(fā)就來了。滴灌通是一個投資界的故事，但我更關(guān)心的，不是投資人的創(chuàng)新，而是那些小草的命運。過去我們經(jīng)常說一句話，做知識的游牧民族，哪