企業(yè)選人用人工作專題報(bào)告2篇

企業(yè)選人用人工作專題報(bào)告2篇xx分堅(jiān)定以新時(shí)代特色主義思想為指導(dǎo)，在選人用人上，堅(jiān)持“對(duì)黨忠誠、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”的國有企業(yè)好干部職工標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持黨管干部職工原則，著眼集團(tuán)大局，緊緊圍繞建設(shè)忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部職工隊(duì)伍，以干部選拔任用工作條例為主線，以建好“五個(gè)體系”（素質(zhì)培養(yǎng)體系、知事識(shí)系、選拔任用體系、從嚴(yán)管理體系、正向激勵(lì)體系）為重點(diǎn)，大力實(shí)施“三項(xiàng)機(jī)制”，強(qiáng)力推進(jìn)優(yōu)秀年輕干部職工培養(yǎng)，干部職工選拔任用工作的科學(xué)化、化、規(guī)范化水平進(jìn)一步提高。一批敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為、實(shí)績(jī)突出的優(yōu)秀干部職工走上領(lǐng)導(dǎo)崗位，為集團(tuán)高質(zhì)量提供了堅(jiān)強(qiáng)組織保障。現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下。一、干部選拔任用情況近三年來，嚴(yán)格按照黨領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例規(guī)定，始終堅(jiān)持干部選拔任用的原則、和任職資格等，強(qiáng)化對(duì)選拔任用干部的監(jiān)督管理，實(shí)行推薦、測(cè)評(píng)、公開公示、組織考察、集體研究、任前談話等程序，有效地提高了選人用量。嚴(yán)格做到堅(jiān)持原則，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣，履行程序不變通，遵守紀(jì)律不放松。xxxx年，共提拔任用xx人，其中本級(jí)中層干部xx人，直屬XX單位xx人，為集團(tuán)的科學(xué)提供了強(qiáng)有力的組織人事保證。二、選人用人工作主要做法（一）堅(jiān)持“三項(xiàng)機(jī)制，，，激發(fā)隊(duì)伍活力。以治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，把深入學(xué)習(xí)新時(shí)代特色主義思想作為首要任務(wù)，以強(qiáng)化專業(yè)能力、專業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)精神為著力點(diǎn)，全面推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)崗位與非領(lǐng)導(dǎo)崗位雙線運(yùn)行、機(jī)關(guān)與基層雙向交流、管理與專業(yè)技術(shù)雙重互補(bǔ)、勞模與工匠雙先推評(píng)機(jī)制，讓專業(yè)的人干專業(yè)的事，讓適合的人匹配合適的崗位，通過派上去掛職任職、沉下去鍛煉等途徑，推動(dòng)干部思想再解放、能力再提升、歷練更豐富。積極暢通渠道、拓寬平臺(tái)，在待遇上就高不就低，充分激發(fā)全員崗位成才、愛崗敬業(yè)，鼓勵(lì)大家學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)、學(xué)管理，鼓勵(lì)大家干事創(chuàng)業(yè)。（二）堅(jiān)持，確保知事識(shí)人。進(jìn)一步健全考察機(jī)制辦法，全方位、多角度了解干部職工、考核干部職工，通過定期考核、重點(diǎn)研判、談心談話、不定向推薦等方式，全方位、全過程、多渠道、多層次了解和評(píng)價(jià)干部，既看能力，更重品行，既看表現(xiàn)，也重公認(rèn)。認(rèn)真落實(shí)XX激勵(lì)干部新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為的實(shí)施意見和新修訂的干部選拔任用條例，突出治標(biāo)準(zhǔn)，突出正向激勵(lì)，突出重實(shí)干、重實(shí)績(jī)，堅(jiān)持“有為才能有位，業(yè)績(jī)決定升遷”，堅(jiān)持“不比學(xué)歷比能力，不比資歷比貢獻(xiàn)”，堅(jiān)持“講更講水平，看職稱更看稱職，比閱歷更比業(yè)績(jī)”，將XX類優(yōu)秀人才充實(shí)到管理干部隊(duì)伍之中。（三）堅(jiān)持人事相宜，嚴(yán)格選拔任用。嚴(yán)格執(zhí)行黨的組織紀(jì)律，緊密結(jié)合實(shí)際，積極探索，有益，干部選拔任用工作逐步了程序規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)明確、考察嚴(yán)格、任用慎重的良好格局，營造了風(fēng)清氣正的選人用人環(huán)境，提高了選人用人公信度。在干部選拔任用的具體工作中，嚴(yán)格程序、規(guī)范操作，始終按照推薦、組織考察、充分醞釀、討論決定的程序，嚴(yán)把XX個(gè)環(huán)節(jié)。堅(jiān)持做到履行程序一步不錯(cuò)、執(zhí)行程序一步不讓。優(yōu)化干部職工推薦方式，將“得票”與一貫表現(xiàn)相結(jié)合，為務(wù)實(shí)重干、擔(dān)當(dāng)作為的干部職工能夠脫穎而出創(chuàng)造良好條件。嚴(yán)格執(zhí)行干部職工選用任前公示、任職試用期、任職談話等制度，全面落實(shí)“凡提四必”，堅(jiān)決防止干部職工“帶病提拔”。（四）堅(jiān)持嚴(yán)管厚愛，從嚴(yán)監(jiān)督管理。堅(jiān)持從嚴(yán)教育、從嚴(yán)管理、從嚴(yán)監(jiān)督，嚴(yán)抓干部作風(fēng)，改進(jìn)干部作風(fēng)督查方式，優(yōu)化干部考評(píng)機(jī)制，強(qiáng)化監(jiān)督提醒教育，通過壓力傳導(dǎo)和正向激勵(lì)，引導(dǎo)XX級(jí)干部提振精神、鼓足干勁、攻堅(jiān)克難、勇創(chuàng)佳績(jī)。對(duì)黨員干部身上出現(xiàn)的苗頭和傾向性問題及時(shí)敲響警鐘、拉響警報(bào)，做到防微杜漸、舉一反三，防止小錯(cuò)誤演變?yōu)榇髥栴}。全方位監(jiān)督，讓干部職工習(xí)慣在受監(jiān)督和約束的環(huán)境中工作生活。大力夯實(shí)推薦、考察、審查、監(jiān)督四大責(zé)任，實(shí)行干部職工選拔任用全程制度，嚴(yán)格落實(shí)干部職工任中、離任審計(jì)制度，進(jìn)一步樹牢“嚴(yán)”的導(dǎo)向。（五）堅(jiān)持樹好導(dǎo)向，激勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為。全面落實(shí)XX進(jìn)一步激勵(lì)廣大干部職工新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為精神，堅(jiān)持在一線鍛煉干部職工、提拔干部職工、重用干部職工，重視基層，崇尚實(shí)干的用人導(dǎo)向，真正把那些潛心謀事、扎實(shí)干事、善于成事的干部職工使用起來。通過“三項(xiàng)機(jī)制”的不斷落實(shí)，逐步解決部分干部?jī)?nèi)生動(dòng)力不足的問題，讓想干事、能干事、干成事的干部得褒獎(jiǎng)、得實(shí)惠、獲重用；通過容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制讓敢擔(dān)當(dāng)、敢創(chuàng)新的干部沒顧慮；通過能上能下機(jī)制讓不適應(yīng)、不作為的干部受懲戒、讓位子，把“能者上、干者容、庸者下”的要求真正作為“三項(xiàng)機(jī)制”的核心精神落到實(shí)處，把德才兼?zhèn)?、以德為先，注重?shí)績(jī)、群眾公認(rèn)的高素質(zhì)、重實(shí)干、敢作為、有闖勁的實(shí)干家和年輕干部納入到后備干部管理當(dāng)中，讓上下始終充滿務(wù)實(shí)奮進(jìn)的XX空氣。三、存在問題堅(jiān)持問題導(dǎo)向，通過認(rèn)真梳理，xx分選人用人工作存在3項(xiàng)突出問題（一）干部職工隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)不優(yōu)。一方面，隊(duì)伍老化、活力不足，干部隊(duì)伍老化的問題一直沒有得到有效解決。另一方面，年輕干部數(shù)量較少。與XX大力選拔配備年輕干部職工的要求有差距。（二）干部職工交流不順暢。近年來，xx分在干部職工交流上進(jìn)行了積極探索，并取得了較好成效。但還存在三個(gè)方面的問題。一是部分干部職工任職時(shí)間較長(zhǎng)，動(dòng)力不足。二是正向交流多，逆向交流少。有些干部職工提拔至今一直在同一個(gè)部門任職，存在“同質(zhì)化”現(xiàn)象。三是部分干部職工交流到XX后，有“松口氣、歇歇腳”思想。（三）干部職工激勵(lì)機(jī)制落實(shí)不到位。雖然建立了容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制并下發(fā)了相關(guān)文件，明確了容錯(cuò)免責(zé)的范圍和邊界，但相對(duì)較為籠統(tǒng)，操作性不強(qiáng)，中很難把握。在推動(dòng)干部職工能上能下方面探索不夠，雖然近年來做了一些嘗試，但對(duì)如何實(shí)現(xiàn)“能者上、平者讓、庸者下”，尚未明確具體的操作辦法，干部職工退出機(jī)制不完善。四、下一步工作打算（一）更加注重改善年齡結(jié)構(gòu)。優(yōu)秀年輕干部職工培養(yǎng)。按照上級(jí)“培養(yǎng)造就可靠人”要求，建立常態(tài)化的年輕干部職工選拔機(jī)制，為優(yōu)秀年輕干部職工脫穎而出提供制度保證，對(duì)看準(zhǔn)的優(yōu)秀年輕干部職工要敢于打破常規(guī)大膽使用，有計(jì)劃地把優(yōu)秀年輕干部職工放到關(guān)鍵崗位使用。健全干部職工退出機(jī)制。認(rèn)真落實(shí)干部職工能上能下制度，加大對(duì)因身體、年齡等原因不適宜擔(dān)任現(xiàn)職的干部職工調(diào)整力度。同時(shí)根據(jù)新修訂的干部選拔任用條例等相關(guān)規(guī)定，對(duì)工作年滿30年、個(gè)人有意愿提前退休的干部職工及時(shí)辦理手續(xù)。（二）更加注重完善交流機(jī)制。鼓勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)干部下基層。進(jìn)一步倡樹“重視基層、崇尚實(shí)干”導(dǎo)向，營造基層大有可為、大有作為的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，一線干部職工的提拔使用。嚴(yán)格執(zhí)行干部職工交流策。對(duì)在一個(gè)地方或部門工作時(shí)間較長(zhǎng)的干部職工，按照有關(guān)策及時(shí)進(jìn)行交流，增強(qiáng)整個(gè)干部職工隊(duì)伍的活力，調(diào)動(dòng)絕大多數(shù)干部職工的積極性。（三）更加注重能力素質(zhì)提升。堅(jiān)持把提高能力素質(zhì)作為干部職工隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)鍵，著力打造忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部職工隊(duì)伍。教育培訓(xùn)。按照2021年全國組織會(huì)議要求，把、斗爭(zhēng)本領(lǐng)作為教育培訓(xùn)的重要內(nèi)容，從治忠誠上教育干部職工主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、教育培訓(xùn)上促使干部職工善于擔(dān)當(dāng)，引導(dǎo)干部職工在執(zhí)行XX項(xiàng)工作任務(wù)中把握正確治方向，提升治能力。強(qiáng)化磨煉，將會(huì)給年輕人提供更加廣闊的平臺(tái)，鼓勵(lì)大家學(xué)習(xí)，不斷超越自我，為做出更大貢獻(xiàn)。（四）更加注重從嚴(yán)監(jiān)督管理。落實(shí)全面從嚴(yán)治黨必須從嚴(yán)治吏的要求，從嚴(yán)干部職工日常監(jiān)督管理，以紀(jì)律規(guī)范行為，堅(jiān)決糾正“寬”和“軟”的現(xiàn)象。強(qiáng)化治紀(jì)律和治規(guī)矩意識(shí)，切實(shí)干部職工日常管理監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)干部職工存在的苗頭性、傾向性問題并采取措施予以解決。以嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)要求干部職工、嚴(yán)的措施管理干部職工、嚴(yán)的紀(jì)律約束干部職工，引導(dǎo)干部職工懂規(guī)矩、守紀(jì)律，、不失職、不濫權(quán)，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)作為，積極履職盡責(zé)。（五）更加注重激勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為。強(qiáng)化正向激勵(lì)，引領(lǐng)擔(dān)當(dāng)作為成為干部職工的自覺追求。按照總提出的“三個(gè)區(qū)分開來”，旗幟鮮明地為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)、為負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)，推動(dòng)上級(jí)為下級(jí)擔(dān)當(dāng)、組織為干部職工擔(dān)當(dāng)、干部職工為事業(yè)擔(dān)當(dāng)?shù)牧己梅諊?。高度重視先進(jìn)典型的模范帶頭作用，大力選樹先進(jìn)典型，強(qiáng)化示范引領(lǐng)，定期開展XX類評(píng)優(yōu)評(píng)先活動(dòng)。不斷加大對(duì)先進(jìn)典型的報(bào)道力度，使廣大干部職工學(xué)有榜樣、比有標(biāo)桿、追有目標(biāo)。集團(tuán)選人用人工作專題匯報(bào)按照區(qū)委巡察組巡察工作部署要求，現(xiàn)就集團(tuán)選人用人工作有關(guān)情況匯報(bào)如下一、基本情況集團(tuán)成立于xx年xx月xx日，共設(shè)立xx個(gè)部室?，F(xiàn)管理企業(yè)xx家，代管XXxx家，現(xiàn)有員工xx人，其中正處級(jí)xx人，XXxx人，科級(jí)干部xx人（正科級(jí)含享受待遇xx人，副科級(jí)含享受待遇xx人，事業(yè)身份副科級(jí)xx人），企業(yè)員工xx人，事業(yè)人員xx人。集團(tuán)XX堅(jiān)持黨管干部原則，堅(jiān)持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄?，?jiān)持五湖四海、任人唯賢，堅(jiān)持事業(yè)為上、公道正派，把好干部標(biāo)準(zhǔn)落到實(shí)處。自xx年xx月以來，集團(tuán)XX共選拔任用干部xx名，正科級(jí)xx人，副科級(jí)xx人，其中xx名副科級(jí)延長(zhǎng)試用期任職，xx名按照原職級(jí)安排工作。二、選人用人工作開展情況在堅(jiān)持干部任用，同時(shí)根據(jù)不同崗位特點(diǎn)，按照不同職務(wù)干部職責(zé)要求，綜合考慮干部的專業(yè)、經(jīng)歷、性格、能力與崗位匹配度，增強(qiáng)選人用人的準(zhǔn)確度；堅(jiān)持把功夫下在平時(shí)，注意掌握干部的一貫表現(xiàn)和群眾口碑，廣泛聽取XX方面意見，尊重了解情況的少數(shù)人。保證選人用人工作的紀(jì)律性、規(guī)范性、嚴(yán)肅性。（一）堅(jiān)持樹立正確用人導(dǎo)向。集團(tuán)XX在干部選拔作用工作中，嚴(yán)格執(zhí)行黨領(lǐng)導(dǎo)干部選拔作用工作條例的相關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持選人用人原則，在干部素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)上堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先的原則；在干部能力要求上堅(jiān)持注重實(shí)際、群眾公認(rèn)的原則，選拔干部過程中堅(jiān)持、公開、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)和集中制的原則，營造了有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、健康成長(zhǎng)的環(huán)境。（二）建立干部管理有效機(jī)制。按照干部選拔任用規(guī)定，發(fā)揮集團(tuán)XX在干部選拔任用工作中的領(lǐng)導(dǎo)和把關(guān)作用，嚴(yán)格組織原則和決策程序，選拔任用工作均經(jīng)過XX會(huì)議進(jìn)行研究決定。充分發(fā)揮部門職能作用，理順干部管理的機(jī)制。積極與區(qū)委組織部、區(qū)國資委溝通協(xié)調(diào)干部選拔任用工作，及時(shí)報(bào)送了干部隊(duì)伍現(xiàn)狀情況報(bào)告、科級(jí)干部選拔任用工作意見等。（三）嚴(yán)格選拔任用工作程序和入口關(guān)。在制度執(zhí)行過程中，把工作重心放在嚴(yán)把入口關(guān)上，把握重要流程節(jié)點(diǎn)，在嚴(yán)把推薦關(guān)、考察關(guān)、決策關(guān)、任職關(guān)的同時(shí)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)原則，XX就根據(jù)試用期滿考核情況，結(jié)合年度考核、日常表現(xiàn)等情況，經(jīng)綜合分析研判，對(duì)xx名副科級(jí)干部做出延長(zhǎng)試用期半年，其中xx名終止試用期按原職務(wù)職級(jí)安排工作的決定。專門進(jìn)行干部任職前談話，明確工作使命和責(zé)任，以及自身缺點(diǎn)和不足，提出工作標(biāo)準(zhǔn)和廉要求，切實(shí)提升新提拔干部的大局意識(shí)強(qiáng)化宗旨意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，筑牢廉意識(shí)。（四）嚴(yán)格執(zhí)行組織人事紀(jì)律。集團(tuán)XX認(rèn)真落實(shí)組織人事紀(jì)律，帶頭學(xué)習(xí)干部選拔任用有關(guān)策法規(guī)，深入開展了整治用人不正之風(fēng)工作，使干部選拔任用工作進(jìn)一步規(guī)范，選人用人公信度進(jìn)一步提高，近年來，在干部選拔任用工作中，未出現(xiàn)跑、買、賣、突擊提拔、“帶病上崗”、任人唯親、弄虛作假等情況。（五）嚴(yán)格干部人事檔案審核歸檔，確保檔案真實(shí)準(zhǔn)確完整規(guī)范。一是按選拔任用程序和類別將干部選拔任用工作中的文書檔案及時(shí)歸檔。二是集團(tuán)XX按照區(qū)委組織部干部人事檔案專項(xiàng)審核和學(xué)歷學(xué)位真實(shí)性比對(duì)排查工作要求，嚴(yán)格按照審核規(guī)定開展相關(guān)工作。歷時(shí)六個(gè)月完成xx余份檔案的審核及學(xué)歷學(xué)位比對(duì)工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的xx名學(xué)歷學(xué)位有問題情況經(jīng)XX審核后均按規(guī)定及時(shí)進(jìn)行了上報(bào)。三、存在問題集團(tuán)XX選人用人工作中，盡管進(jìn)行了一些有益的探索，也取得了一定的成效，但同區(qū)委的要求，同干部群眾的期盼相比，仍存在許多的差距和不足。主要表現(xiàn)在以下方面一是選人用人制度還需要進(jìn)一步完善。雖然集團(tuán)在干部選拔任用工作中能夠認(rèn)真執(zhí)行選拔任用有關(guān)規(guī)定，規(guī)范了選人用人的程序和方法，但在中層干部教育培養(yǎng)、考核評(píng)價(jià)、監(jiān)督約束等方面的配套制度還有欠缺，還不夠完善。二是對(duì)干部的教育管理還不夠到位。集團(tuán)由多個(gè)部門企業(yè)整合到一起，XX企業(yè)從事行業(yè)領(lǐng)域較多，人員素質(zhì)結(jié)構(gòu)復(fù)雜，部分干部工作熱情不高，主動(dòng)意識(shí)不強(qiáng)，拈輕怕重，安于現(xiàn)狀，有“等靠要”的思想。在個(gè)別干部身上還不同存在沒有把全部精力放在干事創(chuàng)業(yè)上，不積極努力開拓市場(chǎng)，著力提升企業(yè)效益，而一味守?cái)傋?、挨日子、吃老本。?duì)上級(jí)安排布置的工作敷衍應(yīng)付，對(duì)上級(jí)提出的問題建議有抵觸情緒、思想散漫、行為慵懶的現(xiàn)象。三是對(duì)職工樹立正確的好人思想辦法不夠多。特別是在干部組織考察個(gè)別談話環(huán)節(jié)中，當(dāng)考察組問詢考察對(duì)象的主要缺點(diǎn)和不足問題時(shí)，被談話人多存在好人主義傾向，不說缺點(diǎn)，即使有缺點(diǎn)、有問題也不愿說、不敢說，有怕得罪人的思想，或回避缺點(diǎn)不足，或蜻蜓點(diǎn)水，或無關(guān)痛癢，多以不了解、沒發(fā)現(xiàn)、治理論知識(shí)和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)等答復(fù)，不能完全公正客觀評(píng)價(jià)干部，不利于真正選拔出來治思想合格、工作作風(fēng)過硬、能力素質(zhì)強(qiáng)的干部。四是干部交流缺乏常態(tài)化、制度化。集團(tuán)成立至今，適逢國有企業(yè)混合所有制和出讓，嚴(yán)格組織人事紀(jì)律，對(duì)干部提拔任用、交流和調(diào)動(dòng)等進(jìn)行嚴(yán)格審批，一定程度造成干部交流不暢，了部分企業(yè)班子配備不夠齊整，年齡、專業(yè)結(jié)構(gòu)、梯次配備不合理等現(xiàn)象。不僅削弱了干部的進(jìn)取精神，也影響到班子的整體合力和工作效率。五是年輕干部人才儲(chǔ)備工作還需進(jìn)一步。集團(tuán)中層的平均年齡不斷增長(zhǎng)，對(duì)于專業(yè)崗位年輕干部的鍛煉培養(yǎng)和人才儲(chǔ)備需要不斷充實(shí)和。從數(shù)量上看與形勢(shì)要求有一定差距；從結(jié)構(gòu)上看，專業(yè)結(jié)構(gòu)不盡合理，高層次專業(yè)人才特別是熟悉現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理、城市規(guī)劃、園林設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)及法律業(yè)務(wù)的干部較為緊缺，部和黨外干部的比例偏低。對(duì)后備干部?jī)?chǔ)備和培養(yǎng)渠道不夠多、方法不夠新，力度不夠大，缺少實(shí)實(shí)在在、有針對(duì)性的科學(xué)方法。六是選人用人思想不夠解放。從用人觀念上看，還存在思想不夠解放的問題。長(zhǎng)期以來，我們一直把破除論資排輩、營造優(yōu)秀年輕干部脫穎而出的環(huán)境作為干部人事制度的重要內(nèi)容，但在實(shí)際工作中，還沒有完全處理好優(yōu)秀年輕干部脫穎而出與調(diào)動(dòng)不同年齡段干部積極性的關(guān)系，還沒有完全沖破論資排輩、遷就照顧等思想障礙，大膽使用年輕干部上力度還不夠強(qiáng)，步子邁的還不夠大，與干部群眾的期盼還有差距。同時(shí)，在選拔干部過程中還有求全責(zé)備的思想，容易失去用人的最佳時(shí)機(jī)，在一定程度上造成領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍相對(duì)老化和活力不足。七是對(duì)干部能力素質(zhì)有待提高。集團(tuán)整合后的干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)配比不盡合理，人員素質(zhì)參差不齊。集團(tuán)干部整體素質(zhì)不高，主要表現(xiàn)在理論素質(zhì)不高，工作中往往就事論事，不注意從治和全局觀察事物；專業(yè)知識(shí)能力素質(zhì)欠缺，不善于學(xué)習(xí)思考；能力素質(zhì)欠缺，領(lǐng)導(dǎo)水平不高；崗位教育、企業(yè)任職的意識(shí)缺乏，且工作中切實(shí)發(fā)揮作用不明顯。整合后集團(tuán)XX有針對(duì)性的對(duì)干部進(jìn)行交流使用，開展了專題黨課等培訓(xùn)引導(dǎo)工作，著力提高和培養(yǎng)干部的素質(zhì)，收到一定成效。四、下一步努力方向集團(tuán)XX將從進(jìn)一步落實(shí)條例規(guī)定著手，努力提升企業(yè)融合度，增加歸屬感，著力提升干部整體素質(zhì)，著力提升干部“四個(gè)意識(shí)”，從思想上找差距，從機(jī)制上求突破，從工作上找抓手，抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵，認(rèn)真總結(jié)干部選拔任用所取得的經(jīng)驗(yàn)，組織人事干部專項(xiàng)培訓(xùn)。不斷完善干部選拔任用制度，培養(yǎng)好、選配好、使用好干部，為提高集團(tuán)XX組織工作科學(xué)化水平奠定基礎(chǔ)。一是抓好學(xué)習(xí)。把學(xué)習(xí)條例作為一項(xiàng)重要的治任務(wù)，納入**中心組和黨干部培訓(xùn)內(nèi)容，通過采取專題輔導(dǎo)、交流研討、開辟專欄、材料等多種形式，切實(shí)將學(xué)習(xí)范圍覆蓋到集團(tuán)所有干部群眾，促使兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部熟悉和帶頭遵守條例，組織人事干部精通和嚴(yán)格執(zhí)行條例，廣大干部群眾了解和廣泛監(jiān)督條例。進(jìn)一步干部理論學(xué)習(xí)，提高治站位，推動(dòng)干部干事創(chuàng)業(yè)取得新成效，把干部學(xué)習(xí)教育當(dāng)做重點(diǎn)來抓。二是完善干部選拔任用機(jī)制。著力完善干部選拔任用機(jī)制，把好選人用人關(guān)，大膽培養(yǎng)大膽使用忠誠干凈擔(dān)當(dāng)、謀促實(shí)效突出的干部。嚴(yán)格執(zhí)行干部問責(zé)制度，切實(shí)做到有權(quán)就有責(zé)，有責(zé)要擔(dān)當(dāng)，失責(zé)必追究。進(jìn)一步加大干部管理力度，著力干部教育監(jiān)督管理力度，不斷提高黨員道德修養(yǎng)的自覺性。通過學(xué)習(xí)教育和自省自律強(qiáng)化黨員的道德自律意識(shí)，引導(dǎo)干部努