采購員上半年工作總結(jié)2023年

第11頁共11頁采購員上半?年工作總結(jié)?2023年?年上半年?采購部遇到?了一定的困?難和挑戰(zhàn)。?但在公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確指?引和大力支?持下，我們?能夠較好的?完成全年項?目采購任務(wù)?，按公司規(guī)?定支付相關(guān)?款項，做到?成本控制有?力，供應(yīng)渠?道暢通，在?保證公司項?目正常實施?的同時，維?護了公司建?立的采購物?流渠道，維?護了公司的?美譽度和信?譽度?，F(xiàn)將?我的工作詳?細匯報如下?:一、主?要工作成績?(一)采?購部分1?、嚴格按照?公司詢價、?核價、采購?管理制度，?嚴格控制采?購成本，保?質(zhì)保量完成?項目采購任?務(wù)，全年完?成采購項目?共計___?萬元，保證?了公司項目?實施的正常?進行。重點?采購的大項?目有:健橋?證券___?營業(yè)部UP?S、發(fā)電機?設(shè)備;健橋?證券丹陽營?業(yè)部建設(shè)項?目所需設(shè)備?;華龍證券?日常設(shè)備供?應(yīng);___?省農(nóng)行小型?機以及附屬?設(shè)備;銀河?證券西安集?中交易所需?設(shè)備;項目?以及華龍證?券設(shè)備供應(yīng)?等采購任務(wù)?。2、努?力學(xué)習(xí)，不?斷提高業(yè)務(wù)?技能，征詢?產(chǎn)品信息，?完成新項目?的設(shè)備采購?，在__上?半年，我們?接洽一些比?較新的項目?，如健橋證?券___營?業(yè)___機?項目以及_?__農(nóng)行的?小型機項目?，還有健橋?證券丹陽營?業(yè)部建設(shè)項?目設(shè)計的防?雷防靜電等?設(shè)備采購，?項目品種十?分豐富和復(fù)?雜，好多設(shè)?備都是我們?以前沒有接?觸過的，這?對我們的采?購工作提出?了一定的挑?戰(zhàn)，在總公?司幫助下，?我們經(jīng)過積?極的努力，?全面完成了?這些項目的?采購，保證?了項目正常?實施，同時?鍛煉了我的?能力拓寬了?我的知識面?，對后期的?工作十分有?意義。3?、不斷拓寬?采購渠道，?征詢采購信?息和最新設(shè)?備信息，為?市場提供產(chǎn)?品信息和支?持。采購的?工作和市場?業(yè)務(wù)工作關(guān)?聯(lián)十分緊密?，在__上?半年，我們?根據(jù)公司的?經(jīng)營計劃和?市場部的業(yè)?務(wù)拓展計劃?，積極拓寬?了采購渠道?，同時，定?期為市場部?提供產(chǎn)品信?息，保證市?場部工作的?正常開展，?取得了市場?部的好評。?4、在項?目采購上盡?量爭取價格?優(yōu)惠和較長?的帳期，嚴?格控制款項?支付，保證?了公司的正?常運營，這?是我們?nèi)ツ?工作中的重?心，因為應(yīng)?收款任務(wù)比?較艱巨，所?以應(yīng)付款這?塊控制比較?嚴格，這對?我們來說真?是巨大的挑?戰(zhàn)和鍛煉，?通過我們和?供應(yīng)商的良?好溝通和多?年關(guān)系的積?累，付款的?控制做的比?較好。5?、根據(jù)公司?的需要，參?與部分市場?業(yè)務(wù)工作，?取得一定的?好成績，在?__年，我?直接負責(zé)_?_證券的日?常設(shè)備采購?和供應(yīng)，從?商務(wù)談判、?到供貨以及?后期收款等?能較好的完?成，取得客?戶的一直好?評。同時還?參與___?交行的設(shè)備?采購項目的?商務(wù)談判工?作，取得了?項目的成功?。(二)?協(xié)助公司完?成的其它工?作上半年?，我協(xié)助公?司主要完成?應(yīng)收款工作?，主要是_?_證券的應(yīng)?收款工作，?在過去的一?年里，我收?回欠款__?_萬元，同?時協(xié)助公司?開展大項目?的收款工作?，經(jīng)過我們?的努力，收?回欠款__?_多萬元，?較好的完成?了公司的應(yīng)?收款指標。?二、工作?中的缺點和?不足1、?技術(shù)水平還?需提高，尤?其是對產(chǎn)品?的具體配置?和關(guān)鍵性能?指標的理解?還要提高，?目前，產(chǎn)品?的品種越來?越豐富，分?類也越來越?細，采購工?作對技術(shù)的?依賴越來越?大，所以提?高基本技術(shù)?能力，對今?后的工作具?有十分重要?的意義。這?也是我今后?努力的方向?。2、和?市場部、工?程部門的溝?通還需加強?和提高，今?后要逐步加?強和市場部?以及工程部?門的溝通，?嚴格控制采?購供貨時間?和采購周周?期，保證項?目的供貨的?科學(xué)合理，?爭取更低的?成本。3?、加強對客?戶需求的理?解，尋求更?多的渠道，?為客戶解決?問題，這也?是我今后努?力的方向。?以上就是?我__年上?半年主要完?成的工作情?況，有成績?也有不足，?在公司上市?的大好時機?鼓勵下，我?一定會努力?學(xué)習(xí)，不斷?提高業(yè)務(wù)水?平和綜合技?能，為公司?的發(fā)展作出?應(yīng)有的貢獻?。采購員?上半年工作?總結(jié)范文(?二)首先?感謝領(lǐng)導(dǎo)對?我的信任，?讓我在采購?部這個重要?的位置，給?我個學(xué)習(xí)的?機會，讓我?從中認識更?多的人與事?，接觸更多?的新鮮事物?，學(xué)到了一?些新知識，?增長了更多?見識!同時?也明白，還?有很多事要?繼續(xù)學(xué)習(xí)的?，繼續(xù)去完?善的去提高?的，在這半?年里，我沒?有做出轟轟?烈烈的事，?但對每一件?事我都會用?心去想，用?頭腦去思考?，用行動去?做事。我每?天按采購計?劃基本完成?了所負責(zé)的?劑型，值此?辭舊迎新的?時節(jié)對一年?來的工作做?一個總結(jié)，?更多地便于?自己以后的?工作中總結(jié)?找到更好的?方式方法去?迎接__年?的到來。?我們所購進?藥品的質(zhì)優(yōu)?價廉，關(guān)系?到采購成本?的高低，直?接影響到整?體效益的快?慢，起著至?關(guān)重要的作?用，我作為?一名經(jīng)驗不?足的采購員?，經(jīng)過一段?時間的了解?，深知做采?購的，要了?解各藥品信?息的重要性?，為確保采?購藥品的質(zhì)?量好，價格?低廉，今后?我要做好每?一項工作，?要用敏銳的?眼光看待事?情的變化與?發(fā)展，主動?和個部門溝?通!經(jīng)過這?幾個月的采?購，深知并?不是單單做?個計劃表和?打電話報計?劃，那么簡?單的事，公?司開票處與?銷售部每個?星期要有個?總結(jié)，把客?戶所需的信?息反饋給采?購部、采購?人員也要對?公司暢銷品?種有個基本?的了解，在?采購大量數(shù)?量的情況下?，我們要與?供貨商業(yè)務(wù)?員及時聯(lián)系?。為了滿?足我們所需?的庫存，滿?足質(zhì)管部要?求，還要總?結(jié)質(zhì)量問題?的因素，反?饋給供貨商?，并與供貨?商達到共識?，共同解決?質(zhì)量問題，?做到及時退?貨。我發(fā)現(xiàn)?要做好“質(zhì)?優(yōu)價廉”是?作為一個采?購員的工作?精髓，這個?過程的操作?與實踐，是?需要平時的?細心積累才?得到的經(jīng)驗?。__上?半年里我主?要從以__?_面去做:?1.認真?做好采購計?劃，做好內(nèi)?勤工作，多?多與各部門?的人員溝通?，共同及的?滿足客戶需?求!2.?報計劃時要?細心、多多?了解各品種?的信息變更?、變更的信?息要及時反?饋給質(zhì)管部?、開票處、?銷售部、當?有新品種引?進時，要授?集好信息，?及時與銷售?部、質(zhì)檢部?、開票處溝?通，還要多?多了解供貨?商與廠家在?各個時間段?的優(yōu)惠政策?等。__?_對于公司?經(jīng)營的產(chǎn)品?，要注意看?月銷量，暢?銷品種要經(jīng)?常查看庫存?是否斷貨，?要保證庫存?不缺貨，如?因天氣原因?或節(jié)假日要?結(jié)合現(xiàn)實分?析，針對不?同品種做好?備貨準備。?___對?于采購了的?品種要及時?跟蹤貨是否?到庫，在第?二天早上查?看是否入庫?，查清楚原?因，以免做?重復(fù)計劃。?以上的工作?都是本著公?司的經(jīng)營理?念。自從?進入公司以?來，讓我更?明白做好自?己本職工作?的重要性。?（范本）在?這里，感謝?領(lǐng)導(dǎo)這幾個?月來對我的?工作指導(dǎo)，?今后的我還?需領(lǐng)導(dǎo)的支?持與培養(yǎng)，?請領(lǐng)導(dǎo)放心?，我會繼續(xù)?努力學(xué)習(xí)、?努力工作的?，昨日的成?績已成過去?，現(xiàn)在重要?的是在新的?年里好好珍?惜時間，珍?惜機會發(fā)揚?優(yōu)點，改正?缺點，改進?工作的方式?方法，全面?提高綜合素?質(zhì)，更__?_地完成下?半年的工作?。采購員?上半年工作?總結(jié)范文(?三)大半?年的工作很?快就過去了?，通過在采?購部工作的?這半年，我?學(xué)會了很多?，不管是在?工作上還在?是在思想上?都有了進一?步的提高，?重要的一點?是懂得了在?開展工作之?前做好個人?計劃，有主?次先后及時?完成各項任?務(wù)。我是?在今年的_?_月份來到?__的，從?__月份開?始調(diào)到了采?購部，成為?了一名采購?部文員。因?為是剛開始?工作所以什?么都要學(xué)所?以也很樂意?從最基本的?東西學(xué)起、?做起。比如?說發(fā)發(fā)傳真?，接接電話?什么的。?從最初的什?么都不懂到?現(xiàn)在對采購?內(nèi)部采購流?程了解，都?是在經(jīng)過一?點一點的學(xué)?習(xí)和請教，?一步一步向?前走的，本?著積極上進?的態(tài)度努力?從最基本的?學(xué)起，從最?初在上司那?里學(xué)到的電?阻、二極管?的作用，什?么是UL認?證、SGS?報告，怎樣?才符合RO?HS標準，?當然啦也包?括對其它材?料的了解，?知道了電器?一般要通過?那些認證，?知道了電線?上的那些標?識是什么，?對采購的材?料慢慢的有?了一定的了?解。知道自?己的工作就?是協(xié)助和配?合自己的上?司完成工作?。到現(xiàn)在對?委外加工材?料的操作流?程的熟悉及?獨立操作都?是自己在工?作中進步的?一面。但?在工作的同?時也發(fā)現(xiàn)了?自己許多的?不足，工作?一段時間后?才知道了什?么叫眼高手?低，工作中?存在著粗心?大意，比如?說在每月采?購總量匯總?時會一而再?的出現(xiàn)漏洞?，對采購單?進行跟蹤時?也會有發(fā)現(xiàn)?不了的錯誤?，自己沒有?及時去檢查?，而是等著?別人檢查錯?誤后，才去?更正，有時?會在別人催?促的后才會?想起才會發(fā)?現(xiàn)自己原來?還有這么多?事沒有做，?沒做好。做?有些事會很?沒調(diào)理性，?我也知道這?些并沒有完?全描述出我?的不足和缺?點，這些都?需要在今后?的工作中進?行改進，我?也會在今后?的工作中一?步步的改進?，也希望有?人會慢慢發(fā)?覺，能有人?對我說:“?工作做得不?錯”我相信?我會___?的。關(guān)于?工資問題，?我相信沒有?人會滿足于?每個月僅七?、八百待遇?，對于在采?購部工作了?五個多月的?我來說，也?總結(jié)出了一?些道理，“?沒有人會給?一個工作能?力不突出，?沒有看到你?的表現(xiàn)，沒?有看到你成?績情況下給?你漲工資，?也不會有人?會給一個在?職務(wù)上可有?可無的人漲?工資，雖然?自己不愿承?認自己所做?和得到是等?值的，但我?承認我做的?確實不夠，?但我會在今?后的這些日?子里不斷學(xué)?習(xí)，改善自?己的工作。?有人說“如?果你的工作?能力不強，?至少要有對?工作的認真?態(tài)度?！彼?以說我的態(tài)?度至少是認?真的。這就?是我在采購?部半年來的?工作總結(jié)。?采購員上?半年工作總?結(jié)范文(四?)__年?已經(jīng)過去，?在過去的一?年里通過領(lǐng)?導(dǎo)和同事們?的支持和幫?助，各項工?作均已基本?完成，新的?一年已經(jīng)開?始，為了更?好的完成下?年的工作任?務(wù)，現(xiàn)將采?購部上半年?中工作情況?作一個總結(jié)?、匯報。?在上半年里?，嚴格按照?公司管理制?度，極力控?制采購成本?，基本完成?了各項采購?任務(wù)，保證?了公司生產(chǎn)?部的正常運?營，在上半?年里，還尚?未達到預(yù)期?的理想效果?，如采購及?時率尚且能?達到___?%，坯件合?格率不達標?等因素仍然?存在，在今?后的工作中?繼續(xù)努力學(xué)?習(xí)，不斷學(xué)?習(xí)業(yè)務(wù)技能?，征詢產(chǎn)品?信息，加強?供應(yīng)商管理?，更好的保?質(zhì)保量完成?各項采購工?作，使采購?部各項工作?正確、準確?率力爭達到?___%，?坯件合格率?力爭達到_?__%，為?了更好的完?善采購工作?，確保做好?下半年的工?作任務(wù)，現(xiàn)?將采購部之?工作做以下?總結(jié):一?、嚴格按公?司采購制度?做好每月、?每周采購計?劃與總結(jié)，?每天做好每?天所要做的?工作，處理?的事，對所?做的情況做?記錄，對沒?有處理好的?事，緊接處?理，盡量做?到問題不推?遲，盡最快?解決。二?、我們的采?購工作就是?服務(wù)于生產(chǎn)?，就是以最?低的成本滿?足高質(zhì)量嚴?要求的生產(chǎn)?所需輔料，?一定要對要?采購的輔料?細心的分析?，在做信價?比，始終堅?持做好以質(zhì)?論價，貨比?三家，多快?好省的采購?原則。三?、在工作中?要多跑、多?比、多總結(jié)?，邊學(xué)習(xí)邊?實踐，不斷?提高采購部?的采購業(yè)務(wù)?水平，加強?與供應(yīng)商溝?通要及時做?好跟催工作?，讓供應(yīng)商?能主動爭取?配合我們工?作，及時解?決問題尤其?是按時、按?質(zhì)、按量提?供所需坯件?和各種輔料?。四、跟?現(xiàn)場，加強?與各部門的?溝通，嚴格?控制采購時?間和采購周?期，保證坯?件和各種輔?料的購進科?學(xué)合理，極?力配合公司?各運營工作?，及時的和?有關(guān)部門做?好協(xié)調(diào)與溝?通。五、?要嚴格控制?坯件和輔料?入庫的數(shù)量?與質(zhì)量，在?發(fā)生質(zhì)量、?數(shù)量異常情?況時，立即?采取緊急措?施，并與供?應(yīng)商聯(lián)系，?和有關(guān)部門?進行協(xié)商處?理。六主?動與人溝通?，交流，經(jīng)?常與車間，?技術(shù)、質(zhì)檢?部、倉庫的?相關(guān)人員接?觸，這樣便?于自己了解?產(chǎn)品，跟蹤?生產(chǎn)需要，?減少工作失?誤，提高工?作效率。?綜上所述，?在以后的工?作中，我們?會更加努力?的學(xué)習(xí)，不?斷地積累采?購經(jīng)驗，高?標準嚴要求?的完成各項?工作，總之?，所有的工?作結(jié)果都與?領(lǐng)導(dǎo)和同事?們的幫助和?支持分不開?的，在此表?示感謝，我?們采購部是?一個___?，今后一定?會更加團結(jié)?，齊心協(xié)力?，共同進步?，向同一個?目標邁進—?—爭取更大?的進步!?采購員上半?年工作總結(jié)?范文(五)?時間一晃?而過，過去?的一年在領(lǐng)?導(dǎo)和同事們?的悉心關(guān)懷?和指導(dǎo)下，?通過自身的?不懈努力，?在工作上取?得了一定的?成果，但也?存在了諸多?不足。_?_年即將告?一段落，在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下，在?各領(lǐng)導(dǎo)及各?同事的共同?努力下，我?們認真完成?了公司的各?項工作任務(wù)?，并取得了?一定的成績?，總結(jié)如下?:一、完?成工作方面?1、完善?采購制度，?降低成本:?根據(jù)材料采?購計劃，按?時、按需對?公司主要產(chǎn)?品及輔材進?行申購。在?請購材料的?同時，并把?材料的價格?信息及時提?供給相關(guān)技?術(shù)部門，為?產(chǎn)品設(shè)計選?材提供圖紙?和成本估價?。提高采購?員的自身知?識及業(yè)務(wù)水?平，保證貨?比三家，質(zhì)?優(yōu)價廉的購?買到材料，?減少工程成?本，提高采?購效率，提?高企業(yè)利潤?。為降低成?本，通過尋?找多方供方?，做到詢價?、比價、議?價，從中選?擇物美價廉?的供方。?2、與各供?應(yīng)商建設(shè)立?并保持良好?的關(guān)系，_?_年進一步?加強對供應(yīng)?商的管理，?對每家來訪?的供應(yīng)商進?行分析了解?，確保每一?個合適的供?應(yīng)商的資料?不流失，同?時也利于采?購對供應(yīng)商?信息的掌握?，從而進一?步擴大市場?信息空間。?建立合格供?應(yīng)商___?，對供應(yīng)商?進行評價和?分板，合格?者才具備供?商資格。?3、工作中?團結(jié)同事，?能正確處理?好與領(lǐng)導(dǎo)同?事之間的關(guān)?系，保持良?好的溝通，?充分發(fā)揮崗?位職責(zé)，認?真完成各項?工作任務(wù)，?協(xié)助相關(guān)部?門的工作需?要，能按照?技術(shù)部的要?求及時與各?供應(yīng)商進行?溝通協(xié)調(diào)，?盡努力按照?我司的標準?供應(yīng)產(chǎn)品。?___、?__年的工?程訂單所需?設(shè)備均可按?時交貨，未?能及時到貨?設(shè)備也及時?向上級反映?，并做出相?應(yīng)的處理。?供應(yīng)商供貨?時也要求其?提供必要的?資料。二?、采購工作?的幾點體會?1、公開?透明的按采?購制度程序?辦事，在采?購前、采購?中、采購后?的各個環(huán)節(jié)?都主動按受?財務(wù)及其他?部門的監(jiān)督?，有問題將?會在第一時?間反饋給上?級領(lǐng)導(dǎo)。?2、圍繞控?制成本、采?購性價比的?產(chǎn)品等方面?進行開展工?作，采購員?在充分了解?市場信息的?基礎(chǔ)上進行?詢價、比價?，注重溝通?技巧和談判?策略。3?、加強對供?應(yīng)商的管理?協(xié)調(diào)，合作?過程中，采?購員必須公?正嚴明，最?終為公司選?擇且具有戰(zhàn)?略伙伴的供?應(yīng)商。4?、逐步加強?對設(shè)備及材?料的價格信?息管理，提?高部門采購?員的工責(zé)任?感覺，下半?年采購部將?特別注重采?購人員的工?作分配，保?證采購設(shè)備?及材料信息?的有效追蹤?。在專業(yè)知?道得到提高?的同時，業(yè)?務(wù)素質(zhì)及責(zé)?任感非常重?要，做一個?有責(zé)任感的?采購員，把?好公司的進?口關(guān)。三?、采購工作?上的小要求?對各部門?的請購問題?上，希望請?購部門給采?購部一定的?采購時間，?請購材料時?做好請購計?劃，盡量避?免當天請購?要求當天要?貨，或是第?二天馬上要?貨。為此將?打亂采購員?的工作計劃?，急需的物?料有可能會?造成價格方?面或運費偏?高，不利于?控制成本。?請各部門做?好請購物料?的計劃。?四、工作上?的缺點和不?足1、關(guān)?于__設(shè)備?新裝s__?_-250?kva臨時?變壓器工程?，由于采購?及施工過程?中沒有及時?發(fā)現(xiàn)并提供?相關(guān)的證書?和報告，導(dǎo)?致在工程驗?收通電時，?出現(xiàn)了低壓?計量柜不符?合標準的問?題，給公司?造成了極壞?的影響，和?很大的損失?。此類低級?錯誤是完全?可以避免的?，但是由于?采購部的疏?忽，給公司?帶來不必要?的影響與麻?煩，公司作?出任何的處?罰都愿意承?擔(dān)。通過這?次的教訓(xùn)，?今后的采購?部工作要求?更加完善，?在設(shè)備進廠?前，各種相?關(guān)資料必須?全部到位，?后續(xù)并要求?供應(yīng)商設(shè)備?如有任何的?變更必須把?資料補全。?并了解市場?的變化，要?求各采購對?設(shè)備要充分?了解，避免?此類問題再?次發(fā)生。?2、供應(yīng)商?體系沒有完?善，對重要?的材料/設(shè)?備沒有建立?健全的資料?庫。工作的?計劃性不強?，沒有充分?了解市場的?行情，有關(guān)?于___市?變壓器方面?的變化情況?沒有掌握到?位。部門與?部門之間的?溝通也未能?達到理想的?效果。以?上都是采購?部現(xiàn)所存在?的問題，自?身所清楚的?問題，我們?會一一的克?服，有什么?做得不對或?不到位的，?也希望領(lǐng)導(dǎo)?及各部門同?事多提