經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析報(bào)告撰寫參考資料

經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析要以定量分析〔經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和年度打算〕和定性分析〔經(jīng)營(yíng)活動(dòng)質(zhì)〕相結(jié)合，在分析過程中要切實(shí)覺察問題，并準(zhǔn)時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)對(duì)策，彌補(bǔ)有關(guān)模式缺陷。一、通知提出了分析報(bào)告的具體內(nèi)容：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)完成狀況分析：主要指標(biāo)由產(chǎn)值構(gòu)成及完成狀況、主要實(shí)物工作量、工程開發(fā)〔投標(biāo)、中標(biāo)〕狀況構(gòu)成；在建工程及合同履約狀況分析：即主要工程工期目標(biāo)和形象實(shí)現(xiàn)狀況、〔含體系把握〕實(shí)現(xiàn)狀況、安全生產(chǎn)狀況、工程索賠或調(diào)差狀況、存在問題等指標(biāo)；財(cái)務(wù)狀況評(píng)價(jià)分析：主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)為收益狀況分析、本錢費(fèi)用分析、貸款、擔(dān)保狀況及存在問題；隊(duì)伍綜合狀況分析：主要內(nèi)容為單位和工程人員狀況、職工收入狀況、問題；綜合評(píng)價(jià)分析：是單位和工程對(duì)本單位、工程的綜合考察分析，通過系產(chǎn)經(jīng)營(yíng)進(jìn)展趨勢(shì)的推想、存在的主要問題及擬實(shí)行的主要措施，以及具體建議。經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告名目一、公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成狀況二、公司重點(diǎn)工作其次局部：本年度公司經(jīng)營(yíng)狀況二、公司資產(chǎn)狀況分析四、綜合分析第三局部：重大事項(xiàng)說明第六局部：經(jīng)營(yíng)推想分析:公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全面完成狀況一,公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成狀況見下表:單位:元調(diào)整金額必需逐項(xiàng)進(jìn)展說明:1,2,二,公司重點(diǎn)工作完成狀況:(資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任書列示內(nèi)容:進(jìn)度,完成狀況)1,2,三,經(jīng)營(yíng)治理目標(biāo)完成狀況及主要成績(jī)總結(jié)1,,一一比照,說明完成狀況并分析原因.2,在全面反映企業(yè)總體財(cái)務(wù)狀況的根底上,主要對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)治理中取得的成績(jī).公司經(jīng)營(yíng)狀況.(可以列表說明)公司經(jīng)營(yíng)價(jià)值樹:單位:萬元一,主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成狀況1,收入指標(biāo)完成狀況分析截止**月末,,,%;實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)萬元,%,%.⑴,公司各主要產(chǎn)品收入實(shí)現(xiàn)狀況見下表:預(yù)算完成分析說明:⑵,主營(yíng)業(yè)務(wù)收入與上年同期分析:與上年同期分析說明:⑶,銷售增長(zhǎng)分析:公司收入構(gòu)成分析(現(xiàn)銷收入和賒銷收入):主營(yíng)業(yè)務(wù)構(gòu)成分析(地路內(nèi)路外):影響收入的價(jià)格因素與銷售量因素分析:⑷,具體分析經(jīng)營(yíng)狀況:2,利潤(rùn)指標(biāo)完成狀況分析.截止**月末,公司累計(jì)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額****萬元,%.其中銷售毛利****萬元,期間費(fèi)用****萬元.⑴,銷售價(jià)格變化對(duì)銷售毛利的影響****萬元,具體狀況見下表:****萬元,具體見下表:預(yù)算完成狀況分析說明:主營(yíng)業(yè)務(wù)本錢與上年同期分析,具體見下表:與上年同期分析說明:(主營(yíng)業(yè)務(wù)本錢降低額=本年實(shí)際本錢-按本年實(shí)際銷售量計(jì)算的上年實(shí)際本錢主營(yíng)業(yè)務(wù)本錢降低率=主營(yíng)業(yè)務(wù)本錢降低額÷按本年實(shí)際銷售量計(jì)算的上年實(shí))⑶,主要可比產(chǎn)品單位本錢與預(yù)算本錢比照表:上表中,單位本錢和預(yù)算比較差距較大的產(chǎn)品主要是****,****,****,具體緣由分析于下:12主要可比產(chǎn)品與上年同期單位本錢比照表:上表中,單位本錢和上年同期比較差距較大的產(chǎn)品主要是****,****,****,具體緣由分析于下:⑷,.營(yíng)業(yè)費(fèi)用,,找出增加及節(jié)余的主客觀影響因素.物耗,修理費(fèi),科研經(jīng)費(fèi),辦公費(fèi),招待費(fèi),差旅費(fèi)等是否突破預(yù)算,與去年同期比較,如何把握,抓住重點(diǎn)和特別問題,重點(diǎn)分析.(可列表說明)二,公司資產(chǎn)狀況分析截止**月末,資產(chǎn)總額****萬元,負(fù)債總額****萬元,全部者權(quán)益****萬元,資產(chǎn)負(fù)債率****%,期末存貨****萬元,期末應(yīng)收賬款****萬元,主要指標(biāo)列示如下表:1,企業(yè)財(cái)務(wù)狀況全面分析.資產(chǎn)總額,負(fù)債總額,全部者權(quán)益總額變動(dòng)分析,說明原因.2,資產(chǎn)分析.(流淌資產(chǎn),長(zhǎng)期投資,固定資產(chǎn),形資產(chǎn)等占總);資產(chǎn)構(gòu)造優(yōu)化分析;3,流淌資產(chǎn)分析.流淌資產(chǎn)增減變動(dòng)分析;流淌資產(chǎn)構(gòu)造及變動(dòng)分析.應(yīng)收賬款分析.重點(diǎn)說明本年應(yīng)收賬款變動(dòng)緣由及實(shí)行的措施;壞帳預(yù)備分析.存貨分析.存貨規(guī)模與變動(dòng)狀況分析;存貨構(gòu)造和變動(dòng)狀況分析;存貨計(jì)價(jià)和計(jì)提存貨跌價(jià)預(yù)備對(duì)利潤(rùn)的影響.4,投資分析.長(zhǎng)期投資分析;短期投資分析.5,負(fù)債分析.;流淌負(fù)債構(gòu)造及變動(dòng)分析;長(zhǎng)期負(fù)債構(gòu)造及變動(dòng)趨勢(shì)分析.6,稅金分析.已交稅金;應(yīng)交稅金.7,股東權(quán)益分析.全部者權(quán)益構(gòu)造及變動(dòng)分析;資產(chǎn)保值增值力氣分析.三,現(xiàn)金流量分析(重點(diǎn)分析,可列表說明)1,現(xiàn)金流量總體分析.預(yù)算完成狀況;與上年相比變動(dòng)狀況,分析緣由;現(xiàn)金流量構(gòu)造分析.2,經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量分析.與預(yù)算和上年相比,分析緣由;構(gòu)造及變動(dòng)分析;當(dāng)期銷售回款,應(yīng)收款清欠分析;分產(chǎn)品和路內(nèi)外回款分析;原材料選購付款率分析.3,投資活動(dòng)現(xiàn)金流量分析.投資收益,投資前景分析.4,籌資活動(dòng)現(xiàn)金流量分析.籌資方式,籌資構(gòu)造,籌資本錢是否合理,籌資力氣分析.5,承受指標(biāo):⑴,凈現(xiàn)金流量適當(dāng)比率支付其各項(xiàng)資本支出,存貨凈投資及發(fā)放現(xiàn)金股利的程度.其計(jì)算公式如下:凈現(xiàn)金流量適當(dāng)比率=/(資本支出+存貨增加額+現(xiàn)金股利)(重點(diǎn)分析)見附件:杜邦分析表,是杜邦分析系統(tǒng)的核心.通過杜邦分析體系看出,打算凈資產(chǎn)率凹凸的因素有三個(gè):銷售凈利率,總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和資產(chǎn)負(fù)債率.杜邦分析方法的作用,主要是解釋各項(xiàng)主要財(cái)務(wù)比率指標(biāo)的變動(dòng)緣由和提示各項(xiàng)財(cái)務(wù)比率指標(biāo)相互之間的關(guān)系,利用杜邦分析方法分析以下指標(biāo):1,盈利力氣⑴,主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率=(經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量÷銷售收入)×100%⑶,凈利潤(rùn)現(xiàn)金含量,凈利潤(rùn)現(xiàn)金含量在全部評(píng)價(jià)盈利質(zhì)量的指標(biāo)中最為綜合,它對(duì)識(shí)別人為操縱利潤(rùn),防范信息使用者決策失誤有重要作用.該指標(biāo)低,說明企業(yè)凈收益質(zhì)量不高;該指標(biāo)較高,說明收入,,凈收益有足夠的現(xiàn)金保障,凈收益質(zhì)量較高.計(jì)算公式凈利潤(rùn)現(xiàn)金含量=經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~/凈利潤(rùn)相關(guān)指標(biāo):銷售現(xiàn)金率=經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金流量?jī)纛~/銷售額;注:凈利潤(rùn)剔除投資收益和營(yíng)業(yè)外收支凈額等,用經(jīng)營(yíng)活動(dòng)凈利潤(rùn)替代凈利潤(rùn);⑷,總資產(chǎn)酬勞率和現(xiàn)金流量與總資產(chǎn)的比率,反映以現(xiàn)金流量為根底的資產(chǎn)酬勞率.其計(jì)算公式如下:現(xiàn)金流量與總資產(chǎn)的比率=經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量/資產(chǎn)總額注:現(xiàn)金流量與總資產(chǎn)的比率反映企業(yè)總資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)效率.該指標(biāo)越高,說明企業(yè)的資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率越高.,對(duì)于總資產(chǎn)酬勞率較高的企業(yè),假設(shè)該指標(biāo)較低,說明企業(yè)的銷售收入中的現(xiàn)金流量的成分較低,企業(yè)的收益質(zhì)量就會(huì)下降.,評(píng)介,要求結(jié)合公司具體經(jīng)營(yíng)狀況,具體分析.2,償債力氣分析⑴,速動(dòng)比率=速動(dòng)資產(chǎn)÷流淌負(fù)債⑵,資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債總額÷資產(chǎn)總額⑶,=經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量÷流淌負(fù)債3,資產(chǎn)治理力氣分析(重點(diǎn)分析)⑴,應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率,應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=銷售收入÷平均應(yīng)收賬款應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)=360÷應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=(平均應(yīng)收賬款×360)÷銷售收入注:1)第一要明確其局限性:季節(jié)性經(jīng)營(yíng)企業(yè);大量分期收款,大量現(xiàn)金結(jié)算;應(yīng)收款大幅變動(dòng)等狀況計(jì)算的結(jié)果是沒有用處的.2)在銷售收入中應(yīng)當(dāng)參與稅金這一塊;3)平均應(yīng)收款取期末和期初兩個(gè)數(shù)計(jì)算.4)把應(yīng)收款中實(shí)際不能收回局部剔除.⑵,存貨周轉(zhuǎn)率,存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)存貨周轉(zhuǎn)率=銷貨本錢÷平均存貨存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)=360÷存貨周轉(zhuǎn)率=(平均存貨×360)÷銷貨本錢第三局部:重大事項(xiàng)說明1,公司資本性支出狀況;2,公司專項(xiàng)經(jīng)營(yíng)性支出狀況3,重要資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓及其出售狀況;4,重大訴訟,仲裁事項(xiàng);5,公司收購兼并,資產(chǎn)重組事項(xiàng);6,對(duì)公司有重大影響的國(guó)家政策,行業(yè)政策變化;7,或有事項(xiàng),承諾事項(xiàng),重大合同(擔(dān)保,抵押等)事項(xiàng);8,重大投資,融資活動(dòng).:存在的問題分析(重點(diǎn)分析)在全面財(cái)務(wù)分析的根底上,對(duì)影響財(cái)務(wù)狀況,經(jīng)營(yíng)成果和現(xiàn)金流量的因素分析說明.抓住關(guān)鍵問題,分清緣由.:實(shí)行的措施和建議(重點(diǎn)),提出解決的措施和建設(shè)性的建議.第六局部:(推想下一季度和全年?duì)顩r)依據(jù)市場(chǎng)變化和企業(yè)經(jīng)營(yíng)趨勢(shì),說明公司擬實(shí)行的經(jīng)營(yíng)策略和打算,推想企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和財(cái)務(wù)狀況.對(duì)企業(yè)將來進(jìn)展及價(jià)值狀況進(jìn)展分析與評(píng)價(jià).經(jīng)營(yíng)分析：企業(yè)的數(shù)字會(huì)說話狀況？上述這個(gè)問題實(shí)際上是企業(yè)規(guī)模與有效把握之間沖突的集中表達(dá)，而通過有力依據(jù)。建立自身測(cè)量的力氣何建立企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析力氣呢？在企業(yè)高層由直接治理轉(zhuǎn)變?yōu)殚g接治理的過程中，要求企業(yè)不斷建立對(duì)大量的測(cè)量體系，該體系由三個(gè)局部構(gòu)成：盈利力氣的評(píng)估可以用ROE的指標(biāo)來評(píng)估。這個(gè)指標(biāo)包括企業(yè)的收入、本錢、稅負(fù)等各個(gè)方面，最終呈現(xiàn)企業(yè)的利潤(rùn)。由此可以看到企業(yè)收入的構(gòu)成，增長(zhǎng)的緣由以及本錢的構(gòu)成，并分析出整個(gè)企業(yè)的盈利力氣。其次，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范力氣和把握力氣。任何公司在由小到大，由弱變強(qiáng)的過程中都可能面臨各種風(fēng)險(xiǎn)，盈利力氣越強(qiáng)，其所面臨的潛在風(fēng)險(xiǎn)也就越大。因〔環(huán)境變化給企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)〕、市場(chǎng)方面的競(jìng)爭(zhēng)風(fēng)險(xiǎn)以及整個(gè)企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。第三，企業(yè)自身的進(jìn)展力氣。一個(gè)企業(yè)的進(jìn)展力氣取決于兩個(gè)方面，一是要可以使用Bsc指標(biāo)〔平衡計(jì)分卡〕來判定，由此看清一個(gè)公司的進(jìn)展力氣到底如何。一系列力氣的測(cè)量體系和測(cè)量力氣。測(cè)量對(duì)于企業(yè)治理來說是一個(gè)格外重要的概念，例如，一個(gè)公司怎么測(cè)量他治理。從測(cè)量到把握這個(gè)量化的推動(dòng)以及可量化的企業(yè)治理模式將帶來的巨大價(jià)值就是企業(yè)治理精細(xì)營(yíng)分析的根本意義也就完全凸顯了出來。我們?yōu)槭裁匆盐找粋€(gè)企業(yè)？其實(shí)把握力氣并不是說要管得住下級(jí)，也不是。反之，這個(gè)企業(yè)家的感覺就會(huì)很糟，一手創(chuàng)辦的企業(yè)仿佛瞬間失去了掌控。與此相對(duì)的是另一種現(xiàn)象。我們覺察，很多企業(yè)在治理的過程中都對(duì)把握力便于掌控。這也是我們對(duì)企業(yè)進(jìn)展分析量化，建立把握力氣的重要緣由。對(duì)企業(yè)進(jìn)展量化，有時(shí)候也會(huì)延長(zhǎng)到人的層面，有一些企業(yè)高層認(rèn)為：領(lǐng)導(dǎo)的根本原則，因此也從某種程度上反映了一個(gè)企業(yè)對(duì)把握力氣的要求。但是，中國(guó)企業(yè)真正缺的不是這些，而是真正對(duì)企業(yè)測(cè)量力氣氣化治理的標(biāo)準(zhǔn)，這也是我們不斷推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)分析體系的根本動(dòng)身點(diǎn)所在。年度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告模版XX1995.51萬元，完成年度預(yù)算的65%，較上年同期增長(zhǎng)81.30%；實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)17.02萬元，每股收益0.004元，完成年度預(yù)算的*%%%%，較上年同期%?！惨韵氯恐笜?biāo)要求與預(yù)算和上年同期比較，未涉及的工程不作要求〕一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成狀況1、公司主營(yíng)業(yè)務(wù)收入完成狀況。與公司去年同期比較，完成公司全年預(yù)算數(shù)。如：XX%%?！仓鳡I(yíng)業(yè)務(wù)收入和其它業(yè)務(wù)〕；影響收入的價(jià)格因素與銷售量因素分析；具體分析經(jīng)營(yíng)狀況。2、利潤(rùn)指標(biāo)完成狀況分析。與公司去年同期比較及完成公司全年預(yù)算狀況，主要產(chǎn)品盈利力氣?！哺黜?xiàng)利潤(rùn)構(gòu)成；主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)構(gòu)成〔按產(chǎn)品；地區(qū)利潤(rùn)構(gòu)成；各項(xiàng)利潤(rùn)分析〔主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)；會(huì)計(jì)調(diào)整因素影響。3、主營(yíng)業(yè)務(wù)本錢分析。與公司去年同期比較及完成公司全年預(yù)算數(shù)，進(jìn)展分析說明其增減因素及影響程度，找出問題關(guān)鍵所在。主要產(chǎn)品單位銷售本錢分析。主營(yíng)業(yè)務(wù)本錢降低額=本年實(shí)際本錢－按本年實(shí)際銷售量計(jì)算的上年實(shí)際本錢主營(yíng)業(yè)務(wù)本錢降低率=主營(yíng)業(yè)務(wù)本錢降低額÷按本年實(shí)際銷售量計(jì)算的上年實(shí)際本錢4、期間費(fèi)用分析。營(yíng)業(yè)費(fèi)用、治理費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用分析，找出增加及節(jié)余的算，如何把握，抓住重點(diǎn)和特別問題，重點(diǎn)分析。二、公司財(cái)務(wù)狀況分析1、企業(yè)財(cái)務(wù)狀況全面分析。資產(chǎn)總額、負(fù)債總額、全部者權(quán)益總額變動(dòng)分析，說明緣由。2、資產(chǎn)分析。資產(chǎn)構(gòu)造與變動(dòng)分析〔流淌資產(chǎn)、長(zhǎng)期投資、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等占總資產(chǎn)的比重及其變動(dòng)；資產(chǎn)構(gòu)造優(yōu)化分析；3、流淌資產(chǎn)分析。流淌資產(chǎn)增減變動(dòng)分析；流淌資產(chǎn)構(gòu)造及變動(dòng)分析。析。計(jì)提存貨跌價(jià)預(yù)備對(duì)利潤(rùn)的影響。4、投資分析。長(zhǎng)期投資分析；短期投資分析。5、負(fù)債分析。負(fù)債構(gòu)造變動(dòng)及其對(duì)負(fù)債本錢的影響分析；流淌負(fù)債構(gòu)造及變動(dòng)分析；長(zhǎng)期負(fù)債構(gòu)造及變動(dòng)趨勢(shì)分析。6、稅金分析。已交稅金；應(yīng)交稅金。7、股東權(quán)益分析。全部者權(quán)益構(gòu)造及變動(dòng)分析；資產(chǎn)保值增值力氣分析。三、現(xiàn)金流量分析〔重點(diǎn)分析〕1、現(xiàn)金流量總體分析。預(yù)算完成狀況；與上年相比變動(dòng)狀況，分析緣由；現(xiàn)金流量構(gòu)造分析。2、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量分析。與預(yù)算和上年相比，分析緣由；構(gòu)造及變動(dòng)分分析。3、投資活動(dòng)現(xiàn)金流量分析。投資收益、投資前景分析。4、籌資活動(dòng)現(xiàn)金流量分析。籌資方式、籌資構(gòu)造、籌資本錢是否合理，籌資力氣分析。四、盈利力氣分析〔重點(diǎn)分析〕治理中存在的問題。1、主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率=〔主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)÷主營(yíng)業(yè)務(wù)收入〕×100%2、銷售凈利率=〔凈利潤(rùn)÷銷售收入〕×100%3、凈資產(chǎn)收益率=〔凈利潤(rùn)÷平均凈資產(chǎn)〕×100%凈資產(chǎn)收益率=銷售凈利率×資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率×權(quán)益乘數(shù)權(quán)益乘數(shù)=1÷〔1－資產(chǎn)負(fù)債率〕4、總資產(chǎn)收益率=〔凈利潤(rùn)÷平均總資產(chǎn)〕×100%5、銷售現(xiàn)金比率=〔經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量÷銷售收入〕×100%6、綜合分析、評(píng)介，要求結(jié)合企業(yè)具體經(jīng)營(yíng)狀況，具體分析。五、償債力氣分析1、流淌比率流淌比率=流淌資產(chǎn)÷流淌負(fù)債2、速動(dòng)比率速動(dòng)比率=速動(dòng)資產(chǎn)÷流淌負(fù)債3、資產(chǎn)負(fù)債率資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債總額÷資產(chǎn)總額4、現(xiàn)金流淌負(fù)債比=經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量÷流淌負(fù)債5、現(xiàn)金負(fù)債總額比六、資產(chǎn)治理力氣分析〔重點(diǎn)分析〕1、應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率，應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù)應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=銷售收入÷平均應(yīng)收賬款=360÷應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率=(平均應(yīng)收賬款×360)÷銷售收入2、存貨周轉(zhuǎn)率，存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)=銷貨本錢÷平均存貨=360÷存貨周轉(zhuǎn)率=(平均存貨×360)÷銷貨本錢七、進(jìn)展力氣評(píng)價(jià)〔考察，一般要求〕1、資產(chǎn)增長(zhǎng)率和資本積存率=〔本年資產(chǎn)增加額÷上年資產(chǎn)總額〕×100%=〔本年全部者權(quán)益增加額÷年初全部者權(quán)益〕×100%2、銷售增長(zhǎng)率=〔本年銷售增長(zhǎng)額÷上年銷售總額〕×100%3、收益增長(zhǎng)率=〔本年主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)增長(zhǎng)額÷上年主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)〕×100%=〔本年凈利潤(rùn)增長(zhǎng)額÷上年凈利潤(rùn)〕×100%4、可持續(xù)增長(zhǎng)率〔