農(nóng)村競(jìng)選供水站站長(zhǎng)的演講稿范文

農(nóng)村競(jìng)選供水站站長(zhǎng)的演講稿范文尊敬的各?位領(lǐng)導(dǎo)、各?位評(píng)委、親?愛的同事們?：大家好?。今天，?我能夠登上?公開競(jìng)選農(nóng)?村供水站站?長(zhǎng)的講臺(tái)，?我感到十分?榮幸和激動(dòng)?，在此，我?感謝處領(lǐng)導(dǎo)?給了我參與?公平競(jìng)爭(zhēng)的?寶貴機(jī)會(huì)。?更感謝多年?來(lái)一直關(guān)心?我、支持我?、幫助我成?長(zhǎng)的各位領(lǐng)?導(dǎo)、各位同?事，是你們?給了我參與?這次競(jìng)崗演?說(shuō)的勇氣和?力量。農(nóng)?村安全人飲?工程項(xiàng)目的?啟動(dòng)，給我?們?cè)鎏砹诵?的活力。我?們應(yīng)該積極?響應(yīng)黨的政?策，盡快解?決灌區(qū)絕大?多數(shù)群眾的?飲水狀況，?解決農(nóng)村群?眾飲水中存?在的安全隱?患，解決農(nóng)?村群眾呼聲?越來(lái)越高的?吃水難問(wèn)題?，另一方面?，通過(guò)水廠?的建設(shè)為灌?區(qū)的水費(fèi)收?入、增加就?業(yè)崗位、提?高職工生活?水平、實(shí)現(xiàn)?可持續(xù)發(fā)展?邁出了可喜?的一步。灌?區(qū)飲水安全?工程前期準(zhǔn)?備工作已經(jīng)?就緒，壓濾?機(jī)濾布隨著?該項(xiàng)目工程?的逐步建設(shè)?、逐步實(shí)施?將徹底改變?灌區(qū)群眾吃?水難的歷史?，對(duì)構(gòu)建和?諧社會(huì)創(chuàng)造?良好的發(fā)展?環(huán)境，為建?設(shè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?、生活寬裕?、村容整潔?、鄉(xiāng)風(fēng)文明?、管理民主?的___新?農(nóng)村建設(shè)具?有十分重要?的意義。?目前，擺在?我們面前的?任務(wù)是水廠?的建設(shè)、主?管道鋪設(shè)和?進(jìn)村入戶等?一系列問(wèn)題?。好何建設(shè)?好、管理好?水廠，選出?一個(gè)能勝任?這個(gè)站長(zhǎng)的?人是我們建?好這個(gè)水廠?的前提。雖?然這方面我?沒有足夠的?經(jīng)驗(yàn)，但我?相信只要勤?奮學(xué)習(xí)、踏?實(shí)工作，在?工作中磨練?自己，增長(zhǎng)?才干，不斷?借鑒、探索?、創(chuàng)新、完?善，就會(huì)建?設(shè)好，管理?好，使灌區(qū)?群眾早日吃?上安全衛(wèi)生?的選自來(lái)水?。我對(duì)我們?即將建成的?水廠的前景?充滿了信心?。如果這?次我能競(jìng)聘?成功，我將?牢記“一個(gè)?原則”，實(shí)?現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)?變”，抓好?“三項(xiàng)工作?”。牢記?“一個(gè)原則?”。就是服?從上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?決策，在工?作中率先垂?范，努力工?作，樹立良?好的工作作?風(fēng)。作為一?名基層管理?人員，我將?平等對(duì)待每?一位員工，?以誠(chéng)相待，?努力為職工?排憂解難；?遇到困難，?奮勇上前；?對(duì)待工作，?埋頭苦干；?對(duì)待同事，?互幫互助；?對(duì)待利益，?先大家后小?家，帶頭在?自己的崗位?上干出特色?，篩網(wǎng)濾布?養(yǎng)成“艱苦?奮斗，迎難?而上”的工?作作風(fēng)。?實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)?轉(zhuǎn)變”。?一是實(shí)現(xiàn)自?身角色的轉(zhuǎn)?變，即由一?名中層干部?和具體項(xiàng)目?管理工作者?向___領(lǐng)?導(dǎo)者角色轉(zhuǎn)?變。既要當(dāng)?好指揮員，?又要當(dāng)好戰(zhàn)?斗員，與全?體員工思想?上同心，目?標(biāo)上同向，?行動(dòng)上同步?，事業(yè)上同?干。二是?實(shí)現(xiàn)思維方?式的轉(zhuǎn)變，?即從中層干?部“正確地?做事”的思?維方式向企?業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者“?做正確的事?”、主動(dòng)開?拓工作新局?面的思維方?式轉(zhuǎn)變。圍?繞我廠品牌?置換、用工?制度改革和?技改工作，?結(jié)合實(shí)際制?訂工作計(jì)劃?，有安排，?有檢查，保?證各項(xiàng)工作?落到實(shí)處，?做優(yōu)做精我?廠，把我廠?建設(shè)成為行?業(yè)一流生產(chǎn)?點(diǎn)。抓好?“三項(xiàng)工作?”。一是?全面提升執(zhí)?行力。這主?要從三個(gè)方?面著手。?首先要優(yōu)化?管理流程和?業(yè)務(wù)流程。?流程的標(biāo)準(zhǔn)?化和優(yōu)化的?基礎(chǔ)工作，?就是指__?_結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)?、職能分解?、崗位設(shè)置?、崗位描述?等，只有基?礎(chǔ)工作完善?后，設(shè)置的?運(yùn)作流程才?是通暢的、?高效的。有?效的運(yùn)作流?程實(shí)際上是?規(guī)范化的內(nèi)?部運(yùn)作機(jī)制?。其次是?提升職工的?整體執(zhí)行技?能。要提升?職工的整體?執(zhí)行技能水?平，主要通?過(guò)在內(nèi)部進(jìn)?行持續(xù)的職?業(yè)化訓(xùn)練，?通過(guò)執(zhí)行技?能培訓(xùn)和對(duì)?職業(yè)技能運(yùn)?用的考核來(lái)?實(shí)現(xiàn)。職業(yè)?化訓(xùn)練重要?的是在做培?訓(xùn)和考核計(jì)?劃的時(shí)候，?一定要明確?每個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)?目和考核指?標(biāo)的指向，?執(zhí)行技能培?訓(xùn)的目標(biāo)就?是提升職工?的執(zhí)行力。?再次就是?提升員工的?工作意愿。?從根本上說(shuō)?就是要提高?職工的滿意?度，調(diào)動(dòng)他?們的工作積?極性。我們?要做的工作?實(shí)際上也就?是三點(diǎn)：建?立健全具有?競(jìng)爭(zhēng)力的激?勵(lì)機(jī)制，構(gòu)?建良好的職?業(yè)發(fā)展通道?，營(yíng)造以人?為本的文化?氛圍。二?是夯實(shí)基礎(chǔ)?，凝聚人心?，營(yíng)造有利?于各項(xiàng)工作?的良好氛圍?。首先要?做好調(diào)查研?究，要經(jīng)常?深入基層，?不斷掌握新?情況，研究?新問(wèn)題，同?時(shí)要加強(qiáng)團(tuán)?隊(duì)協(xié)作，與?班子成員協(xié)?調(diào)好關(guān)系，?做到相互支?持配合，分?工不分家。?其次要_?__職工心?聲，密切聯(lián)?系群眾，做?到以誠(chéng)待人?，以情動(dòng)人?，以理服人?。通過(guò)多向?溝通，協(xié)調(diào)?好領(lǐng)導(dǎo)與職?工、職工與?職工的關(guān)系?；要合理使?用人，善于?激勵(lì)人，真?正關(guān)愛人，?用人所長(zhǎng)，?容人所短，?做到全廠員?工一條心，?努力營(yíng)造一?個(gè)相互信任?、相互幫助?、相互理解?的和諧工作?環(huán)境。三?是加強(qiáng)自身?建設(shè)，提升?自身素養(yǎng)。?首先要加?強(qiáng)政治理論?和業(yè)務(wù)知識(shí)?的學(xué)習(xí)，不?斷提高政治?理論和管理?水平，勝任?本職工作。?其次要時(shí)刻?保持清醒的?頭腦，處處?嚴(yán)格要求自?己。在日常?工作中注重?“三勤”：?腦勤、腿勤?、嘴勤，把?工作做實(shí)做?優(yōu)。各位?領(lǐng)導(dǎo)、各位?評(píng)委、各位?同事，今天?，我站在這?個(gè)演講臺(tái)上?，既是競(jìng)爭(zhēng)?站長(zhǎng)這個(gè)崗?位，也是學(xué)?習(xí)鍛煉的一?次機(jī)遇。我?希望通過(guò)自?己的知識(shí)機(jī)?能和工作經(jīng)?驗(yàn)體現(xiàn)自身?價(jià)值，為灌?區(qū)振興和發(fā)?展貢獻(xiàn)自己?的一份力量?，以實(shí)際行?動(dòng)投身到灌?區(qū)人事制度?改革當(dāng)中。?面對(duì)大家信?