工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃模板范文

7/27PAGE質(zhì)量管理計劃（創(chuàng)優(yōu)項目為質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)計劃）建設(shè)有限公司××項目部××年××月××日目錄一、編制依據(jù)二、工程概況三、工程特點、難點及重點四、項目目標(biāo)指標(biāo)五、質(zhì)量管理體系（創(chuàng)優(yōu)項目為創(chuàng)優(yōu)組織機構(gòu)與職責(zé)）六、科技創(chuàng)新及新技術(shù)推廣應(yīng)用策劃七、優(yōu)化設(shè)計與二次設(shè)計八、質(zhì)量實施計劃九、質(zhì)量特色及亮點策劃十、施工質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)及檢驗方法十一、總承包協(xié)調(diào)管理一、編制依據(jù)注意：創(chuàng)優(yōu)項目要把創(chuàng)優(yōu)的依據(jù)（包括國家、地方等各類創(chuàng)優(yōu)實施指南）寫上。二、工程概況包括以下內(nèi)容（可列表）：1、工程名稱（工程的全稱）2、工程有關(guān)各方（建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位等。）3、工程位置（×省×市×區(qū)×路及周邊情況）4、工程類別（說明是什么類型的建筑）5、工程規(guī)模（占地面積、建筑面積、層數(shù)、建筑高度等）6、主要使用功能的分布情況（工程主要部位的用途）7、工程開、竣日期（×年×月×日開工，×年×月×日竣工。）8、工程造價9、各分部工程概況：9.1地基基礎(chǔ)（地基及基礎(chǔ)形式、埋深、地下防水做法。如為樁基，應(yīng)說明樁的受力形式、施工方式、樁長及樁徑等基本數(shù)據(jù)。）9.2主體結(jié)構(gòu)（結(jié)構(gòu)形式、抗震設(shè)計烈度、主要構(gòu)件抗震等級、混凝土強度等級、鋼結(jié)構(gòu)焊縫等級、高強螺栓類型，超大構(gòu)件的幾何尺寸。）9.3屋面（設(shè)計防水等級、幾層幾道防水、防水材料種類及名稱，是否上人。）9.4裝飾（外檐、室內(nèi)、門窗。）9.5給排水及采暖（主要系統(tǒng)。）9.6通風(fēng)空調(diào)（空調(diào)方式、主要系統(tǒng)。）9.7電氣（供電方式、主要系統(tǒng)。）9.8智能建筑（主要系統(tǒng)。）9.9消防（主要系統(tǒng)。）9.10電梯（類型、數(shù)量。）三、工程特點、難點及重點四、項目目標(biāo)指標(biāo)1、管理目標(biāo)指標(biāo)（創(chuàng)優(yōu)項目需結(jié)合創(chuàng)優(yōu)申報條件制定各項目標(biāo)指標(biāo)，目標(biāo)指標(biāo)應(yīng)滿足創(chuàng)優(yōu)申報要求）包括科技、質(zhì)量、安全文明施工、綠色環(huán)保、工期、項目管理、QC成果、項目管理成果等目標(biāo)。2、質(zhì)量目標(biāo)及分解（創(chuàng)優(yōu)項目為質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)及分解）（1）質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到國家施工質(zhì)量驗收規(guī)范合格標(biāo)準(zhǔn)，并創(chuàng)××獎。（2）目標(biāo)分解為確保單位工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，制定分部、分項、檢驗批質(zhì)量目標(biāo)如下：主要分部分項工程合格率序號分部工程計劃目標(biāo)子分部名稱分項工程計劃名稱檢驗批數(shù)合格批數(shù)實際檢驗不合格最大允許偏差1地基與基礎(chǔ)2主體結(jié)構(gòu)3建筑裝飾裝修4建筑屋面5建筑給排水及采暖6建筑電氣7通風(fēng)與空調(diào)8智能建筑9電梯10建筑節(jié)能備注：不合格最大允許偏差值規(guī)范有要求的執(zhí)行規(guī)范要求，規(guī)范無要求監(jiān)理有要求時執(zhí)行監(jiān)理要求，兩者都無要求時由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人確定。11/273、質(zhì)量控制要素目標(biāo)分解及考核序號控制項目標(biāo)控制依據(jù)責(zé)任人完成時間備注1施工組織設(shè)計編制及交底滿足規(guī)范、合同、圖紙要求；能指導(dǎo)施工的綱領(lǐng)性文件。國家、地方、行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；合同、圖紙、工程量清單；工程情況；企業(yè)要求。項目總工或技術(shù)負(fù)責(zé)人開工前2質(zhì)量（創(chuàng)優(yōu)）計劃編制及交底明確項目質(zhì)量目標(biāo)及分解、質(zhì)量保證體系及人員職責(zé)、質(zhì)量實施計劃系列表格。國家、地方、行業(yè)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；股份公司《項目管理手冊》；局、公司標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法；圖紙；項目策劃書；工程情況；其他企業(yè)要求。技術(shù)負(fù)責(zé)人或質(zhì)量總監(jiān)開工前3專項方案編制及交底圖文并茂，有施工方法，有圖示，針對性強，能有效指導(dǎo)施工。施工組織設(shè)計；圖紙；人員、材料、機械設(shè)備配置情況。技術(shù)負(fù)責(zé)人施工前一周4技術(shù)交底接受交底人了解施工的主要內(nèi)容及施工中的注意問題。專項方案；圖紙。技術(shù)員及責(zé)任工程師施工前一周5圖紙會審、設(shè)計交底清楚了解設(shè)計意圖和施工難點圖紙；圖紙會審、設(shè)計交底。項目總工或技術(shù)負(fù)責(zé)人合同約定6洽商變更提前解決圖紙上存在的問題，避免影響施工。圖紙技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)員施工前三天7檢試驗、測量儀器采購供應(yīng)商資質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量、供貨能力、服務(wù)、信譽等滿足要求；提供相關(guān)資料及時。規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)要求；圖紙；股份公司、局、公司相關(guān)要求項目經(jīng)理或項目總工施工前一周8檢試驗、測量儀器選用適用、經(jīng)濟，儀器性能良好，能滿足施工需要規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；股份公司、局、公司相關(guān)要求；圖紙。項目總工或技術(shù)負(fù)責(zé)人施工前一周9檢試驗儀器內(nèi)業(yè)管理臺賬、合格證、檢測報告等資料齊全，完善股份公司、局、公司相關(guān)要求技術(shù)員或資料員整個施工期，工程竣工前10檢試驗儀器現(xiàn)場管理妥善保管，及時送檢，性能良好，不使用超期、無鑒定的儀器股份公司、局、公司相關(guān)要求質(zhì)量工程師整個施工期，工程竣工前11測量儀器管理妥善保管，及時送檢，性能良好，不使用超期、無鑒定的儀器股份公司、局、公司相關(guān)要求測量工程師整個施工期，工程竣工前12測量定位測量定位準(zhǔn)確，滿足相關(guān)要求規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；圖紙。測量工程師整個施工期，工程竣工前13施工隊伍選擇專業(yè)人員配備齊全、技術(shù)工種滿足要求、成本低、信譽好、承擔(dān)過類似施工工程、技術(shù)成熟的成建制隊伍；提供相關(guān)資料及時。規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)要求；股份公司、局、公司相關(guān)要求項目經(jīng)理施工前14施工隊伍現(xiàn)場管理保質(zhì)、保量、按期完工，工完場清，服從管理股份公司、局、公司相關(guān)要求生產(chǎn)經(jīng)理、責(zé)任工程師整個施工期，至工程交竣工15材料采購供應(yīng)商資質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量、供貨能力、服務(wù)、信譽等滿足要求；提供相關(guān)資料及時。規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)要求；股份公司、局、公司相關(guān)要求項目經(jīng)理施工前16材料進場檢查有產(chǎn)品合格證、出廠檢測報告等證明材料，現(xiàn)場檢查材料品種、級別、規(guī)格、數(shù)量等滿足要求規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)要求；圖紙；股份公司、局、公司相關(guān)要求材料員、質(zhì)量員、技術(shù)員施工前17材料復(fù)試到具有資質(zhì)的檢測機械進行檢測；材料抽檢及時，抽樣組數(shù)、復(fù)試結(jié)果等滿足要求；復(fù)試報告資料收集及時，同施工同步。規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)要求；圖紙；股份公司、局、公司相關(guān)要求抽樣工程師施工期間18施工機械供應(yīng)商選擇供應(yīng)商資質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量、供貨能力、服務(wù)、信譽等滿足要求；提供相關(guān)資料及時。規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)要求；股份公司、局、公司相關(guān)要求項目經(jīng)理施工前19施工機械選擇適用、經(jīng)濟，性能良好，與施工能力相匹配，能滿足施工需要規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；股份公司、局、公司相關(guān)要求；項目總工、機械員施工前20施工機械現(xiàn)場管理妥善保管，及時維修保養(yǎng)，性能良好，能滿足施工需要，不帶病作業(yè)股份公司、局、公司相關(guān)要求機械員施工期間21施工過程管理按方案、交底組織施工；加強過程指導(dǎo)與檢查，組織做好自檢、交接檢記錄；保證施工質(zhì)量滿足規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和合同約定要求。規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；圖紙；方案、交底；股份公司、局、公司相關(guān)要求責(zé)任工程師生產(chǎn)經(jīng)理整個施工期，至工程交竣工管理要點見4、主要工序質(zhì)量控制要點及控制措施22施工檢試驗、現(xiàn)場檢測到具有資質(zhì)的檢測機械進行檢測；檢試驗與施工同步，試驗組數(shù)和結(jié)果滿足要求；檢試驗報告收集及時，同施工同步。規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)要求；圖紙；股份公司、局、公司相關(guān)要求抽樣工程師或質(zhì)量員施工期間23質(zhì)量監(jiān)督檢查施工質(zhì)量滿足規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和合同約定要求。規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)要求；圖紙；股份公司、局、公司相關(guān)要求質(zhì)量總監(jiān)質(zhì)量員整個施工期，至工程交竣工24資料管理資料編寫、收集整理及時，同施工同步。規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)要求；圖紙；股份公司、局、公司相關(guān)要求技術(shù)員或資料員整個施工期，至資料交檔案館、甲方、公司止備注：1、本表中責(zé)任人僅作參考，項目應(yīng)根據(jù)本項目人員的質(zhì)量職責(zé)劃分落實具體責(zé)任人。2、本表中技術(shù)、物資、設(shè)備質(zhì)量控制內(nèi)容僅做參考，與各專業(yè)具體管理辦法矛盾時，執(zhí)行各專業(yè)具體管理辦法。27/27PAGE4、主要工序質(zhì)量控制要點及控制措施（1）結(jié)構(gòu)施工階段質(zhì)量預(yù)控要點及控制措施項目質(zhì)量控制點質(zhì)量控制措施鋼筋工程鋼筋原材強度控制嚴(yán)把進貨關(guān)、材料齊全鋼筋加工（彎起點位置、彎折角度、平直段長度、彎心直徑）嚴(yán)格按規(guī)范要求執(zhí)行，認(rèn)真檢查鋼筋連接（接頭位置、接頭率、接頭長度、接頭錯開長度、接頭外觀質(zhì)量）鋼筋安裝（綁扎、錨固長度、起步筋位置、箍筋加密區(qū)、鋼筋間距、拉鉤安裝）、外觀質(zhì)量鋼筋保護層厚度制作定位筋、梯子筋等控制鋼筋保護層厚度和鋼筋間距墻、柱、梁、板、樓梯鋼筋定位模板工程模板軸線位移、垂直度、平整度嚴(yán)格按規(guī)范、方案要求認(rèn)真檢查模板清理、堆放、隔離劑涂刷模板拼縫控制門框模板定位、邊角密封條拆模強度控制混凝土工程……砌筑工程……（2）裝飾裝修施工階段質(zhì)量預(yù)控要點及控制措施（3）屋面施工階段質(zhì)量預(yù)控要點及控制措施（4）節(jié)能施工階段質(zhì)量預(yù)控要點及控制措施（5）建筑給排水及采暖（7）建筑電氣（8）通風(fēng)與空調(diào)（9）智能建筑（10）電梯五、質(zhì)量管理體系（創(chuàng)優(yōu)項目為創(chuàng)優(yōu)組織機構(gòu)與職責(zé)）1、質(zhì)量保證體系（如創(chuàng)優(yōu)項目為創(chuàng)優(yōu)組織機構(gòu)，應(yīng)包括業(yè)主、監(jiān)理、分包等）2、質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組（如創(chuàng)優(yōu)項目為創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組）及組內(nèi)分工（項目根據(jù)自身情況編制，下表僅作參考，創(chuàng)優(yōu)項目應(yīng)根據(jù)崗位職責(zé)進行細(xì)化）序號姓名學(xué)歷職務(wù)職稱組內(nèi)職務(wù)崗位職責(zé)1×××本科項目經(jīng)理高級工程師組長總策劃2×××本科項目總工工程師副組長技術(shù)組織協(xié)調(diào)3×××大專生產(chǎn)經(jīng)理工程師組員生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)4×××本科質(zhì)量總監(jiān)工程師組員質(zhì)量協(xié)調(diào)控制5×××本科內(nèi)業(yè)技術(shù)工程師工程師組員技術(shù)指導(dǎo)6×××本科土建工程師工程師組員現(xiàn)場實施7×××本科安裝工程師工程師組員現(xiàn)場實施8×××本科質(zhì)量工程師助工組員質(zhì)量監(jiān)督檢查9×××大專試驗工程師助工組員試驗保證10×××中專測量工程師工程師組員測量保證11×××大專材料工程師助工組員材料保證12×××大專資料員助工組員資料保證13×××高中外包隊班組長組員現(xiàn)場實施……3、主要管理人員質(zhì)量崗位職責(zé)六、科技創(chuàng)新及新技術(shù)推廣應(yīng)用策劃七、優(yōu)化設(shè)計與二次設(shè)計八、質(zhì)量實施計劃填報要求：1、附表由項目總工組織技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)、施工等部門，在項目開工前完成，項目審批手續(xù)齊全后報分公司或公司技術(shù)質(zhì)量部備案。2、分公司或公司技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)對項目進行指導(dǎo)。建筑有限公司項目管理表格物資（設(shè)備）進場驗收計劃表格編號項目名稱項目編碼序號物資（設(shè)備）名稱規(guī)格型號驗收依據(jù)驗收要求取樣送檢要求責(zé)任人核對資料外觀檢查現(xiàn)場檢測取樣送檢代表批量主要檢測試驗內(nèi)容編制審核批準(zhǔn)時間時間時間建筑有限公司項目管理表格工程檢驗批劃分及驗收計劃表格編號項目名稱項目編碼序號檢驗批名稱驗收部位劃分及驗收依據(jù)驗收人編制審核批準(zhǔn)時間時間時間建筑有限公司項目管理表格工藝試驗及現(xiàn)場檢（試）驗計劃表表格編號項目名稱項目編碼序號檢（試）驗項目規(guī)格型號部位檢（試）驗依據(jù)試驗要求代表批量檢（試）驗方法責(zé)任人工藝檢驗現(xiàn)場檢（試）驗1234567編制審核批準(zhǔn)時間時間時間建筑有限公司項目管理表格特殊過程、關(guān)鍵部位控制及監(jiān)測計劃表格編號項目名稱項目編碼一、特殊過程序號特殊過程名稱質(zhì)量控制要點專項方案名稱編制完成時間責(zé)任人二、關(guān)鍵工序序號關(guān)鍵工序名稱質(zhì)量控制要點作業(yè)指導(dǎo)書名稱編制完成時間責(zé)任人編制審核批準(zhǔn)時間時間時間建筑有限公司項目管理表格質(zhì)量常見問題防治計劃表格編號項目名稱項目編碼序號質(zhì)量常見問題防治措施（要求與做法）編制審核批準(zhǔn)時間時間時間建筑有限公司項目管理表格樣板引路計劃表格編號項目名稱及編碼項目編碼序號樣板引路名稱主要質(zhì)量控制點質(zhì)量控制措施編制審核批準(zhǔn)時間時間時間填報要求：附樣板示意圖（照片或CAD圖示）。建筑有限公司項目管理表格成品保護計劃表格編號項目名稱項目編碼序號成品保護內(nèi)容主要控制措施編制審核批準(zhǔn)時間時間時間九、質(zhì)量特色及亮點策劃建筑有限公司項目管理表格質(zhì)量特色及亮點策劃表格編號項目名稱項目編碼序號部位/節(jié)點細(xì)部做法說明示意圖編制審核批準(zhǔn)時間時間時間填報要求：1、創(chuàng)優(yōu)項目必須編制此表。2、可另附頁，示意圖采用照片或CAD圖示。十、施工質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)及檢驗方法（創(chuàng)優(yōu)項目質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)高于國標(biāo)，執(zhí)行地方創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)或企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)）十一、總承包協(xié)調(diào)管理質(zhì)量罰款通知單公司/項目名稱編號受罰單位/個人日期事件簡述懲處類別□警告□記過□記大過□撤職□降級□開除留用□開除經(jīng)濟損失罰款金額處罰依據(jù)主辦部門領(lǐng)導(dǎo)審核年月日財務(wù)部審核