企業(yè)資源配置

企業(yè)資源配置目錄［隱藏］1什么是企業(yè)資源配置［1］2企業(yè)資源配置的方式［2］3企業(yè)資源配置的方法［2］4企業(yè)資源配置的評(píng)價(jià)［3］5企業(yè)資源配置的計(jì)劃協(xié)調(diào)機(jī)制［4］o 5.1一、以氏族公社組織為原型的家族企業(yè)計(jì)劃配置模式o 5.2二、以中央集權(quán)管理為基礎(chǔ)的計(jì)劃配置模式o 5.3三、現(xiàn)代企業(yè)組織的內(nèi)部計(jì)劃協(xié)調(diào)模式6企業(yè)資源配置全球化［5］7參考文獻(xiàn)什么是企業(yè)資源配置⑴企業(yè)資源配置是指企業(yè)根據(jù)戰(zhàn)略期所從事的經(jīng)營領(lǐng)域，以及確立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的要求，對(duì)其所掌握的各種經(jīng)濟(jì)資源，在質(zhì)和量上的分配。其目的是形成戰(zhàn)略所需要的經(jīng)營結(jié)構(gòu)或戰(zhàn)略體系。企業(yè)資源配置的方式⑵企業(yè)資源配置還存在著具體方式，一般采用價(jià)值工程和作業(yè)組合兩種。價(jià)值工程(valueengineering)是美國工程師麥爾斯(LD.MileH)在進(jìn)行企業(yè)原材料采購過程中對(duì)短缺材料尋找代用品時(shí)發(fā)現(xiàn)的一種價(jià)值分析體系。價(jià)值工程成功地被世界各國所推廣運(yùn)用，其中主要原因之一是基于價(jià)值工程對(duì)“生產(chǎn)產(chǎn)品所消耗的資源是有限的甚至是緊缺的”的認(rèn)識(shí)。被消耗資源的貨幣表現(xiàn)即是費(fèi)用或成本。資源的稀缺性迫使企業(yè)節(jié)約成本，從而使“價(jià)值”上升。麥爾斯指出：“功能導(dǎo)向的工作，基本上是以完成人們渴望與需要的新功能為中心而利用資源的，而價(jià)值導(dǎo)向工作的目的，則在于用更少的物資資源和時(shí)間資源來完成這些預(yù)定的功能?！睂?shí)際上，成本是一種衡量資源消耗數(shù)量的尺度。價(jià)值工程則作為一種更優(yōu)利用資源的研究，幫助人們合理使用每個(gè)單位資源以滿足更多的需要。由此可見。價(jià)值工程是企業(yè)資源配置的有效手段之一。它主要是運(yùn)用在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)準(zhǔn)備階段，主要是以價(jià)值提升高度闡述成本（費(fèi)用）的節(jié)約和資源配置的方式。作業(yè)組合是圍繞著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營而必須開展的各種活動(dòng)的合理組合。這些活動(dòng)足以產(chǎn)品生產(chǎn)為中心的，需要各種資源供給，是一種資源的組合。價(jià)值上程突出某一種資源的功能替代，而作業(yè)組合關(guān)注的是多種資源的合理組合廣以達(dá)到資源配置的有效性。作業(yè)組合之所以成為企業(yè)資源配置的手段之一，是因?yàn)樽鳂I(yè)組合的成因是適應(yīng)圍繞產(chǎn)品而開展生產(chǎn)經(jīng)營的需要。產(chǎn)品的生產(chǎn)需要各種活動(dòng)（或作業(yè)）來完成，企業(yè)的經(jīng)營同樣需要各種活動(dòng)（或作業(yè)）來完成。同時(shí)，作業(yè)也具有替代性，也就是說，同樣的目的可以采取不同的行為和活動(dòng)來完成或達(dá)到，但足不同的行為或活動(dòng)將會(huì)需要不同的資源。因此，不同的作業(yè)選擇和組合必然會(huì)對(duì)資源用途采取不同的選擇。作業(yè)組合這一配置方式與價(jià)值工程方式一樣必然受到特定產(chǎn)品、特定工藝技術(shù)要求的制約，會(huì)受到社會(huì)資源配置方式的制約。企業(yè)設(shè)立、產(chǎn)品選定時(shí)必須遵循社會(huì)資源配置的規(guī)律，而一旦確定，企業(yè)資源配置在日常工作中就主要采用價(jià)值工程和作業(yè)組合這兩種方式。從中可以看出，企業(yè)資源配置更多地追求企業(yè)資源消耗的節(jié)約，企業(yè)資源配置的有效性是企業(yè)資源配置的真正目標(biāo)所在。作業(yè)組合方式源于生產(chǎn)經(jīng)營的需要，但是要以價(jià)值工程方式為基礎(chǔ)，而價(jià)值工程方式主要源于產(chǎn)品功能組合的需要。作業(yè)組合方式對(duì)于價(jià)值工程方式也必然有“反作用七有時(shí)會(huì)出現(xiàn)這樣的情況：價(jià)值工程方式從資源替代角度認(rèn)為更換某種資源重新配置有效且節(jié)約，但是作業(yè)組合達(dá)到產(chǎn)品功能卻很困難或可以組合實(shí)現(xiàn)功能但成本很高。也就是說作業(yè)組合方式使得資源配置出現(xiàn)無效或浪費(fèi)。如何看待這一問題，就要求我們將兩種配置方式互相協(xié)調(diào)去考察整體企業(yè)資源配置的有效和節(jié)約。這一方面要求我們預(yù)先必須進(jìn)行價(jià)值工程配置方式和作業(yè)組合配置方式的結(jié)合，另一方面要充分展開項(xiàng)目可行性研究和企、業(yè)預(yù)算工作。企業(yè)資源配置的方法[2]在進(jìn)行企業(yè)資源配置時(shí)，不僅僅只要求掌握具體的方式，它還需要一定的數(shù)學(xué)工具來輔助，這里介紹一種可行的線性規(guī)劃法來幫助企業(yè)進(jìn)行資源配置。應(yīng)用線性規(guī)劃主要是建立線性規(guī)劃的數(shù)學(xué)模型，其基本步驟是：（一）確定變量針對(duì)所要解決的生產(chǎn)資源安排的具體問題，確定一組變量，一般用“，…，”表示。這組變量是決策者所要求解的未知數(shù)，也是控制該具體問題的要素。這組變量的一組定值就代表解決咳問題的一個(gè)具體方案。通常要求這些變量取非負(fù)值。（二）定目標(biāo)函數(shù)用上面所確定的一組變量(Xl,X2,…，Xn)建立一個(gè)線性函數(shù)(即一次函數(shù))，表示解決該問題要達(dá)到的目標(biāo)，稱為目標(biāo)函數(shù)。根據(jù)具體問題的性質(zhì)，明確是求目標(biāo)函數(shù)的最大值還是最小值。確定約束條件實(shí)現(xiàn)目標(biāo)函數(shù)時(shí)，對(duì)變量存在一定限制條件，在數(shù)學(xué)上稱為約束條件。這些約束條件都可以用一組線性等式或線性不等式來表示。針對(duì)所要解決的具體問題，確定了變量、目標(biāo)函數(shù)與約束條件，也就建立了解決該問題的線性規(guī)劃的數(shù)學(xué)模型。一般地說，一個(gè)經(jīng)濟(jì)、管理問題在滿足以下條件時(shí)，才能建立線性規(guī)劃的數(shù)學(xué)模型：所要解決的問題的目標(biāo)能用數(shù)值指標(biāo)來反映；⑵存在著達(dá)到目標(biāo)的多種方案；(3)要達(dá)到的目標(biāo)是在一定約束條件下實(shí)現(xiàn)的，這些條件可用線性等式或不等式來表示。建立數(shù)學(xué)模型確定變量。設(shè)X1為計(jì)劃期內(nèi)產(chǎn)品I的產(chǎn)量(件)；X2為計(jì)劃期內(nèi)產(chǎn)品II的產(chǎn)量(件)。確定目標(biāo)函數(shù)。該廠的目標(biāo)是在不超過設(shè)備能力的條件下確定產(chǎn)量X1、X2，以便得到最大利潤。若用Z表示利潤，由于生產(chǎn)產(chǎn)品工的利潤為20X1，生產(chǎn)產(chǎn)品II的利潤為30X2,則目標(biāo)函數(shù)為：Z=20X1+30X2取最大值。確定約束條件。在確定產(chǎn)品I、II的產(chǎn)量時(shí)，要考慮不能超出設(shè)備A、B、C、D的有效臺(tái)時(shí)數(shù)，可用不等式表示為：2X1+2X2-12X1+2X2-84X1-164X2-12

另外，產(chǎn)品工、II的最小產(chǎn)量可能為。，但不可能是負(fù)數(shù)，即要求Xi'0，X220。這就是該問題的線性規(guī)劃數(shù)學(xué)模型。線性規(guī)劃數(shù)學(xué)模型的一般形式為：目標(biāo)Z=C1Xi+C2X2+…+^痙八，函數(shù)取最大值（或最小值）。要求滿足約束條件：allXi+ai2X2+…+a1nXn〈（2）b1a2a2lX1+a22X2+…+a2nXn-(-)b2amlXi+am2X2+…+amnXn-(-)bmXi，X2,…，Xn-0線性規(guī)劃模型的解題方法建立了線性規(guī)劃數(shù)學(xué)模型，接下來就可以求這個(gè)數(shù)學(xué)模型的解，也可稱為求這個(gè)線性規(guī)劃問題的解，即求出解決該問題的最好方案。解線性規(guī)劃數(shù)學(xué)模型的方法很多，大多涉及線性代數(shù)的知識(shí)，運(yùn)算比較繁瑣。目前已廣泛借助于電子計(jì)算機(jī)的專用程序來求線性規(guī)劃數(shù)學(xué)模型的解。因此，運(yùn)用線性規(guī)劃的主要困難，一般不在于如何求解。只要我們針對(duì)具體問題，確定了約束條件和目標(biāo)函數(shù)，建立了線性規(guī)劃數(shù)學(xué)模型，就可以依靠電子計(jì)算機(jī)求解了。［編輯］企業(yè)資源配置的評(píng)價(jià)⑶就企業(yè)而言，其所占有的資源可以分為五種：有形資源，也稱有形資產(chǎn)，是具有一定實(shí)物形態(tài)的資源，包括生產(chǎn)設(shè)施、原材料、產(chǎn)品等，它可以在資產(chǎn)負(fù)債表上充分表達(dá)。無形資源，也稱無形資產(chǎn)，指諸如公司的聲望、品牌、文化技術(shù)知識(shí)、專利和商標(biāo)以及日積月累的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)等不具有具體實(shí)物形態(tài)的資源。人力資源，指企業(yè)擁有的參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的勞動(dòng)者的能力。企業(yè)人力資源的概念是一種微觀意義的人力資源，以企業(yè)為單位進(jìn)行劃分和計(jì)量貨幣資源，指在企業(yè)中以貨幣等形態(tài)存在的資源，確切地說是價(jià)值存在的一種特殊形態(tài)，如現(xiàn)金、銀行存款及應(yīng)收款項(xiàng)組織資源，指資產(chǎn)、人員與組織投入產(chǎn)出過程的復(fù)雜結(jié)合而表現(xiàn)出的能力。也有學(xué)者直接將企業(yè)資源分為內(nèi)部資源和外部資源兩類，或者有形資源和無形資源兩類。其中金建國(2001)還具體研究了企業(yè)無形資源的分類，認(rèn)為可以分為企業(yè)能力資源、企業(yè)間關(guān)系資源、企業(yè)技術(shù)資源、企業(yè)文化資源、企業(yè)制度資源、企業(yè)信息資源等。實(shí)際上，每個(gè)組織都是獨(dú)特的資源和能力的結(jié)合體，這一結(jié)合體形成了戰(zhàn)略實(shí)施的基礎(chǔ)。戰(zhàn)略資源是戰(zhàn)略實(shí)施的基礎(chǔ)，離開戰(zhàn)略資源談戰(zhàn)略實(shí)施是沒有意義的。企業(yè)的戰(zhàn)略實(shí)施，必須充分了解這些戰(zhàn)略資源的內(nèi)在特質(zhì)，培植企業(yè)對(duì)自身擁有的戰(zhàn)略資源獨(dú)特的運(yùn)用能力，即核心能力針對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)態(tài)性特點(diǎn)對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略資源進(jìn)行有效的配置，保證企業(yè)戰(zhàn)略的平穩(wěn)運(yùn)行。企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施需要全面評(píng)估企業(yè)內(nèi)部的戰(zhàn)略資源，系統(tǒng)分析企業(yè)內(nèi)、外部環(huán)境的影響。為了提高企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的有效性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的既定戰(zhàn)略目標(biāo)，必須對(duì)企業(yè)擁有的各種戰(zhàn)略資源做出全面分析和正確評(píng)估。在對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略資源進(jìn)行有效評(píng)估的同時(shí)還必須對(duì)戰(zhàn)略資源進(jìn)行優(yōu)化配置，這是一個(gè)動(dòng)態(tài)配置的過程。目前常用的企業(yè)資源評(píng)價(jià)工具主要有以下幾種。SWOT分析。安德魯斯將影響企業(yè)戰(zhàn)略的內(nèi)部因素與外部因素放在同等重要的位置，提出了著名的SWOT分析框架，其中S(Strengths)、w(Weaknesses)是指企業(yè)所具有的強(qiáng)勢(shì)和弱勢(shì)，O(Opportunities)、T(Threats)是指企業(yè)環(huán)境中存在的機(jī)會(huì)和威脅。安德魯斯的分析框架明確指出了企業(yè)從外部環(huán)境和內(nèi)部資源兩個(gè)方面相結(jié)合作為企業(yè)戰(zhàn)略的出發(fā)點(diǎn)。其后的學(xué)者們分別從兩個(gè)方面進(jìn)行了大量研究工作，其中以強(qiáng)調(diào)“從內(nèi)部尋求競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)”資源(能力)學(xué)派的學(xué)者也提到：“環(huán)境的變化會(huì)減少企業(yè)資源和能力在當(dāng)前使用中的價(jià)值七SWOT分析還可以作為選擇和制定戰(zhàn)略的一種方法，因?yàn)樗峁┝怂姆N戰(zhàn)略，即SO戰(zhàn)略、WO戰(zhàn)略、ST戰(zhàn)略和WT戰(zhàn)略。價(jià)值鏈分析。價(jià)值鏈分析法是由美國哈佛商學(xué)院教授邁克爾?波特提出來的，其含義可以概括為：第一，企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)之間都有密切聯(lián)系，如原材料供應(yīng)的計(jì)劃性、及時(shí)性和協(xié)調(diào)性與企業(yè)的生產(chǎn)制造有密切的聯(lián)系；第二，每項(xiàng)活動(dòng)都能給企業(yè)帶來有形或無形的價(jià)值；第三，價(jià)值鏈不僅包括企業(yè)內(nèi)部各個(gè)環(huán)節(jié)的活動(dòng)，而且還包括企業(yè)外部的活動(dòng)，如與供應(yīng)商之間的關(guān)系、與顧客之間的關(guān)系等；第四，通過企業(yè)的價(jià)值鏈分析，可以識(shí)別出企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)處于價(jià)值鏈的哪個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)而判斷企業(yè)戰(zhàn)略是否支持這一競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以及企業(yè)資源是否與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配。企業(yè)戰(zhàn)略資源評(píng)估的EBV法。劉雪和張陽(2006)提出了EBV法，可以對(duì)資源進(jìn)行有效評(píng)估。EBV法是指價(jià)值評(píng)估法(EvaluatingByValue)，它使用重要度(Importance)和價(jià)值(Value)兩個(gè)指標(biāo)?！爸匾取北硎靖黜?xiàng)資源對(duì)戰(zhàn)略的影響，取值1?5,值越大，影響越強(qiáng)，需求程度也會(huì)越高?！皟r(jià)值”是企業(yè)對(duì)資源的擁有狀況。取值0?5,值越大，說明企業(yè)在這一資源上的供應(yīng)越為充分。設(shè)VI、II，分別為資源I的價(jià)值和重要度得分，令：CI=VI/IIDI=II-(VI—II)C=NXI?CI(XI=II/WII)(N為資源的種類數(shù))各種指標(biāo)的意義分別是：CI指單項(xiàng)資源供求系數(shù)，反映各資源的供求情況。CI=1為供求平衡，CI<1為供小于求。DI同樣可反映短缺的緊張程度，如當(dāng)D1=-1，D2=-5時(shí)，企業(yè)對(duì)資源的短缺更為緊迫。C指資源的供求指標(biāo)，它可以綜合反映企業(yè)戰(zhàn)略資源的供求狀況。企業(yè)資源配置的計(jì)劃協(xié)調(diào)機(jī)制[4]資源配置機(jī)制按其內(nèi)在的結(jié)構(gòu)組成和運(yùn)行方式，有兩種基本的資源配置機(jī)制，即計(jì)劃配置機(jī)制與市場(chǎng)配置機(jī)制。這兩種機(jī)制在與不同資源配置組織結(jié)合時(shí)，又可演化分離出具有不同特征和運(yùn)行方式的配置模式。由于這些模式的目標(biāo)函數(shù)不同，所以體現(xiàn)在具體實(shí)現(xiàn)方式的路徑選擇上也有差異。計(jì)劃配置機(jī)制無疑是人們對(duì)資源控制欲望的最集中也是最強(qiáng)烈的體現(xiàn)。從普遍的意義上看，它所要傳達(dá)的是人們對(duì)資源占有的公平要求；從機(jī)制的設(shè)計(jì)者或控制者看，它體現(xiàn)廠權(quán)力對(duì)資源配置的意志。依據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)分析的方法，計(jì)劃配置機(jī)制的建立需要有3個(gè)前提假設(shè)：其一，在資源配置中，決策者具有充分的理性，這種理性能夠保證計(jì)劃配置的結(jié)果是符合普遍的利益選擇的要求；其二，具有充分的信息支持，使計(jì)劃配置的所有方案都與完全信息下的需求相吻合；其三，具有有效的反饋信號(hào)，資源配置可以通過計(jì)劃的反饋和調(diào)整實(shí)現(xiàn)均衡和有效。這3個(gè)前提假設(shè)的存在，使計(jì)劃配置機(jī)制被認(rèn)為可以成為人類普遍選擇和接受的一種資源配置的方式。到目前為止，企業(yè)組織曾經(jīng)采用過的計(jì)劃配置機(jī)制有3種模式。即以氏族公社組織為原型的家族企業(yè)計(jì)劃配置模式、以國家集權(quán)管理為基礎(chǔ)的中央計(jì)劃配置模式與現(xiàn)代企業(yè)組織的計(jì)劃協(xié)調(diào)模式。一、以氏族公社組織為原型的家族企業(yè)計(jì)劃配置模式從組織的角度研究資源配置時(shí)應(yīng)該承認(rèn)，最原始的資源配置的組織形式是氏族公社，但這種原始組織對(duì)資源配置的作用邊界是極其有限的。在大多數(shù)情況下，資源配置是在由部落形成的封閉社會(huì)中完成的。資源配置的最高原則是公平，而實(shí)現(xiàn)公平的手段則依賴于家族內(nèi)部的計(jì)劃分配制，馬克思將其稱為“原始共同體”。“在這種白發(fā)的共產(chǎn)主義處于統(tǒng)治地位的原始共同體中，共同體本身成為生產(chǎn)的基礎(chǔ)，同時(shí)共同體的再生產(chǎn)成為生產(chǎn)的最終目的。作為每個(gè)成員協(xié)作成果的產(chǎn)品，為了滿足共同體社會(huì)的需求，由其生產(chǎn)者以及他們所撫養(yǎng)的成員進(jìn)行共同的直接的消費(fèi)。”這種資源分配方式的選擇，在經(jīng)濟(jì)學(xué)中被歸納為由于生產(chǎn)力水平低下，而個(gè)人必須依賴于群體力量的結(jié)果。公平原則保證了群體力量的持續(xù)與穩(wěn)定，也由此提供了個(gè)人生存和發(fā)展的環(huán)境。它成為人類作用在資源配置上的最基本、也是最原始的由組織對(duì)資源進(jìn)行配置的基本模式。但是，這種資源配置模式的有效性必須在以下條件下成立：資源配置的控制權(quán)自然產(chǎn)生，且沒有爭(zhēng)議；資源的稀缺程度使資源配置的結(jié)果不具有財(cái)富象征的意義；資源配置的公平可以量化并獲得普遍的認(rèn)同；組織具有嚴(yán)格的自律機(jī)制，以對(duì)全體成員進(jìn)行有效的約束。一旦這些條件被改變，這種資源配置機(jī)制的有效性就不再存在，新的配置規(guī)則會(huì)相繼產(chǎn)生并確立。所以，當(dāng)資源配置的意義從生存要求轉(zhuǎn)化為財(cái)富要求時(shí)，權(quán)力伴隨著對(duì)財(cái)富占有欲望的膨脹就成為資源配置的惟一主導(dǎo)力量。計(jì)劃的公平性被瓦解r，計(jì)劃不再是資源配置的有效機(jī)制，人類選擇了以一種極端的方式，確立少數(shù)人對(duì)資源的占有權(quán)。長(zhǎng)久以來，人類連綿不斷的戰(zhàn)爭(zhēng)，起源就是對(duì)資源的占有和爭(zhēng)奪。這種組織形態(tài)下的資源配置機(jī)制實(shí)現(xiàn)的路徑，在家族內(nèi)部依賴于宗族權(quán)的控制，家族之間則是依賴于互惠交易或更為普遍的強(qiáng)權(quán)暴力的掠奪。社會(huì)隨著時(shí)間的長(zhǎng)河不斷地發(fā)展進(jìn)化，然而，這種資源配置方式并沒有隨著原始社會(huì)組織的消亡而完全消失。實(shí)際上，在資本主義發(fā)展的整個(gè)進(jìn)程中，以家族為核心形成的企業(yè)管理組織都占有重要的地位。有研究表明，20世紀(jì)70年代以來，家族企業(yè)在世界500家最大的企業(yè)組織中，所占比例仍然達(dá)到三分之一強(qiáng)。在美國80%以上的企業(yè)為家族所有，在歐洲這一比例為52%(如荷蘭)至80%(德國與奧地利)。在世界27個(gè)國家和地區(qū)中，1995年按市值排在最前面的20家最大的上市公司中，由家族控制的公司約占30%(持有20%以上的股份)，在家族控制的公司中，家族成員參與高級(jí)管理的至少占69%。山同樣的情況在中國也存在，在大部分家族企業(yè)中，由家族成員控股的比例一般在40%-50%以上，其中有些企業(yè)甚至?xí)哌_(dá)80%以上，家族成員參與高級(jí)管理的比例更會(huì)高達(dá)70%以上。今天的家族企業(yè)絕大多數(shù)已經(jīng)完成了從古典家族企業(yè)到現(xiàn)代企業(yè)的轉(zhuǎn)化。但從資源配置的角度看，家族內(nèi)部對(duì)資源控制和分配的趨勢(shì)，在相當(dāng)多的家族企業(yè)中，仍然延續(xù)了傳統(tǒng)的家族計(jì)劃分配的模式。從現(xiàn)代的家族企業(yè)對(duì)資源配置的方式看，早期的部分原則仍然延續(xù)了下來，只是在此基礎(chǔ)上，又融進(jìn)了某些現(xiàn)代企業(yè)組織元素，形成了今天我們能夠看到的對(duì)資源配置所采取的方式和原則。表現(xiàn)在：在企業(yè)組織中，產(chǎn)權(quán)的兩權(quán)合一仍然占據(jù)主導(dǎo)地位，即使是在發(fā)達(dá)國家中，家族企業(yè)的職業(yè)經(jīng)理人通常與家族企業(yè)存在著密切的關(guān)系。所以，在這些企業(yè)中仍然延續(xù)著依靠家族權(quán)威對(duì)資源配置的控制權(quán)。家族企業(yè)雖然已經(jīng)基本擺脫了古典式傳統(tǒng)的經(jīng)營管理方式，并成為現(xiàn)代企業(yè)組織中最早完成組織形式演化的企業(yè)。而且在企業(yè)內(nèi)部資源配置形式的選擇上，也逐漸從公平配置原則轉(zhuǎn)向效率配置原則，但從財(cái)產(chǎn)的繼承轉(zhuǎn)移方式，以及主要繼承人所獲得的財(cái)產(chǎn)支配權(quán)方面仍然體現(xiàn)了其具有的強(qiáng)大控制權(quán)。盡管有些家族企業(yè)經(jīng)過幾代經(jīng)營的更替，且產(chǎn)權(quán)也隨著家族的繁衍被不斷的分拆，但產(chǎn)權(quán)關(guān)系始終是明晰的。因此，它較之非家族化企業(yè)，在資源配置權(quán)威的穩(wěn)定和延續(xù)性上要高。在資源配置中家族文化的作用非常大，從組織資本的構(gòu)成看，也具有家族文化的典型特征。誠然如此，隨著社會(huì)的進(jìn)步，人類文明的提升，家族企業(yè)的發(fā)展將必然走向社會(huì)化。因此，從資源配置社會(huì)化的要求出發(fā)，家族權(quán)威也將逐步走向?qū)I(yè)權(quán)威并被組織權(quán)威控制所替代。二、以中央集權(quán)管理為基礎(chǔ)的計(jì)劃配置模式以中央集權(quán)管理為基礎(chǔ)的計(jì)劃配置模式，實(shí)際上是政府計(jì)劃協(xié)調(diào)模式。所有社會(huì)資源通常需要全部置于政府的資源配置計(jì)劃之中，企業(yè)僅僅是政府計(jì)劃協(xié)調(diào)下的資源配置單位。這種資源配置模式存在的前提，是中央集權(quán)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)管理體制。這種管理模式在前蘇聯(lián)、東歐以及我國上個(gè)世紀(jì)80年代中都曾經(jīng)是一種極為普遍的占主導(dǎo)地位的模式。在這種資源配置模式中，所有的生產(chǎn)和分配幾乎全部納入國家計(jì)劃管理之下，國家計(jì)劃委員會(huì)擁有對(duì)所有資源進(jìn)行統(tǒng)一分配的權(quán)力，并通過行政組織的層級(jí)管理保證計(jì)劃執(zhí)行的有效性。中央政府是這個(gè)管理模式的最高權(quán)威，而在此之下，則有兩套組織系統(tǒng)并行構(gòu)成橫向與縱向交叉的組織權(quán)威機(jī)構(gòu)，即地方行政隸屬層級(jí)組織與部門或行業(yè)行政隸屬的層級(jí)組織。由此形成一套復(fù)雜的、多層次的、集中控制的資源配置系統(tǒng)。從組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)上看，該資源配置系統(tǒng)具有如下特征：(1)企業(yè)是計(jì)劃體制的一個(gè)基層環(huán)節(jié)，是一個(gè)單純的生產(chǎn)組織，不具有自主的資源配置權(quán)，中央集權(quán)制下的各級(jí)政府組織是資源配置實(shí)際決策者；⑵集中動(dòng)員資源是中央集權(quán)計(jì)劃管理下資源配置模式的顯著特征；⑶企業(yè)的目標(biāo)函數(shù)簡(jiǎn)單而明確，即完成上級(jí)的指令計(jì)劃；⑷企業(yè)內(nèi)部的組織管理為行政管理制，各層級(jí)之間存在嚴(yán)格的行政等級(jí)制。市場(chǎng)功能相對(duì)弱化，交易過程很大程度上體現(xiàn)為一種象征性符號(hào)。盡管這種計(jì)劃配置的模式由于決策集中、指令明確、內(nèi)部的信息傳遞直接而有效，但它并不適合大型的多層級(jí)現(xiàn)代企業(yè)的組織管理。組織內(nèi)部的機(jī)會(huì)主義大量存在，信息的不確定和失真，導(dǎo)致決策系統(tǒng)的反映遲鈍，組織效率不可避免的出現(xiàn)低下，組織的運(yùn)行成本非常高。事實(shí)上，所有發(fā)生在這類組織中的問題，在采取中央集權(quán)的國家計(jì)劃配置中都具有同樣典型的表現(xiàn)。由于這種資源配置模式，資源配置的成本極高，而同時(shí)配置效率低下。因此，當(dāng)經(jīng)濟(jì)體制改革先后在這些國家發(fā)生后，這種管理模式也漸進(jìn)地被市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的現(xiàn)代企業(yè)層級(jí)管理組織模式所替代。三、現(xiàn)代企業(yè)組織的內(nèi)部計(jì)劃協(xié)調(diào)模式在論述這個(gè)問題之前，必須要說明的是，現(xiàn)代企業(yè)與前面所提到的家族企業(yè)并不是兩種不同的企業(yè)組織，家族企業(yè)與非家族企業(yè)所不同的，僅僅是股權(quán)結(jié)構(gòu)上的區(qū)別，而作為組織形式并沒有差別?，F(xiàn)代企業(yè)組織的資源配置能力，隨著組織的成長(zhǎng)與規(guī)模擴(kuò)大逐漸顯示了其“固有的結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)七在企業(yè)發(fā)展的初期，由于企業(yè)組織的規(guī)模有限，生產(chǎn)的分散與專業(yè)分工的簡(jiǎn)單粗糙、市場(chǎng)的相對(duì)封閉，使生產(chǎn)者和消費(fèi)者獲取的價(jià)格與供求等信息有限且滯后。處于這個(gè)時(shí)期的企業(yè)組織，無論從組織的力量，還是對(duì)市場(chǎng)控制的能力，都遠(yuǎn)遠(yuǎn)達(dá)不到經(jīng)濟(jì)學(xué)中所講的資源配置的效率，即使是在企業(yè)內(nèi)部做到這一點(diǎn)也是極其困難的?？陀^地分析這一點(diǎn)非常重要，因?yàn)槲覀儽仨毘姓J(rèn)市場(chǎng)調(diào)節(jié)在這個(gè)階段的有效性。但企業(yè)作為一種組織，從本質(zhì)上具備了利用組織內(nèi)部的協(xié)調(diào)性替代市場(chǎng)自發(fā)調(diào)節(jié)的可能。正如科斯所談到的那樣：我們可以認(rèn)為企業(yè)的本質(zhì)特征是對(duì)價(jià)格機(jī)制的取代。從市場(chǎng)對(duì)資源自發(fā)配置轉(zhuǎn)向企業(yè)對(duì)資源的計(jì)劃配置，曾出現(xiàn)過多種組織計(jì)劃配置模式，例如最早的軍隊(duì)制計(jì)劃配置模式。該模式具有兩種類似計(jì)劃體制下的企業(yè)特征，即指令性和決策的集中性。在古典企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)化時(shí)，這種資源配置模式曾一度被認(rèn)為是具有組織創(chuàng)新性的效率模式。錢德勒在對(duì)美國企業(yè)的最初演化階段的分析中，曾以斯普林菲爾德兵工廠作為典型，對(duì)這種組織以及他們采用的資源配置模式做了詳盡的描述。他說，當(dāng)李（羅斯韋爾?李是當(dāng)時(shí)斯普林菲爾德兵工廠的主管）于1815年接管斯普林菲爾德兵工廠時(shí)，他首先把權(quán)力和責(zé)任集中在主管辦公室，接著改組了兵工廠的行政系統(tǒng)。他采用了兩種管理監(jiān)督的辦法，其中之一是實(shí)行責(zé)任制他要求每個(gè)車間的工頭要向軍械師提出生產(chǎn)報(bào)告，軍械師則直接向李負(fù)責(zé)，李的兩個(gè)助手負(fù)責(zé)采購和交貨事務(wù)，李通過這些手段實(shí)施對(duì)工廠有效的集中控制。在這個(gè)組織中，李是惟一決定生產(chǎn)與員工報(bào)酬的指令人，他甚至掌握每一筆原材料的使用數(shù)量與價(jià)值，并根據(jù)詳細(xì)的對(duì)生產(chǎn)過程的記錄，進(jìn)行生產(chǎn)管理。這種在權(quán)威計(jì)劃安排下的組織分工與管理方式，被錢德勒認(rèn)為比工場(chǎng)手工業(yè)的管理方式有效。但他同時(shí)也承認(rèn)，以這種方式管理企業(yè)和配置資源需要付出高昂的成本。由于該企業(yè)的特殊性，使企業(yè)基本不存在市場(chǎng)問題。因而，也就不存在市場(chǎng)價(jià)格機(jī)制的調(diào)節(jié)作用。但這種管理方式，對(duì)早期企業(yè)的組織管理以及后來企業(yè)組織的轉(zhuǎn)型與創(chuàng)新具有重要影響。當(dāng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展之后，出現(xiàn)了企業(yè)的科層級(jí)組織。那么，依賴什么實(shí)現(xiàn)對(duì)資源的配置呢？新制度經(jīng)濟(jì)學(xué)的回答是依賴兩種力量：組織的解決方案依賴于制度力量；技術(shù)的解決方案依賴于組織權(quán)威，即由企業(yè)制度與組織權(quán)威結(jié)合的組織計(jì)劃協(xié)調(diào)機(jī)制。企業(yè)組織內(nèi)部的計(jì)劃協(xié)調(diào)模式建立的基礎(chǔ)是企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的早期階段，利用契約的穩(wěn)定約束機(jī)制解決生產(chǎn)組織內(nèi)部管理中的效率問題已經(jīng)存在。但由于受到企業(yè)的規(guī)模約束，契約的微型化和約束軟化使之很難提供在主要管理要素上的成本優(yōu)勢(shì)。而且早期企業(yè)組織的活動(dòng)，還會(huì)受到市場(chǎng)邊界的約束。這兩種約束的存在。極大程度的抵消了其利用契約的特性，提升資源配置效率的可能。只有當(dāng)組織的規(guī)模足夠大，層級(jí)組織成為企業(yè)組織的基本形式時(shí)，組織效率才有可能利用計(jì)劃協(xié)調(diào)的方式，使資源配置的過程變的富有效率?，F(xiàn)代企業(yè)組織的計(jì)劃協(xié)調(diào)模式與集權(quán)計(jì)劃管理模式具有的一個(gè)共同之處，即是依賴于層級(jí)管理系統(tǒng)，按層級(jí)市場(chǎng)制訂計(jì)劃并再按層級(jí)進(jìn)行組織授權(quán)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理。這僅僅是從宏觀大計(jì)劃的管理方式縮小到微觀資源配置組織體一一企業(yè)內(nèi)部。由于計(jì)劃控制范圍縮小了，以往因信息不完全，導(dǎo)致計(jì)劃配置的盲目性和不確定性，以及由此造成的計(jì)劃配置低效與失效的問題獲得了一定的克服，因而計(jì)劃管理的目標(biāo)鎖定相對(duì)容易和簡(jiǎn)單起來。建立在這樣一個(gè)基礎(chǔ)上的微觀資源配置組織，其計(jì)劃協(xié)調(diào)效率獲得了相應(yīng)的組織保障。企業(yè)作為資源配置的微觀組織之所以有效，是其可以通過組織內(nèi)部的制度安排，產(chǎn)生類似市場(chǎng)契約式的穩(wěn)定約束的作用。威廉姆森在其《生產(chǎn)的縱向一體化：市場(chǎng)失靈的考察）一文中談到“作為替代市場(chǎng)的內(nèi)部組織，企業(yè)的性質(zhì)可以分為3類：激勵(lì)、控制和可能被廣泛稱之為的“固有的結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)七企業(yè)最顯著的優(yōu)點(diǎn)或許是，較之企業(yè)之間的活動(dòng)，企業(yè)內(nèi)部可以強(qiáng)制實(shí)施控制手段的種類很多，且更有作用。除此之外，企業(yè)所具有的嚴(yán)格考核制度與成本核算制度，也是企業(yè)利用計(jì)劃協(xié)調(diào)進(jìn)行資源配置的保證機(jī)制。如果認(rèn)