帕金森的帕金森定律

帕金森的“帕金森定律”——主要內(nèi)容思考：

一個(gè)不稱職官員的出路是什么？一個(gè)不稱職的官員，可能有三條路：一申請(qǐng)退職，把位子讓給能干的人二讓一位能干的人來(lái)協(xié)助自己工作三聘用兩個(gè)水平比自己更低的人當(dāng)助手

上行下效的結(jié)果：

形成一個(gè)機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事、相互扯皮、效率低下的領(lǐng)導(dǎo)體系。第三個(gè)選擇帕金森定律

就是帕金森在對(duì)組織機(jī)構(gòu)的無(wú)效活動(dòng)進(jìn)行調(diào)查和分析中提出的關(guān)于組織機(jī)構(gòu)臃腫低效的形成原因的定律帕金森定律第一定律第二定律組織機(jī)構(gòu)所完成的工作與工作人員的多少這兩者之間并沒(méi)什么聯(lián)系，管理層次的增加也與工作本身無(wú)關(guān)，造成這種事實(shí)的原因是由一個(gè)規(guī)律性的動(dòng)機(jī)所導(dǎo)致的，即“工作的增加只是為了填滿完成這一工作時(shí)可資利用的時(shí)間”開(kāi)支的增加只是為了抵消進(jìn)款案例：寄明信片一位老太太給遠(yuǎn)方的外甥女：足足花上一整天的時(shí)間明信片+眼鏡+查地址+寫(xiě)+帶傘？=一天一個(gè)忙碌的人做同樣的事：總共三分鐘結(jié)論：

不認(rèn)真辦事不一定顯得悠閑，無(wú)所事事也不一定能從懶散上看得出來(lái)。職工人數(shù)和工作量不相關(guān)，其增長(zhǎng)服從帕金森定律。犬儒學(xué)派曾經(jīng)設(shè)想：官員數(shù)量的倍增必然使其中的某些人無(wú)事可做，或者使所有的官員縮短工作時(shí)間。實(shí)際上，官員數(shù)目和工作相互之間完全沒(méi)有關(guān)系。帕金森定律的概括（動(dòng)機(jī)要素）法則一法則二增加部署增加工作量官員想增加的是下級(jí)而非對(duì)手人員增加后會(huì)人為地制造工作，增加工作量，很多工作量?jī)H僅是因?yàn)檫@些官員存在的事實(shí)而造成增加部署

A、B、C、D、E、F、G、HACDEFGH呈金字塔形高層人員中層人員基層人員 ACDEFGH增加工作量ACDEFGH起草文件呈金字塔形高層人員中層人員基層人員 ACDEFGH復(fù)文修改會(huì)簽有意見(jiàn)實(shí)證分析英國(guó)海軍部海軍軍艦、海軍官兵↓海軍元帥、海軍船塢官員↑英國(guó)殖民部↑通過(guò)任命下屬謀求晉升的工作人員數(shù)任職年齡和退休年齡的差答復(fù)部門(mén)內(nèi)部的各種文件的人員數(shù)-小時(shí)數(shù)所轄實(shí)際單位數(shù)每年所需新的工作人員數(shù)原有人員總數(shù)引申：關(guān)于委員會(huì)工作方式的“煩瑣定律”在“議事日程上所要討論的問(wèn)題中，花錢(qián)的多少與討論時(shí)間的長(zhǎng)短成反比”。因此委員會(huì)工作方式的效率是很低的。原子核反應(yīng)堆自行車(chē)棚21人是委員會(huì)低效能系數(shù)的關(guān)鍵三流上司，四流下屬案例：一個(gè)機(jī)構(gòu)中

二流：主席

三流：下屬四流：職員組織機(jī)構(gòu)臃腫的根源：掌權(quán)的嫉妒病，“二流的領(lǐng)導(dǎo)，三流的下屬”。“排除有能力者”第二定律組織的物質(zhì)設(shè)備來(lái)對(duì)組織的特性進(jìn)行評(píng)價(jià)公共開(kāi)支多花在那些精心設(shè)計(jì)的并不合適的建筑物上，追求形式，導(dǎo)致浪費(fèi)例子：P228出版社、研究機(jī)構(gòu)新建的日內(nèi)瓦國(guó)聯(lián)大廈大英帝國(guó)殖民部過(guò)分追求形式、一味追求奢華的不良之風(fēng)帕金森定律——發(fā)生作用的條件首先，必須要有一個(gè)團(tuán)體，這個(gè)團(tuán)體必須有其內(nèi)部運(yùn)作的活動(dòng)方式，其中管理占據(jù)一定的位置。其次，尋找助手的領(lǐng)導(dǎo)者本身不具有權(quán)力的壟斷性，對(duì)他而言，權(quán)力可能會(huì)因?yàn)樽鲥e(cuò)某事或者其他的原因而輕易喪失。第三，這位“領(lǐng)導(dǎo)者"對(duì)他的工作來(lái)說(shuō)是不稱職的，如果稱職就不必尋找助手“墨菲法則”、“帕金森定理”和“彼得原理”并稱為二十世紀(jì)西方文化中最杰出的三大發(fā)現(xiàn)。摩菲定理，它的具體內(nèi)容是“凡是可能出錯(cuò)的事必定會(huì)出錯(cuò)”，指的是任何一個(gè)事件，只要具有大于零的機(jī)率，就不能假設(shè)它不會(huì)發(fā)生。最簡(jiǎn)單的表達(dá)形式是越怕出事，越會(huì)出事。其具體內(nèi)容是：“在一個(gè)等級(jí)制度中，每個(gè)職工趨向于上升到他所不能勝任的地位”思考：我國(guó)組織機(jī)構(gòu)臃腫低效的原因何在？（1）領(lǐng)導(dǎo)者寧愿增加可以指揮得動(dòng)的下屬，而不愿要有真正才能的“競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手”。（2）官員數(shù)量增加，自然彼此間會(huì)創(chuàng)造出許多工作，以便大家都在“做事”。（3）機(jī)構(gòu)年代越久，人員質(zhì)量越低，因?yàn)楫?dāng)官的不斷選擇了各種“庸才”，越堆越多。（4）領(lǐng)導(dǎo)層的會(huì)議長(zhǎng)短、與討論問(wèn)題的重要性成反比。（5）一個(gè)機(jī)構(gòu)成立越久，其委員會(huì)規(guī)模必然愈大，效能自然較低。（6）一個(gè)機(jī)構(gòu)內(nèi)部趨于腐敗之時(shí)，也是他的外部建筑、設(shè)施日趨富麗堂皇之時(shí)，所以從機(jī)構(gòu)的富麗堂皇的程度可以推測(cè)其腐化的程度。（7）一個(gè)機(jī)構(gòu)有多少預(yù)算，就必然開(kāi)支多少錢(qián)，因?yàn)椴挥猛?，下屆預(yù)算就可能削減。

Thanks!“犬儒學(xué)派”這個(gè)名字的由來(lái)有兩種解釋：一該學(xué)派創(chuàng)始人安提斯泰尼曾經(jīng)在一個(gè)稱為“快