土建工程質(zhì)量管理和控制措施

土建工程質(zhì)量管理和控制措施土木工程施工質(zhì)量管理對于土木工程施工項(xiàng)目建設(shè)的整體質(zhì)量有著十分重要的影響，土木工程施工質(zhì)量的水平?jīng)Q定著整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量水平。所以，土木工程施工單位應(yīng)當(dāng)重視施工質(zhì)量，土木工程施工項(xiàng)目中的管理人員，要實(shí)時(shí)關(guān)注每一個(gè)施工事項(xiàng)是否符合國家相關(guān)規(guī)定中的標(biāo)準(zhǔn)，確保土木工程施工項(xiàng)目建設(shè)的整體質(zhì)量。標(biāo)簽：土木工程；質(zhì)量管理；控制措施引言：土建工程的各個(gè)項(xiàng)目，一般都投資和耗費(fèi)了大量的人力、材料、能源，并以期獲得建筑施工項(xiàng)目的回報(bào)，而能保證這種回報(bào)的最關(guān)鍵因素就是施工質(zhì)量。而建筑施工質(zhì)量不僅關(guān)系到工程的可用性，更關(guān)系到人民的生命財(cái)產(chǎn)和各種經(jīng)濟(jì)利益。因此，對土建工程施工質(zhì)量進(jìn)行全面管理和控制無論對于建筑企業(yè)、社會(huì)和國家都有重要意義。一、土木工程質(zhì)量管理的重要性1、 保證工程施工和使用安全土木工程的安全與質(zhì)量是密不可分的，如果質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，安全也就無從談起。加強(qiáng)土木工程的管理工作，可以杜絕施工中的不安全因素，保證工程的施工安全。同時(shí)，還可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工過程中存在的質(zhì)量隱患，及時(shí)進(jìn)行解決，減少安全事故的發(fā)生。因此，對土木工程進(jìn)行有效管理，可以保證工程的施工和使用安全。2、 保證工程整體質(zhì)量建筑行業(yè)是關(guān)乎民生的行業(yè)，是社會(huì)正常運(yùn)行的重要組成部分，我們在日常的工作和生活中，都離不開建筑。土木工程作為工程建設(shè)的主體，直接影響著工程的整體質(zhì)量，是工程項(xiàng)目質(zhì)量控制中最為重要的環(huán)節(jié)。土木工程在施工過程中，容易受到氣候、天氣以及許多偶然因素的影響，如果不能進(jìn)行有效的管理和控制，就必然會(huì)影響施工質(zhì)量。因此，要加強(qiáng)土木工程的管理工作，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做好施工過程中每一個(gè)細(xì)節(jié)的管理工作。例如，在激烈的市場競爭環(huán)境下，部分建筑施工企業(yè)為了獲得更大的利潤，隨意對設(shè)計(jì)方案進(jìn)行修改，采取偷工減料，以次充好的方式，或者不正當(dāng)?shù)氖侄芜M(jìn)行施工，影響建筑的質(zhì)量。因此加強(qiáng)對于土木工程施工過程的管理和控制，可以有效避免這種情況的發(fā)生，保證建筑工程的整體質(zhì)量。3、 促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展土木工程的施工質(zhì)量，是建筑企業(yè)在市場競爭中的標(biāo)志和直接體現(xiàn)，一個(gè)良好的建筑工程，可以體現(xiàn)出建筑企業(yè)對于工程施工的態(tài)度，以及企業(yè)的技術(shù)水平。如果建筑三天兩頭出現(xiàn)質(zhì)量問題，建筑企業(yè)在市場中的信譽(yù)就會(huì)下降，自然不利于企業(yè)的長期發(fā)展；而如果建筑質(zhì)量良好，造價(jià)合理，企業(yè)在市場中的核心競爭力必然會(huì)有所提高，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。二、土建工程質(zhì)量的問題及原因1、 質(zhì)量問題土建工程是生產(chǎn)生活過程中必不可少的建設(shè)項(xiàng)目，在工程建設(shè)管理中，往往會(huì)因?yàn)槭┕す芾泶胧┑牟坏轿?、技術(shù)上欠缺和材料不合格等因素給工程建設(shè)帶來危害，輕則工程質(zhì)量不合格，重則出現(xiàn)重大事故，給人民的生命財(cái)產(chǎn)帶來不同程度損失。因此，土建工程的質(zhì)量管理和措施是工程建設(shè)的關(guān)鍵所在，應(yīng)該嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，"百年大計(jì)、質(zhì)量第一”。土建工程出現(xiàn)的質(zhì)量問題表現(xiàn)錯(cuò)綜復(fù)雜，其中比較常見的有建筑物的變形、錯(cuò)位、倒塌、破壞、傾斜、漏水、滲水、剛度較硬、強(qiáng)度不足以及斷面的尺寸不精確等。2、 原因分析影響工程質(zhì)量的因素很多，歸納起來主要有5方面：人、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境。人的因素與工程建設(shè)有關(guān)的決策者、管理者、操作者等有關(guān)人員的素質(zhì)，都將或多或少地對工程產(chǎn)生著不同程度的影響。因此業(yè)內(nèi)實(shí)行經(jīng)營和專業(yè)人員持證上崗制度。材料因素構(gòu)成工程實(shí)體的各類材料、構(gòu)配件、半成品等工程材料的合格與否，都將直接影響構(gòu)剛度和強(qiáng)度、外表觀感、使用功能及安全，工程材料是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。機(jī)械因素機(jī)械設(shè)備在工程上可分為兩類：一類是指組體及配套的工藝設(shè)備和各類機(jī)具。二是指使用中的各類機(jī)具設(shè)備。機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量的將會(huì)直接影響工程的質(zhì)量。方法因素工藝方法是指施工現(xiàn)場采用的施工方案，包括組織方案，它們科學(xué)合理與否，對質(zhì)量的影響是不言而喻的。環(huán)境因素環(huán)境條件包括工程技術(shù)環(huán)境、工程作業(yè)環(huán)境、地理環(huán)境、周邊環(huán)境等對工程質(zhì)量特性起重要作用的各種環(huán)境因素。三、工程質(zhì)量的控制措施工程質(zhì)量控制是工程項(xiàng)目質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)和考核，對工程建設(shè)和項(xiàng)目管理起著指導(dǎo)作用，是工程建設(shè)的重要技術(shù)環(huán)節(jié)，是工程完成好壞的主要因素。要建設(shè)質(zhì)量合格的項(xiàng)目，必須從各個(gè)方面實(shí)際抓好質(zhì)量關(guān)，主要有以下幾方面：1、 加強(qiáng)項(xiàng)目的招投標(biāo)管理一般土建工程都是通過招投標(biāo)方式來確定由誰來設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理的。招投標(biāo)工作應(yīng)當(dāng)按照國家的規(guī)定、業(yè)主的規(guī)則公平合理地進(jìn)行。招投標(biāo)應(yīng)全面實(shí)行市場化、社會(huì)化，讓更多的單位或個(gè)人參與競爭，這樣才能真正找到一個(gè)水平高、實(shí)力強(qiáng)的企業(yè)來進(jìn)行設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理。2、 切實(shí)做好原材料檢驗(yàn)土建工程使用的各種原材料必須施在工之前進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)，只有原材料的各種技術(shù)性能都符合有關(guān)規(guī)定的具體要求后才能使用。施工建設(shè)單位在采購原材料的時(shí)候，應(yīng)該嚴(yán)把原材料的質(zhì)量關(guān)、高度重視原材料的使用認(rèn)證，避免使用不合格的原材料。3、 強(qiáng)化工程設(shè)計(jì)管理工程設(shè)計(jì)應(yīng)分兩個(gè)階段，第一階段是工程建設(shè)前的設(shè)計(jì)，這是最關(guān)鍵的。第二階段的補(bǔ)充完善設(shè)計(jì)也很重要，設(shè)計(jì)部門應(yīng)經(jīng)常到所在施工現(xiàn)場，與施工單位進(jìn)行勾通交流，隨時(shí)解決工程變更問題，保證工程順利進(jìn)行，使工程具有合理性和實(shí)用性，保證工程達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。4、 加強(qiáng)施工隊(duì)伍建設(shè)土木工程項(xiàng)目中的建筑企業(yè)，應(yīng)當(dāng)對管理人員與施工人員分別進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)管理人員在管理方面的專業(yè)知識(shí)理論與管理水平，提高施工人員的安全意識(shí)與施工水平，規(guī)范施工人員在土木工程施工項(xiàng)目中的操作行為；建筑企業(yè)還要針對培訓(xùn)制定出相應(yīng)的考核制度，提高管理人景與施工人員的綜合素質(zhì)，還可以制定相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)管理人員與施工人員在工作上的積極自主性，確保土木工程施工項(xiàng)目的整體質(zhì)量。5、 加強(qiáng)設(shè)備管理在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，土木工程的施工單位存在跨度大、范圍廣、種類全、領(lǐng)域多的特點(diǎn)，如果對工程設(shè)備進(jìn)行大量購置，不僅會(huì)造成資金的大量浪費(fèi)，還存在設(shè)備閑置的情況。因此，在土木工程管理中，要結(jié)合施工的特點(diǎn)以及不同工程之間的時(shí)間差，加強(qiáng)對于設(shè)備的管理，兼顧經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量和安全。例如，對于大型挖掘設(shè)備，一方面，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，合理購置，保證施工的適用性，不會(huì)出現(xiàn)設(shè)備閑置的情況。如果兩個(gè)分項(xiàng)工程項(xiàng)目同時(shí)進(jìn)行，可以對工程施工順序進(jìn)行合理安排，利用時(shí)間差協(xié)調(diào)設(shè)備的使用，減少設(shè)備資金的投入。另一方面，要做好設(shè)備的日常管理和保養(yǎng)工作，確保設(shè)備始終處于良好的狀態(tài)，避免在施工中由于設(shè)備問題造成相應(yīng)的事故。6、 全面控制工程進(jìn)度工程進(jìn)度是制約工程質(zhì)量的主要因素，合理的安排是加快施工建設(shè)的重要手段。要提高工程質(zhì)量，就必須使工程進(jìn)度服從工程質(zhì)量，在充分保證工程質(zhì)量的條件下，合理地安排工程進(jìn)度。7、 充分發(fā)揮監(jiān)理的作用監(jiān)理工作是工程管理的核心，是工程質(zhì)量的重要保證。監(jiān)理應(yīng)具有很高的專業(yè)技術(shù)水平，有良好的職業(yè)道德，有高度的責(zé)任感和使命感，有吃苦耐勞的精神。建設(shè)單位對監(jiān)理單位應(yīng)以合同進(jìn)行監(jiān)督，提高監(jiān)理的業(yè)務(wù)素質(zhì)。四、結(jié)束語總之，土木工程的管理是十分重要的，不僅關(guān)系著建筑的質(zhì)量和使用安全，更關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展，良好的土木工程管理是保證企業(yè)市場競爭力的有效手段。因此，對于建筑企業(yè)而言，要加強(qiáng)土木工程