培訓(xùn)管理體系實施提升方案

公司培訓(xùn)管理體系提升方案一、主要目標使公司培訓(xùn)管理體系趨于制度化、規(guī)范化、體系化的同時，合理開發(fā)利用人力資源，使員工通過系統(tǒng)培訓(xùn)加深對企業(yè)與自身的了解，建立與企業(yè)同呼吸共命運，休戚與共的關(guān)系;通過建立培訓(xùn)管理體系，提高管理層的管理意識，建立學(xué)習(xí)型組織，不斷完善公司內(nèi)部管理機制；通過實施培訓(xùn)管理體系，提高員工基礎(chǔ)能力、技術(shù)能力、提升專業(yè)化管理能力，進一步夯實基礎(chǔ)，科學(xué)管理，以達到工作效率、經(jīng)濟效益的提升。二公司培訓(xùn)管理體系包含內(nèi)容1、公司內(nèi)訓(xùn)實施三級培訓(xùn)管理機制三級培訓(xùn)管理機制含義一級:人力資源部根據(jù)公司整體戰(zhàn)略規(guī)劃與部門年度培訓(xùn)需求，編制實施年度培訓(xùn)計劃，培訓(xùn)內(nèi)容包括:新員工培訓(xùn)、管理人員培訓(xùn)、LED專業(yè)知識培訓(xùn)，專項培訓(xùn)(如晉升培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等)；二級：各部門在人力資源部配合下，對本部門員工實施崗位業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括:公司管理規(guī)定、部門規(guī)章制度、專業(yè)技能培訓(xùn)及根據(jù)部門實際需要而實施的培訓(xùn)；三級:由分廠對生產(chǎn)一線工人實施，第三級培訓(xùn)以車間為單位，分廠負責(zé)，各分廠由一名兼職培訓(xùn)員負責(zé)本廠專業(yè)操作技能及常規(guī)能力培訓(xùn)；(2)公司所有內(nèi)部培訓(xùn)工作均適用三級培訓(xùn)管理機制；公司培訓(xùn)管理體系所覆蓋的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)包括：企業(yè)內(nèi)訓(xùn)、委外培訓(xùn)、自我培訓(xùn)、其他培訓(xùn)等；培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)下一切培訓(xùn)均應(yīng)在培訓(xùn)管理體系下實施；2、委外培訓(xùn)：由公司委派員工或由員工申請經(jīng)公司同意參加學(xué)歷類、學(xué)位類、資格類、職業(yè)證類的在職培訓(xùn)，或脫產(chǎn)進修、研討交流等;3、自我培訓(xùn)：公司鼓勵不影響工作的前提下，利用業(yè)余時間參加自學(xué)考試或其他函授學(xué)習(xí)的自我培訓(xùn)。三公司培訓(xùn)體系組織架構(gòu)1、 實線代表直接隸屬關(guān)系，虛線代表配合協(xié)作關(guān)系；2、 公司培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長由總經(jīng)理擔(dān)任,組員為公司總監(jiān)以上管理人員；3、 公司內(nèi)訓(xùn)師成員人力資源部特聘，由部門各崗位業(yè)務(wù)、技術(shù)、管理等方面專家擔(dān)當(dāng)，協(xié)助實施各項培訓(xùn)工作；4、 培訓(xùn)組織出現(xiàn)或?qū)⒊霈F(xiàn)專兼職講師因離職、升遷等原因造成崗位空缺時，各部門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)及時報告公司人力資源部以便重新招聘或選報人員并進行相應(yīng)的培訓(xùn)，保證培訓(xùn)工作的連續(xù)進行；5、為及時更新內(nèi)訓(xùn)師和兼職講師知識，提高培訓(xùn)人員的技能與技巧，人力資源部定期(一年一次)組織對內(nèi)訓(xùn)師和兼職講師進行培訓(xùn).、公司培訓(xùn)管理及體系的運行員工培訓(xùn)堅持〃內(nèi)培為主，外培為輔；崗位培訓(xùn)為主學(xué)歷培訓(xùn)為輔;技能培訓(xùn)為主，理論培訓(xùn)為輔；專業(yè)對口，學(xué)用一致；先急后緩，統(tǒng)籌兼顧〃的原則，并按形式多樣，投資少,周期短，見效快與適用性強的要求,公司統(tǒng)一安排，從嚴控制。2.培訓(xùn)計劃的制定與修改：年度計劃的制定:各部門應(yīng)于本年度元月份將培訓(xùn)計劃報公司人力資源部，經(jīng)人力資源部進行匯總與審核并結(jié)合公司經(jīng)營發(fā)展目標與人才培養(yǎng)計劃，擬定出公司當(dāng)年度培訓(xùn)工作計劃草案，經(jīng)公司培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組討論通過后，即形成公司當(dāng)年的培訓(xùn)工作年度計劃并發(fā)文件.年度計劃的執(zhí)行：各部門或單位務(wù)必按照公司年度計劃的要求，針對具體培訓(xùn)項目，制定相應(yīng)的實施方案，并報公司人力資源部審批備案。實施方案通過審批后，各專兼職培訓(xùn)員應(yīng)按具體要求認真組織實施。培訓(xùn)計劃的修訂:凡需修訂的計劃項目，均需書面報告人力資源部.重大培訓(xùn)項目的修訂則需經(jīng)培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組審批同意。培訓(xùn)教程原則上一年修改一次，各部門不得私自修改.培訓(xùn)總結(jié)與評估：培訓(xùn)項目實施完畢，各專兼職培訓(xùn)員應(yīng)及時組織培訓(xùn)評估與總結(jié)，評估與總結(jié)報告交人力資源部并作為培訓(xùn)員月、季、年度考核依據(jù)。財務(wù)部門必須在人力資源部審查簽字后，才能報銷所有培訓(xùn)費用.3.實行定期檢查與報告制度各部門應(yīng)按月將工作總結(jié)上交人力資源部，人力資源部每季度對各部門培訓(xùn)工作進行檢查,檢查內(nèi)容為：計劃項目的組織實施情況與記錄、員工培訓(xùn)檔案管理與完善等。(2)人力資源部每季度向培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組報告公司培訓(xùn)實施情況,并要求提出改進方案或意見。每年年末應(yīng)召開各級領(lǐng)導(dǎo)、員工代表及培訓(xùn)先進工作者參加的培訓(xùn)工作總結(jié)與表彰大會。主要是對一年來培訓(xùn)工作進行總結(jié)，對培訓(xùn)工作優(yōu)秀者進行表彰.五、職能職責(zé)劃分1.培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組職能：(1)統(tǒng)籌、領(lǐng)導(dǎo)、監(jiān)督公司各項培訓(xùn)工作的開展；(1)審核人力資源部提交的全公司年度培訓(xùn)計劃及臨時培訓(xùn)計劃；(2)審核人力資源部提交的全公司年度培訓(xùn)費用預(yù)算與臨時培訓(xùn)費用預(yù)算；(3)負責(zé)培訓(xùn)?？钆c培訓(xùn)物資落實工作，并監(jiān)督各部門使用；(4)審核人力資源部提交的年度培訓(xùn)總結(jié)報告；審核公司內(nèi)訓(xùn)師任職資料包括個人檔案、崗位職責(zé)、任職資格、所授課程等；組織公司年度培訓(xùn)工作會議，安排各部門相關(guān)培訓(xùn)工作.組長職責(zé)：培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長為全公司培訓(xùn)工作的領(lǐng)導(dǎo)者、監(jiān)督人；審批人力資源部提交的全公司年度培訓(xùn)計劃與臨時計劃；(3)對專項培訓(xùn)的培訓(xùn)費用與物資審批與簽發(fā)；審批人力資源部提交的年度培訓(xùn)總結(jié)報告；簽發(fā)公司內(nèi)部培訓(xùn)講師的邀請函；主持召開公司年度培訓(xùn)工作會議；參加公司培訓(xùn)工作相關(guān)活動.培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員職責(zé)：協(xié)助組長完成培訓(xùn)工作的監(jiān)督職能；協(xié)助組長完成公司年度培訓(xùn)計劃及臨時培訓(xùn)計劃的審核職能，并提出合理建議；(3)協(xié)助組長完成年度培訓(xùn)費用預(yù)算的審核職能，并提交合理建議；負責(zé)培訓(xùn)費用與物資合理使用的落實工作；協(xié)助組長審核全公司年度培訓(xùn)總結(jié)報告，并提出合理建議；參加公司組織的年度培訓(xùn)工作會議，并提出合理化建議；其他與培訓(xùn)工作相關(guān)事宜；人力資源部培訓(xùn)職能：人力資源部為公司培訓(xùn)工作的主導(dǎo)核執(zhí)行部門，直接對培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)；建立并完善公司培訓(xùn)管理體系，匯編公司《培訓(xùn)手冊》；(3)根據(jù)各部門制定的年度培訓(xùn)計劃，向培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組提交公司合理化年度培訓(xùn)計劃書；配合各部門培訓(xùn)工作開展，并監(jiān)督各項培訓(xùn)工作的實施；對公司一切培訓(xùn)活動按培訓(xùn)管理體系進行規(guī)劃；制定公司培訓(xùn)考核管理制度，提交公司培訓(xùn)考核方案，并監(jiān)督各部門具體培訓(xùn)考核工作的實施；建立培訓(xùn)工作所需相關(guān)資料及資源體系，確保公司培訓(xùn)工作均能資源共享；根據(jù)各部門提交的培訓(xùn)費用預(yù)算，擬定公司年度培訓(xùn)費用預(yù)算；(9)提交公司年度培訓(xùn)工作總結(jié)報告；(10)其他培訓(xùn)工作相關(guān)事宜。5、 人力資源部培訓(xùn)專干職責(zé)：（1） 對人力資源部部長負責(zé)，并向其匯報工作；（2） 制定培訓(xùn)管理規(guī)定；（3） 制定培訓(xùn)費用及物資管理規(guī)定；（4） 制定培訓(xùn)考核管理規(guī)定，并組織實施考核工作；（5） 明確培訓(xùn)組織與職責(zé)劃分；（6） 制定培訓(xùn)實施流程；（7） 建立培訓(xùn)員與講師團檔案；（8） 與各相關(guān)部門協(xié)調(diào)配合，組織實施培訓(xùn)工作；（9） 負責(zé)與外部培訓(xùn)機構(gòu)、公司保持良好合作關(guān)系；6、 公司內(nèi)訓(xùn)師崗位職責(zé)：（1） 講師對本部門負責(zé)人負責(zé)，與人力資源部為協(xié)作、配合關(guān)系；（2） 講師由本部門推薦的具有專業(yè)技術(shù)知識與授課能力的內(nèi)部人員擔(dān)當(dāng)；（3） 制定本部門行之有效的培訓(xùn)工作計劃、課程及講義;（4） 負責(zé)完成本部門相關(guān)培訓(xùn)工作；（5） 配合人力資源部制定本職范圍內(nèi)培訓(xùn)內(nèi)容及工作流程；（6） 配合人力資源部制定本職范圍內(nèi)考核項目；（7） 配合人力資源部實施本職范圍內(nèi)培訓(xùn)考核工作；（8） 保證所授課程的實際成交攵與質(zhì)量，不斷吸收同行業(yè)本部門、本崗位先進知識與理念，確保課程的更新與創(chuàng)新。六、2、個人提交培訓(xùn)人力資源部統(tǒng)一安排及員工培訓(xùn)管理流程3、夕卜培審批流程:員工將自己的培訓(xùn)需求交至所屬部門負責(zé)人，部門負責(zé)培訓(xùn)人將匯總的部培人員培訓(xùn)其求交至人力資源部方法工f^T_結(jié)構(gòu)-3公司各職能