2022年行業(yè)分析櫥柜企業(yè)成本控制之道淺析

櫥柜企業(yè)成本控制之道淺析在商業(yè)活動中，當一個企業(yè)與競爭對手銷售收入相當時，成本掌握則成為取勝市場的關(guān)鍵因素。近年來，中國廚房網(wǎng)觀看櫥柜企業(yè)倒閉潮中發(fā)覺，許多正是企業(yè)在生產(chǎn)成本、運營成本等方面掌握上做得不好，導致企業(yè)的生產(chǎn)成本遞增、運營費用支出也不斷增加，利潤指標與銷售額不成正比，企業(yè)利潤空間太小，難于維持企業(yè)日常運轉(zhuǎn)。

任何企業(yè)目的都是為了贏利，節(jié)流是其中的重要手段。像選購成本、營銷成本、品管成本、設(shè)計成本、生產(chǎn)成本等等都應當面面俱到，任何一方的鋪張都會造成成本的增加，利潤的削減。那么，一些知名櫥柜企業(yè)，如德寶西克曼、科寶博洛尼等櫥柜品牌是如何掌握生產(chǎn)成本及運營成本，使企業(yè)成本降至最低呢？中國廚房網(wǎng)監(jiān)測分析認為，成本掌握要留意如下六大要點：

一、建立合理的預算決算制度

廚柜企業(yè)應當建立整體和部門預算決算制度，做到有效預估企業(yè)整體、部門成本費用支出，把生產(chǎn)成本掌握措施落實到詳細的人、詳細的崗位、詳細的事情上，做到人人肩上都有成本指標。

二、制定成本掌握標準

'沒有法規(guī)，不能成方圓'，要掌握成本，先得有科學、規(guī)范的成本掌握的標準，這樣才能使掌握有個度。制定相應的規(guī)范和程序，讓每個成本掌握的參加者知道該怎么去做，要達到什么效果和程度，讓他們有個方向和目標。

三、組建成本監(jiān)管核算系統(tǒng)

不管是櫥柜企業(yè)還是其他性質(zhì)的企業(yè)，或多或少都存在一些鋪張公司財物或者蠶食公司財產(chǎn)的現(xiàn)象，要遏制這類現(xiàn)象的發(fā)生與擴散，進而杜絕此類事情的發(fā)生，需要企業(yè)加大內(nèi)部審核力度，把它扼殺在萌芽之中。

掌握成本應包括事前、事中、事后的全程監(jiān)控。成立內(nèi)審小組，加強內(nèi)部成本審核是要對將要發(fā)生或已經(jīng)發(fā)生的各項支出進行嚴格的審核，確定其合理性，并進行反饋。

四、增加選購透亮?????性

櫥柜企業(yè)任何經(jīng)濟活動，都離不開選購部門，它是櫥柜企業(yè)成本掌握的關(guān)鍵和核心。然而，不管是原材料、機器設(shè)備、零部件選購，還是其他辦公設(shè)備和辦公用品的選購，都無法避開其中'灰色地帶'。一般可以從二方面加以限制：1、集中選購法，即通過貨比多家方式，增加選購透亮?????性，選擇性價比更高的企業(yè)進行合作，并定期重新進行篩選擇優(yōu)。2、企業(yè)可以實行'分拆報價'的方法，即依據(jù)各種原材料、零部件生產(chǎn)的各個工序所需成本逐一報價，每道工序的成本加上正常利潤就是原材料、零部件的報價，假如超出正常范圍，可以棄之重選。

五、加強落實各環(huán)節(jié)成本細化

櫥柜企業(yè)從原材料選購，到產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)、品質(zhì)、庫存、再到產(chǎn)品銷售，成本掌握貫穿到每一個環(huán)節(jié)。而每個環(huán)節(jié)的成本掌握都必需從微小之處著手，企業(yè)中大量的損失往往是由細節(jié)所致。所以，掌握細節(jié)也就是遏制住成本的集中，讓每個企業(yè)每位員工都來關(guān)注細節(jié)，以阻擋一些不良事態(tài)的進展，真正把成本掌握落到實處、落到細處。

六、培育員工成本掌握意識

櫥柜企業(yè)的成本掌握特別重要，它不僅僅是一種行為、一種習慣，更是員工責任意識的體現(xiàn)。這種風氣的形成需要企業(yè)高層領(lǐng)導、各部門、各員工一起努力推行。如：我們可以