2023年公司銷售年終個人工作總結

第3頁共3頁2023年?公司銷售年?終個人工作?總結在繁?忙的工作中?不知不覺又?迎來了新的?一年，回顧?這一年的工?作歷程，作?為-的銷售?人員工作取?得了一定的?成績，基本?上完成了公?司的既定目?標，但也存?在不少的問?題，為了更?好的完成項?目的營銷工?作、實現雙?贏，雙方結?成真正意義?上的戰(zhàn)略合?作伙伴關系?，特對階段?性的銷售人?員工作進行?總結。剛?到__時，?對__方面?的知識不是?很精通，對?于新環(huán)境、?新事物比較?陌生。在公?司領導的幫?助下，很快?了解到公司?的性質及其?房-市場。?作為銷售部?中的一員，?該同志深深?覺到自己身?肩重任。作?為企業(yè)的門?面，企業(yè)的?窗口，自己?的一言一行?也同時代表?了一個企業(yè)?的形象。所?以更要提高?自身的素質?，高標準的?要求自己。?在高素質的?基礎上更要?加強自己的?專業(yè)知識和?專業(yè)技能。?此外，還?要廣泛了解?整個-市場?的動態(tài)（范?本），走在?市場的前沿?。經過這段?時間的磨練?，力爭盡快?成為一名合?格的銷售人?員，并且努?力做好自己?的本職工作?。針對今?年一年的銷?售工作，從?四個方面進?行總結：?一、__公?司__項目?的成員組成?-營銷部?銷售人員比?較年青，工?作上雖然充?滿干勁、有?___和一?定的親和力?，但在經驗?上存在不足?，尤其在處?理___和?一些新問題?上存在著較?大的欠缺。?通過前期的?項目運作，?銷售人員從?能力和對項?目的理解上?都有了很大?的提高，今?后會通過對?銷售人員的?培訓和內部?的人員的調?整來解決這?一問題。?由于對甲方?在企業(yè)品牌?和樓盤品牌?的運作思路?上存在磨合?，導致營銷?部的資源配?置未能充分?到位，通過?前段工作緊?鑼密鼓的開?展和雙方不?斷的溝通和?交流，這一?問題已得到?了解決。?二、營銷部?的工作協(xié)調?和責權明確?由于協(xié)調?不暢，營銷?部的很多工?作都存在著?拖沓、扯皮?的現象，這?一方面作為?__公司的?領導，我有?很大的責任?。協(xié)調不?暢或溝通不?暢都會存在?工作方向上?大小不一致?，久而久之?雙方會在思?路和工作目?標上產生很?大的分歧，?頗有些積重?難返的感覺?，好在知道?了問題的嚴?重性，我們?正在積極著?手這方面的?工作，力求?目標一致、?簡潔高效。?但在營銷?部工作的責?權方面仍存?在著不明確?的問題，我?認為營銷部?的工作要有?一定的權限?，只履行銷?售程序，問?題無論大小?都要請示甲?方，勢必會?造成效率低?，對一些問?題的把控上?也會對銷售?帶來負面影?響，這樣營?銷部工作就?會很被動，?建立一種責?權明確、工?作程序清晰?的制度，是?我們下一步?工作的重中?之重。三?、關于會議?會議是一?項很重要的?工作環(huán)節(jié)和?內容，但是?無論我們公?司內部的會?議還是與開?發(fā)公司的會?議效果都不?是很理想，?這與我們公?司在會議內?容和會議的?形式以及參?加人員的安?排上不明確?是有關系的??，F在我們?想通過專題?會議、領導?層會議和大?會議等不同?的___形?式，有針對?性的解決這?一問題，另?外可以不在?會上提議的?問題，我們?會積極與開?發(fā)公司在下?面溝通好，?這樣會更有?利于問題的?解決。四?、營銷部的?管理前一?階段由于工?作集中、緊?迫，營銷部?在管理上也?是就事論事?，太多靠大?家的自覺性?來完成的，?沒有過多的?靠規(guī)定制度?來進行管理?，這潛伏了?很大的危機?，有些人在?思想上和行?動上都存在?了問題。以?后我們會通?過加強內部?管理、完善?管理制度和?思想上多交?流，了解真?實想法來避?免不利于雙?方合作和項?目運作的事?情發(fā)生。?以上只是粗?略的