月度考核總結(jié)及改進建議

7月份月度考核總結(jié)及改進建議計劃考核部針對10月份計劃考核過程中遇到的問題和前幾個月計劃考核的經(jīng)驗，總結(jié)如下：一、計劃考核中存在的問題：對計劃及考核的重要性認識不夠，存在應(yīng)付或抵觸情緒。計劃完成標準不明確，甚至刻意降低完成標準。從目前的計劃考核情況來看，部分部門在計劃考核中存在拖延計劃完成時間、降低計劃完成標準、部門計劃與公司整體目標相脫節(jié)等現(xiàn)象，結(jié)果導致各部門計劃考核成績都很好，但公司整體目標完成情況并不理想。部門間績效平衡問題。部分部門工作計劃內(nèi)容相對固定，工作計劃定性指標多，完成標準不明確，而另有些部門工作任務(wù)繁多，且相對容易量化考核。因而在進行考核時，會出現(xiàn)工作量越多，完成標準越明確的部門考核結(jié)果會相對越差的現(xiàn)象。這嚴重違背了“責、權(quán)、利”相統(tǒng)一的原則，既不利于公司健康、高效激勵機制的建立，也不利于公司整體績效的提升。部門在計劃完成情況總結(jié)時未嚴格對照計劃內(nèi)容和目標完成標準，在評價實際完成情況時，難以做到客觀評價，對實際完成情況未完全達到目標完成標準的計劃內(nèi)容，存在評價偏高的現(xiàn)象。各部門計劃完成情況相關(guān)的資料記錄不完善齊全，有很多計劃內(nèi)容在檢查完成情況時，提供不出有效的說明文件，考核依據(jù)不足。二、改進建議針對以上問題，計劃考核部結(jié)合幾個月來計劃考核過程中的經(jīng)驗，提出以下改進意見：在公司周例會上，統(tǒng)一大家對計劃考核的思想認識?！肮ぷ鞑荒軣o計劃，計劃不能無檢查，檢查不能無考核，考核不能無兌現(xiàn)”。計劃、考核本身不是目的,其最終目的是幫助大家在提升個人績效的同時，提升公司整體績效水平。通過統(tǒng)一思想，讓大家明白公司通過計劃考核所期望達到的目的和效果，同時使大家明確計劃編制的標準和進行考核評價的原則，從而高標準、高質(zhì)量地完成計劃編制及考核工作。加強與各部門的溝通和反饋。針對各部門在計劃編制或考核中不規(guī)范、不完善的地方，加強溝通引導；對考核中的問題及需要改進的地方及時向相關(guān)部門反饋，并加強對改善提高效果的跟蹤和落實。從而不斷提升部門績效及公司整體績效水平。優(yōu)化考核體系，量化考核指標、細化考核標準、優(yōu)化考核流程、固化考核制度。在今后的計劃考核工作中，進一步加強對計劃編制及考核的組織、檢查和跟蹤落實工作。在審核各部門計劃時嚴格把關(guān)，各項計劃內(nèi)容要求量化考核指標、細化完成標準。同時，加強對計劃編制質(zhì)量的考核，對計劃完成標準不明確、計劃完成時間與公司整體進度相脫節(jié)的部門加重考核力度。向各部門下達計劃考核評分標準，明確公司期望的計劃執(zhí)行效率和執(zhí)行質(zhì)量。引導大家樹立大局意識，正確認識和對待計劃考核工作，對部門或個人績效進行實事求是、客觀公正的評價。加強計劃考