2023年化工公司年終總結(jié)

第8頁共8頁2023年?化工公司年?終總結(jié)正?值新春佳節(jié)?到來之際，?我代表公司?向榮獲__?_年度的先?進(jìn)個(gè)人和先?進(jìn)___表?示衷心的祝?賀！向?yàn)楣?司三個(gè)文明?建設(shè)作出積?極貢獻(xiàn)的全?體員工表示?新年的祝福?和衷心的感?謝，并致以?崇高的敬意?！__年?工作回顧?__年是公?司行政在黨?委和工會(huì)的?協(xié)調(diào)配合下?,緊緊圍繞?公司奮斗目?標(biāo)，抓機(jī)遇?、求發(fā)展，?全體員工齊?心協(xié)力，頑?強(qiáng)進(jìn)取，大?干快上，各?方面的工作?取得顯著成?績的一年。?在過去的一?年里，公司?全體員工充?分發(fā)揚(yáng)了“?忠誠、團(tuán)結(jié)?、求實(shí)、創(chuàng)?新”的企業(yè)?精神，大力?倡導(dǎo)“精、?細(xì)、實(shí)、高?、新”的管?理理念，同?心同德、真?抓實(shí)干，超?額完成了年?度生產(chǎn)經(jīng)營?計(jì)劃，各項(xiàng)?主要指標(biāo)均?達(dá)到了歷史?最好水平。?公司全年生?產(chǎn)尿素噸，?比上年同期?增長;完成?產(chǎn)值萬元，?比上年同期?增長%;完?成銷售收入?萬元，比上?年同期增%?;利稅突破?萬元，比上?年同期增長?%;工業(yè)增?加值萬元，?比上年同期?增長%。員?工年均收入?為元，與上?年同期相比?增加%。并?對(duì)___屆?二次職代_?__提出的?___件提?案,全部予?以落實(shí)。完?成上述指標(biāo)?，我們主要?做了以下工?作。1、?狠抓安全不?放松，重視?環(huán)保求發(fā)展?。安全生?產(chǎn)和對(duì)環(huán)境?的保護(hù)是公?司得以生存?發(fā)展的基矗?在全年的工?作中，我們?以___“?安全責(zé)任重?于泰山”的?講話為指導(dǎo)?,做到人員?落實(shí)，制度?落實(shí)，機(jī)構(gòu)?落實(shí)，責(zé)任?落實(shí)，經(jīng)費(fèi)?落實(shí)。堅(jiān)持?加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安?全管理，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)、消?除隱患；堅(jiān)?持制止各種?違章行為；?堅(jiān)持加強(qiáng)員?工安全、消?防知識(shí)培訓(xùn)?，開展“安?全生產(chǎn)月”?活動(dòng)和《事?故應(yīng)急救援?預(yù)案》演習(xí)?，提高員工?們的安全意?識(shí)；堅(jiān)持每?周五、節(jié)假?日前的大檢?查以及日常?巡查工作，?及時(shí)整改安?全隱患，加?大安全硬件?設(shè)施投入和?特種作業(yè)人?員的培訓(xùn)取?證工作，提?高安全人員?待遇等，全?年未發(fā)生輕?傷、重傷和?死亡事故。?___年?，公司在環(huán)?境管理工作?上有了較大?突破，按照?ISO14?001環(huán)境?管理體系要?求，公司加?大了環(huán)保投?入，環(huán)境糾?紛賠償額比?上年下降了?___%，?同時(shí)，為了?實(shí)現(xiàn)工業(yè)廢?水“三年內(nèi)?達(dá)到零排放?”的目標(biāo)，?在相關(guān)部門?通力配合下?，完成了《?工業(yè)廢水與?循環(huán)水綜合?治理工程》?的項(xiàng)目可行?性研究報(bào)告?的評(píng)審修訂?工作，并列?入國家的（?范本）環(huán)保?治理___?項(xiàng)目。2?、整合“兩?大體系”，?提升企業(yè)形?象?！百|(zhì)?量是生命線?，環(huán)境是健?康源”，這?句話深植于?每個(gè)員工心?中。___?年，公司堅(jiān)?持“依靠科?技進(jìn)步，走?綠色經(jīng)營之?路，建設(shè)質(zhì)?量、環(huán)保型?化工企業(yè)，?推進(jìn)企業(yè)可?持續(xù)發(fā)展”?的思想。公?司在通過I?SO___?—__質(zhì)量?管理體系和?ISO__?_—__環(huán)?境管理體系?認(rèn)證后，從?年初就著手?兩個(gè)體系的?整合工作。?編制了《質(zhì)?量環(huán)境管理?手冊(cè)》，并?于___月?份發(fā)布實(shí)施?，通過一段?時(shí)間的運(yùn)行?后，于__?月份進(jìn)行了?內(nèi)部審核，?對(duì)查出的_?__個(gè)不符?合項(xiàng)和__?_個(gè)觀察項(xiàng)?進(jìn)行了評(píng)審?整改。在_?_月下旬_?__中質(zhì)協(xié)?對(duì)公司質(zhì)量?環(huán)境管理體?系監(jiān)督審核?后，公司被?推薦繼續(xù)使?用兩大管理?體系認(rèn)證證?書，從而進(jìn)?一步提升了?公司形象。?3、堅(jiān)持?技改不停步?，擴(kuò)大生產(chǎn)?創(chuàng)效益。?為了降低能?源消耗，擴(kuò)?大生產(chǎn)規(guī)模?，促進(jìn)生產(chǎn)?長周期運(yùn)行?，公司堅(jiān)持?技改不停步?，向技改要?效益。__?_年公司共?投資___?余萬元，運(yùn)?用新技術(shù)、?新設(shè)備、新?材料、新工?藝分別對(duì)一?、四車間冰?機(jī)冷卻系統(tǒng)?、尿素合成?塔、循環(huán)機(jī)?等___個(gè)?項(xiàng)目進(jìn)行技?術(shù)改造，既?降低了能耗?，又達(dá)到了?增產(chǎn)和環(huán)保?的目的，保?證了生產(chǎn)長?周期安全運(yùn)?行。通過技?改后，年可?新增產(chǎn)值_?__萬元，?可創(chuàng)利潤_?__萬元，?尿素日產(chǎn)由?上年的__?_噸增加到?___噸。?通過技改，?降耗、增產(chǎn)?效果十分明?顯，___?年全年__?_次打破日?產(chǎn)記錄，_?__次打破?月產(chǎn)記錄。?4、強(qiáng)化?內(nèi)部管理，?夯實(shí)發(fā)展基?矗（1）?節(jié)能減耗降?成本，狠抓?質(zhì)量___?階。__?_年，公司?面對(duì)生產(chǎn)原?、燃、材料?價(jià)格不斷上?漲和設(shè)備嚴(yán)?重老化的挑?戰(zhàn)，著力于?節(jié)能減耗降?成本，尋求?新的經(jīng)濟(jì)增?長點(diǎn)。并從?節(jié)約一滴油?、一方氣、?一度電做起?，加大現(xiàn)場(chǎng)?管理的監(jiān)督?力度，嚴(yán)格?管理，精心?操作，減少?跑、冒、滴?、漏。公司?在做好節(jié)能?降耗的同時(shí)?，嚴(yán)格按照?體系要求，?緊緊圍繞“?質(zhì)量是企業(yè)?的生命”這?一主題，堅(jiān)?持每天對(duì)產(chǎn)?品質(zhì)量以及?包裝重量進(jìn)?行抽查，決?不讓不合格?品流入市常?經(jīng)過一年的?努力，公司?尿素產(chǎn)品一?級(jí)品率達(dá)到?___%，?優(yōu)等品率達(dá)?到___%?,合格品率?為___%?。（2）?完善制度建?設(shè)，加大執(zhí)?行力度。?制度建設(shè)是?企業(yè)發(fā)展的?重要保證。?公司發(fā)展至?今，一是抓?住機(jī)遇，靠?靈活機(jī)動(dòng)的?生產(chǎn)、經(jīng)營?戰(zhàn)術(shù)，二是?靠廣大員工?的支持和嚴(yán)?格的制度管?理。___?年，公司結(jié)?合經(jīng)營管理?實(shí)際，新制?訂了《標(biāo)準(zhǔn)?化管理實(shí)施?辦法》、《?企業(yè)方針目?標(biāo)管理辦法?》、《市場(chǎng)?營銷管理辦?法》，修訂?了《勞動(dòng)用?工、工資?福利待遇管?理辦法》。?同時(shí)還要要?求中層以上?管理人員在?每個(gè)月末的?辦公會(huì)上就?公司經(jīng)營、?管理、制度?等方面提出?修改意見和?建議。充分?發(fā)揮管理人?員及全體員?工在企業(yè)生?存發(fā)展過程?中的重要作?用，通過發(fā)?動(dòng)全體管理?人員對(duì)制度?的修訂完善?，使公司制?度建設(shè)更具?有合理性和?可行性。在?執(zhí)行制度上?堅(jiān)持人人平?等、獎(jiǎng)懲逗?硬，同時(shí)結(jié)?合“動(dòng)之以?情、曉之以?理”的人本?管理機(jī)制，?把情感管理?融入管理的?全過程，不?斷提高管理?質(zhì)量，真正?實(shí)現(xiàn)把約束?機(jī)制變?yōu)閱T?工的自覺行?動(dòng)。（3?）加強(qiáng)財(cái)務(wù)?監(jiān)督，保障?資金需求。?為了保證?生產(chǎn)經(jīng)營、?發(fā)展、技術(shù)?改造的資金?需求，__?_年，公司?進(jìn)一步對(duì)資?金使用實(shí)行?分級(jí)計(jì)劃、?分層把關(guān)，?總經(jīng)理嚴(yán)格?審核，保證?資金統(tǒng)籌安?排合理運(yùn)用?，同時(shí)，加?大___力?度，用好用?活資金。一?是對(duì)銀行貸?款及時(shí)采取?先還后貸，?避免了貸款?的逾期；二?是加強(qiáng)了存?貨資金的管?理，對(duì)庫房?材料實(shí)行了?定額管理，?原材料實(shí)行?以耗定進(jìn)的?辦法減少存?貨資金的占?用；三是加?大了對(duì)應(yīng)收?賬款的清收?力度,堅(jiān)持?每周一對(duì)應(yīng)?收賬款明細(xì)?逐一核查，?編制銷售周?報(bào)表，督促?銷售人員對(duì)?貨款的回收?，使應(yīng)收賬?款降到最低?水平，減少?呆壞帳損失?，加快了流?動(dòng)資金周轉(zhuǎn)?。四是由于?___年尿?素價(jià)格持續(xù)?上漲，公司?利潤逐月上?升，公司強(qiáng)?化資本運(yùn)營?管理，通過?科學(xué)論證，?先后控股、?參股的幾家?企業(yè)運(yùn)營正?常，投資回?報(bào)前景看好?。五是資金?及時(shí)支付，?利用辦公信?息自動(dòng)化系?統(tǒng)、網(wǎng)上銀?行的功能，?準(zhǔn)確、及時(shí)?、安全、高?效保障資金?需求渠道暢?通。（4?）推行辦公?自動(dòng)化，提?高工作效率?。為了改?變傳統(tǒng)的辦?公方式，規(guī)?范工作程序?，提高工作?效率，公司?在進(jìn)一步加?強(qiáng)計(jì)算機(jī)的?日常維護(hù)管?理的同時(shí)，?加快了計(jì)算?機(jī)信息化工?程的進(jìn)程。?與___宏?聲新思維公?司一起完善?了設(shè)備管理?、銷售管理?、采購管理?、庫存管理?、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)?管理、人力?資源管理、?辦公自動(dòng)化?和財(cái)務(wù)接口?管理等模塊?，并要求員?工盡量“事?事都在網(wǎng)上?做，少費(fèi)紙?張少用墨”?，逐步實(shí)現(xiàn)?無紙化辦公?。___年?__月，公?司通過了_?__市信息?產(chǎn)業(yè)局__?_的信息化?工程驗(yàn)收，?使公司的工?作效率和工?作質(zhì)量實(shí)現(xiàn)?了新的跨躍?。（5）?切實(shí)加強(qiáng)物?資供應(yīng)，保?證采購物資?質(zhì)量。為?了確保正常?生產(chǎn)和__?_年初制定?的一系列目?標(biāo)指標(biāo)的實(shí)?現(xiàn)，供應(yīng)處?全力以赴，?認(rèn)真做好庫?房管理工作?，及時(shí)掌握?庫房物資數(shù)?量的動(dòng)態(tài)（?范本）情況?，盡量減少?物資壓庫。?在采購中，?千方百計(jì)實(shí)?現(xiàn)比質(zhì)比價(jià)?采購，對(duì)采?購市場(chǎng)進(jìn)行?咨詢了解，?逐一排查，?分析掌握生?產(chǎn)廠家資質(zhì)?和技術(shù)力量?，從產(chǎn)品的?實(shí)用性等多?方進(jìn)行比較?，保證采購?物資的質(zhì)量?。始終堅(jiān)持?減少中間環(huán)?節(jié)，降低采?購成本，提?高進(jìn)銷差率?。通過努力?，___年?供應(yīng)處全面?完成了年初?提出的計(jì)劃?，外購物資?按時(shí)到貨率?達(dá)到了__?_%，一次?驗(yàn)收合格率?達(dá)到___?%，進(jìn)銷差?率>___?%。（6?）抓住市場(chǎng)?，調(diào)整營銷?策略。為?提高產(chǎn)銷率?和資金回籠?率及銷售價(jià)?格，___?年公司認(rèn)真?對(duì)全國市場(chǎng)?需求變化進(jìn)?行分析，準(zhǔn)?確地把握化?肥走勢(shì)，制?定切實(shí)可行?的營銷策略?，并根據(jù)不?同時(shí)期的市?場(chǎng)銷售變化?情況，適時(shí)?調(diào)整銷售策?略，建立誠?信的客戶網(wǎng)?絡(luò)，不斷提?高產(chǎn)品在本?地市場(chǎng)的占?有率。經(jīng)過?一年的努力?，公司尿素?產(chǎn)銷率和資?金回籠率均?達(dá)到___?%，在用戶?心中樹立了?良好的企業(yè)?形象和品牌?形象，產(chǎn)品?銷價(jià)在同行?業(yè)中長期處?于較高價(jià)位?。5、著?眼未來，注?重員工綜合?素質(zhì)提高。?在新經(jīng)濟(jì)?背景下，企?業(yè)要在市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)中生存?和發(fā)展，必?須擁有學(xué)習(xí)?能力，一個(gè)?比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?學(xué)得更好更?快的學(xué)習(xí)能?力。建立學(xué)?習(xí)型和創(chuàng)新?型的員工隊(duì)?伍是企業(yè)人?力資源開發(fā)?的重要途徑?。___年?公司根據(jù)年?初制訂的培?訓(xùn)計(jì)劃和各?部門工作實(shí)?際，認(rèn)真_?__開展了?中層以上管?理人員企業(yè)?財(cái)務(wù)管理基?礎(chǔ)培訓(xùn)，全?公司班長以?上管理人員?綜合素質(zhì)培?訓(xùn)，高級(jí)工?、中級(jí)工培?訓(xùn)，ISO?9001質(zhì)?量管理體系?、ISO1?4001環(huán)?境管理體系?整合培訓(xùn)和?新一輪質(zhì)量?管理基礎(chǔ)知?識(shí)培訓(xùn)，以?及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?化體系的培?訓(xùn)等___?項(xiàng)培訓(xùn),培?訓(xùn)內(nèi)容涉及?黨和國家的?（范本）方?針、政策、?法律法規(guī)，?生產(chǎn)管理、?財(cái)務(wù)管理、?營銷管理、?勞動(dòng)保護(hù)、?民主管理、?檔案管理、?化工專業(yè)技?術(shù)、安全消?防知識(shí)、以?及企業(yè)文化?建設(shè)等。通?過培訓(xùn)，既?提高了公司?員工的綜合?素質(zhì)，又實(shí)?現(xiàn)了企業(yè)人?力資源的不?斷增值。?6、實(shí)施_?__，追求?財(cái)富最大化?。面對(duì)市?場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的飛?速發(fā)展，我?國加入WT?O，市場(chǎng)競(jìng)?爭(zhēng)愈來愈激?烈，這也給?工業(yè)企業(yè)帶?來嚴(yán)峻的挑?戰(zhàn)。公司作?為一個(gè)高耗?能的化工企?業(yè)，如何在?激烈的市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)中贏得?優(yōu)勢(shì)，圍繞?___年追?求財(cái)富最大?化這一目標(biāo)?，抓住發(fā)展?契機(jī)，以求?實(shí)的精神，?扎實(shí)的工作?作風(fēng)，靈活?的經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)?，不斷強(qiáng)化?___水平?和質(zhì)量，進(jìn)?行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)?調(diào)整，實(shí)施?多品種、多?元化的經(jīng)營?發(fā)展戰(zhàn)略，?先后出資控?股機(jī)械公司?、農(nóng)資公司?、車用天然?氣公司、精?達(dá)化工有限?公司，以及?參股經(jīng)營了?江津佳禾燃?氣有限公司?、___開?元化工有限?公司。目前?這些公司（?除精達(dá)公司?外）運(yùn)營正?常，發(fā)展前?景較好，為?提高我公司?的綜合競(jìng)爭(zhēng)?實(shí)力奠定了?基矗7、?注重企業(yè)文?化建設(shè)，推?動(dòng)“三個(gè)文?明”健康發(fā)?展。企業(yè)?的文化建設(shè)?是企業(yè)發(fā)展?的催化劑，?更是企業(yè)健?康發(fā)展的基?矗___年?，在公司黨?委的領(lǐng)導(dǎo)下?，黨政工齊?抓共管，將?企業(yè)文化建?設(shè)定格在增?強(qiáng)企業(yè)的凝?聚力和感召?力上，把企?業(yè)精神作為?員工的精神?力量,緊緊?圍繞生產(chǎn)經(jīng)?營目標(biāo)任務(wù)?的完成，繼?續(xù)深入、持?久地在全公?司范圍內(nèi)廣?泛開展了爭(zhēng)?創(chuàng)文明車間?、文明處室?、文明班組?、文明科室?、安全合格?班組活動(dòng)；?廣泛開展了?工會(huì)系統(tǒng)建?家活動(dòng)；廣?泛開展了多?種形式的勞?動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)?；廣泛開展?了形式多樣?的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)?活動(dòng)；廣泛?開展了多種?形式的員工?喜聞樂見、?寓教于樂的?文化、體育?、娛樂活動(dòng)?。對(duì)外樹立?了良好的企?業(yè)形象，對(duì)?內(nèi)極大地增?強(qiáng)了企業(yè)對(duì)?員工的凝聚?力，同時(shí)極?大地鼓舞和?調(diào)動(dòng)了員工?生產(chǎn)（工作?）積極性、?主動(dòng)性和創(chuàng)?造性，在公?司形成了心?齊、氣順、?勁足的良好?氛圍。經(jīng)過?全公司上下?一心齊努力?，我們公司?不僅物質(zhì)文?明建設(shè)取得?了好成績，?而且政治文?明、精神文?明建設(shè)也成?績斐然。公?司繼續(xù)保持?了江津市“?文明單位”?稱號(hào)，公司?黨委連續(xù)四?年保持了江?津市“先進(jìn)?基層黨__?_”稱號(hào)，?公司工會(huì)繼?續(xù)保持了_?__市“模?范職工之家?”稱號(hào)，公?司團(tuán)委再次?被評(píng)為江津?市“五四紅?旗團(tuán)委”，?公司九個(gè)處?室和___?個(gè)車間繼續(xù)?保持了文明?車間（處室?）稱號(hào)，_?__個(gè)班組?（科室）繼?續(xù)保持了文?明班組（科?室）稱號(hào)，?___名員?工繼續(xù)保持?了“文明員?工”稱號(hào)。?___年，?公司評(píng)出兩?個(gè)先進(jìn)__?_，六個(gè)先?進(jìn)班組（科?室），十名?先進(jìn)個(gè)人。?兩名員工獲?特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)?。他們是我?公司眾多_?__和個(gè)人?的典型代表?，他們?yōu)楣?司全面完成?___年的?目標(biāo)任務(wù)作?出了卓越的?貢獻(xiàn)。為此?，我代表公?司黨、政、?工再次向他?們表示衷心?的感謝！?___年我?們雖然做了?大量的工作?，取得了可?喜的成績，?但在我們的?工作中仍然?存在一定的?差距。其一?，部分員工?思想觀念依?然陳舊，轉(zhuǎn)?變較慢，工?作主動(dòng)性不?強(qiáng)，缺乏進(jìn)?取精神和憂?患意識(shí)、競(jìng)?爭(zhēng)