如何寫好商業(yè)計劃書-micro

如何寫好商業(yè)計劃書2015年Leo張大志What—講清楚你要做什么2-3頁講清楚你準備干一件什么事。用一兩句話說清楚最好能配上簡單的上下游圖或功能示意圖，讓人對項目有相對深入的了解核心是要突出專注，表明你就想做一件事，而且就想解決這件事中的某一個關鍵問題不要追求大而全WhyNow—行業(yè)背景、市場現狀4-6頁講清楚行業(yè)背景、市場發(fā)展趨勢、市場空間要說明你在正確的時間做正確的事，而且市場空間大市場大，不代表有需求。要描述在目前的市場背景下，你的項目抓住了一個用戶的痛點。或者你的項目可以為用戶帶來更高性價比的產品或服務。盡量列出與競爭對手的對比分析，表明當前的商業(yè)機會How—如何做，以及現狀5-10頁講清楚商業(yè)模式實現的具體方案。包括產品的研發(fā)、生產、市場、銷售策略描述項目是如何實施的，最終達成的效果。產品規(guī)劃和創(chuàng)業(yè)步伐要小步快走，階段性驗證、調整產品思路和商業(yè)模式Who—你的團隊2-3頁講清楚團隊的股份和分工。團隊要有合理分工，需要介紹團隊主要成員的背景和特長強調個人能力適合該崗位，團隊的組合適合創(chuàng)業(yè)項目項目是靠人來執(zhí)行的，不同的團隊出來的效果不同。要讓投資人知道你不是一個人在戰(zhàn)斗，有沒有團隊也從側面說明了你的個人領導力當然投給個人的錢與投給團隊的錢完全不一樣。有些創(chuàng)業(yè)者會拿網上報道的某某名人獲得大筆投資，認為自己的項目更靠譜應該獲得相應的投資。他不知產生高議價的是團隊而不是項目，某某名人有一幫團隊和相應的資源在后面Whyyou—優(yōu)勢1-2頁講清楚項目和團隊優(yōu)勢“事為先、人為重”，讓投資人相信你要做的事非常有前景，而且你們團隊很適合這個項目回答好兩個問題：為什么是現在做這個項目？為什么你們能做成功？Howmuch—財務預測與融資計劃2-3講清楚前三年的財務情況，以及后三年的財務預測。早期項目的盈利不重要，投資人主要對高增長性感興趣。表明你的融資計劃，需要多少資金，準備稀釋多少股份。資金需求一般做一年規(guī)劃，這一年項目要達成什么目標，達成這個目標需要多少錢稀釋的股份要少于30%，稀釋太多你就是打工的了，稀釋太少投資人可能不太感興趣。建議了解一下我們以前寫的精益融資，設定階段目標、小步快走通常VC對有興趣的項目一定會要求詳細的Excel文件。記?。褐辽僮?年的財務計劃，最好做5年，把重點放在第一年。寫清楚三張表：

--假設（Assumptions）

--收入預測表（IncomeStatement）

--現金流表（CashFlow）

附：一頁紙項目簡歷內容模板“項目簡介”像是你的商業(yè)計劃書的“迷你版”，要包含商業(yè)計劃書的每一個方面。用一句話來清晰地描述你的商業(yè)模式--即你的產品或服務用一句話來明確表述為什么你的創(chuàng)新及時解決了用戶的問題，填補了市場的空缺用一句話（包括具體數字）來描述巨大的市場規(guī)模和潛在的遠景用一句話來概括你的競爭優(yōu)勢用一句話來形容你和你的團隊是一個“夢幻組