本科武漢某商業(yè)用房監(jiān)理規(guī)劃

武漢xx集團(tuán)商業(yè)街工程監(jiān)理規(guī)劃編制系（部）：xxxx學(xué)院專業(yè)班：工程管理xxx班姓名：學(xué)號(hào)：xxxxxxxxxxxx指導(dǎo)教師：2011年6月武漢xx集團(tuán)商業(yè)街工程監(jiān)理規(guī)劃編制ConstructionSupervisionPlanPreparationofTheCommercialStreetofWuhanCableGroup摘要我的畢業(yè)設(shè)計(jì)題目是武漢xx集團(tuán)商業(yè)街工程監(jiān)理規(guī)劃編制。該工程該工程地勢(shì)平緩，正面臨步行街，建筑面積為5920.94㎡，結(jié)構(gòu)型式為兩層現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，無地下層；首層層高4.3m，為商業(yè)鋪面；二層層高4.2m，為營(yíng)業(yè)用房；屋面高0.6m，建筑總高為9.2m。該工程抗震設(shè)防烈度為六度，設(shè)計(jì)基本地震加速度值為0.05g，地震分組為第一組。結(jié)構(gòu)安全等級(jí)為二級(jí)，建筑抗震類別丙類。地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級(jí)為丙級(jí)。該工程耐火等級(jí)為二級(jí)，鋼筋混凝土柱，梁，板耐火極限分別不小于2.5，1.5，1.0小時(shí)。該工程合理使用年限為50年，安全等級(jí)二級(jí)。監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理單位接受業(yè)主委托并簽訂委托監(jiān)理合同之后，在項(xiàng)目總監(jiān)理工程師的主持下，根據(jù)委托監(jiān)理合同，在監(jiān)理大綱的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程的具體情況，廣泛收集工程信息和資料的情況下制定，經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，用來指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件，本論文主要包括以下幾個(gè)方面：工程概況、監(jiān)理工作范圍、監(jiān)理工作目標(biāo)、監(jiān)理工作依據(jù)、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃、監(jiān)理工作程序、監(jiān)理工作制度、工程合同管理、監(jiān)理設(shè)施共11項(xiàng)。本論文的完成，可加深個(gè)人對(duì)所學(xué)課程及培養(yǎng)綜合運(yùn)用所學(xué)知識(shí)解決實(shí)際工程技術(shù)問題的能力。關(guān)鍵詞：監(jiān)理規(guī)劃編制項(xiàng)目監(jiān)理大綱AbstractInotethetotalgraduationdesignisentitledConstructionSupervisionplanpreparationofthecommercialstreetofWuhanCableGroup.Gentletopographyoftheproject,isfacingthewakingstreetandabuildingareaof5920.94㎡.Structureofsevenstoreyscastingreinforcedconcreteframe.Thereisnobasement;Thefirstlayersof4.3mhigh,forcommercialpavement;twolayersof4.2mhigh,asbusinessspace;Theroofingof0.6high,Totalconstructionforhigh9.2m.Theprojectearthquakeintensityofthevows,thebasicdesignoftheearthquakeaccelerationvaluesof0.05g,forthefirstearthquaketoagroup.Structuralsafetyratingfortwo,BuildingSeismicCategoryC.Thedesignmentofthebottomforthethreegrades.Therefractoryworksforthetwogrades,reinforcedconcretecolumns,beamsandplateswererefractorylimitofnotlessthantwo.5,1.5.1.0hours.Theworksarereasonablelifespanof50years,twosecurityrating.ManagementisplanningtoacceptsupervisionunitscommissionedbytheownerscommissionedbytheCommissionerandsignedthecontract,thetotalprojectsupervisionengineersundertheauspices,underthecommissionofthecontract,theZoningCommissioneronthebasisofwiththespecificcircumstances,theprojectcollectedextensiveinformationonthecircumstancesunderdevelopment,technicalsupervisionunitsbytheapprovaloftheresponsiblepersonfortheguidanceofprojectsupervisionbodiesfullsupervisionofguidancedocuments.Thispaperincludeatotalof11followings:Overviewworks,Thescopeofsupervisionwork,Theobjectiveofsupervision,Thebasisofsupervision,Theorganizationalformoforgnaizationofprojectinspectmanage,Thestaffingplansoforgnaizationofprojectinspectmanage,Supervisionworkprocedures,Supervisionsystem,Engineeringcontractmanagement,SupervisionfacilitiesThecompletionofthispaper,canbedeepenedbytheindividualcoursesandcultivatetheintegrateduseoftheknowledgetosolvepracticalengineeringproblems.Keywords：supervisionplanprepareprojectZoningCommissioner目錄HYPERLINK\h\z\uHYPERLINK\l"_Toc199479692"AbstractⅡHYPERLINK\l"_Toc199479694"緒論6HYPERLINK\l"_Toc199479695"1工程概況7HYPERLINK\l"_Toc199479707"2監(jiān)理工作范圍8HYPERLINK\l"_Toc199479708"2.1施工準(zhǔn)備建設(shè)階段8HYPERLINK\l"_Toc199479709"2.2施工階段9HYPERLINK\l"_Toc199479710"2.3保修階段10HYPERLINK\l"_Toc199479707"3監(jiān)理工作目標(biāo)11HYPERLINK\l"_Toc199479714"3.1質(zhì)量控制11HYPERLINK\l"_Toc199479716"3.1.1質(zhì)量控制的原則11HYPERLINK\l"_Toc199479717"3.1.2工程質(zhì)量控制的基本程序11HYPERLINK\l"_Toc199479717"3.1.3工程質(zhì)量控制方法15HYPERLINK\l"_Toc199479717"3.1.4工程質(zhì)量事前預(yù)控措施16HYPERLINK\l"_Toc199479717"3.1.5施工過程中的質(zhì)量控制措施20HYPERLINK\l"_Toc199479717"3.1.6工程質(zhì)量事后把關(guān)控制及處理23HYPERLINK\l"_Toc199479715"3.2工期控制25HYPERLINK\l"_Toc199479716"工程工期控制的原則25HYPERLINK\l"_Toc199479717"工程工期控制的方法與措施25HYPERLINK\l"_Toc199479717"3.2.328HYPERLINK\l"_Toc199479715"3.3成本控制28HYPERLINK\l"_Toc199479716"3.3.1工程成本控制的依據(jù)28HYPERLINK\l"_Toc199479716"3.3.2工程成本控制的原則29HYPERLINK\l"_Toc199479716"3.3.3工程成本控制的基本程序29HYPERLINK\l"_Toc199479716"3.3.4工程成本控制的方法與措施30HYPERLINK\l"_Toc199479716"3.3.5工程成本控制詳細(xì)流程圖32HYPERLINK\l"_Toc199479721"4監(jiān)理工作依據(jù)34HYPERLINK\l"_Toc199479707"5項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式35HYPERLINK\l"_Toc199479708"5.1現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)35HYPERLINK\l"_Toc199479708"5.2監(jiān)理部人員職責(zé)35HYPERLINK\l"_Toc199479707"6項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計(jì)劃38HYPERLINK\l"_Toc199479707"7項(xiàng)目監(jiān)理工作程序39HYPERLINK\l"_Toc199479708"7.1監(jiān)理工作總程序39HYPERLINK\l"_Toc199479708"7.2施工階段監(jiān)理工作程序40HYPERLINK\l"_Toc199479708"7.3施工階段質(zhì)量監(jiān)理工作程序41HYPERLINK\l"_Toc199479708"7.4施工階段工期監(jiān)理工作程序42HYPERLINK\l"_Toc199479708"7.5施工階段成本監(jiān)理工作程序43HYPERLINK\l"_Toc199479707"8監(jiān)理工作制度44HYPERLINK\l"_Toc199479708"8.1設(shè)計(jì)文件、圖紙審查制度44HYPERLINK\l"_Toc199479708"8.2技術(shù)交底制度44HYPERLINK\l"_Toc199479708"8.3開工報(bào)告審批制度44HYPERLINK\l"_Toc199479708"8.4材料、構(gòu)建檢驗(yàn)及復(fù)檢制度44HYPERLINK\l"_Toc199479708"8.5變更設(shè)計(jì)制度44HYPERLINK\l"_Toc199479708"8.6隱蔽工程檢查制度44HYPERLINK\l"_Toc199479708"8.7工程質(zhì)量監(jiān)理制度45HYPERLINK\l"_Toc199479708"8.8工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度45HYPERLINK\l"_Toc199479708"8.9工程質(zhì)量事故處理制度46HYPERLINK\l"_Toc199479708"8.10施工進(jìn)度監(jiān)督及報(bào)告制度46HYPERLINK\l"_Toc199479708"8.11投資監(jiān)督制度46HYPERLINK\l"_Toc199479708"8.12監(jiān)理報(bào)告制度46HYPERLINK\l"_Toc199479708"8.13工程竣工驗(yàn)收制度46HYPERLINK\l"_Toc199479708"8.14監(jiān)理日志和會(huì)議制度47HYPERLINK\l"_Toc199479707"9工程合同管理48HYPERLINK\l"_Toc199479708"9.1管理的原則48HYPERLINK\l"_Toc199479708"9.2管理的內(nèi)容48HYPERLINK\l"_Toc199479707"10安全生產(chǎn)控制52HYPERLINK\l"_Toc199479708"10.1安全監(jiān)理目標(biāo)52HYPERLINK\l"_Toc199479708"10.2安全監(jiān)理范圍52HYPERLINK\l"_Toc199479708"10.3安全監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)52HYPERLINK\l"_Toc199479708"10.4安全監(jiān)理工作內(nèi)容52HYPERLINK\l"_Toc199479708"10.5安全監(jiān)理程序53HYPERLINK\l"_Toc199479708"10.6安全監(jiān)理措施53HYPERLINK\l"_Toc199479723"11監(jiān)理工作的措施與方法54HYPERLINK\l"_Toc199479724"11.1監(jiān)理協(xié)調(diào)的工作內(nèi)容54HYPERLINK\l"_Toc199479724"11.2監(jiān)理協(xié)調(diào)的原則54HYPERLINK\l"_Toc199479724"11.3監(jiān)理協(xié)調(diào)的措施54HYPERLINK\l"_Toc199479736"12監(jiān)理設(shè)施55HYPERLINK\l"_Toc199479788"結(jié)論56HYPERLINK\l"_Toc199479789"致謝58HYPERLINK\l"_Toc199479790"參考文獻(xiàn)59緒論“武漢xx集團(tuán)商業(yè)街工程監(jiān)理規(guī)劃編制”依照的是xxxx大學(xué)xx分校畢業(yè)設(shè)計(jì)要求編寫的畢業(yè)設(shè)計(jì)。本人選擇監(jiān)理規(guī)劃作為畢業(yè)設(shè)計(jì)，主要是考慮到其對(duì)整個(gè)監(jiān)理過程有重大的作用。監(jiān)理規(guī)劃指導(dǎo)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)全面展開工作，它是建設(shè)監(jiān)理主管機(jī)構(gòu)對(duì)監(jiān)理單位監(jiān)督管理的依據(jù)，是業(yè)主確認(rèn)監(jiān)理單位履行合同的主要依據(jù)，還是監(jiān)理單位內(nèi)部考核的依據(jù)和重要的存檔資料。工程建設(shè)監(jiān)理制度，在國(guó)際上已有悠久的歷史，工業(yè)發(fā)達(dá)的國(guó)家在組織機(jī)構(gòu)、方法、手段和法規(guī)制度上，都已經(jīng)形成了一個(gè)較為完善的工程監(jiān)理體系和運(yùn)行機(jī)構(gòu)，即這些國(guó)家已形成了一套獨(dú)有的標(biāo)準(zhǔn)，工作起來有章可循，效率提高。我國(guó)工程監(jiān)理概念是上世紀(jì)80年代末從國(guó)外引進(jìn)的，1997年《中華人民共和國(guó)建筑法》以法律制度的形式作出規(guī)定，國(guó)家推行工程監(jiān)理制度，從而使建設(shè)工程監(jiān)理在全國(guó)范圍內(nèi)進(jìn)入全面推行階段。截至目前，短短的十幾年當(dāng)中，我國(guó)建設(shè)監(jiān)理市場(chǎng)已形成繁榮景象，但畢竟這一行發(fā)展歷程較短，也難免出現(xiàn)一些不足之處。建設(shè)工程監(jiān)理未來的發(fā)展趨勢(shì)表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：第一，政府對(duì)建設(shè)監(jiān)理的管理工作重點(diǎn)放到政策引導(dǎo)上，強(qiáng)制監(jiān)理和政府定價(jià)制度將逐步退出歷史舞臺(tái)，建立起更為公平、誠(chéng)信的市場(chǎng)環(huán)境，是促進(jìn)監(jiān)理行業(yè)發(fā)展的溫床；第二，整個(gè)監(jiān)理行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)將更加激烈，社會(huì)對(duì)企業(yè)和監(jiān)理的素質(zhì)要求將越來越高，項(xiàng)目管理方式日益多樣化，對(duì)監(jiān)理提出了新的要求；第三，監(jiān)理的未來定位仍是“為業(yè)主提供建設(shè)工程專業(yè)化監(jiān)督管理服務(wù)”，工作重心將逐步轉(zhuǎn)移到如何用有限的資源去實(shí)現(xiàn)最佳的目標(biāo)，即如何實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)成本、工期、質(zhì)量、建設(shè)規(guī)模等多目標(biāo)之間的最佳組合，從而最大程度地發(fā)揮建設(shè)項(xiàng)目成本的綜合效益上來?？傊?，預(yù)計(jì)在不遠(yuǎn)的將來，我國(guó)工程監(jiān)理將制度化，規(guī)范化和科學(xué)化的方面邁上新的臺(tái)階，并向國(guó)際水平邁進(jìn)。1工程概況武漢xx集團(tuán)商業(yè)街，由xx電工集團(tuán)投資建設(shè)，該工程位于武漢市xx電工集團(tuán)武漢xx公司基地；工程總建筑面積592.94平方米，結(jié)構(gòu)形式為兩層現(xiàn)澆鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，主體建筑高度為9.2米,首層層高4.3m，二層層高4.2m，屋面高0.6m?？拐鹪O(shè)防烈度為6度,建筑耐火等級(jí)為二級(jí),砌體施工質(zhì)量控制等級(jí):B級(jí)。2監(jiān)理工作范圍2.1施工準(zhǔn)備建設(shè)階段(1)建立明確的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和建立健全、嚴(yán)格的規(guī)章制度；明確總監(jiān)、總監(jiān)代表和監(jiān)理人員的崗位職責(zé)、分工，向業(yè)主遞交總監(jiān)授權(quán)書及向總監(jiān)代表書面授權(quán)；建立與業(yè)主正常的工作聯(lián)系渠道。(2)按監(jiān)理合同規(guī)定配備齊全監(jiān)理設(shè)施、各種檢測(cè)，測(cè)量設(shè)施和儀器，監(jiān)理人員按投標(biāo)承諾到位。(3)組織監(jiān)理人員熟悉工程承包合同文件，進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，審核并熟悉合同段內(nèi)的設(shè)計(jì)圖紙、說明及文件，并將發(fā)現(xiàn)的問題和處置建議報(bào)業(yè)主。參加同業(yè)主主持由監(jiān)理組織的交樁和設(shè)計(jì)交底工作，設(shè)計(jì)技術(shù)交底會(huì)會(huì)議紀(jì)要由監(jiān)理出具，會(huì)審記錄由各方確認(rèn)；審查施工承包商提交的復(fù)測(cè)資料，沿線測(cè)量標(biāo)志復(fù)核無誤。(4)根據(jù)施工承包合同審查承包商現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系，核實(shí)進(jìn)場(chǎng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、主要管理人員的資格及到位情況。審查承包商工程分包單位的資質(zhì)證書、營(yíng)業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證及有關(guān)資料，審查其分包合同，認(rèn)證其可行后，由總監(jiān)審核并報(bào)業(yè)主審批。(5)配合業(yè)主審批承包人總體實(shí)施性施工計(jì)劃，施工機(jī)械、施工方案及施工工藝、安全方案、審定施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖。(6)主持審核承包商的總體實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)及安全保證措施，由總監(jiān)審批后實(shí)施，并報(bào)業(yè)主備案。(7)按監(jiān)理部制定的監(jiān)理工作制度的規(guī)定，做好測(cè)量、量測(cè)工作的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)與管理。參加業(yè)主主持召開的第一次工地會(huì)議并負(fù)責(zé)起草會(huì)議紀(jì)要。(8)審批承包商擬在工程使用的原材料的來源、數(shù)量和質(zhì)量，并進(jìn)行檢驗(yàn)；審查承包商為工程配備的施工機(jī)械（包括料場(chǎng)）是否滿足工程施工的要求。(9)審批承包商的混合料配合比設(shè)計(jì)和試驗(yàn)結(jié)果；審查擬開工項(xiàng)目施工方案和技術(shù)措施；檢查、核驗(yàn)承包商的放樣和測(cè)量數(shù)據(jù)。(10)審查承包商開工申請(qǐng)報(bào)告，對(duì)工程開工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作進(jìn)行全面的檢查。如準(zhǔn)備工作已達(dá)到要求，按規(guī)定程序發(fā)布開工令，批準(zhǔn)單項(xiàng)工程開工報(bào)告。2.2施工階段(1)建立監(jiān)理的檢測(cè)工作體系，按照規(guī)定頻率獨(dú)立開展監(jiān)理的檢測(cè)工作。對(duì)施工單位在施工過程中報(bào)送的施工測(cè)量放線結(jié)果進(jìn)行復(fù)驗(yàn)和確認(rèn)，并按業(yè)主有關(guān)地鐵測(cè)量管理規(guī)定執(zhí)行。(2)審核承包商進(jìn)入工地?cái)M用于本工程的原材料、成套設(shè)備的品質(zhì)以及工藝試驗(yàn)和標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)，見證取樣。(3)審查承包商用于本工程的機(jī)械裝備的性能與數(shù)量是否滿足技術(shù)規(guī)范規(guī)定的工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求。(4)審查承包商實(shí)施本工程的施工方案及主要方法或工藝是否符合技術(shù)規(guī)范的規(guī)定，是否按開工前監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的施工方案進(jìn)行施工。(5)檢查施工中所使用的原材料，混合料是否符合經(jīng)批準(zhǔn)的原材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和混合料的配合比要求。(6)要求承包商按照合同條件、國(guó)家有關(guān)的工程技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)程及監(jiān)理程序進(jìn)行施工；通過旁站、巡視、檢測(cè)、試驗(yàn)和對(duì)每道工序完工后進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量驗(yàn)收、整體驗(yàn)收，合格后才能允許進(jìn)行下道工序等手段，全面監(jiān)督、檢查和控制工程質(zhì)量。(7)按業(yè)主發(fā)布有關(guān)管理辦法和監(jiān)理工作制度建立計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)、驗(yàn)工計(jì)價(jià)和報(bào)表制度的有關(guān)規(guī)定，履行其相關(guān)職責(zé)。(8)審核承包商申報(bào)的年、季、月施工計(jì)劃是否適應(yīng)工程項(xiàng)目和實(shí)際情況，是否滿足業(yè)主提出的施工進(jìn)度要求，簽署意見后報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。(9)監(jiān)督工程進(jìn)度，定期檢查承包商的工程進(jìn)度計(jì)劃，審查承包商的月、季報(bào)所報(bào)工程量完成情況，對(duì)工程進(jìn)度偏離總體施工計(jì)劃及時(shí)提出調(diào)整意見，并向業(yè)主匯報(bào)。(10)認(rèn)真做好工程質(zhì)量、進(jìn)度、成本的預(yù)控制、過程控制和最終驗(yàn)收控制及其事故自理；發(fā)現(xiàn)和預(yù)測(cè)在施工中可能缺陷的工藝或材料，及時(shí)提前發(fā)布預(yù)防和修補(bǔ)這些缺陷的指示。(11)協(xié)助業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)度提出要求（需圖計(jì)劃），對(duì)出圖質(zhì)量提出意見。(12)監(jiān)理部每月主持召開監(jiān)理例會(huì)、進(jìn)度檢查會(huì)，分別就施工進(jìn)度和施工質(zhì)量進(jìn)行分析評(píng)述；并根據(jù)承包商提出了的施工活動(dòng)計(jì)劃，安排監(jiān)理人員進(jìn)行監(jiān)督、工序檢查、抽樣試驗(yàn)、測(cè)量驗(yàn)收、計(jì)量測(cè)算、缺陷處理等施工監(jiān)理工作。如有特殊情況，由總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表決定召開臨時(shí)監(jiān)理會(huì)議，研究解決辦法。(13)調(diào)查、處理工程質(zhì)量缺陷和事故。出現(xiàn)重大質(zhì)量事故時(shí)，督促承包商按規(guī)定上報(bào)有關(guān)部門。2.3保修階段(1)對(duì)工程質(zhì)量問題和質(zhì)量缺陷進(jìn)行調(diào)查，重點(diǎn)是樓地面、墻面、天棚以及門窗工程。(2)調(diào)查屋面、浴廁間、外墻面防水效果。(3)給水管及排水管有無滲漏以及衛(wèi)生潔具使用狀況。3監(jiān)理工作目標(biāo)3.1質(zhì)量控制3.1.1工程質(zhì)量控制的原則(1)以施工圖紙，施工驗(yàn)收規(guī)范，工程質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)等為依據(jù)，督促施工單位全面實(shí)施工程建設(shè)施工合同約定的質(zhì)量目標(biāo)，堅(jiān)持“事前預(yù)控、事中檢查、事后把關(guān)”的方針。(2)監(jiān)督施工單位建立質(zhì)量保證體系，人員、制度落實(shí)到位，對(duì)人，材、機(jī)、法及環(huán)五大因素進(jìn)行全面控制，嚴(yán)格要求施工單位執(zhí)行材料試驗(yàn)制度，堅(jiān)持不合格的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備不準(zhǔn)使用在工程上。(3)實(shí)行三檢報(bào)驗(yàn)制度，施工單位在自檢、互檢、專檢合格后，向監(jiān)理部報(bào)驗(yàn)，未經(jīng)監(jiān)理人員簽字認(rèn)可，不得進(jìn)入下道工序施工，不得撥付工程進(jìn)度款，不得進(jìn)行工程質(zhì)量初驗(yàn)。(4)對(duì)重要部位，隱蔽工程和可能發(fā)生的隱患，實(shí)施跟蹤檢查、旁站監(jiān)理、抽驗(yàn)、復(fù)查等監(jiān)控手段。3.1.2工程質(zhì)量控制的基本程序(1)工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制基本流程如圖3-1所示。承包單位填寫承包單位填寫《工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備報(bào)驗(yàn)單》工程監(jiān)理師審核承包單位使用審核證明資料到廠家考察進(jìn)場(chǎng)材料檢驗(yàn)進(jìn)行驗(yàn)證復(fù)試不合格送回重填圖3-1工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制基本流程示意圖(2)分部分項(xiàng)工程簽認(rèn)基本流程如圖3-2所示。隱蔽工程施工完畢返修隱蔽工程施工完畢返修不合格不合格施工單位自檢專檢合格填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)表、分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)表填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)表、分部工程質(zhì)量檢驗(yàn)表合格不合格不合格監(jiān)理部審查檢驗(yàn)合格監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項(xiàng)工程繼續(xù)施工分項(xiàng)工程達(dá)到驗(yàn)收條件總監(jiān)簽認(rèn)分部工程監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項(xiàng)工程繼續(xù)施工分項(xiàng)工程達(dá)到驗(yàn)收條件總監(jiān)簽認(rèn)分部工程返修返修不合格不合格施工單位自檢專檢填寫分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)單日填寫分項(xiàng)工程報(bào)驗(yàn)單日不合格不合格監(jiān)理部審核檢驗(yàn)合格圖3-2分部分項(xiàng)工程簽認(rèn)基本流程示意圖(3)單位工程驗(yàn)收基本流程如圖3-3所示。承包單位自檢合格承包單位自檢合格填報(bào)《單位工程竣工預(yù)驗(yàn)收?qǐng)?bào)表》承包單位進(jìn)行整改監(jiān)理工程師核查質(zhì)量控制資料監(jiān)理單位進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收監(jiān)理單位向建設(shè)單位提交工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告總監(jiān)理工程師簽發(fā)《竣工移交證書》參加由建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收在單位工程驗(yàn)收記錄上簽字工程監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理通知》承包單位進(jìn)行整改監(jiān)理工程師核查質(zhì)量控制資料監(jiān)理單位進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收監(jiān)理單位向建設(shè)單位提交工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告總監(jiān)理工程師簽發(fā)《竣工移交證書》參加由建設(shè)單位組織的竣工驗(yàn)收在單位工程驗(yàn)收記錄上簽字工程監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理通知》有缺陷圖3-3單位工程程驗(yàn)收基本流流程示意圖(4)工程質(zhì)量控控制基本流程程如圖3-4所示。補(bǔ)充再準(zhǔn)備否否否否否否否是進(jìn)行處理是否通過單位工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定（政府質(zhì)量監(jiān)督站）竣工驗(yàn)收（建設(shè)、施工單位）工程移交（建設(shè)、施工單位）組織單位工程驗(yàn)收建設(shè)（監(jiān)理）單位單位工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定表（監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)單位）現(xiàn)場(chǎng)初驗(yàn)是否合格單位工程初驗(yàn)報(bào)告（監(jiān)理單位）驗(yàn)收文件資料是否符合要求審查竣工驗(yàn)收申請(qǐng)（監(jiān)理單位）竣工驗(yàn)收文件資料準(zhǔn)備（施工單位）審查合格進(jìn)行處理進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)（施工單位）申請(qǐng)工程竣工驗(yàn)收（施工單位）本分部分項(xiàng)工程各工序是否全部完成簽署《質(zhì)量驗(yàn)收單》（監(jiān)理單位）檢查工序質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)檢查試驗(yàn)室檢驗(yàn)（監(jiān)理單位）填報(bào)《質(zhì)量驗(yàn)收通知單》（監(jiān)理單位）計(jì)量分項(xiàng)分部工程是否全部完成整改施工單位簽發(fā)《中間支付證明》（監(jiān)理）工序完成后自檢（施工單位）審查開工條件（監(jiān)理單位）批準(zhǔn)開工申請(qǐng)（監(jiān)理單位）簽署《中間交工證書》予以確認(rèn)（監(jiān)理單位）分部分項(xiàng)工序施工（施工單位）轉(zhuǎn)入下一分項(xiàng)分部工程施工分項(xiàng)分部工程等級(jí)評(píng)定（監(jiān)理單位、政府質(zhì)量監(jiān)督單位本分項(xiàng)分部工程完成填寫《中間交工證書》（施工單位）審核分項(xiàng)分部工程質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)檢查質(zhì)量文件核查（監(jiān)理單位）整改施工單位附有：施工組織設(shè)計(jì)施工人員到場(chǎng)情況施工設(shè)備到場(chǎng)情況材料到場(chǎng)情況材料檢驗(yàn)報(bào)告分包商（如有）資質(zhì)材料提交《開工申請(qǐng)單》（施工單位）開工準(zhǔn)備（施工單位）自檢合格檢查合格是是是是是否是是補(bǔ)充再準(zhǔn)備否否否否否否否是進(jìn)行處理是否通過單位工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定（政府質(zhì)量監(jiān)督站）竣工驗(yàn)收（建設(shè)、施工單位）工程移交（建設(shè)、施工單位）組織單位工程驗(yàn)收建設(shè)（監(jiān)理）單位單位工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定表（監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)單位）現(xiàn)場(chǎng)初驗(yàn)是否合格單位工程初驗(yàn)報(bào)告（監(jiān)理單位）驗(yàn)收文件資料是否符合要求審查竣工驗(yàn)收申請(qǐng)（監(jiān)理單位）竣工驗(yàn)收文件資料準(zhǔn)備（施工單位）審查合格進(jìn)行處理進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)（施工單位）申請(qǐng)工程竣工驗(yàn)收（施工單位）本分部分項(xiàng)工程各工序是否全部完成簽署《質(zhì)量驗(yàn)收單》（監(jiān)理單位）檢查工序質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)檢查試驗(yàn)室檢驗(yàn)（監(jiān)理單位）填報(bào)《質(zhì)量驗(yàn)收通知單》（監(jiān)理單位）計(jì)量分項(xiàng)分部工程是否全部完成整改施工單位簽發(fā)《中間支付證明》（監(jiān)理）工序完成后自檢（施工單位）審查開工條件（監(jiān)理單位）批準(zhǔn)開工申請(qǐng)（監(jiān)理單位）簽署《中間交工證書》予以確認(rèn)（監(jiān)理單位）分部分項(xiàng)工序施工（施工單位）轉(zhuǎn)入下一分項(xiàng)分部工程施工分項(xiàng)分部工程等級(jí)評(píng)定（監(jiān)理單位、政府質(zhì)量監(jiān)督單位本分項(xiàng)分部工程完成填寫《中間交工證書》（施工單位）審核分項(xiàng)分部工程質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)檢查質(zhì)量文件核查（監(jiān)理單位）整改施工單位附有：施工組織設(shè)計(jì)施工人員到場(chǎng)情況施工設(shè)備到場(chǎng)情況材料到場(chǎng)情況材料檢驗(yàn)報(bào)告分包商（如有）資質(zhì)材料提交《開工申請(qǐng)單》（施工單位）開工準(zhǔn)備（施工單位）自檢合格檢查合格是是是是是否是是圖3-4工程質(zhì)量量控制基本流流程示意圖3.1.3工程質(zhì)量量控制的方法法工程質(zhì)量以事前控控制為主，按按施工圖紙，施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)及監(jiān)理細(xì)則則的要求對(duì)施施工過程進(jìn)行行檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)違規(guī)操作不不符合質(zhì)量要要求及時(shí)發(fā)監(jiān)監(jiān)理通知單予予以糾正。主主要采用以下下三種方法：：(1)旁站監(jiān)理（如如圖3-5）。旁站監(jiān)理理是控制工程程施工質(zhì)量的的重要手段之之一，監(jiān)理人人員要在工程程施工階段監(jiān)監(jiān)理中，對(duì)關(guān)關(guān)鍵部位、關(guān)關(guān)鍵工序的施施工質(zhì)量實(shí)施施全過程現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)跟班的監(jiān)督督活動(dòng)，對(duì)所所監(jiān)督的施工工過程所采用用的方法和過過程有透徹的的了解，對(duì)可可能出現(xiàn)的問問題心中有數(shù)數(shù)，能做到預(yù)預(yù)控管理。檢檢查施工企業(yè)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢人人員到崗、特特殊工種人員員持證上崗以以及施工機(jī)械械、建筑材料料準(zhǔn)備情況。在在現(xiàn)場(chǎng)跟班監(jiān)監(jiān)督關(guān)鍵部位位、關(guān)鍵工序序的施工執(zhí)行行施工方案以以及工程建設(shè)設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)情況。檢查查進(jìn)場(chǎng)建筑材材料、建筑構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)備備和商品混凝凝土的質(zhì)量檢檢驗(yàn)報(bào)告等，并并可在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)監(jiān)督施工企業(yè)業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)或或委托具有資資格的第三方方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。分項(xiàng)工程各工序施工分項(xiàng)工程各工序施工工序質(zhì)量自檢合格（施工單位）工序施工質(zhì)量檢查（監(jiān)理工程師）進(jìn)入下一道工序施工合格落實(shí)整改措施不合格圖3-5監(jiān)理旁站站檢查工作程程序示意圖(2)現(xiàn)場(chǎng)巡視?，F(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)巡視是監(jiān)監(jiān)理行為中為為獲取綜合信信息和全面掌掌握工程現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)動(dòng)態(tài)的有效效途徑，是對(duì)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的的工作面進(jìn)行行全面的檢查查和觀察，具具有多次輪回回性和目標(biāo)綜綜合性的特點(diǎn)點(diǎn)，通過巡視視，可以有效效掌握影響質(zhì)質(zhì)量的施工方方人員狀態(tài)，機(jī)機(jī)械設(shè)備的完完好程度和適適應(yīng)狀態(tài)，材材料質(zhì)量、有有效、使用及及供應(yīng)狀態(tài)，施施工方法狀態(tài)態(tài)和影響質(zhì)量量的環(huán)境狀態(tài)態(tài)，通過巡視視，可及時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量低劣劣的先兆或許許多警告信號(hào)號(hào)，及早解決決工程質(zhì)量問問題或采取預(yù)預(yù)防措施。(3)平行檢驗(yàn)。項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)利用一定的的檢查或檢測(cè)測(cè)手段，按照照一定的比例例，對(duì)某些工工程部位、試試驗(yàn)、材料等等獨(dú)立進(jìn)行檢檢查或檢測(cè)，進(jìn)進(jìn)行質(zhì)量判斷斷的能力。平平行檢驗(yàn)的檢檢查或檢測(cè)活活動(dòng)是按照一一定的比例進(jìn)進(jìn)行的，既要要檢查到位，真真正反映受檢檢點(diǎn)的質(zhì)量狀狀態(tài)，并以此此推論整個(gè)工工序或工程的的質(zhì)量水平，又又不被平行檢檢驗(yàn)束縛住手手腳，因此，抽抽樣檢測(cè)部位位的選取應(yīng)具具有一定的代代表性。為加加強(qiáng)質(zhì)量跟蹤蹤和質(zhì)量趨勢(shì)勢(shì)分析，一般般應(yīng)按10%～15%的比例，對(duì)對(duì)施工實(shí)測(cè)項(xiàng)項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)理理實(shí)測(cè)記錄，為為及時(shí)統(tǒng)計(jì)預(yù)預(yù)測(cè)工程質(zhì)量量，加強(qiáng)過程程控制提供有有力依據(jù)。3.1.4工程質(zhì)量量事前預(yù)控措措施(1)掌握和熟悉本本工程質(zhì)量控控制和依據(jù)認(rèn)認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌掌握施工圖紙紙，參加設(shè)計(jì)計(jì)交底和圖紙紙會(huì)審，把施施工圖上問題題解決在施工工之前。(2)核查施工單位位的質(zhì)量保證證體系(3)檢查施工單位位項(xiàng)目管理機(jī)機(jī)構(gòu)，人員配配備、職責(zé)與與分工和落實(shí)實(shí)情況。(4)審查施工單位位項(xiàng)目經(jīng)理部部的技術(shù)素質(zhì)質(zhì)和管理水平平，對(duì)特殊專專業(yè)工種的人人員，要審查查上崗證和考考核技術(shù)水平平和施工單位編編制的施工組組織設(shè)計(jì)、施施工方案、質(zhì)質(zhì)量保證措施施等。(5)查驗(yàn)施工單位位的測(cè)量放線線成果：①檢驗(yàn)施工單位制作作的建設(shè)工程程施工控制網(wǎng)網(wǎng)（包括平面面和高程）②檢驗(yàn)施工軸線控制制樁位置。③查驗(yàn)施工軸線位置置，高程控制制標(biāo)志，核查查垂直度控制制。④核查沉降觀測(cè)控制制。⑤簽認(rèn)施工單位“施施工測(cè)量放線線報(bào)驗(yàn)單”。(6)對(duì)工程所用原原材料、構(gòu)配配件的質(zhì)量控控制（圖3-6）：①使用主要建筑材料料前應(yīng)檢查“三證”（生產(chǎn)許可可證、合格證證、市建委的的準(zhǔn)用證），并并按有關(guān)規(guī)定定，現(xiàn)場(chǎng)抽樣樣做試驗(yàn)，復(fù)復(fù)驗(yàn)合格，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理部認(rèn)可可后方可使用用。構(gòu)配件采采用須經(jīng)監(jiān)理理部對(duì)構(gòu)配件件生產(chǎn)廠家進(jìn)進(jìn)行考察，并并按規(guī)范要求求進(jìn)行構(gòu)件試試驗(yàn)，其成果果經(jīng)監(jiān)理部認(rèn)認(rèn)可后方能采采用。監(jiān)理檢測(cè)監(jiān)理檢測(cè)不合格材料來源出廠合格證（質(zhì)保書）自檢承包人承包人自檢后送材料報(bào)檢單材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)使用承包人按規(guī)定批量自檢并填寫報(bào)檢單通知禁止使用并自費(fèi)運(yùn)出現(xiàn)場(chǎng)繼續(xù)使用監(jiān)理試驗(yàn)工程師審批監(jiān)理專業(yè)工程師審批圖3-6工程所用用原材料、構(gòu)構(gòu)配件的質(zhì)量量控制程序圖圖③各種砼、砂漿試塊塊，按施工規(guī)規(guī)范要求制作作，并要有見見證人員在場(chǎng)場(chǎng)，實(shí)驗(yàn)成果果要及時(shí)送監(jiān)監(jiān)理部審查認(rèn)認(rèn)可。重做或補(bǔ)強(qiáng)重做或補(bǔ)強(qiáng)配合比設(shè)計(jì)及試配承包人監(jiān)理試驗(yàn)工程師審核有關(guān)質(zhì)檢監(jiān)理工程師審批不合格重配現(xiàn)場(chǎng)混凝土拌和有關(guān)質(zhì)檢合格按規(guī)定頻率承包人、監(jiān)理填砼強(qiáng)度報(bào)告承包人監(jiān)理工程師審批認(rèn)可有關(guān)質(zhì)檢合格取樣芯檢測(cè)承包人、監(jiān)理不合格圖3-7混凝土、砂砂漿質(zhì)量監(jiān)理理工作流程圖圖④對(duì)裝飾材料、燈具具、衛(wèi)生潔具具等，需會(huì)同同業(yè)主和監(jiān)理理部對(duì)樣品認(rèn)認(rèn)可后，方準(zhǔn)準(zhǔn)訂貨采購，并并送樣品保存存在監(jiān)理部。⑤現(xiàn)場(chǎng)澆筑鋼筋砼構(gòu)構(gòu)件，必須有有廠家技術(shù)檢檢驗(yàn)合格證書書，現(xiàn)場(chǎng)采購購的必須進(jìn)行行復(fù)驗(yàn)，進(jìn)場(chǎng)場(chǎng)后要進(jìn)行復(fù)復(fù)驗(yàn)。驗(yàn)收結(jié)果驗(yàn)收結(jié)果鋼筋工程隱蔽驗(yàn)收監(jiān)理工程師驗(yàn)收軸線、標(biāo)高監(jiān)理工程師鋼筋工程自檢合格承包人整改承包人模板工程自檢合格承包人模板工程驗(yàn)收監(jiān)理工程師驗(yàn)收結(jié)果整改承包人混凝土澆筑承包人簽署砼澆筑令監(jiān)理工程師、承包人檢查澆筑前的準(zhǔn)備工作監(jiān)理工程師、承包人圖3-8現(xiàn)場(chǎng)澆筑筑鋼筋砼構(gòu)件件質(zhì)量監(jiān)理工工作流程圖⑥各種規(guī)格的電線、xx必須按業(yè)主和監(jiān)理部認(rèn)可的廠家采購，并附有產(chǎn)品合格證和樣品，要有復(fù)試報(bào)告。⑦各種閥門、管件及及電氣工程用用各種電器配配件（如照明明箱、各種形形狀插頭、開開關(guān)等）必須須具有廠家合合格證書，報(bào)報(bào)監(jiān)理部認(rèn)可可。⑧各類電表、水表、消消防器材等產(chǎn)產(chǎn)品，應(yīng)是政政府主管部門門批準(zhǔn)專業(yè)生生產(chǎn)廠家，施施工單位必須須向規(guī)定廠家家采購，否則則后果自負(fù)。(7)簽認(rèn)設(shè)備報(bào)驗(yàn)驗(yàn)①設(shè)備供應(yīng)單位應(yīng)提提供設(shè)備生產(chǎn)產(chǎn)廠家的資質(zhì)質(zhì)證書、設(shè)備備的技術(shù)參數(shù)數(shù)，有資料及及合格證書。②監(jiān)理部參與對(duì)設(shè)備備生產(chǎn)廠家的的考察、評(píng)審審。③設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，施工工單位應(yīng)會(huì)同同業(yè)主、監(jiān)理理部開箱清點(diǎn)點(diǎn)和檢驗(yàn)，并并測(cè)試設(shè)備是是否合格。④監(jiān)理部進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢檢驗(yàn)，并在“設(shè)備報(bào)驗(yàn)單”上簽認(rèn)審查查意見。3.1.5施工過程程中的質(zhì)量控控制措施(1)要求項(xiàng)目經(jīng)理理部及項(xiàng)目班班子對(duì)施工工工藝、施工方方法、操作規(guī)規(guī)程等實(shí)施標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)管理，并并做好技術(shù)交交底工作。(2)監(jiān)理人員應(yīng)對(duì)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)有有目的地進(jìn)行行巡視和檢查查：①在巡視過程中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)施工過程中中存在的問題題，應(yīng)口頭或或發(fā)監(jiān)理通知知及時(shí)糾正。②對(duì)施工過程中的重重點(diǎn)部位和關(guān)關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)進(jìn)行旁站監(jiān)理理。③施工單位應(yīng)將整改改結(jié)果書面回回復(fù)，監(jiān)理部部應(yīng)進(jìn)行復(fù)查查。(3)施工測(cè)量放線線的抽檢或復(fù)復(fù)驗(yàn)，施工單單位對(duì)樓層的的測(cè)量放樣成成果（指軸線線、放樣尺寸寸、標(biāo)高、垂垂直度、沉降降觀測(cè)等）要要向監(jiān)理部報(bào)報(bào)驗(yàn)，經(jīng)監(jiān)理理部抽查或復(fù)復(fù)驗(yàn)后，方能能施工。成立現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量組熟悉圖紙成立現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量組熟悉圖紙對(duì)照規(guī)范及相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)審核施工單位施工測(cè)量方案并提出優(yōu)化建議督促施工單位提交工程測(cè)量復(fù)核驗(yàn)收單檢查施工單位某階段施工方案測(cè)量?jī)x器設(shè)備了解施工單位施工情況旁站監(jiān)督布置專業(yè)組測(cè)量人員現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核通知施工單位整改通知施工單位進(jìn)行下一步工序向總監(jiān)匯報(bào)施工進(jìn)度和測(cè)量檢查情況編寫測(cè)量專業(yè)監(jiān)理日記測(cè)量監(jiān)理旁站督促整改NO監(jiān)理發(fā)現(xiàn)材料有疑問抽檢圖3-9測(cè)量監(jiān)理理工作程序圖圖(4)土方工程完成成后，施工單單位自檢、專專檢合格后，向向監(jiān)理部報(bào)驗(yàn)驗(yàn)，監(jiān)理部應(yīng)應(yīng)組織勘察、設(shè)設(shè)計(jì)、施工單單位、重點(diǎn)質(zhì)質(zhì)量監(jiān)督中心心、業(yè)主等進(jìn)進(jìn)行聯(lián)合檢驗(yàn)驗(yàn)，檢驗(yàn)基槽槽土層是否符符合工程地質(zhì)質(zhì)報(bào)告，是否否符合設(shè)計(jì)持持力層要求，若若符合報(bào)告，參參驗(yàn)單位均要要在驗(yàn)槽記錄錄單上簽字并并蓋公章。(5)對(duì)重要部位有有特殊要求的的工程（如預(yù)預(yù)應(yīng)力工程、防防水工程）施施工單位應(yīng)編編寫施工工藝藝、施工方法法、操作規(guī)程程、質(zhì)量保證證措施等專業(yè)業(yè)施工方案，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理部審查查同意后，監(jiān)監(jiān)督施工單位位進(jìn)行技術(shù)交交底或進(jìn)行必必要的技術(shù)培培訓(xùn)，檢查操操作人員的上上崗證。否則則，不準(zhǔn)施工工，監(jiān)理部應(yīng)應(yīng)跟蹤檢查，旁旁站監(jiān)理。(6)實(shí)施“三檢報(bào)報(bào)驗(yàn)制”①每道工序或每個(gè)分分項(xiàng)工程施工工完畢，施工工班組必須進(jìn)進(jìn)行自檢、互互檢工序并經(jīng)經(jīng)項(xiàng)目部專檢檢后，向監(jiān)理理部報(bào)驗(yàn)。②監(jiān)理部接到報(bào)驗(yàn)單單后，必須在在24小時(shí)內(nèi)對(duì)該該報(bào)驗(yàn)資料進(jìn)進(jìn)行審查，并并到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行行檢驗(yàn)。③行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)，下下達(dá)停工指令令為了保證工工程質(zhì)量，檢檢驗(yàn)不合格，監(jiān)監(jiān)理部書面通通知施工單位位整改，出現(xiàn)現(xiàn)下述情況之之一者，監(jiān)理理工程師有權(quán)權(quán)指令施工單單位立即停工工整改。A．未經(jīng)檢驗(yàn)即進(jìn)行行下道工序作作業(yè)者；B．工程質(zhì)量下降經(jīng)經(jīng)指出后，未未采取有效改改正措施，或或采取了一定定措施，而效效果不好，繼繼續(xù)作業(yè)者；；C．擅自采用未經(jīng)認(rèn)認(rèn)可或批準(zhǔn)的的材料；D．擅自變更設(shè)計(jì)圖圖紙的要求；；E．擅自將工程轉(zhuǎn)包包；F．擅自讓未經(jīng)同意意的分包單位位進(jìn)場(chǎng)作業(yè)者者；G．沒有可靠的質(zhì)量量保證措施盲盲目施工，已已出現(xiàn)質(zhì)量下下降征兆者；；H．其它。(7)隱蔽工程驗(yàn)收收①施工單位按有關(guān)規(guī)規(guī)定對(duì)隱蔽工工程先進(jìn)行自自檢，自檢合合格后，填寫寫“隱蔽報(bào)驗(yàn)單”并附有關(guān)質(zhì)質(zhì)量資料，報(bào)報(bào)送監(jiān)理部。②監(jiān)理部對(duì)隱蔽工程程的有關(guān)質(zhì)量量資料（保證證資料、施工工記錄、隱蔽蔽簡(jiǎn)圖等）進(jìn)進(jìn)行核查，并并會(huì)同施工單單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)檢測(cè)、核查查。③對(duì)隱檢合格的工程程，監(jiān)理部簽簽發(fā)隱蔽驗(yàn)收收認(rèn)可書并準(zhǔn)準(zhǔn)予進(jìn)行下道道工序施工。隱蔽工程驗(yàn)收的過程如圖3-10所示。隱蔽工程施工隱蔽工程施工（施工單位）隱蔽工程自檢合格（施工單位）審核承包方自檢結(jié)果（監(jiān)理工程師）隱蔽工程驗(yàn)收（監(jiān)理工程師）同意工程隱蔽和進(jìn)行下一道工序不合格整改（施工單位）合格合格不合格圖3-10隱蔽工工程驗(yàn)收監(jiān)理理工作程序(8)建立質(zhì)量監(jiān)理理日志，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理工程師及及質(zhì)量檢驗(yàn)人人員應(yīng)逐日記記錄有關(guān)工程程質(zhì)量動(dòng)態(tài)及及影響因素的的情況。(9)組織現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量量協(xié)調(diào)會(huì)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)質(zhì)量協(xié)調(diào)會(huì)會(huì)一般由現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)監(jiān)理工程師師或總監(jiān)主持持。協(xié)調(diào)會(huì)后后應(yīng)印發(fā)會(huì)議議紀(jì)要。(10)定期向總監(jiān)監(jiān)、業(yè)主報(bào)告告有關(guān)工程質(zhì)質(zhì)量動(dòng)態(tài)情況況，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理組組每月向總監(jiān)監(jiān)及業(yè)主報(bào)告告有關(guān)工程質(zhì)質(zhì)量方面的情情況。重大質(zhì)質(zhì)量事故及其其它質(zhì)量方面面的重大事宜宜則應(yīng)及時(shí)提提出報(bào)告。3.1.6工程質(zhì)量量事后把關(guān)控控制及處理(1)工程質(zhì)量事后后控制①單位、單項(xiàng)工程竣竣工驗(yàn)收。②項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。③審核竣工圖及其它它技術(shù)文件資資料。④整理工程技術(shù)文件件資料并編目目建檔。(2)工程質(zhì)量事故故處理流程如3-11所示。發(fā)生質(zhì)量事故發(fā)生質(zhì)量事故承包方填報(bào)《工程質(zhì)量事故報(bào)告單》上報(bào)主管部門發(fā)出停工令（監(jiān)）事故調(diào)查事故原因分析研究、制訂處理方案提交《質(zhì)量缺陷調(diào)查報(bào)告》（施）暫停施工組織審查《調(diào)查報(bào)告》（監(jiān)）研究確定處理方案原因不清補(bǔ)充調(diào)查提出新方案實(shí)施處理方案（施）處理完成處理，自檢申請(qǐng)驗(yàn)收（施）檢查、驗(yàn)收（監(jiān)）檢查、驗(yàn)收（監(jiān)）提交《質(zhì)量事故處理報(bào)告》（施）發(fā)出復(fù)工令恢復(fù)施工不處理圖3-11工程質(zhì)質(zhì)量事故處理理流程示意圖圖3.2工期控制工程工期控制的原原則(1)工程進(jìn)度控制制的依據(jù)是建建設(shè)工程施工工合同約定的的工期目標(biāo)和和施工單位編編制的施工總總進(jìn)度計(jì)劃。(2)在確保工程質(zhì)質(zhì)量和安全的的原則下，實(shí)實(shí)施進(jìn)度控制制。(3)采用動(dòng)態(tài)的控控制方法，對(duì)對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)進(jìn)行調(diào)整控制制。工程進(jìn)度控制以組組織措施，技技術(shù)措施，經(jīng)經(jīng)濟(jì)措施，合合同管理措施施，信息管理理措施等方面面來確保工期期目標(biāo)。3.2.2工程工工期控制的方方法與措施(1)進(jìn)度的事前控控制進(jìn)度的事前控制，即即為工期預(yù)控控，主要工作作內(nèi)容有；①編制項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)進(jìn)度計(jì)劃項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度計(jì)計(jì)劃為對(duì)項(xiàng)目目實(shí)施起控制制作用的工期期目標(biāo)，是確確定施工承包包合同工期條條款的依據(jù)，是是審核施工單單位提交的施施工計(jì)劃的依依據(jù)，也是確確定和審核施施工進(jìn)度與設(shè)設(shè)計(jì)進(jìn)度、材材料設(shè)備供應(yīng)應(yīng)進(jìn)度、資金金資源計(jì)劃是是否協(xié)調(diào)的依依據(jù)。②審核施工單位提交交的施工進(jìn)度度計(jì)劃主要審核是否符合合總工期控制制目標(biāo)的要求求，審核施工工進(jìn)度計(jì)劃與與施工方案的的協(xié)調(diào)性和合合理性等。③審核施工單位提交交的施工方案案主要審核保證工期期，充分利用用時(shí)間的技術(shù)術(shù)組織措施的的可行性、合合理性。④審核施工單位提交交的施工總平平面圖主要審核施工總平平面圖與施工工方案、施工工進(jìn)度計(jì)劃的的協(xié)調(diào)性和合合理性。⑤制定由業(yè)主供應(yīng)材料料、設(shè)備的需需用量及供應(yīng)應(yīng)時(shí)間參數(shù)，編編制有關(guān)材料料、設(shè)備部分的采供計(jì)劃。(2)進(jìn)度的事中控控制進(jìn)度的事中控制，一一方面是進(jìn)行行進(jìn)度檢查、動(dòng)動(dòng)態(tài)控制和調(diào)調(diào)整；另一方方面，及時(shí)進(jìn)行工程計(jì)量，為為向施工單位位支付進(jìn)度款款提供進(jìn)度方方面的依據(jù)。其其工作內(nèi)容有有：①建立反映工程進(jìn)度度的監(jiān)理日志志逐日如實(shí)記載每日日形象部位及及完成的實(shí)物物工程量。同同時(shí)，如實(shí)記記載影響工程程進(jìn)度的內(nèi)、外外、人為和自自然的各種因因素。暴雨、大大風(fēng)、現(xiàn)場(chǎng)停停水、現(xiàn)場(chǎng)停停電等應(yīng)注明明起止時(shí)間(小時(shí)、分)。②工程進(jìn)度的檢查審核施工單位每半半月、每月提提交的工程進(jìn)進(jìn)度報(bào)告。審審核的要點(diǎn)是是：A．計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際際進(jìn)度的差異異；B．形象進(jìn)度、實(shí)物物工程量與工工作量指標(biāo)完完成情況的一一致性。③按合同要求，及時(shí)時(shí)進(jìn)行工程計(jì)計(jì)量驗(yàn)收。④有關(guān)進(jìn)度、計(jì)量方方面的簽證進(jìn)度、計(jì)量方面的的簽證是支付付工程進(jìn)度款款、計(jì)算索賠賠、延長(zhǎng)工期期的重要依據(jù)據(jù)。⑤工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)管管理實(shí)際進(jìn)度度與計(jì)劃進(jìn)度度發(fā)生差異時(shí)時(shí)，應(yīng)分析產(chǎn)產(chǎn)生的原因，并并提出進(jìn)度調(diào)調(diào)整的措施和和方案，并相相應(yīng)調(diào)整施工工進(jìn)度計(jì)劃及及設(shè)計(jì)、材料料設(shè)備、資金金等進(jìn)度計(jì)劃劃，必要時(shí)調(diào)調(diào)整工時(shí)目標(biāo)標(biāo)。⑥為工程進(jìn)度款的支支付簽署進(jìn)度度、計(jì)量方面面認(rèn)證意見。⑦組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)。現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)職能：：A.協(xié)調(diào)總包不能解決決的內(nèi)、外關(guān)關(guān)系問題；B.上次協(xié)調(diào)會(huì)執(zhí)行結(jié)結(jié)果的檢查，C.總包管理上的問題題，D.現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)重重大事宜?，F(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)印發(fā)協(xié)協(xié)調(diào)會(huì)紀(jì)要。⑧定期向總監(jiān)、業(yè)主主報(bào)告有關(guān)工工程進(jìn)度情況況，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理理組每月報(bào)告告一次。(3)進(jìn)度的事后控控制當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃劃進(jìn)度發(fā)生差差異時(shí)，在分分析原因的基基礎(chǔ)上采取以以下措施：①制定保證總工期不不突破的對(duì)策策措施——技術(shù)措施：如縮短短工藝時(shí)間、減減少技術(shù)間歇歇期、實(shí)行平平行流水立體體交叉作業(yè)等等；——組織措施：如增加加作業(yè)隊(duì)數(shù)、增增加工人數(shù)、增增加工作班次次等；——經(jīng)濟(jì)措施：如實(shí)行行包干獎(jiǎng)金、提提高計(jì)件單價(jià)價(jià)、提高獎(jiǎng)金金等，——其它措施：如改善善外部配合條條件、改善勞勞動(dòng)條件、實(shí)實(shí)施強(qiáng)有力調(diào)調(diào)度等。②制定總工期突破后后的補(bǔ)救措施施。③調(diào)整相應(yīng)的施工計(jì)計(jì)劃、材料設(shè)設(shè)備、資金供供應(yīng)計(jì)劃等，在在新的條件下下組織新的協(xié)協(xié)調(diào)和平衡。延期事件發(fā)生延期事件發(fā)生承包單位提交工期索賠意向報(bào)告承包單位隨時(shí)提交延期事件的詳細(xì)報(bào)告項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過程延期事件結(jié)束，承包單位提交《工程延期申請(qǐng)表》監(jiān)理工程師審核與評(píng)估與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程延期審批表》不同意圖3-12工程延延期管理的基基本程序圖工程工期控制的基基本程序監(jiān)督工程維修工程竣工驗(yàn)收同意影響工期？正常監(jiān)理審核？不同意承包單位責(zé)任？是檢查執(zhí)行情況？有拖延監(jiān)理審批承包單位提出延期監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施監(jiān)理審批延期承包單位提交進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理督促承包單位采取趕工措施協(xié)調(diào)會(huì)議與指令承包單位提交進(jìn)度計(jì)劃同意有干擾要求整改否監(jiān)督工程維修工程竣工驗(yàn)收同意影響工期？正常監(jiān)理審核？不同意承包單位責(zé)任？是檢查執(zhí)行情況？有拖延監(jiān)理審批承包單位提出延期監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施監(jiān)理審批延期承包單位提交進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理督促承包單位采取趕工措施協(xié)調(diào)會(huì)議與指令承包單位提交進(jìn)度計(jì)劃同意有干擾要求整改否合同保修期結(jié)束合同保修期結(jié)束業(yè)主確認(rèn)投資目標(biāo)調(diào)整方案圖3-13工程工工期控制的基基本程序示意意圖3.3成本控制3.3.1工程成成本控制的依依據(jù)(1)建設(shè)工程施工工合同及協(xié)議議條款、及協(xié)協(xié)議的補(bǔ)充。(2)工程設(shè)計(jì)文件件，施工圖及及設(shè)計(jì)變更。(3)業(yè)主的工程變變更，工地洽洽談、業(yè)主審審定的施工圖圖預(yù)算及現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)簽證。(4)市場(chǎng)價(jià)格信息息。(5)監(jiān)理部簽認(rèn)的的分項(xiàng)分部工工程質(zhì)量報(bào)驗(yàn)驗(yàn)認(rèn)可單。(6)國(guó)家和省市有有關(guān)經(jīng)濟(jì)法規(guī)規(guī)和規(guī)定。3.3.2工程成成本控制的原原則(1)應(yīng)嚴(yán)格履履行建設(shè)工程程施工合同中中所確定的工工程造價(jià)和約約定的工程款款支付。(2)監(jiān)理部控控制工程造價(jià)價(jià)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行行經(jīng)業(yè)主審定定的施工預(yù)算算。(3)如有以下情況況之一，監(jiān)理理不予審核工工程量及付款款申請(qǐng)。①未經(jīng)監(jiān)理部簽認(rèn)的的質(zhì)量合格的的工程。②報(bào)驗(yàn)資料不全或工工程計(jì)量有爭(zhēng)爭(zhēng)議時(shí)。③與合同條件的約定定不符或有違違約時(shí)。(4)工程量和工作作量的計(jì)算應(yīng)應(yīng)符合省市有有關(guān)的計(jì)算規(guī)規(guī)定和施工合合同的約定。(5)監(jiān)理部應(yīng)堅(jiān)持持合理、公正正、科學(xué)的原原則，處理由于于設(shè)計(jì)變更、技技術(shù)核定、工工地洽商和其其它簽證等引引起的費(fèi)用增增減。3.3.3工程成成本控制的基基本程序(1)工程計(jì)量基本本程序如圖3-14所示。本月實(shí)際完成工程進(jìn)度項(xiàng)目本月實(shí)際完成工程進(jìn)度項(xiàng)目填寫本月完成工程量報(bào)審表預(yù)算項(xiàng)目簽認(rèn)手續(xù)屬預(yù)算內(nèi)項(xiàng)目工程質(zhì)量簽認(rèn)監(jiān)理工程師審定現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際測(cè)或量填寫本月完成工程量報(bào)審表預(yù)算項(xiàng)目簽認(rèn)手續(xù)屬預(yù)算內(nèi)項(xiàng)目工程質(zhì)量簽認(rèn)監(jiān)理工程師審定現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際測(cè)或量監(jiān)理部審核簽認(rèn)完成工程量和返還施工單位簽認(rèn)完成工程量和返還施工單位圖3-14工程計(jì)計(jì)量基本程序序示意圖工程款支付控制流流程如圖3-15所示。成本監(jiān)理工程師審核工程計(jì)量是否同意付款？有無偏差？進(jìn)度監(jiān)理工程師審核工程進(jìn)度施工單位編制工程量清單和進(jìn)度報(bào)表，提交付款申請(qǐng)是否滿足合同付款要求否是無有是是否同意付款？是否否業(yè)主審批業(yè)主付款總監(jiān)理工程師審批成本監(jiān)理工程師審核工程計(jì)量是否同意付款？有無偏差？進(jìn)度監(jiān)理工程師審核工程進(jìn)度施工單位編制工程量清單和進(jìn)度報(bào)表，提交付款申請(qǐng)是否滿足合同付款要求否是無有是是否同意付款？是否否業(yè)主審批業(yè)主付款總監(jiān)理工程師審批質(zhì)量監(jiān)理工程師提供質(zhì)量狀況報(bào)告質(zhì)量監(jiān)理工程師提供質(zhì)量狀況報(bào)告圖3-15工程款款支付控制流流程示意圖3.3.4工程成成本控制的方方法與措施(1)成本事前控制制成本事前控制的目目的是進(jìn)行工工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)測(cè)，盡量減少少施工單位提提出索賠的可可能。①熟悉設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)設(shè)計(jì)要求、標(biāo)標(biāo)底標(biāo)書，分分析合同價(jià)構(gòu)構(gòu)成因素，明明確工程費(fèi)用用最易突破的的部分和環(huán)節(jié)節(jié),從而明確成成本控制的重重點(diǎn)。②預(yù)測(cè)工程風(fēng)險(xiǎn)及可可能發(fā)生索賠賠的誘因，制制定防范對(duì)策策，減少向業(yè)業(yè)主索賠的發(fā)發(fā)生。③按合同規(guī)定的條件件，如期提交交施工現(xiàn)場(chǎng)，使使其能如期開開工、正常施施工、連續(xù)施施工，避免因因違約造成索索賠條件。④按合同要求，如期期、如質(zhì)、如如量地供應(yīng)由由業(yè)主負(fù)責(zé)的的材料、設(shè)備備到現(xiàn)場(chǎng)，避避免應(yīng)違約造造成索賠條件件。⑤按合同要求，及時(shí)時(shí)提供設(shè)計(jì)圖圖紙等技術(shù)資資料，避免因因違約造成索索賠條件。(2)成本事中控制制①按合同規(guī)定，及時(shí)時(shí)答復(fù)施工單單位提出的問問題及配合要要求，避免因因違約造成索索賠條件。②施工中主動(dòng)搞好設(shè)設(shè)計(jì)、材料、設(shè)設(shè)備、土建、安安裝及其它外外部協(xié)調(diào)、配配合，避免因因違約造成索索賠條件。③工程變更、設(shè)計(jì)修修改要慎重，事事前應(yīng)進(jìn)行技技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理理性預(yù)分析。④嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證。凡凡涉及經(jīng)濟(jì)費(fèi)費(fèi)用支出的停停窩工簽證、用用工簽證、使使用機(jī)械簽證證、材料代用用和材料調(diào)價(jià)價(jià)等的簽證，由由項(xiàng)目總監(jiān)理理工程師最后后核簽后方有有效。⑤按合同規(guī)定，及時(shí)時(shí)對(duì)已完工程程計(jì)量進(jìn)行驗(yàn)驗(yàn)方，不要造造成未經(jīng)監(jiān)理理驗(yàn)方認(rèn)可就就承認(rèn)其完成成量的被動(dòng)局局面。⑥按合同規(guī)定，及時(shí)時(shí)向?qū)Ψ街Ц陡哆M(jìn)度款，不不要造成違約約被處以罰款款的條件。⑦完善價(jià)格信息制度度，及時(shí)掌握握國(guó)家調(diào)價(jià)的的范圍和幅度度，⑧檢查、監(jiān)督施工單單位執(zhí)行合同同情況，使其其全面履約。⑨定期向總監(jiān)、業(yè)主主報(bào)告工程成成本動(dòng)態(tài)情況況。⑩定期、不定期地進(jìn)進(jìn)行工程費(fèi)用用超支分析，并并提出控制工工程費(fèi)用突破破的方案和措措施。(3)成本事后控制制①審核施工單位提交交的工程結(jié)算算書。②公正地處理施工單單位提出的索索賠。(4)其他監(jiān)理部根據(jù)監(jiān)理公公司以往監(jiān)理理工程的資料料和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)結(jié)最易造成工工程費(fèi)用突破破的部分，向向業(yè)主反映并并經(jīng)常提醒業(yè)業(yè)主。施工階階段監(jiān)理部應(yīng)應(yīng)掌握工程費(fèi)費(fèi)用最易突破破的方面是：：①設(shè)計(jì)變更②現(xiàn)場(chǎng)洽商和簽證③材料代用④預(yù)算不細(xì)不實(shí)，有有缺漏項(xiàng)，施施工組織設(shè)計(jì)計(jì)沒有包括在在內(nèi)。⑤完成的工程量申報(bào)報(bào)不實(shí)。⑥施工單位提出的索索賠和追加預(yù)預(yù)算。通過風(fēng)險(xiǎn)分析，總總結(jié)教訓(xùn)，針針對(duì)工程造價(jià)價(jià)最易突破的的部分，最易易發(fā)生費(fèi)用索索賠的原因和方面，制定定防范性對(duì)策策和措施。應(yīng)應(yīng)根據(jù)施工圖圖紙，工程預(yù)預(yù)算，合同的的工作量，建建立工程量臺(tái)臺(tái)帳。經(jīng)常檢檢查工程量和和工程進(jìn)度支支付的情況，對(duì)對(duì)實(shí)際發(fā)生值值與計(jì)劃控制制值進(jìn)行分析析、對(duì)比，總總結(jié)造價(jià)控制制辦法。嚴(yán)格格執(zhí)行工程計(jì)計(jì)量和工程款款支付的程序序和時(shí)限要求求。費(fèi)用索賠事件發(fā)生費(fèi)用索賠事件發(fā)生承包單位提交費(fèi)用索賠意向報(bào)告承包單位隨時(shí)提交索賠事件的詳細(xì)報(bào)告項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過程索賠事件結(jié)束，承包單位提交《費(fèi)用索賠申請(qǐng)表》監(jiān)理工程師審核與評(píng)估與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《費(fèi)用索賠審批表》不同意圖3-16費(fèi)用索索賠管理的基基本程序示意意圖工程成本控制詳細(xì)細(xì)流程業(yè)主確認(rèn)投資目標(biāo)調(diào)整方案監(jiān)理審核工程決算文件按合同況兌付工程決算款施工單位修改竣工決算文件施工單位編竣工決算文件監(jiān)理分析偏差原因采取糾偏的措施監(jiān)理提出投資目標(biāo)調(diào)整方案業(yè)主確認(rèn)竣工決算監(jiān)理對(duì)未完工程投資預(yù)測(cè)監(jiān)理去掉不合理部分監(jiān)理簽證索賠文件無有有無索賠可能監(jiān)理對(duì)投資目標(biāo)分析論證施工提出索賠文件施工單位編已完工程結(jié)算單單修改已完工程結(jié)算量業(yè)主確認(rèn)索賠文件監(jiān)理審核索賠文件監(jiān)理對(duì)實(shí)際投資與合同價(jià)比較有無偏差？監(jiān)理審核已完工程結(jié)算單業(yè)主確認(rèn)已完工程決算單監(jiān)理審核已完工程量監(jiān)理主持設(shè)計(jì)施工協(xié)調(diào)，不同施工單位協(xié)調(diào)。投資目標(biāo)與進(jìn)度。質(zhì)量目標(biāo)協(xié)調(diào)監(jiān)理審核設(shè)計(jì)挖潛修改變更業(yè)主負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)外部環(huán)境協(xié)調(diào)施工已完工程量設(shè)計(jì)單位挖潛修改變更無有施工單位修改施工組織設(shè)計(jì)按施工組織設(shè)計(jì)施工監(jiān)理對(duì)主要技術(shù)方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)問題施工單位編寫施工組織設(shè)計(jì)有無不合理？監(jiān)理審核施工組織設(shè)計(jì)業(yè)主確定資金使用計(jì)劃監(jiān)理編制資金使用計(jì)劃監(jiān)理分析投資目標(biāo)業(yè)主確定投資目標(biāo)有無不合理？有無不合理？有無有無投資目標(biāo)調(diào)整？有無不合理？有不要業(yè)主確認(rèn)投資目標(biāo)調(diào)整方案監(jiān)理審核工程決算文件按合同況兌付工程決算款施工單位修改竣工決算文件施工單位編竣工決算文件監(jiān)理分析偏差原因采取糾偏的措施監(jiān)理提出投資目標(biāo)調(diào)整方案業(yè)主確認(rèn)竣工決算監(jiān)理對(duì)未完工程投資預(yù)測(cè)監(jiān)理去掉不合理部分監(jiān)理簽證索賠文件無有有無索賠可能監(jiān)理對(duì)投資目標(biāo)分析論證施工提出索賠文件施工單位編已完工程結(jié)算單單修改已完工程結(jié)算量業(yè)主確認(rèn)索賠文件監(jiān)理審核索賠文件監(jiān)理對(duì)實(shí)際投資與合同價(jià)比較有無偏差？監(jiān)理審核已完工程結(jié)算單業(yè)主確認(rèn)已完工程決算單監(jiān)理審核已完工程量監(jiān)理主持設(shè)計(jì)施工協(xié)調(diào)，不同施工單位協(xié)調(diào)。投資目標(biāo)與進(jìn)度。質(zhì)量目標(biāo)協(xié)調(diào)監(jiān)理審核設(shè)計(jì)挖潛修改變更業(yè)主負(fù)責(zé)項(xiàng)目建設(shè)外部環(huán)境協(xié)調(diào)施工已完工程量設(shè)計(jì)單位挖潛修改變更無有施工單位修改施工組織設(shè)計(jì)按施工組織設(shè)計(jì)施工監(jiān)理對(duì)主要技術(shù)方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)問題施工單位編寫施工組織設(shè)計(jì)有無不合理？監(jiān)理審核施工組織設(shè)計(jì)業(yè)主確定資金使用計(jì)劃監(jiān)理編制資金使用計(jì)劃監(jiān)理分析投資目標(biāo)業(yè)主確定投資目標(biāo)有無不合理？有無不合理？有無有無投資目標(biāo)調(diào)整？有無不合理？有不要圖3-17工程成成本控制詳細(xì)細(xì)流程示意圖圖4監(jiān)理工作依據(jù)(1)國(guó)家批準(zhǔn)的工工程項(xiàng)目建設(shè)設(shè)文件(2)有關(guān)工程建設(shè)設(shè)的法律和法法規(guī)(3)本項(xiàng)目施工階階段的監(jiān)理合合同(4)業(yè)主與施工單單位簽訂的建建設(shè)工程施工工承包合同(5)業(yè)主提供的本本工程全套施施工圖紙及設(shè)設(shè)計(jì)文件(6)設(shè)計(jì)交底及圖圖紙會(huì)審紀(jì)要要(7)設(shè)計(jì)單位發(fā)出出的設(shè)計(jì)變更更(8)業(yè)主發(fā)出的有有關(guān)工程建設(shè)設(shè)指令、變更更和洽商(9)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)圖圖集、技術(shù)說說明(10)國(guó)家現(xiàn)行工工程施工驗(yàn)收收規(guī)范、技術(shù)術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工程程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)5項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)的組織形式式5.1現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)實(shí)行總監(jiān)理工程師師負(fù)責(zé)制。成成立武漢xx集團(tuán)商業(yè)業(yè)街工程建設(shè)設(shè)監(jiān)理部。其其組織結(jié)構(gòu)框框架如表5-1所示。表5-1項(xiàng)目監(jiān)理理組織機(jī)構(gòu)土建監(jiān)理員安裝監(jiān)理組土建監(jiān)理員安裝監(jiān)理組綜合監(jiān)理組土建監(jiān)理組地基基礎(chǔ)主體結(jié)構(gòu)材料給排水弱電暖通設(shè)備安裝進(jìn)度、投資合同資料員安全裝飾機(jī)電監(jiān)理員測(cè)量電氣總監(jiān)理工程師5.2監(jiān)理部人員員職責(zé)(1)總監(jiān)理工程師師：①代表監(jiān)理公司履行行監(jiān)理合同，負(fù)負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部部的全面工作作。②組建現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)，人員分工工，明確職責(zé)責(zé)，指導(dǎo)檢查查監(jiān)理人員工工作。④主持編制監(jiān)理規(guī)劃劃，實(shí)施各專專業(yè)監(jiān)理工作作實(shí)施細(xì)則，監(jiān)監(jiān)理程序和工工作制度。⑤簽發(fā)由監(jiān)理部發(fā)出出的各種文件件、報(bào)表、報(bào)報(bào)告并審核各各專業(yè)監(jiān)理工工程師簽認(rèn)的的各種文件、資資料。⑥審定施工單位報(bào)送送的施工組織織設(shè)計(jì)，施工工方案和施工工進(jìn)度計(jì)劃。⑦按合同規(guī)定，審核核簽署開工令令、停工令、復(fù)復(fù)工令。⑧按合同授權(quán)審核簽簽署施工單位位申報(bào)的重要要申請(qǐng)和工程程支付憑證。⑨主持召開監(jiān)理例會(huì)會(huì)，簽發(fā)會(huì)議議紀(jì)要，檢查查督促有關(guān)方方執(zhí)行會(huì)議決決定。組織編編制監(jiān)理日?qǐng)?bào)報(bào)、周報(bào)，定定期向業(yè)主和和監(jiān)理單位報(bào)報(bào)告監(jiān)理工作作情況，審核簽認(rèn)分分部工程質(zhì)量量驗(yàn)評(píng)資料組組織工程竣工工初驗(yàn)，參與與工程驗(yàn)收和和竣工結(jié)算。⑩組織整理工程竣工監(jiān)監(jiān)理資料歸檔檔，對(duì)工程項(xiàng)項(xiàng)目的監(jiān)控，協(xié)協(xié)調(diào)等做全面面總結(jié)，調(diào)解解業(yè)主與施工工單位的合同同爭(zhēng)議，處理理索賠，審查查延期。(2)專業(yè)監(jiān)理工程程師：①負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的的監(jiān)理實(shí)施細(xì)細(xì)則；②負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工工作的具體實(shí)實(shí)施；③組織、指導(dǎo)、檢查查和監(jiān)督本專專業(yè)監(jiān)理員的的工作，當(dāng)人人員需要調(diào)整整時(shí)，向總監(jiān)監(jiān)工程師提出出建議；④審查承包單位提交交的涉及本專專業(yè)的計(jì)劃、方方案、申請(qǐng)、變變更，并向總總監(jiān)理工程師師提出報(bào)告；；⑤負(fù)責(zé)本專業(yè)分項(xiàng)工工程驗(yàn)收及隱隱蔽工程驗(yàn)收收；⑥定期向總監(jiān)理工程程師提交本專專業(yè)監(jiān)理工作作實(shí)施情況報(bào)報(bào)告，對(duì)重大大問題及時(shí)向向總監(jiān)理工程程師匯報(bào)和請(qǐng)請(qǐng)示；⑦根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工工作實(shí)施情況況做好監(jiān)理日日記；⑧負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理資資料的收集、匯匯總及整理，參參與編寫監(jiān)理理月報(bào)；⑨檢查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)設(shè)備、構(gòu)配件件的原始憑證證、檢測(cè)報(bào)告告等質(zhì)量證明明文件及其質(zhì)質(zhì)量情況，根根據(jù)實(shí)際情況況認(rèn)為有必要要時(shí)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材材料、設(shè)備、構(gòu)構(gòu)配件進(jìn)行平平行檢驗(yàn)，合合格時(shí)予以簽簽認(rèn)；⑩負(fù)責(zé)本專業(yè)的工程程計(jì)量工作，審審核工程計(jì)量量的數(shù)據(jù)和原原始憑證。(3)監(jiān)理員：①在專業(yè)監(jiān)理工程師師的指導(dǎo)下開開展現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理理工作；②檢查承包單位投入入工程項(xiàng)目的的人力、材料料、主要設(shè)備備及其使用、運(yùn)運(yùn)行狀況，并并做好檢查記記錄；③復(fù)核或從施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)直接獲取工工程計(jì)量的有有關(guān)數(shù)據(jù)并簽簽署原始憑證證；④按設(shè)計(jì)圖及有關(guān)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)承包包單位的工藝藝過程或施工工工序進(jìn)行檢檢查和記錄，對(duì)對(duì)加工制作及及工序施工質(zhì)質(zhì)量檢查結(jié)果果進(jìn)行記錄；；⑤擔(dān)任旁站工作，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)時(shí)指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程程師報(bào)告；⑥做好監(jiān)理日記和有有關(guān)的監(jiān)理記記錄。(4)信息管理員職職責(zé)：①負(fù)責(zé)每月的工程量量計(jì)量，負(fù)責(zé)責(zé)對(duì)施工單位位申報(bào)的工程程量和已完工工程實(shí)物量的的復(fù)核，負(fù)責(zé)責(zé)工程進(jìn)度款款的核定；②及時(shí)處理檔案管理理員轉(zhuǎn)交的文文件，資料發(fā)發(fā)現(xiàn)總是及時(shí)時(shí)與各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師聯(lián)聯(lián)系，確保文文件資料的完完整、準(zhǔn)確、有有效；③定期到現(xiàn)場(chǎng)巡視，負(fù)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)各種種住處的采集集，計(jì)算機(jī)存存儲(chǔ)以及信息息的分析處理理工作；④負(fù)責(zé)收集整理工地地所有會(huì)議（系系由監(jiān)理負(fù)責(zé)責(zé)召集或有監(jiān)監(jiān)理參加的）會(huì)會(huì)議紀(jì)要，整整理后交項(xiàng)目目負(fù)責(zé)人審查查，印后迅速速發(fā)給有關(guān)專專業(yè)人員或人人關(guān)單位；6項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人人員配備計(jì)劃劃總監(jiān)理工程師土建監(jiān)理工程師給排水監(jiān)理工程師師電氣監(jiān)理工程師1人見下1人1人打樁階段：配備具具有打樁經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)的監(jiān)理工程程師22人；；主體施工階段：配配備具有主體體施工經(jīng)驗(yàn)的的監(jiān)理工程師師2人及及水電監(jiān)理工工程師；裝飾階段：配備具具有裝飾施工工經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理理工程師1人人，同時(shí)撤換換相應(yīng)土建建建立工程師1人；備注：視情況而定定，另招見習(xí)習(xí)監(jiān)理員或土土建實(shí)習(xí)生若若干協(xié)助工作作。7項(xiàng)目監(jiān)理工作程序序7.1監(jiān)理工作總總程序流程圖7-1監(jiān)理工作作總流程示意意圖7.2施工階段監(jiān)監(jiān)理工作程序序圖7-2施工階段段監(jiān)理工作程程序示意圖施工階段質(zhì)量監(jiān)理理工作程序圖7-3施工階段段質(zhì)量工作監(jiān)監(jiān)理程序示意意圖施工階段工期監(jiān)理理程序圖7-4施工階段段工期監(jiān)理程程序7.5施工階段成成本監(jiān)理程序序圖7-5施工階段段成本監(jiān)理程程序示意圖監(jiān)理工作制度8.1設(shè)計(jì)文件、圖圖紙審查制度度(1)受業(yè)主委托總總監(jiān)主持施工工圖紙會(huì)審，各各專業(yè)監(jiān)理工工程師參加。(2)各專業(yè)監(jiān)理工工程師將會(huì)審審記錄整理后后交總監(jiān)匯總總。(3)總監(jiān)將匯總后后的會(huì)審紀(jì)要要交與會(huì)各方方簽字。(4)簽字后的會(huì)審審紀(jì)要作為合合同文件歸檔檔，副本發(fā)送送有關(guān)方。8.2技術(shù)交底底制度監(jiān)理工程程師要督促、協(xié)協(xié)助組織設(shè)計(jì)計(jì)單位向施工工單位進(jìn)行施施工設(shè)計(jì)圖紙紙的全面技術(shù)術(shù)交底(設(shè)計(jì)意圖、施施工要求、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技技術(shù)措施)，并根據(jù)討討論決定的事事項(xiàng)做出書面面紀(jì)要交設(shè)計(jì)計(jì)、施工單位位執(zhí)行。8.3開工報(bào)告告審批制度當(dāng)單位工工程的主要施施工準(zhǔn)備工作作已完成時(shí)，施施工單位可提提出《工程開開工報(bào)告書》，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)落實(shí)后，一一般工程即可可審批，并報(bào)報(bào)監(jiān)理站。對(duì)對(duì)重大工程及及有爭(zhēng)議的工程報(bào)監(jiān)理站審審批。8.4材料、構(gòu)構(gòu)件檢驗(yàn)及復(fù)復(fù)驗(yàn)制度分部工程施工前，監(jiān)監(jiān)理人員應(yīng)審審閱進(jìn)場(chǎng)材料料和構(gòu)件的出出廠證明、材材質(zhì)證明、試驗(yàn)報(bào)告，填寫材材料、構(gòu)件監(jiān)監(jiān)理合格證。對(duì)對(duì)于有疑問的的主要材料進(jìn)進(jìn)行抽樣，在在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，使使用施工單位位設(shè)備進(jìn)行復(fù)復(fù)查，不準(zhǔn)使使用不合格材材料。8.5變更設(shè)計(jì)計(jì)制度如因設(shè)計(jì)計(jì)圖錯(cuò)漏，或或發(fā)現(xiàn)實(shí)地情情況與設(shè)計(jì)不不符時(shí)，由提提議單位提出出變更設(shè)計(jì)申申請(qǐng)，經(jīng)施工工、設(shè)計(jì)、監(jiān)監(jiān)理三方會(huì)勘勘同意后進(jìn)行行變更設(shè)計(jì)，由由設(shè)計(jì)單位填填寫變更設(shè)計(jì)計(jì)通知單。監(jiān)監(jiān)理站審核無無誤簽發(fā)《設(shè)設(shè)計(jì)變更指令令》。8.6隱蔽工程程檢查制度(1)施工單位自檢檢合格后提交交驗(yàn)收通知。(2)監(jiān)理工程師收收到通知后24小時(shí)內(nèi)進(jìn)行行驗(yàn)收，詳細(xì)細(xì)記錄驗(yàn)收內(nèi)內(nèi)容。(3)驗(yàn)收合格監(jiān)理理工程師在驗(yàn)驗(yàn)收單上簽字字，驗(yàn)收不合合格要求施工工單位進(jìn)行返返工修整直至至合格。(4)嚴(yán)重質(zhì)量問題題監(jiān)理工程師師要及時(shí)上報(bào)報(bào)總監(jiān)、通知知業(yè)主。8.7工程質(zhì)量量監(jiān)理制度監(jiān)理工程師對(duì)施工工單位的施工工質(zhì)量有監(jiān)督督管理責(zé)任。監(jiān)監(jiān)理工程師在在檢查工作中中發(fā)現(xiàn)的工程程質(zhì)量缺陷，應(yīng)應(yīng)及時(shí)記入施施工日志簿和和監(jiān)理日志簿簿，指明質(zhì)量量部位、問題題及整改意見見，限期糾正正復(fù)驗(yàn)。對(duì)較較嚴(yán)重的質(zhì)量量問題或已形形成隱患的問問題，應(yīng)由監(jiān)監(jiān)理工程師正正式填寫“不合格工程程項(xiàng)目通知”，通知施工工單位，同時(shí)時(shí)抄報(bào)總監(jiān)理理工程師，施施工單位應(yīng)按按要求及時(shí)做做出整改，克克服缺陷后通通知監(jiān)理工程程師復(fù)驗(yàn)簽認(rèn)認(rèn)，如所發(fā)現(xiàn)現(xiàn)工程質(zhì)量問問題已構(gòu)成工工程事故時(shí)，應(yīng)應(yīng)按規(guī)定程序序辦理。(1)如檢查結(jié)果不不合格，或檢檢查證所填內(nèi)內(nèi)容與實(shí)際不不符，監(jiān)理工工程師有權(quán)不不予簽證，并并將意見記人人施工日志簿簿內(nèi)，待改正正并重驗(yàn)合格格后才能簽證證，方可繼續(xù)續(xù)下道工序施施工。(2)特殊設(shè)計(jì)的、或或者與原設(shè)計(jì)計(jì)圖變更較大大的隱蔽工程程，在通知施施工單位的同同時(shí)，還應(yīng)通通知設(shè)計(jì)單位位工地代表參參加，與監(jiān)理理工程師共同同檢查簽證。(3)隱蔽工程檢查查合格后，經(jīng)經(jīng)長(zhǎng)期停工，在在復(fù)工前應(yīng)重重新組織檢查查簽證，以防防意外。8.8工程質(zhì)量量檢驗(yàn)制度監(jiān)理工程師對(duì)施工工單位的施工工監(jiān)督管理責(zé)責(zé)任，監(jiān)理工工程師在檢查查工作中發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的工程質(zhì)量量缺陷，應(yīng)及及時(shí)記入施工工日記中，指指明質(zhì)量部位位、問題及整整改意見，限限期糾正復(fù)驗(yàn)驗(yàn)，對(duì)較嚴(yán)重重的質(zhì)量問題題或已形成隱隱患的問題，應(yīng)應(yīng)由監(jiān)理工程程師正式填寫寫“不合格工程程項(xiàng)目通知”。通知施工工單位，同時(shí)時(shí)抄報(bào)總監(jiān)，施施工單位應(yīng)按按要求及時(shí)做做出整改，克克服缺陷后通通知監(jiān)理工程程師復(fù)驗(yàn)簽認(rèn)認(rèn)，發(fā)現(xiàn)工程程質(zhì)量問題已已構(gòu)成工程事事故時(shí)，應(yīng)按按規(guī)定程序辦辦理。(1)如檢查結(jié)果不不合格或檢查查所填內(nèi)容與與實(shí)際不符，監(jiān)監(jiān)理工程師有有權(quán)不予簽證證，并將意見見記入事故日日記薄內(nèi)，待待整改完畢并并復(fù)驗(yàn)合格后后才能簽證，方方可繼續(xù)下道道工序施工。(2)特殊設(shè)計(jì)的，或或者與原設(shè)計(jì)計(jì)圖變更較大大的隱蔽工程程在通知施工工單位的同時(shí)時(shí)，還應(yīng)通知知設(shè)計(jì)單位工工地代表參加加與監(jiān)理工程程師共同檢查查簽證。(3)隱蔽工程檢查查合格后，經(jīng)經(jīng)長(zhǎng)期停工，在在復(fù)工前應(yīng)當(dāng)當(dāng)重新組織檢檢查驗(yàn)收，以以防意外。8.9工程質(zhì)量量事故處理制制度(1)凡在建設(shè)過程程中，由于設(shè)設(shè)計(jì)或施工原原因，造成工工程質(zhì)量不符符合規(guī)范或設(shè)設(shè)計(jì)要求，或或者超出《驗(yàn)驗(yàn)標(biāo)》規(guī)定的的偏差范圍，需需做返工處理理的統(tǒng)稱工程程質(zhì)量事故。(2)工程質(zhì)量事故故發(fā)生后，施施工單位必須須用電話或書書面形式逐級(jí)級(jí)上報(bào)。對(duì)重重大的質(zhì)量事事故和工傷事事故，監(jiān)理站站應(yīng)立即上報(bào)報(bào)建設(shè)單位(3)凡對(duì)工程質(zhì)量量事故隱瞞不不報(bào)，或拖延延處理，或處處理不當(dāng)，或或處理結(jié)果未未經(jīng)監(jiān)理站同同意的，對(duì)事事故部分及受受事故影響的的部分工程應(yīng)應(yīng)視為不合格格，不予驗(yàn)工工計(jì)價(jià)，待合合格后，再補(bǔ)補(bǔ)辦驗(yàn)工計(jì)價(jià)價(jià)。施工單位位應(yīng)及時(shí)上報(bào)報(bào)“質(zhì)量問題報(bào)報(bào)告單”，并應(yīng)抄報(bào)報(bào)建設(shè)單位和和監(jiān)理站各一一份。對(duì)于一一般工程質(zhì)量量事故，應(yīng)由由施工單位研研究處理，填填寫事故報(bào)告告一份報(bào)監(jiān)理理站，對(duì)大質(zhì)質(zhì)量事故，由由施工單位填填寫事故報(bào)告告一式兩份，由由監(jiān)理站組織織有關(guān)單位研研究處理；對(duì)對(duì)重大質(zhì)量事事故，施工單單位填寫事故故報(bào)告一式三三份，報(bào)監(jiān)理理站，由站組組織有關(guān)單位位研究處理方方案，報(bào)建設(shè)設(shè)單位批準(zhǔn)后后，施工單位位方能進(jìn)行事事故處理。待待事故處理后后，經(jīng)監(jiān)理站站復(fù)查，確認(rèn)認(rèn)無誤，方可可繼續(xù)施工。8.10施工進(jìn)進(jìn)度監(jiān)督及報(bào)報(bào)告制度(1)監(jiān)督施工單位位嚴(yán)格按照合合同規(guī)定的計(jì)計(jì)劃進(jìn)度組織織實(shí)施，監(jiān)理理站每月以月月報(bào)的形式向向建設(shè)單位報(bào)報(bào)告各項(xiàng)工程程實(shí)際進(jìn)度及及計(jì)劃進(jìn)度的的對(duì)比和形象象進(jìn)度情況。(2)審查施工單位位編制的施工工組織設(shè)計(jì)，要要突出重點(diǎn)，并并使各單位、各各工序進(jìn)度密密切銜接。8.11投資監(jiān)監(jiān)督制度(1)監(jiān)理站進(jìn)點(diǎn)后后立即督促施施工單位報(bào)送送與承包合同同相適應(yīng)的分分段、分工點(diǎn)點(diǎn)的概算臺(tái)帳帳資料并隨時(shí)時(shí)補(bǔ)充變更設(shè)設(shè)計(jì)資料。經(jīng)經(jīng)常掌握投資資變動(dòng)情況，按按期統(tǒng)計(jì)分析析。(2)對(duì)重大變更設(shè)設(shè)計(jì)或因采用用新材料、新新技術(shù)而增減減較大投資的的工程，監(jiān)理理站應(yīng)及時(shí)掌掌握并報(bào)建設(shè)設(shè)單位，以便便控制投資。8.12監(jiān)理報(bào)報(bào)告制度監(jiān)理站應(yīng)應(yīng)逐月編寫《監(jiān)監(jiān)理月報(bào)》，并并于年末提出出本站的年度度報(bào)告和總結(jié)結(jié)，報(bào)建設(shè)單單位。年度報(bào)報(bào)告或“監(jiān)理月報(bào)”內(nèi)容應(yīng)以具具體數(shù)字說明明施工進(jìn)度、施施工質(zhì)量、資資金使用以及及重大安全、質(zhì)質(zhì)量事故、有有價(jià)值的經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)等。8.13工程竣竣工驗(yàn)收制度度(1)竣工驗(yàn)收的依依據(jù)是批準(zhǔn)的的設(shè)計(jì)文件(包括變更設(shè)設(shè)計(jì))，設(shè)計(jì)、施施工有關(guān)規(guī)范范，工程質(zhì)量量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)以以及合同及協(xié)協(xié)議文件等。(2)施工單位按規(guī)規(guī)定編寫和提提出驗(yàn)收交接接文件，是申申請(qǐng)竣工驗(yàn)收收的必要條件件。(3)各項(xiàng)工程施工工記錄一份。(4)工程小結(jié)。(5)主要機(jī)械及設(shè)設(shè)備的技術(shù)證證書一份。8.14監(jiān)理日日志和會(huì)議制制度(1)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)逐日將所從從事的監(jiān)理工工作寫入監(jiān)理理日志，特別別是涉及設(shè)計(jì)計(jì)單位和需要要返工、改正正的事項(xiàng)，應(yīng)應(yīng)詳細(xì)作出記記錄。施工單單位和需要返返工、改正的的事項(xiàng)，應(yīng)詳詳細(xì)作出記錄錄。(2)監(jiān)理總站每周周六上午召開開監(jiān)理例會(huì)，檢檢查本周監(jiān)理理工作，溝通通情況，商討討難點(diǎn)問題，布布置下周監(jiān)理理工作計(jì)劃，總總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不不斷提高監(jiān)理理業(yè)務(wù)水平。9工程合同管理9.1管理的原原則(1)監(jiān)理人員應(yīng)學(xué)學(xué)習(xí)和熟悉業(yè)業(yè)主同參建單單位簽訂的各各類合同，以以合同的條款款來監(jiān)控承包包方履約，監(jiān)監(jiān)理部應(yīng)經(jīng)常常提醒業(yè)主和和施工單位，防防止偏離合同同約定事件的的發(fā)生。(2)應(yīng)采取預(yù)先分分析，調(diào)查的的方法，經(jīng)常常跟蹤合同執(zhí)執(zhí)行情況和發(fā)發(fā)生的問題，并并通過“監(jiān)理通知”糾正施工單單位有符合合合同約定的行行為。(3)為雙方正確履履約，監(jiān)理部部應(yīng)經(jīng)常提醒醒業(yè)主和施工工單位，防止止偏離合同約約事實(shí)上事件件的發(fā)生。(4)遵循“公正、合合理、合法”的原則，在在調(diào)查核實(shí)的的基礎(chǔ)上，按按照合同的相相應(yīng)條款，實(shí)實(shí)事求是的提提出費(fèi)用索賠賠方案和調(diào)解解合同的爭(zhēng)議議。9.2管理的內(nèi)容容(1)設(shè)計(jì)變更、工工地洽商的管管理如圖9-1所示。承包單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位任何一方提出設(shè)計(jì)變更、洽商承包單位、設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位任何一方提出設(shè)計(jì)變更、洽商承包、設(shè)計(jì)、建設(shè)和監(jiān)理單位在〈設(shè)計(jì)變更、洽商記錄〉上簽字認(rèn)可承包單位按設(shè)計(jì)變更、洽商施工承包提交《設(shè)計(jì)變更、洽商費(fèi)用報(bào)審表》監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)意見建設(shè)單位審批不同意同意圖9-1設(shè)計(jì)變更更、工地洽商商的管理示意意圖(2)工程延期的管管理如圖9-2所示。圖9-2工程延期期的管理示意意圖(3)費(fèi)用索賠的管管理如圖9-3所示。費(fèi)用索賠事件發(fā)生費(fèi)用索賠事件發(fā)生承包單位提交費(fèi)用索賠意向報(bào)告承包單位隨時(shí)提交索賠事件的詳細(xì)報(bào)告項(xiàng)目監(jiān)理部收集資料詳細(xì)記錄過程索賠事件結(jié)束，承包單位提交《費(fèi)用索賠申請(qǐng)表》監(jiān)理工程師審核與評(píng)估與承包單位、建設(shè)單位協(xié)商總監(jiān)理工程師簽發(fā)《費(fèi)用索賠審批表》不同意不一致圖9-3費(fèi)用索賠賠的管理程序序示意圖(4)合同爭(zhēng)議調(diào)解解如圖9-4所示。爭(zhēng)議發(fā)生爭(zhēng)議發(fā)生爭(zhēng)議一方或雙方書面提交解決爭(zhēng)議申請(qǐng)總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)并作出處理決定向仲裁委員會(huì)申請(qǐng)仲裁或直接向法院起訴執(zhí)行仲裁委員會(huì)的裁決或法院判決合同爭(zhēng)議解決對(duì)決定不滿意雙方滿意圖9-4合同爭(zhēng)議議調(diào)解程序示示意圖(5)違約處理如圖圖所示。違約事件發(fā)生違約事件發(fā)生受損失一方提出申訴報(bào)告監(jiān)理工程師評(píng)估違約方給對(duì)方造成的費(fèi)用增加或工期延誤項(xiàng)目監(jiān)理部調(diào)查、確認(rèn)違約性質(zhì)與雙方協(xié)商處理意見總監(jiān)理工程師簽發(fā)憑證協(xié)商一致圖9-5違約處理理流程示意圖圖10安全生產(chǎn)控制10.1安全監(jiān)監(jiān)理目標(biāo)安全事故發(fā)生率為為0，無安全隱隱患。10.2安全監(jiān)監(jiān)理范圍施工過程10.3安全監(jiān)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)構(gòu)總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師安全監(jiān)理組組長(zhǎng)安全監(jiān)理組組長(zhǎng)安全監(jiān)理工程師安全監(jiān)理工程師圖10-1安全監(jiān)監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)構(gòu)圖10.4安全監(jiān)監(jiān)理工作內(nèi)容容(1)施工準(zhǔn)備階段段①查施工單位有無安安全證書。②審查施工單位提交交的各項(xiàng)安全全施工組織設(shè)設(shè)計(jì)、嚴(yán)把開開工關(guān)。③審查施工單位擬進(jìn)進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)的管管理人員特業(yè)證④審查施工單位安全全文明施工管管理體系、安安全保證體系系及各項(xiàng)安全全責(zé)任制度是是否健全。⑤審查施工現(xiàn)場(chǎng)是否否具備安全生生產(chǎn)條件、機(jī)機(jī)械設(shè)備及安安全設(shè)施情況況。(2)施工階段①檢查施工單位安全全文明施工管管理體系和保保證體系、人人員組成及到到位情況。②檢驗(yàn)批及分項(xiàng)工程程施工前及工工序交接部位位，