亓偉軍專題8職業(yè)適應(yīng)性_第1頁
亓偉軍專題8職業(yè)適應(yīng)性_第2頁
亓偉軍專題8職業(yè)適應(yīng)性_第3頁
亓偉軍專題8職業(yè)適應(yīng)性_第4頁
亓偉軍專題8職業(yè)適應(yīng)性_第5頁
已閱讀5頁,還剩33頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

提高職業(yè)適應(yīng)性

實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換走向成功亓偉軍山東理工職業(yè)學(xué)院山東鵬弘管理咨詢有限公司就業(yè)指導(dǎo)專題8山東鵬弘管理咨詢有限公司登陸:

教學(xué)目的要求

通過學(xué)習(xí),了解社會(huì)角色及其轉(zhuǎn)換,什么是職業(yè)適應(yīng)性,怎樣提高自己的適應(yīng)能力,盡快轉(zhuǎn)換角色,適應(yīng)社會(huì),走向成功。

教學(xué)重點(diǎn)

1、社會(huì)角色及其轉(zhuǎn)換2、怎樣提高自己的適應(yīng)能力

教學(xué)難點(diǎn)

如何盡快轉(zhuǎn)換角色,適應(yīng)社會(huì),走向成功。

一、角色轉(zhuǎn)換與職業(yè)適應(yīng)

二、職業(yè)適應(yīng)性產(chǎn)生的原因

三、盡快適應(yīng)社會(huì)走向成功提綱

一、角色轉(zhuǎn)換與職業(yè)適應(yīng)面臨全新世界“萬事開頭難”一個(gè)人會(huì)經(jīng)常變換自己的角色

(一)學(xué)生角色到員工角色的轉(zhuǎn)換

1、社會(huì)角色及其特點(diǎn)含義:社會(huì)角色----指一個(gè)人在社會(huì)中的身份,是由人們所處的特定的社會(huì)地位和身份決定的一整套規(guī)范和行為模式。特點(diǎn):社會(huì)角色的多重性社會(huì)角色具有主次之分根本變化是權(quán)利義務(wù)內(nèi)容

本質(zhì):社會(huì)賦予人的權(quán)利與義務(wù)的統(tǒng)一體,反映人的社會(huì)地位和人際關(guān)系中的位置。

●角色權(quán)利

學(xué)生的權(quán)利是受教育

員工依法勞動(dòng)、行使職權(quán)、獲取勞動(dòng)報(bào)酬、休息休假。

●角色義務(wù)(社會(huì)責(zé)任)

學(xué)生的義務(wù)遵紀(jì)守法、勤奮學(xué)習(xí)、力爭(zhēng)全面發(fā)展,做合格建設(shè)者和接班人。

員工的義務(wù)運(yùn)用知識(shí)、智慧、經(jīng)驗(yàn)、技能等為社會(huì)服務(wù),履行職責(zé),貢獻(xiàn)社會(huì)。兩者履行義務(wù)的后果區(qū)別較大。

2、學(xué)生角色和員工角色的差別

●社會(huì)規(guī)范(行為模式)

學(xué)生的規(guī)范主要是從培養(yǎng)、教育的角度出發(fā),引導(dǎo)其健康成長(zhǎng)。員工的規(guī)范因職業(yè)的不同而不同,具體、嚴(yán)格,違背后承擔(dān)責(zé)任,甚至是法律責(zé)任。

3、角色轉(zhuǎn)換的過程

學(xué)生、員工兩種角色差別較大,需要在實(shí)踐中轉(zhuǎn)換,轉(zhuǎn)換是一個(gè)漸進(jìn)的過程。包括獲取角色和承擔(dān)角色兩個(gè)過程。

■獲取角色:即擇業(yè),畢業(yè)后找到工作,到工作單位報(bào)到。

■承擔(dān)角色:獲取角色是起點(diǎn),承擔(dān)角色是轉(zhuǎn)換的目標(biāo)。承擔(dān)角色包括形式上的承擔(dān)、實(shí)質(zhì)上的勝任。勝任工作后角色的轉(zhuǎn)換才算完成,時(shí)間不一樣。

(二)角色轉(zhuǎn)換過程中職業(yè)適應(yīng)性

物競(jìng)天擇,適者生存視頻:溫水青蛙2:53)

1、適應(yīng)性

某種動(dòng)物或者植物發(fā)展了比其他物種更好的特性來幫助它們適應(yīng)周圍的環(huán)境,這種自然過程,稱為適應(yīng)性。美國(guó)華人區(qū)

2、職業(yè)適應(yīng)性

職業(yè)適應(yīng)性是指具體職業(yè)生活中,對(duì)自己所從事工作的情感反應(yīng),是一種滿意或不滿意的心理感受。

3、影響職業(yè)適應(yīng)性的主要因素

第一,勞動(dòng)報(bào)酬的多少; 第二,職業(yè)聲譽(yù)的高低;

第三,角色轉(zhuǎn)換過程。美國(guó)心理學(xué)家亞當(dāng)斯“公平理論”研究收入報(bào)酬的合理性、公平性及其對(duì)職工勞動(dòng)積極性的影響。公式:

OP∕IP=OO∕IO

OP----一個(gè)人對(duì)自己工作結(jié)果(報(bào)酬)的感覺

IP-----這個(gè)人對(duì)自己所作投入的感覺

OO-----他對(duì)某個(gè)比較對(duì)象(別人)工作結(jié)果(報(bào)酬)的感覺

IO----------他對(duì)那個(gè)比較的人所作投入的感覺

當(dāng)一個(gè)人感到他的工作成果(報(bào)酬)與他的收入比值,同作為比較對(duì)象的別人的這項(xiàng)比值相等時(shí),就有了公平的感覺。如果前者小于后者,就會(huì)感到不公平。OP∕IP<OO∕IO

點(diǎn)播:一個(gè)組織要建立公平文化,必須將公平觀念融入組織的價(jià)值觀,把對(duì)公平的追求體現(xiàn)在對(duì)價(jià)值的追求上面,創(chuàng)造一個(gè)公平的工作氛圍。公平性越強(qiáng)

滿意度越高

適應(yīng)期縮短1,99,95,51,19,1

對(duì)員工的關(guān)心程度高低

對(duì)生產(chǎn)的關(guān)心程度高管理方格圖(美.布萊克莫頓)1,1“貧乏型”管理1,9“俱樂部型”管理5,5“中間型”管理9,1“任務(wù)型”管理9,9“戰(zhàn)斗集體型”管理點(diǎn)播:1、要高度重視工作。向下屬提出嚴(yán)格的要求,并且要有規(guī)章制度作保障。

2、要十分關(guān)心下屬。包括關(guān)心他們的生活、利益,創(chuàng)造良好工作條件和工作環(huán)境,給予適度的物質(zhì)和精神的鼓勵(lì)等。從而使資源和責(zé)、權(quán)、利等方面高度統(tǒng)一起來,以提高下屬積極性和工作效率,新員工縮短適應(yīng)期。二、角色轉(zhuǎn)換過程中職業(yè)適應(yīng)性產(chǎn)生的原因

智慧點(diǎn)播:所謂“金無足赤,人無完人”。新到一個(gè)工作崗位,首先應(yīng)該做的就是在最短的時(shí)間內(nèi)融入這個(gè)集體,避免受到排擠和孤立。對(duì)搞好同事關(guān)系的游戲規(guī)則有更多的了解,只有如此,才能與大家和諧相處,并從中享受到融入集體所帶來的樂趣。要想取得成功,必須適應(yīng)他人。

原因之一:職業(yè)理想與職業(yè)的錯(cuò)位

每個(gè)人在進(jìn)入職業(yè)崗位之前,都不免有所構(gòu)想。但由于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要、勞動(dòng)力供求狀況等原因的制約,人們可能一時(shí)只能找到一份并不理想的工作,專業(yè)不對(duì)口。這就很容易出現(xiàn)不適應(yīng)的現(xiàn)象。

原因之二:就業(yè)期望與工作實(shí)際的矛盾年青人大多氣盛,認(rèn)為找到一份較合適的工作就會(huì)大展宏圖。但現(xiàn)實(shí)往往更為嚴(yán)峻,其風(fēng)發(fā)意氣往往容易受到挫傷。通過就業(yè),期望完全獨(dú)立,卻發(fā)現(xiàn)原來仍要受人支配;期望一展所長(zhǎng),卻發(fā)現(xiàn)原來還有諸多限制;期望事業(yè)成功,卻發(fā)現(xiàn)還需走很長(zhǎng)的路。

湖北

淄博

原因之三:

職業(yè)轉(zhuǎn)換中的新舊角色沖突

每個(gè)人都承擔(dān)一定的社會(huì)角色。由于現(xiàn)實(shí)社會(huì)中個(gè)人身份、地位的多樣性,不同的身份、地位,就要扮演不同的角色,遵循不同角色要求,處理不同的角色關(guān)系。在新角色的認(rèn)同之前,由于新舊角色間的差距,往往易發(fā)生角色沖突,產(chǎn)生各種矛盾,攪亂平靜的心境,引起思想情緒的波動(dòng),從而產(chǎn)生不適應(yīng)感。

原因之四:

職前準(zhǔn)備與職業(yè)發(fā)展的差距為了求得和勝任工作,進(jìn)入職業(yè)崗位之前,人們總是要有所準(zhǔn)備的。這不僅包括各種心理上的準(zhǔn)備,還包括一些知識(shí)技能和素質(zhì)的準(zhǔn)備。面對(duì)新的環(huán)境總要產(chǎn)生不適應(yīng)的問題。

據(jù)英國(guó)科學(xué)家詹姆斯.馬丁的推測(cè):人類的科學(xué)知識(shí)在19世紀(jì)是每50年增加一倍;20世紀(jì)中葉每10年增加一倍;70年代每5年增加一倍。目前,有許多專家估計(jì)是每3年增加一倍。

視頻:顛覆的世界5:06)

學(xué)習(xí)成長(zhǎng)◆不但重視業(yè)務(wù),更要重視思想;◆不但專注于內(nèi)容,同時(shí)要專注于方法;◆不但要完成任務(wù),同時(shí)要提高能力?!俺砷L(zhǎng)”啟迪:世界上只有一個(gè)人阻礙你的成長(zhǎng)——你自己。少埋怨、多理解、動(dòng)手做,就有結(jié)果,創(chuàng)造出屬于自己的價(jià)值。在工作中,互相學(xué)習(xí),共同成長(zhǎng)。“只要有價(jià)值,你遇到困難,遭受挫折,被人唾罵,被踩在腳下都不可怕,最可怕的是,你是張白紙”。

人生亦是如此,經(jīng)得起打磨,耐得起寂寞,扛得起責(zé)任,肩負(fù)起使命!人生才會(huì)有價(jià)值!三、調(diào)整心態(tài)適應(yīng)社會(huì)盡快立足敬業(yè)--最完美的工作態(tài)度(一)做好心理上的調(diào)整對(duì)新環(huán)境的不適應(yīng),集中表現(xiàn)為心理上的不適應(yīng)。學(xué)會(huì)心理上的自我調(diào)節(jié),主動(dòng)調(diào)節(jié)工作生活節(jié)奏。(二)真誠(chéng)做人,從頭學(xué)起※學(xué)會(huì)做人

※學(xué)會(huì)做事※學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)

向書本學(xué)習(xí)向師傅學(xué)習(xí)向?qū)嵺`學(xué)習(xí)汽服10.1學(xué)生QQ留言:

新的自己=錢+原來的自己數(shù)學(xué)公式換算:錢=新的自己-原來的自己

也就是說,如果你想擁有更多的財(cái)富,你就得改變的越多。新的自己和原來的自己差別越大,差值就越大,你的財(cái)富就會(huì)越多。

當(dāng)今社會(huì)人們必須做的三件事

學(xué)習(xí)改變創(chuàng)業(yè)(三)增強(qiáng)角色意識(shí)和主人翁意識(shí)1、認(rèn)清自己的工作性質(zhì)、職責(zé)范圍、工作關(guān)系、職權(quán)和義務(wù);

2、做到“四多一少”:多聽、多看、多學(xué)、多思、少說;

3、增強(qiáng)保密觀念。4、講究禮儀?!把矍凇保龅健把劾镉谢睢薄澳X勤”--學(xué)習(xí)和思考“手勤”--“勤快”,適當(dāng)展示特長(zhǎng)(四)上崗伊始要“三勤”敢于競(jìng)爭(zhēng)手段獨(dú)特

把握四點(diǎn)★

以工作為重★與領(lǐng)導(dǎo)等距離相處★學(xué)會(huì)平衡★掌握增進(jìn)人際關(guān)系途徑技巧方法業(yè)緣關(guān)系地緣關(guān)系

血緣關(guān)系人際關(guān)系希望別人怎樣對(duì)你,你就怎樣對(duì)待別人;(XGNG)誠(chéng)心地贊美和善意的批評(píng)相結(jié)合;保持人格的完整性;做到:“三思而后行”;關(guān)心他人需要,助人為樂;辦事要有一定原則(CHcz)。視頻:幫人即幫己(4:05)(五)不要介入單位人事糾紛2009年3月16日桓臺(tái)縣農(nóng)業(yè)開發(fā)綜合辦公室主任崔佃彬?yàn)榍皝碜筒┦袇⒓尤珖?guó)春季農(nóng)業(yè)生產(chǎn)工作會(huì)議的中共中央政治局委員、國(guó)務(wù)院副總理回良玉介紹桓臺(tái)縣農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)工作情況人生美好是人情的美好人生豐富是人際關(guān)系豐富人生成功便是人際溝通成功戴爾·卡耐基(DaleCarnegie,1888年11月24日~1955年11月1日),美國(guó)現(xiàn)代成人教育之父,美國(guó)著名的人際關(guān)系學(xué)大師,西方現(xiàn)代人際關(guān)系教育的頂級(jí)人,被譽(yù)為是20世紀(jì)最偉大的心靈導(dǎo)師和成功學(xué)大師。美國(guó)人戴爾·卡耐基利用大量普通人不斷努力取得成功的故事,通過演講和書喚起無數(shù)陷入迷惘者的斗志,激勵(lì)他們?nèi)〉幂x煌的成功。一個(gè)人的成功,15%是靠他的專業(yè),85%是靠他的人脈,所以我們要經(jīng)常要與能有助于我們成功的人保持聯(lián)系,建立好自己的人脈關(guān)系。考試可以臨時(shí)抱佛腳,但對(duì)于人生,對(duì)于人際關(guān)系卻不行。

啟迪:一滴水可以蕩漾整個(gè)湖面,一句話可以影響人的一生,一個(gè)思路可以振興一個(gè)企業(yè)(民族)。(六)找一個(gè)“教練”“我有一個(gè)好的教練,所以我才會(huì)成功?!泵總€(gè)人都有自己思考的盲點(diǎn)(七)掌握一定的技巧和方法金子怎樣發(fā)光點(diǎn)播:愚者失去機(jī)會(huì)智者善抓機(jī)會(huì)成功者創(chuàng)造機(jī)會(huì)凱羅成就夢(mèng)想其實(shí)只要三步

相信行動(dòng)堅(jiān)持視頻:俞敏洪人生更精彩(2:53)只要做到“三自”在人格上能

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論