物資管理工作總結范本3篇

物資管理工作總結范本3篇物資管理工作總結范本3篇物資管理工作總結范文120xx年即將過去，回顧這一年的物資管理工作，在公司物資部及項目領導大力支持和正確領導下，以精細化管理為主線、緊緊圍繞降低物資消耗把握項目成本這個重點，本著保障服務的宗旨，下面是我為大家整理的物資管理工作總結范本3篇,供大家參考。

物資管理工作總結范文120xx年即將過去，回顧這一年的物資管理工作，在公司物資部及項目領導大力支持和正確領導下，以精細化管理為主線、緊緊圍繞降低物資消耗把握項目成本這個重點，本著保障服務的宗旨，努力提高物資管理，確保物資供給保障準時，物資消耗可控，在項目領導的關懷和指導下，專心踐行精細化管理較好地完成了項目下達的各項任務。現(xiàn)將一年來各方面工作情況總結如下：

一、各類指標完成情況。

本年度針對曾家?guī)r項目，施工戰(zhàn)線長、點多、面廣，外部干擾大，資金緊張，保供壓力大。經(jīng)過與部門工作人員一年的共同努力，克服困難，找出路，想方法，在“管理制度標準化、現(xiàn)場管理標準化、過程管理標準化”的管理要求指導下，開展文明施工，從基礎上，從源頭上抓好物資管理工作，通過開展物資供給鏈融資，樂觀與供給商協(xié)商，樂觀保障現(xiàn)場施工的需求，降低物資消耗成本，本年各項目物資消耗指標：

主材消耗金額：xx萬元，占年自完產(chǎn)值xx%。二三項料消耗：xx萬元，占年自完產(chǎn)值xx%。燃料消耗：xx萬元，占年自完產(chǎn)值xx萬元xx%。模板及周轉材料使用費合計：xx萬元，占年自完產(chǎn)值xx%。本年廢鐵處理金額：xx萬元。

二、學習制度，提高自我

20xx年是公司深化管理的一年公司下發(fā)了很多新的管理制度和文件先后下發(fā)《廢舊物資管理方法》、《周轉料管理方法》《物資選購管理方法》《物資合同管理方法》《物資供方管理方法》《分包物資考核管理方法》《勞動防護用品管理方法》等管理制度，通過制度的學習我深刻的領會到了物資管理工作責任之重大，任務之艱難。

三、各項物資工作開展情況

1.計劃執(zhí)行情況。嚴格根據(jù)項目物資計劃管理規(guī)定執(zhí)行，常深入施工現(xiàn)場，了解現(xiàn)場施工情況和進展，做到提前落實，提前打算，避開因計劃不準時而延誤生產(chǎn)或購入偽劣產(chǎn)品給施工生產(chǎn)造成損失、出現(xiàn)事故等現(xiàn)象的發(fā)生，確保了工程施工生產(chǎn)順利進行，同時做好分項工程收尾材料清理調劑工作，避開多余進貨造成庫存材料積壓現(xiàn)象。

2.根據(jù)公司的要求，每季度組織物資市場調查小組開展物資市場調查，物資調查調查具備權威性、代表性，根據(jù)市場調查小組人多，調查品種多的特點，按人員新老結合、對物資類別熟悉情況等分組進行市場調查，市場調查結束后編制了物資市場調查報告，參加調查的人員均在調查報告中簽字確認，確保市場調查的真實性

3.倉庫管理工作。

（1）嚴格材料進場驗收制度。本項目建立物資進場驗收小組，嚴格把關好進場物資的質量和數(shù)量。對全部到場的材料都必須由材料人員邀請第二方或第三方參加驗收,不得由材料室一方驗收,否則驗收無效,并對相關責任人進行懲罰；對所進場材料按計劃質量要求驗收，質量不合格不收貨，驗實數(shù)，多方監(jiān)督、嚴格把關、堵住漏洞，嚴格把握質次價高的材料進入施工現(xiàn)場，確保施工生產(chǎn)的需要。

（2）物資發(fā)放管理。項目先后制定了分隊混凝土消耗考核、拌合站考核、鋼筋加工考核、發(fā)電機用油考核等方法，加強了材料消耗把握力度。并且材料室嚴格執(zhí)行材料領用審批手續(xù)工作，分隊領用材料必須派專人填寫《材料領用申請單》，經(jīng)工區(qū)主任以上的領導審批后方能到材料室領取材料，多方監(jiān)督材料使用情況，做好限額發(fā)料，以舊換新、修舊利廢的管理，使成本與職工的利益直接掛鉤，大大地提高了職工的樂觀性，節(jié)約材料，避開浪費，使項目材料消耗成本得到有效把握。

四、工作中存在的問題。

在過去的一年中，雖然做了一些份內(nèi)的工作，也取得了一些成果，但也存在一些不足：

1.物資消耗總體可控，但個別物資消耗數(shù)量把握不到位。

2．項目之間協(xié)調力度不夠、項目之間資源不能有效共享，對項目現(xiàn)場物資管理有待提高。

五、新的`一年新的起點

在新的一年里，我將進一步強化敬業(yè)精神，加強責任感，對待工作，高標準，嚴格要求做到以下幾點：

1.進一步學習公司新的文件管理制度。面對企業(yè)進展改革管理更新層出不窮，與時俱進方能跟上公司物資管理的節(jié)奏。

2.利用信息化技術做好物資基礎管理工作。充分利用物資管理信息*臺擺脫傳統(tǒng)的手工電腦統(tǒng)計臺賬。

3.加強物資消耗把握，降低項目物資成本。

4.在業(yè)務上得更加嚴謹細致，思想重視，做到不出差錯，敬畏制度，履行職責。

5.加強計劃管理為了更好的滿足和保障施工進度的需要。對各種施工需用材料，要有超前的計劃，杜絕待料停工的現(xiàn)象發(fā)生。

6.更加深入的進行市場調查工作，為把握項目成本取得更好的效益。

物資管理工作總結范文2xx年即將過去，物資公司作為服務管理雙重性的職能部門，專心貫徹落實局、公司xx年經(jīng)濟工作會議精神，結合年度物資工作重點，堅持“優(yōu)質服務，高效節(jié)支”的工作方針，加強物資管理，保證物資供給，把握成本開支，較好地完成了公司下達的各項任務?，F(xiàn)將一年來各方面工作情況總結如下：

一、各類指標完成情況

1、1—10月份累計入庫2308.03萬元，同比增加464.06萬元，增幅25.17%；

2、1—10月份累計出庫2268.84萬元，同比增加453.2萬元，增幅24.96%；

3、截止10月底，庫存為271.05萬元，同比增加20.83萬元，增幅8.32%；

4、1—10月份，累計燃料費用1150.80萬元，同比增加209.48萬元，增幅22.25%。

5、1—10月份累計專項消耗332.84萬元。同比增加201.96萬元，增幅為154.3%；其中篷墊、封車繩和捆勾繩174.37萬元，增加125.30萬元，增幅255%；大中修改造等項目158.47萬元，增加76.66萬元，增幅93.7%。

二、各項工作開展情況

（一）物資供給工作

1、執(zhí)行情況。xx年1—10月份，各單位上報物資選購579份，共4788項，臨時計劃約600項，計劃兌現(xiàn)率99.7%以上，沒有因選購不準時而延誤生產(chǎn)或購入偽劣產(chǎn)品給生產(chǎn)造成損失、出現(xiàn)事故等現(xiàn)象，確保了生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行。

2。合同管理情況。簽訂物資選購合同不僅能夠明確供需雙方的權利和義務，而且有利于增強與供貨商相互之間的信譽，切實維護企業(yè)的利益，以法律的形式有效的發(fā)揮融資作用。為此，今年組織選購人員學習了《合同法》的有關規(guī)定，不斷提高選購人員的法律意識。全年，共簽訂選購合同42份，總標的額181.43萬元，完全履行了合同40份，總金額為170.9萬元，合同兌現(xiàn)率95.2%。月*均融資為214.7萬元，沒有發(fā)生經(jīng)濟合同糾紛。

3、比質比價工作情況。為了建設節(jié)約型港口，加強選購管理，我們在嚴格執(zhí)行“貨比三家”比質比價選購原則的基礎上，用《物資詢價表》的書面形式來規(guī)范比質比價選購的監(jiān)督力度和透明度，整頓進貨渠道，加大直購比例（今年資金狀況較好，直購比例有所增大，但是因金額較大的選購使用承兌，對直購和價格也有一定的制約作用）。全年共列出物資選購詢價表212份，總金額420.75萬元。其中進口配件詢價表55份，金額171.97萬元；國產(chǎn)配件詢價表60份，金額74.59萬元；電纜、鋼絲繩、潤滑油等詢價表93份，金額174.19萬元，進口配件的選購基本都執(zhí)行了詢價表的形式。詢價表由使用單位簽上意見或提出要求，經(jīng)技術部和有關領導審批后執(zhí)行。以此加大比質比價選購監(jiān)督力度，增加選購的透明度。例如：6月份，選購門機用ycw3×120+1×35的電纜1000米，揚州市船用電纜廠報價213.00元/米，安徽華星電纜公司報價232.18元/米，報價高與低相差19180元；選購85z裝載機起重泵等7項，徐州重工報價88850元，徐州川崎報價91750元，徐州匯笙報價103700元，報價高與低相差1.485萬元。由于有針對性的開展比質比價工作，取得了明顯成效，全年約節(jié)約選購資金52.34萬元。

4、做好重點物資的預控和供給工作。今年，在日常物資供給管理工作中，重點做好對裝卸生產(chǎn)有影響的物資進行預控，制定出最低庫存儲備量。

（1）作好重點裝卸機械的配件供給。今年公司吞吐量創(chuàng)歷史新高，突破1800萬噸，確保980裝載機、扒機、門機、挖掘機、灌包機等重點裝卸機械的完好率，尤為重要，提前作好配件的儲備工作，這是保證裝卸生產(chǎn)的關鍵，由于這些機械維修的零部件大多屬外地選購，尤其進口配件，進貨周期較長，所以我們根據(jù)各單位所提報的計劃，準時作好提前訂貨，采納最快捷的聯(lián)絡方式和運輸方式，保證配件的供給工作。

（2）燃油是裝卸機械的正常運行的“血液”，假如燃潤料供給不準時或出現(xiàn)問題，對裝卸生產(chǎn)會造成極大的影響。所以確保燃油供給是物資供給工作中的重中之重。今年3月下旬開頭，燃油市場供給緊張，燃油價格持續(xù)攀升，供貨方利潤降低，選購燃油必須使用現(xiàn)金付款，不收承兌匯票，給我們?nèi)加瓦x購工作造成了很大的困難。在公司領導協(xié)調下，我們多次登門協(xié)商溝通，終于解決了燃油選購方面的款項問題，使供給方同意收取五大銀行的部分承兌匯票，并且每月可以欠40萬元的油款，與供給方達成長期供需協(xié)議，為公司生產(chǎn)用油提供了有利保證。在公司領導的幫助下我們從邊防購進300噸柴油，*均每噸省230元，這樣可節(jié)約6.9萬元。

（二）物資管理工作

1、物資選購工作。一年來，物資公司專心貫徹局《設備選購管理方法》和公司《比質比價選購規(guī)定》，以制度約束選購行為，按規(guī)定程序管理物資的流通過程，執(zhí)行多種措施進行有效的監(jiān)督和制約。進一步實施“陽光選購”工程，物資選購執(zhí)行上網(wǎng)公示，做到了信息公開、透明，便利使用單位查詢，有利于上下部門及單位的監(jiān)督，加強了物資選購質量，避開了三無產(chǎn)品和偽劣假冒產(chǎn)品的流入，保證了平安生產(chǎn)的順利進行。

2、限度壓縮選購成本。xx年以來，全國性的原材料漲價，尤其是鋼材、化工及燃潤料漲價，直接帶動了與我們生產(chǎn)親密相關的鋼絲繩、配件、化工、橡膠和五金等物資價格的上漲，增加了公司的生產(chǎn)成本的支出。在這種情況下，我們親密關注國際和國內(nèi)政治經(jīng)濟形式，樂觀挖掘內(nèi)部潛力，千方百計降低成本，我們執(zhí)行提高業(yè)務員自身素養(yǎng)、把握市場信息、抓源頭選購、修舊利廢等六項措施，盡可能節(jié)能降耗。為了降低材料費用公司執(zhí)行以舊電瓶換新電瓶的方法，機械公司以舊電瓶換新電瓶，今年以150塊舊電瓶換新電瓶53塊，價值24682.50元，節(jié)約成本開支。

3、進一步提高物資管理現(xiàn)代化。

a、使用微機限度的為管理服務，不斷提高工作效率，從年初我們就開頭著手為脫離手工記帳做前期打算，對1—6月份微機庫存帳與手工帳進行核對，把握和分析差錯情況，找有關人員匯總存在的問題，為完善和擴充物資管理軟件提供資料和數(shù)據(jù)，為年底前取消手工記帳做打算工作。

b、二.三號加油站使用電子加油機，進一步提高了對汽、柴油的出入量的把握管理，杜絕了管理上的一些漏洞，削減了燃油不必要的損耗，真實的反映了港內(nèi)主要單位生產(chǎn)及部分行政車輛用油情

4為了避開和降低各種風險，提高經(jīng)營管理效率，利用清產(chǎn)核資之時申報撤消港灣物資公司和特種油經(jīng)銷處有效的保證了經(jīng)營管理和財務管理的有效性和平安性。

（三）倉儲管理工作

1、專心組織職工學習貫徹執(zhí)行《平安生產(chǎn)法》和《xx省平安監(jiān)督管理規(guī)定》，并且結合公司“平安月”活動的要求，組織職工進行了相關平安法律法規(guī)的培訓和考試，結合加油站和倉庫等平安重點部位的特點，進行綜合自查，對查出的問題，提出整改措施，將結果予以通報，并納入考核。先后清理了一號油庫和三角地油罐區(qū)的雜草，對三個油庫的避雷設施和儲油罐的透氣孔、電力配電箱接地線和倉庫的漏雨情況進行了檢查和整治，更換了到期的消防器材，為公司平安生產(chǎn)提供了牢靠保證。

2、堅持每月倉儲例行檢查制度，通過對倉儲基礎工作的檢查，增強倉儲人員的管理意識，促進了庫容、庫貌及物資管理水*的不斷提高。年初，我們將原來屬于2倉庫負責的輪胎和鋼絲繩劃歸1倉庫負責，以利于更好的管理（機械公司維修站小庫及人員也劃歸1倉庫管理）。為了盤活庫存物資，對倉庫的冗余物資進行了清理和清點，將庫存物資分類建帳，列出明細，以便基層單位查詢使用。今年4月小車班領取了沖洗機1臺。鐵路公司領用注油機1臺，大型砂輪機1臺，12槽鋼62m。門機大隊領用了兩臺180的電動液壓推桿制動器，cbf—140e齒輪泵2臺，以及調劑使用了部分承，總價值約1.8萬元。

3、壓縮庫存，削減資金占用。一是按局布署，繼續(xù)搞好核留物資庫存工作。全年使用核留庫存物資0.64萬元，核留庫存由XX年5月的61.2萬元削減到目前的37.8萬元。二是加大對帳外物資和積壓物資的調劑使用，結合局開展的核留庫存工作，做到先利用庫存，再選購，在匯總*衡物資計劃時嚴格把握，對庫存查實，能利用冗余和帳外物資的，堅決不準選購，加強內(nèi)部材料相互調配，做到物盡其用。1—10月調劑使用帳外物資8.09萬元。三是做好對部分帳內(nèi)已無使用價值的物資的報廢工作，已削減資金的占用，7月初，借今年清產(chǎn)核資之即，將挑選出的43.1萬元配件和物資作報廢處理。

4、做好倉儲管理，盤活庫存資金。今年上半年對燃料站從XX年6月—XX年6月期間的柴油進行盤點，共盤盈燃油43噸，金額217761.84元。經(jīng)公司批準已作帳處理，防止出現(xiàn)紕漏。

原特種油經(jīng)銷處庫存的潤滑油10.795萬元，經(jīng)申批報廢處理，XX年對外出售74公斤，金額達3620元；公司內(nèi)部領用334公斤，價值20xx。47元，盤活和節(jié)省了資金。

（四）清欠工作

我們繼續(xù)做好原特油和燃料站外欠款的清欠工作，xx年1—10月清回1.8萬元現(xiàn)金，累計清欠99.39萬元。

三、存在的問題

（一）在物資管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、方法創(chuàng)新等方面的力度不夠。

（二）對國家宏觀調控政策缺乏前瞻性，因此對市場價格的波動規(guī)律不能提前把握。

（三）對重點裝卸機械設備配件及重要物資的供給保障有待進一步健全和完善。

（四）庫存物資數(shù)額較大，庫存結構不合理。冗余物資占用庫存比例較大，不利于庫存資金的周轉。

（五）服務標準有待進一步提高，要不斷完善服務標準，把物資管理和供給工作做細做好。

四、xx年打算

（一）提高熟悉，加強管理，完善機制。

加強物資管理，深入挖掘物資流通環(huán)節(jié)的潛力，降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益，努力完成XX年公司的創(chuàng)業(yè)目標、規(guī)劃和任務。我們要加強對物資的管理工作，進一步完善內(nèi)部管理機制、完善制定物資管理的規(guī)章制度和工作質量標準及崗位業(yè)績考核標準，做到程序流暢，責任明確。確保每個員工有章可循，盡職盡責，有效的提高物資管理工作質量。同時，要不失時機的加強業(yè)務人員的政治、業(yè)務知識的學習培訓，進一步提高業(yè)務人員的綜合素養(yǎng)。

（二）加強市場調研，增強對物資價格波動趨勢的前瞻性。

我們要以年度綜合計劃為依據(jù)，深入、全面、系統(tǒng)地準時把握、了解市場信息，充分考慮港口生產(chǎn)和進展需求，市場價格，資金等因素，準時編制月度大宗或批量物資選購計劃，準時把握國家宏觀政策調控所引起的市場經(jīng)濟變化，分析物資價格波動的趨勢，要有預見性，限度的防止不法商販的亂漲價，壓縮價格，降低成本，節(jié)約費用開支。例如，在燃油漲價前，我們足量儲備，就會節(jié)約支出。

（三）繼續(xù)深入貫徹執(zhí)行集團公司的《設備物資選購管理方法》，加強物資選購管理，切實做好比質比價工作。

我們要繼續(xù)嚴格執(zhí)行《設備物資選購管理方法》，在“貨比三家”的比質比價選購原則的基礎上，繼續(xù)做好用《物資詢價表》的書面形式來規(guī)范比質比價選購，進行有效的監(jiān)督和制約。整理進貨渠道，加大直購比例，以生產(chǎn)源頭選購為主，選擇質量好有信譽、供貨準時、價格合理的供貨商，盡可能削減中間環(huán)節(jié)，

利用計算機等現(xiàn)代化管理手段，加大物資選購管理的民主監(jiān)督力度，通過公司計算機網(wǎng)絡系統(tǒng)公示供方檔案，公示物資產(chǎn)地，價格，這樣既便于使用單位查詢，也利于各部門和使用單位監(jiān)督，真正做到透明選購，信息公開的“陽光選購”。

（四）加強重點物資的預控，保證供給，抓好質量管理。

凡事預則立，不預則廢。港口是特殊行業(yè)，對重點設備、高大設備、重點物資、應急物資要逐步建立物資供給保障制度，審批、選購、供給程序流暢，對特殊配件的供貨廠商要作到心中有數(shù)，提前作好配件供給的應急預案，保證重點設備配件、應急物資、短缺物資的供給工作。

要確保生產(chǎn)物資的供給，業(yè)務員要常常深入到使用單位，準時把握生產(chǎn)需用物資情況，對維修用料做到心中有數(shù)。確保做好重點裝卸機械的配件供給，尤其是進口配件等進貨周期長，必須準時做好早打算、早提報、早訂貨，保證配件的供給工作。同時加強購進物資的質量管理，嚴禁選購“三無”產(chǎn)品；做好物資驗收入庫工作，防止假冒偽劣產(chǎn)品進入生產(chǎn)流程，以免造成事故或經(jīng)濟損失；加強燃油的選購，我們要繼續(xù)與燃供、供銷石油公司搞好長期供需工作，防止因燃油緊張而影響公司生產(chǎn)，全力確保燃油供給。

（五）增強法律意識，做好物資選購合同管理工作。

我們要專心執(zhí)行集團公司關于物資選購合同管理的規(guī)定，加強對合同履行全過程的管理，對我方預付款和款到發(fā)貨的合同，要跟蹤檢查，確保資金不發(fā)生意外，準時報送《物資選購合同簽訂履行情況月報表》。

（六）加強定額資金管理。

在資金運用上，要合理使用有限選購資金，分清輕重緩急，集中資金解決生產(chǎn)所急需物資，確保一線生產(chǎn)。根據(jù)年度綜合計劃，將進口設備配件和主要總成及部件，按生產(chǎn)任務進度和需要，結合項修、大修、中修及月度計劃，給予分期分批的分出，使資金下到專項和月份，防止資金和材料脫節(jié)現(xiàn)象的發(fā)生，做到計劃性和科學性。

（七）加強倉儲管理，優(yōu)化儲備結構，合理進行儲備。

1、堅持每月一次的倉儲檢查制度，每月中旬，組織對所屬倉庫和加油站的管理情況進行檢查，將檢查結果給予通報，納入考核，要通過活動，促進庫容、庫貌及物資管理標準的提高，達到倉儲管理工作制度化、標準化、規(guī)范化，增強管理人員的管理意識，提高倉儲管理水*。

2、加大對帳外物資和積壓物資的再利用和調劑使用的工作力度。大力壓縮庫存資金，合理調整庫存結構，詳細執(zhí)行措施：一是結合局開展的核留物資庫存工作，做到先利庫，后選購，同時在匯總*衡物資計劃時，應做到先利庫，后選購，加強監(jiān)控，查實是否能利用的堅決不準選購；二時按設備運行狀況及對裝卸生產(chǎn)影響程度，核定庫存物資限額；三是可以隨時選購的材料，要適量核定庫存；四是合理利用社會資金激勵廠家在港內(nèi)提供存貨，使用后再開發(fā)票的作法；五是內(nèi)部材料相互調配，做到物盡其用；六是防止購非所用，做到定時核銷。

（八）專心做好物資統(tǒng)計分析工作，充分發(fā)揮統(tǒng)計工作的作用。

專心做好物資統(tǒng)計分析工作，要準時正確、真實的報送物資統(tǒng)計報表，提高統(tǒng)計人員的業(yè)務素養(yǎng)，要做好物資統(tǒng)計數(shù)據(jù)和資料的積累、分析工作，使統(tǒng)計工作在物資選購、價格、及庫存方面發(fā)揮有效的“參謀”作用，更好的為節(jié)能降耗和企業(yè)生產(chǎn)服務，為適應今后的科學管理做好基礎工作。

（九）加強與各單位的溝通與協(xié)調。

買與用本身就是一對沖突，可以對配件的價格、質量、供貨等起到相互制約，相互監(jiān)督的作用，出現(xiàn)了問題并不行怕，關鍵是我們以正確的態(tài)度去對待，發(fā)現(xiàn)問題是對物資工作的支持，解決問題是對物資工作的促進，我們要以樂觀的態(tài)度去解決工作中出現(xiàn)的各種問題，進一步完善物資供給工作，要在實施管理的過程中，強化服務，在實施服務的過程中、強化管理，正確處理協(xié)調好各方面的關系，把物資管理和供給工作做細做好，完成XX年目標的實現(xiàn)。

（十）加強平安管理，落實平安責任，保證重點部位不出問題。

加油站是物資公司的重點防范部位，規(guī)章制度和操作規(guī)程要抓好落實，對加油工要進行有針對性的平安培訓，進一步提高職工的平安意識；對平安工作要進行例行檢查，發(fā)現(xiàn)平安隱患準時整改，對平安工作決不能存僥幸心理，要落實責任一抓到底。

物資管理工作總結范文320xx年，對于物資管理部是最有壓力及挑戰(zhàn)的一年?；仡欉@一年，經(jīng)濟形勢好轉，公司訂單多，貨期短，多種物資出現(xiàn)供不應求的局面，我部本著“價格更低、效率更高、質量更好和服務更優(yōu)”的要求，在主管領導梁總的領導下，克服重重困難，調結構，順流程，使產(chǎn)前配套物資基本滿足了生產(chǎn)需求。

一、20xx年開展的主要工作及年度重點任務完成情況

1、今年，我部在選購任務量加大，而部門人員削減（人員退休）的情況下，始終把完成選購任務放在首要位置，一切工作圍繞保證全公司的產(chǎn)前配套這個中心來開展，基本完成選購計劃，選購總量穩(wěn)步上升，創(chuàng)歷史最高水*。截止到20xx年11月20日，全年實際完成選購額21569萬元（含稅）。

2、隨著今年經(jīng)濟形勢好轉，選購規(guī)模逐步擴大，選購經(jīng)濟效益明顯。尤其電子分公司投產(chǎn)批量翻倍，我部在原材料上漲的基礎上，針對每一類物資，比質比價，重新談判最優(yōu)價格，嚴格把握成本，從而單臺MCZ-6000HB成本降低了1.3萬元；

3、我部順利完成了ERP從U871到U872的系統(tǒng)升級，重新設置了物資管理部和經(jīng)濟運行部的使用權限，并增加了生產(chǎn)部門查詢出入庫及庫存的權限，便于生產(chǎn)部門更好地安排生產(chǎn)，作好生產(chǎn)計劃，提高了各部門的工作效率；

4、加強服務意識，做為物資選購部門，我部認為堅持優(yōu)質服務不斷強化自身建設，大打“服務牌”，想各分公司所想，急各分公司所急，主動加強溝通協(xié)調，極大提高選購效率。對全部的投產(chǎn)項目，按日跟蹤并把握其完成情況，并定期對投產(chǎn)執(zhí)行情況進行分析，找出影響生產(chǎn)配套的瓶頸，準時反饋各分公司，以便于其準時做出調整，保證各分公司生產(chǎn)的有序；

5、嚴格選購質量管理，建立了“誰選購，誰負責”管理制度，針對外協(xié)加工件，我部堅持執(zhí)行首件檢驗、巡回檢驗和最終檢驗的工作方法；

6、我部始終執(zhí)行選購合同層層評審的管理方法，接受各部門的監(jiān)督，使各分公司了解其選購成本，從而削減選購風險和降低成本。

二、20xx年工作計劃

1、加強部門隊伍建設

（1）提高人員素養(yǎng)和責任感，加強業(yè)務人員的崗位培訓。業(yè)務員的工作并不僅僅是從事簡潔的購買活動，而是更多的在從事成本把握、信息收集以及參加到產(chǎn)品的開發(fā)、設計與企業(yè)的經(jīng)濟效益上來。培訓工作應從怎樣做好選購工作開頭，如，如何使選購員成為信息員、選購員的談判技巧、如何建立選購的關系網(wǎng)絡和如何提高選購的分析能力、猜測能力和表達能力；

（2）適應公司進展，引進專業(yè)的選購管理人員，并使其能盡快適應公司和適合公司要求；

（3）繼續(xù)推動和完善部門員工的績效考核。

2、加強供給商的管理

（1）加強供給商檔案的管理，規(guī)范供給商的考核評估管理方法；

（2）重點培育公司的主要供給商，建立成戰(zhàn)略合作伙伴；