家具廠年終總結(jié)（優(yōu)選8篇）

家具廠年終總結(jié)（優(yōu)選8篇）名目第1篇家具廠2023年終工作總結(jié)范文第2篇家具廠廠長年終總結(jié)第3篇家具廠廠長年終工作總結(jié)第4篇2023家具廠年終總結(jié)第5篇2023年家具廠廠長的年終工作總結(jié)范文第6篇家具廠廠長個人年終總結(jié)第7篇家具廠廠長的年終工作總結(jié)第8篇家具廠廠長個人年終工作總結(jié)范文

【第1篇】家具廠2023年終工作總結(jié)范文

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，你們好。2023年已經(jīng)過去了，在過去的一年，也是第*分廠開業(yè)的周歲年。我們在總廠的領(lǐng)導(dǎo)下，秉著樂觀心態(tài)，緊捉生產(chǎn)，嚴(yán)格監(jiān)督生產(chǎn)質(zhì)量，逐步提高生產(chǎn)效益，維持人員穩(wěn)定并加以進(jìn)展我們廠內(nèi)的管理團(tuán)隊，從初步成長，到逐步成熟，到了今日，我們已經(jīng)能夠精確?????把握時間如期出貨。2023年我們多開了一家分廠，感謝大家在搬遷方面賜予的支持和關(guān)心，下面，我介紹一下我們八廠過去一年來的管理閱歷，質(zhì)量保證等方面總結(jié)：

質(zhì)量是企業(yè)的生命，作為*廠管理團(tuán)隊的帶動者之一，我會嚴(yán)格跟進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，認(rèn)真的檢查產(chǎn)品各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量。剛開頭時，各組之間的交貨接貨程序過于馬虎，送貨組長缺乏責(zé)任心，把未經(jīng)檢查的產(chǎn)品便隨便交給下一個班組，總認(rèn)為送貨事情很小。而收貨的組長，缺乏謹(jǐn)慎態(tài)度，未經(jīng)檢查隨便接受產(chǎn)品。往往會在試裝的時候發(fā)覺產(chǎn)品其實(shí)早在較前的班組中存在質(zhì)量問題，導(dǎo)致返工時已存在很大難度，給公司帶來肯定的人力，物力損失。其實(shí)，在質(zhì)量問題上，總是環(huán)環(huán)相扣，酷貓寫作缺一不行，在此我堅持在周例會上反復(fù)要求嚴(yán)格重視接收貨環(huán)節(jié)，并常常監(jiān)督他們接收貨，并賜予看法。今年質(zhì)量有所增長，工作更加細(xì)致化。質(zhì)量方面工作詳細(xì)如下：

1.質(zhì)量是企業(yè)的生命，所以為了保證產(chǎn)品的質(zhì)量，我每天都會去車間三四次，認(rèn)真的檢查產(chǎn)品各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量，假如在某一環(huán)節(jié)出錯或有問題的話，會督促他們盡快想出解決問題的方法，狀況嚴(yán)峻的則會要求準(zhǔn)時返工，以避開給公司帶來不必要的損失。

2.由于我們這里是新開的廠，在質(zhì)量監(jiān)督和檢測方面缺少閱歷，也存在許多不足的方面，為了轉(zhuǎn)變這種狀況，我們會定時請總廠質(zhì)量部門的相關(guān)人員來溝通學(xué)習(xí)，來提高我們質(zhì)量監(jiān)督和檢測方面的力量，使部門各人員都把握多種質(zhì)檢技能，從而使我們在質(zhì)檢工作中，能準(zhǔn)時、有效的進(jìn)行推斷，彌補(bǔ)了工作量大時人力會不足的缺陷，保證了部門工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3.在每周的例會里，我都會樂觀的提出自己在工作中發(fā)覺的問題和對質(zhì)量要求的看法，并且在產(chǎn)品的每一個環(huán)節(jié)，我都力求知道明白，平常，也會向其他同行和同事虛心的學(xué)習(xí)工作和管理方面的閱歷，借鑒好的工作方式，增加自己的責(zé)任意識，從而更好的提高自己完成工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)。

4.在生產(chǎn)流程的掌握方面，嚴(yán)格的掌握原材料、半成品、成品的檢測，注意過程體系的監(jiān)控，在產(chǎn)品檢驗工作的過程中，對流程的掌握，主要實(shí)行全面的質(zhì)量管理方式，包括工作質(zhì)量，以及全面的過程管理和全員參加的方式，由于我們產(chǎn)品特別，范文top100一旦做成成品才發(fā)覺有質(zhì)量問題，會給公司帶來很大的損失，為了避開這種狀況的發(fā)生，在每天下午三點(diǎn)，我回召集后工段和前工段的組長主管，一起看試裝產(chǎn)品，共同溝通學(xué)習(xí)產(chǎn)品生產(chǎn)過程中可能存在的問題的地方。

5.雖然在工作中，能有效樂觀的完成檢驗任務(wù)，但是自身仍舊有很多要不斷的改進(jìn)和完善的地方，例如在工作中由于閱歷不足，對待一些問題的分析方法過于單純等，因此，在工作之余，我還會虛心的向有閱歷的人員學(xué)習(xí)，并與同質(zhì)檢室的其他同事在工作協(xié)調(diào)上，做到相互理解、互幫互學(xué)。一年以來成果的背后有我們質(zhì)檢室全體人員的共同努力和辛勤的汗水。

產(chǎn)品質(zhì)量是一項長抓不懈的工作，只有具有良好質(zhì)量的產(chǎn)品，才能經(jīng)受住市場的考驗，在新的一年里我會連續(xù)積累閱歷，學(xué)以致用，提高自身的技術(shù)，多角度的分析可能影響產(chǎn)品質(zhì)量的緣由，從而更好的保證產(chǎn)品的質(zhì)量。

203年我們加強(qiáng)了對員工管理，削減員工流失。但工作上有所摩擦是正常的，關(guān)鍵是如何帶動好組長之間的溝通理解，這樣更有利于工作的開展。范文寫作每當(dāng)激烈爭辯之時，我都會要求他們冷靜溝通，留意反省自身狀況，分析好問題所在，歸誰的錯，就歸誰返工，不行把工作心情發(fā)泄到對方身上。例會時，都會支配他們相互提出看法觀點(diǎn)，大家一起分析問題，這也有利于各組之間更好的溝通和了解。

展望2023年，我們會連續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)秀的管理閱歷。同時還會致力于做好以下幾點(diǎn)：

1.維持生產(chǎn)隊伍穩(wěn)定，員工是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中最主要的因素之一，員工隊伍的穩(wěn)定會影響到企業(yè)能否開展正常的生產(chǎn)經(jīng)營活動。因此，一批穩(wěn)定的員工隊伍對企業(yè)的經(jīng)營者來說特別重要。

2.安全生產(chǎn)，加強(qiáng)員工安全生產(chǎn)主動性，明顯指出安全盲點(diǎn)，培訓(xùn)員工消防學(xué)問，正確使用消防器具。

在這里，感謝*董事長，*總監(jiān)，和在座的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事，一年來的支持。在嶄新的一年里，預(yù)祝*廠在各位的帶領(lǐng)下，越做越輝煌。

【第2篇】家具廠廠長年終總結(jié)

噴漆是家具制造的主要工序，由于大部分家具廠選址不合理，噴漆作業(yè)環(huán)境又較封閉，嚴(yán)峻危害和侵襲噴漆作業(yè)工人和四周人群。今日我為大家細(xì)心選擇了關(guān)于家具廠廠長年終總結(jié)的文章，盼望能夠很好的關(guān)心到大家。

家具廠廠長年終總結(jié)篇一

20xx年，極不平凡。18大成功召開，國民生產(chǎn)總值持續(xù)增收，我廠在此大好形勢下也取得了長足的進(jìn)展。在總廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們齊心協(xié)力謀進(jìn)展，勤勤懇懇攀高峰，可喜的是一座分廠正式運(yùn)營，更可喜的是就在我廠四周。此時此刻，我們會記起過去的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，是感動，或者是興奮。以下，是我對本年度工作狀況的總結(jié)。

1、嚴(yán)抓質(zhì)量關(guān)。質(zhì)量是企業(yè)生存之本，作為管理團(tuán)隊的帶動者，我嚴(yán)格跟進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督，認(rèn)真地檢查產(chǎn)品各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量，發(fā)覺問題，準(zhǔn)時處理，對相關(guān)責(zé)任人賜予懲罰，讓員工真正熟悉到質(zhì)量的重要性。

2、20xx年是我廠的其次個工作年，質(zhì)量有所增長。我們吸取前年缺少閱歷的教訓(xùn)，定時請總廠質(zhì)量部門的相關(guān)人員來溝通學(xué)習(xí)，提高我們質(zhì)量監(jiān)督和檢測方面的力量，使部門各人員都把握多種質(zhì)檢技能，從而使我們在質(zhì)檢工作中，能準(zhǔn)時、有效的進(jìn)行推斷，彌補(bǔ)了工作量大人力不足的缺陷，保證了部門工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、工作更加細(xì)致化。在每周的工作例會中，我都會樂觀的提出自己在工作中發(fā)覺的問題和對質(zhì)量要求的看法，并且在產(chǎn)品的每一個環(huán)節(jié)，我都力求做到了然于胸。平常，也會向其他同行和同事虛心的學(xué)習(xí)工作和管理方面的閱歷，借鑒好的工作方式，增加自己的責(zé)任意識，從而更好的提高自己完成工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)。

4、在生產(chǎn)流程的掌握方面，我嚴(yán)格地掌握原材料、半成品、成品的檢測標(biāo)準(zhǔn)，注意過程體系的監(jiān)控，在產(chǎn)品檢驗工作的詳細(xì)過程中，對流程的掌握，主要實(shí)行全面的質(zhì)量管理方式，包括工作質(zhì)量，以及全面的過程管理和全員參加的方式。由于我們產(chǎn)品比較特別，一旦做成成品之后才發(fā)覺有質(zhì)量問題，會給公司帶來很大的損失，為避開此類狀況的發(fā)生，在每天下午，我樂觀召集后工段和前工段的組長主管，一起看試裝產(chǎn)品，共同研討產(chǎn)品生產(chǎn)過程中可能存在的問題。

5、發(fā)揚(yáng)民主，公開，公正的決策，準(zhǔn)時和一線員工進(jìn)行溝通，了解他們的困難，盡可能地予以解決。在例會中，都會給他們支配肯定的發(fā)言時間，共同分析問題，解決問題，這有利于公司各部門的通力合作。效果很顯著，員工流失現(xiàn)象也得到有效掌握。

展望20xx年，我們會連續(xù)發(fā)揚(yáng)民主、公開、公正的管理閱歷。同時還會致力于做好以下幾點(diǎn)：

1.連續(xù)維持生產(chǎn)隊伍的穩(wěn)定。由于員工隊伍的穩(wěn)定是企業(yè)開展正常生產(chǎn)經(jīng)營活動的關(guān)鍵因素。

2.重視安全生產(chǎn)。增加員工安全生產(chǎn)意識，加強(qiáng)員工消防學(xué)問的培訓(xùn)工作。

3.進(jìn)一步加大和總部的溝通力度，實(shí)現(xiàn)高效、有序的進(jìn)展。

家具廠廠長年終總結(jié)篇二

潞城市焱福鑫辦公家具有限公司位于潞城市東南四公里處，距邯長大路、鐵路僅一公里，緊鄰天脊煤化工集體公司，地理位置優(yōu)越，交通便利，環(huán)境美麗。公司始建于20xx年，至今已進(jìn)展成為一個集專業(yè)設(shè)計、生產(chǎn)、銷售、安裝、售后服務(wù)為一體的現(xiàn)代辦公家具企業(yè)。公司資金力氣雄厚，專業(yè)設(shè)備精湛、齊全，現(xiàn)有生產(chǎn)廠房4600平方米，企業(yè)員工160多人，其中專業(yè)技術(shù)人員20人，高級工程師2人，具備制作各種規(guī)格、型號的鋼制辦公家具的力量。

近年來，在各部門的協(xié)調(diào)協(xié)作下，我們緊緊圍繞公司奮斗目標(biāo)，抓機(jī)遇、求進(jìn)展，全體員工齊心協(xié)力，堅韌進(jìn)取，各方面工作都取得了顯著成果。在過去的一年里，公司全體員工充分發(fā)揚(yáng)了"熱忱、堅韌、向上'的企業(yè)精神，大力提倡和踐行適應(yīng)時代進(jìn)展的經(jīng)營管理理念，同心同德、真抓實(shí)干，全面完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營方案，企業(yè)各項主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均達(dá)到了歷史最好水平。

20xx年，公司全年完成產(chǎn)值400萬元，完成銷售收入350萬元，實(shí)現(xiàn)利稅近50萬元，職工人均月工資2500元，各項生產(chǎn)、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)得到全面落實(shí)。完成上述指標(biāo)，我們主要做了以下工作。

一、加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，搞好組織建設(shè)

企業(yè)要進(jìn)展壯大，只有在黨組織的直接正確領(lǐng)導(dǎo)下，才能保持在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳步、夯實(shí)基礎(chǔ)、常立于不敗之地，企業(yè)的決策者、領(lǐng)導(dǎo)者只有在黨的直接正確引導(dǎo)下，才能時刻保持糊涂的政治頭腦和廉潔自律的工作態(tài)度，才能保證遵照相關(guān)法律、法規(guī)引領(lǐng)企業(yè)走向持續(xù)、健康進(jìn)展的正確軌道。因此，我們從公司創(chuàng)建的第一天開頭，就堅持緊緊依靠黨組織，根據(jù)上級黨組織的要求開展各項工作。20xx年，在辦事處黨工委的正確領(lǐng)導(dǎo)和直接指導(dǎo)下，在我公司的樂觀努力下，最終創(chuàng)立了商貿(mào)企業(yè)聯(lián)合黨支部，現(xiàn)有中國共產(chǎn)黨正式黨員三名，隸屬成家川辦事處黨工委管轄，這在我們潞城市焱福鑫辦公家具有限公司是件大事，這使公司的管理體系得到進(jìn)一步充實(shí)、完善和加強(qiáng)。

二、狠抓安全不放松，重視基礎(chǔ)求進(jìn)展

安全生產(chǎn)和軟硬件基礎(chǔ)環(huán)境是公司得以生存進(jìn)展的根本。在全年的工作中，做到人員落實(shí)，制度落實(shí)，機(jī)構(gòu)落實(shí)，責(zé)任落實(shí)，經(jīng)費(fèi)落實(shí)。堅持加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，準(zhǔn)時發(fā)覺、消退隱患;堅持制止各種違章行為;堅持加強(qiáng)員工安全教育，提高員工們的安全意識;生產(chǎn)部堅持每周例行的檢查以及日常巡查工作，同時公司也堅持定期不定期的抽查跟蹤，準(zhǔn)時整改安全隱患，加大安全硬件設(shè)施投入和特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證工作，安全事故得到了有效的遏制。

三、強(qiáng)化內(nèi)部管理，夯實(shí)進(jìn)展基礎(chǔ)

(1)節(jié)能減耗降成本，狠抓質(zhì)量上臺階

我們公司面對生產(chǎn)原材料價格不斷上漲和產(chǎn)品銷售市場價格下壓的雙重挑戰(zhàn)，著力于節(jié)能減耗降成本，努力克服資金困難。因此下半年，我們在公司內(nèi)大力開展勵行節(jié)省活動，并成立一個"勵行節(jié)省領(lǐng)導(dǎo)小組'來全面組織和指導(dǎo)這項工作。從節(jié)省一滴油、一度電做起，加大現(xiàn)場管理的監(jiān)督力度，嚴(yán)格管理，細(xì)心計算，從而有效的削減了原材料鋪張和資金流失。

(2)完善制度建設(shè)，加大執(zhí)行力度

制度建設(shè)是企業(yè)進(jìn)展的重要保證。公司進(jìn)展至今，一是抓住機(jī)遇，靠敏捷機(jī)動的生產(chǎn)、經(jīng)營戰(zhàn)術(shù)，二是靠廣闊員工的支持和嚴(yán)格的制度管理。近年來，公司結(jié)合經(jīng)營管理實(shí)際，動員中層以上管理人員在每次例會上就公司經(jīng)營、管理、制度等方面提出修改看法和建議。充分發(fā)揮管理人員及全體員工在企業(yè)生存進(jìn)展過程中的重要作用，通過發(fā)動全體管理人員對制度的修訂完善，使公司制度建設(shè)更具有合理性和可行性。20xx年新制訂了設(shè)計開發(fā)、生產(chǎn)管理和選購等三個操作規(guī)范，修訂了《過程檢驗制度》。在執(zhí)行制度上堅持人人公平、獎懲都硬，同時結(jié)合"動之以情、曉之以理'的人本管理機(jī)制，把情感管理融入管理的全過程，不斷提高管理質(zhì)量，真正實(shí)現(xiàn)把約束機(jī)制變?yōu)閱T工的自覺行動。

(3)加強(qiáng)財務(wù)監(jiān)督，保障資金需求

為了保證生產(chǎn)經(jīng)營、進(jìn)展、技術(shù)改造的資金需求，20xx年，公司進(jìn)一步對資金使用實(shí)行分級方案、分層把關(guān)、嚴(yán)格審核，保證資金統(tǒng)籌支配合理運(yùn)用，同時，加大了資金合理利用的監(jiān)督力度，用好用活資金。一是加強(qiáng)了存貨資金的管理，對庫房材料實(shí)行了定額管理，原材料實(shí)行以耗定進(jìn)的方法削減存貨資金的占用;二是加大了對應(yīng)收賬款的清收力度，堅持督促銷售人員對到期貨款的回收，使應(yīng)收賬款降到最低水平，行使法律程序削減呆壞帳損失，加快了流淌資金周轉(zhuǎn)。三是加大財務(wù)監(jiān)督力度，嚴(yán)格掌握人為失誤，削減資金損失。在這個問題上，我們的財務(wù)人員在相關(guān)部門的協(xié)作下，取得了肯定的成果，也積累了一些閱歷。

四、著眼企業(yè)將來進(jìn)展，注意員工素養(yǎng)教育

在新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)要在市場競爭中生存和進(jìn)展，必需擁有學(xué)習(xí)力量，一個比競爭對手學(xué)得更好更快的學(xué)習(xí)力量。建立學(xué)習(xí)型和創(chuàng)新型的員工隊伍是企業(yè)人力資源開發(fā)的重要途徑。20xx年公司制訂了后備力氣和骨干培訓(xùn)方案，并結(jié)合公司進(jìn)展的實(shí)際需要引進(jìn)了部份專業(yè)人員，仔細(xì)組織開展了管理人員綜合素養(yǎng)培訓(xùn)、質(zhì)量管理基礎(chǔ)學(xué)問培訓(xùn)，對一些特別工種委外進(jìn)行了培訓(xùn)，尤其是著眼企業(yè)將來的進(jìn)展，在待遇上不能讓他們與一般的徒工相比，否則你就留不住人。通過培訓(xùn)和引進(jìn)，既提高了公司員工的綜合素養(yǎng)，又實(shí)現(xiàn)了企業(yè)人力資源的不斷增值。

五、注意企業(yè)文化建設(shè)，推動文明健康進(jìn)展

企業(yè)的文化建設(shè)是企業(yè)進(jìn)展的催化劑，更是企業(yè)健康進(jìn)展的基礎(chǔ)。20xx年，我們將企業(yè)文化建設(shè)定格在增加企業(yè)的分散力和感召力上，把企業(yè)精神作為員工的精神力氣，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的完成，連續(xù)深化、長久地在全公司范圍內(nèi)廣泛開展了爭創(chuàng)文明車間、文明部門;提倡員工喜聞樂見、寓教于樂的文化、體育、消遣活動。通過這些活動，對外樹立了良好的企業(yè)形象，對內(nèi)極大地增加了員工對企業(yè)的分散力，同時極大地鼓舞和調(diào)動了員工生產(chǎn)樂觀性、主動性和制造性，在公司形成了心齊、氣順、勁足的良好氛圍。

今后，公司將以務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、服務(wù)、求進(jìn)為理念，以過硬的質(zhì)量、優(yōu)秀的服務(wù)、合理的價格、誠懇信用的商業(yè)保證為宗旨，努力搞好生產(chǎn)，為國家多創(chuàng)利稅，為地方的經(jīng)濟(jì)進(jìn)展、企業(yè)的富強(qiáng)昌盛做出更大的貢獻(xiàn)。

家具廠廠長年終總結(jié)篇三

加入xx家具公司也有十個月時間了，回想起來時間過得還挺快的，從杭州xx公司到現(xiàn)在本公司感覺兩個公司的工作模式有蠻大差異.不論是產(chǎn)品的專業(yè)學(xué)問還是管理與工作氛圍都有很大區(qū)分.來本公司的前三個月都感覺自己沒有進(jìn)入狀態(tài)，找不到方向，但是我每天都會拿著公司的產(chǎn)品畫冊去訪問生疏的客戶，訪問的客戶多了總有需要我們的產(chǎn)品，一開頭做了不少的方案總是一次次的失敗，不過在領(lǐng)導(dǎo)的多次單獨(dú)談話和會議中，經(jīng)過相互爭論與認(rèn)真的聽取講解，針對詳細(xì)細(xì)節(jié)問題找出解決方案。

通過公司對專業(yè)學(xué)問的培訓(xùn)與操作，，這才讓我找到了方向感，漸漸融入到了這種工作環(huán)境與工作模式，后面的工作時間里我每天都過得很充實(shí)，幾乎每天訪問客戶是間續(xù)不斷，雖然有時附出的勞動沒有得到結(jié)果，許多次對我的打擊也不小，但我信任，付出總會有回報的.努力了就會有盼望，不努力就肯定不會有盼望.勝利是給有預(yù)備的人。

在xx家具各位領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持關(guān)心下，我不斷加強(qiáng)工作力量，本著對工作精益求精的態(tài)度，仔細(xì)地完成了自己所擔(dān)當(dāng)?shù)母黜椆ぷ魅蝿?wù)，工作力量都取得了相當(dāng)大的進(jìn)步，為今后的工作和生活打下了良好的基礎(chǔ)，現(xiàn)將我的一些銷售心得與工作狀況總結(jié)如下：

銷售心得：

1、不要輕易反對客戶。先傾聽客戶的需求。就算有看法與自己不和也要委婉的反對，對客戶予以確定態(tài)度，學(xué)會贊美客戶。

2、向客戶請教。要做到不恥下問。不要不懂裝懂。虛心聽取客戶的要求與他們所做的工藝。

3、實(shí)事求是。針對不同的客戶才能實(shí)事求是。

4、知已知彼，揚(yáng)長避短。

做為一名合格的銷售人員首先要對自己所售產(chǎn)品特別熟識了解，了解自己產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)，適合哪些行業(yè)，客戶群體是哪些，才能更好的向客戶展現(xiàn)自己與產(chǎn)品的專業(yè)性，才能迎得客戶的關(guān)注與信任。當(dāng)然對競爭對手也不要忽視。要有針對性的了解對手產(chǎn)品的優(yōu)勢與劣勢;才能對癥下藥，用我們的優(yōu)勢戰(zhàn)勝客戶的劣勢，比如我們設(shè)備在精度與速度方面就略勝同行，這就是我們的優(yōu)勢所在，在與客戶介紹產(chǎn)品時盡量多介紹自家產(chǎn)品的優(yōu)勢。

缺點(diǎn)方面盡量少提，但是設(shè)備本身存在的缺點(diǎn)與不足，也就是該設(shè)備在全部同行中必不行少的缺點(diǎn)與不足可以適當(dāng)?shù)南蚩蛻粽f清晰，究竟沒有十全十美的東西?？傉f自己的產(chǎn)品有多好，別人也不會全信。同行中存在的缺點(diǎn)與不足也不要惡意去攻擊與批判，要引導(dǎo)客戶去分析推斷，建議客戶通過實(shí)地考察。

5、勤奮與自信;與客戶交談時聲音要宏量，留意語氣，語速。

6、站在客戶的角度提問題，分別有漸進(jìn)式與問候式。想客戶之所想，急客戶之所急。

7、取得客戶信任，要從伴侶做起，情感溝通。關(guān)懷客戶，學(xué)會感情投資。

8、應(yīng)變力量要強(qiáng)，反映要靈敏，為了愛好做事。

9、相互信任，銷售產(chǎn)品先要銷售自己，認(rèn)同產(chǎn)品，先人品后產(chǎn)品。

11、留意儀表儀態(tài)，禮貌待人，文明用語。

12、心態(tài)平衡，不要急于求成，熟話說：心如波瀾，面如湖水。

13、不在客戶面前詆毀同行，揭同行的短。

14、學(xué)會"進(jìn)退戰(zhàn)略'。

工作總結(jié)：

一、仔細(xì)學(xué)習(xí)，努力提高

由于我畢業(yè)就是在家具行業(yè)基層工作，所以在工作初期我也比較了解家具的機(jī)構(gòu)，這樣對我現(xiàn)在的工作有很大的關(guān)心。我必需還要大量學(xué)習(xí)行業(yè)的相關(guān)學(xué)問，及銷售人員的相關(guān)學(xué)問，才能在時代的不斷進(jìn)展變化中，不被淘汰，而我們所做的工作也在隨時代的不斷變化而變化，要適應(yīng)工作需要，唯一的方式就是加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

二、腳踏實(shí)地，努力工作

作為一名家具銷售員，不論在工作支配還是在處理問題時，都得慎重考慮，做到能獨(dú)擋一面，全部這些都是銷售員不行推卸的職責(zé)。要做一名合格的直銷業(yè)務(wù)員，首先要熟識業(yè)務(wù)學(xué)問，進(jìn)入角色。有肯定的承受壓力力量，勤奮努力，一步一個腳印，留意細(xì)節(jié)問題。其次是仔細(xì)對待本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一件事。仔細(xì)對待，準(zhǔn)時辦理，不拖延、不誤事、不敷衍。

三、存在問題

通過一段時間的工作，我也糊涂地看到自己還存在很多不足，主要是：

一、針對意向客戶沒有做到準(zhǔn)時跟蹤與回訪，所以在以后的工作中要將客戶的意向度分門別類，做好標(biāo)記，定期回訪，以防遺忘客戶資料。

二、由于力量有限，對一些事情的處理還不太妥當(dāng)。要加強(qiáng)仔細(xì)學(xué)習(xí)銷售員的規(guī)范。

總之，在工作中，我通過努力學(xué)習(xí)和不斷摸索，收獲特別大，但是也有一點(diǎn)的小圓滿，我堅信工作只要專心努力去做，就肯定能夠做好。

回首20xx，展望20xx!祝浙江xx家具在新的一年里生意興隆，財源滾滾!也祝我自己在新的一年里業(yè)績飚升!

【第3篇】家具廠廠長年終工作總結(jié)

各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們，大家好!

xx年，極不平凡。18大成功召開，國民生產(chǎn)總值持續(xù)增收，我廠在此大好形勢下也取得了長足的進(jìn)展。在總廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們齊心協(xié)力謀進(jìn)展，勤勤懇懇攀高峰，可喜的是一座分廠正式運(yùn)營，更可喜的是就在我廠四周。此時此刻，我們會記起過去的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，是感動，或者是興奮。以下，是我對本年度工作狀況的總結(jié)。

1、嚴(yán)抓質(zhì)量關(guān)。質(zhì)量是企業(yè)生存之本，作為管理團(tuán)隊的帶動者，我嚴(yán)格跟進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督，認(rèn)真地檢查產(chǎn)品各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量，發(fā)覺問題，準(zhǔn)時處理，對相關(guān)責(zé)任人賜予懲罰，讓員工真正熟悉到質(zhì)量的重要性。

2、xx年是我廠的其次個工作年，質(zhì)量有所增長。我們吸取前年缺少閱歷的教訓(xùn)，定時請總廠質(zhì)量部門的相關(guān)人員來溝通學(xué)習(xí)，提高我們質(zhì)量監(jiān)督和檢測方面的力量，使部門各人員都把握多種質(zhì)檢技能，從而使我們在質(zhì)檢工作中，能準(zhǔn)時、有效的進(jìn)行推斷，彌補(bǔ)了工作量大人力不足的缺陷，保證了部門工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、工作更加細(xì)致化。在每周的工作例會中，我都會樂觀的提出自己在工作中發(fā)覺的問題和對質(zhì)量要求的看法，并且在產(chǎn)品的每一個環(huán)節(jié)，我都力求做到了然于胸。平常，也會向其他同行和同事虛心的學(xué)習(xí)工作和管理方面的閱歷，借鑒好的工作方式，增加自己的責(zé)任意識，從而更好的提高自己完成工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)。

4、在生產(chǎn)流程的掌握方面，我嚴(yán)格地掌握原材料、半成品、成品的檢測標(biāo)準(zhǔn)，注意過程體系的監(jiān)控，在產(chǎn)品檢驗工作的詳細(xì)過程中，對流程的掌握，主要實(shí)行全面的質(zhì)量管理方式，包括工作質(zhì)量，以及全面的過程管理和全員參加的方式。由于我們產(chǎn)品比較特別，一旦做成成品之后才發(fā)覺有質(zhì)量問題，會給公司帶來很大的損失，為避開此類狀況的發(fā)生，在每天下午，我樂觀召集后工段和前工段的組長主管，一起看試裝產(chǎn)品，共同研討產(chǎn)品生產(chǎn)過程中可能存在的問題。

5、發(fā)揚(yáng)民主，公開，公正的決策，準(zhǔn)時和一線員工進(jìn)行溝通，了解他們的困難，盡可能地予以解決。在例會中，都會給他們支配肯定的發(fā)言時間，共同分析問題，解決問題，這有利于公司各部門的通力合作。效果很顯著，員工流失現(xiàn)象也得到有效掌握。

展望xx年，我們會連續(xù)發(fā)揚(yáng)民主、公開、公正的管理閱歷。同時還會致力于做好以下幾點(diǎn)：

1.連續(xù)維持生產(chǎn)隊伍的穩(wěn)定。由于員工隊伍的穩(wěn)定是企業(yè)開展正常生產(chǎn)經(jīng)營活動的關(guān)鍵因素。

2.重視安全生產(chǎn)。增加員工安全生產(chǎn)意識，加強(qiáng)員工消防學(xué)問的培訓(xùn)工作。

3.進(jìn)一步加大和總部的溝通力度，實(shí)現(xiàn)高效、有序的進(jìn)展。

最終，感謝董事長，總監(jiān)，和在座的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事，一年來的鼎力支持。在嶄新的一年里，預(yù)祝*廠在各位的頑強(qiáng)帶領(lǐng)下，會更快、更高、更強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)新的跨越!

我的總結(jié)完畢，感謝大家!

【第4篇】2023家具廠年終總結(jié)

家具是我們生活的必需品，而且在不斷的完善和創(chuàng)新，今日我為大家細(xì)心選擇了關(guān)于20xx家具廠年終總結(jié)的文章，供大家閱讀和參考，盼望能夠很好的關(guān)心到大家，感謝大家對我的支持和鼓舞。

20xx家具廠年終總結(jié)篇一

一：建立了一套符合我們班生產(chǎn)運(yùn)行的新線運(yùn)行模式

二次創(chuàng)業(yè)初期，有許很多多需要我們思索的問題，如何有效歸范生產(chǎn)中各種細(xì)小環(huán)節(jié)是我們當(dāng)前的基本任務(wù)，需要我們首先將所預(yù)料的各種環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范和部署，以便員工們有章可循，大家做到心中有數(shù);再加上"三定'工作的有效開展，使員工們的危機(jī)感進(jìn)一步增加，進(jìn)一步提高各方面學(xué)問已成為車間員工的當(dāng)務(wù)之急。我班在當(dāng)前的形式和任務(wù)面前，必需選擇一套較為符合新線的運(yùn)行模式，來適應(yīng)我班的經(jīng)營活動，以便提高班組的各項工作。我們班班委經(jīng)過幾個月的不斷探究和實(shí)踐，總結(jié)出一套較為適合我班的運(yùn)行模式。

二：建立了新線設(shè)備保養(yǎng)制度.

"產(chǎn)品質(zhì)量的體現(xiàn)在現(xiàn)場'，我們車間一向注意車間形象，現(xiàn)在我們車間設(shè)備增加了一倍以上，搞好現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)是新線管理工作的重要組成部分，也是產(chǎn)品質(zhì)量得以保證的前提和基礎(chǔ)。所以如何搞好設(shè)備修理和保養(yǎng)是今年工作的重點(diǎn)。班組依據(jù)實(shí)際狀況制定了一套維護(hù)現(xiàn)場管理和設(shè)備保養(yǎng)的規(guī)章制度來規(guī)范現(xiàn)場管理。

三：嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)調(diào)度指令，仔細(xì)組織生產(chǎn)

一個企業(yè)的生產(chǎn)是否能夠正常進(jìn)行，取決于生產(chǎn)調(diào)度的合理調(diào)度，我們生產(chǎn)班堅決聽從生產(chǎn)調(diào)度指令，為全面完成全年的生產(chǎn)任務(wù)打下基礎(chǔ)。首先，在實(shí)際生產(chǎn)過程中班組能夠很好的協(xié)調(diào)各方面的工作，能從培育員工素養(yǎng)和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，并且能有效運(yùn)用人力資源進(jìn)行合理支配，仔細(xì)組織生產(chǎn)，今年同期生產(chǎn)產(chǎn)量比去年增長百分之十以上;其次，班組為提高班組員工的綜合素養(yǎng)，逐步將員工崗位進(jìn)行輪換，讓他們有機(jī)會接觸和把握各崗位的操作技能，班組為他們供應(yīng)崗位輪換機(jī)會，使員工們的綜合素養(yǎng)得到進(jìn)一步提高。

四：確保"20xx版質(zhì)量保證體系'在本班正常運(yùn)行，進(jìn)一步嚴(yán)格工藝管理，抓好過程掌握，并杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生。

我們班組始終緊緊圍饒20xx版質(zhì)量保證體系的運(yùn)行，因面臨技改工程后不久，設(shè)備的各項工藝指標(biāo)的掌握有很大難度，班組在車間及工藝員的正確指導(dǎo)下，通過不斷的探究、不斷調(diào)整，逐步將每個工序的各項指標(biāo)掌握在工藝要求范圍之內(nèi)，再加上不斷對員工進(jìn)行有關(guān)質(zhì)量方面的培訓(xùn)和指導(dǎo)，很快從過渡期成長到成熟期。在實(shí)際生產(chǎn)過程中，我們主要通過員工的相互協(xié)作來掌握產(chǎn)品質(zhì)量，前后工序相互監(jiān)督、相互驗證，使產(chǎn)品質(zhì)量得到較好的掌握.

五：強(qiáng)化班組管理，搞好班組文化建設(shè)，提升班組分散力。

今年由于各項還需努力規(guī)范,加上"非典'因素的影響，沒有過多的時間來搞班組活動，但我們

知道班組分散力是一個團(tuán)體能否發(fā)揮好整體作戰(zhàn)力量的關(guān)鍵，所以我們組織了兩次非常有意義的戶外活動，這幾次活動不但使班組成員之間增加了了解，關(guān)鍵是使大家感覺到一種自重感，對以后的工作有很大關(guān)心。其次，班組從以前的管理方式逐步向人性化進(jìn)行過渡，班組將許多工作讓班委來完成，讓班委們既感到壓力又感到他們對于班組的重要性，使他們主動為班組出謀劃策。通過這一年的磨合，班組已經(jīng)成為一個完整的整體，大家處于這個整體之中，相互協(xié)作、相互理解，為將來的工作打下了基礎(chǔ)。

六：作好政治思想工作和職業(yè)道德教育。

把握現(xiàn)代員工的人格、思想和工作動機(jī)等因素是有效組織生產(chǎn)的關(guān)鍵，但這也是資源中最不定的因素，它可能隨時發(fā)生轉(zhuǎn)變，我的詳細(xì)做法是：首先，通過和員工的接觸，了解他們的需求，在班組盡量滿意他們的需求;其次，通過班會的形式對他們進(jìn)行政治思想教育和職業(yè)道德教育，讓他們熟悉到工作的重要性和必要性。最終，我們主要通過素養(yǎng)教育讓他們的實(shí)際操作水平能得到肯定提高，并且教會實(shí)際工作技巧，能更好地運(yùn)用在實(shí)際中。

總之，這一年通過全班員工的共同努力，在車間領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，能夠完成各項工作指標(biāo)來之不易，但我們也糊涂熟悉到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠(yuǎn)，我們肯定與時俱進(jìn)、奮勇拼搏、團(tuán)結(jié)一心，扎扎實(shí)實(shí)干好每一項工作，為明年的工作打好堅實(shí)基礎(chǔ)，我們信任在我們大家的共同努力下，重?zé)煹拿魈鞎用烂睢?/p>

20xx家具廠年終總結(jié)篇二

20xx年，極不平凡，四中全會成功召開，國民生產(chǎn)總值持續(xù)增收，我廠在此大好形勢下也取得了長足的進(jìn)展。在總廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們齊心協(xié)力謀進(jìn)展，勤勤懇懇攀高峰，可喜的是一座分廠正式運(yùn)營，更可喜的是就在我廠四周。此時此刻，我們會記起過去的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，是感動，或者是興奮。以下，是我對本年度工作狀況的總結(jié)。

1、嚴(yán)抓質(zhì)量關(guān)。質(zhì)量是企業(yè)生存之本，作為管理團(tuán)隊的帶動者，我嚴(yán)格跟進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督，認(rèn)真地檢查產(chǎn)品各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量，發(fā)覺問題，準(zhǔn)時處理，對相關(guān)責(zé)任人賜予懲罰，讓員工真正熟悉到質(zhì)量的重要性。

2、20xx年是我廠的其次個工作年，質(zhì)量有所增長。我們吸取前年缺少閱歷的教訓(xùn)，定時請總廠質(zhì)量部門的相關(guān)人員來溝通學(xué)習(xí)，提高我們質(zhì)量監(jiān)督和檢測方面的力量，使部門各人員都把握多種質(zhì)檢技能，從而使我們在質(zhì)檢工作中，能準(zhǔn)時、有效的進(jìn)行推斷，彌補(bǔ)了工作量大人力不足的缺陷，保證了部門工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、工作更加細(xì)致化。在每周的工作例會中，我都會樂觀的提出自己在工作中發(fā)覺的問題和對質(zhì)量要求的看法，并且在產(chǎn)品的每一個環(huán)節(jié)，我都力求做到了然于胸。平常，也會向其他同行和同事虛心的學(xué)習(xí)工作和管理方面的閱歷，借鑒好的工作方式，增加自己的責(zé)任意識，從而更好的提高自己完成工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)。

4、在生產(chǎn)流程的掌握方面，我嚴(yán)格地掌握原材料、半成品、成品的檢測標(biāo)準(zhǔn)，注意過程體系的監(jiān)控，在產(chǎn)品檢驗工作的詳細(xì)過程中，對流程的掌握，主要實(shí)行全面的質(zhì)量管理方式，包括工作質(zhì)量，以及全面的過程管理和全員參加的方式。由于我們產(chǎn)品比較特別，一旦做成成品之后才發(fā)覺有質(zhì)量問題，會給公司帶來很大的損失，為避開此類狀況的發(fā)生，在每天下午，我樂觀召集后工段和前工段的組長主管，一起看試裝產(chǎn)品，共同研討產(chǎn)品生產(chǎn)過程中可能存在的問題。

5、發(fā)揚(yáng)民主，公開，公正的決策，準(zhǔn)時和一線員工進(jìn)行溝通，了解他們的困難，盡可能地予以解決。在例會中，都會給他們支配肯定的發(fā)言時間，共同分析問題，解決問題，這有利于公司各部門的通力合作。效果很顯著，員工流失現(xiàn)象也得到有效掌握。

展望20xx年，我們會連續(xù)發(fā)揚(yáng)民主、公開、公正的管理閱歷。同時還會致力于做好以下幾點(diǎn)：

1.連續(xù)維持生產(chǎn)隊伍的穩(wěn)定。由于員工隊伍的穩(wěn)定是企業(yè)開展正常生產(chǎn)經(jīng)營活動的關(guān)鍵因素。

2.重視安全生產(chǎn)。增加員工安全生產(chǎn)意識，加強(qiáng)員工消防學(xué)問的培訓(xùn)工作。

3.進(jìn)一步加大和總部的溝通力度，實(shí)現(xiàn)高效、有序的進(jìn)展。

最終，感謝董事長，總監(jiān)，和在座的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事，一年來的鼎力支持。在嶄新的一年里，預(yù)祝*廠在各位的頑強(qiáng)帶領(lǐng)下，會更快、更高、更強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)新的跨越!

20xx家具廠年終總結(jié)篇三

一、發(fā)揮協(xié)會作用，做好服務(wù)工作

一年來，**家具行業(yè)協(xié)會以服務(wù)為宗旨，充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會作用，力所能及的為企業(yè)服務(wù)，在為企業(yè)排憂解難方面，作了一些實(shí)事，很受企業(yè)的歡迎。

1、20xx年，隨著奧運(yùn)工程及五環(huán)路的相繼開工，我們有些會員單位面臨外遷，也有些企業(yè)進(jìn)展了，需要擴(kuò)大規(guī)模，針對這種狀況，協(xié)會特意組織正在搬遷和將要搬遷的企業(yè)到豪邁家具有限公司參觀學(xué)習(xí)。通過參觀學(xué)習(xí)，使90多位企業(yè)經(jīng)理、廠長開闊了眼界，對新廠區(qū)的如何規(guī)劃、如何建設(shè)起到了借鑒作用，如**黎明文儀家具有限公司、**高山鶴鳴家具有限公司、**泰豪家具公司、東方百盛家具公司等已順當(dāng)?shù)貙?shí)現(xiàn)了搬遷，這些企業(yè)在整體形象上有了比較大的提升。

2、針對**辦公家具企業(yè)迅猛進(jìn)展，一些企業(yè)在產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)技術(shù)、工藝質(zhì)量、原輔材料使用和選用設(shè)備等狀況尚存肯定問題狀況下，6月中旬至10月會長親自率行業(yè)協(xié)會專家?guī)斓牟糠謱＜覍ιa(chǎn)辦公家具的：天壇、世紀(jì)京洲、勵致等近20家企業(yè)逐一進(jìn)行了調(diào)研，當(dāng)場做技術(shù)指導(dǎo)，答疑解惑，受到企業(yè)好評。

3、為使企業(yè)適應(yīng)政府選購的實(shí)施和招投標(biāo)工作的進(jìn)行，協(xié)會組織了對企業(yè)進(jìn)行"政府選購政策法規(guī)'"招投標(biāo)實(shí)務(wù)'的培訓(xùn)，還請業(yè)內(nèi)專家到企業(yè)講課，通過培訓(xùn)和指導(dǎo)，使許多企業(yè)編制的標(biāo)書更加科學(xué)、合理、完整，提高了中標(biāo)率。一年來協(xié)會應(yīng)中央國家機(jī)關(guān)選購中心、中組部、民政部、廣電部、農(nóng)業(yè)部、安全部、國家教委、海關(guān)總署，**市、海淀、豐臺、宣武、石景山、朝陽、東城、西城區(qū)等選購中心托付，選派專家參與辦公家具項目招投標(biāo)評標(biāo)工作，還多次參加招標(biāo)公司招標(biāo)文件中技術(shù)標(biāo)書制訂和修改工作。在評標(biāo)工作中堅持公正、公正的原則，對投標(biāo)文件中的技術(shù)、質(zhì)量等技術(shù)資質(zhì)方面嚴(yán)格把關(guān)，受到選購單位、各招標(biāo)公司和參與投標(biāo)生產(chǎn)企業(yè)的好評。

4、受市工商局托付、市工經(jīng)聯(lián)部署，協(xié)會20xx年開展了向市工商部門推舉"守信企業(yè)'公示活動。這是一項完善市場信用體系建設(shè)的重要舉措，是政府部門實(shí)行職能轉(zhuǎn)變和改進(jìn)工作方式的詳細(xì)體現(xiàn)，同時又是一項政策很強(qiáng)的工作。為了切實(shí)做好這項工作，會長親自抓，成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，以確保考核推舉做到實(shí)事求是、公正、公正。通過推舉活動進(jìn)一步增加協(xié)會與企業(yè)的分散力，目前這項工作正在扎實(shí)有序的進(jìn)行之中(有專題匯報)。

5、今年突如其來的"非典'，使得本應(yīng)是銷售旺季的家具市場遭到重創(chuàng)，協(xié)會急會員之所急，五月份走訪部分家具城，了解疫情對家具商城的影響，商討共度難關(guān)的策略。通過協(xié)會走訪，家具城經(jīng)理考慮到生產(chǎn)企業(yè)的困難，依據(jù)各自實(shí)際狀況和力量，做出了免減部分租金或免交管理費(fèi)的打算。

6、協(xié)會在連續(xù)向企業(yè)宣貫國家十項強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的同時與遼寧盛天津市、重慶市等十省市協(xié)會聯(lián)合推出綠色環(huán)保家具企業(yè)認(rèn)證工作，使**的家具在全國提高了知名度和可信度，使**的家具在環(huán)保方面合格率在不斷上升，并成為全國最好。20xx年3.15期間，我們還與天津市、重慶市、黑龍江省等10省市家具協(xié)會商定共同開設(shè)投訴電話，把企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)置于社會監(jiān)督之下，愛護(hù)了消費(fèi)者的合法權(quán)益，受到社會的好評。

7、為了落實(shí)市經(jīng)委、市工經(jīng)聯(lián)布置的《關(guān)于**都市工業(yè)進(jìn)展戰(zhàn)略》的課題，協(xié)會今年對上百家會員單位進(jìn)一步做了數(shù)據(jù)調(diào)查分析，進(jìn)一步修改完善《**市家具行業(yè)進(jìn)展規(guī)劃》初稿，在此基礎(chǔ)上，完成了**市20xx年度家具年報。11月受**工經(jīng)聯(lián)、**社科院的托付，經(jīng)過編寫，完成了反映**市家具行業(yè)基本狀況的萬字《黃皮書》。該書包括序言;**家具業(yè)進(jìn)展的概況;**家具工業(yè)與國內(nèi)外家具業(yè)比較分析;**家具工業(yè)的差距;**家具工業(yè)進(jìn)展的大環(huán)境;**家具進(jìn)展舉措;對家具工業(yè)進(jìn)展的建議等七大部分。

8、為了加強(qiáng)企業(yè)的信息溝通，協(xié)會除連續(xù)辦好《木材與家具信息》和雙月刊《家具與環(huán)境》雜志，今年4月協(xié)會又開通了網(wǎng)站，免費(fèi)為會員單位供應(yīng)行業(yè)動態(tài)、政策法規(guī)、專家論壇、市場動態(tài)、專業(yè)學(xué)問、企業(yè)閱歷、展訊、供求信息、聘請信息，受到會員單位好評。

9、協(xié)會今年還匯編出版了反映**家具行業(yè)主要企事業(yè)單位基本狀況的工具書《**家具企業(yè)名錄》，本書收集了**市732家家具企業(yè)的基本狀況，是近年來資料最為詳實(shí)、精確?????、全面的一本專業(yè)工具書?？紤]到家具業(yè)國際溝通的不斷擴(kuò)大，全書采納中英文兩種文字刊出，為了便利查閱，在編輯上以拼音為序，設(shè)立了索引名目。

二、以展會為平臺，促進(jìn)企業(yè)在國內(nèi)外的技術(shù)溝通與合作

家具展覽會是推出家具品牌、展現(xiàn)企業(yè)形象、擴(kuò)大影響、進(jìn)行產(chǎn)品訂貨、技術(shù)溝通、搜集市場信息進(jìn)展**會展經(jīng)濟(jì)的重要平臺。今年，第六屆中國(**)家具及木工機(jī)械展覽會是**在"雙解除'之后第一個北方大型家具展，為了充分體現(xiàn)新**、新奧運(yùn)，《為奧運(yùn)服務(wù)與奧運(yùn)共進(jìn)》的主題，吸引更多的國內(nèi)外客商、經(jīng)銷商、為企業(yè)供應(yīng)更好地展現(xiàn)產(chǎn)品的平臺，協(xié)會加大了宣揚(yáng)力度，通過100余家新聞單位(報社、雜志社、電視臺、網(wǎng)絡(luò))進(jìn)行廣泛宣揚(yáng)，同時薈萃了**乃至全國聞名的廠家，供應(yīng)款式新、品質(zhì)優(yōu)、功能全的辦公、民用、客房、廚衛(wèi)、古典、紅木等家具，以滿意奧運(yùn)工程的需要，首都建設(shè)的需要，人民生活水平不斷提高的需要。協(xié)會還為此，組織了三項活動。

1、對參展家具產(chǎn)品展位進(jìn)行設(shè)計獎評眩邀請了國內(nèi)家具界聞名的家具設(shè)計師、專家、教授、博導(dǎo)擔(dān)當(dāng)評委。對參展產(chǎn)品進(jìn)行評比，評比結(jié)果進(jìn)行發(fā)布并頒發(fā)獎杯、獎狀。

2、組織《國際現(xiàn)代家具進(jìn)展論壇》研討會。圍繞如何實(shí)現(xiàn)由家具大國向強(qiáng)國的跨越;中國家具業(yè)設(shè)計方向;現(xiàn)代家具與室內(nèi)環(huán)境的創(chuàng)新設(shè)計;打造強(qiáng)勢品牌確立核心競爭力等問題進(jìn)行了廣泛深化地探討。研討會上中國家協(xié)的領(lǐng)導(dǎo)、外國聞名建筑設(shè)計師、聞名企業(yè)總裁、高等院校教授、博導(dǎo)，香港家私協(xié)會的代表均做了精彩的演講。使人大開眼界。

3、邀請中央部委，**市及各區(qū)縣政府選購辦公室(中心)招標(biāo)公司領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)總經(jīng)理召開《為奧運(yùn)服務(wù)與奧運(yùn)共進(jìn)》座談會。為了讓企業(yè)了解**的建設(shè)形勢和對家具市場的需求信息，加強(qiáng)政府選購部門與企業(yè)的溝通與聯(lián)系，邀請了市政府選購辦公室尹淑林副主任做《市政府選購形勢政策法規(guī)》的報告，討論室主任沈宏做了《招投標(biāo)程序及法規(guī)》的報告，使企業(yè)進(jìn)一步把握參加招投標(biāo)的專業(yè)學(xué)問，使各級政府選購中心，進(jìn)一步了解**生產(chǎn)企業(yè)的狀況和產(chǎn)品質(zhì)量。今年，協(xié)會共組織了近30家有實(shí)力的企業(yè)參與"廣州展'、"東莞展'、"新加坡展'、"上海展'，參展企業(yè)的展品質(zhì)量、展位設(shè)計都體現(xiàn)了**家具業(yè)的較高的整體水平，展品吸引了大批外國客商駐足，為**家具的出口創(chuàng)匯，制造出更多的機(jī)會，參展企業(yè)通過展會，提高了企業(yè)的知名度，提升了家具產(chǎn)品的品牌形象，眾多國外選購商紛紛洽談訂貨，使企業(yè)進(jìn)一步拓寬了國際國內(nèi)市場，熟悉到只有走出去，開拓新的市場，路才能越走越寬。

三、增加企業(yè)品牌意識提高行業(yè)整體水平

面對日益激烈的市場競爭，必需創(chuàng)名牌產(chǎn)品增加產(chǎn)品附加值，才能在市場上站穩(wěn)腳跟。協(xié)會以抓優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，創(chuàng)名牌為重點(diǎn)，樂觀支持，大力推動企業(yè)名牌工作。協(xié)會今年與遼寧盛天津市等十省市家具協(xié)會攜手推出"知名家具品牌'"知名家具市潮的活動，產(chǎn)生了巨大反響，達(dá)到扶優(yōu)治劣的目的，由于此項活動很受生產(chǎn)商家、消費(fèi)者歡迎，今年又有八省市家具協(xié)會加入，從而使此項活動在全國產(chǎn)生影響，使各地消費(fèi)者認(rèn)知了這些推舉企業(yè)，為規(guī)范行業(yè)的進(jìn)展奠定了基矗

今年8月依據(jù)中央領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于推動品牌戰(zhàn)略的重要批示，市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局《關(guān)于加強(qiáng)品牌產(chǎn)品跟蹤管理、培育和宣揚(yáng)工作的通知》，協(xié)會在常務(wù)理事會上進(jìn)行了傳達(dá)與貫徹，并在此基礎(chǔ)上，協(xié)會對申報20xx-20xx**名牌產(chǎn)品企業(yè)，依據(jù)入圍條件向市工經(jīng)聯(lián)做了推舉。通過協(xié)會的努力，逐步培育出市場需要的、消費(fèi)者歡迎的、用戶滿足的家具名牌產(chǎn)品，在協(xié)會的監(jiān)督管理下，家具名牌產(chǎn)品戰(zhàn)略有效、健康、持續(xù)地向前推動，使企業(yè)增加活力，家具業(yè)整體素養(yǎng)提高，以此擴(kuò)大**地區(qū)家具企業(yè)品牌的社會效應(yīng)，推動**家具業(yè)的進(jìn)展。

四、組織出國考察加強(qiáng)國際溝通與合作，推動"引進(jìn)來'"走出去'進(jìn)展戰(zhàn)略

今年協(xié)會先后分三批組織68個會員單位82人赴德國、法國、意大利、俄羅斯、美國參觀了家具展覽，考察了家具市場，通過參觀，開闊了眼界，增長了見識，學(xué)到了先進(jìn)的設(shè)計理念，看到了世界家具的流行趨勢，找到了差距，這對企業(yè)的進(jìn)展具有肯定的促進(jìn)作用，也對中國家具業(yè)的進(jìn)展起到肯定的推動作用。

五、適應(yīng)新形勢，加強(qiáng)行業(yè)協(xié)會的自身建設(shè)

今年1月協(xié)會勝利舉辦了"五屆三次常務(wù)理事會'"五屆三次會員代表大會'會議審議通過了**家具行業(yè)協(xié)會于秀蘇副會長兼秘書長做的題為"與時俱進(jìn)奮勉開拓不斷開創(chuàng)協(xié)會工作的新局面'工作總結(jié)報告及20xx年協(xié)會工作支配的報告，周維明會長對目前家具行業(yè)如何抓住機(jī)遇及團(tuán)隊精神等問題發(fā)表前瞻性的講話。

會上，各級領(lǐng)導(dǎo)對協(xié)會一年來的工作賜予充分確定，高度評價協(xié)會所做的各項工作，并對協(xié)會在今后家具行業(yè)中工作提出更高的要求。

會上，竟然之家汪林朋總經(jīng)理、曲美家具有限公司趙瑞海董事長、**標(biāo)致家具有限公司孫守江總經(jīng)理等就開拓自己特色的家具市嘗市場營銷等方面暢談了各自的閱歷體會和觀點(diǎn)，參會代表通過相互溝通、相互溝通、相互促進(jìn)，對目前的家具市場布滿信念，決心把**的家具市場做好、做強(qiáng)。

一年來，協(xié)會堅持從實(shí)際動身，從解決企業(yè)帶有普遍性的問題為切入點(diǎn)，組織好每項活動，力爭扎扎實(shí)實(shí)，務(wù)求實(shí)效，因而贏得了企業(yè)的信任，提高了協(xié)會在家具行業(yè)中的分散力和吸引力。截止目前新進(jìn)展會員68家，會員總數(shù)已達(dá)到582家，使會員單位在**家具行業(yè)中的總體水平又有所提升。

在今年的工作中，協(xié)會連續(xù)以xx大精神為指針，仔細(xì)學(xué)習(xí)貫徹xx屆三中全會的《中共中央關(guān)于完善社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制若干問題的打算》，面對生活，面對社會，進(jìn)一步加強(qiáng)自身建設(shè)，以服務(wù)為宗旨，以行業(yè)管理、規(guī)范市場為基礎(chǔ)，堅持創(chuàng)新、培育市嘗引領(lǐng)時尚，為促進(jìn)和推動**家具行業(yè)的富強(qiáng)和進(jìn)展而努力奮斗。

【第5篇】2023年家具廠廠長的年終工作總結(jié)范文

各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們，大家好!

xx年，極不平凡。十八大成功召開，國民生產(chǎn)總值持續(xù)增收，我廠在此大好形勢下也取得了長足的進(jìn)展。在總廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們齊心協(xié)力謀進(jìn)展，勤勤懇懇攀高峰，可喜的是一座分廠正式運(yùn)營，更可喜的是就在我廠四周。此時此刻，我們會記起過去的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，是感動，或者是興奮。以下，是我對本年度工作狀況的工作總結(jié)。

1、嚴(yán)抓質(zhì)量關(guān)。質(zhì)量是企業(yè)生存之本，作為管理團(tuán)隊的帶動者，我嚴(yán)格跟進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督，認(rèn)真地檢查產(chǎn)品各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量，發(fā)覺問題，準(zhǔn)時處理，對相關(guān)責(zé)任人賜予懲罰，讓員工真正熟悉到質(zhì)量的重要性。

2、xx年是我廠的其次個工作年，質(zhì)量有所增長。我們吸取前年缺少閱歷的教訓(xùn)，定時請總廠質(zhì)量部門的相關(guān)人員來溝通學(xué)習(xí)，提高我們質(zhì)量監(jiān)督和檢測方面的力量，使部門各人員都把握多種質(zhì)檢技能，從而使我們在質(zhì)檢工作中，能準(zhǔn)時、有效的進(jìn)行推斷，彌補(bǔ)了工作量大人力不足的缺陷，保證了部門工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、工作更加細(xì)致化。在每周的工作例會中，我都會樂觀的提出自己在工作中發(fā)覺的問題和對質(zhì)量要求的看法，并且在產(chǎn)品的每一個環(huán)節(jié)，我都力求做到了然于胸。平常，也會向其他同行和同事虛心的學(xué)習(xí)工作和管理方面的閱歷，借鑒好的工作方式，增加自己的責(zé)任意識，從而更好的提高自己完成工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)。

4、在生產(chǎn)流程的掌握方面，我嚴(yán)格地掌握原材料、半成品、成品的檢測標(biāo)準(zhǔn)，注意過程體系的監(jiān)控，在產(chǎn)品檢驗工作的詳細(xì)過程中，對流程的掌握，主要實(shí)行全面的質(zhì)量管理方式，包括工作質(zhì)量，以及全面的過程管理和全員參加的方式。由于我們產(chǎn)品比較特別，一旦做成成品之后才發(fā)覺有質(zhì)量問題，會給公司帶來很大的損失，為避開此類狀況的發(fā)生，在每天下午，我樂觀召集后工段和前工段的組長主管，一起看試裝產(chǎn)品，共同研討產(chǎn)品生產(chǎn)過程中可能存在的問題。

5、發(fā)揚(yáng)民主，公開，公正的決策，準(zhǔn)時和一線員工進(jìn)行溝通，了解他們的困難，盡可能地予以解決。在例會中，都會給他們支配肯定的發(fā)言時間，共同分析問題，解決問題，這有利于公司各部門的通力合作。效果很顯著，員工流失現(xiàn)象也得到有效掌握。

展望xx年，我們會連續(xù)發(fā)揚(yáng)民主、公開、公正的管理閱歷。同時還會致力于做好以下幾點(diǎn)

1.連續(xù)維持生產(chǎn)隊伍的穩(wěn)定。由于員工隊伍的穩(wěn)定是企業(yè)開展正常生產(chǎn)經(jīng)營活動的關(guān)鍵因素。

2.重視安全生產(chǎn)。增加員工安全生產(chǎn)意識，加強(qiáng)員工消防學(xué)問的培訓(xùn)工作。

3.進(jìn)一步加大和總部的溝通力度，實(shí)現(xiàn)高效、有序的進(jìn)展。

最終，感謝董事長，總監(jiān)，和在座的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事，一年來的鼎力支持。在嶄新的一年里，預(yù)祝*廠在各位的頑強(qiáng)帶領(lǐng)下，會更快、更高、更強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)新的跨越!

【第6篇】家具廠廠長個人年終總結(jié)

各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們，大家好!

2023年，極不平凡，家具廠廠長個人年終工作總結(jié)。18大成功召開，國民生產(chǎn)總值持續(xù)增收，我廠在此大好形勢下也取得了長足的進(jìn)展。在總廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們齊心協(xié)力謀進(jìn)展，勤勤懇懇攀高峰，可喜的是一座分廠正式運(yùn)營，更可喜的是就在我廠四周。此時此刻，我們會記起過去的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，是感動，或者是興奮。以下，是我對本年度工作狀況的總結(jié)。

1、嚴(yán)抓質(zhì)量關(guān)。質(zhì)量是企業(yè)生存之本，作為管理團(tuán)隊的帶動者，我嚴(yán)格跟進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督，認(rèn)真地檢查產(chǎn)品各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量，發(fā)覺問題，準(zhǔn)時處理，對相關(guān)責(zé)任人賜予懲罰，讓員工真正熟悉到質(zhì)量的重要性。

2、2023年是我廠的其次個工作年，質(zhì)量有所增長。我們吸取前年缺少閱歷的教訓(xùn)，定時請總廠質(zhì)量部門的相關(guān)人員來溝通學(xué)習(xí)，提高我們質(zhì)量監(jiān)督和檢測方面的力量，使部門各人員都把握多種質(zhì)檢技能，從而使我們在質(zhì)檢工作中，能準(zhǔn)時、有效的進(jìn)行推斷，彌補(bǔ)了工作量大人力不足的缺陷，保證了部門工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、工作更加細(xì)致化。在每周的工作例會中，我都會樂觀的提出自己在工作中發(fā)覺的問題和對質(zhì)量要求的看法，并且在產(chǎn)品的每一個環(huán)節(jié)，我都力求做到了然于胸。平常，也會向其他同行和同事虛心的學(xué)習(xí)工作和管理方面的閱歷，借鑒好的工作方式，增加自己的責(zé)任意識，從而更好的提高自己完成工作的質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)。

4、在生產(chǎn)流程的掌握方面，我嚴(yán)格地掌握原材料、半成品、成品的檢測標(biāo)準(zhǔn)，注意過程體系的監(jiān)控，在產(chǎn)品檢驗工作的詳細(xì)過程中，對流程的掌握，主要實(shí)行全面的質(zhì)量管理方式，包括工作質(zhì)量，以及全面的過程管理和全員參加的方式。由于我們產(chǎn)品比較特別，一旦做成成品之后才發(fā)覺有質(zhì)量問題，會給公司帶來很大的損失，為避開此類狀況的發(fā)生，在每天下午，我樂觀召集后工段和前工段的組長主管，一起看試裝產(chǎn)品，共同研討產(chǎn)品生產(chǎn)過程中可能存在的問題。

5、發(fā)揚(yáng)民主，公開，公正的決策，準(zhǔn)時和一線員工進(jìn)行溝通，了解他們的困難，盡可能地予以解決。在例會中，都會給他們支配肯定的發(fā)言時間，共同分析問題，解決問題，這有利于公司各部門的通力合作。效果很顯著，員工流失現(xiàn)象也得到有效掌握。

展望2023年，我們會連續(xù)發(fā)揚(yáng)民主、公開、公正的管理閱歷。同時還會致力于做好以下幾點(diǎn)：

1.連續(xù)維持生產(chǎn)隊伍的穩(wěn)定。由于員工隊伍的穩(wěn)定是企業(yè)開展正常生產(chǎn)經(jīng)營活動的關(guān)鍵因素。

2.重視安全生產(chǎn)。增加員工安全生產(chǎn)意識，加強(qiáng)員工消防學(xué)問的培訓(xùn)工作。

3.進(jìn)一步加大和總部的溝通力度，實(shí)現(xiàn)高效、有序的進(jìn)展。

最終，感謝董事長，總監(jiān)，和在座的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事，一年來的鼎力支持。在嶄新的一年里，預(yù)祝*廠在各位的頑強(qiáng)帶領(lǐng)下，會更快、更高、更強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)新的跨越!

我的總結(jié)完畢，感謝大家!

【第7篇】家具廠廠長的年終工作總結(jié)

家具廠廠長的年終工作總結(jié)

各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們，大家好!

2023年，極不平凡。18大成功召開，國民生產(chǎn)總值持續(xù)增收，我廠在此大好形勢下也取得了長足的進(jìn)展。在總廠的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們齊心協(xié)力謀進(jìn)展，勤勤懇懇攀高峰，可喜的是一座分廠正式運(yùn)營，更可喜的是就在我廠四周。此時此刻，我們會記起過去的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，是感動，或者是興奮。以下，是我對本年度狀況的作工作總結(jié)如下。

1、嚴(yán)抓質(zhì)量關(guān)。質(zhì)量是企業(yè)生存之本，作為管理團(tuán)隊的帶動者，我嚴(yán)格跟進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督，認(rèn)真地檢查產(chǎn)品各個環(huán)節(jié)的質(zhì)量，發(fā)覺問題，準(zhǔn)時處理，對相關(guān)責(zé)任人賜予懲罰，讓員工真正熟悉到質(zhì)量的重要性。

2、2023年是我廠