第三章-員工在職訓(xùn)練管理有關(guān)書表

第三章員工在職訓(xùn)練管理有關(guān)書表一、 年度訓(xùn)練計劃匯總表表8．3.1部門班次人數(shù)時間費用(元)備注教育訓(xùn)練部主管經(jīng)辦一式一聯(lián)：呈核后教育訓(xùn)練部留存二、在職訓(xùn)練測驗成績表表8．3．2部門：訓(xùn)練課程：測驗日期：編號姓名分數(shù)簽到編號姓名分數(shù)簽到122627328429530673132833910343511361237133814391540t641174218431944204521462247234824492550會計部人事部教育訓(xùn)練部單位一式一聯(lián)注：請正楷簽到三、在職訓(xùn)練結(jié)報表表8．3．3部門：部單位年月日課程名稱課程編號項目舉辦日期訓(xùn)練時數(shù)參加人數(shù)計劃實際項目預(yù)算金額實際金額異常說明訓(xùn)講師費練費教材費用其他合計訓(xùn)練學(xué)員意見檢查及講師意見呈核會計部教育訓(xùn)練部經(jīng)辦：四、在職訓(xùn)練費用申請表表8．3．4課程名稱：申請年月日單位姓名人員代號□講授科目時數(shù)鐘點數(shù)總計（元）蓋（簽）章□教材名稱字數(shù)（千字）教材費會計部教育訓(xùn)練部單位五、從業(yè)人員在職訓(xùn)練資歷表表8.3.5部門:姓名:代號:項次訓(xùn)練時職位調(diào)練課程名稱課程編號訓(xùn)略日期時數(shù)累積時數(shù)成績評核記錄1234567891011121314151617181920一式一聯(lián)：自存六、在職訓(xùn)練實施結(jié)果表表8.3.6部門項目班次人數(shù)時間費用魯注預(yù)定實際預(yù)定實際預(yù)定實際預(yù)定實際預(yù)定實際預(yù)定實際單位：教育訓(xùn)練部：會計部：（一式三聯(lián)：1、單位2、教育訓(xùn)練部3、會計部）七、在職訓(xùn)練學(xué)員意見調(diào)查表表8.3.7訓(xùn)練課程名稱：主辦部門：說明：１.本表請受訓(xùn)學(xué)員詳實填寫，并請于結(jié)訓(xùn)時交予主辦部門２.請將選答項目號碼勾在括弧欄內(nèi)。３.請你給予率直的反應(yīng)及批評，這樣可以幫助我們對訓(xùn)練計劃將來有所改進。1.課程內(nèi)容如何？(1)□優(yōu)(2)□好(3)□尚可(4)□劣2.教學(xué)方法如何？(1)□優(yōu)(2)□好(3)□尚可(4)□劣3.講習時間是否適當？(1)□太長(2)□適合(3)□不足4.參加此次講習感到有哪些受益？(1)□獲得適用的新知識。(2)□可以用在工作上的一些有效的研究技巧及技術(shù)。(3)□將幫助我改變我的工作態(tài)度。(4)□幫助我印證了某些觀念。(5)□給我一個很好的機會，客觀地觀察我自己以及我的工作。5.訓(xùn)練設(shè)備安排感到如何？(1)□優(yōu)(2)□好(3)□尚可(4)□劣6.將來如有類似的班次，你還愿意參加嗎？(1)□是(2)□否(3)□不確定7.其他建議事項：八、訓(xùn)練成效調(diào)查表（一）說明：近三個月來，本部已舉辦過如下在職訓(xùn)練：1.5.2.6.3.7.4.8.（二） 各單位主管就所屬學(xué)員參加訓(xùn)練以后，已經(jīng)注意到的有些什么改變，于調(diào)查表所示各項目的適當欄打“√”，并請于月日前交教育訓(xùn)練部。表8．3，8耀效基準很好略好無改變略壞攝壞不知道1．生產(chǎn)的數(shù)量(工作量的提高)2．生產(chǎn)的質(zhì)量(工作的質(zhì)量)3．工作安全4．環(huán)境維護5．員工的態(tài)度及士氣6．員工出勤情況7.8．9．10．填表部門：填表人：九、團體訓(xùn)練申請表表8.3.9訓(xùn)練名稱時間起迄共(小時)講師、訓(xùn)練執(zhí)行人訓(xùn)練地點受訓(xùn)部門訓(xùn)練方式訓(xùn)練的內(nèi)容及課程概述：預(yù)定參加者：訓(xùn)練前受訓(xùn)者停留的水準：訓(xùn)練的目標：訓(xùn)練所需經(jīng)費預(yù)估：審姓名日期姓名日期姓名日期核十、個人外部訓(xùn)練申請表表8.3.10