單位領(lǐng)導(dǎo)班子整體評(píng)價(jià)

篇一:《領(lǐng)導(dǎo)班子綜合評(píng)價(jià)》******領(lǐng)導(dǎo)班子綜合評(píng)價(jià)*******領(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、無(wú)私奉獻(xiàn)、敬業(yè)工作、敢打硬仗，能打勝仗的領(lǐng)導(dǎo)集體。一、領(lǐng)導(dǎo)班子整體政治素質(zhì)高，班子成員帶頭學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想等理論，尤其是黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)中以身作則，堅(jiān)持身先士卒、率先垂范，在廣大干部職工中樹(shù)立了良好的形象。二、領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)隊(duì)合作精神強(qiáng)，班子成員分工明確，相互溝通協(xié)調(diào)到位，團(tuán)結(jié)意識(shí)強(qiáng)。始終按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的原則，不斷健全和完善班子內(nèi)部的工作分工、議事、決策規(guī)則和程序，為各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在重大問(wèn)題決策問(wèn)題上，嚴(yán)格執(zhí)行集體討論制度，充分體現(xiàn)集體力量，班子沒(méi)有雜音，團(tuán)結(jié)統(tǒng)一。三、領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)展思路清晰，戰(zhàn)略規(guī)劃明確，對(duì)促進(jìn)廣平開(kāi)發(fā)區(qū)的騰飛崛起計(jì)劃詳細(xì)具體，措施得力。敬業(yè)心、責(zé)任心強(qiáng)，周六、日等休息日加班成為常態(tài)，不計(jì)個(gè)人得失，盡心盡職為廣平經(jīng)濟(jì)發(fā)展作貢獻(xiàn)。四、領(lǐng)導(dǎo)班子改革創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)，面對(duì)復(fù)雜多變的環(huán)境形勢(shì)、大膽探索改革創(chuàng)新思路。全力支持開(kāi)發(fā)區(qū)各企業(yè)的發(fā)展壯大，積極為企業(yè)協(xié)調(diào)解決遇到的債務(wù)糾紛、勞資矛盾等各類問(wèn)題，是開(kāi)發(fā)區(qū)內(nèi)企業(yè)的好保姆、好管家、好后盾。五、領(lǐng)導(dǎo)班子在廉潔自律方面，能以身作則，嚴(yán)格要求自身，自覺(jué)貫徹黨風(fēng)廉正建設(shè)責(zé)任制，有效的防止了腐敗行為的發(fā)生，口碑良好。建議一是加強(qiáng)黨的組織建設(shè)，完善黨工委組織建設(shè)，從一線職工中發(fā)展黨員，全面對(duì)入黨積極分子進(jìn)行考察，不斷發(fā)展壯大開(kāi)發(fā)區(qū)黨員隊(duì)伍。二是加強(qiáng)對(duì)干部職工的培訓(xùn)管理。堅(jiān)持“請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去”的理念，定期邀請(qǐng)專家到開(kāi)發(fā)區(qū)講課培訓(xùn)或組織人員到先進(jìn)開(kāi)發(fā)區(qū)學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)營(yíng)、管理模式，真正將開(kāi)發(fā)區(qū)打造成為***經(jīng)濟(jì)發(fā)展的強(qiáng)大引擎，助力***騰飛、崛起，再創(chuàng)廣平新輝煌。三是加強(qiáng)同各職能部門(mén)的溝通協(xié)調(diào)，促進(jìn)開(kāi)發(fā)區(qū)工作效率大提升，簡(jiǎn)化項(xiàng)目審批手續(xù)，壓縮項(xiàng)目審批時(shí)限，將***打造成投資創(chuàng)業(yè)的首選之地。篇二:《對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的整體評(píng)價(jià)》對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的整體評(píng)價(jià)公司現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)班子，是一個(gè)具有理想信念和高度事業(yè)心的班子，是一個(gè)具有強(qiáng)烈的工作責(zé)任心和勤奮干事的班子，是一個(gè)具有較強(qiáng)工作能力和較高決策水平的班子，是一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧、勤政廉潔、有凝聚力、戰(zhàn)斗力的班子，帶領(lǐng)全公司成員形成了上下團(tuán)結(jié)一致、共謀發(fā)展的好氣氛。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的意見(jiàn)韓總作為公司主管領(lǐng)導(dǎo)，思想覺(jué)悟高，知識(shí)面寬廣，善于把握大局，駕馭全局，一絲不茍地貫徹總公司的決策部署，平時(shí)，對(duì)待公司下屬員工平易近人，不擺架子，經(jīng)常關(guān)心體貼手下員工。謝經(jīng)理思想水平高，業(yè)務(wù)素質(zhì)強(qiáng)，經(jīng)常下基層，了解基層工作，關(guān)心基層員工，幫助他們解決實(shí)際困難，對(duì)職工反應(yīng)的問(wèn)題不推來(lái)推去，積極協(xié)調(diào)解決。扎西經(jīng)理工作細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，工作經(jīng)驗(yàn)豐富，理論水平高，掌握企業(yè)發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，工作思路清晰有序，決策科學(xué)正確，處理問(wèn)題迅速果斷。拉巴經(jīng)理工作思路開(kāi)闊，任勞任怨，經(jīng)常深入基層調(diào)查研究，堅(jiān)持實(shí)事求是，真抓實(shí)干，勇于創(chuàng)新，工作有魄力，事業(yè)心和責(zé)任感強(qiáng)。結(jié)合集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議精神，加強(qiáng)“三基”工作，形成推進(jìn)西藏銷售公司科學(xué)發(fā)展思路方面的意見(jiàn)和建議基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本素質(zhì)是“三基”工作新的內(nèi)涵，我們要以加強(qiáng)基層建設(shè)和基礎(chǔ)工作為重點(diǎn)，強(qiáng)化創(chuàng)新，注重執(zhí)行。加強(qiáng)“三基”工作，推進(jìn)西藏銷售公司科學(xué)發(fā)展，首先，要加強(qiáng)基層建設(shè)，即以基層黨建、班子建設(shè)為主要內(nèi)容的基層組織和隊(duì)伍建設(shè)，牢固樹(shù)立著眼基層、服務(wù)基層、建設(shè)基層、發(fā)展基層的意識(shí)，轉(zhuǎn)變思想觀念，改進(jìn)工作作風(fēng)，把工作的著力點(diǎn)放在基層，各項(xiàng)政策措施的制定與執(zhí)行要符合基層實(shí)際，各項(xiàng)工作安排要切實(shí)方便基層，不斷提高為基層服務(wù)的水平。其次，要加強(qiáng)基礎(chǔ)工作建設(shè)，即以質(zhì)量、計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)化、制度、流程為主要內(nèi)容的基礎(chǔ)性管理，以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化為目標(biāo)，針對(duì)基層黨支部建設(shè)、庫(kù)站建設(shè)、班組建設(shè)存在的一些薄弱環(huán)節(jié)和難點(diǎn)問(wèn)題，有計(jì)劃地逐步加以解決，確?！叭惫ぷ髟鷮?shí)開(kāi)展，促進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展。再次，要加強(qiáng)基本素質(zhì)建設(shè)，即以政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能為主要內(nèi)容的員工素質(zhì)與能力建設(shè)，堅(jiān)持以人為本，著力提高員工基本素質(zhì)，全體員工必須統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，全面理解和正確領(lǐng)會(huì)“三基”工作的新內(nèi)涵，把“三基”工作的新內(nèi)涵，把“三基”工作作為企業(yè)永恒的主題。全面提升基層建設(shè)、基礎(chǔ)管理水平和員工基本素質(zhì)，為推動(dòng)公司科學(xué)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在加強(qiáng)“一個(gè)載體、兩項(xiàng)工程”工作，推進(jìn)公司各項(xiàng)工作科學(xué)發(fā)展等方面的意見(jiàn)和建議加強(qiáng)黨的建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍素質(zhì)方面的意見(jiàn)和建議總體來(lái)講，我們公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子是堅(jiān)強(qiáng)、團(tuán)結(jié)的，是有凝聚力、戰(zhàn)斗力的，能夠擔(dān)負(fù)起科學(xué)發(fā)展、跨越式發(fā)展的重任。加強(qiáng)黨的建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍素質(zhì)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍要重點(diǎn)要抓好以下幾個(gè)方面一是，以加強(qiáng)思想政治建設(shè)為核心，打造政治堅(jiān)定的領(lǐng)導(dǎo)班子。二是，以提高能力素質(zhì)為關(guān)鍵，打造干事創(chuàng)業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子。三是，以貫徹民主集中制為重點(diǎn)，打造團(tuán)結(jié)協(xié)作的領(lǐng)導(dǎo)班子。四是，以干凈干事為準(zhǔn)繩，打造清正廉潔的領(lǐng)導(dǎo)班子。五是，以加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)為導(dǎo)向，提高領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍素質(zhì)。關(guān)心員工，加強(qiáng)民生建設(shè)方面的意見(jiàn)和建設(shè)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子及成員廉潔自律方面的意見(jiàn)和建議加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子及成員的廉潔自律，一是，要加大力度宣傳、強(qiáng)化廉政宣傳教育，讓廉潔自律的觀念深入人心。二是，要深入開(kāi)展廉潔自律正反兩方面典型教育活動(dòng)，深刻認(rèn)識(shí)。三是，公司要嚴(yán)控公務(wù)支出，規(guī)范制度，提高內(nèi)控能力，嚴(yán)格督察審核。四是，遇到問(wèn)題要嚴(yán)肅清理糾正，樹(shù)立廉潔風(fēng)氣。篇三:《領(lǐng)導(dǎo)班子考核情況》通報(bào)2011年度基層領(lǐng)導(dǎo)班子考核情況同志們現(xiàn)將2011年度基層領(lǐng)導(dǎo)班子和科職干部考核情況進(jìn)行通報(bào)，并結(jié)合這次考核情況，就進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，講三個(gè)方面的問(wèn)題。一、2011年度考核工作的基本概況根據(jù)公司黨委的安排，黨群工作部從2011年12月8日至26日，共用10天時(shí)間，先后對(duì)公司20個(gè)基層單位的領(lǐng)導(dǎo)班子和102名科職干部進(jìn)行了考核。這次考核工作，公司黨委極為重視，專門(mén)下發(fā)文件，對(duì)考核工作進(jìn)行了詳細(xì)的安排和部署，提出了具體的要求。年度考核采取了集中述職、群眾測(cè)評(píng)、考核談話、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)等方式。歸納起來(lái)有以下四個(gè)特點(diǎn)一是重視程度高，準(zhǔn)備工作好。自考核文件下發(fā)之日起，各單位進(jìn)行了認(rèn)真的準(zhǔn)備，科職干部都撰寫(xiě)了述職材料，有的單位還對(duì)一年來(lái)班子的工作情況進(jìn)行了總結(jié)，總的看，述職材料普遍好于往年。二是參與范圍廣，更具普遍性。有811名干部職工直接參與了考核，占職工總數(shù)的65%，包括了科職干部、機(jī)關(guān)干部、班組長(zhǎng)和職工代表，比較全面地了解了干部職工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和科職干部的評(píng)價(jià)。三是區(qū)分不同情況，分類組織實(shí)施。為便于考核，同時(shí)又能保證考核內(nèi)容更真實(shí)、更全面。對(duì)基層單位領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)部室長(zhǎng)采取了本單位述職和集中述職的作法，既簡(jiǎn)化了考核程序，又保證了考核質(zhì)量。四是嚴(yán)守工作程序，強(qiáng)化考核結(jié)果。因工作外出不能參加述職的科職干部，也寫(xiě)出了書(shū)面材料，由別人代為宣讀，考核人員通過(guò)同班子成員、職工代表個(gè)別談話，廣泛地收集了意見(jiàn)和建議，掌握了考核工作的第一手資料。二、基層領(lǐng)導(dǎo)班子和科職干部考核情況公司黨委在聽(tīng)取考核小組匯報(bào)之后，召開(kāi)會(huì)議，分析研究了一年來(lái)基層領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍的情況，在充分考慮考核結(jié)果的基礎(chǔ)上，經(jīng)公司黨委研究決定，現(xiàn)將考核結(jié)果公布如下1、基層領(lǐng)導(dǎo)班子考核結(jié)果本年度共考核20個(gè)基層領(lǐng)導(dǎo)班子，其中優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子6個(gè)。他們是XXXX管理公司、XXXX管理公司、XXXX管理公司、XXXX服務(wù)公司、XXXX服務(wù)公司、XXXX發(fā)展集團(tuán)。2、科職干部考核結(jié)果本年度共考核科職干部102名，其中優(yōu)秀科職干部31人。他們是（略）3、優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子和科職干部的特點(diǎn)第一、優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子繼續(xù)保持了良好的精神狀態(tài)和爭(zhēng)創(chuàng)一流的旺盛斗志。以XXXX發(fā)展集團(tuán)、XXXX管理公司為代表的領(lǐng)導(dǎo)班子，各項(xiàng)工作依然走在前頭，得到了廣大干部職工的高度認(rèn)可。這些單位的領(lǐng)導(dǎo)做到了以大局為重，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)相互支持，相互協(xié)調(diào)，積極支持對(duì)方的工作，班子成員團(tuán)結(jié)一心，目標(biāo)一致，面臨嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)，壓縮內(nèi)部成本開(kāi)支，積極開(kāi)拓外部市場(chǎng)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作，保持職工隊(duì)伍穩(wěn)定，圓滿地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，得到了職工的高度評(píng)價(jià)和認(rèn)可。第二、領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)有了大幅度的提高。XXXX管理公司、XXXX管理公司、XXXX服務(wù)公司等領(lǐng)導(dǎo)班子從強(qiáng)化班子建設(shè)抓起，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)以身作則，注重培養(yǎng)和提高班子的綜合素質(zhì)，提升班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力。班子成員積極支持正職工作，敢于負(fù)責(zé)，大膽管理，盡職盡責(zé)地做好自己分管的工作。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)等方面，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念，全面推行精細(xì)化管理，取得了可喜的經(jīng)營(yíng)成果。在服務(wù)工作上，以滿足轄區(qū)居民的需求為標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善服務(wù)內(nèi)容，堅(jiān)持24小時(shí)全天候服務(wù)，得到了服務(wù)對(duì)象的認(rèn)可。第三、科職干部的綜合素質(zhì)顯著增強(qiáng)。過(guò)去的一年，科職干部圍繞公司黨委、公司的全年工作部署，大膽創(chuàng)新管理模式，細(xì)化內(nèi)部管理，降低了單位運(yùn)行成本。牢固樹(shù)立安全第一的思想，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)和隊(duì)伍穩(wěn)定。強(qiáng)化效益意識(shí)，努力開(kāi)拓內(nèi)外部?jī)蓚€(gè)市場(chǎng)，在壓縮開(kāi)支的同時(shí)，積極承攬外部的施工維修和生活服務(wù)項(xiàng)目，見(jiàn)到了良好的效益，塑造了自身的服務(wù)形象。第四、完善和建立了有效的工作機(jī)制，駕馭和掌握全局的能力顯著增強(qiáng)。被表彰的領(lǐng)導(dǎo)班子都形成了各具特色的有效的制度和措施，班子成員開(kāi)拓創(chuàng)新的能力、分析解決問(wèn)題的能力、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的能力、突發(fā)事件應(yīng)對(duì)的能力、密切聯(lián)系群眾的能力等都有明顯提高，班子的自轉(zhuǎn)功能、自控功能進(jìn)一步強(qiáng)化，工作的主動(dòng)性、超前性、積極性不斷提高，這是在班子建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的可喜現(xiàn)象，也是公司黨委、公司兩年來(lái)持之以恒抓班子建設(shè)和全體科職干部共同努力的結(jié)果。前面已經(jīng)講到了在領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)中取得的成績(jī)，可以肯定地說(shuō)，班子建設(shè)是在朝好的、健康的方向發(fā)展，廣大職工也給予了充分的肯定。但是，從這次考核情況看，也存在下列一些問(wèn)題第一、個(gè)別單位的黨政主要領(lǐng)導(dǎo)相融意識(shí)欠缺。都想干好自己所分管的工作，但如何支持、配合對(duì)方，形成合力去推動(dòng)工作，想的、做的比較少，由此產(chǎn)生一些工作上的不理解，配合上的不默契，行動(dòng)上的不協(xié)調(diào)，彼此之間也存在一定的看法。第二、少數(shù)年輕干部作風(fēng)不扎實(shí)，習(xí)慣于會(huì)議上安排工作，習(xí)慣于在辦公室解決問(wèn)題，深入基層，調(diào)查了解工作的落實(shí)情況做的較少，領(lǐng)導(dǎo)作用發(fā)揮不明顯，干部職工認(rèn)可度不高。第三、工作方式方法有些簡(jiǎn)單，做思想工作不深入，不細(xì)致。遇到職工隊(duì)伍中出現(xiàn)的問(wèn)題，批評(píng)的多，處罰的多，造成職工的不服氣，雖然是出于嚴(yán)格要求，大膽管理，但往往沒(méi)有收到預(yù)期效果。｛單位領(lǐng)導(dǎo)班子整體評(píng)價(jià)｝.第四、工作標(biāo)準(zhǔn)不高，只求過(guò)的去，不求過(guò)的硬，做事敷衍塞責(zé)，湊合了事，對(duì)自身存在的問(wèn)題，麻木不仁，沒(méi)有引起足夠的警覺(jué)和重視，依然我行我素、疲疲沓沓，漠視和淡化存在的問(wèn)題。通過(guò)此次考核，認(rèn)真總結(jié)了一年來(lái)班子建設(shè)和干部隊(duì)伍建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，分析查找了存在的突出問(wèn)題。對(duì)存在的問(wèn)題，公司黨委、公司認(rèn)識(shí)是清醒的，解決問(wèn)題的態(tài)度是堅(jiān)決的。在今后的工作中將進(jìn)一步加大工作力度，使干部管理工作取得扎扎實(shí)實(shí)的效果，使領(lǐng)導(dǎo)班子在公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定中發(fā)揮更大的作用。三、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)的幾點(diǎn)要求2012年，公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作依然面臨諸多困難，我們將接受更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)。在這種形勢(shì)下，兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部，一定要積極探索適應(yīng)形勢(shì)發(fā)展要求的干部管理機(jī)制和干部激勵(lì)機(jī)制，努力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想和組織建設(shè)，提高整體素質(zhì)，提高整體功能。具體地講，要提高以下三種能力。1、認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷提高政治理論思維的能力。用科學(xué)的理論武裝頭腦，指導(dǎo)言行，不斷提高政治理論思維能力，是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)的前提和基礎(chǔ)。要學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想，要學(xué)習(xí)的黨的十七屆四中全會(huì)精神，要學(xué)習(xí)公司黨委、公司下發(fā)的文件精神，用科學(xué)的理論和政策規(guī)定指導(dǎo)實(shí)踐，以自身的政治理論水平的提高帶動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)班子理論水平的提高。在新的一年里，要努力做到把握大局，沉著應(yīng)對(duì)，理清頭緒，看清目標(biāo)，分出輕重，找出主要矛盾，抓住關(guān)鍵問(wèn)題，排除各種困難和干擾，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的核心主導(dǎo)作用，進(jìn)一步增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部在實(shí)際工作中的自覺(jué)性和堅(jiān)定性。2、注重調(diào)查，不斷提高分析解決問(wèn)題的能力。分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，是領(lǐng)導(dǎo)班子引領(lǐng)干部職工完成工作任務(wù)的基本職業(yè)素養(yǎng)，也是一個(gè)成功的、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子的必備條件。一個(gè)班子也好，一名領(lǐng)導(dǎo)干部也好，深入基層，深入班組，調(diào)查了解掌握第一手資料，是正確行使崗位職能，做好科學(xué)分析和科學(xué)決策的前提。要學(xué)會(huì)使用“望遠(yuǎn)鏡”觀察長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，激勵(lì)干部職工為之努力，更要學(xué)會(huì)使用“顯微鏡”，準(zhǔn)確地、及時(shí)地發(fā)現(xiàn)當(dāng)前存在的問(wèn)題，制定對(duì)策，加以解決。解決問(wèn)題的能力不是天生具備的，是通過(guò)實(shí)踐的鍛煉積累起來(lái)的。所以說(shuō)，我們的領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部要敢于面對(duì)問(wèn)題，善于分析問(wèn)題，勇于解決問(wèn)題，遇到問(wèn)題繞著走的態(tài)度，不僅不能回避問(wèn)題，還會(huì)使事態(tài)擴(kuò)大，喪失領(lǐng)導(dǎo)的主動(dòng)權(quán)，我篇四:《領(lǐng)導(dǎo)班子評(píng)價(jià)》中共煙臺(tái)市煙草專賣(mài)局山東煙臺(tái)煙草有限公司煙煙黨〔2011〕10號(hào)黨委文件關(guān)于印發(fā)《煙臺(tái)市煙草專賣(mài)局（公司）縣級(jí)局（部）領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核評(píng)價(jià)辦法（試行）》及《煙臺(tái)市煙草專賣(mài)局（公司）縣級(jí)局（部）領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核實(shí)施細(xì)則｛單位領(lǐng)導(dǎo)班子整體評(píng)價(jià)｝.（試行）》的通知各縣（市、區(qū)）局（部）黨支部為進(jìn)一步深化干部人事制度改革，建立健全科學(xué)合理的干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制，不斷加強(qiáng)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，根據(jù)省局（公司）黨組有關(guān)精神，結(jié)合煙臺(tái)煙草實(shí)際，市局（公司）黨委研究制定了《煙臺(tái)市煙草專賣(mài)局（公司）縣級(jí)局（部）領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核評(píng)價(jià)辦法（試行）》及《煙臺(tái)市煙草專賣(mài)局（公司）縣級(jí)局（部）領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部年度考核實(shí)施細(xì)則（試行）》，1現(xiàn)印發(fā)給你們，請(qǐng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。二。一一年二月十七日煙臺(tái)市煙草專賣(mài)局（公司）縣級(jí)局（部）領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核評(píng)價(jià)辦法（試行）第一章總則第一條為進(jìn)一步深化干部人事制度改革，建立科學(xué)高效的干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制，全面加強(qiáng)縣級(jí)局（部）領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍建設(shè)，根據(jù)省局（公司）黨組《市級(jí)煙草專賣(mài)局（公司）領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部綜合考核評(píng)價(jià)辦法（試行）》有關(guān)規(guī)定，結(jié)合煙臺(tái)煙草實(shí)際，制定本辦法。第二條綜合考核評(píng)價(jià)工作堅(jiān)持以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，立足為推進(jìn)“卷煙上水平”，實(shí)現(xiàn)煙臺(tái)煙草“走在全國(guó)前列，爭(zhēng)創(chuàng)行業(yè)標(biāo)桿”目標(biāo)選干部、配班子、建隊(duì)伍、聚人才，進(jìn)一步健全考核制度，完善考核內(nèi)容，改進(jìn)考核方式，擴(kuò)大考核民主，強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用，切實(shí)把各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的思想和行動(dòng)引導(dǎo)到科學(xué)發(fā)展上來(lái)，把基層領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為政治堅(jiān)定、開(kāi)拓創(chuàng)新、求真務(wù)實(shí)、清正廉潔、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的領(lǐng)導(dǎo)集體，為煙臺(tái)煙草實(shí)現(xiàn)又好又快平穩(wěn)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。第三條綜合考核評(píng)價(jià)工作堅(jiān)持服務(wù)和促進(jìn)科學(xué)發(fā)展，德才兼?zhèn)?、以德為先，注重?shí)績(jī)、群眾公認(rèn)，客觀公正、簡(jiǎn)便易行的原則，以履行職責(zé)的實(shí)際成效為基本依據(jù)，綜合運(yùn)用民主3推薦、民主測(cè)評(píng)、個(gè)別談話、實(shí)績(jī)分析、綜合評(píng)價(jià)等方法，全面、準(zhǔn)確、客觀地考核評(píng)價(jià)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部。第四條本辦法適用于縣級(jí)局（部）領(lǐng)導(dǎo)班子全面考核、年度考核和領(lǐng)導(dǎo)干部提拔任職考察。領(lǐng)導(dǎo)班子平時(shí)考核、領(lǐng)導(dǎo)干部提拔任職試用期滿考核的相關(guān)程序、要求，可參照本辦法執(zhí)行。第五條縣級(jí)局（部）領(lǐng)導(dǎo)班子全面考核一般每3年進(jìn)行一次。領(lǐng)導(dǎo)班子年度考核每年進(jìn)行一次。｛單位領(lǐng)導(dǎo)班子整體評(píng)價(jià)｝.領(lǐng)導(dǎo)班子平時(shí)考核一般可借助專項(xiàng)調(diào)查、領(lǐng)導(dǎo)干部考察、領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、參加班子民主生活會(huì)等多種形式同期進(jìn)行，由市局（公司）根據(jù)工作需要組織實(shí)施。第二章民主推薦第六條在領(lǐng)導(dǎo)干部提拔任職考察時(shí)須經(jīng)民主推薦提出考察對(duì)象。民主推薦包括會(huì)議投票推薦和個(gè)別談話推薦。第七條會(huì)議投票推薦應(yīng)參照《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》、《市級(jí)煙草專賣(mài)局（公司）領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作規(guī)定》等規(guī)定的程序進(jìn)行。第八條參加會(huì)議投票推薦人員范圍一般為縣級(jí)局（部）中層