農(nóng)業(yè)企業(yè)勞動(dòng)人事管理概述

第七章農(nóng)業(yè)企業(yè)勞動(dòng)人事管理第一節(jié)基本概念第二節(jié)勞動(dòng)定額（重點(diǎn)）第三節(jié)勞動(dòng)報(bào)酬（重點(diǎn)）2023/2/117.1合理利用人力資源

人力資源和自然資源、經(jīng)濟(jì)資源是農(nóng)業(yè)企業(yè)從事物質(zhì)資源生產(chǎn)的前提和基礎(chǔ)。只有把它們正確地結(jié)合起來，才能充分發(fā)揮作用。但是人力資源具有不同于其它物質(zhì)資源的一些特點(diǎn)。

1.人力資源是農(nóng)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的主體，具有能動(dòng)作用。2023/2/122.人力資源是農(nóng)業(yè)企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的源泉。

3.人力資源是和人類的生命活動(dòng)結(jié)合在一起的。

2023/2/137.2勞動(dòng)力利用評(píng)價(jià)指標(biāo)7.2.1勞動(dòng)力利用率勞動(dòng)力利用率＝實(shí)際參加生產(chǎn)的勞動(dòng)力數(shù)/應(yīng)參加生產(chǎn)的勞動(dòng)力數(shù)2023/2/14

7.2.2勞動(dòng)生產(chǎn)率

勞動(dòng)生產(chǎn)率是衡量勞動(dòng)者從事生產(chǎn)勞動(dòng)的能力指標(biāo)。

農(nóng)業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率：一般平均每個(gè)農(nóng)業(yè)勞動(dòng)者在單位時(shí)間（一年）生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)量或者產(chǎn)值。生產(chǎn)單位農(nóng)產(chǎn)品消耗的勞動(dòng)時(shí)間2023/2/157.3勞動(dòng)定額7.3.1勞動(dòng)定額概念勞動(dòng)定額是指在一定的技術(shù)組織條件下，為完成一定量的產(chǎn)品或任務(wù)，所規(guī)定的勞動(dòng)消耗量標(biāo)準(zhǔn)。勞動(dòng)定額有兩種表現(xiàn)形式：一是用產(chǎn)量表示的定額，叫產(chǎn)量定額(q)。=單位時(shí)間(班、小時(shí))應(yīng)完成的產(chǎn)品產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)。2023/2/16另一種是工時(shí)定額(T)=完成單位產(chǎn)品所需的時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)。這兩種定額標(biāo)準(zhǔn)在數(shù)值上互為倒數(shù)。t=1/q.勞動(dòng)定額的作用勞動(dòng)定額是企業(yè)的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性管理工作，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)的正常運(yùn)作具有重要的作用。具體表現(xiàn)如下：勞動(dòng)定額是各項(xiàng)管理工作的依據(jù)。生產(chǎn)能力平衡，生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃的制定、生產(chǎn)調(diào)度和控制，人員配備等工作都要以勞動(dòng)定額為依據(jù)。2023/2/17勞動(dòng)定額是成本核算和計(jì)算工人報(bào)酬的主要根據(jù)。要實(shí)現(xiàn)按勞分配、多勞多得，則必須要有完善的定額管理制度，用定額標(biāo)準(zhǔn)衡量各人完成的工作量，據(jù)此為工人計(jì)算報(bào)酬。企業(yè)要進(jìn)行成本控制和成本核算，也要以定額作為依據(jù)。料、工、費(fèi)中，工人的工資報(bào)酬，是組成產(chǎn)品成本的主要部分。2023/2/187.3.2勞動(dòng)定額分類1.工作或者產(chǎn)量定額2.看管定額：實(shí)行多設(shè)備看管是一種先進(jìn)的勞動(dòng)組織形式，可充分利用工人的工時(shí)，節(jié)省勞動(dòng)力、提高勞動(dòng)效率。但對(duì)要求在管理和技術(shù)上采取一定措施，如設(shè)備采用自動(dòng)停機(jī)和報(bào)警顯示系統(tǒng)。合理布置設(shè)備，縮短工人的巡回路線，同時(shí)要求培養(yǎng)多面手，要求工人具有一專多能的本領(lǐng)，以適應(yīng)工作變化的要求。此外，要求合理制定看管定額，避免過于緊張或疲勞，以防事故發(fā)生。2023/2/193.工時(shí)定額2023/2/1107.3.3勞動(dòng)定額原則

1.定額的制定要?jiǎng)趧?dòng)定額數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)以先進(jìn)平均水平為依據(jù)

2.勞動(dòng)定額快、準(zhǔn)、全

3.堅(jiān)持?jǐn)?shù)量和質(zhì)量的統(tǒng)一

4.定額水平必須保持各部門的平衡2023/2/1117.3.4勞動(dòng)定額制定的方法1.經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法2.統(tǒng)計(jì)分析法3.試工法2023/2/1127.4勞動(dòng)分工與協(xié)作5.4.1勞動(dòng)分工亞當(dāng)·斯密：勞動(dòng)分工思想泰勒的《科學(xué)管理理論》5.4.2勞動(dòng)協(xié)作不可忽視的、各個(gè)部門以及工人之間的2023/2/113

邁克爾·哈默生于1948年，于1964年進(jìn)入麻省理工學(xué)院攻讀數(shù)學(xué)學(xué)士學(xué)位，畢業(yè)后繼續(xù)攻讀電器工程碩士學(xué)位、計(jì)算機(jī)科學(xué)博士學(xué)位，并留校任教。在1984年到1989年期間，哈默擔(dān)任了麻省理工學(xué)院計(jì)算機(jī)專業(yè)教授，并進(jìn)入“20世紀(jì)90年代的管理”的研究，在此期間，他的企業(yè)再造思想開始孕育。2023/2/114

憑借其再造理論及其對(duì)美國企業(yè)的貢獻(xiàn)，1992年被《商業(yè)周刊》譽(yù)為“20世紀(jì)90年代四位最杰出的管理思想家之一”，并于1996年被《時(shí)代》雜志列入“美國25位最具影響力的人”的首選名單。目前哈默是麻省理工學(xué)院斯隆管理學(xué)院的高級(jí)講師，也是牛津大學(xué)賽德商學(xué)院的一員，還是幾家高科技公司的建立者和董事，以及IndexConsulting集團(tuán)的PRISM研究負(fù)責(zé)人。2023/2/115

這就是美國著名的管理學(xué)家邁克爾·哈默提出的企業(yè)再造理論，即“為了取得經(jīng)營業(yè)績的戲劇性提高，企業(yè)應(yīng)該再造經(jīng)營——運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)的力量急劇地重新設(shè)計(jì)每項(xiàng)業(yè)務(wù)的核心流程”?！冻皆僭臁贰镀髽I(yè)再造》2023/2/116哈默共出版了了四本書，其中包括1993年他與錢皮合著出版《企業(yè)再造——企業(yè)管理革命的宣言》、1995年與史蒂文·斯坦頓一起出版了《再造革命》、1996年出版的《超越再造工程》及2001年10月推出的《企業(yè)行動(dòng)綱領(lǐng)》。他的文章在《哈佛商業(yè)評(píng)論》、《經(jīng)濟(jì)學(xué)人》等各種期刊上得到發(fā)表，在各種重要商務(wù)刊物上都有出現(xiàn)。他的不同作品的發(fā)表分別標(biāo)志著其再造理論形成的不同階段：1990年他在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上發(fā)表了《再造：不是自動(dòng)化，而是重新開始》，率先提出企業(yè)再造思想，揭開了企業(yè)再造的宣言；《企業(yè)再造》一書的出版則正式宣告了企業(yè)再造理論的誕生，并一舉成為全球暢銷書，被《福布斯》譽(yù)為過去20年中最重要的商務(wù)書籍之一；而《超越再造》則是哈默對(duì)再造工程的得失的總結(jié)，并且在其中也澄清了一些實(shí)踐中亂用的概念；他的新書《企業(yè)行動(dòng)綱領(lǐng)》為各種類型和規(guī)模的產(chǎn)業(yè)在當(dāng)今多變的市場上怎樣生存和繁榮做了九個(gè)方面的分析。哈默永遠(yuǎn)改變了商人們?cè)鯓咏?jīng)商的觀念，他首創(chuàng)的“再造”、“以流程為中心的企業(yè)”、“超級(jí)效率”等管理理念，已經(jīng)成為業(yè)務(wù)實(shí)踐的標(biāo)準(zhǔn)，全球成千上萬家公司都將其關(guān)于操作和組織的觀點(diǎn)運(yùn)用到實(shí)際當(dāng)中，并且收益匪淺。2023/2/117

哈默也是一位培訓(xùn)大師，他的研究和傳授主要關(guān)注于怎樣對(duì)商務(wù)操作進(jìn)行轉(zhuǎn)型。商務(wù)流程是其側(cè)重的焦點(diǎn)，其中包括組織結(jié)構(gòu)、變化管理、領(lǐng)導(dǎo)才能、供應(yīng)體系、金融服務(wù)、軍事、創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型等等。他研究的其他話題還涉及到流程中的獲利、緩慢發(fā)展的世界需要的發(fā)展策略、提升為新領(lǐng)導(dǎo)的挑戰(zhàn)及實(shí)施操作中的重要問題等等。他對(duì)商業(yè)的重要環(huán)節(jié)了如指掌，對(duì)公司怎樣發(fā)展和銷售產(chǎn)品，怎樣預(yù)訂、為顧客服務(wù)，怎樣組織員工、激發(fā)他們的動(dòng)力等都非常熟悉。他的作品毫無疑問非常實(shí)用、可行，并且與這些問題息息相關(guān)。從劍橋（馬薩諸塞州）啟程，哈默通過公共課程和會(huì)議宣傳自己最新的觀點(diǎn)和發(fā)現(xiàn)，每年與會(huì)的人數(shù)都成千上萬。2023/2/1187.5勞動(dòng)報(bào)酬7.5.1勞動(dòng)形態(tài)1.勞動(dòng)的潛在的形態(tài)2.勞動(dòng)的流動(dòng)的形態(tài)3.勞動(dòng)凝聚形態(tài)4.勞動(dòng)的價(jià)值形態(tài)2023/2/1197.5.2勞動(dòng)數(shù)量和質(zhì)量

勞動(dòng)報(bào)酬的依據(jù)是勞動(dòng)者在生產(chǎn)過程中所完成的勞動(dòng)數(shù)量和質(zhì)量、效果。1.時(shí)間長短：X，Y理論2.勞動(dòng)強(qiáng)度：節(jié)奏快慢，注意力集中3.勞動(dòng)復(fù)雜程度：培訓(xùn)4.勞動(dòng)的艱辛程度：作業(yè)環(huán)境、條件2023/2/1207.5.3報(bào)酬形式7.5.3.1工資⑴計(jì)時(shí)工資①計(jì)時(shí)等級(jí)工資②計(jì)時(shí)結(jié)構(gòu)工資⑵計(jì)件工資2023/2/1217.5.3.2獎(jiǎng)金輔助形式2023/2/1227.5.3.4津貼補(bǔ)貼形式校內(nèi)津貼、特殊崗補(bǔ)貼2023/2/123勞動(dòng)組織和勞動(dòng)定額第一節(jié)勞動(dòng)組織

勞動(dòng)組織式生產(chǎn)運(yùn)作過程組織和管理的一項(xiàng)重要工作。

任務(wù)是根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)，采用適當(dāng)?shù)膭趧?dòng)組織形式，合理地配備工人，使人盡其才，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

內(nèi)容：編制定員、工作地組織、工作輪班組織、多機(jī)床看管等內(nèi)容。2023/2/124一、定員工作定員是根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)類型，；一定的技術(shù)組織條件下，企業(yè)應(yīng)配備的各類人員的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)。

1、定員的作用：在于使企業(yè)在用人方面做到精打細(xì)算，在保證生產(chǎn)活動(dòng)正常進(jìn)行的前提下，合理配備各類人員，減少冗員，使員工工作負(fù)荷合理化，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。有了定員，就可以根據(jù)其編制勞動(dòng)力需求計(jì)劃，平衡和調(diào)整各崗位的職工人數(shù)，利于落實(shí)崗位責(zé)任制。2023/2/1252、定員的范圍定員根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)的崗位數(shù)制定，包括其正常生產(chǎn)所需的全部員工。根據(jù)企業(yè)崗位性質(zhì)不同，職工可分為工人、工程技術(shù)人員、管理人員、生產(chǎn)服務(wù)人員、以及其他人員。3、定員的要求定員水平要先進(jìn)合理。以高效率、滿負(fù)荷、充分利用工時(shí)為標(biāo)準(zhǔn)確定定員，做到事事有人干、人人有事做；定員標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)穩(wěn)定。定員標(biāo)準(zhǔn)要相對(duì)穩(wěn)定，就是不要朝定夕改。但要隨桌企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的發(fā)展變化，及時(shí)調(diào)整定員標(biāo)準(zhǔn)，使其與生產(chǎn)實(shí)際需要相適應(yīng)2023/2/126各類人員的比例要合理

基本生產(chǎn)工人和輔助生產(chǎn)人員，技術(shù)人員和工人、管理人員占職工總數(shù)比例等要合理。4、定員的方法

定員的基本依據(jù)是計(jì)劃期的總工作量和每個(gè)人可承擔(dān)的工作量負(fù)荷量。這和企業(yè)的各種工時(shí)定額和制定工作時(shí)間有關(guān)。具體按各類工種的工作性質(zhì)和計(jì)算依據(jù)確定計(jì)算方法。一般有如下幾種方法：按勞動(dòng)效率定員定員人數(shù)=計(jì)劃期任務(wù)工作總量/工人勞動(dòng)效率*出勤率2023/2/127其中：

計(jì)劃期任務(wù)工作總量=計(jì)劃期產(chǎn)量*單位產(chǎn)品工時(shí)定額∕(1-廢品率);

工人勞動(dòng)效率=工人在計(jì)劃期的有效工時(shí)*定額完成系數(shù)(率);

工人計(jì)劃期有效工時(shí)=計(jì)劃期制度工時(shí)*工時(shí)利用率；此法能精確計(jì)算定員，凡有勞動(dòng)定額的崗位，都可用此法計(jì)算定員。按設(shè)備定員

定員人數(shù)=計(jì)劃期開動(dòng)的設(shè)備臺(tái)數(shù)*每臺(tái)設(shè)備的開動(dòng)班數(shù)/工人設(shè)備看管定額(可小于1)*出勤率

按設(shè)備定員，主要應(yīng)用于設(shè)備操作為主的的工種。2023/2/128按崗位定員定員人數(shù)=(∑每崗位工作量*操作崗位數(shù)*工作班次)/(工人工作效率*出勤率)

此法適用于看管大型聯(lián)動(dòng)設(shè)備或裝置的工種，或生產(chǎn)輔助服務(wù)人員的定員上。按比例定員

根據(jù)職工總數(shù)或某類人員總數(shù)按一定比例確定定員人數(shù)。適用于某些生產(chǎn)服務(wù)人員的定員，如飯?zhí)霉ぷ魅藛T，后勤人員等。按組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)范圍、業(yè)務(wù)分工定員。

一般管理人員、工程技術(shù)人員、采用此法確定。如會(huì)計(jì)、出納，計(jì)劃、調(diào)度、采購等崗位人員的確定。2023/2/129二、工作輪班組織

不同企業(yè)根據(jù)其不同的生產(chǎn)工藝和技術(shù)特點(diǎn)，生產(chǎn)任務(wù)負(fù)荷，采用不同的工作班制度，單班制或多班制。若一般冶金、化工、紡織、發(fā)電等流程式企業(yè)實(shí)行多班制，加工裝配式如機(jī)電行業(yè)可采用單班制。單班制組織工作簡單，但設(shè)備、場地的利用率較低。單位產(chǎn)品的固定費(fèi)用分?jǐn)傒^多。多班制有兩班和三班制，三班制一般是只生產(chǎn)過程連續(xù)不中斷的生產(chǎn)，其組織管理工資比較復(fù)雜，除了合理配備各類人員比例外，還要合理組織工人的輪班。2023/2/130合理安排工人輪休和輪班

合理倒班對(duì)工人的生活和健康有一定影響。具體有如下幾種倒班方式：

三班輪休制：即組織三個(gè)固定輪班，每班按2/5的比例配備輪休工人；工人按每工作五天休息兩天計(jì)。(為避免連續(xù)上兩班的情況，三班制的倒班必須按反倒班)

四班三運(yùn)轉(zhuǎn)及組成四個(gè)工作班，其中一個(gè)工作班輪休，另三個(gè)班按早、中、晚班輪流生產(chǎn)，以八天一個(gè)循環(huán)，兩天輪一次班。每位工人上2天早、兩天中、兩天晚，再輪休兩天。這種方式實(shí)際是按2/6配備輪休工人。

2023/2/131三、多機(jī)床看管

多機(jī)床看管是指一個(gè)(或一組)工人同時(shí)看管多臺(tái)設(shè)備。實(shí)行多機(jī)床看管的前提就是設(shè)備運(yùn)行過程的自動(dòng)時(shí)間大于工人的手動(dòng)操作時(shí)間。設(shè)備的自動(dòng)時(shí)間是指機(jī)器自動(dòng)加工(走刀)時(shí)間，工人的手工操作時(shí)間包括：走動(dòng)時(shí)間、工件裝夾時(shí)間、調(diào)整對(duì)刀時(shí)間等。工人利用機(jī)器設(shè)備的自動(dòng)時(shí)間，操作其他設(shè)備。自動(dòng)時(shí)間與手動(dòng)時(shí)簡之比越大，工人可看慣的設(shè)備臺(tái)數(shù)就越多?？垂芏~就是根據(jù)這種關(guān)系確定，具體有如下幾種情況：

1、同時(shí)看管多臺(tái)同種設(shè)備、加工相同的制品這時(shí)各設(shè)備的加工時(shí)間、手動(dòng)時(shí)間、機(jī)動(dòng)時(shí)間都相同。2023/2/132看管機(jī)器數(shù)≤(一臺(tái)設(shè)備的機(jī)動(dòng)時(shí)間/一臺(tái)設(shè)備的工人手動(dòng)時(shí)間)+1

當(dāng)上式為整數(shù)時(shí)，則工人滿負(fù)荷工作，沒有空閑時(shí)間。例：工序時(shí)間15分鐘，手動(dòng)時(shí)間5分鐘。設(shè)備1設(shè)備2設(shè)備2設(shè)備4工人負(fù)荷情況2023/2/133若為非整數(shù)，如：工序時(shí)間18分鐘，手動(dòng)時(shí)間5分鐘，則工人有空閑時(shí)間。設(shè)備1設(shè)備2設(shè)備3設(shè)備4工人負(fù)荷情況

工人負(fù)荷系數(shù)=看管設(shè)備臺(tái)數(shù)*每臺(tái)設(shè)備上的手動(dòng)時(shí)間/看管循環(huán)期；看管循環(huán)期就是工人從第一臺(tái)設(shè)備操作開始，到最后一臺(tái)設(shè)備工作做完回到第一臺(tái)設(shè)備開始下一輪工作的時(shí)間間隔。2023/2/1342、看管不同設(shè)備、加工不同產(chǎn)品每臺(tái)設(shè)備加工的產(chǎn)品工序時(shí)間不同，手動(dòng)和機(jī)動(dòng)時(shí)間不相等，這是看管期應(yīng)是最長的工序時(shí)間。工人看管臺(tái)數(shù)滿足應(yīng)如下條件：最長工序的機(jī)動(dòng)時(shí)間≥其余設(shè)備的手動(dòng)時(shí)間其工人工作負(fù)荷率=各設(shè)備上的手動(dòng)時(shí)間之和/看管循環(huán)期，這時(shí)，有些設(shè)備不是滿負(fù)荷的，中間有停機(jī)時(shí)間。

看管不同設(shè)備、不同制品，工序時(shí)間相同

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加工不同產(chǎn)品，機(jī)動(dòng)時(shí)間加上手動(dòng)時(shí)間的工序時(shí)間相等的情況設(shè)備1設(shè)備2設(shè)備3設(shè)備4工人負(fù)荷情況2023/2/136

加工不同產(chǎn)品，工序時(shí)間不相等的情況。設(shè)備有停頓、工人負(fù)荷也不滿。5155設(shè)備1231523設(shè)備26116設(shè)備3410

設(shè)備4工人負(fù)荷情況2023/2/137

實(shí)行多設(shè)備看管是一種先進(jìn)的勞動(dòng)組織形式，可充分利用工人的工時(shí)，節(jié)省勞動(dòng)力、提高勞動(dòng)效率。但對(duì)要求在管理和技術(shù)上采取一定措施，如設(shè)備采用自動(dòng)停機(jī)和報(bào)警顯示系統(tǒng)。合理布置設(shè)備，縮短工人的巡回路線，同時(shí)要求培養(yǎng)多面手，要求工人具有一專多能的本領(lǐng)，以適應(yīng)工作變化的要求。此外，要求合理制定看管定額，避免過于緊張或疲勞，以防事故發(fā)生。2023/2/138第二節(jié)勞動(dòng)定額一、勞動(dòng)定額的概念

勞動(dòng)定額是指在一定的技術(shù)組織條件下，為完成一定量的產(chǎn)品或任務(wù)，所規(guī)定的勞動(dòng)消耗量標(biāo)準(zhǔn)。勞動(dòng)定額有兩種表現(xiàn)形式：一是用產(chǎn)量表示的定額，叫產(chǎn)量定額(q)。=單位時(shí)間(班、小時(shí))應(yīng)完成的產(chǎn)品產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)。另一種是工時(shí)定額(T)=完成單位產(chǎn)品所需的時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)。這兩種定額標(biāo)準(zhǔn)在數(shù)值上互為倒數(shù)。t=1/q.二、勞動(dòng)定額的作用勞動(dòng)定額是企業(yè)的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性管理工作，2023/2/139

對(duì)企業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)的正常運(yùn)作具有重要的作用。具體表現(xiàn)如下：勞動(dòng)定額是各項(xiàng)管理工作的依據(jù)。生產(chǎn)能力平衡，生產(chǎn)計(jì)劃和作業(yè)計(jì)劃的制定、生產(chǎn)調(diào)度和控制，人員配備等工作都要以勞動(dòng)定額為依據(jù)。勞動(dòng)定額是成本核算和計(jì)算工人報(bào)酬的主要根據(jù)。要實(shí)現(xiàn)按勞分配、多勞多得，則必須要有完善的定額管理制度，用定額標(biāo)準(zhǔn)衡量各人完成的工作量，據(jù)此為工人計(jì)算報(bào)酬。企業(yè)要進(jìn)行成本控制和成本核算，也要以定額作為依據(jù)。料、工、費(fèi)中，工人的工資報(bào)酬，是組成產(chǎn)品成本的主要部分。2023/2/140三、工時(shí)消耗分類

工時(shí)消耗分類是將工人在一個(gè)工作班內(nèi)的全部時(shí)間按一定的標(biāo)準(zhǔn)分類。以發(fā)現(xiàn)工時(shí)消耗的漏洞，提高工時(shí)消耗的合理性。為制定合理的定額提供依據(jù)。工人在一個(gè)工作班的時(shí)間消耗，一般可分為定額時(shí)間和非定額時(shí)間。具體劃分如下：定額時(shí)間包括：作業(yè)時(shí)間、布置工作地時(shí)間、休息和生理需要時(shí)間、準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)間；作業(yè)時(shí)間包括：基本時(shí)間、輔助時(shí)間；

基本時(shí)間包括：機(jī)動(dòng)、手動(dòng)、機(jī)手并動(dòng)時(shí)間2023/2/141手動(dòng)時(shí)間與機(jī)動(dòng)時(shí)間有交叉和不交叉兩種；布置工作地時(shí)間：即工人用于照看工作地，使生產(chǎn)現(xiàn)場保持正常所需要的良好狀態(tài)所必需的時(shí)間，他又分為技術(shù)性和組織性兩種。技術(shù)性如：換刀、調(diào)整機(jī)床、清理切屑等。組織性如：生產(chǎn)組織的需要而消耗在布置工作地的時(shí)間，如班前準(zhǔn)備和交接班工作。休息和生理需要時(shí)間：是指為了消除疲勞、保持工人體力及生理需要所消耗的時(shí)間。如：工間休息、喝水、上洗手間。這部分時(shí)間與勞動(dòng)強(qiáng)度、工作環(huán)境、工作內(nèi)容有關(guān)。2023/2/142

準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)間職工人接受某項(xiàng)任務(wù)后做準(zhǔn)備工作和做結(jié)束工作所消耗的時(shí)間。前者包括：領(lǐng)取技術(shù)圖紙資料和工具、調(diào)試機(jī)器、安裝工夾具；后者包括：交驗(yàn)產(chǎn)品、退料、交還工具、圖紙等，這類事件的特點(diǎn)是每批產(chǎn)品只發(fā)生一次，這類時(shí)間消耗之與工作內(nèi)容極其復(fù)雜性有關(guān)，而與批產(chǎn)品的數(shù)量無關(guān)。非定額時(shí)間:是指完成某項(xiàng)工作不是必需的時(shí)間消耗。而是由于管理工作的事物或工人違反勞動(dòng)紀(jì)律等原因造成的時(shí)間損失。包括：非生產(chǎn)工作時(shí)間：工人做了本職工作以外的工作所2023/2/143消耗的時(shí)間。如領(lǐng)料、運(yùn)輸、停機(jī)從事社會(huì)工作；非工人造成的時(shí)間損失。是指由于管理不善是生產(chǎn)中斷所損失的時(shí)間。如停工待料、停水停電、等待分配工作、等圖紙、設(shè)備故障等。

工人造成的時(shí)間損失。是指工人違反操作規(guī)程造成的責(zé)任事故、或違反勞動(dòng)紀(jì)律造成的時(shí)間損失。如：遲到早退、上班串崗、做私事等。四、時(shí)間定額的組成

從上述分析可知，非定額時(shí)間不能納入定額中，同時(shí)，定額時(shí)間的各部分在不同的生產(chǎn)類型中也不同。一般定額時(shí)間可表示如下：2023/2/144單件工時(shí)定額=作業(yè)時(shí)間(T作)+布置工作地時(shí)間(T布)+休息和生理需要時(shí)間(T休)+準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)間(T準(zhǔn))①單件生產(chǎn)形式：T=T作(1+k布+k休)+T準(zhǔn)②成批生產(chǎn)形式：T=T作(1+k布+k休)+T準(zhǔn)/n③大量生產(chǎn)形式：T=T作(1+k布+k休)忽略準(zhǔn)備與結(jié)束時(shí)間是由于大量生產(chǎn)的批量足夠大，T準(zhǔn)/n小到可以忽略。五、勞動(dòng)定額的制定