試油作業(yè)危害分析及安全管理建議

試油完井作業(yè)危害分析及管理工作建議2011年2月安全經(jīng)驗(yàn)分享-凌亂的鍋爐房現(xiàn)象：堆放大量雜物，環(huán)境衛(wèi)生很差、粉塵重危害：影響鍋爐工操作；影響員工健康，增大患職業(yè)病的概率措施：打掃衛(wèi)生，清理所有雜物；井隊(duì)進(jìn)行安全經(jīng)驗(yàn)分享，要求加大對(duì)該區(qū)域的行為安全審核力度目錄一、油田為什么要推進(jìn)安全文化建設(shè)二、試完修作業(yè)特點(diǎn)及危害分析三、服務(wù)公司目前HSE工作現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題四、檢查出的典型隱患五、下步HSE工作建議及要求形勢(shì)：2010年油田出現(xiàn)幾起亡人事故，鉆試修行業(yè)是油田安全文化建設(shè)的重點(diǎn)，2011年將在行為安全和系統(tǒng)安全的基礎(chǔ)上，大力推進(jìn)工藝安全。安全文化建設(shè)的業(yè)績(jī)將成為承包商業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估和贏(yíng)得市場(chǎng)機(jī)會(huì)的重要評(píng)估要素現(xiàn)狀：試油類(lèi)承包商安全文化建設(shè)相對(duì)鉆井隊(duì)明顯滯后，HSE管理人員匱乏，體系不夠健全。形勢(shì)要求各單位一把手和HSE管理者代表發(fā)揮有感領(lǐng)導(dǎo)的作用，以身作則、率先垂范，結(jié)合企業(yè)實(shí)際制定好安全文化建設(shè)推進(jìn)計(jì)劃，并督促落實(shí)。搞好的關(guān)鍵：有感領(lǐng)導(dǎo)（一把手、安全總監(jiān)、各級(jí)管理者）；現(xiàn)場(chǎng)工作是落腳點(diǎn)：加大培訓(xùn)、檢查力度1、特點(diǎn)：1）、時(shí)間短、工序緊湊，隊(duì)伍多、隊(duì)伍規(guī)模小，駐井時(shí)間短2）、試油修井作業(yè)與鉆井不同，需要射孔溝通油氣層與井筒，將油氣放至地面，進(jìn)行放噴、求產(chǎn)3）、經(jīng)常需要換裝井口（鉆井四通-采油四通，換裝封井器、采油樹(shù)）4）進(jìn)行大規(guī)模儲(chǔ)層改造：壓力高、設(shè)備多、液體多5）工藝技術(shù)措施變更頻繁2、主要危害1）井控風(fēng)險(xiǎn)-溝通油氣層、換裝井口2）求產(chǎn)-井口、地面流程密封、刺漏、爆裂；3）著火、爆炸：地面流程泄漏，排液中期點(diǎn)火時(shí)4）環(huán)境污染：返排地層流體、放噴池垮一、試完修作業(yè)特點(diǎn)及危害分析1、特點(diǎn)：1）、HSE管理人員太少，部分隊(duì)伍幾乎無(wú)專(zhuān)職人員２）有感領(lǐng)導(dǎo)不到位，很多領(lǐng)導(dǎo)自身安全知識(shí)缺乏，學(xué)習(xí)主動(dòng)性不夠，對(duì)安全重視很不夠，或是不知如何抓３）關(guān)鍵崗位及設(shè)備變更不執(zhí)行變更管理程序４）安全文化建設(shè)推進(jìn)緩慢，部分基本未開(kāi)展，原地踏步

5）安全經(jīng)驗(yàn)分享、行為安全審核開(kāi)展力度、深度、廣度不夠二、服務(wù)公司目前HSE工作現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題1、試油兩級(jí)檢查清單填寫(xiě)不規(guī)范；2、HSE作業(yè)計(jì)劃書(shū)漏洞百出：風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、電話(huà)、防硫預(yù)案；3、井場(chǎng)值班房逃生出口被堵塞；4、吊具未掛牌：目視化管理開(kāi)展不夠；5、井場(chǎng)工具擺放不規(guī)范：落地、砂埋；6、隱患整改記錄、報(bào)告上交延誤嚴(yán)重，制度缺失或不落實(shí)7、放噴管線(xiàn)彎曲、懸空、固定不合格（壓板未壓緊）8、安全文化建設(shè)開(kāi)展力度不夠，JSA、安全經(jīng)驗(yàn)分享記錄無(wú)或不具體；9、試油井控實(shí)施細(xì)則過(guò)期；壓力表過(guò)期或不落零；10、班組井控、安全例會(huì)流于形式、無(wú)具體針對(duì)性?xún)?nèi)容11、現(xiàn)場(chǎng)HSE資料少、記錄不全或不規(guī)范。一、一季度典型現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題匯總、分享法蘭盤(pán)被埋放噴管線(xiàn)被壓雷人的錄井房微波爐逃生通道被堵基墩傾斜基墩卡子不規(guī)范緩沖罐氣管線(xiàn)過(guò)長(zhǎng)油污的管匯落地的大量油管吊具未掛牌安全帽佩戴不規(guī)范1）計(jì)劃（P-plan）：編制安全文化建設(shè)推進(jìn)計(jì)劃年度學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃（含作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、高危等安全標(biāo)準(zhǔn)、HSE宣貫材料、安全文化建設(shè)）ＨＳＥ作業(yè)計(jì)劃書(shū)井及防硫等應(yīng)急預(yù)案。2）實(shí)施（D-do）：

有感領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵：與各級(jí)直線(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)、部分員工、HSE人員面談、培訓(xùn)、一起行為安全審核、安全經(jīng)驗(yàn)分享；參與HSE檢查、聽(tīng)?。龋樱耪膮R報(bào)按照計(jì)劃實(shí)施具體工作(現(xiàn)場(chǎng)工作、培訓(xùn)學(xué)習(xí))，并形成必要的記錄；通過(guò)安全文化建設(shè)活動(dòng)，鼓勵(lì)人人參與、安全經(jīng)驗(yàn)分享，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)管理。1、以PDCA循環(huán)為綱，抓好計(jì)劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)PDCA循環(huán)是改進(jìn)任何管理體系的有效方法二、搞好的HSE工作方法探討3）檢查（C–check）：由常規(guī)檢查、內(nèi)部審核、管理評(píng)審構(gòu)成三級(jí)監(jiān)控機(jī)制，是保證體系有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)的重要形式和手段。外審為輔對(duì)檢查出的問(wèn)題和隱患，一定要及時(shí)跟蹤，確保改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理;及時(shí)在不同層級(jí)的會(huì)議上分享（HSE委員會(huì)、井控例會(huì)、班組安全會(huì)議、培訓(xùn)學(xué)習(xí)課）。要有隱患整改管理規(guī)定:誰(shuí)上報(bào)、誰(shuí)整改、誰(shuí)監(jiān)督整改及整改記錄的上報(bào)、隱患的分享及記錄。管理者視隱患、事件為改進(jìn)工作的資源和機(jī)會(huì)，而不是負(fù)擔(dān)4）改進(jìn)/處理（A-action）：針對(duì)企業(yè)HSE方面存在的問(wèn)題，基層員工、隊(duì)長(zhǎng)、管理層除整改隱患外，要定期總結(jié)HSE方面存在的問(wèn)題、經(jīng)驗(yàn)，推廣經(jīng)驗(yàn)，分析、解決問(wèn)題，探索更好的解決方案。1、以PDCA循環(huán)為綱，抓好計(jì)劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)例1：如何避免現(xiàn)場(chǎng)ＨＳＥ資料不全？多次出現(xiàn)不符合，ＨＳＥ人員要考慮召集各層面人員開(kāi)會(huì)探討好的辦法，如制定ＨＳＥ清單，上井前逐一檢查。

例2：ＪＳＡ（工作安全分析）現(xiàn)場(chǎng)如何開(kāi)展？開(kāi)會(huì)探討制定通用ＪＳＡ：開(kāi)會(huì)探討，考慮將企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)隊(duì)伍通用的工作分不同工序制定統(tǒng)一的ＪＳＡ，如何分步驟，每步驟有哪些風(fēng)險(xiǎn)，如何針對(duì)性地控制識(shí)別出的風(fēng)險(xiǎn)，統(tǒng)一后印制成冊(cè)、下發(fā)。ＪＳＡ空表：對(duì)于其他的ＪＳＡ，可印刷若干空表，由基層在現(xiàn)場(chǎng)填寫(xiě)除書(shū)面的外，平時(shí)可養(yǎng)成班前做口頭ＪＳＡ的習(xí)慣。2、各單位要做好安全文化建設(shè)推進(jìn)計(jì)劃：一把手和安全總監(jiān)親自抓，親自學(xué)，體現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo)3、抓好記錄和清單的編制，能統(tǒng)一的公司盡量統(tǒng)一如通用的JSA、HSE上井資料清單、行為安全審核卡、安全經(jīng)驗(yàn)分享表和手冊(cè)、兩級(jí)檢查清單。４、各級(jí)HSE工作人員要做好HSE工作計(jì)劃，結(jié)合體系要素逐一列出主要的工作內(nèi)容，并定期對(duì)照檢查。5、以HSE記錄為綱：清單、檢查表是個(gè)工作的好方法先建立齊全記錄定期對(duì)照檢查，哪些開(kāi)展了，那些還未做6、及時(shí)記錄工作中的問(wèn)題、難點(diǎn)，適時(shí)開(kāi)會(huì)討論、不斷改進(jìn)某公司HSE推進(jìn)計(jì)劃三、HSE工作要求1、各單位做好安全文化建設(shè)推進(jìn)計(jì)劃：培訓(xùn)、學(xué)習(xí)；定期于甲方溝通、交流；收集、建立HSE培訓(xùn)材料2、關(guān)鍵人員變更：要向甲方遞交書(shū)面申請(qǐng)報(bào)告；3、有感領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵：鉆試修安全文化建設(shè)是今年油田安全文化建設(shè)的重點(diǎn)，首先公司領(lǐng)導(dǎo)層要重視；4、危害辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和控制措施是安全工作的核心；如作業(yè)計(jì)劃書(shū)內(nèi)容、JSA、工藝安全分析（PHA）5、以PDCA循環(huán)為綱：抓好計(jì)劃、實(shí)施、檢查、改進(jìn)6、班組HSE活動(dòng)是HSE工作的最終落腳點(diǎn)：要加強(qiáng)作業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、ＨＳＥ安全文化知識(shí)＼ＨＳＥ管理標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)，特別要重視班組ＪＳＡ即工作安全分析的學(xué)習(xí)和實(shí)施。7、加強(qiáng)班組及公司安全經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)：典型隱患、事件必須做8、事件、事故要及時(shí)按事件或事故管理規(guī)定的要求上報(bào)，并及時(shí)進(jìn)行安全經(jīng)驗(yàn)分享。8、新技術(shù)服務(wù)的操作規(guī)程、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定、補(bǔ)充、完善：如氣密封檢測(cè)、除硫、液面監(jiān)測(cè)等；9、會(huì)后