管理公司2023年工作總結(jié)及2023年工作思路和安排

第140頁共140頁管理公司2023年工作總結(jié)及2023年工作思路和安排管理公司2023年工作總結(jié)及2023年工作思路和安排。XX年來，根據(jù)集團(tuán)公司的總體開展戰(zhàn)略，管理公司業(yè)務(wù)重心重新回歸到工程承包、工程管理，并逐步向國外市場轉(zhuǎn)移。這一年，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和各部門的支持下，管理公司同仁團(tuán)結(jié)一心、共同努力、共克時艱，初步改變不利場面。目前，公司任務(wù)飽滿、人心思進(jìn)、相貌一新，公司開展呈現(xiàn)可喜的場面。一、一年來主要工作完成情況：1、市場開發(fā)初見成效。XX年，在集團(tuán)公司的大力支持下，通過全體職工的努力，管理公司逐步改變了不利場面，先后承接了廣州2330mw火電技術(shù)效勞、印尼亞齊2110mw火電施工安裝總承包、印度烏茲平達(dá)4330mw火電技術(shù)監(jiān)視與效勞等工程，國內(nèi)風(fēng)電承接合同額1.27億元，順利完成集團(tuán)公司下達(dá)的市場開發(fā)任務(wù)。2、加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，盤活資金。根據(jù)集團(tuán)公司的部署，管理公司安排財(cái)務(wù)人員摸清家底，核實(shí)帳務(wù)，對歷史遺留的問題進(jìn)展專題報(bào)告，并屢次和管理公司有業(yè)務(wù)往來的西北火電以及外委工程等多家單位溝通，獲得理解和共識，加大資金回籠力度，有效降低了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，改善管理公司財(cái)務(wù)捉襟見肘的困局。在工程管理過程中，及時清理履約保函、投標(biāo)保證金，并責(zé)任到人，嚴(yán)肅銀行賬戶管理紀(jì)律，理清并標(biāo)準(zhǔn)銀行賬戶。對應(yīng)收、應(yīng)付及其他應(yīng)收、應(yīng)付賬款進(jìn)展清理，并將多年遺留問題提交專題報(bào)告及處理意見至集團(tuán)公司定奪解決。3、標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部管理，重視人力開發(fā)。根據(jù)公司的情況，我們對組織機(jī)構(gòu)進(jìn)展了調(diào)整，使職能部門各司其職、各盡其責(zé)，加強(qiáng)本部和工程、工程和工程之間聯(lián)絡(luò)，盤活現(xiàn)有人力資，鼓勵員工積極參加各類注冊證的取證工作，充分調(diào)動職工的能動性和積極性。完善公司內(nèi)部采購方案，建全固定資產(chǎn)、低值易耗品及辦公用品購置程序，本著節(jié)約的原那么，按部門、工程所需購置，防止浪費(fèi)，做到購置、發(fā)放、庫存各類臺帳明晰。配合集團(tuán)公司完成三標(biāo)一體審核，修訂和完善《管理公司制度匯編》、《火力發(fā)電廠工程建立工程管理制度匯編》、《職工管理規(guī)定》、《職工薪酬管理規(guī)定》、《職工教育培訓(xùn)管理規(guī)定》等制度，使工作有章可循、有據(jù)可查。4、在建工程平安推進(jìn)，業(yè)主評價(jià)良好。今年，管理公司承接的國內(nèi)外工程達(dá)10個之多。目前，各工程均進(jìn)展平穩(wěn)，各項(xiàng)工作平安推進(jìn)，根本和業(yè)主形成良好的互動場面，業(yè)主評價(jià)較好。但也有部分工程不盡人意，需要漸漸消化。成立管理公司平安委員會，落實(shí)各項(xiàng)平安管理活動，加強(qiáng)平安信息溝通，并組織各工程部認(rèn)真開展“安保杯”勞動競賽活動，學(xué)習(xí)國網(wǎng)公司、省電力公司及集團(tuán)公司平安文件，要求自查評估平安風(fēng)險(xiǎn)，目前各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，平安在控。5、黨建工作富有成效。以加強(qiáng)“三個建立”和“依法治企“為主線，落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)黨務(wù)工作，推動公司改革，提升企業(yè)形象和品牌。班子成員之間互相支持、彼此理解，講黨性、講大局、講原那么，為公司開展出謀劃策、盡心盡力。同事之間團(tuán)結(jié)一心，認(rèn)真干事，共同推動公司的各項(xiàng)工作。國外工程單獨(dú)成立黨小組，充分發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗保壘作用和黨員的先鋒帶頭作用，在工作崗位上開展一名黨員一面旗幟活動，讓黨旗在異國他鄉(xiāng)高高飄揚(yáng)。二、形勢和問題分析^p1、XX年單位形勢分析^p判斷公司目前還沒有承接國內(nèi)火電建立工程，從客觀現(xiàn)狀來看，XX年估計(jì)也很難有確定性的打破。根據(jù)公司的風(fēng)險(xiǎn)承受才能以及已積累較好的業(yè)績，我們將把風(fēng)電工程的建立承包作為打破口。從目前來看，內(nèi)蒙、、寧夏等西部地區(qū)，風(fēng)電工程還有很大的商機(jī)，因此，除外委工程外，公司自身也要加強(qiáng)這一方面的承接力度，逐步培養(yǎng)自有的風(fēng)電建立管理人才。國外電力市場方面，在集團(tuán)公司的總體部署下，利用現(xiàn)有的資和口碑，加大和東方電氣、成達(dá)公司、中技公司等的合作力度，進(jìn)一步擴(kuò)大市場份額。充分利用集團(tuán)公司現(xiàn)有的資質(zhì)，在風(fēng)險(xiǎn)可控的范圍內(nèi)，對現(xiàn)有的國外工程形式進(jìn)展有益探究，從技術(shù)人才輸出嘗試向工程承包形式轉(zhuǎn)變，加大與上下游產(chǎn)業(yè)單位結(jié)合力度，逐步擴(kuò)大工程承接領(lǐng)域，轉(zhuǎn)變盈利形式。2、存在的主要問題財(cái)務(wù)方面遺留的部分問題尚未得到有效的解決，公司盡最大的努力，逐步消化分解，這需要集團(tuán)公司的支持與理解。相對于國外工程，國內(nèi)工程開發(fā)缺乏，且國內(nèi)工程大多以風(fēng)電外委工程為主，幾乎沒有火電的承接才能，這和集團(tuán)公司的資質(zhì)極為不配，今后這種情況還將長時間存在，將或多或少影響集團(tuán)公司今后的資質(zhì)需求。同時這種形式對于培養(yǎng)自有的工程技術(shù)人員和提升公司的工程管理程度有限。以印度s、d廠為形式的技術(shù)效勞、亞齊為形式的施工安裝總承包、印度烏茲平達(dá)為形式的業(yè)主工程師角色是管理公司目前國外工程存在的三種形式，除第一類外，其他兩類還處在探究中，有不確定的風(fēng)險(xiǎn)。有經(jīng)歷的工程技術(shù)人員儲藏缺乏，不同的類型形式需要的人才構(gòu)造不一，尤其是國外工程，還需要我們進(jìn)一步加大人才儲藏，必要時，要借助兄弟單位的幫助。三、XX年工作思路和安排：1、通過圍場和通遼開魯太平沼的風(fēng)電鍛煉，我們初步培養(yǎng)了自己的風(fēng)電建立管理人才，這對我們承接風(fēng)電建立工程提供了良好的契機(jī)。今后要加大承接風(fēng)電工程，對信譽(yù)良好的施工隊(duì)伍建立資信評價(jià)機(jī)制，并適時帶動星公司小火電走出去。WWw.Om2、加強(qiáng)對工程資料的搜集，建立健全工程管理資料、施工技術(shù)資料，分門別類形成電子資料庫，國外工程要盡量形成雙語資料，以便形成對工程部的有效技術(shù)支撐。3、印尼亞齊工程要認(rèn)真、踏實(shí)、細(xì)致地做好每個節(jié)點(diǎn)的工作，形成資料，并積累經(jīng)歷，為公司后續(xù)類似的海外工程提供借鑒。4、印度烏茲平達(dá)從工程組建開場，要注意積累各類資料，尤其是作業(yè)指導(dǎo)書、吊裝大器件的操作書，包括我們獨(dú)立辦理簽證的手續(xù)、流程，要整理形成文字、電子資料歸檔。5、利用現(xiàn)有國外工程的影響，積極尋求市場商機(jī)，爭取國外市場上再次承攬工程。6、進(jìn)一步梳理內(nèi)部管理機(jī)制，形成標(biāo)準(zhǔn)有序、管理流暢的一套體系。四、對公司開展、改革和穩(wěn)定等有關(guān)問題的意見和建議改革事關(guān)職工利益，應(yīng)加強(qiáng)溝通、及時通報(bào)，使上情下達(dá)、下情上達(dá)，建立良好的互動平臺，使職工達(dá)成較為統(tǒng)一的意見，有利于改革的順利進(jìn)展，也有利于穩(wěn)定的實(shí)現(xiàn)。人力資是公司開展的不竭動力，集團(tuán)公司是以電力建立管理為主的單位，要從制度上形成對一線職工的保護(hù)，在人員任用上向一線、向工程技術(shù)、工程管理人員傾斜，以鼓勵激發(fā)工程技術(shù)人員的積極性，并形成良好的引導(dǎo)機(jī)制。oM更多工作總結(jié)編輯推薦公司2023年工作總結(jié)及2023年工作思路XX年來，公司緊緊圍繞兩個狠抓、兩個效勞和一個儲藏的工作思路來展開全年經(jīng)營工作，同時為進(jìn)一步進(jìn)步干部素質(zhì)，按照年初確定的培訓(xùn)年精神，下大力氣狠抓干部培訓(xùn)工作，公司也采取了多種措施，力求營造和諧穩(wěn)定的開展場面。通過扎實(shí)有效的工作，XX年公司克制了調(diào)入人員、辦公室搬遷以及未休年假人員補(bǔ)貼導(dǎo)致本錢上升近50萬元的不利因素，預(yù)計(jì)全年可以順利完成集團(tuán)公司、董事會下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍穩(wěn)定、效益提升和工作向前進(jìn)的目的。第一部分一年來主要工作完成情況一、戰(zhàn)略制勝，從實(shí)際出發(fā)把握經(jīng)營全局公司經(jīng)營班子年初經(jīng)過認(rèn)真研究，提出XX年工作思路是兩個狠抓——狠抓火電公司和器材公司；兩個效勞——器材公司要效勞于基建工程，汽租公司要效勞于主業(yè)單位；一個儲藏——做好新建賓館的管理和人才儲藏。XX年，火電公司采取多種措施，自營份額穩(wěn)步增加，在建工程管控到位，工程全過程風(fēng)險(xiǎn)控制得到增強(qiáng)。器材公司在省內(nèi)電建立工程嚴(yán)重萎縮的情況下，加大了對其他行業(yè)鋼材市場的拓展力度，同時在設(shè)備領(lǐng)域翻開了場面，初步實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。為了進(jìn)一步支持火電公司、器材公司做大做強(qiáng)，樹立公司形象，改善辦公條件，11月份，公司本部搬出了集團(tuán)公司辦公大樓，騰出的辦公室留給火電公司、器材公司。在小區(qū)基建方面，器材公司從各個環(huán)節(jié)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，鋼材到貨有專人值班，各項(xiàng)檢查中尚未發(fā)現(xiàn)使用瘦身鋼筋，維護(hù)了集團(tuán)公司利益。器材公司還積極主動的協(xié)調(diào)施工單位、供貨商和集團(tuán)公司之間的關(guān)系：施工單位漏報(bào)方案時緊急組織貨，集團(tuán)公司出現(xiàn)短期資金困難時，耐心向施工單位、供貨商解釋，保證了工程的順利進(jìn)展。年初，汽租公司系統(tǒng)總結(jié)了歷年經(jīng)歷，參考汽車租賃業(yè)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況，5月份擬定了《車輛租賃管理方法》，啟用了短信群發(fā)系統(tǒng)，順利實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司外租車輛管理形式的重大轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)了車輛租賃活動，進(jìn)步了效勞質(zhì)量。去年底以來，公司組織人員圍繞新建賓館的運(yùn)營事宜進(jìn)展了廣泛調(diào)研，并于5月形成了“新建賓館運(yùn)營分析^p報(bào)告”，隨后經(jīng)過認(rèn)真研究，11月起草了“關(guān)于新建賓館運(yùn)營籌劃的建議”。今年電建賓館還派出3位員工到酒店行業(yè)先進(jìn)企業(yè)去學(xué)習(xí)，并通過多種渠道著手為新建賓館儲藏人才。二、落實(shí)到位，實(shí)現(xiàn)效益和事件兩輪驅(qū)動年初，公司經(jīng)營班子自我加壓，提出在確保董事會下達(dá)指標(biāo)的前提下，要實(shí)現(xiàn)利潤30萬元新簽施工合同4000萬元的內(nèi)部指標(biāo)。在這個根底上與各分子公司簽訂了年度委托經(jīng)營責(zé)任書，對全年經(jīng)營指標(biāo)進(jìn)展了分解，落實(shí)了經(jīng)營任務(wù)。在廣泛調(diào)研的根底上，年初對四家分、子公司經(jīng)營中存在的主要問題進(jìn)展了認(rèn)真梳理，提出各自在經(jīng)營中應(yīng)重點(diǎn)注意的問題并形成了全年重點(diǎn)工作，落實(shí)了管理任務(wù)。XX年，我們繼續(xù)堅(jiān)持月度工作方案制度，并加強(qiáng)了對完成情況的檢查、督導(dǎo)。繼續(xù)堅(jiān)持以各分、子公司為主體開展經(jīng)濟(jì)活動分析^p，會后形成紀(jì)要、詳細(xì)問題及擬采取的解決措施一覽表。通過堅(jiān)持這些成功經(jīng)歷，實(shí)現(xiàn)了全年工作按月度、季度的分解落實(shí)，收到了良好效果。三、拓展有力，市場開發(fā)獲得較好成效XX年，器材公司重點(diǎn)向安毛、西商、咸旬高速和咸陽機(jī)場供給鋼材，同時和河北榮烏高速簽訂了2萬噸鋼材供給合同，在電力系統(tǒng)以外的行業(yè)站穩(wěn)了腳跟。為了因應(yīng)環(huán)境變化，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，今年以來，器材公司還下大力氣拓展設(shè)備領(lǐng)域，全年和四家公司累計(jì)簽訂設(shè)備供給合同約700萬元?；痣姽救旮櫣こ?7個，中標(biāo)25個合同額4047.62萬元〔含自營工程5個合同額1108萬元〕，已完工16個〔含自營工程2個〕。目前在建工程9個，其中自營工程4個，分別為750kv涼乾線維檢工程，山西方山電廠維檢工程，錫林熱電廠煙氣脫硫增容改造安裝工程和通遼風(fēng)電場220kv升壓站電氣安裝工程。四、扎實(shí)工作，推進(jìn)解決長期遺留問題XX年，為了鼓勵各分子公司下大力氣解決長期遺留問題，公司繼續(xù)采取負(fù)擔(dān)部分解決本錢并獎勵有功人員的方法，收到了良好效果。上半年，經(jīng)過和延安市政府、延安熱電廠的屢次溝通，順利收回了延安熱電廠工程尾款70萬元。同時，對榆林莽過渠工程遺留下來的質(zhì)量問題積極消缺，在和甲方、總包方屢次協(xié)商后，成功收回了26萬元尾款。去年下半年以來，金海灘浴場問題出現(xiàn)反復(fù)，今年初，公司聘請了法律參謀，5月西安市中院下達(dá)西民一終字第319號民事調(diào)解書，獲得了最終解決。器材公司從成立起注冊資本就只有50萬元，長期影響業(yè)務(wù)開展，年初公司痛下決心，安排專人多方尋找渠道，7月份順利增資到600萬元，為進(jìn)一步拓展市場打下了根底。五、多管齊下，實(shí)在提升經(jīng)營管理程度為進(jìn)一步凝聚共識、轉(zhuǎn)變觀念，1月份，公司召開了經(jīng)營工作研討會，并確定XX年是培訓(xùn)年，先后開展了經(jīng)營管理、財(cái)務(wù)管理和薪酬管理三個方面的專題培訓(xùn)。XX年，公司提出業(yè)務(wù)要分散但財(cái)務(wù)要繼續(xù)加強(qiáng)管控?；痣姽疽步M織了工程管理研討會，全面推行工程責(zé)任制，采取了一系列措施以確保工程全過程及在建工程可控、在控。公司還對各分子公司和職能部門負(fù)責(zé)人加大了考核力度，主要從經(jīng)營責(zé)任書指標(biāo)、重點(diǎn)工作完成情況以及干部綜合素質(zhì)三個方面按照百分制進(jìn)展考核，并和收入掛鉤。火電公司和電建賓館積極參加集團(tuán)公司組織的“星級班組”創(chuàng)立活動，其中電建賓館被評為集團(tuán)公司“三星級”班組，促進(jìn)了管理根底工作的標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化。六、依法治企，推動中長期可持續(xù)開展上半年，公司成立了依法治企活動領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了活動方案，通過對各分子公司、職能部門的認(rèn)真排查，發(fā)現(xiàn)問題15處并提出了相應(yīng)的整改措施，同時還全面梳理了業(yè)務(wù)流程，完成了規(guī)章制度的“廢、改、立”工作。經(jīng)過廣泛調(diào)研，4月份制定了“三年開展規(guī)劃”。為進(jìn)一步理清思路，公司經(jīng)營班子系統(tǒng)總結(jié)十二年開展歷程，深化考慮近年來的開展態(tài)勢，就公司實(shí)現(xiàn)中長期可持續(xù)開展進(jìn)展了總體規(guī)劃，于5月份起草了《回憶、考慮及展望——公司經(jīng)營管理匯報(bào)材料》上報(bào)集團(tuán)公司。9月，按照集團(tuán)公司統(tǒng)一安排，公司認(rèn)真部署了“小金庫”專項(xiàng)治理工作，針對“小金庫”的四種表現(xiàn)形式，結(jié)合各分子公司的業(yè)務(wù)，認(rèn)真開展自查自糾，仔細(xì)排查收支節(jié)點(diǎn)，建立長效監(jiān)視機(jī)制。七、認(rèn)真排查，落實(shí)公司平安防控體系為進(jìn)一步抓好平安工作，4月份公司調(diào)整了安委會，組織了平安培訓(xùn)和百日平安競賽活動，堅(jiān)持每季度召開一次安委會議，完善平安管理制度，健全平安臺賬和記錄?；痣姽拘麻_工工程要進(jìn)展平安交底，每個工程點(diǎn)都裝備考試合格的平安人員，公司還不定期組織人員對在建工程以及會議中心進(jìn)展平安檢查，發(fā)現(xiàn)的問題及時整改。電建賓館更新了消防設(shè)施，安裝了監(jiān)控設(shè)備，還邀請專業(yè)消防人員對員工進(jìn)展了培訓(xùn)。公司各用車單位建立了車輛使用制度和臺賬，嚴(yán)格準(zhǔn)駕證管理，確保車輛不脫保、不漏保。在集團(tuán)公司組織的歷次檢查中，公司平安體系運(yùn)行情況都得到了檢查組的認(rèn)可。八、穩(wěn)定隊(duì)伍，持續(xù)增強(qiáng)員工向心力電建賓館集體職工比擬多，總體收入偏低，為了穩(wěn)定隊(duì)伍，今年以來，增加了集體職工的收入，適度共享公司的開展成果。今年還推出了不管員工身份，在生日當(dāng)天送上總經(jīng)理簽名的生日賀卡和電影家庭套票的活動，讓員工與家人共同分享生命中的快樂光陰。2月火電公司組織了到職工家中拜年活動；4月電建賓館組織了“職工興趣運(yùn)動會”；下半年，以各分子公司、各部門為單位，利用節(jié)假日組織了集體旅游，通過這些形式，有效地緩解了工作壓力，增強(qiáng)了員工向心力。第二部分形勢和問題分析^p一、XX年經(jīng)營形勢分析^p經(jīng)過近幾年的努力，公司根本解決了多年遺留問題，改變了困難度日的經(jīng)營場面，初步形成了良好的開展態(tài)勢——公司效益不斷提升，財(cái)務(wù)狀況持續(xù)改善，職工收入逐年增加，工作氣氛和諧向上。從四家分子公司情況來看：火電公司初具規(guī)模，器材公司運(yùn)轉(zhuǎn)良好，汽租公司業(yè)務(wù)穩(wěn)定，電建賓館也即將度過嚴(yán)重影響經(jīng)營的基建期。但是，XX年我們也面臨著一些新的困難，突出的表現(xiàn)為：1、新建賓館預(yù)計(jì)在XX年6月封頂，10月前開業(yè)，雖然去年底以來公司就從管理和人才兩個方面進(jìn)展了儲藏，但我們多年經(jīng)營的始終是招待所規(guī)模，集體職工眾多，管理根底薄弱，高端人才匱乏，要想把近300間客房的新舊賓館經(jīng)營好，還需要繼續(xù)努力。2、隨著國家能政策的調(diào)整，省內(nèi)電建立工程嚴(yán)重萎縮，而器材公司多年以來只做鋼材業(yè)務(wù)且市場局限于電建立工程，起器材公司做了一些探究，介入了高速公路工程的鋼材市場和設(shè)備領(lǐng)域，但還沒有完全轉(zhuǎn)型。3、XX年起，主業(yè)各單位和外部簽訂的車輛租賃合同陸續(xù)到期，汽租公司需要新購車輛來滿足這部分需求，同時，電建賓館b、c樓也需要按照新的定位重新裝修，這就需要投入一大筆資金，給公司剛剛緩解的資金壓力又帶來了新的挑戰(zhàn)。二、存在的主要問題和缺乏1、所屬的四家分子公司規(guī)模小資金少，都處于完全競爭行業(yè)，缺乏核心產(chǎn)業(yè)，競爭才能低下，人員成分復(fù)雜，業(yè)務(wù)跨度較大，管理難度很大。2、火電公司的注冊資本只有126萬元，導(dǎo)致無法辦理參與市場競爭所必需的相關(guān)資質(zhì)，連參與投標(biāo)的資格都沒有，嚴(yán)重制約了業(yè)務(wù)開展。3、作為集團(tuán)公司的多經(jīng)企業(yè)，多年以來擔(dān)負(fù)著消化主業(yè)充裕人員的職能，致使集體職工較多，總體年齡偏大，職工素質(zhì)較低，關(guān)鍵人才匱乏，一般人員偏多，嚴(yán)重影響了公司的持續(xù)開展和經(jīng)營管理程度的提升。4、近幾年來，雖然加大了干部管理力度，但是，由于長期以來管理根底薄弱，部分干部多年養(yǎng)成的因循守舊、執(zhí)行力差、缺乏主動性、責(zé)任心差以及等靠要的工作作風(fēng)仍然沒有完全消除，繼續(xù)在深層次上影響著公司的進(jìn)一步開展和變革。第三部分XX年工作思路和安排一、XX年工作思路公司經(jīng)營上最困難的日子雖然挺過去了，但是，我們也應(yīng)該清醒的認(rèn)識到：假如說前幾年搞的是游擊戰(zhàn)——解決的是生存問題，那么XX年就是陣地戰(zhàn)——解決的是開展問題。對公司來講，XX年是具有重大轉(zhuǎn)折意義的一年：能不能攻堅(jiān)克難拿下XX年，對公司今后5-8年的持續(xù)開展有著至關(guān)重要的影響。XX年的工作思路是：下大力氣狠抓賓館，火電器材再送一程，管理機(jī)制創(chuàng)新思路，培訓(xùn)工作扎實(shí)推進(jìn)。二、XX年重點(diǎn)工作XX年要在全年工作思路的指導(dǎo)下，繼續(xù)堅(jiān)持成功做法，穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作。從公司層面來看，主要有以下重點(diǎn)工作：1、總體籌劃新舊賓館，狠抓落實(shí)穩(wěn)步推進(jìn)。抓好電建賓館特別是新建賓館的運(yùn)營事宜，是XX年公司經(jīng)營工作的重中之重，要按照新舊賓館一體化運(yùn)營的思路形成總體方案，進(jìn)一步完善新建賓館運(yùn)營方案，成立新建賓館籌備組，落實(shí)運(yùn)營前各項(xiàng)工作，根據(jù)基建進(jìn)度適時介入。2、制度管人流程管事，創(chuàng)新思路加強(qiáng)管控。公司規(guī)模小資金少，又處于完全競爭行業(yè)，在這種情況下，假如再沒有一支敢打、能打和藹打硬仗的經(jīng)營團(tuán)隊(duì)，就不可能實(shí)現(xiàn)持續(xù)開展，同時，從近幾年情況來看，和業(yè)務(wù)開展相比，管理顯得有些滯后。XX年要通過完善鼓勵約束機(jī)制來管人，通過優(yōu)化、固化業(yè)務(wù)流程來管事，并在理論中持續(xù)改進(jìn)，逐步擴(kuò)大精細(xì)化管理的覆蓋范圍。3、延伸財(cái)務(wù)管理范圍，加大財(cái)務(wù)管控力度。從大的方面來看，業(yè)務(wù)分散但財(cái)務(wù)要進(jìn)一步集中，財(cái)務(wù)管理既要為業(yè)務(wù)拓展效勞，又要把關(guān)護(hù)航，要進(jìn)步財(cái)務(wù)部門的地位，充分發(fā)揮監(jiān)視作用，改變輕財(cái)務(wù)重業(yè)務(wù)的現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)開展的同時財(cái)務(wù)管理始終可控、在控。4、做好干部培訓(xùn)工作，加大全員取證力度。公司員工成分復(fù)雜，總體素質(zhì)較低，持證人員偏少，要改變這個狀況，只有下大力氣抓培訓(xùn)。XX年在公司層面要圍繞銷售、業(yè)務(wù)流程、經(jīng)營方案和執(zhí)行力等專題開展干部培訓(xùn)工作，同時要廣泛開展行業(yè)法規(guī)和崗位技能培訓(xùn)，鼓勵員工取證，為職工成才創(chuàng)造條件。5、加強(qiáng)思想政治工作，穩(wěn)定隊(duì)伍促進(jìn)開展。要正確處理開展、改革和穩(wěn)定的關(guān)系，把抓業(yè)務(wù)與帶隊(duì)伍相結(jié)合，把物質(zhì)鼓勵與精神鼓勵相結(jié)合，把行政命令與思想政治工作相結(jié)合，處理好部分與整體、眼前與長遠(yuǎn)以及企業(yè)效益與個人利益的關(guān)系，努力營造個體心情舒暢、隊(duì)伍和諧向上的場面。從各分子公司來看，主要有以下重點(diǎn)工作：1、電建賓館⑴、采取實(shí)在措施從營銷入手，改進(jìn)效勞，進(jìn)步b、c樓入住率的同時，為今后新舊賓館的一體化運(yùn)營打下根底；⑵、轉(zhuǎn)變觀念，統(tǒng)一思想，加強(qiáng)執(zhí)行力建立，整頓工作作風(fēng)，變革管理機(jī)制，構(gòu)建做事氣氛，開展中求穩(wěn)定。⑶、下大力氣，千方百計(jì)完善電建賓館的各項(xiàng)資質(zhì)證照。2、火電公司⑴、調(diào)整鼓勵機(jī)制，加大自營工程開發(fā)力度；⑵、拿出把所需資質(zhì)充實(shí)到總公司名下的方案并上報(bào)集團(tuán)公司；⑶、繼續(xù)努力，爭取解決注冊資本缺乏的問題；⑷、實(shí)在總結(jié)近年來的理論，進(jìn)一步完善管理體系，施行精細(xì)管理，標(biāo)準(zhǔn)工程管理，抓好平安工作，管控經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，解決遺留問題。3、器材公司⑴、加大業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型力度，特別是要爭取在設(shè)備領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟；⑵、爭取在上游資方面獲得打破；⑶、加快培養(yǎng)人才，解決后繼無人的場面；⑷、強(qiáng)化法律意識，從各個環(huán)節(jié)加大風(fēng)險(xiǎn)管控力度；⑸、繼續(xù)做好小區(qū)基建的效勞工作。4、汽租公司嚴(yán)格執(zhí)行《車輛租賃管理方法》，強(qiáng)化管理，做好效勞，狠抓平安，樹立形象。第四部分對公司開展、改革和穩(wěn)定等有關(guān)問題的意見和建議一、集團(tuán)公司目前對經(jīng)營者實(shí)行年薪制度，經(jīng)過幾年的理論，有兩個問題請集團(tuán)公司考慮：一是經(jīng)營者年薪和企業(yè)效益聯(lián)動不夠，向下浮動較多較明確但剛性缺乏向上浮動很少也模糊，不利于開展；二是經(jīng)營者年薪和職工收入聯(lián)動不夠，在一定程度上二者成了對立關(guān)系，不利于穩(wěn)定。二、集團(tuán)公司目前對經(jīng)營單位招待費(fèi)超過核定指標(biāo)的部分乘以1.2倍直接扣減經(jīng)營者年薪，在執(zhí)行中感覺到有兩個問題，請集團(tuán)公司考慮：一是指標(biāo)本身就很難科學(xué)核定，同時目前核定指標(biāo)主要參考以前年度實(shí)際發(fā)生數(shù)字，合適于經(jīng)營穩(wěn)定處于成熟期的企業(yè)；二是招待費(fèi)指標(biāo)和經(jīng)營者年薪強(qiáng)關(guān)聯(lián)，但企業(yè)效益和經(jīng)營者年薪又是弱關(guān)聯(lián)，造成政策導(dǎo)向一定程度上存在沖突和背離。三、公司過去主要依靠集團(tuán)公司的扶持，近幾年來，在經(jīng)營資持續(xù)萎縮的情況下，對外經(jīng)營有了較大的開展，改變了困難度日的經(jīng)營場面，初步形成了良好的開展態(tài)勢。但集團(tuán)公司對公司的管理還在一定程度上沿襲了以前的做法，畢竟公司也是經(jīng)營單位，請集團(tuán)公司考慮是否可以進(jìn)展適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以鼓勵公司，促進(jìn)持續(xù)開展。四、經(jīng)過屢次調(diào)研、反復(fù)討論，公司今年先后起草了“新建賓館運(yùn)營分析^p報(bào)告”和“關(guān)于新建賓館運(yùn)營籌劃的建議”上報(bào)集團(tuán)公司，在這個過程中，我們深化的感覺到：為保證集團(tuán)公司總體利益最大化，不管新建賓館由誰來經(jīng)營，必須堅(jiān)持新舊賓館一體化運(yùn)營，請集團(tuán)公司在決策時考慮這個因素。電建咨詢公司工作總結(jié)及工作思路和安排電建咨詢公司工作總結(jié)及工作思路和安排電建咨詢公司202_年工作總結(jié)及202_年工作思路和安排202_年度，工程咨詢公司在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞“改革開展創(chuàng)新”的主線，堅(jiān)持“1336”工作思路，以市場開發(fā)為重點(diǎn)，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，認(rèn)真分解了全年工作目的，細(xì)化管理，強(qiáng)化職能，提升效勞意識，拓展市場，重點(diǎn)抓好市場開發(fā)、工程管理、人才隊(duì)伍建立等工作,班子團(tuán)結(jié)全體員工，在大家的共同努力下，克制困難，奮力開拓,扎實(shí)工作，各項(xiàng)工作順利推進(jìn)。現(xiàn)將近來的工作情況總結(jié)如下：一、主要工作、開拓創(chuàng)新，加大市場開發(fā)力度市場份額多少是公司生存和壯大的根本，公司班子把市場開發(fā)作為全年工作中的重中之重，堅(jiān)持“穩(wěn)固省內(nèi)、擴(kuò)展省外；堅(jiān)持電建主業(yè)、擴(kuò)展多元開展”的市場開發(fā)戰(zhàn)略，積極搜集信息，及時跟蹤，加強(qiáng)同業(yè)主的前期溝通和合作，克制各種困難,在大家的不懈努力下，市場開發(fā)獲得了一定的成績。開發(fā)了電網(wǎng)750kv工程造價(jià)咨詢及決算、大唐寶雞熱電廠〔2330mw〕、寧夏〔2350mw〕造價(jià)咨詢、熱電廠第二發(fā)電二期工程技術(shù)效勞合同、陜西電廠擴(kuò)建工程、電建第三工程公司寧東電廠建筑工程施工圖預(yù)算編制等多項(xiàng)合同，合同金額近500萬元。、努力抓好在建工程在建工程是公司開展的基石，工程工程管理成果直接影響著公司在市場的生存，咨詢公司班子上半年來狠抓在建工程的管理，一方面在員工中倡導(dǎo)和踐行“今天的現(xiàn)場就是明天的市場、效勞就是消費(fèi)力”的理念，強(qiáng)化效勞意識，積極同業(yè)主溝通，急業(yè)主之所急，根據(jù)工程的實(shí)際進(jìn)度，及時調(diào)配相關(guān)專業(yè)人員，滿足業(yè)主和工程的需要，保證工程的順利進(jìn)展；另一方面，堅(jiān)持精益求精和公平公正的工作態(tài)度，努力做到數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性，用優(yōu)良的成果贏得業(yè)主和施工單位的信任，從而通過精心效勞,彰顯態(tài)度與才能,贏得客戶的信賴,最終贏得市場。、加大工程款的催繳力度資金是公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)的根底，咨詢公司在做好市場開發(fā)的同時加大了工程款的催收力度，除班子成員積極和各個業(yè)主及時溝通，對工程款的催收實(shí)行工程負(fù)責(zé)制，落實(shí)到人，從而保證了各個工程工程款都能根本及時回款到位，以保證咨詢公司的現(xiàn)金流和各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，躲避和減小了公司的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，保證了公司的安康開展。4、內(nèi)部管理進(jìn)一步精細(xì)化,費(fèi)用得到有效控制年初，咨詢公司推進(jìn)了工程目的責(zé)任管理和精細(xì)化管理，加強(qiáng)迫度建立，強(qiáng)化目的責(zé)任,努力保證工程管理整體的標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、系統(tǒng)化，消除人為因素造成的工程管理程度參差不齊的想象，優(yōu)化資配置，降低工程管理本錢，提升管理程度，使各工程的本錢、質(zhì)量、進(jìn)度、回款等綜合指標(biāo)得以落實(shí)。公司本部管理費(fèi)用總體控制較好。工資性費(fèi)用、車輛費(fèi)用、招待費(fèi)、辦公費(fèi)等費(fèi)用支出情況均控制在預(yù)算范圍之內(nèi)。5、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建立，努力建立一個“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、進(jìn)取”的領(lǐng)導(dǎo)班子。加強(qiáng)班子自身的學(xué)習(xí)，堅(jiān)持支部學(xué)習(xí)制度，深化學(xué)習(xí)政治理論和業(yè)務(wù)知識并做到學(xué)以致用。認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級黨組織的決議決定，努力推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)力、執(zhí)行力、創(chuàng)造力的提升，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子的議事規(guī)那么，貫徹民主集中制原那么，堅(jiān)持重大問題集體討論決定、會議決定的原那么，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度，做到大事講原那么、小事講風(fēng)格，形成集思廣益、團(tuán)結(jié)和諧、互相合作、高效履職的良好場面。擅長做好員工的思想工作，講究科學(xué)的工作方法，加強(qiáng)員工自身素質(zhì)的進(jìn)步，充分發(fā)揮其對公司開展出謀劃策的參謀作用和各項(xiàng)工作的管理及模范作用。并根據(jù)集團(tuán)公司黨委的統(tǒng)一安排，支部的換屆工作順利完成。6、積極開展依法治企活動、小金庫治理活動，加強(qiáng)迫度建立按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，活動開展以來，咨詢公司干部職工堅(jiān)持活動與工作“兩不誤、兩促進(jìn)”，積極組織領(lǐng)導(dǎo)干部和黨員進(jìn)展學(xué)習(xí)，加深了對依法治企工作內(nèi)涵和精神本質(zhì)的認(rèn)識，使大家認(rèn)識到依法治企對標(biāo)準(zhǔn)管理和公司運(yùn)作的促進(jìn)作用，使領(lǐng)導(dǎo)干部更新了觀念，統(tǒng)一了認(rèn)識，以加強(qiáng)工程工程和經(jīng)營領(lǐng)域標(biāo)準(zhǔn)管理為重點(diǎn)，以強(qiáng)化根底管理工作為主線，重點(diǎn)排查管理制度破綻和程序缺陷，分析^p問題存在的原因，以實(shí)現(xiàn)用制度管人、管事、管物為手段，杜絕經(jīng)營管理中的“習(xí)慣性違章”，以有效防范和化解各種風(fēng)險(xiǎn)為目的，實(shí)現(xiàn)嚴(yán)格決策程序，健全規(guī)章制度，嚴(yán)肅制度執(zhí)行，強(qiáng)化監(jiān)視管理，全面構(gòu)建公司法律風(fēng)險(xiǎn)防范體系，不斷提升公司管理程度。按照集團(tuán)公司總體工作部署及開展“依法治企年”活動的有關(guān)要求，咨詢公司領(lǐng)導(dǎo)班子非常重視該項(xiàng)工作,由經(jīng)理主管,書記負(fù)責(zé)并落實(shí)相關(guān)人員,職責(zé)分工明確,指定了專職聯(lián)絡(luò)人,召開了發(fā)動會，部署和貫徹落實(shí)本次活動，形成全員參與。及時對咨詢公司現(xiàn)有27個制度進(jìn)展了認(rèn)真清理，廢除了不合適當(dāng)前形勢的8個制度，在執(zhí)行的有19個制度，并將統(tǒng)計(jì)結(jié)果按時上報(bào)了集團(tuán)公司紀(jì)檢監(jiān)察與審計(jì)部。確定重點(diǎn)崗位和關(guān)鍵電建咨詢公司工作總結(jié)及工作思路和安排第2頁崗位，對法律風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)展初步排查，我們公司根據(jù)本公司的實(shí)際情況設(shè)定了4項(xiàng)依法依規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防范點(diǎn)并上報(bào)集團(tuán)公司紀(jì)檢監(jiān)察與審計(jì)部。并重點(diǎn)檢查了“三重一大”、招標(biāo)投標(biāo)、合同簽訂、工資發(fā)放、勞動用工、公司并作運(yùn)行、平安等方面，明確了問題所在，完善了制度、制定措施，盡量防止風(fēng)險(xiǎn)，保障了公司的保證了公司進(jìn)一步依規(guī)依法經(jīng)營。按照集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排，咨詢公司召開公司全體員工大會，傳達(dá)“小金庫”專項(xiàng)治理發(fā)動會精神，及時部署，要求各部門開展自查工作，指定專人負(fù)責(zé)該項(xiàng)工作，對存在“小金庫”的要及時上報(bào)公司，要求全體員工對發(fā)現(xiàn)有“小金庫”的行為檢舉上報(bào)，絕不能姑息遷就。要求做到“橫到邊、縱到底”，做到認(rèn)真徹底，不留死角。通過檢查公司本部的七個辦公室和在外面的工程部，全體員工全部參加自查工作，均不存在“小金庫”，也未發(fā)現(xiàn)“小金庫”的舉報(bào)，檢查結(jié)果本公司不存“小金庫”。7、積極“學(xué)制度、促廉潔、保開展”主題教育活動根據(jù)集團(tuán)公司黨委關(guān)于開展“學(xué)制度、促廉潔、保開展”主題教育活動的部署和要求，結(jié)合咨詢公司的實(shí)際情況及時部署，為確?；顒有Ч?，不搞形式，通過有力措施助推主題活動深化開展：一是統(tǒng)一思想，進(jìn)步思想認(rèn)識。通過加強(qiáng)“學(xué)制度、促廉潔、保開展”主題教育活動組織領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)步思想認(rèn)識，要求黨員干部在教育活動中發(fā)揮示范帶頭作用，既要當(dāng)好教育活動的領(lǐng)導(dǎo)者、組織者，又要當(dāng)好教育活動的參與者，推動主題教育活動扎實(shí)有序進(jìn)展；二是加強(qiáng)宣傳，營造活動氣氛。把保障公司安康開展與“學(xué)制度、促廉潔、保開展”主題活動相結(jié)合，要求全員參與、全員互動，引導(dǎo)員工部樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，結(jié)實(shí)樹立“干事、干凈”的理念，增強(qiáng)抵抗____的自覺性，把廣闊員工的思想和精神統(tǒng)一、凝聚到落實(shí)公司各項(xiàng)部署、實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作目的上來，為公司安康開展創(chuàng)造良好的環(huán)境。三是精心組織，分層面有序推進(jìn)。根據(jù)主題活動的內(nèi)容和時間安排，明確了活開工作任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員、全體員工二個層面抓落實(shí)，要求及時反響活動信息。四是梳理完善制度，強(qiáng)化制度執(zhí)行力。結(jié)合咨詢公司施行工作，進(jìn)一步完善反腐倡廉教育、監(jiān)視、預(yù)防、懲治制度。同時，強(qiáng)化制度執(zhí)行檢查，及時杜絕有令不行、有禁不止、隨意變通、惡意躲避等等現(xiàn)象的發(fā)生。五是把握活動主題，抓好責(zé)任落實(shí)。把主題活動與反腐倡廉“反違章”、依法治企等工作相結(jié)合進(jìn)展責(zé)任分解，確?；顒又黝}深化推進(jìn)。8、深化開展“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動，提升支部執(zhí)行力根據(jù)集團(tuán)公司《電建集團(tuán)公司深化開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動施行意見》的安排，結(jié)合咨詢公司的實(shí)際，通過召開黨員職工大會，向全體黨員職工積極宣傳活動開展的重要意義，并就活動的目的要求、主要內(nèi)容、時間安排、方法步驟等內(nèi)容進(jìn)展宣貫，使黨員充分認(rèn)識到開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，是穩(wěn)固和拓展全黨深化學(xué)習(xí)理論科學(xué)開展觀活動成果的重要舉措，是黨的建立一項(xiàng)重要的經(jīng)常性工作。是公司進(jìn)一步強(qiáng)化執(zhí)行力，鼓勵公司黨員奮勇爭先，拼搏進(jìn)取的重要手段；是公司深化改革開展創(chuàng)新，加強(qiáng)三個建立，推動公司又好又快開展的迫切需要，對于以改革創(chuàng)新精神加強(qiáng)改進(jìn)黨建工作、充分發(fā)揮黨組織政治核心作用，激發(fā)公司各級黨組織和廣闊黨員活力活力、進(jìn)步黨組織的執(zhí)行才能，推動黨的建立更好地效勞公司改革、開展、穩(wěn)定大局具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。及時制定活動方案，以“科學(xué)開展創(chuàng)先進(jìn)，優(yōu)質(zhì)效勞做典范”為主題，實(shí)現(xiàn)“推動科學(xué)開展、促進(jìn)公司和諧、效勞職工群眾、加強(qiáng)隊(duì)伍建立”的詳細(xì)目的，以創(chuàng)立“五個好”先進(jìn)基層黨組織、爭當(dāng)“五個帶頭”優(yōu)秀____員為目的。對支部和黨員參加活動提出明確目的和詳細(xì)要求，營造引導(dǎo)黨員學(xué)習(xí)先進(jìn)、崇尚先進(jìn)、爭當(dāng)優(yōu)秀____員的良好氣氛。支部和全體黨員結(jié)合公司實(shí)際和本人工作的工作領(lǐng)域、工作內(nèi)容、不同職能，按照不同崗位黨員的不同特點(diǎn)開展承諾活動，并經(jīng)反復(fù)醞嚷討論定稿上報(bào)思政部。9、加強(qiáng)對外宣傳工作，不斷進(jìn)步公司聲譽(yù)圍繞公司的中心工作，針對已完和在建工程中所獲得的成績和良好聲譽(yù)，抓住時機(jī)積極組稿及時進(jìn)展報(bào)道，特別是對已完工程獲得的良好業(yè)績和成功經(jīng)歷，應(yīng)進(jìn)一步利用在行業(yè)中具有的標(biāo)桿作用和影響力，借助各方力量進(jìn)展全方位的宣傳，擴(kuò)大影響，營造良好的言論環(huán)境，不斷提升公司的社會知名度和影響力，為公司的開展贏得新的開展空間。并及時制作了公司新的宣傳畫冊。10、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建立，落實(shí)責(zé)任制按照公司《中共電力建立集團(tuán)公司黨委202_年工作要點(diǎn)》，結(jié)合公司黨委制定下發(fā)的《電力建立集團(tuán)公司建立健全懲治和預(yù)防____體系—202_年工作施行方法》、《電力建立集團(tuán)公司開展反腐倡廉建立反違章”專項(xiàng)工作施行方案》、《電力建立集團(tuán)公司干部廉潔從業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理控制程序》、《202_年紀(jì)檢監(jiān)察工作要點(diǎn)》、《電建集團(tuán)公司202_年黨風(fēng)廉政建立暨懲防體系建立任務(wù)分解一覽表》等文件精神，積極落實(shí)黨風(fēng)廉政建立責(zé)任制，明確了公司支部書記、經(jīng)理對公司黨風(fēng)廉政建立負(fù)總責(zé)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員根據(jù)分工對分管部門的黨風(fēng)廉政建立負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。各職能部門按照要求，分工協(xié)作，各盡其責(zé)。建立了“支部統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管、部門各負(fù)其責(zé)、職工支持參與”的工作機(jī)制。落實(shí)工作職責(zé)，分解責(zé)任目的，強(qiáng)化責(zé)任考核，落實(shí)責(zé)任追究，注重對經(jīng)營過程的監(jiān)視，進(jìn)一步明確了黨風(fēng)廉政建立責(zé)任制規(guī)定的任務(wù)和要求，承受廣闊職工的監(jiān)視。努力完善教育監(jiān)視和預(yù)防____體系建立，堅(jiān)持“教育”、“預(yù)防”、“提醒”貫穿始終的方針，把教育擺在首位，堅(jiān)持警鐘常鳴、預(yù)防針常打，把提醒融入各項(xiàng)工作的每一個環(huán)節(jié)，積極推行“干事、干凈”為核心的廉潔文化理念，著力營造用制度管權(quán)、管人，辦事講制度，處事靠制度的良好工作氣氛。積極落實(shí)黨風(fēng)廉政建立責(zé)任制，落實(shí)工作職責(zé)，分解責(zé)任目的，強(qiáng)化責(zé)任考核，落實(shí)責(zé)任追究，注重對經(jīng)營過程的監(jiān)視，加強(qiáng)對“人、財(cái)、物”執(zhí)行情況的監(jiān)視，確保公司經(jīng)營運(yùn)行始終處于良好的可控狀態(tài)。通過“零間隔”黑色警示教育、廉政考試答題、“古今廉潔典故”征集與解讀展示等多項(xiàng)活動的開展，加強(qiáng)了干部職工廉潔自律的自覺性，各級干部都能引以為戒，主動防范，廉潔從業(yè)，防止發(fā)生各類違紀(jì)違法案件。二、存在的主要問題和缺乏在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和各兄弟單位的幫助下，咨詢公司在“在建工程”效勞中，處處為業(yè)主著想，在、灞橋、彬長、寶熱等工程中受到業(yè)主的好評，為今后的市場開發(fā)打下堅(jiān)實(shí)的根底。但在經(jīng)營中還存在一些問題：1、隨著電廠建立工程的減少和招標(biāo)的集約化，市場開發(fā)的形勢非常嚴(yán)峻，工程咨詢效勞行業(yè)市場競爭劇烈，這些都使來年的市場開發(fā)非常困難。2、咨詢公司現(xiàn)有資質(zhì)為工程造價(jià)乙級資質(zhì)，不能滿足公司市場開發(fā)和開展的需要，外借資質(zhì)造成利潤空間極度壓縮。明年資質(zhì)晉級是咨詢公司的當(dāng)務(wù)之急，需要一定的投入，使得明年的本錢控制方面壓力很大。3、目前公司人員少、專業(yè)構(gòu)造不合理，這將在今后的工作中顯得很突出，人員問題嚴(yán)重困擾著公司的開展。4、隨著時間的推移業(yè)主的知識程度在不斷進(jìn)步，業(yè)主對咨詢效勞有了更高的要求,知識更新和技術(shù)創(chuàng)新也成為公司的客觀需要。三、工作思路和安排1、進(jìn)一步加大市場開發(fā)力度。努力抓好省內(nèi)近期開工的電建工程的跟蹤,利用各種有利資，要繼續(xù)加強(qiáng)同相關(guān)單位聯(lián)絡(luò)與協(xié)商,力爭省內(nèi)在更多公司的工程上有所打破，同時積極出擊，努力開拓省外市場，確保以后年度開發(fā)指標(biāo)的完成。2、繼續(xù)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建立。一方面是積極引進(jìn)外部專業(yè)人才,滿足所開工程的需要;另一方面是加強(qiáng)人才培訓(xùn),施行人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,要把培訓(xùn)方案真正落實(shí)到位,實(shí)在起到培訓(xùn)效果,逐步造就一支高素質(zhì)專業(yè)人才隊(duì)伍。3、繼續(xù)強(qiáng)化精細(xì)管理，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用支出，進(jìn)一步優(yōu)化工程本錢測算和獎懲,實(shí)在控制工程本錢支出。4、進(jìn)一步加強(qiáng)工程管理。要總結(jié)咨詢公司成立以來的工程管理工作經(jīng)歷，提煉成果，使其樣板話、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、系統(tǒng)化、制度化,防止出現(xiàn)過失,進(jìn)步咨詢效勞效率和質(zhì)量。5、加快公司資質(zhì)的晉級。要充分利用公司現(xiàn)有的良好信譽(yù)和業(yè)績，加快咨詢公司的資質(zhì)晉級，確保公司市場開發(fā)更具有競爭力。6、繼續(xù)做好“在建工程”效勞。樹立“今天的現(xiàn)場就是明天的市場”的理念，要在今天的現(xiàn)場中贏得贊譽(yù)，為今后的市場開發(fā)奠定堅(jiān)實(shí)的根底。陜西電建工程咨詢有限責(zé)任公司202_-12-3物業(yè)公司工作總結(jié)及工作思路和安排物業(yè)公司工作總結(jié)及工作思路和安排物業(yè)公司202_年工作總結(jié)及202_年工作思路和安排一、202_年主要工作成績：今年物業(yè)公司按照“以責(zé)任制為主線，以科學(xué)管理、優(yōu)質(zhì)效勞為手段，通過不斷深化挖潛，實(shí)現(xiàn)全年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和責(zé)任目的?！钡墓ぷ魉悸?，重點(diǎn)在以下幾方面開展工作：1、建立并不斷完善核算體系，提升公司及時的本錢分析^p控制才能和整體管理效率，為全面責(zé)任制各項(xiàng)指標(biāo)奠定根底。對部門職能及人員進(jìn)展調(diào)整優(yōu)化，重點(diǎn)加強(qiáng)了統(tǒng)計(jì)和數(shù)據(jù)分析^p的標(biāo)準(zhǔn)化工作，以更好地為經(jīng)營工作效勞。在對集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)認(rèn)真分析^p的根底上，通過對各項(xiàng)計(jì)量、收支數(shù)據(jù)進(jìn)展及時的分析^p，發(fā)現(xiàn)問題，迅速采取應(yīng)對措施；制訂了《報(bào)表管理方法》，標(biāo)準(zhǔn)公司統(tǒng)計(jì)臺帳、報(bào)表的編制、處理、上報(bào)工作，保證方案、統(tǒng)計(jì)、核算工作的及時性、準(zhǔn)確性、真實(shí)性，使公司統(tǒng)計(jì)及信息管理工作步入制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的軌道，實(shí)現(xiàn)的合理、高效流動；重視當(dāng)期本錢支出與費(fèi)用回收間的關(guān)系，力求真實(shí)反映當(dāng)期實(shí)際情況；制訂并公布了《計(jì)量及統(tǒng)計(jì)工作規(guī)程》，將公司各項(xiàng)計(jì)量及相關(guān)統(tǒng)計(jì)工作納入標(biāo)準(zhǔn)化的軌道，為進(jìn)步統(tǒng)計(jì)分析^p的效率奠定的根底；經(jīng)營分析^p活動向班組延伸，在全公司范圍內(nèi)營造人人關(guān)注經(jīng)營狀況的氣氛。本年度責(zé)任制各項(xiàng)指標(biāo)全面完成。2、以“依法治企年”活動為契機(jī)，修訂完善內(nèi)控制度，標(biāo)準(zhǔn)管理和效勞工作程序。按照集團(tuán)公司“依法治企年”的要求，對現(xiàn)有內(nèi)控制度進(jìn)展全面梳理，對存在問題進(jìn)展了排查，重點(diǎn)加強(qiáng)了對收費(fèi)部、衛(wèi)生所的收費(fèi)環(huán)節(jié)的復(fù)核工作；標(biāo)準(zhǔn)了退還住房押金的流程；重大事項(xiàng)如小型基建維修工程等嚴(yán)格按程序施行；加強(qiáng)合同管理，實(shí)行會簽制度，嚴(yán)格合同事前、事中、事后各環(huán)節(jié)的管理，以到達(dá)杜絕合同失誤、防止合同糾紛、進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益的目的；嚴(yán)查不合規(guī)住房，標(biāo)準(zhǔn)外租房管理，全年共收回不合規(guī)用房220平米，解決了原糧站長達(dá)___年占有25樓的問題；結(jié)合集團(tuán)公司對公司審計(jì)提出的各項(xiàng)問題，逐一進(jìn)展了分析^p并立即施行了整改；協(xié)調(diào)關(guān)系，使困擾多年的丹尼爾社區(qū)管理問題得以解決；“五.七”勞動隊(duì)申辦根本生活養(yǎng)老補(bǔ)貼工作正在積極推進(jìn)并有望得到解決。3、以集團(tuán)公司利益為重，堅(jiān)持原那么，加強(qiáng)各項(xiàng)費(fèi)用的回收工作，確保責(zé)任目的的實(shí)現(xiàn)。把進(jìn)一步進(jìn)步費(fèi)用回收率和解決歷史欠費(fèi)問題作為一項(xiàng)重要工作來抓。針對歷史欠費(fèi)多，賬齡長，當(dāng)期費(fèi)用回收周期長等問題，一方面完善內(nèi)部臺帳，改進(jìn)工作流程，運(yùn)用科學(xué)的管理手段縮短費(fèi)用回收周期。另一方面對收費(fèi)對象進(jìn)展歸類劃分，以平房及未出售樓房為重點(diǎn)，針對長期欠費(fèi)戶，加大催繳力度，對收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展了重新明確，堅(jiān)持原那么，不徇私情，對所有欠費(fèi)戶一視同仁，對住戶進(jìn)展耐心的解釋，充分利用電表改造和售電環(huán)節(jié)對住戶繳費(fèi)的制約，加大歷史欠費(fèi)回收力度，當(dāng)期費(fèi)用回收情況況良好，為實(shí)現(xiàn)年度責(zé)任目的奠定了堅(jiān)實(shí)根底。4、科學(xué)管理，深化挖潛，強(qiáng)化本錢意識，嚴(yán)格本錢控制，減少跑、冒、滴、漏。進(jìn)一步加強(qiáng)水、電、暖三大供給系統(tǒng)的日常管理，最大限度地減少跑、冒、滴、漏。建立巡查制度，成立巡查小組，動態(tài)地掌握情況發(fā)現(xiàn)問題，主動征求住戶意見，以便及時地消除管理盲區(qū)；進(jìn)一步加大查竊電力度，進(jìn)步電費(fèi)回收率；實(shí)行供暖本錢與司爐人員待遇掛鉤的鼓勵機(jī)制，收到了良好效果，使供暖本錢較上一采暖季降低近20萬元；優(yōu)化崗位設(shè)置，合理核定工作量，壓縮臨時用工，改進(jìn)和優(yōu)化工作流程，實(shí)現(xiàn)崗位間、部門間的協(xié)調(diào)配合，降低了人力本錢和工作銜接本錢；進(jìn)步全員節(jié)支意識，對公司辦公區(qū)、執(zhí)勤點(diǎn)均實(shí)行單獨(dú)計(jì)量，限額使用；嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用使用審批制，努力降低管理費(fèi)支出；對電建社區(qū)“長流水”的公共廁所進(jìn)展了改造，僅此一項(xiàng)每年可節(jié)約水費(fèi)1.5萬元。5、加強(qiáng)學(xué)習(xí)不斷進(jìn)步員工整體素質(zhì)，增強(qiáng)員工效勞意識和法律意識。加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，強(qiáng)化職工效勞意識，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了新《物業(yè)管理?xiàng)l例》和《物權(quán)法》等相關(guān)法規(guī)，向每名員工發(fā)放了學(xué)習(xí)資料，并以考試的形式，及時檢驗(yàn)了學(xué)習(xí)效果。開展了培訓(xùn)分享學(xué)習(xí)交流活動，由物業(yè)公司參加過省公司培訓(xùn)班的領(lǐng)導(dǎo)就學(xué)習(xí)體會、科學(xué)管理、工作溝通等問題結(jié)合公司實(shí)際與職工進(jìn)展交流。通過學(xué)習(xí)進(jìn)步，為新樓的前期介入管理做好思想和技能的準(zhǔn)備。進(jìn)一步夯實(shí)管理根底，在全公司范圍內(nèi)開展“根底管理檢查評比”工作，針對各部門的工作職責(zé)和工作范圍，結(jié)合當(dāng)前工作存在的問題，制定考評細(xì)那么，并逐一對照檢查及時整改，以到達(dá)進(jìn)步管理程度的目的。按照公司今年關(guān)于效勞工作向工程現(xiàn)場延伸的方案安排，4月份由書記帶著衛(wèi)生所人員遠(yuǎn)赴榆林地區(qū)幾個工程現(xiàn)場，向一線職工提供了醫(yī)療效勞。6、精神文明建立獲得成效，公司內(nèi)部和諧穩(wěn)定，平安管理體系處于良好的運(yùn)行狀態(tài)，治安狀況良好。針對物業(yè)公司的實(shí)際工作崗位特點(diǎn)情況，開展了“金點(diǎn)子”合理化建議活動，激發(fā)和調(diào)動了廣闊員工的工作熱情和積極性；加強(qiáng)班組物業(yè)公司工作總結(jié)及工作思路和安排第2頁建立，按照集團(tuán)公司工會創(chuàng)立“星級化”班組的要求，積極開展創(chuàng)立活動；關(guān)心員工身心安康，活潑員工生活，堅(jiān)持開展羽毛球健身活動。今年集團(tuán)公司舉辦的“迎五一”和十一月舉辦的“迎新春、營和諧、聚人心、促開展”羽毛球比賽活動中分別獲得了第一名和第二名的好成績，并同時獲得優(yōu)秀組織獎和精神文明獎。辦公區(qū)及社區(qū)管理秩序良好，無較大不穩(wěn)定事件發(fā)生，消防等項(xiàng)平安工作有序開展，未發(fā)生重大治安案件。二、形勢和問題分析^p〔一〕202_年物業(yè)公司工作形勢分析^p判斷：集團(tuán)公司新建職工住宅及臨街商業(yè)開發(fā)工程將于202_年開工，物業(yè)管理問題成為物業(yè)公司面臨的重大課題。由物業(yè)公司對新建物業(yè)施行管理，應(yīng)當(dāng)對其可行性有著理性的認(rèn)識：由物業(yè)公司對新建物業(yè)施行管理，具有以下有利因素：1、新建物業(yè)特別是新職工住宅業(yè)主主要為在職及離退休職工，且“1+1”住房占較大比例，新住宅的管理與舊住宅的管理存在較大的關(guān)聯(lián)。2、物業(yè)公司可以全過程關(guān)注和配合新住宅及商業(yè)物業(yè)的建立，并具備盡早介入前期管理的有利條件，便于驗(yàn)收等項(xiàng)工作的開展，與基建辦等相關(guān)部門的溝通不存在障礙。3、物業(yè)公司具有一定的管理根底，假設(shè)對管理力量和技術(shù)力量在現(xiàn)有根底上進(jìn)展補(bǔ)充，應(yīng)可以擔(dān)當(dāng)對新建物業(yè)的管理責(zé)任。且“至誠物業(yè)”相關(guān)證照齊全，具備市場準(zhǔn)入資質(zhì)，可隨時進(jìn)入市場化運(yùn)作形式。4、物業(yè)公司對商業(yè)物業(yè)設(shè)施、設(shè)備的管理、維護(hù)可以最大限度地維護(hù)集團(tuán)公司的利益，防止外來物業(yè)只注重經(jīng)營期內(nèi)利益，對設(shè)施、設(shè)備的不當(dāng)使用和維護(hù)?！捕炒嬖诘闹饕獑栴}和缺乏〔不利因素〕：1、對于住宅物業(yè)的高層住宅和商業(yè)物業(yè)，物業(yè)公司缺乏相關(guān)管理經(jīng)歷，火電社區(qū)房屋類型的多樣化和居民的復(fù)雜性，新、舊水、電、暖系統(tǒng)并存，舊管道及線路存在問題多，維修量大，部分地下管網(wǎng)系統(tǒng)資料缺失等，將給小區(qū)管理帶來較大難度。2、員工的整體素質(zhì)、思想觀念和意識與市場化存在較大差距，普遍缺乏物業(yè)管理經(jīng)營理念，效勞意識和效勞程度相對于新增物業(yè)的管理要求存在較大差距。3、人員構(gòu)造、知識構(gòu)造不合理，專業(yè)技術(shù)人員缺乏，管理人員缺乏相關(guān)專業(yè)知識，無法滿足今后管理的需要。三、202_年工作思路和安排〔一〕202_年工作思路：明年的工作思路是：以實(shí)現(xiàn)物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化為目的，以進(jìn)步物業(yè)效勞程度為重點(diǎn)，以標(biāo)準(zhǔn)各項(xiàng)根底管理為手段，積極介入新建物業(yè)的前期管理，為今后實(shí)現(xiàn)小區(qū)的全面管理打下堅(jiān)實(shí)根底?！捕?02_年重點(diǎn)工作：1、扎實(shí)有序地開展新建物業(yè)的前期介入管理工作，與基建辦等相關(guān)部門親密配合，在人員崗前培訓(xùn)、制度體系建立、接收驗(yàn)收工作、入住管理方案擬定、裝修管理規(guī)定制定，公共設(shè)施及設(shè)備管理、環(huán)境管理等方面為新建物業(yè)的前期介入做好心理上、技術(shù)上和制度上的充分準(zhǔn)備。2、制定并不斷完善效勞標(biāo)準(zhǔn)，標(biāo)準(zhǔn)效勞流程，努力實(shí)現(xiàn)效勞的標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化，為全面介入新建物業(yè)的管理打下堅(jiān)實(shí)根底。重新修訂、明確部門和崗位職責(zé)，建立健全維修效勞制度，以效勞的及時性、質(zhì)量、態(tài)度等問題為重點(diǎn)，根據(jù)新的工作要求,擬定工作標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)工作標(biāo)準(zhǔn),擬定操作程序，根據(jù)實(shí)際效果對標(biāo)準(zhǔn)和程序進(jìn)展調(diào)整。建立住戶滿意度調(diào)查制度，及時聽取住戶意見反響。3、做好收費(fèi)的標(biāo)準(zhǔn)化工作。以滿足新舊小區(qū)管理需要，方便住戶繳費(fèi)為目的，進(jìn)一步完善收費(fèi)管理系統(tǒng)，修訂《收費(fèi)管理方法》等相關(guān)制度，對收費(fèi)部工作崗位和工作流程作出適當(dāng)調(diào)整，形成一整套完好標(biāo)準(zhǔn)的收費(fèi)工作程序，使收費(fèi)工作可以盡快適應(yīng)新增物業(yè)管理的需要。4、進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)、外租房的管理，增加外租房租收入。開展住房普查工作，加大對“問題”住房的清理力度，重點(diǎn)對“借用房”、無相關(guān)入住手續(xù)住房等進(jìn)展清理回收工作。同時標(biāo)準(zhǔn)收回房屋的相關(guān)管理，對到期的外租房的合同進(jìn)展全面梳理，重點(diǎn)是完善外租房屋合同的條款及內(nèi)部相關(guān)管理流程，使外租房在管理方式及價(jià)格等方面可以與市場接軌，從而實(shí)現(xiàn)增加物業(yè)公司收入的目的。5、以增強(qiáng)效勞意識，進(jìn)步效勞技能為目的，有方案、有步驟地開展員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，進(jìn)一步完善業(yè)績考評體系和鼓勵機(jī)制，消除員工的惰性，充分調(diào)動積極性、主動性、創(chuàng)造性以盡快適應(yīng)并擔(dān)當(dāng)對新建物業(yè)的管理、效勞職責(zé)。6、就如何處理好對集團(tuán)公司的后勤效勞職能與物業(yè)管理經(jīng)營職能間的關(guān)系問題進(jìn)展深化研究，集思廣益，積極探究物業(yè)延伸效勞的可行性，挖掘出新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。要拓寬效勞領(lǐng)域，提供各種個性化效勞，在為業(yè)主提供常規(guī)的衛(wèi)生、平安、維修、綠化效勞的根底上，積極開展家政、委托、代理、中介、商業(yè)效勞等工程，不僅使業(yè)主在物業(yè)效勞中獲得實(shí)在利益，也使物業(yè)效勞獲得經(jīng)濟(jì)效益。四、對公司的意見和建議：對部分所需專業(yè)技術(shù)工種及早進(jìn)展選聘，詳細(xì)為強(qiáng)電、弱電、水暖工各一名。建議由集團(tuán)公司對復(fù)轉(zhuǎn)軍人進(jìn)展專業(yè)培訓(xùn)后，物業(yè)公司對其錄用上崗，以滿足今后對新住宅區(qū)物業(yè)管理的人力資需求。202_年12月供電公司2023年工作總結(jié)及2023年工作思路供電公司～年工作總結(jié)及～年工作思路～年，在上級公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)心和大力支持下，xx公司緊緊圍繞XX年的奮斗目的和省、市公司年初和年中工作會議的要求，始終堅(jiān)持把平安和穩(wěn)定放在首位，大力加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理，努力進(jìn)步員工素質(zhì)，不斷深化優(yōu)質(zhì)效勞，扎實(shí)推進(jìn)黨建、精神文明和黨風(fēng)廉政建立。XX年各項(xiàng)消費(fèi)、經(jīng)營指標(biāo)均按序時進(jìn)度完成，職工隊(duì)伍保持穩(wěn)定?，F(xiàn)將一年來各項(xiàng)工作簡要總結(jié)如下。一、～年工作回憶：主要工作情況1、堅(jiān)持“預(yù)防為主”，進(jìn)步平安管理程度〔1〕扎實(shí)開展“百問百查”活動，平安教育和平安檢查工作不斷深化。一是廣泛開展“百問百查”和平安教育活動。積極響應(yīng)國網(wǎng)公司開展“百問百查”活動的要求，認(rèn)真貫徹落實(shí)活動方案。加強(qiáng)活動的組織與領(lǐng)導(dǎo)，公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭開展每日“四問四答”學(xué)習(xí)，定期參加基層單位的平安活動，及時理解基層單位和班組的平安形勢和存在問題。在平安教育上，結(jié)合公司實(shí)際采取“看、學(xué)、考、核”四步走的方式，即：看警示教育片、學(xué)規(guī)程和事故案例、考平安操作知識、加強(qiáng)平安考核。平安培訓(xùn)中，繼續(xù)加強(qiáng)并探究理論、規(guī)程與現(xiàn)場實(shí)際操作相結(jié)合的方式。今年上半年，共3批836人次參加了平安培訓(xùn)和普考，參學(xué)率達(dá)100％。二是深化開展各類平安檢查。將各類平安檢查與“百問百查”活動相結(jié)合，先后屢次開展了季節(jié)性平安檢查、重要節(jié)日和活動保電檢查，重點(diǎn)組織開展了電網(wǎng)平安、消費(fèi)平安、工程平安、農(nóng)電平安、繼電保護(hù)專業(yè)管理和現(xiàn)場檢驗(yàn)、建立工程分包管理等專項(xiàng)平安監(jiān)視檢查工作。認(rèn)真按照國網(wǎng)公司十八項(xiàng)電網(wǎng)反措等標(biāo)準(zhǔn)的要求，認(rèn)真梳理平安消費(fèi)管理流程，排查破綻和薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步深化開展設(shè)備隱患排查，對影響人身和電網(wǎng)平安的設(shè)備隱患和裝置性違章，立即組織整改，實(shí)現(xiàn)平安消費(fèi)閉環(huán)管理。迎峰度夏前夕，根據(jù)本地區(qū)雷電活動頻繁的特點(diǎn)，開展并完成了所有110kv及以上11條線路避雷線引入變電站地網(wǎng)工作，對35kv及以上可能開口運(yùn)行的線路加裝線路避雷器，大大進(jìn)步設(shè)備的防雷程度。同時完成了2條11千伏和4條35千伏線路的調(diào)爬工作，更換拉線35基140根，處理?xiàng)U塔防腐86基，測量接地電阻298基，處理拉線棒防盜180基?！?〕大力開展“愛心活動”、施行“平安工程”，不斷穩(wěn)固活動成果。加強(qiáng)以“要平安、能平安”為核心的平安文化建立，通過“平安月”“平安日活動”等平安活動來進(jìn)一步推動和進(jìn)步平安管理和人員意識雙重素質(zhì)，保障和促進(jìn)平安消費(fèi)，建立和諧企業(yè)，努力營造和諧平安氣氛。年初公司工會、團(tuán)委和安監(jiān)部結(jié)合發(fā)出開展“愛心活動”、施行“平安工程”的建議書，再一次掀起公司廣闊員工關(guān)注平安、關(guān)愛生命、奉獻(xiàn)愛心的熱情，努力營造“珍惜生命、保證平安、促進(jìn)和諧”的氣氛。堅(jiān)持把平安管理工作的重心放在班組和施工現(xiàn)場，認(rèn)真落實(shí)國網(wǎng)公司開展“愛心活動”、施行“平安工程”的十條措施。堅(jiān)持開展反事故斗爭，認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會國網(wǎng)公司反事故斗爭二十五條重點(diǎn)措施釋義，將措施進(jìn)展進(jìn)一步的分解和細(xì)化，開展了“反違章、除隱患，百日平安活動”，加強(qiáng)無違章班組和無違章企業(yè)創(chuàng)立工作，不斷完善和進(jìn)步標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程度?！?〕加強(qiáng)平安管理制度建立，建立并完善“兩個體系”。一是建立平安消費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。按照國網(wǎng)公司《平安消費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)管理體系標(biāo)準(zhǔn)》的要求，全面推進(jìn)平安消費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)評估工作，施行平安消費(fèi)風(fēng)險(xiǎn)管理。對事故隱患進(jìn)展超前控制，從事故的苗頭抓起，由被動防范向頭管理轉(zhuǎn)變。將平安性評價(jià)、危險(xiǎn)點(diǎn)分析^p和風(fēng)險(xiǎn)評估結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)平安性評價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)防范閉環(huán)動態(tài)管理。XX年，公司按照體系運(yùn)轉(zhuǎn)要求，將平安性評價(jià)工作積極與各項(xiàng)季節(jié)平安檢查有機(jī)相結(jié)合，對公司所有單位、班組和變電站進(jìn)展了全面的檢查，共檢查出各類缺陷和隱患132條，其中平安管理類15條、線路部分11條，變電部分116條，目前均已得到落實(shí)整改，到達(dá)了超前控制的根本要求。二是健全平安消費(fèi)應(yīng)急管理體系。認(rèn)真落實(shí)國網(wǎng)公司《應(yīng)急工作管理規(guī)定》，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)急組織體系建立，健全各級應(yīng)急機(jī)構(gòu)，制定詳細(xì)施行方案。4月份，修訂完成了各類事故應(yīng)急預(yù)案，并組建了專〔兼〕職應(yīng)急搶修隊(duì)伍。開展事故應(yīng)急預(yù)案演練，并不斷對應(yīng)急預(yù)案進(jìn)展評估和修訂，進(jìn)步了應(yīng)對重大事故、自然災(zāi)害等突發(fā)事件的處置才能。積極響應(yīng)政府對公共衛(wèi)生和社會治安等突發(fā)事件的應(yīng)急管理要求，建立聯(lián)動機(jī)制，加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)。此外，公司還組織有關(guān)專業(yè)人員對公司的19項(xiàng)平安管理規(guī)定和考核規(guī)定進(jìn)展了全面的修訂和完善，為全年平安活動的開展提供了指導(dǎo)、監(jiān)視、考核的根據(jù)。〔4〕加強(qiáng)現(xiàn)場的平安管理與督察。對施工現(xiàn)場做到全方位、全過程、全時段監(jiān)視管理。從標(biāo)準(zhǔn)員工行為和平安設(shè)施入手，維護(hù)作業(yè)現(xiàn)場的平安秩序。堅(jiān)持各級平安監(jiān)視保證體系、人員在平安管理工作中要做到“四個清楚”、“四個到位”、把握“四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)”。即做到“工作任務(wù)要清楚、危險(xiǎn)點(diǎn)要清楚、作業(yè)程序要清楚、平安措施要清楚”和“人員到位、措施到位、執(zhí)行到位、監(jiān)視到位”，認(rèn)真把握“關(guān)鍵作業(yè)點(diǎn)、關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵時刻、關(guān)鍵人”等四個關(guān)鍵環(huán)節(jié)。截至10月31日，公司共查處習(xí)慣違章23起，嚴(yán)重違章2起，執(zhí)行罰款3200余元，季度考核相關(guān)單位、供電所24次，使公司各項(xiàng)平安指標(biāo)得到了全面保障?！?〕加強(qiáng)農(nóng)電平安管理工作。認(rèn)真落實(shí)省公司《關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)電平安管理工作的意見》的要求。一是實(shí)在做好農(nóng)電平安工器具的監(jiān)視管理工作。2月份，對各供電所平安工器具管理情況進(jìn)展了專項(xiàng)檢查，檢查中對不符合規(guī)定的32副登高板、23副腳扣、39副平安帶、2只驗(yàn)電器、3副絕緣手套進(jìn)展更換，根據(jù)農(nóng)電雨季搶修的需要，配置了20支防雨絕緣操作桿。二是全面開展農(nóng)電平安專業(yè)化管理工作。成立5個檢查小組開展對供電所的平安消費(fèi)管理、設(shè)備管理情況普查。并對配網(wǎng)72條線路、4385臺變壓器及其附屬設(shè)備進(jìn)展了全面檢查，共查出13類問題約XX多條隱患，其中平安管理類約400條，設(shè)備類約1600條。修訂下發(fā)了《供電所備品備件管理規(guī)定》，加強(qiáng)供電所備品備件管理，由生技部、營銷部進(jìn)展全面指導(dǎo)，供電所的備品備件管理工作得到進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)。三是實(shí)在做好農(nóng)村用電平安管理。配合政府部門對非煤礦山、重要用戶的供電設(shè)施進(jìn)展了檢查，對6家存在平安隱患的單位下達(dá)了隱患整改通知，對33家非煤礦山用戶、80家“十五小”企業(yè)采取了中止供電措施?！?〕加強(qiáng)電力設(shè)施保護(hù)和平安行車工作。配合各鎮(zhèn)黨委、政府召開了電力設(shè)施保護(hù)專項(xiàng)工作會議，散發(fā)電力設(shè)施保護(hù)宣傳材料23000余份，安裝35kv及以上線路平安警示標(biāo)志牌348個，10kv魚塘警示牌638塊，加裝變壓器防盜裝置1500多套，配合安監(jiān)局、公安局共處理10千伏及以上線路下違章建房11起。主動配合鎮(zhèn)政府和村委會與村民進(jìn)展協(xié)商，及時清理線路通道內(nèi)外超高樹木。認(rèn)真做好10kv線路通道單項(xiàng)治理工作。目前累計(jì)清理了10kv線路通道內(nèi)外超高樹木45600余棵，對4000余棵公路邊的風(fēng)景樹進(jìn)展了矮化處理。嚴(yán)格貫徹落實(shí)上級關(guān)于車輛平安管理的相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格履行派車單制度，1至10月份，累計(jì)出車1.7萬余臺次，實(shí)現(xiàn)平安行車113萬公里。2、堅(jiān)持深化經(jīng)營管理，進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益〔1〕健全和完善營銷管理組織機(jī)制建立，全面落實(shí)層層負(fù)責(zé)的責(zé)任體系和督導(dǎo)體系。制定并落實(shí)了《降損及標(biāo)準(zhǔn)營銷管理工作施行方案》，明確了全年綜合線損率不大于9.8％的降損目的。建立了公司一把手作為第一責(zé)任人，班子成員分工協(xié)作、掛鉤聯(lián)責(zé)的組織體系。班子成員按照各自分工的不同，分別分組負(fù)責(zé)管理降損、技術(shù)降損、職工和多經(jīng)單位標(biāo)準(zhǔn)用電等工作的落實(shí)和促進(jìn)。同時，按照供電所線損排名順序，每位成員分別與2－3個供電所掛鉤，主要領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)責(zé)指標(biāo)最差的鄉(xiāng)鎮(zhèn)。從公司領(lǐng)導(dǎo)到普通員工層層簽訂責(zé)任書，細(xì)化責(zé)任，一級對一級負(fù)責(zé)，確保落實(shí)到位，監(jiān)視到位，考核到位。成立了業(yè)務(wù)員網(wǎng)絡(luò)、計(jì)量員網(wǎng)絡(luò)、核算員網(wǎng)絡(luò)、稽查員網(wǎng)絡(luò)，組織專職網(wǎng)絡(luò)人員進(jìn)展互查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題，取長補(bǔ)短，從而使各專業(yè)的業(yè)務(wù)程度迅速進(jìn)步。〔2〕以強(qiáng)化細(xì)化管理降損為重點(diǎn)，加強(qiáng)過程控制，努力降損增效。一是加大普查力度，強(qiáng)化營銷根底管理。從7月初到8月底，我們集中全公司力量，重點(diǎn)對所有客戶根底信息進(jìn)展拉網(wǎng)式的普查和整改。共核對戶表信息80余萬條次，整改計(jì)量資產(chǎn)信息不對3128條，調(diào)整區(qū)段3103戶次，清理垃圾戶2877戶。同時進(jìn)一步加強(qiáng)流程環(huán)節(jié)內(nèi)部控制，先后修訂并完善了《報(bào)廢表計(jì)管理方法》、《拆遷戶用電管理方法》等多個規(guī)章制度，加大了《營銷管理工作標(biāo)準(zhǔn)與作業(yè)指導(dǎo)書》的宣貫力度，標(biāo)準(zhǔn)了業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)、崗位設(shè)置和考核周期，做到定人、定崗、定責(zé)。建立了頻繁換表臺帳，加大對頻繁換表客戶的核查和處理力度。認(rèn)真開展了居民“實(shí)名制”工作，完成了29615戶實(shí)名戶整改工作，實(shí)名率已達(dá)99.66%。初步完成全縣所有線與變、變與戶對應(yīng)關(guān)系的理順工作，10千伏線路、低壓臺片圖紙、根底數(shù)據(jù)根本健全對應(yīng)，為線損“五分”管理工作提供了準(zhǔn)確可靠的數(shù)據(jù)支撐。二是突出重點(diǎn)，強(qiáng)化高損臺區(qū)的線損管理。在城區(qū)我們以用電量大，計(jì)量裝置破損較多，線損偏高，管理難度較大的10個商業(yè)集中區(qū)與5個居民區(qū)作為重點(diǎn)，在供電所我們以每月線損最高的10個臺片為重點(diǎn)，結(jié)合根底信息普查，全面施行重點(diǎn)治理，跟蹤檢查現(xiàn)場有戶無表、有表無戶、故障表計(jì)、高價(jià)低接、竊電等現(xiàn)象，對長期零電量戶、高危戶，推行“分類管理”，對抄表質(zhì)量采取調(diào)片復(fù)抄、督導(dǎo)組復(fù)抄，不斷進(jìn)步抄收質(zhì)量。三是健全完善“主、配、臺”三級線損分析^p制度，全面做好“一比、一查、一落實(shí)”。每月的8、9、10號分別固定為各供電所、營銷部、公司線損分析^p會議。通過對10千伏線路、臺片損耗分析^p比擬，查找出線損管理的重點(diǎn)區(qū)域、管理上存在的重點(diǎn)問題，并列為重點(diǎn)整治對象。確立下階段整改措施和工作重點(diǎn)，在下月通過對重?fù)p線路、臺片線損率比照表的升降變化進(jìn)展跟蹤分析^p，來檢驗(yàn)措施落實(shí)的效果。四是建立預(yù)警機(jī)制，開展專項(xiàng)治理活動。對城鎮(zhèn)主要街道的桑拿洗浴中心、酒店、網(wǎng)吧、臨時用電客戶分行業(yè)、分區(qū)域建立高危戶臺帳。采取跟蹤抄表，定期或不定期用電檢查等詳細(xì)措施，變事后堵漏為事前防范。五是加大考核力度，保證標(biāo)準(zhǔn)管理常態(tài)運(yùn)行機(jī)制。完善營銷〔農(nóng)電〕工作質(zhì)量常態(tài)機(jī)制，細(xì)化分析^p，明確責(zé)任，對營銷管理的每個流程、每個環(huán)節(jié)和各個專業(yè)加強(qiáng)過程調(diào)度與考核，每天下午利用1個小時時間對項(xiàng)工作落實(shí)完成情況進(jìn)展督察，確保工作任務(wù)的日結(jié)日清，防止工作量的積累。借助稽查二期系統(tǒng)，全面開展?fàn)I銷稽查工作?！?〕加強(qiáng)設(shè)備整改，全面落實(shí)各項(xiàng)降損技術(shù)措施。組織21個施工組對城區(qū)計(jì)量裝置進(jìn)展更新改造，完成了125戶商業(yè)重點(diǎn)戶改造任務(wù)，更換居民老舊破損表箱927個，更換接戶線33.4km，進(jìn)戶線24.5km。對城區(qū)公用變進(jìn)展了負(fù)荷測試，調(diào)整不平衡負(fù)荷36臺，目前正在積極施行城區(qū)接戶線改造工程，通過技術(shù)改造，線損各項(xiàng)管理措施得到更充分的施行，線損指標(biāo)完成進(jìn)一步下降。3、堅(jiān)持加強(qiáng)行風(fēng)建立，進(jìn)步優(yōu)質(zhì)效勞程度一是廣泛開展優(yōu)質(zhì)效勞系列活動。認(rèn)真貫徹落實(shí)“百問百查”優(yōu)質(zhì)效勞的活動要求，組織開展了“百問百查”活動知識競賽。全面落實(shí)XX年“優(yōu)質(zhì)效勞年”主題活動。建立了社區(qū)效勞網(wǎng)絡(luò)，設(shè)立了社區(qū)效勞代表，相繼在8個重要居民小區(qū)開展了“供電親情效勞進(jìn)社區(qū)”主題效勞活動。舉辦了“和諧電力，效勞社會”主題廣場宣傳活動。對敬老院、聾啞學(xué)校開展了專項(xiàng)效勞，對32戶特貧特困戶開展“結(jié)對互助”效勞。按照時間進(jìn)度，先后開展了“資節(jié)約促開展、平安供電保平安、親情效勞進(jìn)社區(qū)、助力鄉(xiāng)村奔小康、公平誠信見真情和用心溝通謀共贏”等六項(xiàng)優(yōu)質(zhì)效勞主題活動。3月份召開了公司行風(fēng)建立與優(yōu)質(zhì)效勞推進(jìn)會，對內(nèi)布置了XX年的行風(fēng)建立和優(yōu)質(zhì)效勞工作，對外宣傳我公司加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)效勞工作的新舉措。組織開展了人大代表、政協(xié)委員、行風(fēng)監(jiān)視員、作家媒體看供電的“四看”活動。加強(qiáng)同社會各界的溝通，宣傳公司的建立成果，聽取客戶的意見和建議。對行風(fēng)監(jiān)視員提出的問題進(jìn)展了認(rèn)真的梳理，對確實(shí)存在問題限期進(jìn)展整改。二是加強(qiáng)完善制度，積極效勞地方經(jīng)濟(jì)開展獲得成效。在窗口單位員工中廣泛組織學(xué)習(xí)“親情效勞法”。堅(jiān)持開展?fàn)I銷業(yè)務(wù)“零過失”和事故搶修“零投訴”活動。從“一口對外”、健全“客戶代理制”和進(jìn)步故障搶修速度等三個方面，加強(qiáng)“三個機(jī)制”建立，不斷完善從客戶咨詢到故障搶修等每一個環(huán)節(jié)的管理，做到事事有人過問、事事有人負(fù)責(zé)。積極效勞于地方經(jīng)濟(jì)和政府招商引資，做好增供促銷工作。與縣政府和經(jīng)貿(mào)委每月召開一次碰頭會，對接全縣重點(diǎn)工程建立的供電效勞工作，對開發(fā)區(qū)的招商工程開展跟蹤效勞。及時從供電方面為縣委和政府提出城區(qū)規(guī)劃建立的意見和建議。屢次到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和開發(fā)區(qū)為重點(diǎn)招商客戶現(xiàn)場辦公，為鎮(zhèn)政府和投資商解決實(shí)際困難。11月初，邀請全縣各房產(chǎn)開發(fā)商召開客戶座談會，向客戶宣傳居民小區(qū)用電工程建立的相關(guān)政策，加強(qiáng)同各開發(fā)企業(yè)的聯(lián)絡(luò)與溝通。定期組織開展明察暗訪，嚴(yán)肅查處違背效勞標(biāo)準(zhǔn)的行為。被縣消費(fèi)者協(xié)會評為“客戶零投訴單位”，在全縣行風(fēng)評議中獲得“窗口效勞單位第一名”。4、堅(jiān)持加強(qiáng)人才隊(duì)伍建立，進(jìn)步企業(yè)管理程度〔1〕大力加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建立和標(biāo)準(zhǔn)管理。進(jìn)一步修訂企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，增強(qiáng)規(guī)章制度的剛性。對工作秩序、日常管理、專業(yè)管理等進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)，按照誰主管、誰負(fù)責(zé)的原那么，責(zé)權(quán)并重，完全按照企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)，逐步建立以“管事”為中心的管理體系。根據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)不斷修訂和完善績效考核細(xì)那么，每季度召開一次績效考核例會，認(rèn)真開展績效管理和績效考核。按照市公司年中工作會議的要求，認(rèn)真做好“三張表”，按照“八定”的要求開展各項(xiàng)工作?！?〕不斷加強(qiáng)人才培養(yǎng)和人力資管理工作。公司幾乎沒有補(bǔ)充新人員上崗，導(dǎo)致公司目前人員年齡構(gòu)造老化、出現(xiàn)斷層，學(xué)歷平均程度偏低，技能人才缺乏。針對公司的現(xiàn)狀，我們加強(qiáng)技能培訓(xùn)和人才培養(yǎng)的力度，召開人才強(qiáng)企推進(jìn)會，制定了技能培訓(xùn)、員工教育的相關(guān)管理考核方法。加大對專業(yè)技能人才培養(yǎng)力度，外送參加高級工、技師培訓(xùn)84人次。廣泛開展崗位練兵，積極備戰(zhàn)上級公司組織的員工技能競賽。在今年市公司舉辦13個專業(yè)技能競賽中，我們公司組隊(duì)參加其中12個工程比賽；分別獲得3個團(tuán)體第二，1個團(tuán)體第三；個人1個第二、1個第三、1個第四、1個第五、2個第六好成績。〔3〕高度重視同業(yè)對標(biāo)和科學(xué)管理工作。成立攻關(guān)小組，加強(qiáng)重點(diǎn)指標(biāo)攻關(guān)工作，認(rèn)真開展現(xiàn)狀分析^p，學(xué)習(xí)標(biāo)桿單位的經(jīng)歷做法。按期做好月度指標(biāo)分析^p和月度簡報(bào)，對于排名下滑的指標(biāo)和落后指標(biāo)進(jìn)展重點(diǎn)分析^p，重新制定進(jìn)位爭先保證措施。加強(qiáng)對班組和供電所對標(biāo)工作的指導(dǎo)工作，修訂完善公司班組和供電所對標(biāo)的指標(biāo)體系。成立了“創(chuàng)一流”領(lǐng)導(dǎo)小組和10個攻關(guān)小組，完成了軟件資料的組卷工作，到達(dá)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。慶安變電站通過省公司“一流班組”驗(yàn)收。認(rèn)真開展qc小組活動，全年注冊qc課題15個，積極參加“質(zhì)量管理診斷師”培訓(xùn)工作，不斷進(jìn)步qc工作程度。加強(qiáng)qc成果的應(yīng)用。利用qc成果對xx變、工業(yè)園變、李集變等10個變電站防汛控制箱進(jìn)展改造。5、堅(jiān)持加強(qiáng)規(guī)劃建立，努力構(gòu)筑堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)不斷適應(yīng)電網(wǎng)開展的新形勢，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)電網(wǎng)規(guī)劃和工程前期管理工作，嚴(yán)格按上級公司管理規(guī)定要求，堅(jiān)持統(tǒng)一規(guī)劃、分級管理的原那么，適度超前開展電網(wǎng)規(guī)劃，認(rèn)真做好工程前期管理的方案工作，審查新建、擴(kuò)建、技改工程工程的圖紙、設(shè)備材料，編制工程施行方案，確保各項(xiàng)工作按照方案穩(wěn)步施行。加強(qiáng)全縣電網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)“xxx”規(guī)劃修編工作，與政府部門銜接，做好“xxx”規(guī)劃工程編制審批工作，預(yù)留通道及變電所使用土地。全面完成了XX年工程建立工程規(guī)劃及土地相關(guān)手續(xù)，完成XX年電網(wǎng)建立工程可行性研究報(bào)告的編制工作。6、推進(jìn)“專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化”建立，加強(qiáng)農(nóng)電管理一是全面推行了農(nóng)電“三化”建立和管理。不斷加大標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)電管理的力度，完善專業(yè)化管理和歸口管理相結(jié)合的農(nóng)電管理形式，公司所屬16個供電所、3個營業(yè)廳全面按照國網(wǎng)公司46項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)流程實(shí)行了專業(yè)化管理。在穩(wěn)固進(jìn)步一流供電所成果的根底上，繼續(xù)深化一流農(nóng)村供電所創(chuàng)立。二是全面推行供電所績效考核管理。制定完善了農(nóng)村供電所績效考核方法，實(shí)現(xiàn)了供電所考核同公司主業(yè)各部門同標(biāo)準(zhǔn)、同考核。三是親密關(guān)心和關(guān)注農(nóng)電職工，大力營造和諧穩(wěn)定的工作氣氛。在夏季高溫期間對農(nóng)電員工開展“送清涼、暖人心”慰問活動，在節(jié)日期間對農(nóng)電內(nèi)退和退休職工進(jìn)展節(jié)日慰問，激發(fā)了職工對企業(yè)的感恩之心。不斷豐富農(nóng)電職工的業(yè)余文化生活?！拔逡弧逼陂g舉辦了大合唱比賽，增強(qiáng)職工的凝聚力，激發(fā)了工作熱情。對農(nóng)電的不穩(wěn)定因素采取分類控制，屬地負(fù)責(zé)。突出重點(diǎn)制定預(yù)案，采取“一事一案、一人一案”，認(rèn)真做好新形勢下農(nóng)電隊(duì)伍穩(wěn)定工作。四是不斷加強(qiáng)農(nóng)電員工的隊(duì)伍建立。積極組織參加省公司的技術(shù)鑒定考試20余期，參考人數(shù)500余人，在參加市公司農(nóng)電技能比賽中，獲得個人單項(xiàng)成績第3名和第5名。7、堅(jiān)持圍繞中心工作，黨建及精神文明建立不斷加強(qiáng)〔1〕加強(qiáng)形勢任務(wù)教育，深化思想政治工作?！旯军h委結(jié)合實(shí)際，向全員工發(fā)出了“轉(zhuǎn)變觀念、強(qiáng)化執(zhí)行、構(gòu)建和諧、促進(jìn)開展”的總體要求，以“構(gòu)建七個平臺”和“處理好四種關(guān)系”為載體，重點(diǎn)做好兩方面工作，一是著力加強(qiáng)轉(zhuǎn)變員工思想觀念，理順員工思想，同步于公司的開展。二是以“執(zhí)行與質(zhì)量”為主題，進(jìn)一步強(qiáng)化執(zhí)行力與執(zhí)行效果，增強(qiáng)員工隊(duì)伍的責(zé)任意識和兢業(yè)精神。制定了“三個階段”的推進(jìn)方案開展了“和諧五進(jìn)”活動，充分利用各種形式，廣泛宣傳活動的要求、目的意義。8月份開展了“談心活動”，通過拉家常，談是非，說見解，講認(rèn)識，論開展，實(shí)現(xiàn)了心與心的溝通。9月份“我眼中的和諧”攝影、格言征集活動來促進(jìn)活動的開展。目前正以“四心工程”來作為活動的延續(xù)?！八淖浴苯逃浴八膫€一”〔出版一本專集、出臺一部崗位禁令、制定一個培訓(xùn)方案、設(shè)計(jì)一個工作愿景〕為抓手，爭做“星級員工”為載體的活動方案，先后評選出6名星級員工。認(rèn)真組織開展好政治理論教育活動，開展了“和諧五進(jìn)”、“十七”大精神、《物權(quán)法》以及費(fèi)總9.20講話等理論學(xué)習(xí)活動。舉辦了多期形式報(bào)告會。先后舉辦了法律法規(guī)、財(cái)稅、毛____三篇著作和“和諧五進(jìn)”專題講座。抓好思想引導(dǎo)工作，針對員工隊(duì)伍思想狀況，適時地開展了“企業(yè)因我而精彩、企業(yè)因我而美麗”等四個專題教育活動，分為“我與企業(yè)、企業(yè)開展靠誰、如何構(gòu)建和諧企業(yè)、樹立正確的‘榮譽(yù)觀和是非觀’”等四個專題，引導(dǎo)公司員工樹立正確的人生觀和價(jià)值觀，公司員工廣泛參與并寫出了心得體會。4月、9月份，針對穩(wěn)定工作和公司開展需要，有針對性地開展了兩次員工思想動態(tài)分析^p活動，在公司所屬各支部進(jìn)展走訪座談，發(fā)放調(diào)查問卷，向員工說明講個人與企業(yè)之間關(guān)系，企業(yè)利益與個人利益的關(guān)系，較為真實(shí)地理解了員工隊(duì)伍的狀況，在此根底上，針對座談中理解到的問題及排查發(fā)現(xiàn)的一些“重點(diǎn)人”，及時制定對策，和防控預(yù)案，通過這項(xiàng)工作及時地疏導(dǎo)了員工思想，有效地化解了矛盾?！?〕加強(qiáng)黨組織建立，促進(jìn)“三個作用”的充分發(fā)揮。按照上級黨委的統(tǒng)一部署，廣泛征求意見，召開了領(lǐng)導(dǎo)班子，到達(dá)了統(tǒng)一思想、交換意見、增進(jìn)團(tuán)結(jié)、促進(jìn)工作的目的，今年分別于3月和8月召開了兩次。以建立“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子為抓手，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的實(shí)力和感召力，為中層干部樹立“嚴(yán)謹(jǐn)標(biāo)準(zhǔn)、勤奮廉潔”的表率形象。加強(qiáng)支部建立，強(qiáng)化堡壘作用，在各支部中廣泛開展?fàn)幾觥鞍诵透刹俊钡幕顒?，來?qiáng)化中層干部伍果敢硬朗、執(zhí)行有力的作風(fēng)。4月、6月、8月，公司黨委分別組織“三重一大”、“干部集體談話”、“重溫入黨誓詞”等專題活動，加強(qiáng)干____伍的團(tuán)隊(duì)精神、工作作風(fēng)的建立。施行好“三會一課”制度，通過這種形式促進(jìn)組織與黨員之間的交流溝通，傳遞信息，在員工隊(duì)伍中發(fā)揮模范帶頭作用。全面加強(qiáng)農(nóng)電公司黨組織健全和農(nóng)電黨建工作制度的落實(shí)工作，目前正著手完善供電所各黨支部的活動室的硬件建立工作。今年5月份，在各黨支部推廣應(yīng)用了黨務(wù)管理新系統(tǒng)。認(rèn)真開展“雙聯(lián)雙促”活動。公司133名黨員分別與沙集鎮(zhèn)的133個貧困戶建立幫扶對子，及時理解和幫助他們解決在消費(fèi)、生活上的難題?！?〕強(qiáng)化監(jiān)視和預(yù)控，不斷深化黨風(fēng)廉政建立。定期搜集喻意深化的廉政短文、短信、贈言等，以《廉文薦讀》的形式在____上設(shè)立“廉政閱覽室”，并通過notes信箱發(fā)送給黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，獲得良好效果。積極開展?fàn)巹?chuàng)“勤廉雙優(yōu)”先進(jìn)集體和爭當(dāng)“勤廉雙優(yōu)”標(biāo)兵活動，按季度進(jìn)展評選。建成廉政文化室，開展了以“廉潔供電、和諧興企”為主題的“黨風(fēng)廉政建立教育月”活動。積極參加市公司“廉政文化節(jié)”活動，～完成了其中“清馨杯”反腐倡廉格言、漫畫作品的評選，在“廉政文化節(jié)”各項(xiàng)活動中，獲得總分第二名。不斷推進(jìn)黨風(fēng)廉政制度建立，制定并下發(fā)了《領(lǐng)導(dǎo)班子黨風(fēng)廉政建立聯(lián)責(zé)考核規(guī)定》、《反腐倡廉“危險(xiǎn)點(diǎn)”分析^p、預(yù)控管理施行方法》、《行風(fēng)建立與優(yōu)質(zhì)效勞工作督察制度》等相關(guān)文件，建立黨風(fēng)廉政建立督察制度。重視財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)視，堅(jiān)持和完善干部審計(jì)制度。扎實(shí)推進(jìn)“一公開兩聯(lián)手”，與縣紀(jì)委、縣檢察院共同召開了“企檢、企紀(jì)共建共防職務(wù)犯罪”會議，會上簽定了《預(yù)防職務(wù)犯罪工作責(zé)任書》。進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)和深化陽光管理，嚴(yán)肅查處違規(guī)違紀(jì)行為?！踩彻ぷ髦械拇蚱婆c創(chuàng)新〔亮點(diǎn)與特色〕1、加強(qiáng)農(nóng)電平安管理工作成績突出。認(rèn)真落實(shí)省公司《關(guān)于標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)電平安管理工作的意見》，廣泛開展公司農(nóng)電平安管理的調(diào)研，根據(jù)我公司農(nóng)電平安管理的現(xiàn)狀，全面開展農(nóng)電平安專業(yè)化管理工作。先后對農(nóng)村供電所的消費(fèi)管理、設(shè)備管理和平安工器具進(jìn)展了全面的檢查，針對存在的問題進(jìn)展認(rèn)真整改。根據(jù)農(nóng)村供電所專業(yè)化管理的要求，安監(jiān)、生技、營銷等部門加強(qiáng)對農(nóng)村供電所的專業(yè)指導(dǎo)，逐步標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)電的平安管理工作。2、標(biāo)準(zhǔn)營銷和線損管理工作成效顯著。一是明確目的，細(xì)化責(zé)任。認(rèn)真分析^p營銷和線損管理方面存在的問題，變壓力為動力，制定《降損及標(biāo)準(zhǔn)營銷管理工作施行方案》，明確降損目的。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，分片包干，層層簽訂責(zé)任書，強(qiáng)化責(zé)任。二是標(biāo)準(zhǔn)營銷，夯實(shí)根底。7至9月份，公司上下放棄周末休息，不分晝夜，冒著高溫酷暑，開展了拉網(wǎng)式的營銷根底信息清理和整改工作，進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)營銷各專業(yè)管理工作，精簡營銷機(jī)構(gòu)，成立抄表公司。突出加強(qiáng)城區(qū)線損管理，施行預(yù)警機(jī)制，建立了高危戶、零電量戶臺賬，推行線損分類管理，開展專項(xiàng)治理活動，夯實(shí)了營銷管理根底。三是強(qiáng)化考核，實(shí)行常態(tài)管理。成立了督察室，對營銷管理的每個流程、每個環(huán)節(jié)加強(qiáng)過程調(diào)度與考核，完善工作交辦單、督辦單和查辦單制度，確保工作任務(wù)的日結(jié)日清。借助稽查二期系統(tǒng)，全面開展?fàn)I銷稽查工作。加強(qiáng)營銷質(zhì)量的監(jiān)視和考核，強(qiáng)化責(zé)任追究，先后處