房地產企業(yè)成本組成

房地產企業(yè)成本組成

金洋地產張峰某公司標準成本科目21目錄房地產項目成本組成及控制重點房地產項目成本組成

房地產項目成本費項組成

房地產項目成本費項組成成本組成1、土地成本2、前期工程費3、建安工程費4、基礎設施費5、公建配套設施費6、開發(fā)間接費廣告費、業(yè)務宣傳費、制作費、咨詢費、展覽費、租賃費、售樓處裝修裝飾費、職工薪酬、辦公費、差旅費、招待費、交通費、會務費、銷售代理費、交易手續(xù)費、房屋空置費……職工薪酬、辦公費、交通費、差旅費、業(yè)務招待費、汽車費用、郵電費、水電費、租賃費、會務費、勞動保護費、咨詢審計訴訟費、稅金、折舊費、無形資產攤銷、低值易耗品攤銷、壞賬損失……貸款利息支出、存款利息收入、財務顧問費、手續(xù)費……項目開發(fā)成本銷售費用管理費用財務費用一級科目二級科目房地產開發(fā)從立項到竣工發(fā)生的成本主要包括四項費用（一級成本科目），其中開發(fā)成本又主要包括六項費用（二級科目）。土地成本土地成本約占項目總支出的30-40%土地獲取的兩種方式：自行拆遷獲取土地的開發(fā)改造權

購買可直接用于建設的熟地。

土地費用主要組成：土地征用及拆遷補償金土地出讓金土地轉讓費紅線外市政工程費土地交易費用前期工程費前期工程費三通一平費審圖費報建招標審照等規(guī)費監(jiān)理費方案調研費評估咨詢費勘察費設計費造價咨詢服務費竣工辦理費專項基金工程監(jiān)測費前期工程費一般由配套部和設計部負責控制；

一般占項目總支出的2-6％左右；

設計費為成本控制的重點，占到了前期費用的52%左右，同時設計結果決定了工程造價的75%甚至以上。前期工程費因各地實際政府相關收費差異有很大差別。對前期工程費用的確定還需考慮以下幾點：“三通一平”和臨時設施費應根據實際估算，并結合實際狀況充分發(fā)揮臨時設施對項目建設的相對永久性，從而相對降低開發(fā)成本。前期工程費用的其它費用較為繁多，規(guī)定費率與實際收費有差異，應注意同相關部門協(xié)調。同時，隨著政府職能的轉變，許多規(guī)費由硬性指標轉變?yōu)槭袌稣{控，因此應確保既符合政府政策要求，又滿足項目開發(fā)利益。建安工程費基礎工程費

主體土建工程費單體安裝工程樁基工程土方工程基坑維護樁基檢測主體土建之結構主體土建之建筑屋面工程外立面裝飾門窗及幕墻工程防水工程欄桿工程等電氣工程給排水工程建安工程費占項目總成本50-55%（因地域差異有差別）裝飾工程費主體建筑安裝工程費設備工程費電梯工程空調工程……公共部位精裝修工程樓梯間裝飾工程……建安工程費建安工程費的確定主要考慮以下幾點：設計階段：根據項目的產品定位特點確定合理的容積率，盡可能確定一個基本控制區(qū)間。做好設計方案的評審，加強設計方案優(yōu)化，尤其加強設計方案的優(yōu)化工作。對設計方案的計算過程進行評審，杜絕人為因素的保守擴大，尤其在設計系數的取值上。

對設計單位實行限額施工圖設計，并明確獎懲辦法。

鋼筋含量指標樁基成本控制經濟指標內、外裝飾技術經濟指標園林建筑及綠化經濟指標含砼量窗地比樁基形式室內精裝標準、外立面率（含鋼量）軟、硬景比例門窗技術經濟指標施工圖限額指標砼含量指標加強設計質量檢查監(jiān)督，減少設計變更費用。

對設計單位的管理工作具有較強的專業(yè)性，可整合社會資源，增強“事前控制”的力度。

給設計階段必要的時間也是減少或杜絕“三邊工程”的必要條件

施工階段：加強設計變更、現(xiàn)場簽證的監(jiān)督和管理。設計變更及簽證管理控制體系應明確：操作流程、流程環(huán)節(jié)中的責任人、責任人的管理權限、流程環(huán)節(jié)的確認時限、否決及責任追究制度。加強設備、材料品質和價格的管理。在樣板、樣品認證制度、進場驗收確認制度監(jiān)控下通常操作方式有：

建安工程費甲方限價承包采購總包自行采購自行采購如大型機電設備（電梯、空調等）、外立面裝飾材料、門窗、幕墻、進戶門等，園林景觀工程的部分材料，也可競標自行采購。對一些建筑常用的地材、通用材在限定品質、性能的前提下.一些沒一次性包死的工程，主材價格可雙方議定確認價格，結算時按限定價結算，應明確價格時限及范圍。

建安工程費的確定主要考慮以下幾點：基礎設施費

基礎設施費約占項目總成本的9--11%左右，由于涉及行業(yè)管理問題，往往成本控制管理相對來說不容易把控，尤其是紅線外的市政配套。室外排水工程室外供水工程燃氣工程室外供電工程采暖工程弱電工程室外環(huán)境工程消防工程基礎設施

對開發(fā)商來說，一方面要與行業(yè)管理部門保持良好的關系，另一方面還要積極參與市政方案的設計與比選，關鍵是做好市政配套的方案咨詢工作。選擇最近、最佳、最經濟的路徑與路由是成本控制的關鍵。社區(qū)管網費：對于一些中檔樓盤社區(qū)一般為項目總支出的5-6％左右；成本分析的主要重點：對市政大配套的一次網站的供應能力及區(qū)內網站的設置進行了解，分析，做好估算。

區(qū)內配套：堅持在不影響產品品質定位及與其它競爭樓盤體現(xiàn)差異化（獨特性）的前提下，盡量做到精簡配套，同時考慮配套項目的可經營管理性，為項目后期的物業(yè)經營運作打好基礎；配套也包括社區(qū)規(guī)劃配套，也應考慮其適應性。小區(qū)智能化的定位：應堅持“寧精勿多、滿足基本所需”的原則，繁瑣的智能化系統(tǒng)的維護和運行費用將給物業(yè)經營管理增加難度，而且技術折舊非?？臁；A設施建設費用的確定主要考慮以下幾點：基礎設施費景觀環(huán)境工程：一般為項目總支出的4-5％左右，其成本應同項目的定位關聯(lián)，也與項目所處的地域環(huán)境有關。嚴格控制園林環(huán)境工程的設計標準，水景做到面寬水淺，園林景觀在保證突出重點的情況下多做減法，提前進行苗木的調研采購工作，當地不能滿足的可跨省市采購，優(yōu)化苗木的品種、高度、胸徑和樹型等，有效控制成本。

室外工程施工：注意各種管線盡可能集中一次開挖、鋪設，避免多次開挖造成過大損失。做好室外管網綜合，最好一溝多用，降低成本。

高低壓供電系統(tǒng)：高低壓供電系統(tǒng)的費用較高，要求項目所在公司充分利用政策規(guī)定，采取多種方式與供電部門協(xié)調關系，在供電外網設計時盡可能利用附近的變電所等資源、外網費用政府負擔或幾家單位共同承擔等，合理降低該部分費用。

基礎設施費人防設備工程費教育配套工程費商業(yè)配套工程費環(huán)衛(wèi)工程費通常放在建安費用中；包括幼兒園、中小學等到工程費用。包括垃圾處理站及垃圾處理設備等相關費用包括人防結構及人防設備等。通常放在建安費用中；包括基礎、主體、設備安裝、裝修工程費等。公建配套設施費用公建配套設施費用

公建配套設施建設費用占總成本1-3%公建配套設施建設費用組成：開發(fā)間接費用開發(fā)間接費用組成：主要由職工薪酬、辦公費、交通費、差旅費、業(yè)務招待費、汽車費用、水電費、租賃費、勞動保護費、物業(yè)開辦費等十項費用組成。

一般由項目部或項目公司負責控制，控制的重點為職工薪酬、辦公費、物業(yè)開辦費。

開發(fā)間接費=（土地成本+四項費用）×

2.5%×70%銷售費用=銷售收入×2.5%銷售費用管理費用管理費用=（土地成本+四項費用）×2.5%×30%財務費用財務費用=項目開發(fā)成本×？%×基準利