標準作業(yè)培訓資料

標準作業(yè)培訓資料12

以人的活動為中心、

在確保安全和質(zhì)量、作業(yè)順序中沒有浪費的前提下、

能夠進行高效的生產(chǎn)所采取的作業(yè)方法Ⅰ．什么是標準作業(yè)Ⅰ-１．標準作業(yè)的定義１.節(jié)拍２.作業(yè)順序

三要素構成。３.標準手持（標準在制品）條件①每次都是相同作業(yè)（重復作業(yè)）

②無論誰去做都是相同的作業(yè)

3Ⅰ-２．標準作業(yè)的目的?物品的制造方法、是管理的根基?標準作業(yè)、是“監(jiān)督者的意思”?沒有標準作業(yè)的地方就沒有改善?能夠使“正常和異?！眳^(qū)別開來?為了能發(fā)現(xiàn)勉強?不均衡?浪費等作業(yè)現(xiàn)象①為了安全地、高效地制造出必要的良品所制定出的作業(yè)規(guī)則②改善的道具遵守標準作業(yè)、不僅可以保證安全和質(zhì)量、也可以決定生產(chǎn)量?成本4?設備故障?質(zhì)量異常等加工作業(yè)加工以外的作業(yè)手工作業(yè)自動機作業(yè)異常處理物品的制造?運輸?組裝?焊接‥?刀具更換?換產(chǎn)‥?定期保全?定期質(zhì)量檢查?運輸‥?作業(yè)順序、工具、

器具等決定困難?作業(yè)原單位決定

困難形態(tài)Ⅰ?Ⅱ形態(tài)ⅢⅠ-３．標準作業(yè)的3種形態(tài)前提：以人的活動為中心的重復作業(yè)標準作業(yè)的改善5①形態(tài)Ⅰ…在一定的節(jié)拍下物品進行流動、由反復性作業(yè)

組成的工序

例：機械加工流水線的手工作業(yè)、單一的傳送帶作業(yè)②形態(tài)Ⅱ…節(jié)拍時間雖然可以算出，但每個車型的不同多少有些

差異的作業(yè)內(nèi)容，標準作業(yè)表述比較難的工序例：組裝線?總成的混流線等的傳送帶作業(yè)③形態(tài)Ⅲ…用節(jié)拍的方式工作很困難，利用“安燈”等工具

進行作業(yè)的工序例：搬運?準備?刀具更換?質(zhì)量檢查等作業(yè)<標準作業(yè)的3種形態(tài)>6①各工序的能力表②標準作業(yè)組合票③標準作業(yè)票形態(tài)Ⅰ…標準作業(yè)票形態(tài)Ⅱ…山積表（工序編程板）形態(tài)Ⅲ…山積表（負荷表）根據(jù)各種作業(yè)形態(tài)、作為標準作業(yè)的工具文件也多少有些不同Ⅰ-４．標準作業(yè)的改善中使用的3種基本文件7【１】各工序能力表什么是各工序能力表零部件在各工序進行加工時，能表明各工序的加工能力的東西。記入手工作業(yè)時間、機械的自動傳送時間以及刀具更換時間等Ⅰ-５．標準作業(yè)各種文件的意義?用于使用設備的工序、記載按照工序順序各設備的加工能力?在一條生產(chǎn)線中，定時（8小時）生產(chǎn)能力的最小的設備成為瓶頸工序，在現(xiàn)場，

這個設備表示為「瓶頸工序」?加工能力＝每個班的定時（8小時）內(nèi)各機器能加工出來的最大個數(shù)完成時間/個＋刀具更換時間/個加工能力＝每班稼動時間（定時）トヨタ自動車

生産調(diào)査部8各工序能力表的例子9【２】標準作業(yè)組合票什么是標準作業(yè)組合票規(guī)定各工序的作業(yè)順序，明確手工作業(yè)時間和步行時間，對在節(jié)拍時間內(nèi)、一個人在工序內(nèi)擔當多大的范圍等內(nèi)容，經(jīng)過研討得出的東西。記入自動傳送時間、結合人和設備的組合是否合適等進行作業(yè)確認。

★必須是按照工序順序記入?！驗闃藴首鳂I(yè)組合票可以很容易的判斷出作業(yè)順序、時間、返回等動作，作為發(fā)現(xiàn)作業(yè)改善的必要點經(jīng)常得到應用。トヨタ自動車

生産調(diào)査部10TT標準作業(yè)組合票的例子拿取材料安裝?起動卸下?安裝?起動放置完成品圖中所示，「人的工作」和「機械的工作」的時間過程都可以做到目視化安裝?起動安裝?起動安裝?起動卸下?安裝?起動11【３】標準作業(yè)票什么是標準作業(yè)票（形態(tài)Ⅰ的時候）每個作業(yè)者的作業(yè)范圍以圖來表示，記入標準作業(yè)3要素（節(jié)拍時間、作業(yè)順序、標準“手持”在制）及其他的質(zhì)量確認、安全提示等項目。因為是用于管理者的目視化管理工具，所以張貼在現(xiàn)場的各工序中?！幸稽c很重要，就是張貼的場所一定是管理監(jiān)督者一邊看標準作業(yè)票一邊可以確認工序作業(yè)的地方，包括張貼的朝向。トヨタ自動車

生産調(diào)査部12標準作業(yè)票的例子（形態(tài)Ⅰ）13什么是標準作業(yè)票（形態(tài)Ⅱ的時候）基本上同于形態(tài)Ⅰ、配合傳送帶（工件）的移動，在同一要素作業(yè)內(nèi)，人的活動會很多，這種人的移動等要明了。根據(jù)車型的不同移動線路發(fā)生改變時，要全部制作出來。14標準作業(yè)票的例子（形態(tài)Ⅱ）15【４】要素作業(yè)票在要素作業(yè)單位中結合作業(yè)順序和時間等，在作業(yè)中明確記載在安全、質(zhì)量、容易操作等項目上的重要點，也用于培訓作業(yè)者。因節(jié)拍時間變更等需要對作業(yè)進行重新修正時，在要素作業(yè)單位中進行。什么是要素作業(yè)票要素作業(yè)是指、一連串的動作或者作業(yè)的最小限度單位，這包括完成一個零部件、完成部分的結構等的作業(yè)，我們把這些稱為「要素作業(yè)」16標準時間標時要素作業(yè)票的例子17【５】作業(yè)順序書是表示各工序的作業(yè)順序的文件。表示作業(yè)內(nèi)容、組裝順序、各作業(yè)時間?！诠?jié)拍時間變更、做改善時時常修正的地方。什么是作業(yè)順序書（形態(tài)Ⅱ的時候）18作業(yè)順序書的例子19【６】山積表（工序編程板）把各作業(yè)負荷的程度能夠目視化出來的東西就是山積表（工序編程板）。因為可以使一人工的追求程度、作業(yè)者之間?車型之間的負荷的差別目視化，所以作為負荷的正確化、平衡的改善、計劃的平準化（要考慮車型之間的工時差）的道具來使用。什么是山積表（工序編程板）（形態(tài)Ⅱ的時候）※在形態(tài)Ⅱ中、重要的是把每個作業(yè)者在每個車型中的作業(yè)按節(jié)拍時間排滿。５０４０３０２０１０（秒）Ａ零件安裝Ｄ零件安裝Ｂ零件安裝Ｃ零件安裝⑤Ｅ零件安裝⑥等待Ｆ零件安裝Ｇ零件安裝②節(jié)拍時間（紅實線）①時間ABC加權平均０車型

④山積表（工序編程板）的例子每個作業(yè)者的作業(yè)分解③實行節(jié)拍時間（紅虛線）21工序編程板的例子工序

后面的

型號

AＢＣ加權平均工序

除霜器安裝作業(yè)者Ａ

時間型號

AＢＣ加權平均工序

后備箱作業(yè)者Ｂ實行節(jié)拍時間型號

AＢ

作業(yè)者Ｃ除霜器安裝燃料泵安裝燃料泵螺栓緊固穿EG線束ＪＢＮｏ２接線上Ｐ板行李箱安裝上Ｐ托架停車燈安裝緊固膠套安裝針對流水線整體的節(jié)拍時間每個工序的循環(huán)時間和加權平均值22（ｓｔｅｐ１）首先是、現(xiàn)狀把握針對節(jié)拍時間、做出工時的山積表怎么做出來呢Ⅱ．標準作業(yè)的作成和改善的步驟５０４０３０２０１０（秒）Ａ零件安裝Ｄ零件安裝Ｂ零件安裝Ｃ零件安裝⑤Ｅ零件安裝⑥等待Ｆ零件安裝Ｇ零件安裝②節(jié)拍時間（紅實線）①時間ABC加權平均０車型

④每個作業(yè)者的作業(yè)分解③實行節(jié)拍時間（紅虛線）23【順序】１）寫出作業(yè)內(nèi)容的順序。２）每個作業(yè)時間測量5次３）算出各作業(yè)的標準時間（異常值除外）４）劃分要素作業(yè)單位（記入要素作業(yè)NO.）（ｓｔｅｐ１）『現(xiàn)狀把握』24（ｓｔｅｐ2）作成作業(yè)順序書25【順序】１）記入最佳作業(yè)順序（要素作業(yè)單位）２）記入各作業(yè)的標準作業(yè)時間３）累計時間一直達到節(jié)拍時間４）作成其他車型和其他作業(yè)者的（ｓｔｅｐ２）『作業(yè)順序書』的作成26（ｓｔｅｐ３）山積表的作成27【順序】１）記入各作業(yè)者、各車型的作業(yè)內(nèi)容和標準時間２）算出各作業(yè)者的加權平均３）各作業(yè)者、各車型、加權平均用柱狀圖表示４）節(jié)拍時間實行節(jié)拍時間用紅線在圖中表示

（１）～（４）使用軟件自動作成（ｓｔｅｐ３）『山積表』的作成28（ｓｔｅｐ４）標準作業(yè)票的作成29【順序】１）為了使同一零部件同一工序、以零部件為單位

進行完結，需進行作業(yè)順序變更２）等待時間的有效利用（加權平均和實行的節(jié)拍時間的差）

等待的時間內(nèi)增加其他作業(yè)內(nèi)容３）等待時間集中到一個作業(yè)者（ｓｔｅｐ４）改善的推進30等待時間集中到一人進一步改善而削減人員31標準作業(yè)票32Ⅲ．標準作業(yè)改善的觀點之小結

為什么標準作業(yè)如此必要？？33因為有以節(jié)拍時間來制造的概念能決定作業(yè)的速度?量

能決定進行標準作業(yè)①②③才可能制造出廉價的物品以賣出的速度來制造物品?以賣出的速度來制造物品排產(chǎn)領取34作業(yè)整理反復的作業(yè)訓練表標

準作業(yè)（現(xiàn)狀的把握）問題的發(fā)現(xiàn)浪費的發(fā)現(xiàn)原因探究改善標準作業(yè)?首先決定基準Ⅳ.標準作業(yè)改善的觀點之小結35但是，不遵守標準作業(yè)的理由何在？②質(zhì)量出現(xiàn)不良→進行修理③頻發(fā)停止設備頻停→進行異常處理④作業(yè)不平衡?干起來很費勁的作業(yè)、零部件的異常

?基本技能低→作業(yè)時間不平衡

⑤工時差?換產(chǎn)?工時差、節(jié)奏的混亂、換產(chǎn)的等待不能遵守標準作業(yè)⑥生產(chǎn)的波動?作業(yè)者的臆斷⑦教養(yǎng)?負荷的高峰低谷①安全肯定有成為不安全的理由36嚴格遵守標準作業(yè)會帶來什么呢？②質(zhì)量③頻發(fā)停止④作業(yè)不平衡⑤工時差?換產(chǎn)⑥生產(chǎn)的波動如果嚴格遵守標準作業(yè)可以發(fā)現(xiàn)制造中的弱點＝問題的表面化對發(fā)現(xiàn)的問題進行對策