建設工程項目委托代建管理合同書范本（2篇）

第13頁共13頁建設工程項?目委托代建?管理合同書?范本委托?方：受托?方：委托?方____?建設工受托?方____?對項目進行?建設期全過?程管理，為?確保該項目?建設規(guī)模、?標準、投資?和建設工期?，使該項目?在驗收合格?、保修期滿?后保質順利?交付委托方?，特訂立合?同如下，以?資共同遵守?。一、工?程概況1?、工程名稱?：2、立?項批文：?3、建設地?點：4、?建設規(guī)模：?二、雙方?權力與義務?1、受托?方權力與義?務(1)?受托方接受?委托方委托?承擔本項目?建設期法人?，代表委托?方對本工程?項目組織實?施進行全過?程管理及服?務，承擔本?項目建設過?程中建設單?位責任與權?利。(2?)按項目立?項批復，組?織項目方案?論證，可行?性研究，充?分考慮委托?方使用需要?、建設功能?和有關規(guī)劃?設計要求，?編制工程初?步設計及概?算報委托方?批準。(?3)負責按?照批準的初?步設計和概?算，組織編?制施工圖設?計和預算。?(4)編?制適應于本?工程實際的?資金及進度?計劃，報委?托方批準。?(5)負?責申報規(guī)劃?、建管、投?資等有關手?續(xù)，取得投?資許可證、?施工許可證?等開工所需?相關證照。?(6)在?公開招標原?則下，受委?托選擇確定?勘測、監(jiān)理?、設計、施?工等相關單?位。(7?)負責設立?本工程建設?所需項目資?金專戶，根?據(jù)審批的年?度計劃和工?程進度領取?建設資金，?并按規(guī)定使?用。(8?)嚴格按批?準和審定的?建設規(guī)模、?功能、標準?和概算組織?建設，如有?超出“三控?制”范圍的?調整意見和?重大設計變?更，報委托?方審批執(zhí)行?。(9)?嚴格按批準?的進度組織?實施，保證?項目按合同?規(guī)定的期限?建成，并確?保工程質量?。(10?)定期向委?托方匯報工?程進度，接?受委托方的?監(jiān)督和管理?。(11?)組織各單?項工程的質?量驗收，申?報項目竣工?驗收。工程?驗收合格后?，向委托方?及時送交竣?工結算資料?和竣工財務?決算報表，?經審批后辦?理資產登記?。辦理工程?移交事宜，?同時向有關?部門移交完?整的建設檔?案資料。?(12)負?責工程竣工?后保修事宜?。2、委?托方權力與?義務(1?)委托方作?為本工程基?本建設程序?的管理部門?，對該項目?行使業(yè)主職?責。(2?)合同簽訂?后，及時向?受托方移交?前期工作手?續(xù)，協(xié)助受?托方做好工?程建設過程?中涉及有關?部門單位相?關工作，為?受托方的工?作創(chuàng)造良好?的外部條件?。(3)?審核受托方?項目建議書?、可行性研?究、初步設?計(概算)?、施工圖設?計(預算)?、工程進度?計劃、資金?使用計劃并?給予及時回?復。(4?)負責按批?準后的工程?進度計劃、?資金使用計?劃安排建設?資金，并督?促建設資金?按期支付至?受托方項目?資金專戶。?(5)參?與項目建設?過程中招投?標、設備、?材料選定及?質量驗收等?有關工作。?(6)按?照建設進度?計劃，稽查?工程質量、?進度規(guī)模、?標準及資金?使用情況，?及時審核實?施過程中重?大設計變更?及資金調整?計劃。(?7)協(xié)調解?決工程中重?大問題，為?受托方提供?必要的現(xiàn)場?辦公場所，?幫助受托方?辦理施工用?水、用電等?有關手續(xù)。?(8)負?責組織竣工?結算驗收，?在竣工驗收?后及時與受?托方辦理接?收手續(xù)。?三、工程投?資及合同價?款1、受?托方應將本?項目方案、?論證、可行?性研究、測?量、鉆探、?工程設計、?監(jiān)理、質量?、紅線等各?種證照辦理?費用控制在?規(guī)定額度以?內。2、?受托方項目?管理費按工?程結算審計?后造價的_?___計取?。3、規(guī)?劃、城市管?理和其他政?策性各種繳?費，經雙方?與有關部門?交涉認可后?，受托方提?前申報，委?托方及時支?付。四、?工程質量?設計質量：?施工質量?：五、受?托方應不遺?余力地工作?，盡量滿足?業(yè)主工程進?度需求。?本工程工期?為____?,其中開工?時間為__?__，施工?工期為__?__。六?、獎懲辦法?1、受托?方通過采取?科學管理辦?法，提出合?理的建議，?優(yōu)化設計和?施工方案，?在達到設計?要求，滿足?使用功能和?“三控二保?”的前提下?，委托方給?予受托方_?___獎勵?。2、由?于受托方未?按合同約定?完成管理內?容，未經委?托方批準擅?變更項目建?設方案(規(guī)?模、標準和?內容等)，?超出委托方?審批的規(guī)模?、內容、標?準造成投資?增加或因組?織不力致使?工期延遲，?委托方有權?扣減管理費?，并由受托?方自有資金?彌補損失。?七、其它?1、委托?方任命的本?工程實施管?理協(xié)調總代?表為___?_，受托方?總代表為_?___，雙?方不論哪方?換人均需提?前一星期書?面行文通知?對方。2?、現(xiàn)場管理?辦法及專業(yè)?管理細則由?雙方現(xiàn)場總?代表協(xié)商制?定。3、?本協(xié)議未盡?事宜，雙方?通過協(xié)商后?另訂。4?、本合同雙?方簽字后蓋?章后生效。?本協(xié)議一?式捌份，正?本二份，雙?方各執(zhí)一份?;副本陸份?，雙方各執(zhí)?三份。正副?本具有同?等效力。?委托方(公?章)：受托?方(公章)?：法定代?表人：__?_____?___????法?定代表人：?_____?_____?委托代表?人：___?_____?__????委托?代表人：_?_____?____?電話：__?_____?___???????電話：_?_____?____?地址：__?_____?___???????地址：_?_____?____?帳戶：__?_____?___???????帳戶：_?_____?____?____年?____月?____日?建設工程?項目委托代?建管理合同?書范本（二?）1合同?管理原則?1.1依法?辦事、全面?管理在本?工程項目建?設管理過程?中，一切活?動遵守中國?法律、法規(guī)?和地方法規(guī)?、遵循國際?慣例，強調?法律至高無?上的地位和?作用。充分?發(fā)揮本投標?人合同管理?體制的行為?規(guī)范職能和?過程控管職?能，合理利?用計算機網(wǎng)?絡的管理手?段，對建設?過程的管理?行為、經濟?行為、建設?過程行為、?機制運營行?為等進行全?面調控、管?理。1.?2依合同治?管理通過?法律的保障?和合同管理?機制、審批?程序的有效?運行，確保?合同管理的?靈魂作用，?確保其主導?地位。在本?項目管理過?程中，本投?標人將通過?合同的合法?簽訂、和管?理，將業(yè)主?與本投標人?、本投標人?內部各方、?本投標人與?參與施工、?協(xié)作、管理?等各方的權?利、義務、?責任等一切?行為，規(guī)范?在合同執(zhí)行?前，從而實?現(xiàn)體制、機?制、程序的?建立，措施?、手段的運?用和執(zhí)行有?章可循。使?本項目的全?過程管理，?都在合同管?理的調控下?相互聯(lián)系、?相互制約，?實現(xiàn)成本、?進度、質量?等各項指標?的最佳效果?。1.3?以管理保合?同在合同?簽訂、執(zhí)行?、管理過程?中充分發(fā)揮?合同管理人?員的專業(yè)管?理和創(chuàng)新的?團隊管理優(yōu)?勢，實現(xiàn)組?織的系統(tǒng)化?、管理的具?體化、程序?的規(guī)范化、?防范的嚴密?化。運用現(xiàn)?代化手段，?堅持誠信、?公正、公平?、公開的原?則，實行主?動的動態(tài)管?理，確保合?同的順利執(zhí)?行，充分發(fā)?揮其職能和?作用，使本?工程建設管?理過程進入?"依合同治?管理，以管?理保合同"?的良好局面?。2合同?管理體制與?職能2.?1合同管理?體制合同?管理體制是?依據(jù)合同管?理原則，在?本工程總承?包管理過程?中依法對合?同全面管理?、運行的管?理體制。本?體制在本投?標人的統(tǒng)一?管理下工作?，形成包括?合同相關各?方參與的合?同管理團隊?，充分體現(xiàn)?全員參與管?理的理念。?在此基礎上?，我們設立?專門的合同?管理部門及?輔助管理機?構。合同管?理部門主要?職責是負責?合同簽訂和?合同全面執(zhí)?行。輔助管?理機構主要?職責是提供?法律、風險?、信息等方?面法律咨詢?保障及其他?技術支持。?2.2管?理職能說明?1)核心?管理職能?____負?責制定適用?于本工程總?承包管理要?求，符合本?投標人與業(yè)?主總承包合?同原則的標?準合同范本?、招標文件?;___?_對擬參與?本項目工程?施工、合作?方資質及合?法身份等進?行前期審查?;___?_訂立并簽?署施工合同?、勞務合同?、技術合作?合同、材料?設備采購/?加工/訂貨?合同、材料?/設備租賃?合同、商務?合同、管理?合同等;?____負?責制定監(jiān)控?、檢查合同?執(zhí)行情況的?量化指標，?納入信息管?理網(wǎng)絡;?____有?計劃的對各?類合同的執(zhí)?行過程情況?進行檢查，?將檢查結果?進行綜合分?析，對已經?出現(xiàn)的或有?可能出現(xiàn)的?問題，從合?同管理角度?提出解決方?案及意見，?進行循環(huán)動?態(tài)的檢查與?反饋，確保?合同的順利?執(zhí)行;_?___負責?合同的變更?、補充、修?訂、索賠、?保全及訴訟?等事宜;?____負?責項目建設?合同方面的?全面驗收及?結論處理;?____?協(xié)同經濟管?理、質量管?理、工程管?理的相關部?門，對合同?中約定的質?量、進度、?經濟等各方?面最重要指?標的執(zhí)行狀?態(tài)進行日常?管理工作。?2)輔助?管理職能?A)法律保?證熟悉與?建筑相關的?法律法規(guī)，?了解國際慣?例，為各項?合同的制定?提供可靠的?法律依據(jù);?對工程招投?標開始到項?目建成全過?程的各種合?同的訂立、?執(zhí)行行為提?供必要的法?律咨詢與指?導;為項目?的變更、補?充、修訂、?索賠、保全?及訴訟提供?法律咨詢或?代理。B?)風險監(jiān)控?充分發(fā)揮?本投標人在?總承包合同?管理方面的?經驗，盡可?能進行風險?預測，把損?失估計在其?發(fā)生前，協(xié)?助制定合同?條款中有關?風險部分的?條款;對合?同簽訂或執(zhí)?行過程中的?出現(xiàn)的缺陷?提出預警、?并制定應急?措施及保全?方案;C?)網(wǎng)絡支持?利用計算?機管理網(wǎng)絡?，按合同文?檔、合同履?約、合同變?更、索賠等?體系實現(xiàn)信?息處理、網(wǎng)?絡化管理;?利用計算機?管理手段實?現(xiàn)合同分級?管理，防止?越俎代庖和?空缺管理。?3合同管?理機制及運?行3.1?建立合同管?理機制本?投標人在充?分理解招標?文件，考慮?到本工程的?特點，以及?本投標人施?工總承包特?定的管理環(huán)?境，在本項?目管理過程?中，建立以?下管理機制?，對項目進?行全過程合?同管理。?____簽?約管理機制?____?備案管理機?制___?_風險預警?、保全機制?____?變更管理機?制___?_糾紛管理?機制__?__終止管?理機制3?.2管理機?制內容1?)簽約機制?合同預案?控制要點?：1.分?解項目建設?的全部管理?過程;2?.充分征求?各級領導及?各職能部門?的意見;?3.全面掌?握本投標人?總體管理理?念和項目進?程計劃;?4.按7類?(施工、勞?務、合作、?采購、租賃?、商務、管?理)合同及?各類合同具?體內容、施?工組織設計?管理的需要?，設立分項?合同管理預?案;5.?此管理預案?，經本部批?準后，提交?計算機合同?管理系統(tǒng)進?行統(tǒng)一的網(wǎng)?絡按合同類?別組織預編?碼的設定、?其合同代碼?是本項目管?理全過程的?唯一標識。?符合業(yè)主?要求的標準?合同范本、?招標文件;?洽談控?制要點：?1.對取得?合同簽約權?單位進一步?進行必要考?察及簽約資?格的認定;?2.合同?管理人員會?同項目代表?與取得簽約?權單位，依?據(jù)本投標人?制訂的標準?合同范本對?合同條款、?合同要件、?責任、權利?、義務、價?格、付款方?式、雙方協(xié)?商條款(但?不限于)，?進行洽談;?3.完成?雙方確認的?洽談記錄。?起草控?制要點：?1.根據(jù)雙?方洽談的結?論，起草合?同草本;?2.以合同?會簽單的方?式，征求相?關職能部門?的意見;?3.綜合各?職能部門意?見后征求法?律顧問的意?見，對草案?進行修改。?修改控?制要點：?1.就合同?草案再多次?與取得簽約?權單位進行?洽談，對其?中的具體條?款進行多次?修改，最終?達到共識;?2.完成?雙方達到共?識的合同文?本，及時送?達各主管領?導及相關職?能部門。?審定控制?要點：1?.各主管領?導、相關職?能部門在規(guī)?定時間內完?成簽認;?2.完成正?式合同文本?，雙方核實?、確認無誤?;3.將?確認后的待?簽合同文本?，送達各方?法人代表。?簽訂控制?要點：1?.雙方法人?代表(被授?權人)簽字?、蓋章，合?同生效;?2.提交備?案管理機制?程序運行。?2)備案?管理機制?初始備案?控制要點：?1.初始?合同備案，?由具備合同?管理員資格?的人員承擔?;2.參?與合同起草?、審定、簽?訂的全過程?管理;3?.合同一經?簽訂，有關?合同備案管?理規(guī)定管轄?范圍的，按?政府主管部?門的規(guī)定完?成審查、備?案手續(xù);?4.合同備?案后，連同?相關締約單?位(個人)?合法身份證?明資料，公?司內部完成?以書面、網(wǎng)?絡二種形式?存檔;5?.以上程序?執(zhí)行完，提?交合同履約?過程執(zhí)行、?管理;合?同完成終止?程序機制后?，在市政府?相關管理部?門備案的合?同，按有關?規(guī)定，在政?府主管部門?完成注銷備?案手續(xù);?過程文件?控制要點：?1.建設?過程中具有?法律效力的?過程性文件?，按相關合?同的依附關?系分類、分?項實施全過?程跟蹤備案?管理(會議?紀要、洽商?變更、合同?修改、補充?、變更依據(jù)?等)，在本?投標人內部?形成完整的?存檔資料。?2.以上?資料在計算?機網(wǎng)絡上及?時全面跟蹤?管理，統(tǒng)一?編碼、發(fā)布?，以便進行?各程序機制?的管理。?終止配合?控制要點：?1.配合?終止程序機?制完成合同?終止協(xié)議;?2.按當?地檔案館的?規(guī)定及標準?，完成竣工?資料與合同?管理有關部?分文件的歸?檔資料。?后續(xù)支持控?制要點：?1.完成以?上合同備案?、存檔工作?的同時，完?成書面文件?的備份存查?、按管理網(wǎng)?絡統(tǒng)一編碼?的電子版?zhèn)?份文件;?2.以上文?件，隨時支?持項目后期?運行、維修?、改造、移?交等工作。?3)風險?預警、保全?機制簽約?期控制點?：1.配?合各類合同?在簽約機制?運行的同時?，隨時對合?同執(zhí)行過程?中可能出現(xiàn)?缺陷、索賠?、風險等進?行評估，提?出預警。?2.在合同?執(zhí)行前并組?織相關管理?部門提出保?全方案。?執(zhí)行前控?制點：1?.在合同生?效的同時，?合同管理部?門組織各專?業(yè)相關部門?，召開待執(zhí)?行合同交底?會。其內容?包括：2?.介紹合同?對方的基本?情況及合同?條款的主要?內容，對必?要的合同條?款加以重點?說明;3?.對可能出?現(xiàn)缺陷、索?賠、風險等?問題提出預?警;4.?針對預警的?范圍，提出?初步保全方?案;5.?經會議討論?，提出供合?同執(zhí)行人實?施的保全方?案。執(zhí)行?中控制點：?1.將預?案期、簽約?期提出的可?能出現(xiàn)缺陷?、索賠、風?險作為本階?段管理控制?的重點，配?合各專業(yè)相?關部門做好?合同執(zhí)行中?的監(jiān)控及法?律方面的支?持;2.?在對執(zhí)行期?控制點執(zhí)行?的監(jiān)控中，?統(tǒng)一執(zhí)行保?全方案，配?合各專業(yè)相?關部門做好?取證和記錄?;3.必?要時，編制?相關的修改?協(xié)議。4?)變更管理?機制產生?控制點：?1.對合?同執(zhí)行過程?中產生需要?變更的全部?項目進行調?控、管理;?2.按變?更產生的6?個類別(功?能變更、設?計變更、不?可遇見、不?可抗力、條?款糾紛、其?他)依附相?關合同進行?統(tǒng)一分類管?理;3.?將產生變更?的原始資料?，及時納入?備案管理機?制及時備案?。處理?控制點：?1.依據(jù)變?更提出的相?關事宜，對?經濟、工期?、法律責任?等進行全面?分析，提出?處理意見，?相關職能部?門會簽，完?成處理方案?;2.將?方案提交本?投標人授權?的主管領導?批準后執(zhí)行?;3.依?據(jù)批準后的?處理方案，?及時簽訂變?更、補充協(xié)?議。參照正?式合同的管?理模式，納?入備案管理?機制等相關?機制運行。?備案控?制點：1?.項目建設?全過程變更?事宜，均以?3部分(原?始文件、批?準執(zhí)行的處?理方案、處?理結