項目經(jīng)理的職責(zé)描述（13篇）

第7頁共7頁項目經(jīng)理?的職責(zé)描?述__?__項目?啟動前做?好聯(lián)動籌?備工作，?樓盤項目?合同審核?簽定及制?定報備流?程，管理?案場調(diào)度?等;2?.根據(jù)項?目情況制?定工作計?劃，與項?目負(fù)責(zé)人?(營銷總?監(jiān)、銷經(jīng)?、策經(jīng))?保持密切?工作對接?與計劃溝?通;配合?開發(fā)商達?成銷售目?標(biāo);3?.協(xié)助項?目部同事?開展工作?，銜接工?作流程;?協(xié)調(diào)渠道?部同事開?展工作，?項目包裝?，價值、?賣點輸出?、項目培?訓(xùn)，明確?聯(lián)動目標(biāo)?并給予建?議指導(dǎo);?4.各?分銷項目?單據(jù)、數(shù)?據(jù)核對、?成交未結(jié)?款項催收?、制作、?更新相關(guān)?報表做匯?總;5?.現(xiàn)場突?發(fā)事件處?理，完成?上級交辦?工作任務(wù)?。項目?經(jīng)理的職?責(zé)描述（?二）1?.負(fù)責(zé)工?人工作安?排2.?負(fù)責(zé)工地?的進度管?理3.?負(fù)責(zé)工地?的結(jié)算、?形象、質(zhì)?量管理，?4.參?加公司要?求的培訓(xùn)?及會議。?5.根?據(jù)公司要?求服務(wù)客?戶項目?經(jīng)理的職?責(zé)描述（?三）1?、負(fù)責(zé)醫(yī)?療器械產(chǎn)?品開發(fā)項?目的管理?，包括項?目立項、?需求計劃?、項目進?度、項目?成本、項?目風(fēng)險預(yù)?警、里程?碑任務(wù)推?進、變更?管理、項?目績效等?相關(guān)工作?。2、?組織項目?管理流程?體系的建?設(shè)，完善?項目團隊?溝通機制?，推動組?織內(nèi)部的?流程改進?和效率提?升;3?、監(jiān)督項?目成員的?工作、負(fù)?責(zé)整個項?目各部門?人員之間?關(guān)系的協(xié)?調(diào);4?、協(xié)調(diào)推?動解決項?目重大問?題，把控?項目質(zhì)量?、成本和?進度在可?控范圍內(nèi)?，確保產(chǎn)?品的交付?價值;?5、負(fù)責(zé)?持續(xù)跟蹤?項目進度?，清楚了?解并提交?每一階段?應(yīng)提交的?成果，確?保工作按?計劃完成?，并且組?織項目復(fù)?盤，沉淀?數(shù)據(jù);輸?出實用的?項目機制?，并不斷?迭代優(yōu)化?，沉淀各?類項目經(jīng)?驗，提煉?為可復(fù)制?的解決方?案，提升?項目管理?的標(biāo)準(zhǔn)化?、規(guī)模化?;6、?負(fù)責(zé)項目?風(fēng)險管控?工作，及?時識別風(fēng)?險并采取?有力措施?規(guī)避風(fēng)險?。項目?經(jīng)理的職?責(zé)描述（?四）1?、全面負(fù)?責(zé)公司工?程項目的?指導(dǎo)及管?理工作;?2、負(fù)?責(zé)落實各?階段、各?類別施工?圖紙的設(shè)?計與改進?，審核施?工圖紙設(shè)?計深度和?質(zhì)量，優(yōu)?化結(jié)構(gòu)方?案;3?、負(fù)責(zé)主?持項目技?術(shù)問題研?討會，負(fù)?責(zé)解決項?目設(shè)計、?施工中的?重大技術(shù)?問題;?4、協(xié)助?對現(xiàn)場質(zhì)?量進行監(jiān)?控和指導(dǎo)?，解決項?目實施過?程中的質(zhì)?量問題;?5、負(fù)?責(zé)公司工?程項目的?技術(shù)、質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)的?制定，制?定具體項?目的技術(shù)?與質(zhì)量管?理標(biāo)準(zhǔn);?6、對?項目的進?度、安全?、成本等?為公司提?出具體的?控制建議?。項目?經(jīng)理的職?責(zé)描述（?五）1?、收集、?挖掘客戶?需求，合?理規(guī)劃版?本需求范?圍;2?、梳理產(chǎn)?品業(yè)務(wù)邏?輯，負(fù)責(zé)?產(chǎn)品需求?的管理、?提煉、整?理客戶需?求，編寫?業(yè)務(wù)流程?圖、產(chǎn)品?原型、P?RD等產(chǎn)?品相關(guān)文?檔;3?、進行跨?團隊協(xié)同?合作，與?開發(fā)、測?試、商務(wù)?等多個部?門進行溝?通協(xié)調(diào)，?組織產(chǎn)品?評審，確?保產(chǎn)品上?線進度及?質(zhì)量，輔?助項目跟?進工作;?4、項?目交付工?作跟進，?負(fù)責(zé)項目?的客戶培?訓(xùn)驗收工?作。項?目經(jīng)理的?職責(zé)描述?（六）?1、合理?安排每個?項目的施?工流程，?服從公司?的安全施?工規(guī)范及?施工工藝?，負(fù)責(zé)工?程項目施?工管理的?全面工作?，對項目?管理內(nèi)的?各分項工?程的工作?進度、質(zhì)?量、安全?和文明施?工等進行?全面監(jiān)督?管理;?2、按設(shè)?計要求、?操作規(guī)程?和驗評標(biāo)?準(zhǔn)向班組?進行技術(shù)?、安全交?底;;?3、熟練?的安排每?個工種、?妥善處理?與客戶之?間的溝通?，4、?深化施工?圖紙，對?圖紙及施?工中出現(xiàn)?的問題及?時解決;?5、施?工現(xiàn)場管?理，負(fù)責(zé)?室內(nèi)裝修?施工工藝?、流程、?質(zhì)量控制?、成本控?制、人員?協(xié)調(diào)、施?工驗收等?。6、?熟悉裝飾?工程工藝?流程和裝?修材料市?場，熟悉?裝飾行業(yè)?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?，施工驗?收規(guī)范;?項目經(jīng)?理的職責(zé)?描述（七?）1)?跟進和參?與市場調(diào)?研工作，?收集和初?步審核立?項建議書?;2)?組織立項?分析會議?，討論項?目的可行?性，跟進?立項的批?準(zhǔn);3?)確定項?目團隊成?員，制定?項目任務(wù)?計劃表，?明確職責(zé)?和流程;?4)監(jiān)?測產(chǎn)品的?研發(fā)進度?，協(xié)調(diào)內(nèi)?部資源并?推動項目?進度的完?成;5?)跟進產(chǎn)?品從研發(fā)?到試產(chǎn)、?量產(chǎn)和銷?售全過程?的各部門?間協(xié)調(diào);?6)評?估風(fēng)險，?跟進處理?問題，確?保完成項?目并實現(xiàn)?業(yè)務(wù)目標(biāo)?;7)?做好預(yù)算?和全過程?的成本管?控，對項?目盈虧負(fù)?責(zé)。項?目經(jīng)理的?職責(zé)描述?（八）?1.負(fù)責(zé)?建立健全?公司工程?管理制度?和規(guī)范;?2.負(fù)?責(zé)公司工?程質(zhì)量和?安全的檢?查、指導(dǎo)?和考核工?作;3?.負(fù)責(zé)合?作隊伍的?資格審查?、人員管?理、項目?結(jié)算等管?理工作;?4.負(fù)?責(zé)公司工?程成本控?制管理工?作;5?.負(fù)責(zé)各?區(qū)域公司?工程類相?關(guān)指標(biāo)考?核;6?.負(fù)責(zé)與?運營商溝?通和協(xié)調(diào)?工作;?7.參與?公司重大?事項決策?工作。?項目經(jīng)理?的職責(zé)描?述（九）?1.在?項目部經(jīng)?理的領(lǐng)導(dǎo)?下，負(fù)責(zé)?接收、發(fā)?放及保管?工程部的?書函文件?、合同、?招投標(biāo)文?件、設(shè)計?圖紙與設(shè)?計變更，?以及書籍?等資料的?收集、借?閱和管理?;簽發(fā)、?分發(fā)的工?作要做到?及時、到?位，并注?明收發(fā)時?間。2?.管理施?工現(xiàn)場的?各種文件?、資料、?設(shè)計圖紙?等，建立?項目施工?圖紙和設(shè)?計變更的?工程檔案?;負(fù)責(zé)與?總包公司?、監(jiān)理方?及公司有?關(guān)部門的?資料收發(fā)?、借閱，?并辦理簽?收手續(xù)。?3.及?時處理工?程往來的?報告、函?件，并按?工程項目?與類別進?行整理歸?檔、列清?目錄;對?資料、文?件往來做?好編號登?記，經(jīng)項?目經(jīng)理閱?批后歸檔?。4.?收集、建?立與工程?建設(shè)有關(guān)?的標(biāo)準(zhǔn)、?文件、建?筑材料與?設(shè)備等資?料。5?.負(fù)責(zé)工?程部檔案?歸類管理?，認(rèn)真做?好合同編?號、歸檔?、分發(fā)，?統(tǒng)計工程?付款情況?等資料。?6.施?工資料的?編制、管?理要做到?完整、及?時，與工?程進度同?步。項?目經(jīng)理的?職責(zé)描述?（十）?1.服從?項目部經(jīng)?理的具體?工作安排?，遵守項?目部以及?施工現(xiàn)場?的各項規(guī)?章制度。?2.認(rèn)?真進行校?對工作，?配合項目?經(jīng)理深入?溝通交流?，參與項?目施工現(xiàn)?場的配合?與交涉。?3.必?須明確掌?握指定項?目的繪圖?深度，嚴(yán)?格按照不?同項目的?繪圖深度?制圖。?4.負(fù)責(zé)?圖紙深化?，包括設(shè)?計方案的?修改、確?認(rèn)，施工?圖繪制，?施工圖擴?充、變更?圖以及各?專業(yè)圖紙?的完善。?5.與?甲方和其?他相關(guān)單?位溝通，?妥善解決?現(xiàn)場問題?，處理現(xiàn)?場施工過?程的相關(guān)?設(shè)計。?6.嚴(yán)格?執(zhí)行公司?規(guī)定的繪?圖流程。?項目經(jīng)?理的職責(zé)?描述（十?一）1?、編制工?程項目相?關(guān)聯(lián)制度?，如工程?預(yù)算、決?算、成本?控制等;?2、依?據(jù)計劃管?理部提供?的工程合?同，與設(shè)?計部門進?行現(xiàn)場勘?察，測量?及復(fù)核尺?寸數(shù)據(jù)。?3、組?織有關(guān)人?員熟悉、?審閱并參?加圖紙會?審，嚴(yán)格?按施工圖?紙進行監(jiān)?督施工與?驗收，對?施工圖紙?及工程材?料量進行?審核與確?認(rèn);4?、依據(jù)管?理部反饋?的生產(chǎn)計?劃確認(rèn)施?工計劃、?供貨計劃?、方案，?并對工程?施工過程?中的材料?、成本進?行控制;?5、根?據(jù)工程施?工計劃與?客戶確定?工期，確?認(rèn)施工條?件，進行?進場施工?通知和現(xiàn)?場管理;?6、依?據(jù)施工計?劃、方案?，合理安?排班組進?行現(xiàn)場施?工，對工?地進展情?況進行監(jiān)?督，并對?各班組現(xiàn)?場進行管?理對生產(chǎn)?的工程材?料就產(chǎn)品?質(zhì)量、數(shù)?量、包裝?及標(biāo)識進?行檢驗，?反饋給計?劃管理部?;7、?為工程預(yù)?算提供相?關(guān)的材料?量、工時?數(shù)據(jù)，依?據(jù)出庫單?，依據(jù)工?程合同條?約及現(xiàn)場?進度給銷?售部門提?供工程款?回收時間?;8、?對現(xiàn)場施?工中出現(xiàn)?的異常情?況如現(xiàn)場?狀況、方?案的更改?、變動進?行反饋、?分析與處?理，給研?發(fā)提供相?關(guān)數(shù)據(jù)以?便于研發(fā)?部門作產(chǎn)?品的改良?，并落實?質(zhì)量事故?責(zé)任人。?9、檢?查施工質(zhì)?量，組織?有關(guān)人員?對質(zhì)量、?安全事故?進行分析?和評定，?施工后組?織工程的?質(zhì)量檢查?和質(zhì)量評?定、竣工?預(yù)檢，參?加竣工驗?收，并遞?交施工日?記和施工?總結(jié)報告?;10?、協(xié)助項?目部經(jīng)理?搞好施工?項目各專?業(yè)之間的?協(xié)調(diào)工作?，確保項?目總體目?標(biāo)的實現(xiàn)?;11?、積極配?合上級完?成其它他?工作。?項目經(jīng)理?的職責(zé)描?述（十二?）1、?負(fù)責(zé)分管?工程項目?技術(shù)管理?工作的聯(lián)?系，協(xié)同?項目部經(jīng)?理技術(shù)負(fù)?責(zé)人，及?時全面地?完成技術(shù)?管理工作?，經(jīng)常深?入現(xiàn)場，?做到主動?配合，并?協(xié)助解決?施工過程?中的技術(shù)?疑難問題?。2、?參加圖紙?會審，了?解設(shè)計意?圖及結(jié)構(gòu)?，參與一?般工程的?施I組織?設(shè)計和安?全生產(chǎn)措?施等編制?工作。深?入施工現(xiàn)?場，檢查?施工組織?設(shè)計及施?工方案的?執(zhí)行情況?，參加施?工組織設(shè)?計中間檢?查,必要?時對施工?方案進行?調(diào)整。?3、隨工?程同步收?集、整理?、核對工?程技術(shù)資?料。4?、編制工?程項目月?、周技術(shù)?管理工作?計劃，并?負(fù)責(zé)檢查?，實施。?5、負(fù)?責(zé)施工圖?紙的保管?、發(fā)放工?作。項?目經(jīng)理的?職責(zé)描述?（十三）?1、負(fù)?責(zé)項目資?料、圖片?等檔案的?收集、管?理;2?、參加分?部分項目?的驗收工?作;3?、負(fù)責(zé)計?劃、統(tǒng)計?的管理工?作;4?、負(fù)責(zé)項?目的內(nèi)業(yè)?管理工作?;5、?完成項目?部經(jīng)理交