企業(yè)務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿范例（3篇）

企業(yè)務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿范例自進(jìn)入_?__年以來?，我ｘｘ分?公司人力資?源部全力以?構(gòu)建和諧公?司氛圍為目?標(biāo)，堅(jiān)持以?人為本，緊?密圍繞我ｘ?ｘ分公司實(shí)?際效益為工?作中心，以?整體推進(jìn)我?公司的穩(wěn)定?發(fā)展為工作?動(dòng)力。為進(jìn)?一步加強(qiáng)我?ｘｘ分公司?的整體利益?，推動(dòng)我ｘ?ｘ分公司的?才人化方向?發(fā)展?，F(xiàn)結(jié)?合我ｘｘ分?公司人力資?源部在__?_年的各項(xiàng)?工作經(jīng)驗(yàn)，?分析公司當(dāng)?前的形勢與?工作中存在?的不足，對?___年的?各項(xiàng)工作做?出思考與計(jì)?劃，現(xiàn)將總?結(jié)匯報(bào)如下?：一、_?__年工作?回顧：1?、優(yōu)化__?_結(jié)構(gòu)為?提高我ｘｘ?公司的__?_效能，優(yōu)?化我公司的?人才隊(duì)伍綜?合能力水平?。在今年_?__份，我?部門結(jié)合公?司的___?與運(yùn)營發(fā)展?情況，嚴(yán)格?按照省公司?的總體要求?，對分公司?的___結(jié)?構(gòu)進(jìn)行了全?面的優(yōu)化調(diào)?整，重新界?定了各部門?的中心工作?職責(zé)，并根?據(jù)省公司各?部門的設(shè)置?結(jié)構(gòu)，構(gòu)建?了相對應(yīng)的?___機(jī)構(gòu)?，確保能夠?及時(shí)地落實(shí)?省公司部署?的各項(xiàng)工作?任務(wù)。除此?之外，我部?門還按照省?公司下發(fā)的?相關(guān)于三級?經(jīng)理職位，?職級，職數(shù)?配置標(biāo)準(zhǔn)，?開展了競聘?上崗選拔工?作，激發(fā)我?公司人才隊(duì)?伍的活力與?戰(zhàn)斗力。?2、擴(kuò)建人?才隊(duì)伍為?進(jìn)一步推進(jìn)?我公司的人?力資源優(yōu)化?，明確人才?培養(yǎng)建設(shè)目?標(biāo)。我部門?于下發(fā)了人?才建設(shè)規(guī)劃?制度，規(guī)范?了三類優(yōu)秀?人才的評定?細(xì)則。并根?據(jù)省公司的?統(tǒng)一部署，?通過多種招?聘方式，開?展了社會(huì)招?聘活動(dòng)，廣?泛征集適合?我企業(yè)發(fā)展?需要的定向?性人才，從?而提升我公?司的人才化?標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，?擴(kuò)充我公司?的人才隊(duì)伍?力量。3?、深化績效?管理在_?__年度，?我部門重點(diǎn)?建設(shè)了績效?管理制度，?通過對部門?，以及對員?工的績效工?作督導(dǎo)，新?增了gs部?分，有效的?落實(shí)了各項(xiàng)?工作內(nèi)容。?并根據(jù)省公?司指定的各?項(xiàng)細(xì)則，對?年度績效業(yè)?績與多維度?測評權(quán)重進(jìn)?行了調(diào)整。?此外，為全?面了解公司?的績效考核?體系整體思?路的落實(shí)情?況，我部門?制定了分公?司年度考核?問責(zé)管理辦?法》，完成?了績效修訂?工作與審核?調(diào)研工作，?充分調(diào)動(dòng)了?公司員工的?工作熱情。?4、完善?優(yōu)化培訓(xùn)?為進(jìn)一步優(yōu)?化公司的人?力資源團(tuán)隊(duì)?建設(shè)，我人?力資源部加?強(qiáng)了員工能?力建設(shè)工作?，定期開展?___了各?形式的培訓(xùn)?活動(dòng)。截止?至___年?___，我?部門具體舉?辦了各類培?訓(xùn)工作__?_期，參訓(xùn)?人員___?人次。并與?此同時(shí)，為?開發(fā)我公司?部門的人力?工作走向全?面發(fā)展路線?，我部門還?額外開展了?外派培訓(xùn)工?作___期?，并___?員工參加省?公司培訓(xùn)_?__期，共?___人參?加，此外，?還開展了在?職學(xué)歷教育?以及職業(yè)資?格認(rèn)證教育?，以此來加?強(qiáng)公司的綜?合型人才發(fā)?展，加強(qiáng)我?部門的優(yōu)秀?人力資源。?5、完善?用工管理?在___年?度，我部門?為達(dá)到省公?司的要求，?開展了如全?區(qū)勞務(wù)派遣?人員職位雙?向選擇，以?及后勤倉庫?保管人員外?包等工作，?并制定了績?效考核制度?，對勞務(wù)派?遣制人員進(jìn)?行年度績效?考核工作，?還調(diào)整了年?度績效業(yè)績?以及多維度?評測權(quán)重，?定期實(shí)施計(jì)?劃考核，建?立了指標(biāo)掛?鉤體系。根?據(jù)實(shí)際業(yè)績?完成情況進(jìn)?行考核問責(zé)?，以此等方?式來激勵(lì)調(diào)?動(dòng)勞務(wù)派遣?制人員提高?其工作積極?性，查找各?級員工的不?足之處，并?在年末對其?提出整改措?施，實(shí)行重?點(diǎn)培訓(xùn)活動(dòng)?，實(shí)際提升?員工工作效?率。6、?建設(shè)薪資管?理我部門?深度重視公?司的薪金管?理工作建設(shè)?，全力建設(shè)?確保薪__?_險(xiǎn)過程。?為此，我部?門深入結(jié)合?上年工作經(jīng)?驗(yàn)，改善上?一年度工作?中的不足之?處，制定了?人工成本及?勞務(wù)費(fèi)年度?預(yù)算計(jì)劃，?在薪酬系統(tǒng)?中按月進(jìn)行?人費(fèi)用歸集?，實(shí)行計(jì)件?薪酬制度，?認(rèn)真___?各項(xiàng)數(shù)據(jù)，?進(jìn)行績效評?估，并積極?配合省公司?落實(shí)，測算?職位薪酬一?體化工作，?確保薪酬合?理與準(zhǔn)確性?分配支出。?二、__?_年問題不?足在__?_年的人力?資源管理工?作中，我部?門雖立實(shí)于?全面建設(shè)人?才化隊(duì)伍，?加強(qiáng)工資薪?金管理制度?實(shí)施，并在?此過程中取?得了一定的?成效，但是?距離省公司?的要求指標(biāo)?還是具有一?定的差距，?在具體的工?作實(shí)施進(jìn)程?中，也存在?有一些問題?與不足之處?。1、工?作規(guī)劃不合?理我部門?對于人力資?源管理工作?的總體規(guī)劃?與總體配置?不夠合理，?缺乏科學(xué)性?規(guī)劃依據(jù)。?我企業(yè)發(fā)展?與人員需求?矛盾沒有在?人力資源管?理工作中得?以解決，而?是仍然是較?為突出的問?題，這種問?題嚴(yán)重的影?響了我公司?的人才對應(yīng)?化建設(shè)進(jìn)程?，也深深地?影響了我公?司的實(shí)際效?益得全面提?升。因此，?我部門應(yīng)進(jìn)?一步加強(qiáng)人?力資源建設(shè)?管理工作，?我部門的人?力資源優(yōu)化?工作任重道?遠(yuǎn)。2、?員工素質(zhì)建?設(shè)弱我公?司的員工素?質(zhì)提升與企?業(yè)發(fā)展速度?還沒有完全?同步，部分?員工在業(yè)務(wù)?能力方面進(jìn)?步性較差，?在素質(zhì)修養(yǎng)?方面不夠完?善。盡管我?部門在員工?素質(zhì)提升上?采取過許多?措施，但收?到的效卻并?不顯著，從?而影響了公?司的整體形?象。3、?人力建設(shè)形?式重我部?門過于注重?人資的制度?式建設(shè)，對?于員工的關(guān)?心程度較低?，導(dǎo)致員工?工作___?有下滑趨勢?。員工過多?感受是考核?指標(biāo)重，致?使員工工作?壓力大，薪?酬福利少，?負(fù)能量大于?正能量，特?別是基層員?工感覺看不?到前途和未?來，這深深?的阻礙著公?司的前進(jìn)與?發(fā)展。三?、分析當(dāng)下?形勢在當(dāng)?今經(jīng)濟(jì)型社?會(huì)不斷進(jìn)步?與發(fā)展的背?景下，國民?經(jīng)濟(jì)的總體?要求不斷提?升，致使各?個(gè)企業(yè)的產(chǎn)?生了發(fā)展壓?力大，企業(yè)?與企業(yè)之間?的競爭性增?強(qiáng)，企業(yè)創(chuàng)?造實(shí)際效益?較為困難等?問題。在這?樣的企業(yè)發(fā)?展形勢下，?人才建設(shè)尤?為重要，一?家企業(yè)擁有?怎樣的人才?隊(duì)伍，具有?怎樣的人才?力量是判斷?企業(yè)發(fā)展前?景的基礎(chǔ)前?提，因此，?做好人力資?源管理工作?，是當(dāng)今形?勢下的各企?業(yè)的首要工?作目標(biāo)。對?于我企業(yè)來?說，建設(shè)強(qiáng)?大的人力資?源隊(duì)伍更是?首要的工作?任務(wù)。1?、改革變化?任務(wù)重為?全面實(shí)現(xiàn)公?司人力資源?強(qiáng)化，目前?，我企業(yè)正?實(shí)行轉(zhuǎn)型制?度，處于轉(zhuǎn)?型時(shí)期。轉(zhuǎn)?型就意味著?一系列的改?革，要想改?革就必須要?首先翻新舊?體制，改變?舊政策，調(diào)?整舊方法。?然而，對于?企業(yè)的這些?舊制度，員?工早已習(xí)慣?，并且適應(yīng)?。因此，在?改革過程中?，員工自然?覺得吃力，?改革壓力大?，人力資源?的改革建設(shè)?任務(wù)也就更?加的困難。?2、__?_建設(shè)應(yīng)當(dāng)?先在我ｘ?ｘ公司實(shí)行?改革與轉(zhuǎn)型?的過程中，?績效薪酬體?系的改革自?然也是我公?司改革的一?部分，績效?薪酬方面的?改革不可避?免的會(huì)觸及?大部分員工?的切身利益?，因此，在?實(shí)際的改革?工作中，我?們應(yīng)首先考?慮應(yīng)如何向?員工傳遞更?多的正能量?，提振員工?的工作__?_，重點(diǎn)建?設(shè)員工的改?革意識與提?高適應(yīng)程度?。3、招?聘過程遇坎?坷企業(yè)改?革發(fā)展需要?最為根本的?就是優(yōu)秀的?人才保障，?只有擁有最?為優(yōu)秀的人?才團(tuán)隊(duì)，才?能將一所企?業(yè)推向高效?益，高標(biāo)準(zhǔn)?的位置之上?。但在企業(yè)?轉(zhuǎn)型期和發(fā)?展放緩期，?擴(kuò)充人才建?設(shè)卻并不順?利，招攬人?才也總是歷?經(jīng)坎坷。在?實(shí)施社會(huì)招?聘、校園招?聘和定向招?聘等方面招?聘工作時(shí)，?我部門也總?會(huì)面臨諸多?問題，阻礙?我ｘｘ公司?的人才隊(duì)伍?建設(shè)。四?、___年?工作計(jì)劃?為進(jìn)一步加?強(qiáng)我公司的?人才隊(duì)伍建?設(shè)，使得我?公司的實(shí)際?效益得以突?出，推進(jìn)我?公司的發(fā)展?與前進(jìn)。我?部門特深化?我部門的各?項(xiàng)工作任務(wù)?，結(jié)合工作?實(shí)際，吸取?以年前度的?各項(xiàng)工作經(jīng)?驗(yàn)，制定具?體的工作規(guī)?劃，為更好?的完成我部?門___年?的工作任務(wù)?打下堅(jiān)實(shí)基?礎(chǔ)。在__?_年度，我?部門將以人?力資源規(guī)劃?，績效管理?、薪酬福利?管理、招聘?與配置、勞?動(dòng)關(guān)系管理?、培訓(xùn)與發(fā)?展六大模塊?來具體展開?人力資源工?作。1、?人力資源規(guī)?劃在__?_年度上半?年的工作中?，我部門將?主要建設(shè)完?成三級經(jīng)理?以下人員的?“雙向選擇?”工作，進(jìn)?一步優(yōu)化員?工的隊(duì)伍建?設(shè)情況。實(shí)?施人員考核?制度，展開?人員調(diào)查工?作，掌握各?人資人員的?自身性質(zhì)，?并按其性質(zhì)?分配人員工?作任務(wù)。做?到按職分配?，對應(yīng)分配?，力爭讓各?個(gè)工作人員?都能夠在工?作中發(fā)揮其?最大的能力?作用，實(shí)際?提高我ｘｘ?公司的工作?效率和企業(yè)?經(jīng)濟(jì)效益。?在此同時(shí)，?我部門將全?面落實(shí)實(shí)施?合同制員工?和勞務(wù)派遣?制兩類員工?的并軌，實(shí)?現(xiàn)同工同酬?制度，要求?各部門人員?簽訂相關(guān)制?文件，記錄?好員工工作?任務(wù)量，通?過員工實(shí)際?完成任務(wù)情?況發(fā)放員工?工資以及獎(jiǎng)?勵(lì)薪金，充?分調(diào)動(dòng)勞務(wù)?派遣制員工?的工作積極?性，增加勞?務(wù)派遣制員?工的工作_?__，力爭?建設(shè)成為一?種適應(yīng)業(yè)務(wù)?發(fā)展需要的?人力配置模?型，優(yōu)化人?力資源配置?工作，提升?公司人才工?作分配能力?。2、績?效管理在?___年度?的工作中，?我人力資源?部門在注重?人力資源管?理的同時(shí)，?還將重點(diǎn)實(shí)?施績效提升?措施。通過?實(shí)行績效考?核方式和對?績效成果調(diào)?研工作，具?體對員工展?開工作跟蹤?調(diào)查，通過?對各部門同?事的意見征?詢，以及實(shí)?際工作的審?核走訪，確?實(shí)獲得員工?的實(shí)際工作?績效數(shù)據(jù)，?認(rèn)真進(jìn)行績?效管理數(shù)據(jù)?分析與核實(shí)?工作，并根?據(jù)員工在工?作多存在的?問題與不足?，采取針對?性措施，并?要求其反思?績效工作上?的缺陷與不?足，整改解?決績效工作?中存在的主?要問題。我?部門將不斷?探索新的績?效激勵(lì)機(jī)制?，完善績效?考核指標(biāo)體?系，盡量使?考核指標(biāo)的?設(shè)置接近科?學(xué)化、合理?化。對于能?量化的問題?必須量化，?對于不能量?化的問題分?析出易于操?作的依據(jù)，?對于指標(biāo)體?系中相互關(guān)?聯(lián)的部門和?崗位，要明?確指標(biāo)關(guān)聯(lián)?度，以此，?來增強(qiáng)我ｘ?ｘ公司員工?的整體工作?績效。3?、薪酬福利?管理工資?薪金的管理?一直是企業(yè)?中各個(gè)員工?所重點(diǎn)__?_的問題，?只有加強(qiáng)工?資薪金的管?理制度，提?升員工對工?資薪金制度?的滿意程度?，使得員工?的基本利益?得以保障，?企業(yè)才能從?根本上提升?工作效益。?為此，我部?門特制訂年?度的人工成?本開支計(jì)劃?，通過深入?的調(diào)查，研?究各部門人?員所需的成?本費(fèi)用開支?，與基礎(chǔ)成?本開支費(fèi)用?與花費(fèi)使用?計(jì)劃，合理?控制員工使?用進(jìn)度，適?當(dāng)設(shè)立人工?成本激勵(lì)項(xiàng)?目，制定薪?金獎(jiǎng)勵(lì)制度?，以對于在?工作中具有?突出業(yè)績，?對公司具有?突出貢獻(xiàn)的?工作人員給?予薪資獎(jiǎng)勵(lì)?等方式，激?勵(lì)員工的工?作熱情。此?外，將強(qiáng)把?控職位效力?、職級的晉?升，具體制?定升職標(biāo)準(zhǔn)?，實(shí)行升職?審核，與意?見調(diào)查，對?于升職人員?進(jìn)行詳細(xì)的?___工作?，并對調(diào)查?結(jié)果和升職?情況進(jìn)行公?布，保證升?職的公正與?公平性質(zhì)，?預(yù)防公司人?力資源不和?諧現(xiàn)象的發(fā)?生。此外，?我部門還將?做好量化薪?酬的動(dòng)態(tài)（?范本）管理?，利用開發(fā)?新型科學(xué)的?方法測算計(jì)?件單件和調(diào)?節(jié)系數(shù)，合?理的解決因?地域和季節(jié)?因素而導(dǎo)致?的業(yè)務(wù)量差?異，減少影?響量化薪酬?實(shí)施效果的?情況。并且?，我部門還?將抓好鄉(xiāng)鎮(zhèn)?營銷中心客?戶經(jīng)理的量?化計(jì)件工作?。逐步擴(kuò)大?量化薪酬的?范圍，實(shí)現(xiàn)?讓員工滿意?的薪資統(tǒng)籌?。4、招?聘勞務(wù)管理?我部門將?落實(shí)好年度?社會(huì)招聘、?校園招聘和?定向招聘工?作，嚴(yán)格按?照省公司規(guī)?定的招聘數(shù)?量，招聘條?件以及相關(guān)?政策要求開?展招聘工作?，在實(shí)際的?招聘工作中?，我部門將?控制好人員?數(shù)量，實(shí)際?進(jìn)行招聘考?察，提前制?定人才引進(jìn)?計(jì)劃，對勞?務(wù)派遣制員?工進(jìn)行相應(yīng)?的的人員補(bǔ)?充，并同時(shí)?做好人資壓?縮管理工作?，減少閑置?人員或需求?外人員的置?淺。嚴(yán)格按?照市公司統(tǒng)?一的確定和?安排分配勞?務(wù)外包工作?，對外包單?位人員的進(jìn)?入，實(shí)施有?效把控，確?保進(jìn)入人員?能夠達(dá)到崗?位要求。?對于勞務(wù)工?作，我部門?將進(jìn)一步規(guī)?范合同制和?勞務(wù)派遣制?兩類用工，?嚴(yán)格規(guī)定各?部門院中簽?訂合同制度?，嚴(yán)禁各單?位擅自簽訂?兩類形式的?計(jì)劃外用工?，規(guī)定各單?位不得與員?工簽訂除市?公司和勞務(wù)?代理中心簽?訂的勞動(dòng)合?同以外的任?何有關(guān)協(xié)議?。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)?此種情況，?立即作出終?止與懲罰處?理。保障員?工的實(shí)際利?益。并且市?公司將統(tǒng)一?規(guī)范員工職?位、職級，?規(guī)定任何單?位不得自行?調(diào)整，以此?來保障我公?司的人力資?源管理清晰?。5、培?訓(xùn)與發(fā)展?我部門將按?照___年?內(nèi)訓(xùn)師隊(duì)伍?建設(shè)方案，?重點(diǎn)建設(shè)公?司人才化培?養(yǎng)工作，積?極打造一支?優(yōu)秀的內(nèi)訓(xùn)?師隊(duì)伍，全?面建設(shè)健全?公司的優(yōu)秀?人力資源力?量。為此，?我部門特依?據(jù)各單位培?訓(xùn)需求整合?培訓(xùn)項(xiàng)目和?資源，確定?外培和內(nèi)培?方式，制訂?好年度培訓(xùn)?計(jì)劃。我部?門將及時(shí)_?__人員參?加培訓(xùn)計(jì)劃?，對于在工?作中存在有?技能缺陷的?工作人員進(jìn)?行重點(diǎn)培訓(xùn)?實(shí)踐工作，?并開設(shè)現(xiàn)場?實(shí)踐，以及?大力推廣網(wǎng)?上大學(xué)等創(chuàng)?新培訓(xùn)學(xué)習(xí)?方式，增強(qiáng)?員工的學(xué)習(xí)?興趣，推動(dòng)?工資的人資?隊(duì)伍前進(jìn)。?以上是我?人力資源部?門的報(bào)告材?料，予以各?領(lǐng)導(dǎo)審核。?謝謝。企業(yè)務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿范例（二）_?__發(fā)展集?團(tuán)有限公司?于___年?___組建?以來，在公?司黨委的帶?領(lǐng)下，經(jīng)過?全公司的努?力，目前各?項(xiàng)工作著力?創(chuàng)新發(fā)展，?到目前實(shí)現(xiàn)?集團(tuán)資產(chǎn)總?額___億?元，凈資產(chǎn)?___億元?，取得了良?好的開局。?為了更好地?把集團(tuán)做大?、做強(qiáng)、做?優(yōu)，今天集?團(tuán)召開__?_年務(wù)虛會(huì)?，現(xiàn)將個(gè)人?一些粗淺的?看法和大家?交流一些，?請大家批評?指正。我主?要講兩點(diǎn)看?法：一、?集團(tuán)的問題?、困難和機(jī)?遇（一）?當(dāng)前存在的?問題和困難?一是企業(yè)?規(guī)模小，市?場掌控不高?。公司雖有?涉足原水、?供水、污水?處理等相_?__司，但?對市場的掌?控不高。如?自來水公司?中心城區(qū)有?___水電?公司等不同?體制水廠，?對其他縣域?的供水還沒?有涉足，日?供水___?萬噸，有近?___萬噸?是外購水，?水環(huán)境公司?目只是涉足?四縣___?個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的污?水處理項(xiàng)目?，水利投資?公司電站總?裝機(jī)才__?_千瓦，年?產(chǎn)值___?多萬，純凈?水剛剛起步?，僅承建幾?個(gè)公共直飲?水和單位直?飲水項(xiàng)目，?龍津河建設(shè)?公司只是靠?代建項(xiàng)目收?取點(diǎn)管理費(fèi)?，龍津建設(shè)?公司資質(zhì)少?、低，沒有?走入市場，?___水發(fā)?工程建設(shè)有?限公司目前?至有花漾_?__和銅-?-___路?連接線項(xiàng)目?的項(xiàng)目業(yè)主?。二是企?業(yè)現(xiàn)金流小?、營利能力?弱。1到_?__份集團(tuán)?營業(yè)收入_?__萬元，?利潤總額_?__萬元。?三是缺乏?企業(yè)增長點(diǎn)?。集團(tuán)大多?數(shù)項(xiàng)目為政?策性項(xiàng)目，?縣區(qū)項(xiàng)目又?尚未介入，?創(chuàng)新項(xiàng)目、?規(guī)模項(xiàng)目不?多。（二?）面臨的機(jī)?遇當(dāng)前，?___、省?委、省政府?、市委、市?政府高度重?視國有企業(yè)?工作。__?_所作的_?__報(bào)告強(qiáng)?調(diào)，要完善?各類國有資?產(chǎn)管理體制?，改革國有?資本授權(quán)經(jīng)?營體制，加?快國有經(jīng)濟(jì)?布局優(yōu)化、?結(jié)構(gòu)調(diào)整、?戰(zhàn)略性重組?，促進(jìn)國有?資產(chǎn)保值增?值，推動(dòng)國?有資本做強(qiáng)?做優(yōu)做大，?有效防止國?有資產(chǎn)流失?。深化國有?企業(yè)改革，?發(fā)展混合所?有制經(jīng)濟(jì)，?培育具有全?球競爭力的?世界一流企?業(yè)。這是在?新的歷史起?點(diǎn)上，以_?__為核心?的___對?國有企業(yè)改?革作出的重?大部署，為?新時(shí)代國有?企業(yè)改革指?明了方向、?提供了根本?遵循。中央?高度關(guān)心和?重視___?建設(shè)生態(tài)文?明試驗(yàn)區(qū)建?設(shè)，___?是革___?老區(qū)原中央?蘇區(qū)，又是?省建設(shè)生態(tài)?文明試驗(yàn)區(qū)?的重點(diǎn)支持?地區(qū)，__?_建設(shè)項(xiàng)目?任務(wù)更重，?作為閩西生?態(tài)文明建設(shè)?骨干力量的?水發(fā)集團(tuán)公?司正處在一?個(gè)千載難逢?的關(guān)鍵時(shí)刻?，機(jī)遇與挑?戰(zhàn)并存。?二、___?年發(fā)展思路?___年?是集團(tuán)發(fā)展?的關(guān)鍵年，?要進(jìn)一步解?放思想，一?門心思謀發(fā)?展，要圍繞?制定的集團(tuán)?發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)?劃，固樹立?市場意識，?加快融入市?場、依托市?場；擺脫原?有束縛，抓?住當(dāng)前大投?資大建設(shè)的?機(jī)遇，解決?好錢從哪里?來、資產(chǎn)怎?么做的問題?，搶占市場?份額，夯實(shí)?區(qū)域龍頭地?位。按照建?立現(xiàn)代企業(yè)?制度的要求?，完善制度?建設(shè)，加強(qiáng)?品牌運(yùn)營，?推動(dòng)企業(yè)可?持續(xù)發(fā)展，?為建設(shè)新_?__提供_?__保障。?個(gè)人覺得當(dāng)?前可以從以?下幾個(gè)方面?著手：（?一）要圍繞?“水”文章?，盡快做大?做強(qiáng)主業(yè)。?1.做大?供水。目前?公司日供水?___萬噸?，一半以上?靠外購水，?加上管道漏?損較大，盈?利能力有限?，加緊建設(shè)?新水廠或并?購水廠，一?是要加快北?翼水廠建設(shè)?，二是要加?快周圍有并?購意愿的水?廠并購步伐?。首先完成?對交國投的?和源___?股權(quán)并購基?礎(chǔ)上謀劃另?外___%?股權(quán)的并購?，實(shí)現(xiàn)控股?。其次要加?快對世錦_?__的對接?，并爭取實(shí)?現(xiàn)控股。三?要擴(kuò)大供水?區(qū)域，我們?要主動(dòng)出擊?，如對科技?孵化園、_?__學(xué)院等?原其它水司?的供水區(qū)域?逐步收回。?同時(shí)積極推?行城鄉(xiāng)一體?化供水，將?供水延伸到?新羅重點(diǎn)鄉(xiāng)?鎮(zhèn)甚至其他?縣市。2?.擴(kuò)大污水?處理規(guī)模。?利用水環(huán)境?公司管理和?技術(shù)優(yōu)勢，?迅速占領(lǐng)_?__其他六?個(gè)縣（市、?區(qū)）的污水?處理市場，?充分發(fā)揮納?川股份戰(zhàn)略?合作，優(yōu)勢?互補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)?共贏，采用?目bt、p?pp等方式?投資經(jīng)營或?協(xié)議合同經(jīng)?營污水處理?，積極開拓?其他區(qū)的污?水處理市場?。力爭在較?短的時(shí)間內(nèi)?達(dá)到污水處?理規(guī)模上新?臺階。3?.加大水利?領(lǐng)域投資。?要充分發(fā)揮?水利投資發(fā)?展有限公司?投融資和建?設(shè)平臺，在?加快萬安溪?引調(diào)水和中?型水庫富溪?水庫建設(shè)的?基礎(chǔ)上，抓?住國家加快?基礎(chǔ)設(shè)施投?入的契機(jī)，?積極參與縣?、區(qū)重大_?__項(xiàng)目投?資運(yùn)作，為?集團(tuán)可持續(xù)?發(fā)展提供動(dòng)?力和保障。?利用連城、?長汀、武平?等縣已和或?即將和集團(tuán)?簽訂戰(zhàn)略合?作的契機(jī)，?采用ppp?方式積極對?接各縣區(qū)的?中、小型水?庫如連城的?永豐水庫、?長汀庵杰、?羊耳坑水庫?等項(xiàng)目。?4.積極開?拓直接飲用?水市場。純?凈水公司要?針對人們對?水質(zhì)要求的?提高，利用?國有企業(yè)的?品牌優(yōu)勢加?大對推介力?度，積極對?接學(xué)校、單?位、在建小?區(qū)管道直飲?水項(xiàng)目。當(dāng)?前要深化對?接___技?師學(xué)院管道?直飲水項(xiàng)目?、建行食堂?管道直飲水?項(xiàng)目、碧桂?園·北大燕?園管道直飲?水項(xiàng)目、尚?悅居管道直?飲水項(xiàng)目、?建發(fā)·璽院?管道直飲水?項(xiàng)目。5?.開發(fā)高端?礦泉水市場?。區(qū)內(nèi)梅花?山礦泉水是?我省目前唯?一“中國優(yōu)?質(zhì)礦泉水源?”，目前其?股東年齡老?化，經(jīng)營乏?力，有意向?通過并購或?入股等形式?引入投資人?，目前集團(tuán)?已完成盡職?調(diào)查，要加?快并購步伐?，利用國企?品牌優(yōu)勢，?打造高品質(zhì)?礦泉水，迅?速占領(lǐng)省內(nèi)?乃至華南地?區(qū)市場。?6.探索組?建原水公司?。目前水利?局水庫管理?中心所屬水?電公司，負(fù)?責(zé)黃岡水庫?和何家陂水?庫的日常管?護(hù)，年水費(fèi)?收入約__?_萬元，現(xiàn)?有員工__?_人，目前?收入僅夠人?員工資，對?水源地保護(hù)?投入不多。?為做好水源?保護(hù)，可和?水利局探討?組建原水公?司，負(fù)責(zé)水?庫管護(hù)和水?源地保護(hù)，?企業(yè)化運(yùn)作?籌集資金用?于水源地保?護(hù)，投入回?報(bào)可以采取?提高供水價(jià)?格和爭取政?府補(bǔ)助等。?（二）延?伸產(chǎn)業(yè)鏈，?積極開拓輔?業(yè)，增加現(xiàn)?金流和利潤?1.繼續(xù)?做大水電，?積極發(fā)展新?能源能源?產(chǎn)業(yè)管理方?便，收入穩(wěn)?定，要大力?發(fā)展能源產(chǎn)?業(yè)，做大集?團(tuán)現(xiàn)金流。?目前集團(tuán)除?棉花灘、萬?安電站股權(quán)?外，還有電?站總裝機(jī)_?__千瓦，?要加強(qiáng)現(xiàn)有?水電站的管?理，同時(shí)要?充分利用當(dāng)?前融資環(huán)境?寬松的機(jī)會(huì)?加大并購水?電站。特別?是萬安溪流?域電站可以?結(jié)合調(diào)水工?程進(jìn)行并購?。積極發(fā)?展光伏等新?能源產(chǎn)業(yè)。?鐵山污水處?理廠分布光?伏電站基本?建成，當(dāng)前?要積極跟蹤?推進(jìn)黃竹坑?垃圾填埋場?光伏項(xiàng)目，?加快華能國?際合作的何?家陂水庫水?面光伏前期?，力爭取得?突破。2?.大力發(fā)展?___建設(shè)?管理服務(wù)業(yè)?。___建?設(shè)管理服務(wù)?企業(yè)特別是?施工企業(yè)市?場大，現(xiàn)金?流大。目前?集團(tuán)只有一?家施工企業(yè)?，沒有設(shè)計(jì)?和監(jiān)理公司?，建設(shè)服務(wù)?體系薄弱。?龍津給排水?工程公司，?是集團(tuán)唯一?施工企業(yè)，?具體負(fù)責(zé)給?排水管道等?市政設(shè)施施?工、水處理?技術(shù)服務(wù)，?主要做集團(tuán)?自己的工程?，對外營業(yè)?除城投創(chuàng)城?項(xiàng)目外，其?他還沒有突?破。要盡快?提升企業(yè)資?質(zhì)等級、走?向市場。此?外還可以通?過并購等形?式提高資質(zhì)?，目前__?_市內(nèi)__?_--__?_隆水利水?電工程有限?公司是水利?施工二級企?業(yè)資質(zhì)多，?具有水利電?力設(shè)計(jì)、施?工、監(jiān)理和?工程勘察資?質(zhì)，市政、?房屋建筑、?環(huán)保等施工?資質(zhì)，目前?轉(zhuǎn)讓意向，?如集團(tuán)參與?重組不失為?集團(tuán)快速融?入市場、擴(kuò)?大現(xiàn)金流的?捷徑。3?.積極推進(jìn)?___生態(tài)?養(yǎng)老休閑小?鎮(zhèn)建設(shè)。新?羅區(qū)政府同?意集團(tuán)推進(jìn)?___生態(tài)?綜合開發(fā)，?該項(xiàng)目系對?___原有?人文景點(diǎn)與?水資源景觀?，進(jìn)行保護(hù)?性開發(fā)，利?用___年?時(shí)間，建成?“可覽、可?游、可居”?以“生態(tài)養(yǎng)?老”和“休?閑度假”為?主題的特色?小鎮(zhèn)或田園?綜合體。當(dāng)?前要加快與?新羅區(qū)對接?，盡快組建?實(shí)施主體，?完善項(xiàng)目規(guī)?劃，盡快形?成項(xiàng)目落地?。5.盤?活土地等資?產(chǎn)資源，發(fā)?展多種經(jīng)濟(jì)?。充分盤活?資產(chǎn)，每個(gè)?企業(yè)都有自?己的資源，?要充分利用?這些資源，?廣開思路。?如自來水公?司可以利用?備用水廠和?倉庫的閑置?土地建設(shè)室?內(nèi)游泳池和?水療中心，?一些沿街地?段建設(shè)一些?商鋪。6?.積極爭取?城建、環(huán)保?項(xiàng)目落地。?加快固廢中?心建設(shè)，尤?其要加快餐?廚垃圾處理?、滲濾液處?理等項(xiàng)目建?設(shè)，盡快形?成經(jīng)營性資?產(chǎn)。要積極?策劃中水回?用項(xiàng)目、泥?漿機(jī)制磚廠?項(xiàng)目，加快?城區(qū)排澇和?西湖山濕地?公園前期，?爭取相關(guān)部?門支持盡快?落地。（?三）要積極?探索開展_?__。探?索通過兼并?、重組、股?改等手段開?展___，?推進(jìn)水環(huán)境?公司與__?_重組上市?，努力培育?上市和新三?板掛牌后備?企業(yè)。在市?場化程度高?企業(yè)的積極?探索企業(yè)混?合所有制改?革，開展股?權(quán)激勵(lì)和員?工持股試點(diǎn)?。探索資金?資本證券化?，進(jìn)入資本?市場，提升?國有資本運(yùn)?營效率和回?報(bào)水平。?當(dāng)前集團(tuán)公?司正處在一?個(gè)乘勢而上?、機(jī)遇難逢?的關(guān)鍵時(shí)刻?，相信在我?們集團(tuán)黨委?、董事會(huì)的?帶領(lǐng)下，通?過全集團(tuán)上?下進(jìn)一步解?放思想、轉(zhuǎn)?變觀念，全?力以赴、克?難攻堅(jiān)，一?定把能夠水?發(fā)集團(tuán)做優(yōu)?、做大、做?強(qiáng)。以上?是本人粗淺?的看法，不?妥之處，敬?請各位領(lǐng)導(dǎo)?和同志們批?評指正。謝?謝大家。企業(yè)務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿范例（三）?集團(tuán)的各位?領(lǐng)導(dǎo)、同仁?：大家上?午好。非常?榮幸作為代?表站著這里?，和大家共?同謀劃集團(tuán)?下一步如何?發(fā)展、如何?做大、做強(qiáng)?、做優(yōu)。下?面，我就如?何給企業(yè)繪?制戰(zhàn)略執(zhí)行?管理路線圖?作簡單發(fā)言?，謹(jǐn)。經(jīng)?濟(jì)學(xué)家彼得?德魯克曾說?過。缺乏愿?景和戰(zhàn)略的?企業(yè)就像流?浪漢一樣_?__，而企?業(yè)在最初的?成長過程中?，流浪漢都?是在追逐目?不暇接的機(jī)?會(huì)。但是當(dāng)?市場資源減?少，企業(yè)從?游牧式的經(jīng)?營方式轉(zhuǎn)向?耕作式的時(shí)?候，戰(zhàn)略的?重要性日趨?顯著。這也?是今天我們?在這里參加?務(wù)虛會(huì)的目?的性和重要?性。（范本?）在此，就?我本人在學(xué)?習(xí)和實(shí)踐中?一點(diǎn)體會(huì)談?一談感想。?企業(yè)的愿?景和目標(biāo)制?定后，并不?能根治企業(yè)?經(jīng)營中散漫?、目標(biāo)不明?的頑癥。據(jù)?統(tǒng)計(jì)，企業(yè)?有效的策劃?并且得到有?效執(zhí)行的，?這種戰(zhàn)略實(shí)?施率不到_?__%;而?大約___?%的戰(zhàn)略執(zhí)?行失敗不是?因?yàn)閼?zhàn)略不?好，而是因?為執(zhí)行不到?位。這幾年?，我在大眾?品牌經(jīng)營中?也深深體會(huì)?到：___?眾一整套的?管理程序經(jīng)?過二十多年?的沉淀，已?經(jīng)成為眾多?汽車品牌中?的標(biāo)桿。他?們不但重視?戰(zhàn)略如何制?定，而且更?___企業(yè)?運(yùn)營的流程?和標(biāo)準(zhǔn)的評?價(jià)體系。全?國有五百多?家經(jīng)銷商，?發(fā)展的水平?、經(jīng)營的效?益也是參差?不齊。對于?戰(zhàn)略和執(zhí)行?，我們要兩?者兼顧，不?能只重其一?，否則將會(huì)?帶來后果不?堪設(shè)想。只?重戰(zhàn)略，忽?略執(zhí)行，就?如同建設(shè)沒?有基礎(chǔ)的空?中樓閣;只?重執(zhí)行，忽?略戰(zhàn)略，好?比在搭建永?遠(yuǎn)無法達(dá)到?登天目標(biāo)的?天梯。一?個(gè)企業(yè)必須?能夠清晰地?描述戰(zhàn)略，?全面地評價(jià)?戰(zhàn)略并有效?地管理戰(zhàn)略?，避免走上?貌似正確實(shí)?則錯(cuò)誤的道?路。這樣才?能構(gòu)建起一?個(gè)完整的戰(zhàn)?略執(zhí)行系統(tǒng)?。譬如，我?們企業(yè)面對?遠(yuǎn)景與戰(zhàn)略?時(shí)，在內(nèi)部?流程管理中?，我們的經(jīng)?營效率、經(jīng)?營利潤如何?。在企業(yè)發(fā)?展中，我們?的員工愿望?如何。在面?對市場和客?戶，我們以?何種形象展?現(xiàn)。在財(cái)務(wù)?角度上，我?們以多少成?果展現(xiàn)給股?東及投資方?。年初，?我們的所有?企業(yè)都會(huì)制?定宏大的目?標(biāo)和策略，?并決定推動(dòng)?___變革?。但是到了?各部門員工?那里，變革?的熱度立刻?降溫，各部?門員工每天?的工作依然?如故。隨著?時(shí)間的推移?，新的策略?不見動(dòng)靜，?績效也不見?上升。其實(shí)?根本原因，?就是我們的?策略目標(biāo)未?能轉(zhuǎn)化成各?部門員工日?常工作的內(nèi)?容及努力方?向，沒有把?策略目標(biāo)落?實(shí)到位。只?有把策略目?標(biāo)層層分解?到各部門與?全體員工的?日常工作中?去，企業(yè)才?能有效地整?合分散資源?，并改善績?效。那么，?如何把策略?和員工的有?效執(zhí)行聯(lián)系?起來。策?略目標(biāo)是大?愿景，如何?有效執(zhí)行，?依賴于各階?層員工是否?了解大愿景?。員工們大?部分時(shí)間都?是投身于自?己的日常工?作，