《設(shè)計采購與施工管理總承包合同》

設(shè)計采購與施工管理總承包合同》XXXX項目設(shè)計采購與施工治理總承包合同〔EPCM〕第一部分項目治理協(xié)議書托付人： 法定代表人： 注冊地址： 項目治理單位： 法定代表人： 注冊地址： 依照?中華人民共和國合同法?，為保證建設(shè)工程項目工作的順利實施，充分發(fā)揮投資效益，嚴(yán)格操縱投資概算，經(jīng)托付人與項目治理單位雙方協(xié)商同意，簽訂本合同。一、 項目概況項目名稱： 工程地點： 工程規(guī)模： 。項目總投資：項目打算建設(shè)資 億元，5?工期： 月動工建設(shè)，2021年 月投入開業(yè)使用。二、 項目治理范疇和內(nèi)容項目治理公司向托付人承諾，按照本合同的規(guī)定，承擔(dān)本合同第三部分合同條件中議定工程范疇內(nèi)的治理業(yè)務(wù)。三、項目治理費1?雙方在本合同中約定的項目治理費用總額為： 萬元大寫： 元整本項費用為項目治理單位進(jìn)行本項目在本合同中約定的〝正常工作〞服務(wù)費用酬金，該服務(wù)費為總價包死金額，不因項目過程中投資金額、服務(wù)難度等因素相關(guān)變化進(jìn)行調(diào)整。該服務(wù)費不包括為實施項目所需交納政府主管部門的各項手續(xù)費、托付人應(yīng)繳納的各種測試費及公關(guān)營銷費、和諧周邊關(guān)系所發(fā)生的費用、聘請的各專業(yè)的專家費用、必須的相關(guān)評審、檢測費用。超期咨詢服務(wù)費：是指因項目治理單位之外的緣故，致使本項目的治理咨詢服務(wù)超出合同約定的服務(wù)周期，項目治理單位需要連續(xù)進(jìn)行本合同中約定的''正常工作〃服務(wù)費用。假設(shè)本項目超期咨詢服務(wù)費按每月人民幣〔為 萬元/月〕運算延期服務(wù)費?！布僭O(shè)不足月按天運算〕，雙方約定按合同付款方式支付。3?為了項目治理能保質(zhì)保量完成工作任務(wù)，項目治理應(yīng)配備相關(guān)資質(zhì)專業(yè)人員，且許多于8人。人員均為駐場工作人員。四、 本合同由以下文件組成構(gòu)成本合同有以下文件。假設(shè)存在歧義或不一致時，那么按下述排列次序進(jìn)行說明。1、 項目治理合同2、 專用合同條款3、 通用合同條款5、 有關(guān)工程的變更、洽商等書面文件或協(xié)議修正文件6、 【項目治理服務(wù)建議書】及其附件7、 招標(biāo)文件及其附件〔或描述項目的技術(shù)性文件〕五、 本合同中的有關(guān)詞語含義與本合同第一部分通用合同條款］中給予它們的定義相同。六、 托付人承諾遵守本合同中的各項約定，為項目治理單位提供項目建設(shè)的必要條件。七、 項目治理單位承諾遵守本合同中的各項約定，按照本合同工作范疇和內(nèi)容，承擔(dān)項目治理任務(wù)。托付人：〔簽章〕 XXXX法定代表人：〔簽字〕或托付代理人：〔簽字〕地址：XXXX區(qū)項目治理單位：〔簽章〕法定代表人：〔簽字〕或托付代理人：〔簽字〕地址：本合同于 年.月 日在簽訂第二部分、通用合同條款第一節(jié)詞語定義、適用的法律法規(guī)、語言第一條詞語定義以下詞語除專用合同條款另有約定外，應(yīng)具有本條所給予的定義：〔1〕〝項目〞是指托付人投資興建，并托付實施項目治理的項目。〔2〕〝托付人〞是指承擔(dān)投資責(zé)任的項目業(yè)主，并托付項目治理任務(wù)，對項目提出使用功能，協(xié)助項目治理單位完成項目建設(shè)工作，并在項目建成后實際接收、使用、治理項目的一方。〔3〕〝項目治理單位〞是指按照項目治理合同約定承擔(dān)項目組織治理工作的一方。〔4〕〝項目治理經(jīng)理部〞是指由項目治理單位組建實施具體項目治理工作的機(jī)構(gòu)。〔5〕〝項目治理經(jīng)理〞是指由項目治理單位任命全面履行本合同的負(fù)責(zé)人?！?〕〝設(shè)計人〞指托付人托付的負(fù)責(zé)本項目設(shè)計的當(dāng)事人以及取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人?！?〕〝監(jiān)理人〞指托付人托付的負(fù)責(zé)本工程監(jiān)理的當(dāng)事人以及取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。〔8〕〝總承包人〞是指與托付人就建設(shè)工程總承包事宜簽訂協(xié)議的具有相關(guān)建設(shè)工程施工總承包主體資格的當(dāng)事人以及取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。〔9〕〝分包人〞指與總承包人簽訂分包合同，負(fù)責(zé)完成屬于總承包人范疇內(nèi)的相關(guān)分包工程的施工單位?！?0〕〝專業(yè)承包人〞指由托付人選定并與托付人簽訂合同，從事總承包人合同范疇之外但納入總承包人治理的本項目相關(guān)建設(shè)工程的施工單位?！?1〕〝專業(yè)供應(yīng)商〞指由托付人選定并與托付人簽訂合同，負(fù)責(zé)供應(yīng)總承包人合同范疇之外但納入總承包人治理的本項目相關(guān)材料和工程設(shè)備的供應(yīng)商?！?2〕〝專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)〞是指由托付人選定并與托付人簽訂合同，負(fù)責(zé)本項目專業(yè)咨詢事務(wù)的當(dāng)事人以及取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人?！?3〕〝項目治理〞是指在一定的約束條件下，以最優(yōu)化地實現(xiàn)建設(shè)工程項目目標(biāo)為目的，按照國家有關(guān)法律、國家和地點法規(guī)和規(guī)章以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的規(guī)定以及其內(nèi)在的邏輯規(guī)律對工程項目進(jìn)行有效的打算、組織、和諧、操縱的系統(tǒng)治理活動。在本工程中，項目治理公司依據(jù)本合同及在托付人的授權(quán)下，以項目治理經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，對本工程從前期及設(shè)計方案開始直至竣工終止實施全過程的打算、組織、和諧，并對工程的質(zhì)量、投資、進(jìn)度、安全實施全面的操縱。14〕〝正常工作〞是指雙方在本合同中約定，托付人托付的項目治理工作。〔15〕、'項目治理的附加工作〃是指：①托付人托付本合同項目治理范疇以外，通過書面協(xié)議另外增加的工作內(nèi)容；②由于托付人緣故，使項目治理工作受到阻礙或延誤，造成因增加工作量或連續(xù)時刻而增加的工作；〔3〕由于托付人緣故而暫停或終止項目治理業(yè)務(wù)，其善后工作及復(fù)原項目治理業(yè)務(wù)的工作。〔16〕、全過程項目治理〃是指由項目治理單位對建設(shè)項目實施全過程的治理，承擔(dān)項目前期、實施期、實施過程、實施后期所有的項目治理工作，實現(xiàn)項目建設(shè)的安全、工期、質(zhì)量、功能、成本等治理目標(biāo)?！?7〕、建設(shè)實施時期的項目治理〃是指由托付項目治理單位對建設(shè)項目實施時期實行的項目治理。組織建設(shè)和實施治理，按照國家有關(guān)規(guī)定和合同約定的要求，在完成該項目后按規(guī)定交付使用?！?8〕、服務(wù)周期〃是指自項目治理公司進(jìn)場之日起開始運算，雙方在本合同中約定的服務(wù)期限；但在此期限內(nèi)未完成竣工驗收，那么服務(wù)期限經(jīng)雙方協(xié)商一致后可延長，直至工程竣工驗收完成。惟需要說明的是，工程竣工后，項目治理公司需完成對工程結(jié)算的和諧治理工作?！?9〕、日歷天〃是指任何一天零時至翌日零時的時刻段?！?0〕、月〃是指依照公歷從一個月份中任何一天開始到下一個月相應(yīng)日期前一天的時刻段。〔21〕、項目治理費用〃是指項目治理單位受托治理和組織本工程的建設(shè)所發(fā)生的，雙方在本合同中約定的、正常工作〃服務(wù)費用?！?2〕、'項目治理的附加工作費〃是指：①托付人單獨托付本合同項目治理范疇以外，通過書面協(xié)議另外增加的工作內(nèi)容的費用；〔23〕、超期咨詢服務(wù)費〃：是指因項目治理單位之外的緣故，致使本項目的治理咨詢服務(wù)延期的，項目治理單位需要連續(xù)進(jìn)行本合同中約定的、正常工作〃服務(wù)費用。〔24〕、專業(yè)工作單位〃是指通過招標(biāo)等方式選擇承擔(dān)本項目拆遷、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、檢測、材料和設(shè)備供應(yīng)及安裝等工作，具備相應(yīng)資質(zhì)的單位。第二條建設(shè)工程項目治理合同適用的法律及依據(jù)：本合同依據(jù)?中華人民共和國建筑法?、?中華人民共和國政府采購法?、?中華人民共和國招投標(biāo)法?、?中華人民共和國預(yù)算法?和國家、有關(guān)建設(shè)工程部門頒布的規(guī)章、地點法規(guī)和技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；第三條本合同文件使用漢語語言文字書寫、說明和說明。為本合同的標(biāo)準(zhǔn)語言文字。第二節(jié)各方的〔合同〕權(quán)益第四條托付人權(quán)益托付人有權(quán)要求項目治理單位按照其意愿對建設(shè)工程項目進(jìn)行組織治理。在合同約定范疇內(nèi)對項目治理單位提出工作目標(biāo)、任務(wù)和工作要求。托付人有權(quán)對項目治理項目的實施過程進(jìn)行監(jiān)督，并對項目治理公司定期績效考核。有權(quán)要求項目治理單位提交項目治理工作月報及項目治理服務(wù)范疇內(nèi)的專項報告和建議，并有權(quán)隨時要求項目治理單位就具體事項或突發(fā)事件向托付人提交專項報告。并對項目治理單位批準(zhǔn)的工程進(jìn)度、施工洽商、設(shè)計修改、投資概算、資金撥付打算的變更內(nèi)容提出意見。托付人有權(quán)參與方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計以及編制設(shè)計概算工作，并對成果文件提出意見。托付人有權(quán)對項目治理項目進(jìn)行稽查，對違規(guī)行為予以糾正。托付人有權(quán)對因技術(shù)、水文、地質(zhì)等緣故造成的設(shè)計變更進(jìn)行核準(zhǔn)。對本項目的招標(biāo)代理、設(shè)計、監(jiān)理、專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)、施工承包、材料設(shè)備供應(yīng)等單位的選擇，有審查權(quán)和決策權(quán)。對工程規(guī)模、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃設(shè)計、生產(chǎn)工藝設(shè)計和設(shè)計使用功能要求等，有認(rèn)定、批準(zhǔn)權(quán)，對工程設(shè)計有變更權(quán)。有權(quán)對項目治理單位就建設(shè)過程中顯現(xiàn)的重大問題的報告進(jìn)行決策。托付人有權(quán)在審計部門審核時要求項目治理單位對報告內(nèi)容進(jìn)行說明。項目治理單位因其以下行為所造成建設(shè)項目顯現(xiàn)諸如投資增加、工期延長、使用功能缺陷或工程質(zhì)量不合格等現(xiàn)象，托付人有權(quán)要求項目治理單位賠償因此給其造成的缺失?！?〕擅自變更建設(shè)內(nèi)容；〔2〕擅自擴(kuò)大或縮小建設(shè)規(guī)模；〔3〕擅自提高或降低建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)；托付人有權(quán)要求項目治理單位更換不稱職的項目部工作人員。托付人有權(quán)拒絕項目治理單位提出的不符合國家法律、法規(guī)規(guī)定的建設(shè)資金或其項目治理單位酬勞支付的打算或申請。因項目治理單位未能依約履行職責(zé)或與承包人串通給托付人或工程造成缺失的，托付人有權(quán)要求項目治理單位承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。本工程在隱藏工程驗收、中間結(jié)構(gòu)驗收、竣工驗收交付使用時，如發(fā)覺存在由于工程項目治理疏忽或失誤等緣故造成的工程質(zhì)量隱患或缺陷，托付人有權(quán)對該工程質(zhì)量隱患或缺陷進(jìn)行綜合評判或要求項目治理單位進(jìn)行限期整改。第五條項目治理單位權(quán)益項目治理單位依照托付人的授權(quán)以及有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，享有以下項目建設(shè)的組織、治理及和諧權(quán)：〔1〕治理各類承包合同，并按規(guī)定審核承包人的承包費申請；〔2〕對項目建設(shè)資金的使用協(xié)助托付人進(jìn)行治理；〔3〕對建設(shè)項目各參與單位的生產(chǎn)作業(yè)打算進(jìn)行審核、和諧與治理；〔4〕對建設(shè)項目現(xiàn)場安全、環(huán)境、文明施工進(jìn)行治理；〔5〕對建設(shè)項目工程、產(chǎn)品質(zhì)量與各參與單位的服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行治理；〔6〕協(xié)助托付人與有關(guān)單位商定處理保修、返修內(nèi)容和費用；〔7〕依照國家與當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)規(guī)定組織實施建設(shè)項目竣工驗收、工程結(jié)算、檔案資料和項目移交，以及代托付人編制項目竣工財務(wù)決算報告；項目治理單位有權(quán)拒絕托付人提出的本合同約定之外的不合理要求。項目治理單位同意托付完成約定的治理工作后，有權(quán)依約獲得服務(wù)酬勞。對本項目的招標(biāo)代理、設(shè)計、監(jiān)理、專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)、施工承包、材料設(shè)備供應(yīng)等單位的選擇，有舉薦、建議權(quán)及對其資格的審核權(quán)。對本項目有關(guān)事項包括工程規(guī)模、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃設(shè)計、生產(chǎn)工藝設(shè)計和使用功能要求，有建議權(quán)。同意托付人托付，對設(shè)計、監(jiān)理、施工承包單位、專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)的工作以及材料供應(yīng)等，進(jìn)行監(jiān)督、治理、和諧，在托付人的授權(quán)下有權(quán)以托付人名義行使索賠和處罰權(quán)，并將相關(guān)文件報托付人審核、備案。在項目建設(shè)期間，對經(jīng)手的建設(shè)工程資料和檔案有治理權(quán)。有撤換不合格的各類履約方的建議權(quán)和經(jīng)托付人批準(zhǔn)后的處置權(quán)。對工程的成本操縱〔包括各項相關(guān)單位的費用支付、材料采購等〕承擔(dān)監(jiān)控責(zé)任。對工程施工期間的進(jìn)度打算在不阻礙總工期前提下有調(diào)整、審批權(quán)；有要求托付人配合進(jìn)度進(jìn)行趕工的建議權(quán)和要求各類承包人趕工的決定權(quán)。負(fù)責(zé)起草和審核自本合同生效之日起托付人與各類承包商簽訂合同的內(nèi)容或條款。第三節(jié)各方的〔合同〕義務(wù)第六條托付人義務(wù)托付人應(yīng)負(fù)責(zé)和諧項目治理單位與本項目有關(guān)的政府各行政主管部門的關(guān)系。托付人應(yīng)監(jiān)督和指導(dǎo)本項目的建設(shè)實施，并負(fù)責(zé)按照國家及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)規(guī)定為本項目的立項、征地與補(bǔ)償?shù)裙ぷ?，報批、開工、招投標(biāo)、竣工驗收、項目檔案和項目移交協(xié)助出具相關(guān)審批手續(xù)。負(fù)責(zé)支付相關(guān)費用。托付人應(yīng)按專用合同條款約定向項目治理單位核撥項目治理費。負(fù)責(zé)審核本項目設(shè)計、概算文件、投資打算，依照工程進(jìn)度要求及項目治理單位書面申請，及時支付政府主管部門的相關(guān)手續(xù)費。托付人應(yīng)保證在本項目資金按時到位，落實建設(shè)資金，并支付設(shè)計、監(jiān)理、施工等相關(guān)單位的合同款項。以確保本項目順利進(jìn)展。托付人有義務(wù)向所有承包人及其他相關(guān)單位明確項目治理單位在本工程中的總體和諧權(quán)力。托付人對相關(guān)承包人的意見及要求應(yīng)通過項目治理單位表達(dá)。托付人應(yīng)當(dāng)授權(quán)一名熟悉本項目情形并能在規(guī)定時刻內(nèi)做出決定的常駐代表負(fù)責(zé)與項目治理單位聯(lián)系。更換常駐代表，要提早通知項目治理單位。為項目治理單位提供工作便利，包括授權(quán)項目治理單位代表托付人進(jìn)行本合同約定的工作，并在與第三方簽訂的協(xié)議中予以明確。托付人應(yīng)為項目治理工作提供必要條件〔1〕依照項目建議書批復(fù)的建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和投資額，按專用合同條款約定提供詳細(xì)的項目使用需求〔或功能需求〕報告?！?〕在合同生效后，盡快、免費向項目治理單位提供本合同規(guī)定工作所需的相關(guān)資料和信息。〔3〕在不阻礙項目治理單位開展項目治理工作的時刻內(nèi)，提供與本項目有關(guān)的協(xié)作單位、配合單位的名錄，要緊負(fù)責(zé)人及其聯(lián)絡(luò)方式?！?〕協(xié)助項目治理單位辦理與項目治理合同備案有關(guān)的各種審批手續(xù)。〔5〕托付人應(yīng)在工地范疇內(nèi)，向項目治理單位提供必要的辦公用房〔帶采暖〕，并提供辦公桌、椅的便利條件、辦公設(shè)施、網(wǎng)絡(luò)設(shè)施及費用。托付人應(yīng)當(dāng)在7日內(nèi)就項目治理單位書面提交并要求做出決定的一切事宜書面做出決定。在合理時刻內(nèi)，及時對項目治理單位為進(jìn)行本合同規(guī)定的工作而提交的任何報告、合同、協(xié)議、信函和其他文件審批、簽署、認(rèn)可或提出修改要求，或駁回上述文件；對重大問題的決策結(jié)果及時以書面形式通知項目治理單位。托付人應(yīng)及時審核確定項目治理單位的項目治理打算及其他相關(guān)文件，如:增加項目成本、改變項目功能或延長工期等。托付人應(yīng)對項目治理單位治理的工程質(zhì)量和施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督，配合完成工程驗收，按有關(guān)規(guī)定辦理項目接收手續(xù)。托付人應(yīng)及時與項目治理單位之外的第三方簽署本項目必須的相關(guān)合同文件，以保證本項目順利進(jìn)展。托付人應(yīng)配合項目治理單位組織運行治理人員培訓(xùn)。第七條項目治理單位義務(wù)依照本合同約定，進(jìn)行本項目建設(shè)的治理服務(wù)工作，對設(shè)計、監(jiān)理、施工承包、材料設(shè)備供應(yīng)單位以及專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)的工作等，進(jìn)行監(jiān)督、治理、和諧。項目治理單位在履行本合同義務(wù)期間，應(yīng)遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，愛護(hù)托付人的合法權(quán)益。項目治理單位應(yīng)組建能夠滿足本項目治理服務(wù)需要的項目治理部，按照項目治理工作范疇和內(nèi)容完成項目治理工作，并按專用合同條款約定向托付人匯報項目治理工作進(jìn)展。對所派出人員的工作及行為后果負(fù)全部合同責(zé)任；項目治理單位需更換派出人員時，應(yīng)事先得到托付人的同意。項目治理單位委派的項目治理部經(jīng)理及其項目治理部要緊成員應(yīng)與項目治理單位在參加本項目治理咨詢服務(wù)招標(biāo)活動時所提交投標(biāo)文件中的人員相一致。承擔(dān)本合同約定與項目治理單位工作有關(guān)的辦公用品的日常費用，承擔(dān)項目治理單位工作人員的所有費用。項目治理單位負(fù)責(zé)編制項目總體采購打算，結(jié)合工程實際情形需要實行甲供的項目清單?？傮w采購打算應(yīng)與審批的設(shè)計概算和資金使用打算吻合，并上報托付人審批。組織項目治理例會及各種專題例會，堅持規(guī)范例會制度和會議紀(jì)要制度，承擔(dān)會議紀(jì)錄和整理會議紀(jì)要工作。項目治理單位應(yīng)按批準(zhǔn)的建設(shè)規(guī)模、建設(shè)內(nèi)容和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)實施組織治理，嚴(yán)格操縱項目投資，確保工程質(zhì)量，按期交付使用。因技術(shù)、水文、地質(zhì)等緣故必須進(jìn)行設(shè)計變更的，應(yīng)由設(shè)計單位填寫設(shè)計變更單，并經(jīng)監(jiān)理單位、施工單位簽署意見后，由項目治理單位報托付人核準(zhǔn)。項目治理單位應(yīng)按有關(guān)規(guī)定選擇專業(yè)工作單位，并同意托付人監(jiān)督。對本項目有關(guān)事項，包括工程設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和使用功能要求以及施工過程中各類問題及托付人應(yīng)本卷須知，項目治理單位基于自身知識與體會，有義務(wù)向托付人提出建議。項目治理單位應(yīng)按照年、季、月分別向托付人提交建設(shè)項目投資打算和基建支出預(yù)算。編制項目各類工作打算和治理工作月報、統(tǒng)計報表等資料并及時報送托付人；定期向托付人報告工程質(zhì)量、進(jìn)度和資金使用情形并提出分析和建議。項目治理單位向托付人匯報工作進(jìn)展的時刻和方式：每月5日前項目治理單位以書面形式向項目托付人提交項目治理工作月報。參與組織工程設(shè)備和專門建筑材料的采購。在托付人許可后，項目治理單位協(xié)助招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)進(jìn)行招標(biāo)工作，并同意托付人監(jiān)督。和諧處理施工期間有關(guān)單位〔設(shè)計、監(jiān)理、總包、分包、材料供應(yīng)商等〕的關(guān)系。負(fù)責(zé)組織實施托付人的各類招標(biāo)活動，負(fù)責(zé)組織并參與托付人與施工、供貨等單位的談判，并進(jìn)行合同治理，監(jiān)督與落實合同的履行。在工程實施過程中進(jìn)行有效的安全治理，并監(jiān)督和督促各方編制、實施施工現(xiàn)場安全保衛(wèi)措施。項目治理單位應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)差不多建設(shè)財務(wù)治理制度，并同意托付人監(jiān)督。項目治理單位應(yīng)在項目建成后組織有關(guān)單位進(jìn)行竣工驗收，并在規(guī)定時刻內(nèi)將驗收合格的項目向托付人移交。項目治理單位應(yīng)在項目移交前，組織簽訂保修服務(wù)協(xié)議。項目治理單位應(yīng)依照托付人提出的項目運行治理方案，組織運行治理人員培訓(xùn)。項目治理單位應(yīng)建立完整的項目建設(shè)檔案，項目治理項目完成后應(yīng)在規(guī)定時刻內(nèi)將驗收合格的工程檔案、財務(wù)檔案及相關(guān)資料向托付人和有關(guān)部門移交。進(jìn)行竣工結(jié)算的組織治理工作。第八條項目治理單位在合同期內(nèi)和合同終止后，未征得有關(guān)方面同意，不得泄露與本工程有關(guān)資料；享有知識產(chǎn)權(quán)的圖片、影像、技術(shù)文件和經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)等，未經(jīng)其所有者、托付人批準(zhǔn)，不得擅自使用。亦不得將本項目有關(guān)的文件、協(xié)議、圖紙及其信息泄露給任何第三方或用于他處。第九條項目治理單位使用托付人提供的設(shè)施、物品、資料等均屬托付人的財產(chǎn)。在項目治理工作完成或終止時，應(yīng)將其提供的設(shè)施和辦公用品、資料等移交給托付人。第十條項目治理單位應(yīng)在服務(wù)期內(nèi)，自費辦理項目治理人員的身份保險和自備財產(chǎn)的有關(guān)保險，并在出險后自行辦理索賠。第十一條未經(jīng)托付人書面同意，項目治理單位不得轉(zhuǎn)讓本合同約定的權(quán)益與義務(wù)。第十二條項目治理單位及所委派人員不得參與、進(jìn)行可能與托付人利益相沖突的任何活動，如與總承包商、專業(yè)分包商等有利害沖突或利益相趨的，應(yīng)如實向托付人通報；項目治理單位及所委派人員不得同意與本項目有關(guān)的其他酬勞。第四節(jié)違約責(zé)任第十三條違約責(zé)任雙方有一方違約，那么對方有權(quán)向違約方要求經(jīng)濟(jì)賠償，并追究違約方的法律和合同責(zé)任。托付人違約,包括但不限于以下情形：(1〕因托付人未按與設(shè)計、施工等單位簽署的合同規(guī)定及時支付有關(guān)款項而對工程造成的一切阻礙與項目治理公司無關(guān)。(2〕未按合同約定向項目治理單位支付項目治理酬金的,應(yīng)按照同期人民銀行存款利息按日向項目治理單位支付違約金。項目治理單位違約，包括但不限于以下情形：(1〕使用托付人設(shè)施物品造成損壞的，應(yīng)賠償托付人實際缺失。(2〕泄露托付人商業(yè)隱秘的，應(yīng)賠償托付人因此受到的直截了當(dāng)及間接缺失。(3〕項目治理單位違約，參與、進(jìn)行與托付人利益相沖突的活動，未向托付人通報的，應(yīng)賠償托付人因此所受缺失。(4〕未經(jīng)托付人同意，隨意更換項目治理部經(jīng)理及其項目治理部要緊成員。項目治理單位嚴(yán)峻違約時，托付人有權(quán)解除合同。一旦合同解除，托付人將不再向項目治理單位支付剩余的費用，已支付給項目治理單位的費用，托付人有權(quán)依照項目治理單位違約情形或部分索回。項目治理單位無權(quán)單方解除合同。第十四條項目治理單位違約責(zé)任項目治理單位應(yīng)全面實際地履行本合同約定的各項合同義務(wù)，任何未按合同的約定履行的行為，包括以下行為，應(yīng)視為違約，并承擔(dān)相應(yīng)的違約責(zé)任。(1〕項目治理單位在責(zé)任期內(nèi)未能完全履行?項目治理合同?，未按時履行合同約定的各項義務(wù)，無法完成托付工作、完成的工作不符合約定的要求與標(biāo)準(zhǔn)、延遲完成托付工作等。(2〕擅自變更建設(shè)內(nèi)容、擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模、提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)或因其工作過失，致使工期延長、投資增加、工程質(zhì)量不合格以及顯現(xiàn)安全事故的、項目實際建設(shè)投資金額超過合同約定投資操縱金額的、工程有違法分包或轉(zhuǎn)包的，項目治理單位未發(fā)覺或未依照有關(guān)法律規(guī)定進(jìn)行糾正的，(3〕項目治理單位和第三方串通損害托付人利益的，托付人趕忙解除合同，并要求項目治理單位承擔(dān)一切法律責(zé)任、賠償責(zé)任。(4〕因項目治理單位未按照有關(guān)法律規(guī)定及合同約定對項目怠于和諧治理，而發(fā)生的相關(guān)單位的索賠費用，由項目治理公司承擔(dān)一切法律責(zé)任、賠償責(zé)任。(5〕工程質(zhì)量治理責(zé)任：假設(shè)是項目治理單位工作疏忽，把關(guān)不嚴(yán)的，怠于治理，導(dǎo)致項目顯現(xiàn)質(zhì)量事故的，(6〕工程安全治理責(zé)任：假設(shè)是項目治理單位工作疏忽，把關(guān)不嚴(yán)的，怠于治理，導(dǎo)致項目顯現(xiàn)安全事故的，(7〕因托付人未及時審定設(shè)計圖紙、確定招標(biāo)中標(biāo)單位、支付工程款等非項目治理單位的緣故致使工期阻礙的，項目治理單位可向托付人申請工期順延，但該申請必須得到托付人的書面確認(rèn)，上述緣故也不能免除或減輕項目治理單位的治理職責(zé)和義務(wù)。第五節(jié)合同生效、變更與終止第十五條本合同自簽訂之日起生效。在本合同簽訂后，假設(shè)因項目治理單位緣故使得項目治理單位不能全部或部分執(zhí)行項目治理服務(wù)時，項目治理單位應(yīng)當(dāng)趕忙通知托付人，相關(guān)遺留問題雙方另行協(xié)商。第十六條合同的中止和終止當(dāng)項目治理單位未履行合同約定的全部或部分項目治理義務(wù)，而又無正當(dāng)理由，托付人可發(fā)出警告直至解除合同，項目治理單位承擔(dān)違約責(zé)任。當(dāng)項目治理單位在其正常工作范疇內(nèi)顯現(xiàn)過失，托付人可發(fā)出警告；但其行為已嚴(yán)峻阻礙項目的實施打算時，托付人有權(quán)趕忙中止/終止合同，項目治理單位應(yīng)承擔(dān)違約責(zé)任。在正常情形下，當(dāng)事人一方要求變更或解除合同時，應(yīng)當(dāng)在30日前以書面形式通知其他各方。因解除合同使其他各方遭受缺失的，除依法能夠免除責(zé)任的情形外，應(yīng)由責(zé)任方負(fù)責(zé)賠償。托付人延期支付項目治理單位治理費，在項目治理單位向托付人發(fā)出催款通知后14工作日內(nèi)，仍未收到款項〔雙方另外達(dá)成協(xié)議除外〕，項目治理單位有權(quán)發(fā)出中止/終止合同通知，并于發(fā)出通知后14工作日中止/終止生效。中止/終止通知書生效后，項目治理單位有權(quán)自行停止治理工作。中止/終止合同的通知或協(xié)議必須采取書面形式，通知或協(xié)議未生效之前，原合同仍舊有效。本合同終止時，項目治理單位應(yīng)在終止即日，向托付人交還全部檔案資料及使用的托付人財產(chǎn)。項目治理單位編制完成竣工財務(wù)決算報告并通過政府有關(guān)部門的基建審計，與托付人辦理完成資產(chǎn)移交手續(xù)，收到項目治理酬勞尾款后，本合同即終止。第六節(jié)爭議的解決、不可抗力第十七條在合同執(zhí)行過程中引起的爭議，應(yīng)當(dāng)協(xié)商解決，如未能達(dá)成一致，應(yīng)按專用合同條款約定提交長春仲裁機(jī)構(gòu)仲裁。第十八條、不可抗力不可抗力系指任何一方不能預(yù)見、不能幸免并不能操縱和克服的自然災(zāi)難以及戰(zhàn)爭、動亂、恐懼主義活動、政府決策等社會因素。因不可抗力導(dǎo)致合同不能全部或部分履行，托付人同其他各方協(xié)商解決，一方如因不可抗力事件而不能履行其在本合同中約定的義務(wù)，該方應(yīng)趕忙書面通知另一方，并提供事件發(fā)生的合理證據(jù)，而雙方應(yīng)盡可能利用合理方法在可能的范疇內(nèi)減輕損害。如不可抗力事件發(fā)生。由雙方按照事故對履行合同阻礙的程度，協(xié)商決定是否解除合同、或者部分免除履行合同的責(zé)任、或者延期履行合同，如延期履行，那么延長期限與停止期限相等，雙方或一方因該不可抗力事件導(dǎo)致的停止或延遲履行義務(wù)而招致的任何損害、費用增加或缺失均不承擔(dān)責(zé)任，而且這種停止或延遲履行義務(wù)不應(yīng)被視為違約。提出因不可抗力事件而無法履約的一方，應(yīng)當(dāng)采取適當(dāng)方法減少或排除不可抗力事件的阻礙，并在盡可能短時刻內(nèi)，努力復(fù)原履行受不可抗力事件阻礙的義務(wù)。第十九條其它通知送達(dá)雙方對合同中涉及的〝通知送達(dá)〞，約定如下：雙方有關(guān)書面通知以方式送達(dá)的，發(fā)出當(dāng)日為送達(dá)日；以掛號郵寄方式送達(dá)的，信件發(fā)出后第七日為送達(dá)日；以特快專遞方式送達(dá)的，信件發(fā)出后第三日為送達(dá)日；以手遞方式送達(dá)的，手遞日為送達(dá)日。上述書面通知送達(dá)至對方在簽署本合同時、預(yù)留或事后補(bǔ)留的通訊地址和/或代收人處即為有效送達(dá)；一方?jīng)]有向?qū)Ψ筋A(yù)留的或事后補(bǔ)留的通訊地址和/或代收人地址的、或通訊地址變更后未及時通知對方的、或在郵寄途中發(fā)生延誤的，對方不承擔(dān)由此造成的延遲通知責(zé)任。保密項目治理公司承諾在合同期內(nèi)和合同期滿五年內(nèi)不將有關(guān)該項目的技術(shù)和商業(yè)隱秘透露給與本合同事宜無關(guān)的任何個人或機(jī)構(gòu)。修改本合同的任何修改，必須經(jīng)雙方書面簽訂補(bǔ)充協(xié)議加以規(guī)定。法律本合同適用中華人民共和國法律。第三部分專用合同條款一、項目治理范疇：本項目建設(shè)紅線范疇內(nèi)的所有±0.00以下及以上建筑工程及室外景觀及園林配套工程，紅線外的溫泉引水工程，市政排污工程入網(wǎng)銜接，供熱、燃?xì)夤芫€碰頭入網(wǎng)等全部建設(shè)時期與工程施工活動相關(guān)的全過程、全目標(biāo)項目治理及造價顧問。項目治理時期范疇：包括本建設(shè)工程前期預(yù)備時期起，施工預(yù)備，施工時期，直至該項目按施工承包合同規(guī)定全部完成和竣工驗收時期，與酒店治理公司使用移交之間所有相關(guān)的全部建設(shè)時期與工程施工活動相關(guān)的全過程項目治理。項目治理區(qū)域范疇：包括但不限于對本項目建設(shè)紅線范疇內(nèi)的所有±0.00以下及以上建筑工程及室外景觀及園林配套工程，紅線外的溫泉引水工程，市政排污工程入網(wǎng)銜接，供熱、燃?xì)夤芫€碰頭入網(wǎng)等工程；項目治理專業(yè)及專項范疇：包括建筑物本身所包含的所有工程內(nèi)容等所有分部分項工程及總承包工程、所有專業(yè)供應(yīng)商、專業(yè)分包工程、專業(yè)承包工程：.結(jié)構(gòu)工程；.人防工程；.土建工程；.機(jī)電設(shè)備安裝工程；.精裝修工程；.市政工程；.園林景觀工程。.標(biāo)識工程；二、項目治理內(nèi)容在托付人的授權(quán)范疇內(nèi)，代表托付人及時和諧各方關(guān)系和處理過程中顯現(xiàn)的各種問題，按照?建設(shè)工程項目治理規(guī)范》GB/T50326-2006的標(biāo)準(zhǔn)，包括但不限于以下工作內(nèi)容：項目總體治理：編制項目實施打算；工程例會；進(jìn)度、質(zhì)量、投資監(jiān)控、報告；組織現(xiàn)場施工。設(shè)計治理：協(xié)助托付人完成從進(jìn)場到竣工的設(shè)計和諧治理工作。前期報批報建手續(xù)：在托付人協(xié)助下完成從開工到竣工的報批報建手續(xù)的辦理。招投標(biāo)治理：劃分招標(biāo)分項，審核招標(biāo)文件，組織招標(biāo)工作。工程施工時期治理施工治理：負(fù)責(zé)對現(xiàn)場全方位治理，包括施工過程治理到竣工驗收及備案、系統(tǒng)開通、移交；在本建設(shè)工程全過程期間監(jiān)督并治理參建各方履行其合同義務(wù)。對監(jiān)理人員治理及監(jiān)理工作質(zhì)量的評定；定期參加監(jiān)理例會，依照工程進(jìn)展情形及時組織召開各種專題會議。其中包括：1〕圖紙治理：對設(shè)計圖紙進(jìn)行優(yōu)化和治理，提出合理化建議并落實執(zhí)行；負(fù)責(zé)招標(biāo)圖紙、過程施工圖紙〔設(shè)計變更和洽商的及時上圖情形〕、竣工圖紙的完整和有效性治理。2〕進(jìn)度治理：編制打算操縱體系、督促監(jiān)理嚴(yán)格按審定的打算執(zhí)行，糾偏并預(yù)防，連續(xù)跟進(jìn)確保工程進(jìn)度。3〕質(zhì)量治理：制定質(zhì)量治理具體措施，有事前、事中、事后措施，重點進(jìn)行預(yù)控，及時對工程實體和資料進(jìn)行檢查，督促監(jiān)理單位加強(qiáng)治理，確保工程質(zhì)量。4〕合同治理：制定合同治理制度，及時跟蹤合同執(zhí)行情形、發(fā)覺問題及時采取措施進(jìn)行糾偏5〕成本操縱治理：編制成本操縱體系，負(fù)責(zé)變更洽商和簽證的審查和把關(guān)，做好造價的動態(tài)操縱；在監(jiān)理審核的基礎(chǔ)上對工程進(jìn)度款進(jìn)行再審核，并簽署意見。6〕信息與行政治理：制定資料治理制度，負(fù)責(zé)工程資料治理，包括前提資料、過程資料、竣工驗收資料的治理。及時對項目部發(fā)文、收文、政府批件等文件進(jìn)行簽收、歸檔和組卷。.風(fēng)險治理：編制風(fēng)險治理打算；識別風(fēng)險因素；風(fēng)險分析；風(fēng)險應(yīng)對措施；風(fēng)險監(jiān)控。.竣工后期治理：在竣工驗收期間配合托付人協(xié)助作好技術(shù)保證及必要的整修工作；編制完成竣工財務(wù)決算報告，配合完成基建審計工作。.提交過程文件：定期將項目月報、總控打算、月/周工作打算及打算執(zhí)行情形；工程進(jìn)展情形；按月編制準(zhǔn)確的資金使用打算；對托付人提出涉及項目治理的任何問題需及時做出書面回復(fù)；及時將過程資料提交托付人。三、項目治理責(zé)任目標(biāo)項目治理單位必須完成的治理責(zé)任目標(biāo)，假設(shè)因項目治理單位的緣故未完成治理責(zé)任目標(biāo)，即屬違約，治理責(zé)任目標(biāo)包括但不限于以下內(nèi)容：投資費用治理目標(biāo)：〔1〕項目治理單位出具，或者參與決策、籌劃、執(zhí)行、檢查的工程投資、概算、估算文件，應(yīng)做到工程概算操縱在工程估算范疇內(nèi)，預(yù)算和工程總投資操縱在概算范疇內(nèi)以及做到工程估算概算預(yù)算書和工程量清單內(nèi)容完整、工程量運算準(zhǔn)確、單價確定規(guī)范；〔2〕項目治理單位應(yīng)及時準(zhǔn)確審核變更工程量和成本，嚴(yán)格操縱工程變更；〔3〕項目治理單位應(yīng)嚴(yán)格計量，確保無超前支付發(fā)生；〔4〕項目治理單位應(yīng)確保工程概預(yù)算與概算審定價相比，送審價核減率操縱在5%以下，不應(yīng)核減部分投資被錯誤核減率操縱在0.5%以下；項目設(shè)計及報批報建治理目標(biāo)：項目治理單位出具，或者參與決策、籌劃、執(zhí)行、檢查的項目前期有關(guān)設(shè)計及前期報批文件，應(yīng)做到設(shè)計依據(jù)的勘測資料準(zhǔn)確或復(fù)核充分、設(shè)計調(diào)查充分、技術(shù)方案經(jīng)認(rèn)真運算論證、設(shè)計圖紙完整，設(shè)計報告符合規(guī)范規(guī)程要求的深度。項目進(jìn)度治理目標(biāo)：〔1〕按設(shè)計合同、施工合同、檢測合同、設(shè)備供應(yīng)合同等本工程有關(guān)的服務(wù)合同確定的工期，督促設(shè)計人、監(jiān)理人、總承包人、分包人等項目參與方完成其既定工作。〔2〕工程施工的全過程在時刻和空間上進(jìn)行合理安排，編制總進(jìn)度打算，治理進(jìn)度打算體系，建立一個嚴(yán)密的操縱體系，保證工程按時完工，在項目參與方確實無法按期完成工作時，趕忙通知托付人，并提出處理意見；工程施工治理目標(biāo)：〔1〕施工質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)到施工合同確定的工程質(zhì)量等級，達(dá)到質(zhì)量驗收評定標(biāo)準(zhǔn)，并一次驗收合格，不發(fā)生1宗質(zhì)量事故；〔2〕安全生產(chǎn)目標(biāo)：無重大人身傷亡事故發(fā)生，安全事故零發(fā)生率；符合建設(shè)工程安全治理的強(qiáng)制性規(guī)定；符合國家和當(dāng)?shù)卣ㄔO(shè)工程安全治理有關(guān)規(guī)定、嚴(yán)格執(zhí)行當(dāng)?shù)卣斀ㄔO(shè)工程安全治理規(guī)程〞?！?〕現(xiàn)場文明施工目標(biāo)：工程現(xiàn)場達(dá)到當(dāng)?shù)卣拿魇┕がF(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)，按〝綠色施工〞指南的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行治理?！?〕進(jìn)度操縱目標(biāo)：不發(fā)生1次施工組織總打算、分項或?qū)ｍ棿蛩阋蛑饔^緣故延誤；〔5〕變更操縱目標(biāo)：單項變更增減不超過50萬元或累計變更造價變化不超過合同價10%，不發(fā)生1次違規(guī)工程變更行為；〔6〕工程款支付目標(biāo)：不發(fā)生1次錯撥、漏撥、遲撥或超撥工程款；〔7〕工程驗收目標(biāo)：不發(fā)生1次驗收不及時或違反規(guī)定通過驗收，驗收規(guī)程規(guī)定的各類驗收1次通過且達(dá)到工程施工質(zhì)量目標(biāo)；〔8〕工程結(jié)算目標(biāo)：施工結(jié)算價和送審價相比，核減率操縱在5%以內(nèi)；〔9〕檔案治理目標(biāo)：檔案資料和建設(shè)工程同步，不發(fā)生1次因檔案資料錯誤、遺漏、丟失、損毀等且無法整改導(dǎo)致工程不能正常進(jìn)行質(zhì)量評定和驗收的事件，工程檔案驗收1次通過；建立合同治理制度，確保與本項目有關(guān)的一切合同不丟失、不缺損，確保建設(shè)各方做到〝重合同、守信譽〞，使得工程實施始終處于合同約束下的治理狀態(tài)之中?！?0〕工程保修目標(biāo)：不發(fā)生1次因工程保修不及時導(dǎo)致工程設(shè)計功能發(fā)揮受到較大及以上阻礙的事件，保修期滿15天內(nèi)保修任務(wù)全部完成且通過保修期滿驗收。信息資料治理目標(biāo)：信息資料保證真實、準(zhǔn)確、及時、規(guī)范與工程驗收、竣工同步進(jìn)行，符合當(dāng)?shù)卣ㄖこ藤Y料治理規(guī)程的要求。和諧目標(biāo)：建立順暢的政府、業(yè)主、項目治理、施工、設(shè)計、供應(yīng)商、酒店治理等方面的和諧機(jī)制，確保工程正常進(jìn)行。建筑節(jié)能目標(biāo)：確保達(dá)到當(dāng)?shù)卣陆ńㄖ?jié)能標(biāo)準(zhǔn)。廉政目標(biāo)：確實執(zhí)行〝工程治理廉政責(zé)任書〞。認(rèn)真履行治理職責(zé)，杜絕吃、拿、卡、要等不良行為。實現(xiàn)〝陽光工程〞。四、合同服務(wù)周期：打算本合同開始工作日期為2021年5月10日，打算全面完成合同服務(wù)工作日期即為本工程竣工日期2021年2月1日，本合同周期總計貳拾個月。配合服務(wù)直至本項目整體交鑰匙，并配合工程移交、籌備開業(yè)和工程保修等工作。1.假設(shè)竣工時刻延期不超過貳個月（含貳個月），那么項目治理費不做調(diào)整。如實際建設(shè)期延長超過貳個月，那么上述服務(wù)期限相應(yīng)順延。并超出的服務(wù)周期按合同計取超期服務(wù)費用。假設(shè)因項目治理單位〔乙方〕緣故導(dǎo)致項目建設(shè)延期，托付方〔甲方〕要求連續(xù)履行本合同的，項目治理單位〔乙方〕服務(wù)期限相應(yīng)順延。假設(shè)項目建設(shè)過程中因政府政策調(diào)整等緣故導(dǎo)致托付方〔甲方〕暫停項目建設(shè)的，托付方〔甲方〕應(yīng)提早30日歷天及時書面通知項目治理單位〔乙方〕中止項目治理服務(wù)，待托付方〔甲方〕項目建設(shè)復(fù)原并書面通知項目治理單位〔乙方〕連續(xù)項目治理服務(wù)后，項目治理單位〔乙方〕應(yīng)連續(xù)提供項目治理服務(wù)，剩余的項目服務(wù)期限相應(yīng)順延，項目治理費按原合同條款不作調(diào)整。不計收延期咨詢服務(wù)費。本合同具體工作開始時刻以托付人通知書的時刻為準(zhǔn)。五、項目治理酬金項目治理費用1〕本項費用為雙方在本合同中約定，托付人托付的項目治理〝正常工作〞，項目治理單位所收取項目治理酬金。不包括為實施項目所需交納政府主管部門的各項手續(xù)費、托付人應(yīng)繳納的各種測試費及公關(guān)營銷費、和諧周邊關(guān)系所發(fā)生的費用、聘請的各專業(yè)的專家費用、必須的相關(guān)評審費用。2.款項支付1〕合同預(yù)付款：雙方在簽訂本合同之日或項目治理團(tuán)隊接到托付人書面通知實質(zhì)進(jìn)場起10日內(nèi)，托付人向項目治理公司支付治理費的20%作為預(yù)付款；項目治理公司須及時向托付人提供相應(yīng)數(shù)額的國家稅務(wù)局認(rèn)可的發(fā)票。2〕合同進(jìn)度款：進(jìn)度治理費按治理服務(wù)期平均支付，每雙月5日前支付上2月治理服務(wù)費，付款前，項目治理公司須及時向托付人提供相應(yīng)數(shù)額的國家稅務(wù)認(rèn)可的發(fā)票。，否那么，托付人有權(quán)推遲付款時刻。3〕竣工款：在四方（包括但不限于托付人、監(jiān)理公司、工程承包單位及設(shè)計單位）聯(lián)合對本工程驗收合格并出具【四方竣工驗收】報告后15日內(nèi)支付給項目治理公司款項累計不超過本合同總價的80%。4〕移交款：其余15%的治理費在本工程按期全部完成,通過酒店治理公司驗收并正式移交給酒店治理公司，工程結(jié)算書經(jīng)財政審計相關(guān)部門審定同時項目治理公司差不多將全部檔案資料和文件移交給了托付人后15日內(nèi)支付給項目治理公司。5〕尾款：剩余5%的治理費待工程全部治理資料移交業(yè)主并驗收合格后15天內(nèi)，支付結(jié)清。其它情形：1〕假設(shè)本工程因非項目治理公司緣故造成工程延期，超出原合同的超期治理服務(wù)費按照本合同第一部分規(guī)定執(zhí)行，每雙月5日前由托付人向項目治理公司支付上雙月延期治理服務(wù)費，治理公司須及時向托付人提供相應(yīng)數(shù)額的正規(guī)發(fā)票。2〕托付人有權(quán)在任何時候提早30日歷天通知項目治理公司要求暫?；驈?fù)原本合同項下的工程項目治理工作，在通知后第30日歷天開始暫停期間，托付人不用向項目公司支付任何費用；在通知工程項目復(fù)原即日起,托付人應(yīng)按本合同的約定連續(xù)復(fù)原支付有關(guān)費用給項目治理公司。雙方同意，假設(shè)本條款所述的暫停期間超過12個月，那么雙方有權(quán)在任何時候書面通知對方終止本合同，并雙方將差不多發(fā)生的實際治理費用結(jié)清后，本合同自動終止。3〕假設(shè)因非項目治理公司的緣故導(dǎo)致的額外工作和附加工作，由此引起的費用和補(bǔ)償由合同雙方另行協(xié)商簽訂補(bǔ)充協(xié)議。4〕其它費用：本項目所必要的超出項目所在地、市區(qū)級外的考察差旅費、與本合同規(guī)定工作的應(yīng)酬費用、材料設(shè)備復(fù)驗測試等費用，列支在托付人的預(yù)算之中。項目治理公司在進(jìn)行本項目治理服務(wù)所必要的出外考察前，應(yīng)向托付人提交出外考察申請打算，列明考察事由、費用估算等報托付人批準(zhǔn)。并經(jīng)托付人事先逐筆書面審核同意的，由項目治理公司持相關(guān)單據(jù)向托付人實報實銷。六、項目治理代表和職能分工本合同托付人代表： 本合同項目治理單位代表：本工程其它單位代表，由托付人提供名錄，包括協(xié)作單位、配合單位，要緊負(fù)責(zé)人及其聯(lián)絡(luò)方式。本工程項目治理職能分工詳見下表。序號工作任務(wù)相關(guān)單位：D-決策；P-籌劃；E-執(zhí)行；C-檢査；S-參與支持托付人項目治理招標(biāo)代理工程監(jiān)理設(shè)計顧問施工總包施工分包一、項目總體治理1、編制項目實施打算DCPE2、項目例會PESSS3、進(jìn)度、質(zhì)量、投資監(jiān)控、報告DPESSSS4、現(xiàn)場施工組織CCPES5、現(xiàn)場治理DCCPES二、合同和采購治理1、招標(biāo)打算、內(nèi)容〔標(biāo)的〕范疇編制DCPES2、合同結(jié)構(gòu)及分包界定DCPESS3、招標(biāo)文件和其他相關(guān)手續(xù)DCSPE4、招標(biāo)文件審核DCPES5、邀標(biāo)DCSPE

6、評標(biāo)DCSPES7、定標(biāo)DECSPE8、合同談判PES9、合同簽訂DCPES10、合同變更DCPES11、索賠和反索賠DCPE12、處理保險事宜DCPE13、供貨催交PESSS14、合同完結(jié)整理DCPE三、投資費用治理〔不適用〕1、編制成本分解結(jié)構(gòu)(CBS)DCPES2、投資概算和預(yù)算DCPE3、編制資金使用打算DCPES4、確認(rèn)已完工程量DCPCCEE5、審核工程進(jìn)度款DCPCEE6、變更的審核和批準(zhǔn)DCPCEE7、費用評估和報告CPESS8、投資操縱報表和報告DCPE9、工程結(jié)算和付款DCPESS10、工程結(jié)算報告DCPE四、項目設(shè)計治理1、設(shè)計治理DCPESSSS五、前期報批報建治理1、方案設(shè)計審查SPE2、初步設(shè)計審批/消防審查SPE3、施工圖審查SPE4、辦理規(guī)劃許可證SPE5、施工招標(biāo)SPE6、施工許可證SPESS六、項目進(jìn)度治理1、編制項目總進(jìn)度打算DCPESSS2、編制總體施工進(jìn)度打算DCPSES3、編制短期作業(yè)進(jìn)度表CSPES4、施工進(jìn)度跟蹤對比報告PESSS5、施工進(jìn)度和諧會議PESSSS6、進(jìn)度更新和愛護(hù)DCPESSS7、材料和設(shè)備到場打算DCPESSS

七、工程施工治理1、制定施工治理工作打算及相關(guān)工作流程和制度DPESS2、編制詳細(xì)的施工現(xiàn)場治理手冊，包括人員治理系統(tǒng)DPCSE3、工程施工質(zhì)量治理1〕編制質(zhì)量治理打算DCPESSS2〕施工單位〔供應(yīng)商〕質(zhì)量治理體系及落實情形CPESS3〕編制質(zhì)量改進(jìn)方案CPES4〕工程實體質(zhì)量操縱CPESS5〕施工過程質(zhì)量操縱CPESS6〕質(zhì)量問題整改監(jiān)控CPESS7〕施工質(zhì)量情形報告CPESS8〕審查樣品DCPESS9〕材料現(xiàn)場監(jiān)測DCPESSS10〕材料實驗室檢測CPESS4、安全、文明、環(huán)保1〕編制現(xiàn)場安全文明施工打算DCCPES2〕安全文明施工體系建立、落實情形CCPES3〕安全文明施工情形檢查CCPES4〕問題整改、檢查CCPES5〕用電安全CCPES6〕安全措施強(qiáng)制執(zhí)行CCPES7〕事故匯報和應(yīng)急反應(yīng)SSPES8〕安全文明施工報告CCPES9〕安全文明施工培訓(xùn)CCPES5、施工驗收治理1〕編制綜合驗收打算DCPESS2〕組織和和諧CPESS3〕確定驗收文件標(biāo)準(zhǔn)格式CPESSS4〕分部分項質(zhì)量驗收CCPES5〕單位工程預(yù)驗收CPESSS6〕單位工程竣工驗收DCPESSSS7〕組織資料驗收CPESSS8〕整理問題清單DCCPES10〕審核系統(tǒng)性能和驗收測試結(jié)PE11〕聯(lián)系相關(guān)政府部門〔消防、規(guī)劃、質(zhì)量等〕PE6、系統(tǒng)開通1〕土建DPCSSES2〕一樣機(jī)電系統(tǒng)DpCSSES3〕專門機(jī)電設(shè)備DPCSSSE4〕廢水處理/純水/化學(xué)品/專門氣體DPCSSSE5〕變配電系統(tǒng)DPCSSSE6〕消防、電梯、鍋爐、壓力管道DPCSSSE7、質(zhì)量監(jiān)督/驗收備案1〕消防DCSPESSS2〕規(guī)劃DCSPESSS3〕環(huán)保DCSPESSS4〕綠化DCSPESSS5〕交通DCSPESSS6〕質(zhì)監(jiān)站DCSPESSS8、移交、工程保修1〕工程實體移交DPESSS2〕工程資料移交DPESSS3〕工程資料提交都市建設(shè)檔案館SPESS4〕簽訂工程保修合同DPESSS5〕工程質(zhì)量保修D(zhuǎn)PCESS9、甲供材料統(tǒng)籌治理DCPE10、竣工圖DCPCSSE11、竣工驗收報告DCPE八、信息與行政治理1、建立信息治理框架DCPESSS2、和諧程序DCPESSSS3、文件治理操縱要求DPESSSS4、文件標(biāo)準(zhǔn)格式和模板DPESSSS5、工程綜合治理報告DCPESSS使用方相關(guān)人員培訓(xùn)預(yù)備12〕PESSS6、項目例會會議紀(jì)要和分發(fā)PESSS7、RFI等變更文件資料治理DCPES8、項目治理月報CPESS9、各項驗收報告CCPES10、測試報告CCCPE11、操作和愛護(hù)手冊DPSES12、竣工資料檔案CSPES13、項目治理資料檔案DCPE14、項目監(jiān)理資料檔案DCCPE15、項目總結(jié)DCPESS16、竣工圖DCPCSSE17、保修愛護(hù)協(xié)議DCPCEE九、風(fēng)險治理1、編制風(fēng)險治理打算CPESS2、識別風(fēng)險因素PESSS3、風(fēng)險分析PESSS4、風(fēng)險應(yīng)對措施CPESSS5、風(fēng)險監(jiān)控PESS七、項目治理工作要求為使本工程達(dá)到國家或當(dāng)?shù)卣?guī)定的和托付人要求的工程項目治理操縱目標(biāo)，項目治理單位應(yīng)在本工程開發(fā)建設(shè)期內(nèi)，嚴(yán)格按照經(jīng)托付人授權(quán)的工作范疇或工作要求全面實施本工程項目的的設(shè)計、施工質(zhì)量、工期、造價以及工程現(xiàn)場的安全文明施工、合同、信息檔案資料治理等工作實施總治理、總和諧。項目治理前期預(yù)備工作簽訂項目治理托付合同，組建項目治理機(jī)構(gòu)，將總項目治理工程師的授權(quán)書送達(dá)托付人；在收到圖紙、勘察資料等技術(shù)文件后的14日內(nèi)向托付人提供針對本項目特點、重點、難點的《項目治理規(guī)劃》、相應(yīng)的《項目治理實施細(xì)那么》,經(jīng)托付人審核批準(zhǔn)后執(zhí)行；按期編報、修改、更新，經(jīng)托付人批準(zhǔn)后全面落實；確定項目治理制度、流程和項目治理表式等。負(fù)責(zé)組織編寫制定本工程的工程項目治理實施方案及其各項規(guī)章制度，經(jīng)托付人審核批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)組織實施。負(fù)責(zé)組織實施托付人決定的有關(guān)本工程項目治理的各項方針政策、工程標(biāo)準(zhǔn)及其工程項目治理操縱目標(biāo)，協(xié)助托付人提供有關(guān)設(shè)計文件和參數(shù)，并協(xié)助托付人完成向水、電、氣、熱、規(guī)劃、環(huán)保、衛(wèi)生、消防、交通、園林等政府主管部門進(jìn)行征詢工作，并取得相關(guān)批文工作。負(fù)責(zé)審查經(jīng)監(jiān)理審批的施工單位編制的施工組織設(shè)計，提出合理化建議，上報托付人審定并負(fù)責(zé)指導(dǎo)組織落實。打算治理項目治理公司在進(jìn)場后一個月內(nèi)匯總編制項目的總體操縱性進(jìn)度打算，并報托付人同意，項目總控進(jìn)度打算應(yīng)包括以下信息：設(shè)計進(jìn)度打算施工打算投招標(biāo)打算物資采購及供應(yīng)打算項目治理公司監(jiān)督各相關(guān)承包商、供應(yīng)商對上述打算的執(zhí)行，及時報知托付人相關(guān)打算的執(zhí)行情形，并有權(quán)要求其依據(jù)項目實際情形適時做出調(diào)整、修訂及改進(jìn)。在通知承包商及相關(guān)單位采取相應(yīng)措施前，須征得托付人認(rèn)可。項目前期報批報建治理項目治理單位協(xié)助托付人辦理政府規(guī)定的建設(shè)、市政公用、街道和其他政府主管部門的各項手續(xù)。上述手續(xù)包括但不限于建筑工程規(guī)劃許可證和工程開工證等手續(xù)；負(fù)責(zé)建設(shè)工程消防、人防、節(jié)水、交通的報批，市政各接口〔包括雨污水、供水、供電、供熱、電信、燃?xì)?、道路、綠化、環(huán)衛(wèi)環(huán)保等〕方案的報批；工程驗收備案及房屋接收手續(xù)的辦理，對承擔(dān)物業(yè)工作的單位進(jìn)行督促檢查。對承擔(dān)〝七通一平〞工作的單位進(jìn)行監(jiān)督、檢查和治理，最終滿足施工條件。在托付人授權(quán)下辦理建設(shè)主管部門要求的施工及消防安全手續(xù)、領(lǐng)取開工審批表并蓋章、取得建設(shè)工程【施工許可證】。設(shè)計的治理項目治理方負(fù)責(zé)設(shè)計界面劃分、對本工程的設(shè)計方案技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證、各專業(yè)設(shè)計咨詢、設(shè)計和諧和圖紙審核，以及二次深化設(shè)計治理等。對設(shè)計人在施工過程中〔和諧、配合〕的治理。項目治理單位在本項目中，代表托付人負(fù)責(zé)對設(shè)計人的日常治理〔重大設(shè)計變更報托付人確定〕。項目治理單位依照現(xiàn)有設(shè)計成果、規(guī)劃和建設(shè)報批情形、托付人的要求等，監(jiān)督并治理設(shè)計人在本項目建設(shè)期間履行其合同義務(wù)，審核設(shè)計圖紙，監(jiān)管設(shè)計深度，和諧設(shè)計與施工的關(guān)系。項目治理單位對設(shè)計人的設(shè)計變更應(yīng)通過經(jīng)濟(jì)技術(shù)論證后報托付人進(jìn)行審定，審定通過后方可辦理正式變更手續(xù)。項目治理單位對托付人與設(shè)計人簽訂的設(shè)計合同，在符合托付人利益和托付人要求的基礎(chǔ)上，經(jīng)托付人逐項書面認(rèn)可后，有權(quán)向設(shè)計人就有關(guān)技術(shù)和設(shè)計問題提出任務(wù)變更和新的工作要求。承包人、專業(yè)分包人、專業(yè)承包人所作的二次深化設(shè)計治理。項目治理公司對設(shè)計方的設(shè)計成果進(jìn)行審核，督促設(shè)計方依照本工程的進(jìn)展要求和需要，及時修訂并提供滿足托付人方及建設(shè)工程要求的圖紙，和諧設(shè)計方與托付人方、承建商，材料供應(yīng)商等的配合。本工程所涉及的設(shè)計及顧問方包括但不限于：室內(nèi)精裝設(shè)計、國內(nèi)設(shè)計顧問、機(jī)電工程設(shè)計、燈光設(shè)計、標(biāo)識牌設(shè)計、廚房顧問、視聽音響顧問、藝術(shù)品顧問、消防設(shè)計、景觀設(shè)計、樓宇自控及綜合布線設(shè)計等。招標(biāo)治理項目治理單位代表托付人制訂施工總承包及分包的合約框架（規(guī)劃），在本項目建設(shè)期間代表托付人完成建設(shè)單位工作，監(jiān)督并治理各施工單位履行其合同義務(wù)。組織本項目的相關(guān)招標(biāo)活動。負(fù)責(zé)組織和治理招標(biāo)代理公司進(jìn)行資格預(yù)審、招標(biāo)等工作。負(fù)責(zé)資格預(yù)審、招標(biāo)文件及合同的審核，合同談判。在招標(biāo)代理公司的招標(biāo)活動中，應(yīng)協(xié)助資格預(yù)審、招標(biāo)文件及合同的起草工作。定期檢查合同中約定的關(guān)鍵性條款的執(zhí)行成效。審核造價顧問及招標(biāo)代理對本工程擬定的材料、設(shè)備清單，提出審核意見交托付人確認(rèn)〔本工程涉及的采購項目包括但不限于：室內(nèi)精裝設(shè)計顧問、國內(nèi)設(shè)計顧問、機(jī)電工程設(shè)計顧問、燈光顧問、標(biāo)識牌顧問、廚房顧問、視聽音響顧問、藝術(shù)品顧問、消防顧問、電梯顧問、活動家俱、窗簾布藝、衛(wèi)生潔具等〕。依據(jù)由托付人最終確認(rèn)的總控進(jìn)度打算、采購清單，制定采購打算并須通過托付人審核通過。配合托付人確認(rèn)采購程序。監(jiān)督采購打算的完成情形，在采購工作與采購打算有較大差距時，提出調(diào)整意見報托付人批準(zhǔn)。全過程造價操縱要緊負(fù)責(zé)治理造價顧問對建設(shè)項目投資估算；編制或?qū)徍斯こ谈潘?、預(yù)算、竣工結(jié)決）算；工程招投標(biāo)策劃，編制或?qū)徍斯こ陶袠?biāo)文件、招標(biāo)標(biāo)底、投標(biāo)報價、施工合同；建設(shè)項目各時期工程造價的確定、操縱及合同治理（含工程索賠的治理）、工程造價的鑒證、工程造價的信息咨詢及其它相關(guān)的咨詢服務(wù)，服務(wù)費用包死。在咨詢業(yè)務(wù)開始前向托付人提供咨詢?nèi)藛T的專業(yè)人員名單與工作打算；在合同約定的工作范疇內(nèi)實施造價咨詢業(yè)務(wù)；項目治理單位編制整個項目成本預(yù)控方案及項目資金使用的總打算和年度打算，經(jīng)托付人批準(zhǔn)后執(zhí)行。依照本合同相關(guān)約定并依照托付人需要就項目預(yù)控方案的執(zhí)行情形定期向托付人提交書面【工程財務(wù)報告】。編制或?qū)徍斯こ谈潘?、預(yù)算、竣工結(jié)（決）算，編制或?qū)徍斯こ陶袠?biāo)文件、招標(biāo)標(biāo)底、投標(biāo)報價、施工合同；〔含工程量清單，工程量運算規(guī)那么，清單分類，報價項目內(nèi)容描述清晰明了、計量正確，清單表式齊備，深度符合有關(guān)規(guī)定。不含招標(biāo)中的技術(shù)規(guī)格說明文件?！稠椖恐卫韱挝回?fù)責(zé)對設(shè)計方案和圖紙進(jìn)行審查，在方案、設(shè)計方面對成本進(jìn)行預(yù)控。有效進(jìn)行設(shè)備材料采購的成本操縱，使要緊設(shè)備材料在滿足工程質(zhì)量要求的基礎(chǔ)上降低成本。進(jìn)度款審批、施工過程中清單外項目審核以及清單外材料設(shè)備價格核準(zhǔn)、設(shè)計變更價款審核、合同價款調(diào)整、結(jié)算及竣工結(jié)〔決〕算的審核，配合托付人進(jìn)行工程洽商、變更及合同爭議的鑒定與索賠。建設(shè)項目各時期工程造價的確定、操縱及合同治理（含工程變更、索賠的治理）、工程造價的鑒證、工程造價的信息咨詢及其它相關(guān)的咨詢服務(wù)。在約定的時刻內(nèi)向托付人提供咨詢成果，出具報告書，作為公證鑒證文件；項目施工治理項目治理公司在服務(wù)周期內(nèi)對本工程施工進(jìn)行建設(shè)治理工作。項目治理方代表托付方對本項目進(jìn)行日常施工治理工作〔重大事項報托付方確定〕，項目策劃、總控打算、圖紙會審、設(shè)計交底、質(zhì)量監(jiān)督方案等治理；在施工現(xiàn)場進(jìn)行全面的質(zhì)量、安全、進(jìn)度操縱監(jiān)督治理；時期驗收、子項驗收、專題例會等組織治理。項目治理公司敦促招標(biāo)范疇內(nèi)的各分項合同的監(jiān)督、合同的履行，全過程在本建設(shè)工程期間監(jiān)督并治理參建各方履行其合同義務(wù)。項目治理公司依照托付人的授權(quán)對監(jiān)理單位批準(zhǔn)的本工程的施工進(jìn)度總操縱打算、施工組織設(shè)計、復(fù)工令以及工程款支付等進(jìn)行審查，以上各項權(quán)益使用必須按約定程序書面通知托付人并得到托付人認(rèn)可及批復(fù)。項目治理公司應(yīng)按約定程序書面通知托付人并得到托付人批準(zhǔn)，可督促監(jiān)理人公布全部工程的開工令、停工令、復(fù)工令。負(fù)責(zé)對本項目的總包、分包和諧治理工作，負(fù)責(zé)解決和和諧項目建設(shè)過程中顯現(xiàn)的非托付方問題，通過采取各類科學(xué)有效措施及風(fēng)險規(guī)避手段,確保項目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等打算目標(biāo)的全面實現(xiàn)。項目治理單位負(fù)責(zé)對本項目的監(jiān)理人、承包人、專業(yè)分包人、專業(yè)承包人的和諧治理工作，負(fù)責(zé)解決和和諧項目建設(shè)過程中顯現(xiàn)的非托付人問題，通過采取有效措施確保本項目進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本等打算目標(biāo)的全面實現(xiàn)。對監(jiān)理人的治理。項目治理單位在本項目中，代表托付人對監(jiān)理人進(jìn)行日常工作治理〔重大事項由項目治理單位報托付人確定〕。項目治理單位負(fù)責(zé)代表托付人監(jiān)督并治理監(jiān)理人在本項目建設(shè)期間履行其合同義務(wù)，并對監(jiān)理人的違約行為提出處置建議。項目治理單位對托付人與監(jiān)理人簽訂的監(jiān)理合同，在符合托付人利益和要求的基礎(chǔ)上，經(jīng)托付人書面認(rèn)可，進(jìn)行調(diào)整，能夠向監(jiān)理人提出新的工作要求。對施工單位的治理。項目治理單位代表托付人對本項目進(jìn)行日常施工治理工作〔重大事項報托付人確定〕，項目策劃、總控打算、圖紙會審、設(shè)計交底、質(zhì)量監(jiān)督方案等治理；在施工現(xiàn)場進(jìn)行全面的質(zhì)量、安全、進(jìn)度操縱監(jiān)督治理；時期驗收、子項驗收、專題例會等組織治理。對專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)的治理。項目治理單位負(fù)責(zé)代表托付人監(jiān)督并治理由托付人托付的專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu),如造價咨詢公司、招投標(biāo)代理公司等，在本項目建設(shè)期間履行其合同義務(wù)，并對專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)的違約行為提出處置建議。項目治理單位對托付人與專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)簽訂的服務(wù)合同，在符合托付人利益和要求的基礎(chǔ)上，經(jīng)托付人書面認(rèn)可，進(jìn)行調(diào)整，能夠向?qū)I(yè)咨詢機(jī)構(gòu)提出新的工作要求。對專業(yè)供應(yīng)商的治理。在與托付人商定采購方案后，項目治理單位負(fù)責(zé)協(xié)助托付人進(jìn)行本項目要緊材料及設(shè)備的采購工作。依照項目設(shè)計功能的要求和建設(shè)工程進(jìn)度的情形，進(jìn)行本項目所需材料和設(shè)備的市場調(diào)研考察、廠商洽談工作，并負(fù)責(zé)編寫采購打算和性能價格比較報告，并組織相關(guān)招標(biāo)和評標(biāo)工作，報托付人后由托付人確定材料設(shè)備的選型并由托付人與供應(yīng)商簽訂供貨合同。項目治理單位負(fù)責(zé)全面監(jiān)督并治理供貨合同的執(zhí)行，負(fù)責(zé)按合同的要求組織監(jiān)理、施工單位等驗收材料及設(shè)備，并代表托付人與廠商落實安裝、調(diào)試、保修事宜。監(jiān)督和諧監(jiān)理方做好設(shè)備材料的驗收工作。1〕.施工前項目治理工作審查承包人（包括總承包商、指定供應(yīng)商、指定分包商、獨立承包商）的各項施工預(yù)備工作；審查承包人的資質(zhì)條件、施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度打算及安全施工技術(shù)治理方案，并提供相應(yīng)報告，以及對其中不能滿足本工程質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、費用目標(biāo)、文明安全等目標(biāo)的部分提出修改意見，責(zé)成承包人進(jìn)行改正，并監(jiān)督其落實；督促承包人之施工治理制度、質(zhì)量保證體系、施工安全保證體系及文明施工體系的建立、健全；審核承包人的施工治理制度、質(zhì)量保證體系、施工安全保證體系及文明施工體系，并監(jiān)督事實上施；督促施工總包單位驗收和接管工程場地，簽字確認(rèn)。包括〔1〕規(guī)劃紅線走向及邊界?！?〕紅線四周地勢地貌及各類原有建筑物的詳細(xì)情形?！?〕水、電進(jìn)場接駁點及有關(guān)表具的愛護(hù)和讀數(shù)確認(rèn)?！?〕坐標(biāo)點、水準(zhǔn)點等工程測繪成果?！?〕施工占路及交通治理的具體實施方案?！?〕地下管線的具體走向及愛護(hù)要求?！?〕環(huán)保、市容、消防方面的規(guī)定要求?！?〕地下文物的愛護(hù)要求?！?〕施工圖紙、地質(zhì)勘察報告及有關(guān)技術(shù)資料。協(xié)助托付人編寫開工報告或?qū)彶橛煽偝邪叹帉懙拈_工報告，待取得開工證后督促監(jiān)理向總承包商發(fā)出開工令；組織召開總包開工預(yù)備會議；簽發(fā)工程開工令；公布項目治理指令：審核承包人提出的分包工程項目及分包單位資質(zhì)；編制和公布項目治理流程；2〕.施工圖紙、技術(shù)治理協(xié)助托付人審查設(shè)計單位提供的設(shè)計施工圖紙；協(xié)助組織設(shè)計交底。說明承包人對圖紙?zhí)岢龅囊蓡?。以及匯報設(shè)計圖紙的完整性及可施工性；了解施工現(xiàn)場，把握合同文件，組織施工圖會審，實施項目治理交底，審批施工組織設(shè)計、施工技術(shù)措施、作業(yè)規(guī)程、工藝試驗成果、原材料及試驗成果等、重大技術(shù)問題的討論。解決施工期間顯現(xiàn)的設(shè)計、技術(shù)問題。審查設(shè)計變更；設(shè)計變更評估，提出意見并報業(yè)主決策。向托付人舉薦已成熟科技成果，促使工程進(jìn)度加快，降低成本。參與各承包人所送審的設(shè)計深化圖、施工圖及施工方案的審查、評估，及向托付人提供審核意見及合理化建議，關(guān)于工程所使用的材料經(jīng)托付人對材料確認(rèn)后，由項目治理人簽發(fā)材料質(zhì)量確認(rèn)證明，承包人方可使用；臨建工程設(shè)計、安全保證措施等；其他各類技術(shù)支持性工作。3〕.施工進(jìn)度治理按照工程施工合同確定的總工期要求，項目治理單位在認(rèn)真研究與本工程有關(guān)的所有文件資料后，并在項目治理合同簽訂之日起后的10天內(nèi)，負(fù)責(zé)提交本工程從前期至工程竣工驗收涵蓋所有工程內(nèi)容的全過程的項目總進(jìn)度打算，并能滿足工程現(xiàn)場治理的要求，該打算項目治理單位上報托付人審定后負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行。建立''三級進(jìn)度操縱體系〃。分時期進(jìn)行滾動進(jìn)度操縱，協(xié)助托付人編制整個工程的操縱性網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度打算，提出各合同操縱性進(jìn)度目標(biāo)。進(jìn)度打算實施的檢查監(jiān)督與和諧、進(jìn)度的統(tǒng)計分析與進(jìn)度打算的調(diào)整。審查承包人提出的施工進(jìn)度打算，對其不能滿足本工程的操縱性進(jìn)度打算的部分提出修改意見，責(zé)成承包人改正，并監(jiān)督事實上施，當(dāng)打算變動時，及時提出調(diào)整網(wǎng)絡(luò)打算的意見；并要求承包人提供年、季、月度施工進(jìn)度打算勞務(wù)打算、材料供應(yīng)打算、質(zhì)量打算；定期〔每月許多于四次〕組織工程進(jìn)度和諧會及項目治理例會。作好項目治理日志，詳細(xì)記錄每日工程動態(tài)，照片記錄。發(fā)覺有問題時，及時組織分析，查清緣故，明確責(zé)任，督促承包商采取確實措施。做好記錄，即時報告托付人。及時向托付人提出調(diào)整操縱性進(jìn)度打算的建議意見。對工程承包商拖延進(jìn)度要提出意見和措施，在保證工程質(zhì)量的前提下與工程承包商共同商定補(bǔ)救方法。4〕.施工質(zhì)量治理按照國家及項目所在地有關(guān)工程項目治理規(guī)范、規(guī)程的要求，采取見證、巡視和平行檢驗等形式，對本項目工程的施工過程實施項目治理；建立質(zhì)量評定分解規(guī)劃方案：按本工程規(guī)模大小劃分為：本項目——單體或單項〔主體或市政〕——分部工程——標(biāo)段或部位\子分部〔按合同包〕——分項工程——檢驗批工程——工序等分解層次。審查承包商的質(zhì)量保證體系和措施，核實質(zhì)量文件，交付測量基準(zhǔn)點，測量放線要緊查驗：督促承包人建立工程施工測量體系、編制工程施工測量方案，并督促、查驗現(xiàn)場施工測量工作及其結(jié)果。包括但不限于以下內(nèi)容：建筑紅線標(biāo)準(zhǔn)樁復(fù)測；水準(zhǔn)基點樁引測及調(diào)和操縱網(wǎng)施測；坐標(biāo)操縱網(wǎng)〔操縱導(dǎo)線〕的施測；建筑軸線樁施測；樓層高程測量；沉降觀測以及測量項目。嚴(yán)格材料進(jìn)場制度，取樣見證，把好材料進(jìn)場檢驗關(guān)。材料報驗：審查承包人提出的材料和設(shè)備清單，對工程使用的原材料、半成、構(gòu)件、五金配件及設(shè)備進(jìn)行檢查、測試，取樣見證，阻止承包人使用不符合工程承包合同要求和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的材料、構(gòu)件、半成品、五金配件及設(shè)備等。檢查進(jìn)場的要緊施工設(shè)備。督促承包人嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求施工，操縱工程質(zhì)量；督促監(jiān)理對施工的全過程進(jìn)行檢查；工序項目治理審批程序、組織隱藏工程驗收；監(jiān)控工序質(zhì)量，工程質(zhì)量檢驗評定，對重要工程部位和要緊工序進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，旁站項目治理；必要時實施工廠監(jiān)制，對工程質(zhì)量進(jìn)行程序化的、量化的全過程全面的操縱。履行驗收證制度，分項工程驗收、分部工程驗收、功能項目試驗〔包括無負(fù)荷試車〕，工程竣工驗收。建立現(xiàn)場項目治理的試驗、檢測工作體系，獨立開展項目治理的試驗、檢測工作，見證取樣工作；對不合格或不符合要求的分項工程，督促監(jiān)理責(zé)成工程承包商趕忙返建，提交處理報告，再驗收。必要時簽發(fā)工程暫停指令。協(xié)助托付人進(jìn)行設(shè)備采購、組織設(shè)備的調(diào)試驗收；審查技術(shù)資料，提出工程質(zhì)量評估報告；組織托付人、設(shè)計單位及承包人處理工程質(zhì)量事故，監(jiān)督事故處理方案的實施，并對事故處理進(jìn)行驗收和簽證；5〕.施工投資治理審核施工單位每月上報的各種工程報表，并提出書面審核意見，經(jīng)托付人復(fù)核后作為托付人應(yīng)撥付工程款的依據(jù)，審核施工單位每月上報的施工用款打算，據(jù)此編制財務(wù)用款打算，經(jīng)托付人復(fù)核后作為托付人安排本工程用款打算的依據(jù)。對工程設(shè)計變更、洽商及現(xiàn)場工程簽證的內(nèi)容，及時做出核實、評審，并提出書面審核意見或合理化建議，作為托付人回復(fù)的決策參考。6〕.施工合同治理對由造價顧問編制的招標(biāo)文件、合同文件等進(jìn)行初步審核并提交托付人審核意見。對各類合同進(jìn)行跟蹤治理，包括設(shè)計、施工、材料采購、機(jī)電設(shè)備安裝工程等，檢查各方執(zhí)行合同的情形，并向托付人匯報。和諧治理造價顧問，對與本工程有關(guān)的索賠事宜及合同糾紛事宜提出處理意見，呈遞托付人批準(zhǔn)。和諧治理造價顧問，對本工程簽署的各供貨及施工合同的款項支付進(jìn)行治理；對估算師申報的付款批復(fù)、付款證書等進(jìn)行審核并最終呈報托付人。對造價顧問提供的工程量審核進(jìn)行核準(zhǔn)。統(tǒng)計各時期資金的使用，配合造價顧問定期〔按月〕提交支付情形報告。并依照工程實際情形，提交資金使用打算。對造價顧問提供的工程洽商增、減帳的審核進(jìn)行核準(zhǔn)。惟托付人對工程洽商的增減項具有最終決定權(quán)。本工程竣工后，對造價顧問出具的結(jié)算統(tǒng)計報告進(jìn)行審核并給出審核意見，呈報托付人。7〕施工成本治理項目治理單位負(fù)責(zé)對設(shè)計方案和圖紙進(jìn)行審查，在方案、設(shè)計方面對成本進(jìn)行預(yù)控；對前期的各項費用的交納進(jìn)行操縱，符合各項規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，滿足托付人要求，凡遇重大專門情形須及時報請托付人批準(zhǔn)；有效進(jìn)行設(shè)備材料采購的成本操縱，使要緊設(shè)備材料在滿足工程質(zhì)量要求的基礎(chǔ)上降低成本。工程設(shè)計變更治理：按托付人的?設(shè)計變更、洽商、簽證治理制度?履行治理職責(zé)索賠治理：項目治理單位應(yīng)實施嚴(yán)密的工程項目治理工作，盡可能幸免索賠事件的發(fā)生，愛護(hù)托付人的利益。假如因為項目治理單位的治理工作疏忽、失誤或治理不到位，導(dǎo)致索賠事件的發(fā)生，托付人有權(quán)追究項目治理單位的經(jīng)濟(jì)和民事責(zé)任；假如因第三方緣故對工程造成阻礙，項目治理單位應(yīng)努力履行治理職能，對第三方啟動索賠程序，追究責(zé)任；要求項目治理單位事先對合同條件、協(xié)議條款有詳細(xì)的了解，以工程合同為依據(jù)來處理合同各方的利益糾紛；項目治理單位必須注意日常資料的積存，一切可能涉及索賠論證的資料，應(yīng)留下書面資料，建立嚴(yán)密的工作檔案和日記制度，以事實和數(shù)據(jù)來處理索賠事件；項目治理單位負(fù)責(zé)及時、合理地處理索賠，不使矛盾擴(kuò)大化和復(fù)雜化；項目治理單位負(fù)責(zé)加強(qiáng)主動治理、事先治理，減少工程索賠；項目治理單位負(fù)責(zé)對可能發(fā)生的索賠進(jìn)行推測，及時向托付人匯報，盡量采取一切措施進(jìn)行補(bǔ)救，幸免索賠事件的發(fā)生。本工程所涉及的合同款項和其他款項，項目治理公司配合造價顧問按時編制詳盡的款項支付憑證，報經(jīng)托付人批準(zhǔn)，由托付人按相關(guān)合同規(guī)定或打算直截了當(dāng)支付。唯需要說明的是，為了保證項目治理工作的有效開展，沒有項目治理公司的書面認(rèn)可，托付人原那么上不向任何本工程項下的另一簽約方支付款項。惟托付人對此具有最終決定權(quán)。8〕.安全生產(chǎn)、文明施工治理按照政府及行業(yè)治理的有關(guān)規(guī)定，協(xié)助托付人辦理工程安全監(jiān)督報批等有關(guān)手續(xù)。負(fù)責(zé)督促指導(dǎo)施工單位做好安全生產(chǎn)、文明施工，創(chuàng)建〝當(dāng)?shù)卣踩拿鞴さ亘?，并督促檢查安全生產(chǎn)文明施工措施及其相關(guān)規(guī)章制度的制定和落實。項目治理單位應(yīng)對本工程的文明施工、安全生產(chǎn)負(fù)有治理的責(zé)任，同時應(yīng)明確施工單位的安全職責(zé)，督促施工單位采取措施做好工程現(xiàn)場安全防護(hù)工作。如有事故發(fā)生，項目治理單位應(yīng)督促承包單位及時進(jìn)行事故調(diào)查，并將事故調(diào)查情形書面上報托付人，并提出事故處理意見供托付人參考，依照事故情形項目治理單位應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的治理責(zé)任。負(fù)責(zé)督促施工單位保證施工場地及現(xiàn)場生活設(shè)施（包括食堂、宿舍、廁所等）的清潔和衛(wèi)生，確?，F(xiàn)場及周邊地區(qū)的整潔以及施工便道、臨時通道暢通。負(fù)責(zé)加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育，增強(qiáng)施工人員自我愛護(hù)意識，施工現(xiàn)場要求做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，做到重點部位重點監(jiān)控，建立健全施工安全保證體系。工程施工中假設(shè)發(fā)生安全事故，應(yīng)按安全事故責(zé)任治理方法等有關(guān)規(guī)定及時向有關(guān)部門上報，采取措施愛護(hù)事故現(xiàn)場。監(jiān)督施工及監(jiān)理單位編制及批準(zhǔn)現(xiàn)場各項施工措施和安全措施的方案，并監(jiān)督落實情形。對承包商在施工中的違章現(xiàn)象和安全隱患及時提出，并敦促其提交予托付人整改方案及整改打算，經(jīng)托付人批復(fù)后，監(jiān)督事實上施。資料信息治理負(fù)責(zé)工程資料治理，包括前期資料、過程資料、竣工驗收資料的治理。及時對項目部發(fā)文、收文、政府批件等文件進(jìn)行簽收、歸檔和組卷。并按工作要求及時向托付人提交相關(guān)成果文件。項目治理公司對本工程的建設(shè)過程中相關(guān)信息文件進(jìn)行收集、整理和儲存。督促設(shè)計、施工、材料及設(shè)備供應(yīng)單位及時整理技術(shù)檔案材料、合同文件、經(jīng)濟(jì)材料，并監(jiān)督各單位對其準(zhǔn)確性、完整性負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)按時向托付人提供各類報告，包括項目治理月報、進(jìn)度分析報告、技術(shù)報告、工程款支付報告等。按照項目治理合同或規(guī)程的要求項目治理總結(jié)等報告。一切有關(guān)本建設(shè)工程之資料必須保密，未經(jīng)托付人同意不得向第三者轉(zhuǎn)讓或用于本合同之外的項目。否那么，治理公司將承擔(dān)相應(yīng)法律責(zé)任。招標(biāo)文件、來往函件、簽認(rèn)手續(xù)、審批單等過程資料收集治理。檔案治理。項目治理單位負(fù)責(zé)本項目施工檔案的治理工作，項目治理單位應(yīng)保證在本項目交驗合格時，應(yīng)有系統(tǒng)完善的、分類合理的、符合當(dāng)?shù)卣墙n案資料治理規(guī)程歸檔要求的建設(shè)工程施工檔案2套，并向托付人移交。檔案資料發(fā)生非托付人緣故而導(dǎo)致的任何遺失、涂改、破舊、泄密等，項目治理單位承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。和諧治理工程項目內(nèi)的組織和諧工作，報告工程實施進(jìn)展情形及項目治理工作情形。組織工程會議，主持項目治理合同授權(quán)范疇內(nèi)建設(shè)工程各方的和諧工作，編制施工和諧會議紀(jì)要；每周定期組織并主持與本項目有關(guān)單位之間有關(guān)施工進(jìn)度、質(zhì)量投資及安全的工程項目治理例會，并負(fù)責(zé)制作書面會議紀(jì)要并由總項目治理工程師簽認(rèn)，在會議終止后2個工作日內(nèi)報送托付人。假設(shè)情形專門，項目治理人應(yīng)趕忙召開緊急會議，以解決本項目工程施工現(xiàn)場的有關(guān)事務(wù)；工程調(diào)試竣工交付治理負(fù)責(zé)和諧并組織實施項目各系統(tǒng)的單機(jī)調(diào)試、聯(lián)動調(diào)試與總調(diào)試工作，在調(diào)試時期終止后，在承包商配合和托付人監(jiān)督下負(fù)責(zé)組織實施項目至少進(jìn)行每天24小時連續(xù)3天的運行性能的檢測工作。協(xié)助托付人做好項目建設(shè)的竣工結(jié)算工作，初審工程結(jié)算清單，交專業(yè)審計機(jī)構(gòu)審定。工程驗收。項目治理單位協(xié)同托付人組織工程竣工驗收、向政府部門備案、各項市政工程的驗收及與本工程接口工作。項目治理單位有責(zé)任愛護(hù)托付人的經(jīng)濟(jì)利益和法律權(quán)益。物業(yè)配合。為了配合托付人對本項目進(jìn)行工程交接，項目治理單位依照工程進(jìn)度的要求，協(xié)助托付人落實物業(yè)治理單位的進(jìn)場日期，負(fù)責(zé)代表托付人將已竣工驗收合格的工程與物業(yè)治理公司進(jìn)行交接，并做好和諧治理。項目治理公司協(xié)助托付人進(jìn)行工程竣工備案、政府質(zhì)檢部門驗收及開業(yè)許可證等事項的辦理，并愛護(hù)托付人經(jīng)濟(jì)利益和法律權(quán)益。工程廉政建設(shè)治理項目治理單位人員應(yīng)當(dāng)保持與本工程第三方正常的業(yè)務(wù)交往，不得收受第三方的禮金、有價證券和貴重禮品，不得在第三方報銷任何應(yīng)個人支付的費用。項目治理單位人員不得參加對公平貫徹落實本工程項目治理工作有阻礙的宴請和娛樂活動。項目治理單位人員不得向本工程第三方介紹家屬或者親友從事與本工程有關(guān)的材料設(shè)備供應(yīng)、工程分包等經(jīng)濟(jì)活動。項目治理單位應(yīng)對違反上述廉潔規(guī)定的人員，除追究不正當(dāng)所得外，應(yīng)視情節(jié)輕重予以處罰。損害托付人利益的，托付人有權(quán)要求項目治理單位承擔(dān)由此導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)或民事責(zé)任，項目治理單位嚴(yán)峻違紀(jì)違法者應(yīng)負(fù)法律責(zé)任。八、項目治理成果文件要求項目治理公司需提交所有治理過程及終止時的治理成果文件，包括不限于如下的項目治理成果文件。項目治理人需提交如下采購成果文件：項目合同網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)及各專業(yè)發(fā)包方式意見文件；項目材料、設(shè)備采購打算文件；工程分包發(fā)包打算文件；暫估價項目認(rèn)價打算文件。項目治理人需提交如下設(shè)計治理成果文件：對設(shè)計文件的審核意見；施工圖設(shè)計交底及圖紙會審意見；項目設(shè)計變更、洽商、簽證治理文件；樣品確認(rèn)文件；施工圖紙和竣工圖紙的治理；項目治理人需定期更新并報告以下進(jìn)度打算項目治理總體打算；項目施工各時期進(jìn)度打算；項目治理詳細(xì)打算；將每月的施工情形做成工程進(jìn)度報告并提交a） 月工程進(jìn)度率及當(dāng)月所發(fā)生金額；b） 人工、設(shè)備及資財情形；c） 合同的變更內(nèi)容及合同金額的調(diào)整內(nèi)容；d） 表達(dá)工程進(jìn)度情形的現(xiàn)場照片；項目治理人將提交如下工程施工治理文件施工治理工作流程和制度及現(xiàn)場治理手冊；施工質(zhì)量保證體系；施工安全治理制度、文明施工制度；施工治理防火規(guī)定；各種政府手續(xù)文件；項目月度報告；工程、設(shè)備、設(shè)計、材料等簽證文件；項目治理人提交對所有工作的報告文件周間報告；材料狀況報告；費用報告；工程進(jìn)度報告；每月的項目治理報告；項目治理人提交如下費用治理文件工程進(jìn)度款的支付審核和認(rèn)證文件；項目所有變更費用的審核確認(rèn)文件；項目治理人提交如下信息與行政治理文件項目文件治理打算；文件治理制度文件；各種項目治理文件；各種報表和報告；項目治理工作報告；編制項目建設(shè)工程的驗收資料和驗收報告；編制項目建設(shè)工程的結(jié)算報告；九、項目治理部及差不多運作方式項目治理部項目治理公司同意托付人托付后，應(yīng)即刻成立合格的項目治理部，選派稱職人員并經(jīng)托付人批準(zhǔn)后按打算到位。經(jīng)托付人批準(zhǔn)后的項目治理部應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行本合同約定的各項服務(wù)內(nèi)容，并保持項目治理團(tuán)隊的相對穩(wěn)固，以保證項目治理工作的連貫性。項目治理組織機(jī)構(gòu)所有常駐人員進(jìn)駐工地開展工作。托付人將不定期抽查考勤。項目治理單位必須按照招標(biāo)文件的要求配備項目治理人員，相關(guān)人員須為本單位正式職員，且需提供社會保險繳費證明；項目治理經(jīng)理不得兼任項目專業(yè)工程師，其他項目治理人員亦不可兼任。擬派人員相關(guān)證明文件必須真實有效。會議制度和月報為保證本工程的有效進(jìn)展，項目治理公司應(yīng)定期編制月工作打算，堅持工作例會和專題會議制度。有關(guān)專題會議的紀(jì)要及例會確定的月工作打算，由項目治理公司在會后第二個工作日整理后交托付人閱存。托付人對工作打算與會議紀(jì)要有權(quán)質(zhì)詢，項