總務(wù)處個人上半年工作計劃5篇

第總務(wù)處個人上半年工作計劃5篇總務(wù)處是指在校長領(lǐng)導(dǎo)下管理學?？倓?wù)工作的職能機構(gòu)。在中國高等學校，其職責：計劃購置、管理、調(diào)配、保養(yǎng)和維修全校設(shè)施、器皿等固定資產(chǎn)及其他物資，下面小編帶來總務(wù)處個人上半年工作計劃，對于各位來說大有好處，一起看看吧。

總務(wù)處個人上半年工作計劃1

一、指導(dǎo)思想

總務(wù)處工作要始終堅持“為教學服務(wù)，為師生服務(wù)”的原則，樹立“服務(wù)育人”的宗旨，認真做好后勤服務(wù)、財務(wù)管理、物資設(shè)備管理、環(huán)境衛(wèi)生管理等各項工作。

二、工作目標

在學校校長室、黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，進一步鞏固和發(fā)展近年來后勤服務(wù)規(guī)范化、后勤工作科學化、校產(chǎn)管理制度化取得的管理成果，不斷健全和完善后勤工作各項規(guī)章制度，落實崗位責任制，強化各項服務(wù)的過程管理。積極探索后勤服務(wù)后勤管理工作的新路子，在試行中不斷總結(jié)，逐漸完善和提高，努力做好，做優(yōu)，不斷提高服務(wù)意識、服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。圍繞學校工作中心，不斷改善和美化校園環(huán)境，積極努力開源節(jié)流，為學校拓寬發(fā)展空間添磚加瓦。

三、主要工作及措施

1、遵守財務(wù)紀律

總務(wù)處、財務(wù)室工作人員，要統(tǒng)一思想認識，增強干好本職工作的責任感，真正以主人翁的姿態(tài)投入自己的工作，凝心聚力，愛崗敬業(yè)，樂于奉獻，進一步提高財會人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和紀律意識，加強財會理論和業(yè)務(wù)學習，努力提高專業(yè)水平和現(xiàn)代信息技術(shù)管理水平，以勝任形勢的發(fā)展和工作的需要。

2、落實內(nèi)控制度

認真完善學校內(nèi)控手冊，完善各項規(guī)章制度，特別是小額基建、政府采購，大額資金的使用，嚴格按照相關(guān)工作流程，做好資料的歸檔，將“三重一大”工作落到實處，不走過場，防控風險。對于學校外包服務(wù)，要從嚴審視合同條款，切實把握好每一個環(huán)節(jié)，做好學校設(shè)備設(shè)施的巡視檢修工作，并做好記載。

3、做好環(huán)境建設(shè)

本學期我們將切實加大校園保潔員保潔區(qū)的管理力度，加強督查，細化各部位保潔的任務(wù)和人員分配，確保教學區(qū)域全天候整潔，同時配合政教處，通過各種形式向師生員工進行愛護公物，保護環(huán)境的宣傳教育，在師生中造成愛護公物，愛護校園一草一木的輿論氛圍，積極開展“美在毓華”的系列活動，把創(chuàng)建文明校園活動和良好的衛(wèi)生、生活習慣的養(yǎng)成結(jié)合起來。重視校園花草管理，適時抓好除草、施肥、治蟲、修剪各環(huán)節(jié)的工作，確保環(huán)境凈化、美化、綠化。

4、完善食堂管理

食堂工作，關(guān)乎全體師生的用餐安全，牽一發(fā)而動全身，所以一定要落實崗位責任制，明確食堂衛(wèi)生崗位，不留死角，進一步細化崗位職責，增強崗位意識。做到分工具體，確保食堂飲食工作，事事有人做，人人有事做。

總務(wù)處個人上半年工作計劃2

一、指導(dǎo)思想

以學校三年發(fā)展規(guī)劃為統(tǒng)領(lǐng)，全面落實學校主要任務(wù)目標，堅持以人為本、服務(wù)育人的原則，牢固樹立馬上就辦、主動、熱情為教育教學和師生服務(wù)的思想，進一步增強后勤工作人員的責任心和事業(yè)心，努力發(fā)揮后勤人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性。努力做到認識到位、責任到位、措施到位、檢查到位，全面做好學校教育教學的服務(wù)保障工作。

二、主要工作任務(wù)目標與措施

1、嚴格辦公考勤制度，積極探索后勤服務(wù)、后勤管理工作的新路子。強化思想道德建設(shè)，強調(diào)團隊意識，注重團隊合作，互相尊重，互相信任。加強政治學習，端正工作態(tài)度，增強干好本職工作的責任感;加強業(yè)務(wù)學習，強化專業(yè)能力，提高服務(wù)質(zhì)量和管理水平;進一步細化落實總務(wù)處職員崗位職責，分工具體，職責明確，保證人人有事干，事事有人管;深化周一任務(wù)單、周末驗收，月百分考核管理體制。實行計劃表的工作方式，保證工作不漏項。探索職員考核評價機制改革，將馬上就辦的思路轉(zhuǎn)變?yōu)榫唧w工作標準納入考核，將師生的監(jiān)督、反饋作為考核評價的重要依據(jù)。(魯波、顏景建負責)

2、規(guī)范財務(wù)管理。嚴格執(zhí)行各項法律法規(guī)，認真落實財務(wù)管理制度，堅持財務(wù)公開，接受師生和社會監(jiān)督。嚴格執(zhí)行收支審批手續(xù)、一費制和兩免一補政策。嚴格執(zhí)行市局物品購置規(guī)定，落實《學校管理制度匯編》，執(zhí)行購物、維修審批制度，所有辦公物品、教學用品的購置由市局條裝辦委派教育超市統(tǒng)一購買，否則不得入賬報銷。各級部的文印資料，經(jīng)級部主任審定，由學校總務(wù)處限額結(jié)算，嚴格控制資料的價格和數(shù)量。各班班費仍按人均3元執(zhí)行，領(lǐng)取時需提交上一學期由班主任和班長共同簽字的班費支出明細表。(何永久、楊秀蕓、李林四負責)

3、固定資產(chǎn)管理與學校資源的維護。做好各類資產(chǎn)的清查、登記、維護和保養(yǎng)工作，嚴格遵守固定資產(chǎn)管理規(guī)定，嚴格借還手續(xù)，期末做好清查報表。加強公物的階段性管理，細化公物管理責任到師生，學期初統(tǒng)計，每月一查，及時反饋整改，納入班級量化管理，充分發(fā)揮好檢查評價的激勵與導(dǎo)向作用。教職工對自己使用的辦公物品，各班的公物以及分管區(qū)域內(nèi)的所有設(shè)施，要以高度負責的態(tài)度，認真使用、維護和管理，誰主管誰負責，誰使用誰負責，確保使一流的教學設(shè)備為一流的教育教學服務(wù)。(徐玲、李厥功、李林四負責)

4、加強水、電、暖管理。保證師生用水、用電暢通無阻，強化用水用電的檢查監(jiān)督，做到人走燈滅扇停，鎖好門窗，節(jié)約用水，杜絕一切浪費行為。總務(wù)處將安排專人進行檢查、通報和整改。(高緒功、郭立敦、管理員負責)

5、學校衛(wèi)生集中整治，真正實現(xiàn)隨時保持迎查狀態(tài)。認真審視迎查狀態(tài)的含義和標準，形成以衛(wèi)生室為主導(dǎo)、以各部門師生員工為主體、以臨時工為輔助的保潔隊伍。深化級部負責、分片包干、屬地管理、連帶追究的管理辦法，提高標準，強化督查，重點關(guān)注衛(wèi)生死角。形成學校、部門、班級衛(wèi)生檢查、評比、通報常規(guī)機制，落實獎懲條例，學校一周一查，納入量化管理。加強對操場衛(wèi)生的管理，封閉。組織好學生體檢，對學生進行健康教育，對教學區(qū)域做好空氣、光照等的監(jiān)測。(張文靜、高其芳、劉元林負責)

6、公寓電子考勤、導(dǎo)護嚴格管理，保證安全，讓家長放心。強化物業(yè)人員的管理、培訓，增強服務(wù)意識，提高服務(wù)質(zhì)量。及時檢修水、電、消防等安全設(shè)施，保證使用安

全;積極與各級部配合，嚴格落實各項管理制度，按標準要求學生整理好內(nèi)務(wù)，搞好室內(nèi)衛(wèi)生，隨時保持迎查狀態(tài)。導(dǎo)護教師、值班領(lǐng)導(dǎo)強化責任，認真履行職責，點名查鋪，及時通報信息，確保監(jiān)管職責落到實處。對學生進行安全教育，嚴防內(nèi)盜、外盜，嚴禁學生在公寓內(nèi)打架斗毆，嚴禁將火種、手機帶進公寓，嚴禁非住宿學生進駐公寓，保證學生的人身安全和財產(chǎn)安全。(顏景建、張道傳、管理員負責)

7、餐廳菜單服務(wù)質(zhì)高價優(yōu)讓師生滿意。嚴格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》，加強對食品衛(wèi)生的監(jiān)督檢查，規(guī)范操作程序，加強內(nèi)部管理，確保食品及原材料進貨渠道可靠規(guī)范，確保食品的質(zhì)量和衛(wèi)生。對從業(yè)人員進行經(jīng)常性的安全教育和定期健康查體。保證食品留樣48小時，并做好記錄。主動向師生征求意見，根據(jù)需求調(diào)整花色品種，提高飯菜質(zhì)量，為落實學校提出的接送生中午不出門，住校生一周不出校的管理標準提供良好保障。衛(wèi)生清理高標準定位，嚴格落實，隨時保持迎查狀態(tài)，保持山東省食堂管理_標準的殊榮。(魯波、李安衡、管理員負責)

8、完善并落實臨時用工的管理制度，加強監(jiān)督檢查，獎勤罰懶，優(yōu)勝劣汰。加強樓宇綜合管理，認真落實臨時用工的職責任務(wù)，評比與獎懲，嚴格臨時用工的雇傭?qū)徍撕凸ぷ鞅O(jiān)督。加強對車輛的管理，嚴格控制車輛的維修和用油，保證車輛運行安全。教職工車輛按規(guī)定位置停放，教學區(qū)內(nèi)禁止停車。(魯波、顏景建、安全辦負責)

9、加強對綠化區(qū)域的管理，適時澆水、追肥、除草、修剪、防病治病等工作。美化綠化校園，保持園林式綠色學校品牌與特色，配合全市綠蔭行動進行補植，逐塊提高原有綠化設(shè)計標準，爭創(chuàng)山東省花園式學校。做好校內(nèi)宿舍區(qū)的管理工作，禁止住戶個人在宿舍區(qū)種植和養(yǎng)殖任何動植物，車輛要規(guī)范停放。校內(nèi)職工住房的共用部位、共用設(shè)施的維修執(zhí)行市教育局文件。(魯波、顏景建、管理員負責)

10、加強綜合治理和安全保衛(wèi)工作，建設(shè)平安校園，試行學校安全工作標準化管理。制定各項安全措施，抓好門衛(wèi)及值班護校工作，強化預(yù)防為主，安全第一的意識;加強對大門內(nèi)外、車棚、院墻等重點區(qū)域的監(jiān)管，值班人員認真學習護校職責，強化安全第一責任人的意識,堅守崗位，履行職責，落實責任，實現(xiàn)人防、物防、技防全覆蓋，確保師生生命安全和學校財產(chǎn)安全。各級部、各班要做好學生的安全教育工作，讓學生學會遠離、學會防范、學會自救，嚴格遵守中小學生行為規(guī)范，杜絕校園內(nèi)各類安全隱患，確保校園安全和穩(wěn)定。(魯波、顏景建、安全辦負責)

11、把握學校標準化建設(shè)的機遇，進一步完善教學設(shè)施、提升辦學條件。辦公室安裝空調(diào)，更新2個微機教室，各教學樓供暖管道的改造，按程序招標，陽光操作;做好新增固定資產(chǎn)的登記造冊，抓好日常管理，完善檔案材料。

總務(wù)處個人上半年工作計劃3

一、指導(dǎo)思想

本學期我們將以全面提升教學質(zhì)量為中心，繼續(xù)深化教學改革，以高質(zhì)量導(dǎo)學案編制、合作學習小組建設(shè)為主要抓手，更新教學觀念，優(yōu)化教師的教學行為和學生的學習方式，構(gòu)建優(yōu)質(zhì)高效課堂。本學期還將以強化教學常規(guī)管理、以提高校本教研質(zhì)量為重要途徑，繼續(xù)落實教學常規(guī)，實現(xiàn)強化細節(jié)管理,切實提高教學質(zhì)量。教務(wù)處將以求真務(wù)實的態(tài)度，扎扎實實工作，認認真真管理，充分發(fā)揮指導(dǎo)、督查、創(chuàng)新的功能，讓我校教學質(zhì)量再上新臺階。

二、重點工作

1、一個中心：以全面提升教學質(zhì)量為中心。各項工作圍繞高質(zhì)量來展開。

2、三個抓手：一是以推進全程導(dǎo)學，打造人文課堂為抓手，進一步推進全程導(dǎo)學課堂教學改革的深入實施;二是抓實教學常規(guī)督導(dǎo)與檢查工作，切實抓好每月教學常規(guī)考核，進一步落實教學常規(guī)和教學五認真三是抓好規(guī)范校本教研，提高教研組、備課組工作的實效性。

3、一個重點：抓好考試的備考、組織及分析工作，本學期為考試學期，主要考試有高二年級學業(yè)水平測試(3月15、16日)、高三年級一模(3月19、20、21日)、高一高二期中考試(4月中旬);高三二模(5月初)、高考(6月7、8、9日)。

三、工作內(nèi)容及主要舉措(六大方面)

(一)做好開學前的各項準備工作

工作目標：確保開學后教學秩序井然有序。

工作內(nèi)容：

1.下發(fā)三表(課表、作息時間表、體育活動安排表);

2.網(wǎng)上學籍辦理(變動、上傳成績及評語)

3.起初報表的上報工作;

4.各年級會議的召開，明確新學期教學要求;

5.召開教研組長、備課組長聯(lián)席會議，提出本本學期工作安排;

6.教務(wù)處工作計劃、教研組工作計劃、備課組教學計劃的制定。

7.高一高二學分認定工作，組織學生補考。

(二)全面規(guī)范教學行為，加強學校課程建設(shè)。

工作內(nèi)容：

1、嚴格執(zhí)行國家課程計劃，開齊、開足、開好各門課程。

嚴格執(zhí)行省五嚴規(guī)定，嚴格執(zhí)行《武進區(qū)20_-20_學年度普通中小學課程(教學)計劃》，開齊、上足、開好各類課程，本學期教務(wù)處人員將進行不定期檢查，不斷促進教師增強執(zhí)行課程計劃的法規(guī)意識，從而產(chǎn)生自覺行為。開展好陽光體育活動，確保學生每天1小時的體育鍛煉時間。

加強校本課程及綜合實踐課程的開設(shè)，本學期嚴格按照規(guī)定正常開設(shè)，上好每節(jié)課。研究性學習、社區(qū)服務(wù)、社會實踐活動等課程要確保正常開設(shè)。

本學期的校本課程安排：高一年級：《文學與人生》(由語文老師上)、《我的學習與我的未來(由班主任老師上)。高二年級：《現(xiàn)代生活方式》(由政治老師上)，《我的學習與我的未來(由班主任老師上)。

2、嚴格規(guī)范教學秩序，確保各種教學活動有序進行。

作息時間表、課表和課外活動安排表的嚴格落實是教學秩序穩(wěn)定的關(guān)鍵。我要做到三表的規(guī)范化。并嚴格規(guī)范臨時調(diào)課安排，杜絕私自調(diào)課、曠課、遲到、早退、中途離堂等現(xiàn)象。

本學期要加強對音體美、信息技術(shù)、通用技術(shù)等學科教學的管理，特別是體育活動課，體育訓練工作，自習課，夜自修要進一步規(guī)范要求。

3、嚴格規(guī)范資料征訂制度。

嚴格按照學校教輔用書征訂制度配備教輔用書，所有的教輔用書全部是按照備課組選擇、教務(wù)處審核、校長室審批、總務(wù)處收發(fā)、會計室統(tǒng)一結(jié)算程序采購而來。確保了教輔用書的質(zhì)量和及時征訂到位。本學期將進一步桂發(fā)征訂程序，嚴把數(shù)量關(guān)。

4、加強對實驗室、電腦房、圖書館、錄播室等專用室的管理，努力為教學提供良好的后勤服務(wù)。各專用室管理人員要按學校印發(fā)的崗位規(guī)章制度，規(guī)范、安全操作，杜絕事故發(fā)生。

(三)深入推進全程導(dǎo)學，構(gòu)建人文課堂課堂教學改革。

工作內(nèi)容：

以《實施全程導(dǎo)學，追求優(yōu)質(zhì)高效的行動研究》課題行動研究為總抓手，以教改先行團的實踐探索為引領(lǐng)，全體教師全面參與，構(gòu)建具有省橫中特色的教學模式。本學期在課堂中仍要進一步貫徹實施十六字課改方針，進一步體現(xiàn)課堂教學方式從以教為主向以學為主轉(zhuǎn)型;使我校的課堂面貌再有一個大的變化。

本學期的重點工作主要圍繞以下幾方面展開：

(1)編制高質(zhì)量的導(dǎo)學案;

(2)進一步強化合作學習活動小組建設(shè)，促進學生學習方式的轉(zhuǎn)變;

(3)具有校本化的課堂活動操作模型及流程的建立。

我們的目標定位是以下三方面：

(1)學生層面：增強自主學習意識，形成良好學習習慣，提高自主、合作、探究學習能力，提高學習效率和質(zhì)量。

(2)教師層面：徹底轉(zhuǎn)變教學觀、學生觀、質(zhì)量觀，摒棄一講到底陳舊教學模式，實現(xiàn)教學方式的根本性轉(zhuǎn)變，促進專業(yè)發(fā)展，壯大隊伍，提高教學質(zhì)量。

(3)學校層面：提升教學品位，形成特色品牌，豐富學校內(nèi)涵，加速教育轉(zhuǎn)型，提高辦學質(zhì)量。

主要舉措：

1、總結(jié)反思，明確工作思路，制定工作方案。

反思上學期教改工作，特別是教改先行團的工作，總結(jié)經(jīng)驗與教訓，根據(jù)本學期的特點，制定工作方案。

2、進一步發(fā)揮教改先行團的引領(lǐng)作用。

本學期教改先行團在上學期基礎(chǔ)上，繼續(xù)開展行動研究，不斷積累經(jīng)驗。廣大教師要堅持做中學、學中思、思中悟，把教學改革不斷推向深入。

1)制定先行團活動方案及活動計劃，進一步規(guī)范活動形式。

2)想辦法提高先行團成員的積極性(給出寬松環(huán)境、外出學習機會、購買資料，等);

3)每周上教改研討課，錄像放在校園網(wǎng)上，供老師觀看學習;

4)每兩周研討一次，及時通報研討成果;

5)繼續(xù)編寫《省橫中全程導(dǎo)學工作簡報》。

3、強化合作學習小組建設(shè)，深入開展合作學習研究：探索小組建設(shè)與班級管理的有機融合，優(yōu)化學習小組的建設(shè)，發(fā)揮小組的巨大作用(與德育處密切配合)。

4、探索符合我校校情的、校本化的教學模式。

本學期在課堂中仍要進一步貫徹實施十六字課改方針，進一步體現(xiàn)課堂教學方式從以教為主向以學為主轉(zhuǎn)型。分學科、分課型進行探索，準備探索出各學科新授課、習題課、講評課等主要課型的可操作的教學模式。

5、提高導(dǎo)學案的編寫質(zhì)量。突出以學為主，學導(dǎo)結(jié)合的特色。

6、轉(zhuǎn)變家長及學生的觀念。

通過家長會、學生大會、班會等渠道廣泛宣傳課堂教學改革的目的、任務(wù)和意義，努力營造課堂教學改革的良好氛圍，形成社會、家長、學生認同，教師、學生樂于參與的良好局面，促進課堂教學改革的順利推進。

7、進一步落實評價機制。

在課堂教學要求教師必須做到三必須、四不、五讓要求;核心是堅持以學定教，教為了促進學的評價標準，把好課的評價定位于：教師讓出來，學生動起來，課堂活起來，興趣提起來，效益增上來。

總務(wù)處個人上半年工作計劃4

一、指導(dǎo)思想

本學期學?？倓?wù)處工作堅持以黨的思想為指導(dǎo)，全面落實黨的思想，堅持后勤工作以學校教學工作為中心，以為教育教學服務(wù)，為教科研服務(wù)，為師生服務(wù)為宗旨，抓住“全心全意，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的工作目標，進一步提倡艱苦奮斗，勤儉辦學的精神。

加強學習，進一步提高后勤人員的思想素質(zhì)和服務(wù)觀念，努力發(fā)揮后勤人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性，使其能適應(yīng)教育現(xiàn)代化的需要，確保后勤工作保障有力，做到認識到位、責任到位、措施到位、檢查到位、服務(wù)到位。為師生打造出良好的工作、學習和生活環(huán)境。

二、加強財務(wù)體制和人事管理工作

1、強化內(nèi)部管理，規(guī)范財務(wù)工作。本學期做到積極配合學校的發(fā)展及工作需要，加強學校財務(wù)規(guī)范財務(wù)管理，正確執(zhí)行預(yù)算，嚴格執(zhí)行財務(wù)制度，遵守崗位職責，完善內(nèi)部報表制度，按時上報各種資料。

2、實行收費項目、標準公示制度。開學初依據(jù)鹿城區(qū)物價局核定的收費項目，公布收費項目和標準并認真做好收費相關(guān)準備工作，精心組織好開學收費。

3、財務(wù)人堅持認真做好財務(wù)核算、年度預(yù)算和收支計劃，工作中堅持原則，秉公辦事，嚴把財務(wù)關(guān)，克服困難，嚴控資金支出，厲行節(jié)約，做出表率。

4、堅持規(guī)范的財務(wù)審批手續(xù)，實行校長審批制度，嚴把報銷票據(jù)關(guān)。準確做好學校年終決算工作，為學校教育決策提供可靠的數(shù)據(jù)，確保學校經(jīng)費收支平衡。

5、加強過程管理，及時統(tǒng)計教育經(jīng)費使用情況，做到底碼清楚，信息準確，每月向校長匯報，為領(lǐng)導(dǎo)合理使用資金提供依據(jù)，協(xié)助校長進行后勤理財。通過教代會向全體教職工匯報資金使用情況，加強財務(wù)監(jiān)督。

6、加強財會人員的繼續(xù)培訓工作，提高財會人員業(yè)務(wù)水平，做好財務(wù)年審、換證工作。

7、及時清理會計檔案庫，開發(fā)票據(jù)管理軟件，進一步加強財務(wù)系統(tǒng)信息化建設(shè)，進一步開發(fā)財務(wù)專網(wǎng)在財務(wù)管理和會計核算中的作用，做好財務(wù)信息的日常發(fā)布工作，

8、積極向上級爭取基建補助資金，搞好學校教學配套設(shè)施建設(shè)，改善教師辦公和學生上課條件，為_x、_、_三個品牌校區(qū)提供有力的保障。

9、配合紀檢、審計、財政人員對學校的財務(wù)收支情況進行審計、檢查。

10、同時定期公示財務(wù)收支情況和教職工關(guān)心的事項，耐心解答教職工的咨詢，通過民主決策，調(diào)動全體教師參與學校財務(wù)管理的積極性。

11、及時完成老干科安排的養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險收繳工作。妥善做好退休老教師的照相工作。

12、及時完成教師工資調(diào)整、崗位調(diào)整和調(diào)動老師的公積金、社保轉(zhuǎn)移手續(xù)和完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。

三、履行職責，做好常規(guī)工作

1、堅持勤儉辦學的原則，努力為師生準備好所需的課本、作業(yè)本及教學用書和教學用具等，調(diào)配好教室及教師辦公室，為師生們能進行正常的教學活動提供物質(zhì)上的一切準備。

2、進一步推進教育現(xiàn)代化工程，做好現(xiàn)代化設(shè)備的使用、保管、維修工作。

3、按上級教育部門有關(guān)規(guī)定和教育實際需要，嚴格控制各種征訂材料，不隨意推銷未經(jīng)上級部門批準的各種資料。

4、加強校舍，校產(chǎn)管理、維修工作。健全校產(chǎn)管理檔案資料，各室財產(chǎn)要登記入檔，責任到人，分工保管使用。

5、嚴格財經(jīng)紀律，合理使用經(jīng)費，各部門所需添置物品、器材，應(yīng)先寫請購單，交校長審批后，由后勤部門采辦，發(fā)票須經(jīng)校長，總務(wù)處和物品驗收負責人簽字后方能報銷。

6、健全借還制度，消耗品領(lǐng)用由辦公室負責人統(tǒng)一領(lǐng)用，其它物品借用后應(yīng)及時歸還，嚴格賠償制度，各班、室門窗一切物品期初檢查登記，負責人簽訂責任保管書，如有人為損壞，要照價賠償。

7、管好用好教學設(shè)備，進一步充實、完善管理和發(fā)揮現(xiàn)有設(shè)備的功能，提高使用率，加強電腦室、實驗、圖書室、音樂室、美術(shù)室、體育室等設(shè)備的使用、管理和維修工作，對新添置的財產(chǎn)必須做到先登記造冊后使用的管理制度。

8、做好學校水電管理，加強水電設(shè)備的管理保養(yǎng)和維修，提倡節(jié)約用水、用電工的作作風，全體老師應(yīng)養(yǎng)成隨手關(guān)燈、關(guān)空調(diào)和吊扇的良好習慣。

9、協(xié)助學校工會進一步辦好食堂。嚴格執(zhí)行衛(wèi)生制度，確保用膳衛(wèi)生健康，杜絕發(fā)生食物中毒現(xiàn)象;嚴格就餐紀律，珍惜糧食，嚴禁亂倒飯菜的浪費現(xiàn)象;食堂工作人員應(yīng)熱愛本職工作，為辦好食堂出主意想辦法;嚴格采購驗收制度，做好財物的保管工作，廉潔奉公，精打細算，努力改善師生伙食。

10、加強學校綠化管理，美化校園環(huán)境。定期或不定期的做好學校花木修剪、除草和除蟲等工作。

11、協(xié)助大隊部做好加強環(huán)境衛(wèi)生檢查打分工作，保持校園環(huán)境衛(wèi)生潔、齊、美。協(xié)助大隊部做好凈化學生行為規(guī)范的養(yǎng)成教育，要求做到在校園內(nèi)不亂奔跑，亂扔紙屑雜物，手不摸墻，腳不踢墻的現(xiàn)象。

四、做好安全保衛(wèi)工作

1、平安是金、平安是福。樹立“安全第一”、“責任重于泰山”的觀念，總務(wù)處細致做好校舍安全，防火、防盜以及學生集體活動和飲食安全的管理、檢查工作，消除不安全隱患。

2、健全突發(fā)事件應(yīng)急處置機制，切實增強對突發(fā)事件的處理能力，充分利用、有效發(fā)揮紅外線報警系統(tǒng)和全球眼的監(jiān)控作用，真正做到人防、物防、技防三到位，確保學校師生的人身安全和財產(chǎn)安全。

3、保證校園安全在學校第一責任人負責的基礎(chǔ)上，校舍、大型教學儀器安全有總務(wù)處具體負責，學生在校安全有學校德育組負責，班級財產(chǎn)使用安全有班主任負責。各班、處、室都要注意用電安全，每天離校前應(yīng)確保關(guān)閉各種電器設(shè)備的電源，班主任要做好學生安全用電的教育，有損壞開關(guān)、插座、電扇等應(yīng)及時用書面形式向總務(wù)處報告。

4、各教室靜堂后要關(guān)好鎖好門窗，對于各專用室防盜防火設(shè)施經(jīng)常檢查，維修，對各種不安全隱患及時排除，確保各種設(shè)備安全。

5、加強門衛(wèi)職能，要做好外來人員來校登記工作和清校巡視檢查工作，杜絕清校后學生滯留學校打籃球、玩耍等不良現(xiàn)象。

五、校園基本建設(shè)

1、做好_校區(qū)的土地證、房產(chǎn)證的申請辦理和學校搬遷工作。

2、繼續(xù)配置_x、_、_三個品牌校區(qū)的硬件設(shè)施設(shè)備。

3、做好_校區(qū)食堂建設(shè)和食堂餐飲許可證的報批工作。

4、努力爭取完成_x、_計算機教室設(shè)備的更新。

5、進一步加強校園網(wǎng)建設(shè)。

總務(wù)處個人上半年工作計劃5

全面落實學校20_-201x學年度工作計劃的各項任務(wù)和要求;堅持真心誠意為教育教學服務(wù)、為全校師生服務(wù)的雙服務(wù)宗旨;堅持管理育人、服務(wù)育人、環(huán)境育人的三育人方針;;堅持以人為本、有效管理、均衡發(fā)展、全面提升的四項工作目標;堅持高、嚴、細、實、精的五字管理理念;強化三全管理，落實序化管理。發(fā)揚團結(jié)向上、求實進取、善打硬仗的工作作風，努力開創(chuàng)總務(wù)工作新局面。

二、主要工作

圍繞學校的中心工作，結(jié)合總務(wù)處本學期的任務(wù)特點，本學期總務(wù)處工作的整體思路是：以人事制度改革為重點、以整合人力資源實施企業(yè)化管理為突破點、以追求有效管理為立足點、以落實管理規(guī)范為鏈接點、以提高整體管理效益為閃光點。力爭在原有基礎(chǔ)上實現(xiàn)員工隊伍有新面貌，常規(guī)管理有新舉措，難點問題有新辦法，事業(yè)追求有新目標。

(一)、以人事制度改革為契機，本著教育與務(wù)實并重的原則，全面做好改革和改革后的各項工作

人事制度改革的目的，就是要打破傳統(tǒng)的用工和人員管理舊模式，創(chuàng)造能夠發(fā)揮每個人潛能的，實現(xiàn)管理效益化的新模式。我們將根據(jù)學校的統(tǒng)一部署，圓滿完成改革任務(wù)。在改革過程中，我們將本著即重視過程，又重視結(jié)果，在過程中體現(xiàn)教育性，在結(jié)果中體現(xiàn)實效性的原則，把改革既當作員工素質(zhì)提高的過程，又當作人員管理的重新整合完善的過程。當做是提高競爭力，提高管理效益的契機。

1、人事制度改革的步驟：在人事制度改革過程中，我們將以學習動員、自愿申報、述職評議、考核審查、張榜公布、簽定合同、錄用到崗七個環(huán)節(jié)來進行，把聘任的過程當作一次學習教育的過程。力爭做到雙豐收。

2、改革后總務(wù)處將實行企業(yè)化管理，推行適應(yīng)改革后的分配制度，使人員管理具有可流動性，分配制度具有伸縮性。并嘗試合同制和非合同制雙重管理體制。不斷鞏固和提升改革成果，從而達到人員上的整合，管理上的效益。

(二)、以三全管理和序化管理為模式，本著管理與服務(wù)并舉的原則，切實做好各項常規(guī)管理和服務(wù)工作

之所以把常規(guī)管理作為總務(wù)處工作的立足點，是因為它不僅是總務(wù)工作的生命線，也涉及到為教育教學提供后勤保障的方方面面。師生對后勤工作的滿意程度，很大方面取決于常規(guī)管理上。本學期在已嘗試的三全管理，解決了誰去管;管什么和怎么管的問題基礎(chǔ)上，進一步嘗試序化管理，使各項管理工作實現(xiàn)規(guī)律性、程序性，最終實現(xiàn)無序。

1、以三全管理的成果為基礎(chǔ)，推行以時序、空序和秩序為主要內(nèi)容的序化管理。重視對時空的管理和程序的管理，使管理更加規(guī)范化，最終達到管理者的只管不理乃至不管不理。在推行序化管理過程中，我們將以總務(wù)員工工作時間的暫行辦法為時序的管理內(nèi)容、以總務(wù)處工作年歷為空序的管理內(nèi)容、以|總務(wù)處員工行為規(guī)范為秩序的管理內(nèi)容。

2、進一步加強對服務(wù)熱線的管理，將三區(qū)的管理維修全部納入到服務(wù)熱線的管理之中。把熱線服務(wù)的質(zhì)量和效果做為員工考核的一項重要內(nèi)容。同時強化四項的執(zhí)行力度，不擺花架子，但為求實落實。

3、暢通各項管理和服務(wù)工作的反饋渠道，繼續(xù)推行各種區(qū)域管理責任制;繼續(xù)做好各種反饋調(diào)查工作，把師生的滿