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產(chǎn)品經(jīng)理2023年個(gè)人工作計(jì)劃產(chǎn)品經(jīng)理2023年個(gè)人工作規(guī)劃
在我們無暇顧準(zhǔn)時(shí)間時(shí),時(shí)間早已匆忙消逝,我們的工作同時(shí)也不斷更新迭代,此時(shí)此刻需要為接下來的工作做一個(gè)具體的規(guī)劃了。信任很多人會(huì)覺得工作規(guī)劃很難寫吧,下面是小編收集整理的產(chǎn)品經(jīng)理2023年個(gè)人工作規(guī)劃,僅供參考,盼望能夠幫忙到大家。
一、工作任務(wù)作文
1、依據(jù)和時(shí)機(jī)
通過質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的建立,確定改良的方向和追求;通過數(shù)據(jù)分析,識(shí)別改良時(shí)機(jī);通過內(nèi)部審核和治理評(píng)審,發(fā)覺的薄弱環(huán)節(jié)和改良的時(shí)機(jī);通過訂正措施或預(yù)防措施的實(shí)施,避開不合格的發(fā)生或再發(fā)生。
2、改良方向和過程
依據(jù)“組織應(yīng)籌劃并實(shí)施以下方面所需的監(jiān)視、測(cè)量、分析和改良過程”的要求,應(yīng)實(shí)施如下改良方向和過程:
(a)證明產(chǎn)品的符合性;
(b)保證質(zhì)量治理體系的符合性;
(c)持續(xù)改良質(zhì)量治理體系的有效性。
二、分析和評(píng)價(jià)現(xiàn)況,提出改良方向
結(jié)合公司本年度的內(nèi)審和治理評(píng)審狀況,提出以下幾方面實(shí)施改良。
1、加強(qiáng)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的監(jiān)視和測(cè)量;
2、加強(qiáng)生產(chǎn)過程抽查力度;
3、優(yōu)化產(chǎn)品工藝方案,加強(qiáng)工藝文件執(zhí)行的狀況;
4、加強(qiáng)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的標(biāo)識(shí)狀態(tài)治理;
5、加強(qiáng)質(zhì)量體系培訓(xùn);對(duì)過程檢驗(yàn)人員,叉車工作人員,起重機(jī)械操作人員進(jìn)展培訓(xùn)、考核并持證上崗;
三、改良措施和目標(biāo)
1、在各個(gè)部門均實(shí)施過程的監(jiān)視和測(cè)量治理,監(jiān)視檢查質(zhì)量目標(biāo)的完成狀況;
2、加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)抽查力度,關(guān)注產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中的`各個(gè)工序加工;
3、始終以來工藝文件的執(zhí)行狀況流于外表形式,加強(qiáng)工藝過程掌握;
4、對(duì)產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程中確保設(shè)備狀態(tài)完好,標(biāo)識(shí)狀態(tài)完整精確;
四、責(zé)任部門
質(zhì)保部:負(fù)責(zé)監(jiān)視和測(cè)量過程的歸口治理,編制20xx年度過程監(jiān)視和測(cè)量籌劃,完善過程監(jiān)視和測(cè)量記錄,確保質(zhì)量治理體系的持續(xù)改良;
生產(chǎn)部:過程檢驗(yàn)人員負(fù)責(zé)產(chǎn)品一次報(bào)檢前的過程檢驗(yàn),做好產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的各種標(biāo)識(shí),便于生產(chǎn)人員操作便利;
技術(shù)部、工藝部:對(duì)焊接、沖壓、噴涂等工藝文件進(jìn)展修訂,進(jìn)一步完善工藝文件,對(duì)特別過程制定確認(rèn)準(zhǔn)則;
供給部:負(fù)責(zé)對(duì)元器件庫做好標(biāo)識(shí)治理;
人力資源部:對(duì)車間過程檢驗(yàn)人員,叉車工作人員,起重機(jī)械操作人員進(jìn)展培訓(xùn)、考核合格后并持證上崗。
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