第一章財(cái)務(wù)管理案例-財(cái)務(wù)管理總論

財(cái)務(wù)管理案例分析財(cái)務(wù)管理主講：洪小霞

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E-mail:669448487@2學(xué)習(xí)本課程的要求出勤、課堂紀(jì)律課堂筆記、回答問題作業(yè)（分組完成）考試：（1）考試形式：開卷考試（2）撰寫財(cái)務(wù)管理案例分析報(bào)告總評(píng)成績3本課程的特點(diǎn)這門課被設(shè)定為財(cái)務(wù)管理專業(yè)的專業(yè)選修課。課程性質(zhì)：財(cái)務(wù)管理案例分析是財(cái)務(wù)管理專業(yè)的一門重要的實(shí)踐課程，是學(xué)生在學(xué)習(xí)了會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理基本理論知識(shí)后，將專業(yè)技能與管理思維緊密結(jié)合的一個(gè)重要實(shí)踐環(huán)節(jié)。課程任務(wù)：通過財(cái)務(wù)管理案例分析的實(shí)踐訓(xùn)練，要求學(xué)生系統(tǒng)掌握以下內(nèi)容：1）強(qiáng)化、加深對(duì)會(huì)計(jì)及財(cái)務(wù)管理有關(guān)基礎(chǔ)理論知識(shí)的理解；2）初步掌握財(cái)務(wù)管理案例分析的一些重要方法、理論并能應(yīng)用于具體的案例分析中；3）能夠獨(dú)立的完成該課程中所安排的分析任務(wù)，掌握財(cái)務(wù)管理案例分析中的基本操作技能。4課程結(jié)束后，學(xué)生具體應(yīng)達(dá)到如下要求：1.具有進(jìn)行財(cái)務(wù)報(bào)表分析的基本能力；2.能夠?qū)ζ髽I(yè)資金從籌資、投資、利潤分配等不同角度進(jìn)行分析，并能綜合運(yùn)用這些分析方法，對(duì)財(cái)務(wù)管理案例進(jìn)行剖析，并能得出正確的結(jié)論，達(dá)到教學(xué)目標(biāo)的要求。3.初步涉及產(chǎn)權(quán)資本經(jīng)營、企業(yè)財(cái)務(wù)重整與清算、國際財(cái)務(wù)管理等分析專題。56參考書目陸正飛.《財(cái)務(wù)管理》.大連：東北財(cái)經(jīng)大學(xué)出版社；荊新、王化成.《財(cái)務(wù)管理學(xué)》.北京：中國人民大學(xué)出版社；雜志：《會(huì)計(jì)研究》、《財(cái)會(huì)通訊》、《現(xiàn)代財(cái)經(jīng)》論壇：經(jīng)管之家、會(huì)計(jì)論壇中國會(huì)計(jì)視野7第一節(jié)財(cái)務(wù)管理概述第三節(jié)財(cái)務(wù)管理原則第二節(jié)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)第一章財(cái)務(wù)管理總論8管理：為了達(dá)到一確定的目標(biāo)，而對(duì)人、財(cái)、物、信息等進(jìn)行計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、控制的一系列活動(dòng)。財(cái)務(wù)：與資金運(yùn)動(dòng)質(zhì)的規(guī)定性有關(guān)的事務(wù)。財(cái)務(wù)管理的含義財(cái)務(wù)管理是根據(jù)財(cái)經(jīng)法規(guī)制度，按照財(cái)務(wù)管理的原則，規(guī)劃、組織和分析評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)活動(dòng)，處理財(cái)務(wù)關(guān)系的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理工作。二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的概念9財(cái)務(wù)關(guān)系：由財(cái)務(wù)活動(dòng)而形成的企業(yè)與其他經(jīng)濟(jì)組織和經(jīng)濟(jì)個(gè)體之間的關(guān)系。

企業(yè)與投資者之間：被投資與投資的關(guān)系企業(yè)與受資者之間：投資與受資的關(guān)系企業(yè)與債權(quán)人之間：債務(wù)與債權(quán)的關(guān)系企業(yè)與債務(wù)人之間：債權(quán)與債務(wù)的關(guān)系企業(yè)內(nèi)部各單位之間：內(nèi)部交易關(guān)系企業(yè)與職工之間：勞動(dòng)成果上的分配關(guān)系企業(yè)與政府（稅務(wù)機(jī)關(guān)）之間：依法納稅和依法征稅的關(guān)系10財(cái)務(wù)預(yù)測財(cái)務(wù)計(jì)劃財(cái)務(wù)控制財(cái)務(wù)分析與評(píng)價(jià)根據(jù)財(cái)務(wù)活動(dòng)的歷史資料，考慮現(xiàn)實(shí)的要求和條件，對(duì)企業(yè)未來的財(cái)務(wù)活動(dòng)和財(cái)務(wù)成果做出的科學(xué)的預(yù)計(jì)和測算。在財(cái)務(wù)目標(biāo)的總體要求下，通過專門的方法，從各種備選方案中篩選出最佳方案。（核心）運(yùn)用科學(xué)的技術(shù)手段和數(shù)量方法，對(duì)目標(biāo)進(jìn)行綜合平衡，制定主要的計(jì)劃指標(biāo)，擬定增產(chǎn)節(jié)約措施，協(xié)調(diào)各項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)。在財(cái)務(wù)管理的過程中，利用有關(guān)信息和特定手段，對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)施加影響或調(diào)節(jié)，以便實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)。財(cái)務(wù)決策對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的階段性成果和各項(xiàng)財(cái)務(wù)決策的執(zhí)行情況進(jìn)行全面分析評(píng)價(jià)和分析。三、財(cái)務(wù)管理職能11第二節(jié)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)目標(biāo)：系統(tǒng)所希望實(shí)現(xiàn)的結(jié)果。企業(yè)目標(biāo)生存、發(fā)展、獲利財(cái)務(wù)管理目標(biāo)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)應(yīng)與企業(yè)目標(biāo)相一致：生存——保持負(fù)債比例和良好的償債能力；發(fā)展——及時(shí)有效、最低成本地籌集到資金；獲利——充分有效地利用資金。12利潤最大化每股盈余最大化股東財(cái)富最大化企業(yè)價(jià)值最大化二、財(cái)務(wù)管理的整體目標(biāo)國內(nèi)外學(xué)術(shù)界主要觀點(diǎn)13目標(biāo)表達(dá)觀點(diǎn)優(yōu)缺點(diǎn)利潤最大化利潤代表了企業(yè)新創(chuàng)造的財(cái)富，利潤越多則企業(yè)的財(cái)富增加得越多，越接近企業(yè)的目標(biāo)。缺點(diǎn)：（1）沒有考慮資金的時(shí)間價(jià)值（2）沒有考慮所獲利潤和投入資本額的關(guān)系（3）沒有考慮獲取利潤和所承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的大?。?）往往導(dǎo)致企業(yè)的短期行為。每股盈余最大化利潤額與普通股股數(shù)的比率越大，企業(yè)盈利水平越高。優(yōu)點(diǎn)：考慮了利潤與投入資本額的關(guān)系。缺點(diǎn)：（1）沒有考慮每股盈余取得的時(shí)間（2）沒有考慮每股盈余的風(fēng)險(xiǎn)（3）也不能避免企業(yè)的短期行為14目標(biāo)表達(dá)觀點(diǎn)優(yōu)缺點(diǎn)股東財(cái)富最大化就現(xiàn)代企業(yè)而言，股東財(cái)富最大化是通過財(cái)務(wù)上的合理經(jīng)營，為股東帶來更多的財(cái)富。優(yōu)點(diǎn)：（1）考慮了貨幣的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)因素（2）考慮了利潤與投入資本額的關(guān)系缺點(diǎn)：（1）一般來說，只適合于上市公司（2）忽視了其他利益相關(guān)者的正當(dāng)利益（3）股票價(jià)格受眾多因素的影響企業(yè)價(jià)值最大化企業(yè)價(jià)值最大化就是通過財(cái)務(wù)上的合理經(jīng)營，采用最優(yōu)的財(cái)務(wù)政策，充分考慮資金的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系，在促進(jìn)企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)上使企業(yè)總價(jià)值達(dá)到最大。優(yōu)點(diǎn)：（1）不僅適用于于上市公司，也適用于非上市公司（2）更多的考慮了利益相關(guān)者的利益（3）考慮了貨幣的時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)因素（4）有利于克服管理上的片面性和短期行為缺點(diǎn)：（1）計(jì)量困難（2）實(shí)踐中可能導(dǎo)致企業(yè)所有者與其他利益主體之間的矛盾15財(cái)務(wù)管理目標(biāo)：你支持什么觀點(diǎn)？16三、財(cái)務(wù)管理的具體目標(biāo)

要實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)，必須在實(shí)際的理財(cái)活動(dòng)中樹立具體目標(biāo)?；I資活動(dòng)：在滿足生產(chǎn)需要的情況下，以較低的籌資成本和較小的籌資風(fēng)險(xiǎn)獲取較多的資金。投資活動(dòng)：以較大的資金投放，在控制投資風(fēng)險(xiǎn)的情況下獲取較多的投資收益。資金營運(yùn)活動(dòng)：合理使用資金，加速資金周轉(zhuǎn)，不斷提高營運(yùn)資金利用效果。利潤分配活動(dòng)：合理確定利潤的留成比例和分配形式，提高企業(yè)的潛在收益能力，從而提高企業(yè)總價(jià)值。17四、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的相互協(xié)調(diào)在國有體制下，無論怎么樣的激勵(lì)制度，都改變不了自己給自己定報(bào)酬的基本規(guī)則。

——吳敬璉18第三節(jié)財(cái)務(wù)管理原則概念：財(cái)務(wù)管理工作必須遵循的準(zhǔn)則，是從財(cái)