產(chǎn)品質(zhì)量學(xué)習(xí)心得6篇

產(chǎn)品質(zhì)量學(xué)習(xí)心得6篇不管我們從事何種工作，都必需確保工作質(zhì)量，以工作質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量，保證工作質(zhì)量的前提是必需要樹立良好的質(zhì)量意識。

由于公司的產(chǎn)品質(zhì)量好，價格合理，顧客才樂于購置我們的產(chǎn)品，公司才會所以而獲得利潤，并以此保障廣闊員工的生活和股東的紅利，公司才得以安康進展。以最低的價格獲得更多質(zhì)量優(yōu)良的產(chǎn)品這是顧客共同的愿望，所以公司必需生產(chǎn)價廉物美的產(chǎn)品，才能滿意顧客的需要，確保源源不斷的利潤。

假如一家公司的產(chǎn)品、效勞等均比不上別家公司，那么就不會有人購置它的產(chǎn)品，更談不上賺取利潤，而沒有利潤的公司出路僅有一條那就是關(guān)門。

質(zhì)量良好的產(chǎn)品，是每一個顧客所熱切期望的，同樣，質(zhì)量良好的工作結(jié)果，也是每一位上級所熱切期望的，所以，我們要根據(jù)程序要求和正確的工作方法開展各項工作。

假如一件工作或一個產(chǎn)品做完之后，才發(fā)覺其質(zhì)量不合格，那不僅僅鋪張了勞力，也鋪張了時間和原材料，所以，在工作進展的過程中能夠及早發(fā)覺質(zhì)量不良的情形或先兆，就可削減或避開無謂的鋪張。

在質(zhì)量問題上對于顧客而言，100-1=0，也就是說1%的微小質(zhì)量錯誤，卻可能帶來100%的損失。

關(guān)于質(zhì)量意識問題，我們不得不提海爾：海爾傳播質(zhì)量意識的第一個行動就是曾轟動全國，而后被廣泛傳為佳話的砸冰箱大事，用海爾人的話說，那不是砸爛76臺冰箱，而是砸爛了原先低劣的質(zhì)量意識(砸爛的76臺冰箱不是不能用，而是存在缺陷，如外觀有瑕疵，當(dāng)時買冰箱都憑票供給，流向市場就是暢銷貨，所以有很多老工人期望能處理給他們，砸冰箱時他們都淚流滿面?？墒窃捰终f回來，假如這76臺冰箱當(dāng)時不砸的話，也就沒有今日輝煌的海爾)。以低劣的質(zhì)量意識能夠生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品，這是不行想象的。

一、對質(zhì)量的熟悉和要求

1質(zhì)量就是貼合要求，并非越高越好

產(chǎn)品在質(zhì)量就是貼合要求，貼合客戶要求和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，并不是越高越好。假如一味地追求高質(zhì)量，勢必增加額外的本錢，而加重負(fù)擔(dān)。例如，一個尺寸要求能夠偏差+-0.5mm而沒有影響功能，就不要定在0.1mm，由于標(biāo)準(zhǔn)越高，生產(chǎn)的難度自然就越大，這明顯影響到生產(chǎn)效率，假如較低的標(biāo)準(zhǔn)都能夠滿意要求，自然生產(chǎn)效率就越高，次品率就會越低。

2質(zhì)量觀念必需正確。

態(tài)度打算一切，思想打算行動

品質(zhì)是由人做出來的，品質(zhì)的凹凸往往取決于人員的品質(zhì)觀念和態(tài)度，假如人員的品質(zhì)觀念和態(tài)度發(fā)生偏差，則品質(zhì)體系再完善，品質(zhì)掌握方法再先進也沒用。

假如有正確的質(zhì)量觀念，則在工作中把質(zhì)量放在首位。相反，就會反感，無視質(zhì)量工作，更談不上把質(zhì)量放在首位。

思想打算行動

絕大多數(shù)是治理者和工人的思想意識打算了生產(chǎn)作業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量狀況。

1.假如你認(rèn)為生產(chǎn)產(chǎn)品的質(zhì)量問題比率在97%是合理的，那么你就必需不會持續(xù)改善這3%的次品率。

2.假如你認(rèn)為生產(chǎn)過程中積累產(chǎn)品是很正常的事，那么你就必需不會去改善那些產(chǎn)品積累的問題。

3.假如你認(rèn)為這件事是不行能完成的，那么你必需不會再想方法去完成它。

因而我們必需有正確的質(zhì)量觀念，那就是全部問題都是能夠解決的，任何困難都是能夠克制的。

3第一次就要將事情做好。

對于產(chǎn)品，我們必需第一次就把質(zhì)量做好，避開返工以鋪張材料、時間和人力，從而爭取更多的時間進展生產(chǎn)。

而對于程序和工作步驟方面，第一次就做好，更能夠避開相關(guān)人員在根據(jù)這些程序或指引工作時消失錯誤。

4質(zhì)量，并不只是質(zhì)量部的事，全部與產(chǎn)品相關(guān)的人都必需為產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。

工程部負(fù)責(zé)產(chǎn)品的開發(fā)和設(shè)計質(zhì)量，選購部負(fù)責(zé)外購件的產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)部負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)品和外協(xié)加工產(chǎn)品質(zhì)量，質(zhì)量部負(fù)責(zé)對產(chǎn)品進展抽檢和測試以確保以上這些產(chǎn)品能夠滿意客戶和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求，搬運部負(fù)責(zé)產(chǎn)品。

二、良好的質(zhì)量意識會給公司與自身帶來什么樣的好處

假如我們都養(yǎng)成良好的質(zhì)量意識將會給公司帶來的好處我歸納了以下幾條：

1.提高我們的工作效率;

2.降低我們的損耗;

3.增加公司信譽及客戶滿足度;

4.加快公司產(chǎn)品的流通;

5.提高我們的產(chǎn)能;

6.削減工作時間;

7.一樣時間內(nèi)提高我們的收入;

8.提高產(chǎn)品的合格率;

9.削減不必要的返工;

10.提高公司的競爭力。

我只歸納了以上幾點，可能還有許多的好處。

三、假如沒有良好的質(zhì)量意識會有什么好處

沒有良好的質(zhì)量意識習(xí)慣，不但公司的產(chǎn)品沒有競爭力，信任在坐各位同事本領(lǐng)將會大打折扣。

假如大家都沒有養(yǎng)成好質(zhì)量習(xí)慣，生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量將會消失惡性循環(huán)，產(chǎn)品的質(zhì)量不但不能提升，反而會更加差，我們的訂單將越來越少，遲早一天，我們都會去重新找工作。假如大家對公司還有一感情，信任沒有任何一個人情愿看到這一天的到來。

沒有良好質(zhì)量習(xí)慣，我們會陷入永無止境的返工的工作中去，不斷地跟客戶解釋與賠禮當(dāng)中。不斷地降低公司的信譽其次，公司的全部品管人員，不但要做好自律的工作，還要不斷提示其他部門的同事，不要做一些影響產(chǎn)品質(zhì)量的行為。發(fā)覺不良行為要馬上訂正。

第三，公司的同事，要相互監(jiān)視與提示，發(fā)覺不良的質(zhì)量行為，即刻訂正。

第四，新入職的員工，在入職培訓(xùn)時，增加此項培訓(xùn)。其上司有義務(wù)向新入職員工宣傳這方面的知。

第五，不斷收集客戶的投訴信息，加強公司的內(nèi)部培訓(xùn)與治理。

四、各部門同事與品管人員要怎樣協(xié)作協(xié)調(diào)才能提高產(chǎn)品質(zhì)量及各位同事質(zhì)量意識

以下是我的一些個人方法：

1.品管人員指出各位同事的不良行為，是為了幫助你們訂正錯誤，不是找你們的小辮子(找麻煩)。各位同事假如都有這種良好的心態(tài)去處理品管發(fā)覺的問題，信任總有一天，我們的產(chǎn)品質(zhì)量，將無可挑剔(機器設(shè)備缺陷除外)。

2.品管人員要主動與各部門的同事進展溝通，假如發(fā)覺意見不一樣的情景，不要爭吵，要向自我上司匯報并尋求解決的方法。

3.品管人員發(fā)覺生產(chǎn)的同事有影響產(chǎn)品質(zhì)量的行為時，應(yīng)有禮貌制止他們的行為，并告知他們，這樣做有什么樣的危害。假如不聽勸說者，馬上向其上司反映，并向品質(zhì)主管匯報。

4.生產(chǎn)過程中消失資料與樣辦不符的情景，要馬上停頓生產(chǎn)，并向上級匯報，尋求解決的途徑，品管人員義務(wù)進展跟蹤，直到問題解決為止。

5.生產(chǎn)同事假如發(fā)覺品管人員玩忽職守，有義務(wù)向品管主管經(jīng)理對其進展投訴，并幫助調(diào)查投訴情景。

產(chǎn)品質(zhì)量學(xué)習(xí)心得2

雖然我校已經(jīng)貫標(biāo)多年了，但學(xué)校的質(zhì)量治理體系是什么我卻始終沒有弄明白。很榮幸的在20xx年11月30日領(lǐng)到了有關(guān)的質(zhì)量治理體系文件，通過對《試驗室治理規(guī)定》、《教師教學(xué)標(biāo)準(zhǔn)》、《教學(xué)治理規(guī)定》、《教學(xué)討論活動治理方法》、《考試考核和成績評定方法》的學(xué)習(xí)，我才知道質(zhì)量治理體系原來是一系列關(guān)于質(zhì)量的正式國際標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)報告、手冊和網(wǎng)絡(luò)文件的統(tǒng)稱，是國際標(biāo)準(zhǔn)化組織質(zhì)量治理和質(zhì)量保證技術(shù)委員會制定的。期間，我還學(xué)習(xí)了相關(guān)的職業(yè)安康安全治理體系和環(huán)境治理體系，學(xué)習(xí)時間安排得滿滿的，自己也特別的充實，感覺時間過得相當(dāng)?shù)目?

一個星期的質(zhì)量治理體系自學(xué)學(xué)習(xí)，使我受益匪淺，之前我老是覺得貫標(biāo)是形式，但經(jīng)過學(xué)習(xí)后，我深深的感覺到質(zhì)量是勝利的`基石，貫標(biāo)是質(zhì)量的保障。雖然學(xué)習(xí)時間安排已經(jīng)完畢了，但這一周的學(xué)習(xí)經(jīng)受是我一輩子的財寶，很多學(xué)問還需要我在今后的工作中去漸漸體會、消化。

縱觀社會，如今，學(xué)習(xí)和貫徹標(biāo)準(zhǔn)已被眾多企業(yè)所看重，成為企業(yè)證明自己產(chǎn)品質(zhì)量、工作質(zhì)量的一種標(biāo)準(zhǔn)。貫標(biāo)為廣闊企業(yè)完善治理、提高產(chǎn)品和效勞質(zhì)量供應(yīng)了科學(xué)指南，同時為企業(yè)走向市場找到了共同語言。隨著市場化進程的不斷深入，各行各業(yè)將加快推動國際標(biāo)準(zhǔn)化進程，貫標(biāo)變得更加迫切。所以我這次的學(xué)習(xí)更有意義。

通過這次學(xué)習(xí)，我了解到貫徹執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不僅可以增加事業(yè)單位全體員工的質(zhì)量意識與治理意識，還可以明確各項治理的職責(zé)和工作的程序，促使事業(yè)單位的治理工作由人治轉(zhuǎn)向法治，真正做到凡事有人負(fù)責(zé)、凡事有章可循、凡事有據(jù)可查、凡事有人監(jiān)視，實現(xiàn)了以預(yù)防為主，標(biāo)準(zhǔn)了事業(yè)單位教學(xué)程序，從而實現(xiàn)事業(yè)單位治理的持續(xù)改良和不斷提升。

通過定期組織質(zhì)量檢查、質(zhì)量審核活動，能夠準(zhǔn)時發(fā)覺和找出教學(xué)治理活動、效勞質(zhì)量方面存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，并進展有效訂正，從而提高事業(yè)單位整體經(jīng)營治理水平和質(zhì)量監(jiān)控力量，為事業(yè)單位實施全面的科學(xué)治理奠定了根底;同時也貫徹了以人為本的原則，為全面提高教師的教學(xué)業(yè)務(wù)技能、綜合素養(yǎng)制造了有效的載體;并圍繞讓上級滿足準(zhǔn)時仔細地處理學(xué)生投訴或意見，不斷滿意上級需求與期望，贏得上級信任，提高學(xué)生滿足度，提升事業(yè)單位的社會形象和市場競爭力。

學(xué)習(xí)完之后，比照著這個學(xué)期我們的教學(xué)狀況，與我校的質(zhì)量治理體系運行狀況，雖然在貫標(biāo)過程中我們也做了許多工作，但我們的教學(xué)質(zhì)量與學(xué)校的質(zhì)量治理體系文件差距還是很大。究其緣由，我認(rèn)為主要在于以下三個方面：一是缺乏監(jiān)視考核機制的有力支持;二是教職員工的執(zhí)行力量不夠強;三是質(zhì)量治理體系宣貫氣氛不夠濃，一些教職員工的質(zhì)量治理體系意識需不斷增加。

通過這次學(xué)習(xí)，我將牢牢記?。航處熣n前應(yīng)到教務(wù)處領(lǐng)取《教學(xué)日記》，課后仔細填寫并準(zhǔn)時交回教務(wù)處。教師上課應(yīng)提前五分鐘到達教室或教學(xué)場所做好授課預(yù)備工作，準(zhǔn)時上、下課。授課時應(yīng)進展考勤并維護課堂紀(jì)律，對學(xué)生違紀(jì)行為要準(zhǔn)時訂正和教育。同時教師授課時應(yīng)留意儀容教態(tài)，力求樸實端莊、沉著大方、精神飽滿。特殊要留意教師應(yīng)根據(jù)授課規(guī)劃、教案的時間、內(nèi)容、課時授課，做到授課規(guī)劃、教案和教學(xué)日記“三統(tǒng)一”。一個人不行能沒有問題，不過每天能解決一個問題，那么問題就會漸漸的削減。今后我將嚴(yán)格要求自己，仔細貫徹執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，做一個質(zhì)量治理體系的推行者和實踐者。

產(chǎn)品質(zhì)量學(xué)習(xí)心得3

農(nóng)產(chǎn)品是人們賴以生存的必需品，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全關(guān)系到廣闊人民的身體安康和生命安全，關(guān)系到我國農(nóng)業(yè)的可持續(xù)進展和社會穩(wěn)定。

1、我國農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測工作的必要性和重要性

開展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測工作是為了仔細貫徹落實《農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全法》《食品安全法》等法律法規(guī)，確保為消費者供應(yīng)優(yōu)質(zhì)安全的農(nóng)產(chǎn)品，維護人民群眾的身體安康和社會穩(wěn)定。農(nóng)產(chǎn)品檢驗檢測工作是農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全治理的重要內(nèi)容，有效地推動農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全工作向前進展，切實提升我國的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全水平，是實施農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管的重要技術(shù)支撐，同時對進展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、提高農(nóng)產(chǎn)品市場競爭力和調(diào)整農(nóng)產(chǎn)品進出口貿(mào)易等方面具有非常重要意義。

2、我國農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測工作的現(xiàn)狀及存在問題

截至20xx年，我國已建成的農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量檢測中心有1339個，根本掩蓋了全國主要大中城市。我國已從部、省、地、縣4個層次開展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測工作。各級檢測機構(gòu)業(yè)務(wù)布局更加合理，檢驗檢測設(shè)備更新升級，配套更加完善，檢測方式從單純的定性分析向定性定量分析相結(jié)合擴大，檢測范圍由單一產(chǎn)品向各類農(nóng)產(chǎn)品擴展，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測工作的開展總體上平穩(wěn)性好。

但我國農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測工作起步較晚，正處于探究階段，在開展過程中不行避開地存在一些問題。由于一些農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測機構(gòu)成立時間較短，檢測環(huán)境設(shè)置欠佳，相關(guān)的檢驗檢測設(shè)備簡潔，人員缺乏，專業(yè)技術(shù)有限，經(jīng)費缺乏，檢測的主要任務(wù)僅限于例行監(jiān)測，目前的檢測力量無法保證本區(qū)域內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢驗檢測任務(wù)的需求。另外，農(nóng)產(chǎn)品品種繁多，涉及面廣，檢測工程多，檢測設(shè)備不能批量快速精確檢測。同時檢驗檢測工作開展極不平衡，有些市縣級地區(qū)檢驗檢測未運作;而且大多數(shù)檢測工作側(cè)重于農(nóng)藥殘留檢測，畜產(chǎn)品及水產(chǎn)品獸藥殘留檢測和農(nóng)業(yè)環(huán)境檢測力量較弱，不能滿意全面開展農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全檢測的需要，大局部未能全面開展定性定量檢測。目前，總體檢驗檢測工作還不能適應(yīng)日常農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管的需要。

產(chǎn)品質(zhì)量學(xué)習(xí)心得4

為貫徹落實總公司“以質(zhì)求信、業(yè)主至上、遵守法規(guī)，持續(xù)改良”的總體方針，以“抓質(zhì)量水平提升，促進展方式轉(zhuǎn)變”為主題，以提高“工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量、效勞質(zhì)量”為重點，全興公司于20xx年全面開展了質(zhì)量治理工作，從抓根底治理入手，強化質(zhì)量意識，加強員工技能培訓(xùn)，提高員工整體素養(yǎng)，從而促進公司整體質(zhì)量治理水平全面提高。

一.深入開展質(zhì)量治理體系建立工作

1、質(zhì)量治理體系文件完善今年體系文件換版，借著換版，將修改程序文件同標(biāo)準(zhǔn)公司內(nèi)局部工作流程、明確部門職責(zé)劃分結(jié)合在一起。使得質(zhì)量體系更加貼近公司生產(chǎn)實際，為提高公司的質(zhì)量治理和產(chǎn)品質(zhì)量起到更大的做用。

修改的文件有：質(zhì)量手冊、17個程序文件、4個作業(yè)指導(dǎo)書、11個質(zhì)量檢驗表。

2、質(zhì)量治理體系審核活動20xx年9月份進展20xx年度內(nèi)部質(zhì)量審核及外審前的治理評審，20xx年10月份迎接外審組對我公司進展質(zhì)量治理體系復(fù)評審。

內(nèi)審組在治理者代表的組織下對各部門、生產(chǎn)現(xiàn)場進展了審核，不合格工程填寫了內(nèi)審不符合報告單。

組織了各有關(guān)責(zé)任部門針對不合格項進展了分析、討論，并進展了相應(yīng)的整改工作，按期確認(rèn)和驗證各部門的整改結(jié)果。

治理評審認(rèn)為公司自去年的評審以來，在今年年初推行新版質(zhì)量檢驗表格，加強了質(zhì)量治理，為質(zhì)量體系的運行和改良奠定了根底。

經(jīng)過這幾個月的體系運行，進一步證明白建立的質(zhì)量體系是可持續(xù)的，有效和充分的。方針符合公司制劑和市場進展方向要求，目標(biāo)、指標(biāo)及治理方案得到有效掌握和實施，均到達公司20xx年度產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)值。結(jié)論是公司質(zhì)量體系運行是持續(xù)有效的，取得了肯定的績效。

平常體系員隨機對各個部門進展質(zhì)量體系相關(guān)記錄抽查，對填寫不標(biāo)準(zhǔn)、記錄缺失的，下發(fā)不合格通知，并催促改正。領(lǐng)導(dǎo)組進展季度工作考核。

在日常治理工作中通過培訓(xùn)以使理解和把握質(zhì)量治理體系，通過考核和檢查以使按質(zhì)量治理體系運行，通過內(nèi)部審核、治理評審、外部審核檢驗運行效果。

二.開展質(zhì)量治理活動

“質(zhì)量月”活動為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工的工作質(zhì)量和積極性，提高部門人員責(zé)任心，相應(yīng)總公司的活動，20xx年9月，我們連續(xù)開展了以“抓質(zhì)量水平提升，促進展方式轉(zhuǎn)變”為主題的“質(zhì)量月”活動。利用張貼標(biāo)語，板報，學(xué)問競賽等各種方式加大力度宣傳“質(zhì)量月”活動，普及質(zhì)量學(xué)問，以提高員工的質(zhì)量意識，營造產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷的良好氣氛，并準(zhǔn)時報道活動中的典型事例。車間的質(zhì)量水平取得了顯著的成效，產(chǎn)品合格率較前期有了大幅度的提升。加工過程工序交檢一次合格率99%，成品一次檢驗合格率到達98%，產(chǎn)品最終出廠不合格率為零。

三.強化車間、班組治理和現(xiàn)場治理

結(jié)合公司各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，完善專業(yè)治理與根底治理，為協(xié)作程序文件的有效執(zhí)行，制定了更具體詳細的作業(yè)指導(dǎo)書、檢驗指導(dǎo)書、工藝說明書等;為了真實記載質(zhì)量活動的開展?fàn)顩r，制定了11份記錄表格，用記錄反映產(chǎn)品質(zhì)量及質(zhì)量體系運作狀況，為滿意質(zhì)量要求的程序供應(yīng)了客觀依據(jù)，為質(zhì)量治理供應(yīng)了有力保障。

四.工作中存在的缺乏，也是明年工作努力的方向

1、有時工作沒有很好的條理性，不能很好的把握細節(jié)，可能是現(xiàn)場的工作很雜而不能抓到工作的重點，只有一步一步的把固定工作作好并對其他一些雜項工作做出很好的規(guī)劃這樣就不會有工作問題的遺漏。

2、一些需要溝通解決的問題處理不準(zhǔn)時，包括外協(xié)不良的傳達，現(xiàn)場不符合的指正與確認(rèn)等。詳細的工作中由于消息傳達的延遲性、時間差等一些因素的干擾，消失溝通不準(zhǔn)時。

3、一些相關(guān)工作的治理方法，治理方式的欠缺。需要對治理方法與方式進展反思，明確這些方式方法的目的與合理性，結(jié)合自身的實際工作來理解與完善進一步完善質(zhì)量治理體系，強化質(zhì)量意識，嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，才能提高生產(chǎn)力量水平。在今后的工作中要連續(xù)運用科學(xué)治理方法，學(xué)習(xí)先進閱歷，用于創(chuàng)新，培育骨干力氣，樹立良好的企業(yè)形象。

產(chǎn)品質(zhì)量學(xué)習(xí)心得5

隨著經(jīng)濟、科學(xué)技術(shù)日益進展，公司深刻感受到了提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。我公司始終把質(zhì)量放在首位，求質(zhì)量，更要落實到企業(yè)的每一名員工心中，構(gòu)成堅固的質(zhì)量意識;求品質(zhì)，更要注意細節(jié)，從小事做起，要像呵護生命一樣呵護產(chǎn)品質(zhì)量。

一、論進展，質(zhì)量才是硬道理。

鄧小平說過：“進展才是硬道理。”在產(chǎn)品質(zhì)量是就是企業(yè)生命的今日，產(chǎn)品質(zhì)量已成為一個企業(yè)在市場中立足的根本和進展的保證。產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣打算產(chǎn)品的生命，乃至企業(yè)的進展命運。沒有質(zhì)量就沒有市場，沒有質(zhì)量就沒有效益，沒有質(zhì)量就沒有進展。所以，質(zhì)量才是硬道理!特別是此刻，世界經(jīng)濟處于低迷時期，我們更要狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，做到以質(zhì)取勝。

二、抓質(zhì)量，質(zhì)量意識是關(guān)鍵。

產(chǎn)品質(zhì)量打算于過程質(zhì)量，過程質(zhì)量打算于工作質(zhì)量，工作質(zhì)量最終打算于員工的素養(yǎng)。無論是產(chǎn)品質(zhì)量、效勞質(zhì)量，還是工作質(zhì)量，歸根結(jié)底取決于制造產(chǎn)品、供應(yīng)效勞、進展治理的人的“質(zhì)量”。所以，要高度重視員工的作用，充分調(diào)發(fā)動工的進取性和制造性，最大限度地保證產(chǎn)品質(zhì)量、效勞質(zhì)量和工作質(zhì)量。質(zhì)量是企業(yè)的生命，質(zhì)量意識是企業(yè)生命的靈魂。所以，要提高產(chǎn)品質(zhì)量，必需要先增加員工的質(zhì)量意識。

三、求品質(zhì)，把握細節(jié)是重點。

追求完善品質(zhì)，要求從小事做起，做好細節(jié)。泰山不拒細壤，故能成其高;江海不擇細流，故能就其深。細節(jié)是操作過程中的流程要領(lǐng)，把握好細節(jié)也就是把住質(zhì)量。隨著社會分工的越來越細和專業(yè)化程度的越來越高，留意抓好細節(jié)，精益求精保證質(zhì)量才能讓產(chǎn)品在競爭中取勝。所以，追求完善品質(zhì)，把握細節(jié)是提高質(zhì)量的重點。

四、提高產(chǎn)品質(zhì)量意義大。

提高產(chǎn)品質(zhì)量不僅僅對企業(yè)進展有至關(guān)重要的意義，還將對社會產(chǎn)生深遠的影響。產(chǎn)品或效勞質(zhì)量是打算企業(yè)素養(yǎng)、企業(yè)進展、企業(yè)經(jīng)濟實力和競爭優(yōu)勢的主要因素。質(zhì)量還是爭奪市場最關(guān)鍵的因素，誰能夠用敏捷快捷的方式供應(yīng)用戶滿足的產(chǎn)品或效勞，誰就能贏得市場的競爭優(yōu)勢。

產(chǎn)品質(zhì)量學(xué)習(xí)心得6

人員的素養(yǎng)打算產(chǎn)品的質(zhì)量，質(zhì)量的好壞主宰企業(yè)的興亡我們都明白安全是一個企業(yè)的命脈。然而隨著日益劇烈的市場競爭，我們更應(yīng)當(dāng)清晰的意識到“僅有安全、沒有質(zhì)量”的企業(yè)同樣要被市場無情的淘汰，要想在競爭中脫穎而出，立于不敗之地，我們就必需要在關(guān)注安全的同時高度重視產(chǎn)品質(zhì)量。