人事上半年工作總結(jié)14篇

人事上半年工作總結(jié)14篇人事上半年工作總結(jié)篇1

轉(zhuǎn)瞬間20xx年上半年已經(jīng)過(guò)去，回上半年來(lái)的工作，人事部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和各部門(mén)同事的支持與幫忙下，在本部門(mén)員工的共同努力下，較為順當(dāng)?shù)耐瓿闪吮韭毠ぷ?，取得了肯定的成?jī)，但也有缺乏之處，現(xiàn)將這半年的工作狀況總結(jié)如下：

一、員工聘請(qǐng)方面

截止20xx年6月末，公司有員工XX名，新員工XX名，新員工占XX%。20xx年末員工XX，員工削減XX名。

努力開(kāi)拓聘請(qǐng)渠道。比方：在付費(fèi)XX聘請(qǐng)的根底上，開(kāi)通免費(fèi)聘請(qǐng)網(wǎng)：XX。在人力資源群中公布聘請(qǐng)信息。在四周張貼聘請(qǐng)簡(jiǎn)章。與職業(yè)技術(shù)學(xué)院合作，汲取服裝設(shè)計(jì)XX的學(xué)生做車(chē)工。在生產(chǎn)繁忙的季節(jié)錄用局部兼職員工，降低用工本錢(qián)，取得了肯定的效果。

以上數(shù)據(jù)反映：1、車(chē)間一員工、行管人員平均年齡下降，員工年齡構(gòu)造得到優(yōu)化。2、車(chē)間二、車(chē)間三員工平均年齡上升（符合年齡自然上升規(guī)律）。

二、員工培訓(xùn)方面

1、新員工崗前培訓(xùn)XX人次，其中在職新員工XX次，新員工培訓(xùn)率XX%。

2、20xx年上半年組織其他培訓(xùn)XX次，其中外訓(xùn)XX次。詳細(xì)見(jiàn)下表：

三、處理勞動(dòng)問(wèn)題、爭(zhēng)議方面

準(zhǔn)時(shí)處理員工反映的各種勞動(dòng)問(wèn)題，沒(méi)有因主觀(guān)工作失誤造成勞動(dòng)糾紛。20xx年上半年處理勞動(dòng)關(guān)系事務(wù)列舉如下：

1、完成處理XX的住院費(fèi)用問(wèn)題。

2、處理車(chē)間二包裝工XX對(duì)車(chē)間主任的投訴問(wèn)題。

3、處理車(chē)間二檢驗(yàn)員XX因產(chǎn)品工價(jià)下調(diào)而辭職的問(wèn)題。

4、協(xié)調(diào)處理XX、XX離職，XX工作內(nèi)容變動(dòng)，XX工作內(nèi)容臨時(shí)調(diào)整的問(wèn)題。

5、處理車(chē)間三員工投訴物業(yè)部封車(chē)間窗戶(hù)的問(wèn)題。

6、協(xié)調(diào)處理XX調(diào)崗工作。

7、完成行管人員XX離職前的溝通工作。

8、處理車(chē)間一車(chē)工XX要求增加補(bǔ)貼的事宜。

四、薪酬、績(jī)效考核方面

20xx年上半年主要工作：

①完成崗位分類(lèi)及薪資標(biāo)準(zhǔn)、員工晉級(jí)通道表。

②組織完成高管級(jí)治理人員的20xx年度目標(biāo)責(zé)任協(xié)議書(shū)，擬定生產(chǎn)部、銷(xiāo)售部的部門(mén)級(jí)治理干部20xx年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)的擬定。

③組織部門(mén)級(jí)（已簽訂年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)的）治理干部月度績(jī)效考核評(píng)分表的修訂。

④協(xié)作物業(yè)部完成相關(guān)治理制度及考核方案。

回憶20xx年上半年的工作，自己覺(jué)得還有很多缺乏之處，主要有：

1、人事工作日常事務(wù)頭緒多、涉及面廣，每一項(xiàng)工作都需要仔細(xì)對(duì)待，自己在工作中存在一些疏忽之處。

2、績(jī)效考核的運(yùn)行狀況沒(méi)有到達(dá)預(yù)期目標(biāo)。如何激發(fā)員工工作力量、提高效益是企業(yè)面臨的重要課題，因此，如何完善績(jī)效考核，有效運(yùn)行績(jī)效考核仍是20xx下半年的工作重點(diǎn)之一。

3、培訓(xùn)方面雖然在新員工崗前培訓(xùn)的根底上，增加了幫助部門(mén)組織員工技能培訓(xùn)，但離培訓(xùn)規(guī)劃的要求還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。

4、人事治理是一項(xiàng)技巧性比擬強(qiáng)的工作，因自己資格的局限，有些問(wèn)題考慮得不夠周全，個(gè)人力量有待進(jìn)一步提高。

五、20xx年下半年的工作目標(biāo)和重點(diǎn)

1、完善勞動(dòng)治理。進(jìn)一步完善行管人事治理制度，標(biāo)準(zhǔn)工作流程，特殊是填補(bǔ)人事治理制度方面的漏洞，掌握勞動(dòng)糾紛，降低勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。

2、推動(dòng)公司系統(tǒng)建立。完善組織架構(gòu)、工作分析，重塑薪酬、績(jī)效體系、構(gòu)建聘請(qǐng)?bào)w系、生涯規(guī)劃體系、人才培育。協(xié)作公司生產(chǎn)體系、營(yíng)運(yùn)體系的建立。

3、加大員工聘請(qǐng)力度。一是，引進(jìn)有用型、有肯定工作閱歷的治理人員，來(lái)充實(shí)治理隊(duì)伍，做到優(yōu)勝劣汰。二是，常年聘請(qǐng)新車(chē)工，努力在穩(wěn)定老車(chē)工的根底上，引進(jìn)和留住新車(chē)工。

4、加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作。圍繞公司年度培訓(xùn)規(guī)劃。爭(zhēng)取做好以下四點(diǎn)：一是，逐級(jí)落實(shí)培訓(xùn)規(guī)劃，除本部門(mén)做到新員工100%培訓(xùn)以外，催促各部門(mén)對(duì)員工進(jìn)展技能培訓(xùn)。二是，選擇和確定敏捷多樣的培訓(xùn)方式，內(nèi)訓(xùn)、外訓(xùn)相結(jié)合。三是，對(duì)重點(diǎn)崗位員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃。四是，檢查培訓(xùn)效果，做好培訓(xùn)后的跟進(jìn)工作。

5、推動(dòng)企業(yè)文化建立。努力營(yíng)造XX的勞動(dòng)關(guān)系。

半年來(lái)，我盡自己最大的努力將工作做好，但距領(lǐng)導(dǎo)的要求還有不少的差距，在今后的工作中，我要在思想上不斷進(jìn)取、行動(dòng)上嚴(yán)格要求自己，努力提高職業(yè)素養(yǎng)和治理水平。仔細(xì)履行好人事治理的職能，扎扎實(shí)實(shí)的把各項(xiàng)工作做好，力爭(zhēng)工作有所創(chuàng)新，工作能夠上一個(gè)新的臺(tái)階！

人事上半年工作總結(jié)篇2

20xx年上半年，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事們的關(guān)懷支持下，人事行政部緊緊圍繞理順工作、協(xié)調(diào)治理、全心效勞等工作要點(diǎn)，強(qiáng)化提升自身內(nèi)部治理，充分發(fā)揮人事行政部承上啟下、溝通內(nèi)外、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，通過(guò)全體成員的不懈努力，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將上半年的工作狀況匯報(bào)如下。

一、上半年完成主要工作

1、工程申報(bào)

完成恒天重工20xx年度工作報(bào)告，20xx年度工作總結(jié)的編制和上報(bào)。

完成20xx年度省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心匯報(bào)材料，并按時(shí)上交至相關(guān)部門(mén)。

完成恒天重工所需資料（合同統(tǒng)計(jì)表、月度治理報(bào)告）的上報(bào)。完成20xx年誠(chéng)信企業(yè)的材料申報(bào)（123頁(yè)），并取得證書(shū)，獎(jiǎng)牌。20xx年4月取得惠濟(jì)區(qū)首屆區(qū)長(zhǎng)質(zhì)量獎(jiǎng)，并領(lǐng)取證書(shū)、獎(jiǎng)牌。

2、規(guī)章制度建立

編制《人事行政部治理制度匯編》，已完成初稿，正在編制相關(guān)記錄表格。

初步建立人事行政部崗位職責(zé)分工和考核機(jī)制，并在部門(mén)內(nèi)試運(yùn)行。

3、人力資源方面

20xx年上半年，人事行政部共參與聘請(qǐng)會(huì)6次，到周邊縣市、村莊粘貼聘請(qǐng)廣告1500余份，通過(guò)聯(lián)系專(zhuān)職學(xué)校、派遣機(jī)構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)等途徑，聘請(qǐng)員工141人，其中：生產(chǎn)一線(xiàn)員工117人；銷(xiāo)售業(yè)務(wù)員13人；售后效勞1人；食堂3人；供給內(nèi)勤1人；技術(shù)研發(fā)6人。并對(duì)新員工進(jìn)展了入職培訓(xùn)。

20xx年上半年度辦理新員工入職141人次；辦理員工離職19人次；完成新入職員工培訓(xùn)141人次；簽訂勞動(dòng)合同141人次。

20xx年上半年度辦理員工社保新增13人次；辦理員工離職退保11人次；辦理女職工生育津貼3人次；辦理團(tuán)體意外險(xiǎn)人員變更141人次。

4、行政事務(wù)方面

完成了20xx年作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)危害申報(bào)。

完成了20xx年?duì)I業(yè)執(zhí)照以及機(jī)構(gòu)代碼證的年檢。

完成了20xx年3C認(rèn)證工作，包括部門(mén)協(xié)調(diào)、材料整理、來(lái)人接待等工作；完成不符合項(xiàng)的改良等工作。

完成了到鄭州市質(zhì)監(jiān)局針對(duì)環(huán)衛(wèi)部2項(xiàng)產(chǎn)品設(shè)備的企業(yè)標(biāo)預(yù)備案以及到河南省檢測(cè)院對(duì)產(chǎn)品設(shè)備進(jìn)展監(jiān)測(cè)，取得企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)報(bào)告書(shū)以及產(chǎn)品監(jiān)測(cè)報(bào)告。

完成了20xx年23臺(tái)特種設(shè)備（行吊）監(jiān)測(cè)年檢；3名廠(chǎng)內(nèi)機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛員證件復(fù)審；2臺(tái)廠(chǎng)內(nèi)機(jī)動(dòng)車(chē)監(jiān)測(cè)；以及9名特種作業(yè)操作證的辦理及復(fù)審。

公司20xx年新建辦公樓，由于手續(xù)欠缺，到市消防、市規(guī)劃局、

區(qū)建立局、區(qū)拆遷辦以及鎮(zhèn)政府共13次協(xié)調(diào)建筑相關(guān)事宜，避開(kāi)懲罰，成效顯著。

3月份，在古滎鎮(zhèn)租賃員工宿舍一套，解決了公司員工住宿問(wèn)題，并制定相應(yīng)的宿舍治理規(guī)章制度，為公司引進(jìn)人才，穩(wěn)定員工供應(yīng)了后勤保證。

我公司630變壓器無(wú)功盤(pán)損壞，造成供電變壓器及輸送線(xiàn)路損耗大，供電效率低，電壓負(fù)荷過(guò)高，為降低公司經(jīng)濟(jì)損失，準(zhǔn)時(shí)修理，積極協(xié)調(diào)與電力公司相關(guān)事宜。

上半年，食堂共聘請(qǐng)員工3人，并制定完善食堂治理制度，加強(qiáng)對(duì)食堂的治理?，F(xiàn)食堂有5名工作人員，分工明確，根本能保證員工就餐。

5、車(chē)輛治理方面

上半年共出車(chē)236次，公司人事行政部、售后車(chē)輛共保養(yǎng)修理15次。編制《車(chē)輛治理制度》，加強(qiáng)對(duì)公司車(chē)輛的治理。

二、下半年工作規(guī)劃

1、降本增效。

根據(jù)公司打算，在保證正常工作的前提下，合理安排部門(mén)員工調(diào)休。

標(biāo)準(zhǔn)辦公用品治理，做好辦公用品選購(gòu)、庫(kù)存治理，加強(qiáng)對(duì)部門(mén)辦公用品的管控，逐步實(shí)施部門(mén)辦公用品費(fèi)用考核制度；對(duì)耐用辦公用品實(shí)行以舊換新制度，提高辦公用品的使用率，切實(shí)降低辦公用品選購(gòu)費(fèi)用。

做好固定電話(huà)話(huà)費(fèi)治理，削減固定資產(chǎn)資金投入等方法，切實(shí)降低費(fèi)用，削減鋪張。

2、制度修訂和完善

進(jìn)一步完善《人事行政部制度匯編》，完善配套表格的修改和確定。并對(duì)制度進(jìn)展宣貫和執(zhí)行。在完善本部門(mén)制度匯編的根底上，幫助、指導(dǎo)公司其他部門(mén)制定、完善部門(mén)制度匯編，使公司治理制度得到完善，治理水平得到提升。

3、人力資源方面

（1）做好人員的穩(wěn)定工作，特殊是治理人員、技術(shù)骨干、嫻熟技工的思想穩(wěn)定工作，確保人力資源穩(wěn)定。

a．定期舉辦座談會(huì)，準(zhǔn)時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)，聽(tīng)取員工合理化建議，提高員工滿(mǎn)足度，樹(shù)立“以人為本”觀(guān)念。

b.加強(qiáng)企業(yè)文化建立,營(yíng)造和諧的企業(yè)氣氛。

c.滿(mǎn)意員工多方面的需求,建立堅(jiān)固的感情根底。

（2）重視員工培訓(xùn),加大技能開(kāi)發(fā)和力量培育

通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)、外部培訓(xùn)、工作輪換等方式提升員工理念、人際交往和專(zhuān)業(yè)技術(shù)力量。

4、質(zhì)量體系方面

做好ISO9001質(zhì)量治理體系的內(nèi)審工作，做好ISO9001質(zhì)量體系換證審核，將環(huán)保設(shè)備、車(chē)輛及配件參加到證書(shū)認(rèn)證范圍。

逐步建立質(zhì)量目標(biāo)分解和考核制度。依據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)各部門(mén)關(guān)鍵質(zhì)量數(shù)據(jù)進(jìn)展分解，實(shí)施月統(tǒng)計(jì)、月上報(bào)、月分析的制度，持續(xù)改良公司質(zhì)量體系，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

5、加強(qiáng)安全消防治理

加強(qiáng)公司的安全消防治理，7月份對(duì)已制定的相關(guān)制度，與相關(guān)責(zé)任部門(mén)進(jìn)展?fàn)幷?，確定治理方法。8月份試運(yùn)行相關(guān)制度，完成在治理區(qū)域內(nèi)對(duì)各種消防設(shè)備、設(shè)施、標(biāo)識(shí)的配置，根據(jù)劃分的治理區(qū)域，實(shí)行“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，使消防器材常常處于良好備用狀態(tài)。加強(qiáng)消防設(shè)施的巡察、檢查、保養(yǎng)、更換，發(fā)覺(jué)隱患準(zhǔn)時(shí)處理。通過(guò)對(duì)消防安全的治理，使公司消防安全工作進(jìn)入良性循環(huán)，擺脫應(yīng)付上級(jí)檢查的局面，做到“消防結(jié)合，安全第一”，切實(shí)保證安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)。

6、車(chē)輛治理

加強(qiáng)公司公用車(chē)輛的治理，出車(chē)必需填寫(xiě)申請(qǐng)單，對(duì)公用車(chē)輛每月出車(chē)?yán)锍毯陀糜徒痤~進(jìn)展統(tǒng)計(jì)和監(jiān)管，杜絕公車(chē)私用現(xiàn)象的發(fā)生，提高車(chē)輛使用率，降低燃油費(fèi)用。

加強(qiáng)公司配車(chē)的治理。對(duì)各部門(mén)所配車(chē)輛，建立車(chē)輛臺(tái)賬，完善并對(duì)每月實(shí)際里程、用油金額進(jìn)展統(tǒng)計(jì)，計(jì)算百公里油耗，掌握、降低車(chē)輛費(fèi)用。

7、進(jìn)一步做好后勤效勞工作。重點(diǎn)做好公務(wù)接待、會(huì)務(wù)安排、車(chē)輛治理、后勤治理等效勞工作，進(jìn)一步健全工作機(jī)制，提高工作水平，增加工作的主動(dòng)性、積極性和制造性。

人事上半年工作總結(jié)篇3

20xx年，ｘｘ公司在集團(tuán)人力資源部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)公司全年工作思路和規(guī)劃，有序的開(kāi)展了各項(xiàng)人事工作，現(xiàn)將ｘｘ公司上半年人事工作及下半年主要工作規(guī)劃匯報(bào)如下：

一、上半年工作狀況

1、積極做好培訓(xùn)根底工作，今年，ｘｘ公司根據(jù)集團(tuán)公司培訓(xùn)工作的整體要求

，結(jié)合目前ｘｘ公司實(shí)際，制定出20xx年公司年度培訓(xùn)規(guī)劃，并在今年上半年工作中逐步進(jìn)展開(kāi)展實(shí)施：

一是標(biāo)準(zhǔn)入職培訓(xùn)工作，ｘｘ公司運(yùn)營(yíng)4年以來(lái)，員工培訓(xùn)是比擬弱的環(huán)節(jié)，沒(méi)有系統(tǒng)的培訓(xùn)體系和標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)規(guī)劃和培訓(xùn)資料，20xx年，公司從入職培訓(xùn)著手，標(biāo)準(zhǔn)入職培訓(xùn)流程，設(shè)置了公司簡(jiǎn)介、公司制度、養(yǎng)護(hù)根本學(xué)問(wèn)、機(jī)電系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)和禮儀禮節(jié)課程，固定授課教師，書(shū)面化培訓(xùn)資料，借此翻開(kāi)培訓(xùn)體系設(shè)置工作。

二是強(qiáng)化崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn)，今年，ｘｘ公司為進(jìn)一步提高一線(xiàn)人員的業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)和技能水平，結(jié)合實(shí)際工作需要，組織了財(cái)會(huì)學(xué)問(wèn)、技術(shù)評(píng)定、電工業(yè)務(wù)等多項(xiàng)業(yè)務(wù)的培訓(xùn)。

2、加強(qiáng)檔案治理

經(jīng)過(guò)4年多的運(yùn)營(yíng)治理，人員更替之后，ｘｘ公司的檔案治理顯得比擬混亂，特殊是電子檔案的治理，由于局部人員是從其他公司調(diào)入，沒(méi)有在ｘｘ公司預(yù)留相關(guān)資料，造成在工作中的不便，20xx年4月，ｘｘ公司人力資源部對(duì)現(xiàn)有人員檔案進(jìn)展了梳理和規(guī)整，并依照市面常用人事檔案治理軟件的要求，對(duì)電子檔案進(jìn)展了修改和細(xì)化，便利今后引入軟件進(jìn)展檔案治理。

3、嚴(yán)格加班治理

20xx年，國(guó)家實(shí)行新的休假制度，上半年共有5個(gè)月涉及到法定假日的加班，依據(jù)集團(tuán)公司人力資源部的要求，ｘｘ公司設(shè)定了加班申報(bào)表及明細(xì)表，對(duì)因工作需要加班的狀況申報(bào)明細(xì)到人，嚴(yán)格加班治理申報(bào)程序，逐級(jí)審批，做到先申請(qǐng)后加班，經(jīng)批準(zhǔn)后加班，不是法定假日不計(jì)入加班。并對(duì)日?？记谥卫砑右詷?biāo)準(zhǔn)，同時(shí)做好檢查工作。

4、簽訂勞動(dòng)合同

20xx年恰逢新《勞動(dòng)合同法》開(kāi)頭實(shí)施，新法的條款和內(nèi)容社會(huì)各界理解不一，而ｘｘ公司原有合同在20xx年12月31日全部到期，在這種不利狀況下，ｘｘ公司依據(jù)集團(tuán)公司的指導(dǎo)和支持，避開(kāi)現(xiàn)有新法條款上有異議條目，與全部員工準(zhǔn)時(shí)簽訂了勞動(dòng)合同，既保障了員工和公司的利益，也為公司的正常運(yùn)營(yíng)做好根底工作。

二、下半年工作規(guī)劃：

1、實(shí)行軟件化治理員工檔案，以便各類(lèi)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)時(shí)更新，查詢(xún)，提示。

ｘｘ公司現(xiàn)在職工總數(shù)維持在300人左右，人員資料多而雜，各種檔案詳細(xì)狀況均依靠人事工作人員的人工記憶，各種表格交叉互立，現(xiàn)雖將各類(lèi)資料匯總，但信息更新慢，錯(cuò)漏多，沒(méi)有各種資料如合同到期、員工生日、職稱(chēng)資料等的提示，各種數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)也依靠于手工，給日常工作帶來(lái)不小的困難，引入檔案軟件進(jìn)展治理，可以讓人事工作人員快速精確把握各類(lèi)信息，同時(shí)便于各類(lèi)資料的準(zhǔn)時(shí)更新。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)考勤治理，對(duì)各類(lèi)請(qǐng)假、加班的審批程序及手續(xù)進(jìn)展檢查標(biāo)準(zhǔn)。

3、ｘｘ公司現(xiàn)行績(jī)效工資各收費(fèi)站自行測(cè)算的模式已經(jīng)進(jìn)展一年，下半年將對(duì)各收費(fèi)站的績(jī)效工資根底數(shù)據(jù)進(jìn)展抽查，盡可能杜絕錯(cuò)漏現(xiàn)象。

4、做好全年的職稱(chēng)評(píng)審工作，我公司今年有參與教授級(jí)高工、高級(jí)工程師、工程師等的評(píng)審人員，局部近兩年聘請(qǐng)的技術(shù)人員也需要進(jìn)展初級(jí)評(píng)審，今年的職稱(chēng)評(píng)審工作任務(wù)較重。

5、連續(xù)完善培訓(xùn)工作，設(shè)立初步培訓(xùn)規(guī)劃的標(biāo)準(zhǔn)模式，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化治理培訓(xùn)。

人事上半年工作總結(jié)篇4

每天公司來(lái)來(lái)往往的應(yīng)聘人員好像都在訴說(shuō)著我所在企業(yè)的勃勃生氣，但是我也明白在這其中也是有著身邊很多同事的共同努力才能做到的，尤其是上半年所取得的成就不管放在哪個(gè)公司都是令人感到艷羨的，在聯(lián)想到這些以后自然還是要對(duì)上半年的人事工作進(jìn)展一個(gè)總結(jié)。

一方面我通過(guò)網(wǎng)絡(luò)渠道的方式來(lái)聯(lián)系能夠來(lái)公司應(yīng)聘的員工，這局部成員大多都是有著豐富的工作經(jīng)受甚至可以直接上手工作，讓人感到有些不解的是這局部員工好像對(duì)于五險(xiǎn)一金以及住房公積金方面比擬看重，作為公司的人事員工自然要預(yù)備好相應(yīng)的資料為他們進(jìn)展面試。除此之外就是傳統(tǒng)的應(yīng)屆生聘請(qǐng)工作需要自己通過(guò)幾次校園聘請(qǐng)的積存才能收獲到企業(yè)所需要的高新技術(shù)人才，面對(duì)現(xiàn)狀每天我都會(huì)在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上面進(jìn)展信息的篩選，能夠聘請(qǐng)到企業(yè)滿(mǎn)足的人才才是我在工作中應(yīng)當(dāng)要負(fù)責(zé)的地方，重點(diǎn)還是要考核好響應(yīng)的人品才能夠避開(kāi)高入職率與高離職率的為難局面產(chǎn)生。

另一方面則是在公司的日?？记跔顩r還算比擬良好，除了極個(gè)別應(yīng)屆生需要請(qǐng)假回校預(yù)備畢業(yè)論文的事情以外根本，剩下的員工在上半年里都沒(méi)有消失過(guò)任何請(qǐng)假以及曠課之類(lèi)現(xiàn)象的發(fā)生，這對(duì)于自己工作方面的助力無(wú)疑還是非常大的。不過(guò)在這里還有個(gè)比擬艱難的`工程就是統(tǒng)計(jì)員工的業(yè)績(jī)來(lái)計(jì)算出員工的根本工資，在與員工核實(shí)好其考勤狀況以后還需要做到囑咐對(duì)方做好自身工資的xx，尤其是在這個(gè)競(jìng)爭(zhēng)比擬劇烈的職場(chǎng)中更是不要任憑談?wù)撓嗷サ墓べY水平，至少上半年中這方面的宣傳工作我還是做得比擬到位的。

最終則是日常的福利安排以及活動(dòng)籌劃，雖然說(shuō)上半年里沒(méi)有什么可以用來(lái)進(jìn)展戶(hù)外活動(dòng)的時(shí)機(jī)。但是由于領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工的看重導(dǎo)致平常的福利安排還是許多的，無(wú)論是節(jié)假日的禮物還是各類(lèi)親切的問(wèn)候都是必不行少的，甚至還有用以贈(zèng)送家人的粽子套裝以及夏季冷飲賜予員工們使用，也正是由于如此才能夠讓員工在工作之余大大增加了對(duì)公司的認(rèn)同感以及分散力，所以對(duì)于這局部工作的安排我還是能夠做到令大家滿(mǎn)足的。

悄無(wú)聲息過(guò)去的上半年帶來(lái)的還有更多的挑戰(zhàn)，至少現(xiàn)在的我已經(jīng)對(duì)于以后的工作安排相當(dāng)明確的，現(xiàn)在所缺少的便是對(duì)于下半年工作的職業(yè)規(guī)劃以及依據(jù)上半年的工作安排進(jìn)展改良，要能夠發(fā)揮出屬于企業(yè)人事部成員的力量才能為公司做奉獻(xiàn)。

人事上半年工作總結(jié)篇5

我在人事部擔(dān)當(dāng)xx工作也有半年了，我漸漸在部門(mén)的工作中逐步轉(zhuǎn)入正軌，行政人事部是公司的關(guān)鍵部門(mén)之一，行政人事部人員雖然少，但在這半年里任勞任怨，竭盡全力將各項(xiàng)工作順當(dāng)完成。現(xiàn)就接手后的人事xx上半年工作總結(jié)如下：

一、治理運(yùn)作方面

逐步完善公司監(jiān)視機(jī)制。員工不會(huì)做你要求做的事情，只會(huì)做你監(jiān)視要做的事情?；谶@個(gè)緣由，本年度加強(qiáng)了對(duì)員工的監(jiān)視治理力度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項(xiàng)工作有法可依，有章可尋。順應(yīng)市場(chǎng)的進(jìn)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的治理制度。在日常工作中，準(zhǔn)時(shí)和公司各個(gè)部門(mén)、門(mén)店親密溝通、聯(lián)系，適時(shí)對(duì)各部門(mén)的工作提出些指導(dǎo)性的意見(jiàn)。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建立，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱忱高漲的團(tuán)隊(duì)。作為一個(gè)治理者，提高團(tuán)隊(duì)的整體素養(yǎng)，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng)新、務(wù)實(shí)高效的公司新形象。逐步理清各部門(mén)工作職責(zé)，并要求各人主動(dòng)擔(dān)當(dāng)責(zé)任。

二、行政工作方面

對(duì)內(nèi)做好辦公用品的選購(gòu)，嚴(yán)格審查各部門(mén)的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)省降低本錢(qián)為第一原則，合理地選購(gòu)辦公用品。辦理好各門(mén)店的證照并如期進(jìn)展年審工作。幫助各部門(mén)做好菜牌、菜譜、點(diǎn)心部的點(diǎn)心紙的設(shè)計(jì)跟進(jìn)工作。辦理好公司車(chē)輛如期進(jìn)展正常年審工作。加強(qiáng)員工飯?zhí)弥卫?，加?qiáng)員工飯?zhí)貌途咝l(wèi)生治理等。

三、人事治理方面

標(biāo)準(zhǔn)了各部門(mén)的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊。依據(jù)部門(mén)人員的實(shí)際需要，通過(guò)各種渠道，有針對(duì)性、合理地聘請(qǐng)一批員工，以配備各崗位。通過(guò)這次工作總結(jié)，我對(duì)20xx行政人事部將從以下幾個(gè)方面著手工作：加強(qiáng)培訓(xùn)力度，完善培訓(xùn)機(jī)制。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，最終歸于人才的競(jìng)爭(zhēng)。目前公司各門(mén)店及部門(mén)人員的綜合素養(yǎng)普遍有待提高，尤其是酒家各部門(mén)主管及部門(mén)中層治理人員，加強(qiáng)對(duì)員工的人性化的治理，留住員工，留住人才，他們身肩重責(zé)。需依據(jù)實(shí)際狀況制定培訓(xùn)規(guī)劃，從真正意義上為他們帶來(lái)幫忙。

勝利的企業(yè)源于卓越的治理，卓越的治理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷進(jìn)展，搞好公司治理制度無(wú)疑是其持續(xù)進(jìn)展的根本。因此，建立健全一套合理而科學(xué)的公司治理制度便迫在眉節(jié)，為了進(jìn)一步完善公司制度，實(shí)現(xiàn)治理標(biāo)準(zhǔn)化。

人事上半年工作總結(jié)篇6

一年，也過(guò)去了一半，回頭看上半年，有許多的事情做好了，也是有一些事情還沒(méi)有完成，作為人事，我也是清晰，盡責(zé)的做好本職的工作是特別的重要，同時(shí)我也是在上半年進(jìn)展了一個(gè)提升，去讓自己學(xué)習(xí)，為做好工作而付出了努力，也是有了一些小成績(jī)，在此也是個(gè)人來(lái)總結(jié)下上半年人事的工作。

工作里頭，也是由于受到疫情影響，有一些工作上面的轉(zhuǎn)變，在家期間，也是做了一些工作，轉(zhuǎn)變了工作的方法，為了聘請(qǐng)，我也是利用視頻的方式和應(yīng)聘者來(lái)面試，同時(shí)和公司的同事去積極的溝通，了解他們的身體安康狀況，并且和街道辦事的人員積極的去做好了協(xié)作，為復(fù)工而做好一個(gè)前期的預(yù)備，回到公司之后，無(wú)論是登記，疫情的防控，每日測(cè)量體溫，分發(fā)口罩，做好心理的一些溝通工作，我也是盡責(zé)去做，每日的勞碌也是讓我很是充實(shí)的度過(guò)，聘請(qǐng)方面，也是做好安全，確保聘請(qǐng)的人員進(jìn)入公司不會(huì)是感染的，或者影響到公司同事們的安全，為此我也是做了挺多的工作，了解清晰應(yīng)聘者的狀況，半年下來(lái)，大家也是安康的度過(guò)，做好了防控，同時(shí)公司的人事工作也是盡責(zé)做好了，固然也是有一些事情確實(shí)不簡(jiǎn)單完成，受到疫情的影響，一些聘請(qǐng)也是很難進(jìn)展下去，部門(mén)的要求有，又是有安全方面的顧慮，所以一些崗位上半年照舊沒(méi)有找到適宜的人手，不過(guò)我也是不會(huì)放棄，會(huì)連續(xù)的努力，爭(zhēng)取早日把這個(gè)工作做好。

居家云辦公的日子，除了日常工作，我也是不斷的反思自己，去看書(shū)學(xué)習(xí)，我不想自己的工作是止步不前的，必需要有一個(gè)提升，我也是意識(shí)到自己要作出轉(zhuǎn)變，而且這個(gè)疫情期間的停滯其實(shí)也是賜予了自己去停下來(lái)學(xué)習(xí)的時(shí)機(jī)，究竟日常的工作是比擬的勞碌，也是沒(méi)有太多時(shí)間去好好的看書(shū)，去讓自己回憶以往工作的，人事的工作看起來(lái)比擬的雜，多，但是其實(shí)自己總結(jié)之后，理順了，清晰哪些更加重要，哪些先去做，也是可以讓自己好好的去處理，進(jìn)而提升效率，更明白自己的工作該如何開(kāi)展會(huì)好一些，一些習(xí)慣之前是自己還做的不夠好的，我也是去轉(zhuǎn)變，漸漸的，我也是變得比之前更精彩了，固然問(wèn)題還是會(huì)有，不斷的也是在消失，但解決了一個(gè)，我也是變得更好，會(huì)在下半年的人事里頭做的更好才行。

人事上半年工作總結(jié)篇7

轉(zhuǎn)瞬間上半年已經(jīng)過(guò)去，回憶這半年，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和同事的支持與幫忙下，我順當(dāng)?shù)耐瓿闪松习肽甑墓ぷ?。作為公司的人事員工，半年來(lái)，我完成了本職工作，也順當(dāng)?shù)耐瓿闪祟I(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)，自身在各方面都有所提升，但也有缺乏之處，需要將來(lái)不斷學(xué)習(xí)，不斷積存工作閱歷，現(xiàn)將上半年的工作和學(xué)習(xí)狀況總結(jié)如下：

一、日常事務(wù)工作

工作較為簡(jiǎn)單和瑣碎，始終以來(lái)，我仔細(xì)做好各個(gè)部門(mén)的效勞工作，保證各部門(mén)的正常運(yùn)行。盡心盡責(zé)做好做好人事工作，物資方面，做好公司的辦公用品的選購(gòu)和發(fā)放工作，合理配置各個(gè)部門(mén)的使用和治理。上半年共寫(xiě)會(huì)議記錄xx篇，同時(shí)完成公司各個(gè)部門(mén)文件的上傳下達(dá)工作。在公司的車(chē)輛治理上和印章的使用上，幫助經(jīng)理完成相應(yīng)的工作。辦理公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照和組織代碼證的年檢工作。

二、人事治理工作

上半年公司在人員聘請(qǐng)方面采納多個(gè)渠道，分別有網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙和現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)等各個(gè)渠道同時(shí)并行的方式，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)我公司每月月底準(zhǔn)時(shí)參見(jiàn)，完成各個(gè)部門(mén)缺少的人員聘請(qǐng)，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)會(huì)一方面做到了宣傳我公司的效果，另一方面還完成了部門(mén)聘請(qǐng)任務(wù)；網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)我公司采納的是長(zhǎng)期合作的形式，始終和和聘請(qǐng)網(wǎng)站長(zhǎng)期合作，對(duì)高要求的崗位有時(shí)讓網(wǎng)站幫助我們聘請(qǐng)，起到了肯定的效果。

三、制度建立方面

在公司各種制度的根底上，連續(xù)完善公司的《車(chē)輛治理制度》及環(huán)境衛(wèi)生負(fù)責(zé)區(qū)域，車(chē)輛治理制度中，把車(chē)輛的使用范圍詳細(xì)的責(zé)任到個(gè)人，合理利用資源，為公司節(jié)省費(fèi)用。依據(jù)公司的詳細(xì)狀況，制定出差治理制度并下發(fā)到各個(gè)部門(mén)。重新定制各公司的審批流程及現(xiàn)行使用的各種表格，標(biāo)準(zhǔn)投資公司、裝飾公司、建筑公司的各種費(fèi)用審批流程。在各公司的合同簽訂中，責(zé)任到個(gè)人及根據(jù)規(guī)定的合同會(huì)簽程序簽訂合同。分別參加了xx等標(biāo)書(shū)的制作，分別和xx等公司保持溝通和聯(lián)系。

四、缺乏之處

在公司環(huán)境美化工作中有待提高；在公司文化建立中要加強(qiáng)；治理意識(shí)欠缺。對(duì)于其它部門(mén)的工作，監(jiān)視得少，后勤效勞做得多。人事部將正視自己工作中的缺乏之處，積極改善，更好的完本錢(qián)部門(mén)的工作，同時(shí)協(xié)調(diào)好同其他部門(mén)的工作關(guān)系。

人事上半年工作總結(jié)篇8

20xx年上半年行政人事部在董事長(zhǎng)和總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和幫忙下，在各部門(mén)負(fù)責(zé)人與同事的大力支持和協(xié)作下，著重圍繞人事治理和行政治理等兩方面開(kāi)展工作，現(xiàn)將20xx年上半年工作狀況總結(jié)匯報(bào)如下：

第一部份：人事治理工作

一、人事根本狀況

截止6月底，公司實(shí)際在崗人數(shù)192人，與去年同期比擬增長(zhǎng)率8%。由于上年度接近春節(jié)，人員流淌性相對(duì)較大，1—6月份共計(jì)辦理入職88人，離職70人，目前在職18人。行政人事部從離職面談分析員工的流淌性有三個(gè)方面：1、薪資待遇問(wèn)題。個(gè)別崗位隨著工作量的變化，未表達(dá)多勞多得；2、人文關(guān)心不夠。新入職員工對(duì)工作環(huán)境及人際環(huán)境有一個(gè)適應(yīng)過(guò)程，老員工和班組長(zhǎng)應(yīng)多一些關(guān)懷和照看；3、員工職業(yè)進(jìn)展規(guī)劃問(wèn)題。員工本身職業(yè)進(jìn)展規(guī)劃也在肯定程度上影響了員工的穩(wěn)定性，如職位晉升、工資漲幅方面。

二、聘請(qǐng)工作

1、聘請(qǐng)渠道：在去年原渠道的聘請(qǐng)效果分析上新拓展了網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)，這一渠道優(yōu)點(diǎn)是可公布職位數(shù)300條，智能搜尋當(dāng)?shù)厝壳舐毴藛T的簡(jiǎn)歷。同時(shí)在聘請(qǐng)網(wǎng)上建立企業(yè)門(mén)戶(hù)，為公司在廣告方面起到了肯定的宣傳作用。

2、聘請(qǐng)規(guī)劃完成狀況：

截止6月底公布網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)4次，參與校園聘請(qǐng)會(huì)3次，參與其他聘請(qǐng)會(huì)3次。接收簡(jiǎn)歷345份，接待應(yīng)聘面試212人，電話(huà)詢(xún)問(wèn)47人。根據(jù)年初各部門(mén)崗位需求規(guī)劃聘請(qǐng)人數(shù)40人，實(shí)際完成38人，完成率95%。

3、聘請(qǐng)本錢(qián)：聘請(qǐng)本錢(qián)費(fèi)用共計(jì)1500元。

三、員工培訓(xùn)工作

今年的培訓(xùn)根據(jù)年初規(guī)劃采納內(nèi)外部相結(jié)合的方式，一方面是組織相關(guān)部門(mén)到聯(lián)系校院學(xué)習(xí)，另一方面結(jié)合公司實(shí)際狀況定期安排內(nèi)部培訓(xùn)。截止6月底共組織開(kāi)展培訓(xùn)和訓(xùn)練6次，其中外部培訓(xùn)2次，內(nèi)部培訓(xùn)2次，團(tuán)隊(duì)拓展訓(xùn)練1次，軍訓(xùn)2次。

1、外部培訓(xùn)涉及的課程是《團(tuán)隊(duì)建立與打造》、《客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)和大客戶(hù)治理》兩門(mén)課程，考慮公司進(jìn)展和本錢(qián)費(fèi)用利用最大化的原則，今年擴(kuò)大了培訓(xùn)人員范圍。

2、內(nèi)部培訓(xùn)方面。一是針對(duì)新入職員工，在辦理入職手續(xù)時(shí)，我部門(mén)會(huì)對(duì)每一個(gè)新員工進(jìn)展一次簡(jiǎn)潔的入職培訓(xùn)，主要讓其了解公司的一些根本狀況和根本規(guī)章制度。二是針對(duì)目前安全形勢(shì)，對(duì)員工開(kāi)展了安全教育和廠(chǎng)紀(jì)廠(chǎng)規(guī)的學(xué)習(xí)，特殊是把以前公司內(nèi)消失的兩起安全事故作為警示教育案例，向員工宣貫了生產(chǎn)安全的重要性，同時(shí)通過(guò)消防演練，讓員工切身體驗(yàn)應(yīng)急處理的過(guò)程。通過(guò)這樣的多樣化的培訓(xùn)方式激發(fā)員工工作熱忱，標(biāo)準(zhǔn)員工的儀容儀表和舉止言行，為推動(dòng)公司向標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)展，抓精細(xì)化治理奠定根底。

3、培訓(xùn)的經(jīng)費(fèi)及成果

培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)還是連續(xù)去年預(yù)定的培訓(xùn)費(fèi)用，內(nèi)部培訓(xùn)未產(chǎn)生費(fèi)用。從學(xué)員的考試成績(jī)和心得總結(jié)中，我們也看到了通過(guò)這樣的培訓(xùn)取得的成效：全部參訓(xùn)學(xué)員都談到了通過(guò)培訓(xùn)不僅獲得了適用的新學(xué)問(wèn)和新觀(guān)念，同時(shí)理論聯(lián)系實(shí)際，結(jié)合自身狀況還理順了過(guò)去工作中的一些模糊概念，幫忙自己對(duì)過(guò)去的工作進(jìn)展總結(jié)和思索，為下一步的工作做好規(guī)劃。四、員工勞動(dòng)關(guān)系治理

1、員工保險(xiǎn)

截止6月底公司參保人數(shù)達(dá)192人，參保率為100%，與去年同期比擬增長(zhǎng)32、87%，1-6月共計(jì)交納保險(xiǎn)102萬(wàn)元，其中公司交納79萬(wàn)元，與去年同期比擬增長(zhǎng)39、63%。

2、勞動(dòng)合同簽訂

在法律法規(guī)規(guī)定的時(shí)間準(zhǔn)時(shí)與勞動(dòng)者簽訂書(shū)面勞動(dòng)合同，有利于降低公司的用工風(fēng)險(xiǎn)，根據(jù)這一原則，在年初組織簽訂勞動(dòng)合同共計(jì)187份，還有部份新招員工正在間續(xù)簽訂。

3、人事關(guān)系治理

人事關(guān)系治理工作對(duì)于我部門(mén)來(lái)說(shuō)是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)，不斷自我完善的過(guò)程，在工作崗位上每天我們都可能遇到從未遇到過(guò)的問(wèn)題，針對(duì)這些問(wèn)題，我們除了學(xué)習(xí)相關(guān)的法律法規(guī)，詢(xún)問(wèn)相關(guān)部門(mén)，網(wǎng)上查詢(xún)一些相關(guān)案例，就是向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，同時(shí)加強(qiáng)和部門(mén)的溝通溝通，加強(qiáng)對(duì)住宿員工生活的關(guān)懷等，準(zhǔn)時(shí)把握員工心理動(dòng)態(tài)，以便很順當(dāng)?shù)慕鉀Q一些沖突糾紛，從而維護(hù)好公司良好團(tuán)結(jié)的氣氛。

四、員工績(jī)效考核

在人力資源治理中，要做好一個(gè)部門(mén)的薪酬績(jī)效考核不是一蹴而就的事情。在進(jìn)入這個(gè)角色之前首先必需要明確部門(mén)機(jī)構(gòu)設(shè)置，熟識(shí)部門(mén)工作任務(wù)及流程，對(duì)各崗位工作和職責(zé)的做好細(xì)致的分析梳理。所以上半年在這方面的工作主要是做好進(jìn)入角色的預(yù)備，即學(xué)習(xí)和調(diào)研。詳細(xì)做法是伴同總經(jīng)理到外地進(jìn)展了為期兩天的學(xué)習(xí)，同時(shí)與三位專(zhuān)家深入到各崗位，反復(fù)細(xì)致調(diào)研。

在這里我要談到的一點(diǎn)就是調(diào)研當(dāng)中消失的阻力和對(duì)績(jī)效調(diào)研的誤會(huì)：剛開(kāi)頭我和專(zhuān)家們下去了解狀況的時(shí)侯，個(gè)別人員認(rèn)為我們的調(diào)研是為了漲工資，另一部份人員認(rèn)為我們是針對(duì)他們。最終經(jīng)過(guò)溝通溝通，才順當(dāng)達(dá)成共識(shí)，完成初步的調(diào)研結(jié)果。在這里我想再次強(qiáng)調(diào)一下：績(jī)效考核根本目的不是為了懲罰未完成業(yè)務(wù)量和不盡職盡責(zé)的員工，更不是任憑為員工漲工資，而是建立一套完善的公正競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，鼓勵(lì)員工不斷改善工作方法，提高工作效率，準(zhǔn)時(shí)查找工作中的缺乏并加以調(diào)整改善，從而推動(dòng)公司的進(jìn)展。

其次部份行政治理工作

一、公司證照檔案、印章和辦公用品的治理

1、截止6月底辦理各類(lèi)證照年審12個(gè)。

2、在公司印章和檔案的治理上，嚴(yán)格執(zhí)行使用登記的原則，保存追蹤溯源性。截止6月底辦理印章蓋印登記134次，印章借用60次，文件借用5次，檔案存檔31份。

3、為協(xié)作各部門(mén)完成今年的經(jīng)營(yíng)預(yù)算目標(biāo)，以“節(jié)能降耗，開(kāi)源節(jié)流”為原則，嚴(yán)把辦公用品的治理，小到一支筆芯，一個(gè)筆記本，都要建立領(lǐng)用登記。同時(shí)為降低能耗，節(jié)省能源，各部門(mén)也在提倡下賜予了積極協(xié)作，比方雙面打印、廢紙打印、自己買(mǎi)小風(fēng)扇、盡量少開(kāi)空調(diào)等。

二、文件、通知起草收發(fā)

截止6月底今年共印發(fā)內(nèi)部紅頭文件24個(gè)，各類(lèi)通知10個(gè)，簡(jiǎn)報(bào)12個(gè)，會(huì)議紀(jì)要24個(gè)。

三、制度建立

為建立健全人力資源治理的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)及治理制度，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和部門(mén)的大力支持下，分別對(duì)公司有關(guān)行政和人事方面的制度進(jìn)展了修訂和完善，并組織各部門(mén)進(jìn)展了爭(zhēng)論，經(jīng)總經(jīng)理簽署后下發(fā)執(zhí)行。

四、監(jiān)視檢查

除了嚴(yán)格執(zhí)行日常考勤等各項(xiàng)制度監(jiān)視外，重點(diǎn)是對(duì)公司衛(wèi)生、安全、工作秩序的檢查。1—6月在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展了三次監(jiān)視檢查，能現(xiàn)場(chǎng)整改的馬上給當(dāng)事人進(jìn)展訂正，不能現(xiàn)場(chǎng)整改的將需整改的地方照下來(lái)，并以書(shū)面行式發(fā)放到各部門(mén)催促整改。

第三部份其他工作

1、與各級(jí)政府職能部門(mén)及相關(guān)業(yè)務(wù)單位進(jìn)展積極必要的聯(lián)絡(luò)溝通，了解其相關(guān)信息，積極參與組織的開(kāi)會(huì)24次和完成相關(guān)資料申報(bào)工作。

第四部份上半年工作中存在的問(wèn)題及改良措施、建議

一、存在問(wèn)題及改良措施：

上半年的工作中主要存在以下三個(gè)方面的問(wèn)題：一是抓制度落實(shí)還不夠，對(duì)個(gè)別不按制度，投機(jī)取巧的人和事，還沒(méi)有找到最有效的應(yīng)對(duì)方法去處理；二是對(duì)員工的團(tuán)隊(duì)意識(shí)培訓(xùn)還要加強(qiáng)，從員工參加公司組織的培訓(xùn)、軍訓(xùn)及應(yīng)急救援等活動(dòng)來(lái)年，團(tuán)隊(duì)意識(shí)觀(guān)念還不夠強(qiáng)，隨便性還很大；三是自身行政人事治理水平還不夠，還要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，歷練提高。

二、建議：

1、穩(wěn)定員工隊(duì)伍，削減流淌性。對(duì)正常的人員流淌是保持我公司人事治理更替的重要方式。流淌率過(guò)小，會(huì)使公司得不到新奇的血液，影響公司的活力。但是過(guò)度的流淌，尤其是向外流淌，對(duì)公司來(lái)說(shuō)也是很大的損失，公司就成了免費(fèi)培訓(xùn)基地。所以對(duì)于新來(lái)的員工我們要做好人文關(guān)心，多于一些關(guān)懷，少一些埋怨。

2、制度執(zhí)行方面。作為每個(gè)部門(mén)的治理者肯定要領(lǐng)先示范，做出表率。首先是以身作則常抓不懈，對(duì)政策的執(zhí)行要始終如一地堅(jiān)持，其次是在部門(mén)工作治理中要做到有布置有檢查，檢查工作不能前緊后松。只有這樣才能將公司的制度執(zhí)行到位。

人事上半年工作總結(jié)篇9

為了總結(jié)閱歷，查找差距，促進(jìn)本部門(mén)各項(xiàng)工作再上一個(gè)臺(tái)階，現(xiàn)將20xx年上半年工作總結(jié)如下：

一、制度建立

1、20xx年2月為充分發(fā)揮薪酬的鼓勵(lì)作用，人事部制定并下發(fā)了“薪酬福利治理制度”，科學(xué)進(jìn)展公司薪酬標(biāo)準(zhǔn)化治理。

2、20xx年6月為建立科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的人才選拔、任用制度，建立員工職業(yè)進(jìn)展通道，人事部擬定了“儲(chǔ)藏人才治理方法”待通過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)審核后下發(fā)執(zhí)行。

二、聘請(qǐng)與配置

公司的人才聘請(qǐng)與配置，是為了保證各部門(mén)正常運(yùn)行及人員合理流淌的需求。為此，人事部在人才聘請(qǐng)過(guò)程中，嚴(yán)格根據(jù)公司各部門(mén)崗位編制及用人需求開(kāi)展聘請(qǐng)工作，盡可能的節(jié)省人力本錢(qián)，做到人盡其才。

20xx年上半年共收到簡(jiǎn)歷3627份，篩選通過(guò)簡(jiǎn)歷978份，安排面試526人次，復(fù)試289人次，聘請(qǐng)入職104人次。

除了常規(guī)的網(wǎng)絡(luò)聘請(qǐng)之外，人事部還主動(dòng)走出去進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)聘請(qǐng)，拓寬聘請(qǐng)渠道，20xx年上半年人事部積極參與各類(lèi)社會(huì)聘請(qǐng)會(huì)及校園聘請(qǐng)會(huì)共計(jì)5場(chǎng)。

三、公司人力資源分析

員工是企業(yè)的珍貴財(cái)寶，穩(wěn)定員工隊(duì)伍是企業(yè)人力資源治理的關(guān)鍵性工作。為提高員工穩(wěn)定性，人事部實(shí)行了一系列措施，詳細(xì)如下：

1、調(diào)整試用期期限及待遇：去年12月初，經(jīng)公司批準(zhǔn)人事部對(duì)試用期的期限及相關(guān)待遇進(jìn)展了調(diào)整：由原來(lái)的2個(gè)月調(diào)整為1個(gè)月，工資由每月1600元調(diào)整為每月20xx元。

2、制定合理的薪酬福利制度：20xx年2月，人事部制定并下發(fā)了《薪酬福利治理制度》。強(qiáng)調(diào)崗位差異、力量差異、同崗不同薪的寬帶薪酬體系為不同崗位的員工建立了薪酬上升通道。

3、開(kāi)拓職務(wù)晉升通道：20xx年人事部通過(guò)組織“班長(zhǎng)及副經(jīng)理”等基層、中層治理崗位的競(jìng)聘，為一般員工開(kāi)拓了“公正、公開(kāi)、公正”的職務(wù)晉升通道。

三個(gè)措施的出臺(tái)，得到了明顯的成效：截止到20xx年6月30日，在職員工416人，比去年同期增加了53人。編制總滿(mǎn)意率達(dá)86、75%，基層崗位合計(jì)缺編11人，滿(mǎn)編率達(dá)96、5%。20xx年上半年離職總?cè)藬?shù)為90人，比去年同期降低8、16%。

通過(guò)統(tǒng)計(jì)匯總分析相關(guān)數(shù)據(jù)可知，公司現(xiàn)有在職員工中，在公司工作已滿(mǎn)2年但缺乏3年的人員比例偏小，僅為8%。20xx年上半年離職人員中，在公司工作滿(mǎn)1年缺乏2年就離職的人員占總離職人數(shù)的25%。詳細(xì)如下：

通過(guò)與離職人員溝通溝通發(fā)覺(jué)：工作不滿(mǎn)一月離職的，緣由主要是實(shí)際工作內(nèi)容與心理預(yù)期差距較大；入職半年離職的多半與直接或間接領(lǐng)導(dǎo)的治理方式有關(guān)；入職1—2年后離職的，大多是由于晉升空間所限導(dǎo)致的。

針對(duì)以上狀況，人事部在接下來(lái)的工作中需要留意一下幾點(diǎn)：在聘請(qǐng)過(guò)程中要仔細(xì)向求職者描述工作環(huán)境、工作內(nèi)容，不夸張，不隱瞞；加強(qiáng)對(duì)公司中基層治理者的培訓(xùn)，進(jìn)一步提高中基層治理者的治理水平；盡快下發(fā)并執(zhí)行儲(chǔ)藏人才治理方法。

四、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)

20xx年上半年，人事主要培訓(xùn)工作統(tǒng)計(jì)：

1、員工在職培訓(xùn)：共計(jì)4次，8個(gè)課時(shí)，497人次

2、新員工入職培訓(xùn)及轉(zhuǎn)正：共計(jì)3次，3個(gè)課時(shí)，172人次

3、薪酬政策專(zhuān)題講解：共計(jì)1次，3個(gè)課時(shí)，58人次

4、人才儲(chǔ)藏方案研討：共計(jì)1次，3個(gè)課時(shí)，57人次

五、績(jī)效治理

20xx年人事部的重要工作之一就是全面推動(dòng)公司績(jī)效治理。經(jīng)過(guò)半年的運(yùn)行，各部門(mén)對(duì)于績(jī)效治理流程已經(jīng)比擬熟識(shí)，制定的考核指標(biāo)合理性把握較好，相比剛實(shí)行時(shí)，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)也更量化，更明確了。

人事部針對(duì)每個(gè)月的績(jī)效治理狀況進(jìn)展了分析，分析報(bào)告均于每月12號(hào)提交至公司批閱。1—4月主要側(cè)重于各部門(mén)目前存在的問(wèn)題以及改良建議，5月側(cè)重于公司整體績(jī)效考核相關(guān)數(shù)據(jù)的，6月份主要說(shuō)明公司高管績(jī)效治理存在的問(wèn)題以及改良建議。

六、員工社保治理

20xx年上半年人事部根據(jù)國(guó)家有關(guān)政策規(guī)定，按時(shí)完成了公司、個(gè)人社會(huì)保險(xiǎn)保費(fèi)的辦理，辦理新增122人，轉(zhuǎn)移10人，暫停87人，變更4人。辦理過(guò)失率為0。

20xx年人事部辦理一名員工工傷申報(bào)，現(xiàn)已進(jìn)入到工傷賠付階段。

七、工作存在的缺乏及整改措施

（一）缺乏系統(tǒng)的、長(zhǎng)期的培訓(xùn)體系規(guī)劃：培訓(xùn)工作雖然在長(zhǎng)期進(jìn)展，但培訓(xùn)的深度、廣度需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

（二）團(tuán)隊(duì)建立：人事部成員較少，專(zhuān)業(yè)力氣缺乏，專(zhuān)業(yè)水平還缺乏，需要加強(qiáng)人事部人員聘請(qǐng)，加強(qiáng)內(nèi)部員工專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)學(xué)習(xí)。

（三）對(duì)公司急需的高端人才聘請(qǐng)力度不夠，不能有效的招到適宜的人員，需要加強(qiáng)公司中高層治理崗位及高端專(zhuān)業(yè)人才的聘請(qǐng)，滿(mǎn)意公司用人需求。

（四）公司高管人員的績(jī)效治理工作有效性不高，局部高管人員的績(jī)效考核指標(biāo)并不符合“有導(dǎo)向性的、有時(shí)間限制的、有質(zhì)量要求的、可量化的、可到達(dá)的”這五個(gè)根本特點(diǎn)。

八、下半年工作規(guī)劃

（一）開(kāi)展多種形式的員工培訓(xùn)工作，調(diào)發(fā)動(dòng)工想學(xué)習(xí)、愛(ài)學(xué)習(xí)的熱忱；

（二）加強(qiáng)與員工的溝通，常常到各部門(mén)進(jìn)展走訪(fǎng)、調(diào)研了解員工的真實(shí)想法，盡力為員工解決問(wèn)題；

（三）加強(qiáng)人事部員工專(zhuān)業(yè)學(xué)問(wèn)的學(xué)習(xí)；

（四）加大公司急需高端人才的聘請(qǐng)力度；

（五）強(qiáng)化對(duì)治理層的“績(jī)效治理”培訓(xùn)，進(jìn)一步加強(qiáng)公司中高管績(jī)效治理力量。

人事上半年工作總結(jié)篇10

幫助部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)做好上半年聘請(qǐng)工作的規(guī)劃并對(duì)應(yīng)聘者進(jìn)展了有效的治理，為發(fā)揮好聘請(qǐng)的職能導(dǎo)致我會(huì)定期在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)更新聘請(qǐng)信息，事實(shí)上只要自己專(zhuān)心對(duì)待聘請(qǐng)工作自然能夠在努力的狀況為酒店吸納更多的人才，而我也會(huì)積極做好員工的信息收集與整理工作以便于進(jìn)展治理。在開(kāi)展聘請(qǐng)工作的同時(shí)也會(huì)對(duì)會(huì)議室進(jìn)展清理以便于進(jìn)展求職者的面試，對(duì)我來(lái)說(shuō)工作流程越是嚴(yán)謹(jǐn)越代表著我對(duì)酒店聘請(qǐng)環(huán)節(jié)的重視，然而由于上半年的離職率較高的原因?qū)е挛胰孕柙谄刚?qǐng)工作中積極做好預(yù)備。

做好了員工的績(jī)效考核以及考勤統(tǒng)計(jì)并對(duì)報(bào)表進(jìn)展了整理，由于上半年局部員工存在著請(qǐng)假的狀況自然要進(jìn)展嚴(yán)格的審核，而且涉及到加班以及獎(jiǎng)金方面的問(wèn)題也要與員工的考勤記錄息息相關(guān)，所以我在編制報(bào)表的同時(shí)都會(huì)嚴(yán)格審核這方面的數(shù)據(jù)并幫助財(cái)務(wù)部進(jìn)展工資發(fā)放，究竟考勤工作的完成也有利于酒店的進(jìn)展自然得專(zhuān)心對(duì)待，而且酒店也有著考勤機(jī)進(jìn)展記錄自然能夠?yàn)樽约簻p去許多麻煩，只不過(guò)我也要做好這局部設(shè)備的維護(hù)工作才能夠保障正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

遵從酒店的規(guī)定并準(zhǔn)時(shí)處理好員工之間的各種糾紛，為了保障酒店員工之間的團(tuán)結(jié)自然得處理好這局部工作，所以我會(huì)遵守酒店的相關(guān)規(guī)定并以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)要求其他員工，這樣的話(huà)就能夠漸漸提升員工的綜合素養(yǎng)從而帶動(dòng)酒店的效益進(jìn)展，而且為了協(xié)調(diào)好員工之間的關(guān)系也會(huì)讓我注意沖突的產(chǎn)生，這樣的話(huà)就能夠準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展制止以免影響到同事之間的良好關(guān)系，究竟友好協(xié)作的關(guān)系往往能夠?qū)频旯ぷ鞯耐瓿善鸬皆鲆孀饔米匀徊荒軌蛴兴p視。

可以說(shuō)上半年酒店工作的完畢對(duì)我而言不過(guò)是閱歷積存的一局部，在總結(jié)這局部閱歷以后我早已將目光置于下半年的酒店工作之中，作為人事員工的我也會(huì)仔細(xì)為完成部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)并為酒店的進(jìn)展供應(yīng)更多的力氣。

人事上半年工作總結(jié)篇11

我部門(mén)的工作是以人力資源治理工作規(guī)劃為根底，并協(xié)作公司的工作重心逐步開(kāi)展的?，F(xiàn)將今年上半年我們完成的工作總結(jié)如下：

一、公司人力資源治理體系的建立和完善

公司組織架構(gòu)的完善及人員編制確實(shí)定人力資源部于年初就劃分、明確了各部門(mén)的組織架構(gòu)，分析并制定了各部門(mén)的崗位設(shè)置及人員編制，從而初步確定了公司的定員定編，并且不斷依據(jù)實(shí)際狀況和工作重點(diǎn)，有針對(duì)性地對(duì)各部門(mén)的定員定編進(jìn)展適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，以期使公司的人員與崗位設(shè)置狀況到達(dá)最正確的配置，最大可能地發(fā)揮每一個(gè)職能部門(mén)和員工的作用。

公司治理制度體系的建立我們深知嚴(yán)謹(jǐn)標(biāo)準(zhǔn)的治理對(duì)一個(gè)公司的生存和進(jìn)展具有極其重要的意義，所以人力資源部始終致力于建立完善的公司內(nèi)部治理體系。人事治理體系確實(shí)立人力資源部在致力于建立完善公司根底治理體系的同時(shí)，也不忘人力資源部自身標(biāo)準(zhǔn)治理體系的建立工作。制定了新的薪酬制度體系，并在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下勝利地實(shí)施了新的薪酬制度。為系統(tǒng)協(xié)作公司新的薪酬制度，制定了公司績(jī)效考評(píng)制度草案，現(xiàn)正在進(jìn)一步調(diào)整和完善過(guò)程中，將正式付諸實(shí)施。

二、公司人員聘請(qǐng)工作

在上半年里，公司的空缺崗位多，人員需求多，要求員工到崗時(shí)間緊迫，故人力資源部在上半年的聘請(qǐng)工作中花費(fèi)了較多的時(shí)間和精力。在人力資源部先后參與了x次現(xiàn)場(chǎng)人才聘請(qǐng)會(huì)，社會(huì)反響巨大，聘請(qǐng)成果顯著，不僅為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)進(jìn)展儲(chǔ)藏了一批高素養(yǎng)、有潛力的專(zhuān)業(yè)人才，而且在公司對(duì)形狀象的宣傳上起到了非常重要的作用。

三、員工的培訓(xùn)工作

公司員工的培訓(xùn)和培育工作，對(duì)公司將來(lái)的進(jìn)展起著重要的作用，這也是人力資源部的重點(diǎn)工作之一。但因上半年工作重點(diǎn)取向問(wèn)題，治理制度建立和人員聘請(qǐng)工作占據(jù)了人力資源部絕大局部的時(shí)間，故公司內(nèi)部員工的全員培訓(xùn)工作只組織了兩次。

四、日常人事治理工作

我部門(mén)在完成上述工作的同時(shí)，充分發(fā)揮了本部門(mén)的根底職能作用，在標(biāo)準(zhǔn)治理、工資核算、辦理員工保險(xiǎn)、組織各項(xiàng)活動(dòng)等方面起到了應(yīng)有的作用?？傊诠臼袌?chǎng)籌建的上半年中，人力資源部在人力缺乏的狀況下堅(jiān)持一切以公司利益為重的原則，樹(shù)立嚴(yán)格治理、嚴(yán)厲作風(fēng)、嚴(yán)抓勤儉節(jié)省、高標(biāo)準(zhǔn)、高效率的“三嚴(yán)二高”形象，在員工中起到了積極的治理引導(dǎo)作用。

固然，在上半年的工作中，我部門(mén)也存在一些缺乏。主要表達(dá)在：在治理制度體系的建立方面，光有好的想法，而沒(méi)有加大推動(dòng)力度，導(dǎo)致有些工作沒(méi)能按時(shí)完成；在各部門(mén)的工作協(xié)調(diào)力度方面，還有待加強(qiáng)；聘請(qǐng)工作中，對(duì)個(gè)別人員的素養(yǎng)把握上有待提高；在員工的培訓(xùn)上未能投入更大的精力，導(dǎo)致培訓(xùn)工作沒(méi)能系統(tǒng)地組織綻開(kāi)。人力資源部的工作是較有成效的半年，作為公司籌建的重要組成成員發(fā)揮了應(yīng)有的作用，我們決心不斷發(fā)揚(yáng)自身的優(yōu)點(diǎn)和閱歷，改良自身的缺乏，為公司的進(jìn)一步進(jìn)展發(fā)揮更大的作用和效能。

總之，上半年是我本人加強(qiáng)學(xué)習(xí)的半年，也是我?guī)еw員工不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新的半年，盼望我們召開(kāi)總結(jié)大會(huì)時(shí)，我們的員工都已經(jīng)有了長(zhǎng)足的進(jìn)步，公司的治理步入更標(biāo)準(zhǔn)的軌道，我們公司的儲(chǔ)運(yùn)業(yè)務(wù)、物流業(yè)務(wù)熱火朝天，財(cái)源滾滾！

人事上半年工作總結(jié)篇12

轉(zhuǎn)瞬間，來(lái)到“xxx公司”已經(jīng)半年多了。在經(jīng)過(guò)了一段時(shí)間的新員工入職培訓(xùn)后，我了解到了公司的概況，包括公司的起源和進(jìn)展，學(xué)習(xí)了公司的企業(yè)文化，對(duì)公司的組織構(gòu)造，日常工作流程等方面有了一些初步熟悉。而隨后的人事專(zhuān)員崗位職責(zé)培訓(xùn)，在行政人事部主管的悉心教育和幫忙下，我邊學(xué)習(xí)邊工作，從一個(gè)“門(mén)外漢”到現(xiàn)在對(duì)人事專(zhuān)員工作的嫻熟把握，讓我有感而發(fā)寫(xiě)下這篇報(bào)告，既是對(duì)我這樣一個(gè)初次接觸人事工作的新人的一種總結(jié)和積存，又是為了以后能夠更好的綻開(kāi)工作供應(yīng)幫忙，同時(shí)以此文章來(lái)鞭笞自己，讓自己更好的對(duì)這份工作全面詳細(xì)的熟悉，也讓部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)看到我想做好這份工作的決心。

行政人事部，這個(gè)開(kāi)頭讓我感到生疏的部門(mén)，在經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的學(xué)習(xí)工作后，現(xiàn)在的我已經(jīng)充分熟悉了這個(gè)部門(mén)。作為為公司整體運(yùn)行效勞的一個(gè)根底職能部門(mén)，行政人事部主要對(duì)公司行政事務(wù)、后勤總務(wù)、人力資源等工作負(fù)有實(shí)施、協(xié)調(diào)、監(jiān)視、治理的職責(zé)。而我擔(dān)當(dāng)?shù)娜耸聦?zhuān)員一職，主要負(fù)責(zé)員工的聘請(qǐng)、培訓(xùn)、社保、勞動(dòng)合同治理等工作，協(xié)作相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)制定、組織實(shí)施公司人力資源規(guī)劃，限度地開(kāi)發(fā)人力資源，為實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)進(jìn)展戰(zhàn)略目標(biāo)供應(yīng)人才保障。

一、下面我將分類(lèi)對(duì)我這幾個(gè)月的工作做一個(gè)具體總結(jié)

1、聘請(qǐng)工作；

a、結(jié)合20xx年各部門(mén)人員需求規(guī)劃，并依據(jù)各部門(mén)人員的實(shí)際需求，通過(guò)各種聘請(qǐng)渠道有針對(duì)性、合理性聘請(qǐng)各類(lèi)優(yōu)秀員工以配備各崗位；

b、20xx上半年行政人事部共參與了x次聘請(qǐng)會(huì)（其中x次畢業(yè)院校雙選會(huì)），吸引了大量人才前來(lái)應(yīng)聘，并最終滿(mǎn)意了相關(guān)崗位的人員需求。

2、建立、健全、標(biāo)準(zhǔn)人事檔案治理；

a、為新員工辦理入職手續(xù)，建立并完善其電子檔和紙質(zhì)檔案（含身份證、畢業(yè)證、學(xué)位證、職稱(chēng)資格證書(shū)、體檢報(bào)告、照片等信息），并為其發(fā)放《員工手冊(cè)》，20xx上半年公司新入職職工人數(shù)為：x人；

b、幫助部門(mén)主管準(zhǔn)時(shí)為符合轉(zhuǎn)正條件的員工辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)；

c、為離職員工辦理離職手續(xù)，催促其物品/工作交接的順當(dāng)完成，20xx上半年公司離職員工人數(shù)為：x人；

d、參加收集整理20xx上半年度及之前年度的各類(lèi)檔案材料，將其按年份及種類(lèi)進(jìn)展分類(lèi)歸檔，放置于x樓檔案室，并建立相應(yīng)的電子檔案，便利查閱；

e、每月底對(duì)新進(jìn)、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪、離職人員進(jìn)展統(tǒng)計(jì)核對(duì)并發(fā)至相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

3、員工培訓(xùn)工作；

幫助部門(mén)主管對(duì)新入職員工開(kāi)展入職培訓(xùn)，20xx上半年行政人事部共組織開(kāi)展了x次針對(duì)入職xx以?xún)?nèi)職工的培訓(xùn)課，培訓(xùn)內(nèi)容主要包括公司進(jìn)展歷程、企業(yè)文化、公司各種規(guī)章制度。

4、勞動(dòng)合同及社保保險(xiǎn)的綜合治理；

a、社會(huì)保險(xiǎn)是指根本養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、根本醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、生育保險(xiǎn)；

b、準(zhǔn)時(shí)與符合條件（通過(guò)公司考核）的員工簽訂勞動(dòng)合同，并準(zhǔn)時(shí)為其辦理社保保險(xiǎn)的增加，20xx上半年與公司簽訂勞動(dòng)合同并增加社保的職工人數(shù)為：x人；

c、準(zhǔn)時(shí)辦理離職員工的勞動(dòng)合同的解除工作，并準(zhǔn)時(shí)辦理其社保的削減工作，20xx上半年與公司解除勞動(dòng)合同并削減社保的職工人數(shù)為：x人。

5、值日及值班工作的綜合治理；

a、準(zhǔn)時(shí)更新、完成公司日常及周末值日（值日人員）的安排檢查評(píng)比；

b、完成法定節(jié)假日的放假通知及值班安排工作，從我進(jìn)入公司以來(lái)，在部門(mén)主管的指導(dǎo)下順當(dāng)完成了x個(gè)節(jié)假日的放假通知及值班安排工作。

6、治理公司工會(huì)，定期或不定期協(xié)作協(xié)調(diào)組織員工開(kāi)展各種形式的活動(dòng)，并做好與上級(jí)工會(huì)組織的對(duì)接、溝通工作。

二、下面是我的工作體會(huì)

1、學(xué)習(xí)是做好工作的重中之重；

我認(rèn)為工作價(jià)值的是在工作中，得到不斷地提升，不斷地去學(xué)習(xí)得到進(jìn)步。特殊是從事一份跨專(zhuān)業(yè)且從未接觸過(guò)的工作，在這個(gè)相對(duì)生疏的領(lǐng)域，更應(yīng)當(dāng)通過(guò)學(xué)習(xí)加強(qiáng)各個(gè)方面學(xué)問(wèn)才能更好的進(jìn)展工作。

2、之前的從業(yè)閱歷對(duì)目前工作的幫忙；

畢業(yè)之后我在x公司從事了x年x的工作，其業(yè)務(wù)范圍與“xxx公司”大致一樣，一樣的行業(yè)背景，使我能更快的了解公司的各種狀況及行業(yè)狀況；同時(shí)xxx工作使我嫻熟于數(shù)據(jù)的整理、治理及報(bào)表的制作整理工作，我在開(kāi)頭從事這份新工作時(shí)也使我能更快、更好的把握員工信息表的更新治理工作及檔案的整理、歸類(lèi)、建檔工作。

3、虛心請(qǐng)教，融入集體；

進(jìn)入了行政人事部，我會(huì)找準(zhǔn)自己的工作定位，做到踏實(shí)肯干，積極和同事?tīng)?zhēng)論在工作過(guò)程中的問(wèn)題，有一些專(zhuān)業(yè)上不懂的地方我虛心向領(lǐng)導(dǎo)及其他有閱歷的同事請(qǐng)教，聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)的指揮，快速的融入這個(gè)新的環(huán)境。

4、仔細(xì)負(fù)責(zé)的做好工作；

手中的每一份工作，不僅是為了部門(mén)和公司，同樣也是為自己而做，在工作過(guò)程中，所得到的并不僅僅是工作的酬勞，還有技術(shù)的熬煉，品質(zhì)的提升，我努力培育自己盡職盡責(zé)的工作精神。

5、工作中存在的缺乏。

a、由于今年才入職，當(dāng)工作中面對(duì)一些突發(fā)狀況時(shí)，應(yīng)變力量不夠快，還有待提高；

b、有時(shí)會(huì)因工作雜、事情多而臨時(shí)忽視掉個(gè)別工作任務(wù)，說(shuō)明我在工作過(guò)程中還不夠細(xì)心，以后應(yīng)加強(qiáng)做事情的條理性，可以用備忘錄的形式規(guī)劃好工作的步驟，保證工作的順當(dāng)完成。

c、處理一些簡(jiǎn)單的工作時(shí)不夠仔細(xì)，導(dǎo)致工作的完成狀況不夠抱負(fù)，在20xx年里，我將以的工作態(tài)度來(lái)迎接這份工作，面對(duì)挑戰(zhàn)絕不退縮。

三、20xx下半年工作規(guī)劃

在20xx上半年的工作根底上，在20xx下半年里，我除了要做好根本的日常工作外，20xx下半年將重點(diǎn)做好、完善以下工作：

1、將人事資料與勞動(dòng)合同整理完善，做到無(wú)漏洞；

2、將公司的文件、檔案整理完善，建立完整的檔案名目表；

3、將公司人員社保購(gòu)置到位；

4、幫助領(lǐng)導(dǎo)做好對(duì)公司員工的人文關(guān)心，增加員工的歸屬感，削減員工的離職率；

下半年我將更加努力學(xué)習(xí)，力爭(zhēng)在提高自身專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)上取得新突破，爭(zhēng)取更好的勝任目前崗位。不僅是人事專(zhuān)員崗位的學(xué)問(wèn)，還要學(xué)習(xí)做人的道理，處世的方法，加強(qiáng)人際間的溝通，更好的適應(yīng)公司的大環(huán)境。積極參加部門(mén)各類(lèi)學(xué)問(wèn)的培訓(xùn)，準(zhǔn)時(shí)更新自己的學(xué)問(wèn)，提高自己的工作和專(zhuān)業(yè)力量。虛心向同事學(xué)習(xí)，取他人之長(zhǎng)，補(bǔ)自己之短。我會(huì)努