人事上半年工作總結(jié)14篇

人事上半年工作總結(jié)14篇人事上半年工作總結(jié)篇1

轉(zhuǎn)瞬間20xx年上半年已經(jīng)過去，回上半年來的工作，人事部在公司領(lǐng)導的關(guān)懷指導和各部門同事的支持與幫忙下，在本部門員工的共同努力下，較為順當?shù)耐瓿闪吮韭毠ぷ?，取得了肯定的成績，但也有缺乏之處，現(xiàn)將這半年的工作狀況總結(jié)如下：

一、員工聘請方面

截止20xx年6月末，公司有員工XX名，新員工XX名，新員工占XX%。20xx年末員工XX，員工削減XX名。

努力開拓聘請渠道。比方：在付費XX聘請的根底上，開通免費聘請網(wǎng)：XX。在人力資源群中公布聘請信息。在四周張貼聘請簡章。與職業(yè)技術(shù)學院合作，汲取服裝設(shè)計XX的學生做車工。在生產(chǎn)繁忙的季節(jié)錄用局部兼職員工，降低用工本錢，取得了肯定的效果。

以上數(shù)據(jù)反映：1、車間一員工、行管人員平均年齡下降，員工年齡構(gòu)造得到優(yōu)化。2、車間二、車間三員工平均年齡上升（符合年齡自然上升規(guī)律）。

二、員工培訓方面

1、新員工崗前培訓XX人次，其中在職新員工XX次，新員工培訓率XX%。

2、20xx年上半年組織其他培訓XX次，其中外訓XX次。詳細見下表：

三、處理勞動問題、爭議方面

準時處理員工反映的各種勞動問題，沒有因主觀工作失誤造成勞動糾紛。20xx年上半年處理勞動關(guān)系事務(wù)列舉如下：

1、完成處理XX的住院費用問題。

2、處理車間二包裝工XX對車間主任的投訴問題。

3、處理車間二檢驗員XX因產(chǎn)品工價下調(diào)而辭職的問題。

4、協(xié)調(diào)處理XX、XX離職，XX工作內(nèi)容變動，XX工作內(nèi)容臨時調(diào)整的問題。

5、處理車間三員工投訴物業(yè)部封車間窗戶的問題。

6、協(xié)調(diào)處理XX調(diào)崗工作。

7、完成行管人員XX離職前的溝通工作。

8、處理車間一車工XX要求增加補貼的事宜。

四、薪酬、績效考核方面

20xx年上半年主要工作：

①完成崗位分類及薪資標準、員工晉級通道表。

②組織完成高管級治理人員的20xx年度目標責任協(xié)議書，擬定生產(chǎn)部、銷售部的部門級治理干部20xx年度目標責任書的擬定。

③組織部門級（已簽訂年度目標責任書的）治理干部月度績效考核評分表的修訂。

④協(xié)作物業(yè)部完成相關(guān)治理制度及考核方案。

回憶20xx年上半年的工作，自己覺得還有很多缺乏之處，主要有：

1、人事工作日常事務(wù)頭緒多、涉及面廣，每一項工作都需要仔細對待，自己在工作中存在一些疏忽之處。

2、績效考核的運行狀況沒有到達預期目標。如何激發(fā)員工工作力量、提高效益是企業(yè)面臨的重要課題，因此，如何完善績效考核，有效運行績效考核仍是20xx下半年的工作重點之一。

3、培訓方面雖然在新員工崗前培訓的根底上，增加了幫助部門組織員工技能培訓，但離培訓規(guī)劃的要求還遠遠不夠。

4、人事治理是一項技巧性比擬強的工作，因自己資格的局限，有些問題考慮得不夠周全，個人力量有待進一步提高。

五、20xx年下半年的工作目標和重點

1、完善勞動治理。進一步完善行管人事治理制度，標準工作流程，特殊是填補人事治理制度方面的漏洞，掌握勞動糾紛，降低勞動風險。

2、推動公司系統(tǒng)建立。完善組織架構(gòu)、工作分析，重塑薪酬、績效體系、構(gòu)建聘請體系、生涯規(guī)劃體系、人才培育。協(xié)作公司生產(chǎn)體系、營運體系的建立。

3、加大員工聘請力度。一是，引進有用型、有肯定工作閱歷的治理人員，來充實治理隊伍，做到優(yōu)勝劣汰。二是，常年聘請新車工，努力在穩(wěn)定老車工的根底上，引進和留住新車工。

4、加強員工培訓工作。圍繞公司年度培訓規(guī)劃。爭取做好以下四點：一是，逐級落實培訓規(guī)劃，除本部門做到新員工100%培訓以外，催促各部門對員工進展技能培訓。二是，選擇和確定敏捷多樣的培訓方式，內(nèi)訓、外訓相結(jié)合。三是，對重點崗位員工做好職業(yè)生涯規(guī)劃。四是，檢查培訓效果，做好培訓后的跟進工作。

5、推動企業(yè)文化建立。努力營造XX的勞動關(guān)系。

半年來，我盡自己最大的努力將工作做好，但距領(lǐng)導的要求還有不少的差距，在今后的工作中，我要在思想上不斷進取、行動上嚴格要求自己，努力提高職業(yè)素養(yǎng)和治理水平。仔細履行好人事治理的職能，扎扎實實的把各項工作做好，力爭工作有所創(chuàng)新，工作能夠上一個新的臺階！

人事上半年工作總結(jié)篇2

20xx年上半年，在公司領(lǐng)導和各位同事們的關(guān)懷支持下，人事行政部緊緊圍繞理順工作、協(xié)調(diào)治理、全心效勞等工作要點，強化提升自身內(nèi)部治理，充分發(fā)揮人事行政部承上啟下、溝通內(nèi)外、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)各方的中心樞紐作用，通過全體成員的不懈努力，較好地完成了各項工作任務(wù)，現(xiàn)將上半年的工作狀況匯報如下。

一、上半年完成主要工作

1、工程申報

完成恒天重工20xx年度工作報告，20xx年度工作總結(jié)的編制和上報。

完成20xx年度省級企業(yè)技術(shù)中心匯報材料，并按時上交至相關(guān)部門。

完成恒天重工所需資料（合同統(tǒng)計表、月度治理報告）的上報。完成20xx年誠信企業(yè)的材料申報（123頁），并取得證書，獎牌。20xx年4月取得惠濟區(qū)首屆區(qū)長質(zhì)量獎，并領(lǐng)取證書、獎牌。

2、規(guī)章制度建立

編制《人事行政部治理制度匯編》，已完成初稿，正在編制相關(guān)記錄表格。

初步建立人事行政部崗位職責分工和考核機制，并在部門內(nèi)試運行。

3、人力資源方面

20xx年上半年，人事行政部共參與聘請會6次，到周邊縣市、村莊粘貼聘請廣告1500余份，通過聯(lián)系專職學校、派遣機構(gòu)、網(wǎng)絡(luò)聘請等途徑，聘請員工141人，其中：生產(chǎn)一線員工117人；銷售業(yè)務(wù)員13人；售后效勞1人；食堂3人；供給內(nèi)勤1人；技術(shù)研發(fā)6人。并對新員工進展了入職培訓。

20xx年上半年度辦理新員工入職141人次；辦理員工離職19人次；完成新入職員工培訓141人次；簽訂勞動合同141人次。

20xx年上半年度辦理員工社保新增13人次；辦理員工離職退保11人次；辦理女職工生育津貼3人次；辦理團體意外險人員變更141人次。

4、行政事務(wù)方面

完成了20xx年作業(yè)場所職業(yè)危害申報。

完成了20xx年營業(yè)執(zhí)照以及機構(gòu)代碼證的年檢。

完成了20xx年3C認證工作，包括部門協(xié)調(diào)、材料整理、來人接待等工作；完成不符合項的改良等工作。

完成了到鄭州市質(zhì)監(jiān)局針對環(huán)衛(wèi)部2項產(chǎn)品設(shè)備的企業(yè)標預備案以及到河南省檢測院對產(chǎn)品設(shè)備進展監(jiān)測，取得企業(yè)標準報告書以及產(chǎn)品監(jiān)測報告。

完成了20xx年23臺特種設(shè)備（行吊）監(jiān)測年檢；3名廠內(nèi)機動車駕駛員證件復審；2臺廠內(nèi)機動車監(jiān)測；以及9名特種作業(yè)操作證的辦理及復審。

公司20xx年新建辦公樓，由于手續(xù)欠缺，到市消防、市規(guī)劃局、

區(qū)建立局、區(qū)拆遷辦以及鎮(zhèn)政府共13次協(xié)調(diào)建筑相關(guān)事宜，避開懲罰，成效顯著。

3月份，在古滎鎮(zhèn)租賃員工宿舍一套，解決了公司員工住宿問題，并制定相應(yīng)的宿舍治理規(guī)章制度，為公司引進人才，穩(wěn)定員工供應(yīng)了后勤保證。

我公司630變壓器無功盤損壞，造成供電變壓器及輸送線路損耗大，供電效率低，電壓負荷過高，為降低公司經(jīng)濟損失，準時修理，積極協(xié)調(diào)與電力公司相關(guān)事宜。

上半年，食堂共聘請員工3人，并制定完善食堂治理制度，加強對食堂的治理。現(xiàn)食堂有5名工作人員，分工明確，根本能保證員工就餐。

5、車輛治理方面

上半年共出車236次，公司人事行政部、售后車輛共保養(yǎng)修理15次。編制《車輛治理制度》，加強對公司車輛的治理。

二、下半年工作規(guī)劃

1、降本增效。

根據(jù)公司打算，在保證正常工作的前提下，合理安排部門員工調(diào)休。

標準辦公用品治理，做好辦公用品選購、庫存治理，加強對部門辦公用品的管控，逐步實施部門辦公用品費用考核制度；對耐用辦公用品實行以舊換新制度，提高辦公用品的使用率，切實降低辦公用品選購費用。

做好固定電話話費治理，削減固定資產(chǎn)資金投入等方法，切實降低費用，削減鋪張。

2、制度修訂和完善

進一步完善《人事行政部制度匯編》，完善配套表格的修改和確定。并對制度進展宣貫和執(zhí)行。在完善本部門制度匯編的根底上，幫助、指導公司其他部門制定、完善部門制度匯編，使公司治理制度得到完善，治理水平得到提升。

3、人力資源方面

（1）做好人員的穩(wěn)定工作，特殊是治理人員、技術(shù)骨干、嫻熟技工的思想穩(wěn)定工作，確保人力資源穩(wěn)定。

a．定期舉辦座談會，準時了解員工思想動態(tài)，聽取員工合理化建議，提高員工滿足度，樹立“以人為本”觀念。

b.加強企業(yè)文化建立,營造和諧的企業(yè)氣氛。

c.滿意員工多方面的需求,建立堅固的感情根底。

（2）重視員工培訓,加大技能開發(fā)和力量培育

通過內(nèi)部培訓、外部培訓、工作輪換等方式提升員工理念、人際交往和專業(yè)技術(shù)力量。

4、質(zhì)量體系方面

做好ISO9001質(zhì)量治理體系的內(nèi)審工作，做好ISO9001質(zhì)量體系換證審核，將環(huán)保設(shè)備、車輛及配件參加到證書認證范圍。

逐步建立質(zhì)量目標分解和考核制度。依據(jù)公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，對各部門關(guān)鍵質(zhì)量數(shù)據(jù)進展分解，實施月統(tǒng)計、月上報、月分析的制度，持續(xù)改良公司質(zhì)量體系，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

5、加強安全消防治理

加強公司的安全消防治理，7月份對已制定的相關(guān)制度，與相關(guān)責任部門進展爭論，確定治理方法。8月份試運行相關(guān)制度，完成在治理區(qū)域內(nèi)對各種消防設(shè)備、設(shè)施、標識的配置，根據(jù)劃分的治理區(qū)域，實行“誰主管，誰負責”的原則，使消防器材常常處于良好備用狀態(tài)。加強消防設(shè)施的巡察、檢查、保養(yǎng)、更換，發(fā)覺隱患準時處理。通過對消防安全的治理，使公司消防安全工作進入良性循環(huán)，擺脫應(yīng)付上級檢查的局面，做到“消防結(jié)合，安全第一”，切實保證安全生產(chǎn)，文明生產(chǎn)。

6、車輛治理

加強公司公用車輛的治理，出車必需填寫申請單，對公用車輛每月出車里程和用油金額進展統(tǒng)計和監(jiān)管，杜絕公車私用現(xiàn)象的發(fā)生，提高車輛使用率，降低燃油費用。

加強公司配車的治理。對各部門所配車輛，建立車輛臺賬，完善并對每月實際里程、用油金額進展統(tǒng)計，計算百公里油耗，掌握、降低車輛費用。

7、進一步做好后勤效勞工作。重點做好公務(wù)接待、會務(wù)安排、車輛治理、后勤治理等效勞工作，進一步健全工作機制，提高工作水平，增加工作的主動性、積極性和制造性。

人事上半年工作總結(jié)篇3

20xx年，ｘｘ公司在集團人力資源部的正確領(lǐng)導下，依據(jù)公司全年工作思路和規(guī)劃，有序的開展了各項人事工作，現(xiàn)將ｘｘ公司上半年人事工作及下半年主要工作規(guī)劃匯報如下：

一、上半年工作狀況

1、積極做好培訓根底工作，今年，ｘｘ公司根據(jù)集團公司培訓工作的整體要求

，結(jié)合目前ｘｘ公司實際，制定出20xx年公司年度培訓規(guī)劃，并在今年上半年工作中逐步進展開展實施：

一是標準入職培訓工作，ｘｘ公司運營4年以來，員工培訓是比擬弱的環(huán)節(jié)，沒有系統(tǒng)的培訓體系和標準的培訓規(guī)劃和培訓資料，20xx年，公司從入職培訓著手，標準入職培訓流程，設(shè)置了公司簡介、公司制度、養(yǎng)護根本學問、機電系統(tǒng)運營和禮儀禮節(jié)課程，固定授課教師，書面化培訓資料，借此翻開培訓體系設(shè)置工作。

二是強化崗位業(yè)務(wù)培訓，今年，ｘｘ公司為進一步提高一線人員的業(yè)務(wù)學問和技能水平，結(jié)合實際工作需要，組織了財會學問、技術(shù)評定、電工業(yè)務(wù)等多項業(yè)務(wù)的培訓。

2、加強檔案治理

經(jīng)過4年多的運營治理，人員更替之后，ｘｘ公司的檔案治理顯得比擬混亂，特殊是電子檔案的治理，由于局部人員是從其他公司調(diào)入，沒有在ｘｘ公司預留相關(guān)資料，造成在工作中的不便，20xx年4月，ｘｘ公司人力資源部對現(xiàn)有人員檔案進展了梳理和規(guī)整，并依照市面常用人事檔案治理軟件的要求，對電子檔案進展了修改和細化，便利今后引入軟件進展檔案治理。

3、嚴格加班治理

20xx年，國家實行新的休假制度，上半年共有5個月涉及到法定假日的加班，依據(jù)集團公司人力資源部的要求，ｘｘ公司設(shè)定了加班申報表及明細表，對因工作需要加班的狀況申報明細到人，嚴格加班治理申報程序，逐級審批，做到先申請后加班，經(jīng)批準后加班，不是法定假日不計入加班。并對日?？记谥卫砑右詷藴?，同時做好檢查工作。

4、簽訂勞動合同

20xx年恰逢新《勞動合同法》開頭實施，新法的條款和內(nèi)容社會各界理解不一，而ｘｘ公司原有合同在20xx年12月31日全部到期，在這種不利狀況下，ｘｘ公司依據(jù)集團公司的指導和支持，避開現(xiàn)有新法條款上有異議條目，與全部員工準時簽訂了勞動合同，既保障了員工和公司的利益，也為公司的正常運營做好根底工作。

二、下半年工作規(guī)劃：

1、實行軟件化治理員工檔案，以便各類數(shù)據(jù)的準時更新，查詢，提示。

ｘｘ公司現(xiàn)在職工總數(shù)維持在300人左右，人員資料多而雜，各種檔案詳細狀況均依靠人事工作人員的人工記憶，各種表格交叉互立，現(xiàn)雖將各類資料匯總，但信息更新慢，錯漏多，沒有各種資料如合同到期、員工生日、職稱資料等的提示，各種數(shù)據(jù)的統(tǒng)計也依靠于手工，給日常工作帶來不小的困難，引入檔案軟件進展治理，可以讓人事工作人員快速精確把握各類信息，同時便于各類資料的準時更新。

2、進一步加強考勤治理，對各類請假、加班的審批程序及手續(xù)進展檢查標準。

3、ｘｘ公司現(xiàn)行績效工資各收費站自行測算的模式已經(jīng)進展一年，下半年將對各收費站的績效工資根底數(shù)據(jù)進展抽查，盡可能杜絕錯漏現(xiàn)象。

4、做好全年的職稱評審工作，我公司今年有參與教授級高工、高級工程師、工程師等的評審人員，局部近兩年聘請的技術(shù)人員也需要進展初級評審，今年的職稱評審工作任務(wù)較重。

5、連續(xù)完善培訓工作，設(shè)立初步培訓規(guī)劃的標準模式，加強標準化治理培訓。

人事上半年工作總結(jié)篇4

每天公司來來往往的應(yīng)聘人員好像都在訴說著我所在企業(yè)的勃勃生氣，但是我也明白在這其中也是有著身邊很多同事的共同努力才能做到的，尤其是上半年所取得的成就不管放在哪個公司都是令人感到艷羨的，在聯(lián)想到這些以后自然還是要對上半年的人事工作進展一個總結(jié)。

一方面我通過網(wǎng)絡(luò)渠道的方式來聯(lián)系能夠來公司應(yīng)聘的員工，這局部成員大多都是有著豐富的工作經(jīng)受甚至可以直接上手工作，讓人感到有些不解的是這局部員工好像對于五險一金以及住房公積金方面比擬看重，作為公司的人事員工自然要預備好相應(yīng)的資料為他們進展面試。除此之外就是傳統(tǒng)的應(yīng)屆生聘請工作需要自己通過幾次校園聘請的積存才能收獲到企業(yè)所需要的高新技術(shù)人才，面對現(xiàn)狀每天我都會在網(wǎng)絡(luò)平臺上面進展信息的篩選，能夠聘請到企業(yè)滿足的人才才是我在工作中應(yīng)當要負責的地方，重點還是要考核好響應(yīng)的人品才能夠避開高入職率與高離職率的為難局面產(chǎn)生。

另一方面則是在公司的日?？记跔顩r還算比擬良好，除了極個別應(yīng)屆生需要請假回校預備畢業(yè)論文的事情以外根本，剩下的員工在上半年里都沒有消失過任何請假以及曠課之類現(xiàn)象的發(fā)生，這對于自己工作方面的助力無疑還是非常大的。不過在這里還有個比擬艱難的`工程就是統(tǒng)計員工的業(yè)績來計算出員工的根本工資，在與員工核實好其考勤狀況以后還需要做到囑咐對方做好自身工資的xx，尤其是在這個競爭比擬劇烈的職場中更是不要任憑談?wù)撓嗷サ墓べY水平，至少上半年中這方面的宣傳工作我還是做得比擬到位的。

最終則是日常的福利安排以及活動籌劃，雖然說上半年里沒有什么可以用來進展戶外活動的時機。但是由于領(lǐng)導對員工的看重導致平常的福利安排還是許多的，無論是節(jié)假日的禮物還是各類親切的問候都是必不行少的，甚至還有用以贈送家人的粽子套裝以及夏季冷飲賜予員工們使用，也正是由于如此才能夠讓員工在工作之余大大增加了對公司的認同感以及分散力，所以對于這局部工作的安排我還是能夠做到令大家滿足的。

悄無聲息過去的上半年帶來的還有更多的挑戰(zhàn)，至少現(xiàn)在的我已經(jīng)對于以后的工作安排相當明確的，現(xiàn)在所缺少的便是對于下半年工作的職業(yè)規(guī)劃以及依據(jù)上半年的工作安排進展改良，要能夠發(fā)揮出屬于企業(yè)人事部成員的力量才能為公司做奉獻。

人事上半年工作總結(jié)篇5

我在人事部擔當xx工作也有半年了，我漸漸在部門的工作中逐步轉(zhuǎn)入正軌，行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一，行政人事部人員雖然少，但在這半年里任勞任怨，竭盡全力將各項工作順當完成?，F(xiàn)就接手后的人事xx上半年工作總結(jié)如下：

一、治理運作方面

逐步完善公司監(jiān)視機制。員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)視要做的事情。基于這個緣由，本年度加強了對員工的監(jiān)視治理力度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。順應(yīng)市場的進展，依照公司要求，制定相應(yīng)的治理制度。在日常工作中，準時和公司各個部門、門店親密溝通、聯(lián)系，適時對各部門的工作提出些指導性的意見。加強團隊建立，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱忱高漲的團隊。作為一個治理者，提高團隊的整體素養(yǎng)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的公司新形象。逐步理清各部門工作職責，并要求各人主動擔當責任。

二、行政工作方面

對內(nèi)做好辦公用品的選購，嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)省降低本錢為第一原則，合理地選購辦公用品。辦理好各門店的證照并如期進展年審工作。幫助各部門做好菜牌、菜譜、點心部的點心紙的設(shè)計跟進工作。辦理好公司車輛如期進展正常年審工作。加強員工飯?zhí)弥卫?，加強員工飯?zhí)貌途咝l(wèi)生治理等。

三、人事治理方面

標準了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。依據(jù)部門人員的實際需要，通過各種渠道，有針對性、合理地聘請一批員工，以配備各崗位。通過這次工作總結(jié)，我對20xx行政人事部將從以下幾個方面著手工作：加強培訓力度，完善培訓機制。企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各門店及部門人員的綜合素養(yǎng)普遍有待提高，尤其是酒家各部門主管及部門中層治理人員，加強對員工的人性化的治理，留住員工，留住人才，他們身肩重責。需依據(jù)實際狀況制定培訓規(guī)劃，從真正意義上為他們帶來幫忙。

勝利的企業(yè)源于卓越的治理，卓越的治理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷進展，搞好公司治理制度無疑是其持續(xù)進展的根本。因此，建立健全一套合理而科學的公司治理制度便迫在眉節(jié)，為了進一步完善公司制度，實現(xiàn)治理標準化。

人事上半年工作總結(jié)篇6

一年，也過去了一半，回頭看上半年，有許多的事情做好了，也是有一些事情還沒有完成，作為人事，我也是清晰，盡責的做好本職的工作是特別的重要，同時我也是在上半年進展了一個提升，去讓自己學習，為做好工作而付出了努力，也是有了一些小成績，在此也是個人來總結(jié)下上半年人事的工作。

工作里頭，也是由于受到疫情影響，有一些工作上面的轉(zhuǎn)變，在家期間，也是做了一些工作，轉(zhuǎn)變了工作的方法，為了聘請，我也是利用視頻的方式和應(yīng)聘者來面試，同時和公司的同事去積極的溝通，了解他們的身體安康狀況，并且和街道辦事的人員積極的去做好了協(xié)作，為復工而做好一個前期的預備，回到公司之后，無論是登記，疫情的防控，每日測量體溫，分發(fā)口罩，做好心理的一些溝通工作，我也是盡責去做，每日的勞碌也是讓我很是充實的度過，聘請方面，也是做好安全，確保聘請的人員進入公司不會是感染的，或者影響到公司同事們的安全，為此我也是做了挺多的工作，了解清晰應(yīng)聘者的狀況，半年下來，大家也是安康的度過，做好了防控，同時公司的人事工作也是盡責做好了，固然也是有一些事情確實不簡單完成，受到疫情的影響，一些聘請也是很難進展下去，部門的要求有，又是有安全方面的顧慮，所以一些崗位上半年照舊沒有找到適宜的人手，不過我也是不會放棄，會連續(xù)的努力，爭取早日把這個工作做好。

居家云辦公的日子，除了日常工作，我也是不斷的反思自己，去看書學習，我不想自己的工作是止步不前的，必需要有一個提升，我也是意識到自己要作出轉(zhuǎn)變，而且這個疫情期間的停滯其實也是賜予了自己去停下來學習的時機，究竟日常的工作是比擬的勞碌，也是沒有太多時間去好好的看書，去讓自己回憶以往工作的，人事的工作看起來比擬的雜，多，但是其實自己總結(jié)之后，理順了，清晰哪些更加重要，哪些先去做，也是可以讓自己好好的去處理，進而提升效率，更明白自己的工作該如何開展會好一些，一些習慣之前是自己還做的不夠好的，我也是去轉(zhuǎn)變，漸漸的，我也是變得比之前更精彩了，固然問題還是會有，不斷的也是在消失，但解決了一個，我也是變得更好，會在下半年的人事里頭做的更好才行。

人事上半年工作總結(jié)篇7

轉(zhuǎn)瞬間上半年已經(jīng)過去，回憶這半年，在領(lǐng)導的關(guān)懷指導和同事的支持與幫忙下，我順當?shù)耐瓿闪松习肽甑墓ぷ鳌Ｗ鳛楣镜娜耸聠T工，半年來，我完成了本職工作，也順當?shù)耐瓿闪祟I(lǐng)導交辦的其他任務(wù)，自身在各方面都有所提升，但也有缺乏之處，需要將來不斷學習，不斷積存工作閱歷，現(xiàn)將上半年的工作和學習狀況總結(jié)如下：

一、日常事務(wù)工作

工作較為簡單和瑣碎，始終以來，我仔細做好各個部門的效勞工作，保證各部門的正常運行。盡心盡責做好做好人事工作，物資方面，做好公司的辦公用品的選購和發(fā)放工作，合理配置各個部門的使用和治理。上半年共寫會議記錄xx篇，同時完成公司各個部門文件的上傳下達工作。在公司的車輛治理上和印章的使用上，幫助經(jīng)理完成相應(yīng)的工作。辦理公司營業(yè)執(zhí)照和組織代碼證的年檢工作。

二、人事治理工作

上半年公司在人員聘請方面采納多個渠道，分別有網(wǎng)絡(luò)、報紙和現(xiàn)場聘請會等各個渠道同時并行的方式，對現(xiàn)場聘請會我公司每月月底準時參見，完成各個部門缺少的人員聘請，通過現(xiàn)場聘請會一方面做到了宣傳我公司的效果，另一方面還完成了部門聘請任務(wù)；網(wǎng)絡(luò)聘請我公司采納的是長期合作的形式，始終和和聘請網(wǎng)站長期合作，對高要求的崗位有時讓網(wǎng)站幫助我們聘請，起到了肯定的效果。

三、制度建立方面

在公司各種制度的根底上，連續(xù)完善公司的《車輛治理制度》及環(huán)境衛(wèi)生負責區(qū)域，車輛治理制度中，把車輛的使用范圍詳細的責任到個人，合理利用資源，為公司節(jié)省費用。依據(jù)公司的詳細狀況，制定出差治理制度并下發(fā)到各個部門。重新定制各公司的審批流程及現(xiàn)行使用的各種表格，標準投資公司、裝飾公司、建筑公司的各種費用審批流程。在各公司的合同簽訂中，責任到個人及根據(jù)規(guī)定的合同會簽程序簽訂合同。分別參加了xx等標書的制作，分別和xx等公司保持溝通和聯(lián)系。

四、缺乏之處

在公司環(huán)境美化工作中有待提高；在公司文化建立中要加強；治理意識欠缺。對于其它部門的工作，監(jiān)視得少，后勤效勞做得多。人事部將正視自己工作中的缺乏之處，積極改善，更好的完本錢部門的工作，同時協(xié)調(diào)好同其他部門的工作關(guān)系。

人事上半年工作總結(jié)篇8

20xx年上半年行政人事部在董事長和總經(jīng)理的領(lǐng)導和幫忙下，在各部門負責人與同事的大力支持和協(xié)作下，著重圍繞人事治理和行政治理等兩方面開展工作，現(xiàn)將20xx年上半年工作狀況總結(jié)匯報如下：

第一部份：人事治理工作

一、人事根本狀況

截止6月底，公司實際在崗人數(shù)192人，與去年同期比擬增長率8%。由于上年度接近春節(jié)，人員流淌性相對較大，1—6月份共計辦理入職88人，離職70人，目前在職18人。行政人事部從離職面談分析員工的流淌性有三個方面：1、薪資待遇問題。個別崗位隨著工作量的變化，未表達多勞多得；2、人文關(guān)心不夠。新入職員工對工作環(huán)境及人際環(huán)境有一個適應(yīng)過程，老員工和班組長應(yīng)多一些關(guān)懷和照看；3、員工職業(yè)進展規(guī)劃問題。員工本身職業(yè)進展規(guī)劃也在肯定程度上影響了員工的穩(wěn)定性，如職位晉升、工資漲幅方面。

二、聘請工作

1、聘請渠道：在去年原渠道的聘請效果分析上新拓展了網(wǎng)絡(luò)聘請，這一渠道優(yōu)點是可公布職位數(shù)300條，智能搜尋當?shù)厝壳舐毴藛T的簡歷。同時在聘請網(wǎng)上建立企業(yè)門戶，為公司在廣告方面起到了肯定的宣傳作用。

2、聘請規(guī)劃完成狀況：

截止6月底公布網(wǎng)絡(luò)聘請4次，參與校園聘請會3次，參與其他聘請會3次。接收簡歷345份，接待應(yīng)聘面試212人，電話詢問47人。根據(jù)年初各部門崗位需求規(guī)劃聘請人數(shù)40人，實際完成38人，完成率95%。

3、聘請本錢：聘請本錢費用共計1500元。

三、員工培訓工作

今年的培訓根據(jù)年初規(guī)劃采納內(nèi)外部相結(jié)合的方式，一方面是組織相關(guān)部門到聯(lián)系校院學習，另一方面結(jié)合公司實際狀況定期安排內(nèi)部培訓。截止6月底共組織開展培訓和訓練6次，其中外部培訓2次，內(nèi)部培訓2次，團隊拓展訓練1次，軍訓2次。

1、外部培訓涉及的課程是《團隊建立與打造》、《客戶營銷和大客戶治理》兩門課程，考慮公司進展和本錢費用利用最大化的原則，今年擴大了培訓人員范圍。

2、內(nèi)部培訓方面。一是針對新入職員工，在辦理入職手續(xù)時，我部門會對每一個新員工進展一次簡潔的入職培訓，主要讓其了解公司的一些根本狀況和根本規(guī)章制度。二是針對目前安全形勢，對員工開展了安全教育和廠紀廠規(guī)的學習，特殊是把以前公司內(nèi)消失的兩起安全事故作為警示教育案例，向員工宣貫了生產(chǎn)安全的重要性，同時通過消防演練，讓員工切身體驗應(yīng)急處理的過程。通過這樣的多樣化的培訓方式激發(fā)員工工作熱忱，標準員工的儀容儀表和舉止言行，為推動公司向標準化進展，抓精細化治理奠定根底。

3、培訓的經(jīng)費及成果

培訓經(jīng)費還是連續(xù)去年預定的培訓費用，內(nèi)部培訓未產(chǎn)生費用。從學員的考試成績和心得總結(jié)中，我們也看到了通過這樣的培訓取得的成效：全部參訓學員都談到了通過培訓不僅獲得了適用的新學問和新觀念，同時理論聯(lián)系實際，結(jié)合自身狀況還理順了過去工作中的一些模糊概念，幫忙自己對過去的工作進展總結(jié)和思索，為下一步的工作做好規(guī)劃。四、員工勞動關(guān)系治理

1、員工保險

截止6月底公司參保人數(shù)達192人，參保率為100%，與去年同期比擬增長32、87%，1-6月共計交納保險102萬元，其中公司交納79萬元，與去年同期比擬增長39、63%。

2、勞動合同簽訂

在法律法規(guī)規(guī)定的時間準時與勞動者簽訂書面勞動合同，有利于降低公司的用工風險，根據(jù)這一原則，在年初組織簽訂勞動合同共計187份，還有部份新招員工正在間續(xù)簽訂。

3、人事關(guān)系治理

人事關(guān)系治理工作對于我部門來說是一個不斷學習，不斷自我完善的過程，在工作崗位上每天我們都可能遇到從未遇到過的問題，針對這些問題，我們除了學習相關(guān)的法律法規(guī)，詢問相關(guān)部門，網(wǎng)上查詢一些相關(guān)案例，就是向各級領(lǐng)導請教，同時加強和部門的溝通溝通，加強對住宿員工生活的關(guān)懷等，準時把握員工心理動態(tài)，以便很順當?shù)慕鉀Q一些沖突糾紛，從而維護好公司良好團結(jié)的氣氛。

四、員工績效考核

在人力資源治理中，要做好一個部門的薪酬績效考核不是一蹴而就的事情。在進入這個角色之前首先必需要明確部門機構(gòu)設(shè)置，熟識部門工作任務(wù)及流程，對各崗位工作和職責的做好細致的分析梳理。所以上半年在這方面的工作主要是做好進入角色的預備，即學習和調(diào)研。詳細做法是伴同總經(jīng)理到外地進展了為期兩天的學習，同時與三位專家深入到各崗位，反復細致調(diào)研。

在這里我要談到的一點就是調(diào)研當中消失的阻力和對績效調(diào)研的誤會：剛開頭我和專家們下去了解狀況的時侯，個別人員認為我們的調(diào)研是為了漲工資，另一部份人員認為我們是針對他們。最終經(jīng)過溝通溝通，才順當達成共識，完成初步的調(diào)研結(jié)果。在這里我想再次強調(diào)一下：績效考核根本目的不是為了懲罰未完成業(yè)務(wù)量和不盡職盡責的員工，更不是任憑為員工漲工資，而是建立一套完善的公正競爭機制，鼓勵員工不斷改善工作方法，提高工作效率，準時查找工作中的缺乏并加以調(diào)整改善，從而推動公司的進展。

其次部份行政治理工作

一、公司證照檔案、印章和辦公用品的治理

1、截止6月底辦理各類證照年審12個。

2、在公司印章和檔案的治理上，嚴格執(zhí)行使用登記的原則，保存追蹤溯源性。截止6月底辦理印章蓋印登記134次，印章借用60次，文件借用5次，檔案存檔31份。

3、為協(xié)作各部門完成今年的經(jīng)營預算目標，以“節(jié)能降耗，開源節(jié)流”為原則，嚴把辦公用品的治理，小到一支筆芯，一個筆記本，都要建立領(lǐng)用登記。同時為降低能耗，節(jié)省能源，各部門也在提倡下賜予了積極協(xié)作，比方雙面打印、廢紙打印、自己買小風扇、盡量少開空調(diào)等。

二、文件、通知起草收發(fā)

截止6月底今年共印發(fā)內(nèi)部紅頭文件24個，各類通知10個，簡報12個，會議紀要24個。

三、制度建立

為建立健全人力資源治理的各項標準及治理制度，在公司領(lǐng)導的指導和部門的大力支持下，分別對公司有關(guān)行政和人事方面的制度進展了修訂和完善，并組織各部門進展了爭論，經(jīng)總經(jīng)理簽署后下發(fā)執(zhí)行。

四、監(jiān)視檢查

除了嚴格執(zhí)行日?？记诘雀黜椫贫缺O(jiān)視外，重點是對公司衛(wèi)生、安全、工作秩序的檢查。1—6月在全公司范圍內(nèi)開展了三次監(jiān)視檢查，能現(xiàn)場整改的馬上給當事人進展訂正，不能現(xiàn)場整改的將需整改的地方照下來，并以書面行式發(fā)放到各部門催促整改。

第三部份其他工作

1、與各級政府職能部門及相關(guān)業(yè)務(wù)單位進展積極必要的聯(lián)絡(luò)溝通，了解其相關(guān)信息，積極參與組織的開會24次和完成相關(guān)資料申報工作。

第四部份上半年工作中存在的問題及改良措施、建議

一、存在問題及改良措施：

上半年的工作中主要存在以下三個方面的問題：一是抓制度落實還不夠，對個別不按制度，投機取巧的人和事，還沒有找到最有效的應(yīng)對方法去處理；二是對員工的團隊意識培訓還要加強，從員工參加公司組織的培訓、軍訓及應(yīng)急救援等活動來年，團隊意識觀念還不夠強，隨便性還很大；三是自身行政人事治理水平還不夠，還要加強學習，歷練提高。

二、建議：

1、穩(wěn)定員工隊伍，削減流淌性。對正常的人員流淌是保持我公司人事治理更替的重要方式。流淌率過小，會使公司得不到新奇的血液，影響公司的活力。但是過度的流淌，尤其是向外流淌，對公司來說也是很大的損失，公司就成了免費培訓基地。所以對于新來的員工我們要做好人文關(guān)心，多于一些關(guān)懷，少一些埋怨。

2、制度執(zhí)行方面。作為每個部門的治理者肯定要領(lǐng)先示范，做出表率。首先是以身作則常抓不懈，對政策的執(zhí)行要始終如一地堅持，其次是在部門工作治理中要做到有布置有檢查，檢查工作不能前緊后松。只有這樣才能將公司的制度執(zhí)行到位。

人事上半年工作總結(jié)篇9

為了總結(jié)閱歷，查找差距，促進本部門各項工作再上一個臺階，現(xiàn)將20xx年上半年工作總結(jié)如下：

一、制度建立

1、20xx年2月為充分發(fā)揮薪酬的鼓勵作用，人事部制定并下發(fā)了“薪酬福利治理制度”，科學進展公司薪酬標準化治理。

2、20xx年6月為建立科學標準的人才選拔、任用制度，建立員工職業(yè)進展通道，人事部擬定了“儲藏人才治理方法”待通過公司領(lǐng)導審核后下發(fā)執(zhí)行。

二、聘請與配置

公司的人才聘請與配置，是為了保證各部門正常運行及人員合理流淌的需求。為此，人事部在人才聘請過程中，嚴格根據(jù)公司各部門崗位編制及用人需求開展聘請工作，盡可能的節(jié)省人力本錢，做到人盡其才。

20xx年上半年共收到簡歷3627份，篩選通過簡歷978份，安排面試526人次，復試289人次，聘請入職104人次。

除了常規(guī)的網(wǎng)絡(luò)聘請之外，人事部還主動走出去進展現(xiàn)場聘請，拓寬聘請渠道，20xx年上半年人事部積極參與各類社會聘請會及校園聘請會共計5場。

三、公司人力資源分析

員工是企業(yè)的珍貴財寶，穩(wěn)定員工隊伍是企業(yè)人力資源治理的關(guān)鍵性工作。為提高員工穩(wěn)定性，人事部實行了一系列措施，詳細如下：

1、調(diào)整試用期期限及待遇：去年12月初，經(jīng)公司批準人事部對試用期的期限及相關(guān)待遇進展了調(diào)整：由原來的2個月調(diào)整為1個月，工資由每月1600元調(diào)整為每月20xx元。

2、制定合理的薪酬福利制度：20xx年2月，人事部制定并下發(fā)了《薪酬福利治理制度》。強調(diào)崗位差異、力量差異、同崗不同薪的寬帶薪酬體系為不同崗位的員工建立了薪酬上升通道。

3、開拓職務(wù)晉升通道：20xx年人事部通過組織“班長及副經(jīng)理”等基層、中層治理崗位的競聘，為一般員工開拓了“公正、公開、公正”的職務(wù)晉升通道。

三個措施的出臺，得到了明顯的成效：截止到20xx年6月30日，在職員工416人，比去年同期增加了53人。編制總滿意率達86、75%，基層崗位合計缺編11人，滿編率達96、5%。20xx年上半年離職總?cè)藬?shù)為90人，比去年同期降低8、16%。

通過統(tǒng)計匯總分析相關(guān)數(shù)據(jù)可知，公司現(xiàn)有在職員工中，在公司工作已滿2年但缺乏3年的人員比例偏小，僅為8%。20xx年上半年離職人員中，在公司工作滿1年缺乏2年就離職的人員占總離職人數(shù)的25%。詳細如下：

通過與離職人員溝通溝通發(fā)覺：工作不滿一月離職的，緣由主要是實際工作內(nèi)容與心理預期差距較大；入職半年離職的多半與直接或間接領(lǐng)導的治理方式有關(guān)；入職1—2年后離職的，大多是由于晉升空間所限導致的。

針對以上狀況，人事部在接下來的工作中需要留意一下幾點：在聘請過程中要仔細向求職者描述工作環(huán)境、工作內(nèi)容，不夸張，不隱瞞；加強對公司中基層治理者的培訓，進一步提高中基層治理者的治理水平；盡快下發(fā)并執(zhí)行儲藏人才治理方法。

四、培訓與開發(fā)

20xx年上半年，人事主要培訓工作統(tǒng)計：

1、員工在職培訓：共計4次，8個課時，497人次

2、新員工入職培訓及轉(zhuǎn)正：共計3次，3個課時，172人次

3、薪酬政策專題講解：共計1次，3個課時，58人次

4、人才儲藏方案研討：共計1次，3個課時，57人次

五、績效治理

20xx年人事部的重要工作之一就是全面推動公司績效治理。經(jīng)過半年的運行，各部門對于績效治理流程已經(jīng)比擬熟識，制定的考核指標合理性把握較好，相比剛實行時，評價標準也更量化，更明確了。

人事部針對每個月的績效治理狀況進展了分析，分析報告均于每月12號提交至公司批閱。1—4月主要側(cè)重于各部門目前存在的問題以及改良建議，5月側(cè)重于公司整體績效考核相關(guān)數(shù)據(jù)的，6月份主要說明公司高管績效治理存在的問題以及改良建議。

六、員工社保治理

20xx年上半年人事部根據(jù)國家有關(guān)政策規(guī)定，按時完成了公司、個人社會保險保費的辦理，辦理新增122人，轉(zhuǎn)移10人，暫停87人，變更4人。辦理過失率為0。

20xx年人事部辦理一名員工工傷申報，現(xiàn)已進入到工傷賠付階段。

七、工作存在的缺乏及整改措施

（一）缺乏系統(tǒng)的、長期的培訓體系規(guī)劃：培訓工作雖然在長期進展，但培訓的深度、廣度需要進一步加強。

（二）團隊建立：人事部成員較少，專業(yè)力氣缺乏，專業(yè)水平還缺乏，需要加強人事部人員聘請，加強內(nèi)部員工專業(yè)學問學習。

（三）對公司急需的高端人才聘請力度不夠，不能有效的招到適宜的人員，需要加強公司中高層治理崗位及高端專業(yè)人才的聘請，滿意公司用人需求。

（四）公司高管人員的績效治理工作有效性不高，局部高管人員的績效考核指標并不符合“有導向性的、有時間限制的、有質(zhì)量要求的、可量化的、可到達的”這五個根本特點。

八、下半年工作規(guī)劃

（一）開展多種形式的員工培訓工作，調(diào)發(fā)動工想學習、愛學習的熱忱；

（二）加強與員工的溝通，常常到各部門進展走訪、調(diào)研了解員工的真實想法，盡力為員工解決問題；

（三）加強人事部員工專業(yè)學問的學習；

（四）加大公司急需高端人才的聘請力度；

（五）強化對治理層的“績效治理”培訓，進一步加強公司中高管績效治理力量。

人事上半年工作總結(jié)篇10

幫助部門領(lǐng)導做好上半年聘請工作的規(guī)劃并對應(yīng)聘者進展了有效的治理，為發(fā)揮好聘請的職能導致我會定期在網(wǎng)絡(luò)平臺更新聘請信息，事實上只要自己專心對待聘請工作自然能夠在努力的狀況為酒店吸納更多的人才，而我也會積極做好員工的信息收集與整理工作以便于進展治理。在開展聘請工作的同時也會對會議室進展清理以便于進展求職者的面試，對我來說工作流程越是嚴謹越代表著我對酒店聘請環(huán)節(jié)的重視，然而由于上半年的離職率較高的原因?qū)е挛胰孕柙谄刚埞ぷ髦蟹e極做好預備。

做好了員工的績效考核以及考勤統(tǒng)計并對報表進展了整理，由于上半年局部員工存在著請假的狀況自然要進展嚴格的審核，而且涉及到加班以及獎金方面的問題也要與員工的考勤記錄息息相關(guān)，所以我在編制報表的同時都會嚴格審核這方面的數(shù)據(jù)并幫助財務(wù)部進展工資發(fā)放，究竟考勤工作的完成也有利于酒店的進展自然得專心對待，而且酒店也有著考勤機進展記錄自然能夠為自己減去許多麻煩，只不過我也要做好這局部設(shè)備的維護工作才能夠保障正常運轉(zhuǎn)。

遵從酒店的規(guī)定并準時處理好員工之間的各種糾紛，為了保障酒店員工之間的團結(jié)自然得處理好這局部工作，所以我會遵守酒店的相關(guān)規(guī)定并以嚴格的標準來要求其他員工，這樣的話就能夠漸漸提升員工的綜合素養(yǎng)從而帶動酒店的效益進展，而且為了協(xié)調(diào)好員工之間的關(guān)系也會讓我注意沖突的產(chǎn)生，這樣的話就能夠準時進展制止以免影響到同事之間的良好關(guān)系，究竟友好協(xié)作的關(guān)系往往能夠?qū)频旯ぷ鞯耐瓿善鸬皆鲆孀饔米匀徊荒軌蛴兴p視。

可以說上半年酒店工作的完畢對我而言不過是閱歷積存的一局部，在總結(jié)這局部閱歷以后我早已將目光置于下半年的酒店工作之中，作為人事員工的我也會仔細為完成部門領(lǐng)導安排的任務(wù)并為酒店的進展供應(yīng)更多的力氣。

人事上半年工作總結(jié)篇11

我部門的工作是以人力資源治理工作規(guī)劃為根底，并協(xié)作公司的工作重心逐步開展的?，F(xiàn)將今年上半年我們完成的工作總結(jié)如下：

一、公司人力資源治理體系的建立和完善

公司組織架構(gòu)的完善及人員編制確實定人力資源部于年初就劃分、明確了各部門的組織架構(gòu)，分析并制定了各部門的崗位設(shè)置及人員編制，從而初步確定了公司的定員定編，并且不斷依據(jù)實際狀況和工作重點，有針對性地對各部門的定員定編進展適當?shù)恼{(diào)整，以期使公司的人員與崗位設(shè)置狀況到達最正確的配置，最大可能地發(fā)揮每一個職能部門和員工的作用。

公司治理制度體系的建立我們深知嚴謹標準的治理對一個公司的生存和進展具有極其重要的意義，所以人力資源部始終致力于建立完善的公司內(nèi)部治理體系。人事治理體系確實立人力資源部在致力于建立完善公司根底治理體系的同時，也不忘人力資源部自身標準治理體系的建立工作。制定了新的薪酬制度體系，并在公司領(lǐng)導的大力支持下勝利地實施了新的薪酬制度。為系統(tǒng)協(xié)作公司新的薪酬制度，制定了公司績效考評制度草案，現(xiàn)正在進一步調(diào)整和完善過程中，將正式付諸實施。

二、公司人員聘請工作

在上半年里，公司的空缺崗位多，人員需求多，要求員工到崗時間緊迫，故人力資源部在上半年的聘請工作中花費了較多的時間和精力。在人力資源部先后參與了x次現(xiàn)場人才聘請會，社會反響巨大，聘請成果顯著，不僅為公司的長遠進展儲藏了一批高素養(yǎng)、有潛力的專業(yè)人才，而且在公司對形狀象的宣傳上起到了非常重要的作用。

三、員工的培訓工作

公司員工的培訓和培育工作，對公司將來的進展起著重要的作用，這也是人力資源部的重點工作之一。但因上半年工作重點取向問題，治理制度建立和人員聘請工作占據(jù)了人力資源部絕大局部的時間，故公司內(nèi)部員工的全員培訓工作只組織了兩次。

四、日常人事治理工作

我部門在完成上述工作的同時，充分發(fā)揮了本部門的根底職能作用，在標準治理、工資核算、辦理員工保險、組織各項活動等方面起到了應(yīng)有的作用?？傊诠臼袌龌I建的上半年中，人力資源部在人力缺乏的狀況下堅持一切以公司利益為重的原則，樹立嚴格治理、嚴厲作風、嚴抓勤儉節(jié)省、高標準、高效率的“三嚴二高”形象，在員工中起到了積極的治理引導作用。

固然，在上半年的工作中，我部門也存在一些缺乏。主要表達在：在治理制度體系的建立方面，光有好的想法，而沒有加大推動力度，導致有些工作沒能按時完成；在各部門的工作協(xié)調(diào)力度方面，還有待加強；聘請工作中，對個別人員的素養(yǎng)把握上有待提高；在員工的培訓上未能投入更大的精力，導致培訓工作沒能系統(tǒng)地組織綻開。人力資源部的工作是較有成效的半年，作為公司籌建的重要組成成員發(fā)揮了應(yīng)有的作用，我們決心不斷發(fā)揚自身的優(yōu)點和閱歷，改良自身的缺乏，為公司的進一步進展發(fā)揮更大的作用和效能。

總之，上半年是我本人加強學習的半年，也是我?guī)еw員工不斷學習、不斷創(chuàng)新的半年，盼望我們召開總結(jié)大會時，我們的員工都已經(jīng)有了長足的進步，公司的治理步入更標準的軌道，我們公司的儲運業(yè)務(wù)、物流業(yè)務(wù)熱火朝天，財源滾滾！

人事上半年工作總結(jié)篇12

轉(zhuǎn)瞬間，來到“xxx公司”已經(jīng)半年多了。在經(jīng)過了一段時間的新員工入職培訓后，我了解到了公司的概況，包括公司的起源和進展，學習了公司的企業(yè)文化，對公司的組織構(gòu)造，日常工作流程等方面有了一些初步熟悉。而隨后的人事專員崗位職責培訓，在行政人事部主管的悉心教育和幫忙下，我邊學習邊工作，從一個“門外漢”到現(xiàn)在對人事專員工作的嫻熟把握，讓我有感而發(fā)寫下這篇報告，既是對我這樣一個初次接觸人事工作的新人的一種總結(jié)和積存，又是為了以后能夠更好的綻開工作供應(yīng)幫忙，同時以此文章來鞭笞自己，讓自己更好的對這份工作全面詳細的熟悉，也讓部門領(lǐng)導看到我想做好這份工作的決心。

行政人事部，這個開頭讓我感到生疏的部門，在經(jīng)過一段時間的學習工作后，現(xiàn)在的我已經(jīng)充分熟悉了這個部門。作為為公司整體運行效勞的一個根底職能部門，行政人事部主要對公司行政事務(wù)、后勤總務(wù)、人力資源等工作負有實施、協(xié)調(diào)、監(jiān)視、治理的職責。而我擔當?shù)娜耸聦T一職，主要負責員工的聘請、培訓、社保、勞動合同治理等工作，協(xié)作相關(guān)領(lǐng)導制定、組織實施公司人力資源規(guī)劃，限度地開發(fā)人力資源，為實現(xiàn)公司經(jīng)營進展戰(zhàn)略目標供應(yīng)人才保障。

一、下面我將分類對我這幾個月的工作做一個具體總結(jié)

1、聘請工作；

a、結(jié)合20xx年各部門人員需求規(guī)劃，并依據(jù)各部門人員的實際需求，通過各種聘請渠道有針對性、合理性聘請各類優(yōu)秀員工以配備各崗位；

b、20xx上半年行政人事部共參與了x次聘請會（其中x次畢業(yè)院校雙選會），吸引了大量人才前來應(yīng)聘，并最終滿意了相關(guān)崗位的人員需求。

2、建立、健全、標準人事檔案治理；

a、為新員工辦理入職手續(xù)，建立并完善其電子檔和紙質(zhì)檔案（含身份證、畢業(yè)證、學位證、職稱資格證書、體檢報告、照片等信息），并為其發(fā)放《員工手冊》，20xx上半年公司新入職職工人數(shù)為：x人；

b、幫助部門主管準時為符合轉(zhuǎn)正條件的員工辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)；

c、為離職員工辦理離職手續(xù)，催促其物品/工作交接的順當完成，20xx上半年公司離職員工人數(shù)為：x人；

d、參加收集整理20xx上半年度及之前年度的各類檔案材料，將其按年份及種類進展分類歸檔，放置于x樓檔案室，并建立相應(yīng)的電子檔案，便利查閱；

e、每月底對新進、轉(zhuǎn)正、調(diào)薪、離職人員進展統(tǒng)計核對并發(fā)至相關(guān)領(lǐng)導。

3、員工培訓工作；

幫助部門主管對新入職員工開展入職培訓，20xx上半年行政人事部共組織開展了x次針對入職xx以內(nèi)職工的培訓課，培訓內(nèi)容主要包括公司進展歷程、企業(yè)文化、公司各種規(guī)章制度。

4、勞動合同及社保保險的綜合治理；

a、社會保險是指根本養(yǎng)老保險、失業(yè)保險、根本醫(yī)療保險、工傷保險、生育保險；

b、準時與符合條件（通過公司考核）的員工簽訂勞動合同，并準時為其辦理社保保險的增加，20xx上半年與公司簽訂勞動合同并增加社保的職工人數(shù)為：x人；

c、準時辦理離職員工的勞動合同的解除工作，并準時辦理其社保的削減工作，20xx上半年與公司解除勞動合同并削減社保的職工人數(shù)為：x人。

5、值日及值班工作的綜合治理；

a、準時更新、完成公司日常及周末值日（值日人員）的安排檢查評比；

b、完成法定節(jié)假日的放假通知及值班安排工作，從我進入公司以來，在部門主管的指導下順當完成了x個節(jié)假日的放假通知及值班安排工作。

6、治理公司工會，定期或不定期協(xié)作協(xié)調(diào)組織員工開展各種形式的活動，并做好與上級工會組織的對接、溝通工作。

二、下面是我的工作體會

1、學習是做好工作的重中之重；

我認為工作價值的是在工作中，得到不斷地提升，不斷地去學習得到進步。特殊是從事一份跨專業(yè)且從未接觸過的工作，在這個相對生疏的領(lǐng)域，更應(yīng)當通過學習加強各個方面學問才能更好的進展工作。

2、之前的從業(yè)閱歷對目前工作的幫忙；

畢業(yè)之后我在x公司從事了x年x的工作，其業(yè)務(wù)范圍與“xxx公司”大致一樣，一樣的行業(yè)背景，使我能更快的了解公司的各種狀況及行業(yè)狀況；同時xxx工作使我嫻熟于數(shù)據(jù)的整理、治理及報表的制作整理工作，我在開頭從事這份新工作時也使我能更快、更好的把握員工信息表的更新治理工作及檔案的整理、歸類、建檔工作。

3、虛心請教，融入集體；

進入了行政人事部，我會找準自己的工作定位，做到踏實肯干，積極和同事爭論在工作過程中的問題，有一些專業(yè)上不懂的地方我虛心向領(lǐng)導及其他有閱歷的同事請教，聽從領(lǐng)導的指揮，快速的融入這個新的環(huán)境。

4、仔細負責的做好工作；

手中的每一份工作，不僅是為了部門和公司，同樣也是為自己而做，在工作過程中，所得到的并不僅僅是工作的酬勞，還有技術(shù)的熬煉，品質(zhì)的提升，我努力培育自己盡職盡責的工作精神。

5、工作中存在的缺乏。

a、由于今年才入職，當工作中面對一些突發(fā)狀況時，應(yīng)變力量不夠快，還有待提高；

b、有時會因工作雜、事情多而臨時忽視掉個別工作任務(wù)，說明我在工作過程中還不夠細心，以后應(yīng)加強做事情的條理性，可以用備忘錄的形式規(guī)劃好工作的步驟，保證工作的順當完成。

c、處理一些簡單的工作時不夠仔細，導致工作的完成狀況不夠抱負，在20xx年里，我將以的工作態(tài)度來迎接這份工作，面對挑戰(zhàn)絕不退縮。

三、20xx下半年工作規(guī)劃

在20xx上半年的工作根底上，在20xx下半年里，我除了要做好根本的日常工作外，20xx下半年將重點做好、完善以下工作：

1、將人事資料與勞動合同整理完善，做到無漏洞；

2、將公司的文件、檔案整理完善，建立完整的檔案名目表；

3、將公司人員社保購置到位；

4、幫助領(lǐng)導做好對公司員工的人文關(guān)心，增加員工的歸屬感，削減員工的離職率；

下半年我將更加努力學習，力爭在提高自身專業(yè)素養(yǎng)上取得新突破，爭取更好的勝任目前崗位。不僅是人事專員崗位的學問，還要學習做人的道理，處世的方法，加強人際間的溝通，更好的適應(yīng)公司的大環(huán)境。積極參加部門各類學問的培訓，準時更新自己的學問，提高自己的工作和專業(yè)力量。虛心向同事學習，取他人之長，補自己之短。我會努