2022年中小企業(yè)財務(wù)會計的管理問題探析

中小企業(yè)財務(wù)會計的管理問題探析摘要：隨著我國的市場經(jīng)濟改革的不斷深化進展，企業(yè)間的市場競爭也日益的激烈，中小企業(yè)作為我國企業(yè)群體中的重要組成部分以及國民經(jīng)濟進展的重要推動力氣，要想在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢進展地位，就要在各個層面的管理上進行加強和優(yōu)化。中小企業(yè)的財務(wù)會計管理是企業(yè)重要的管理內(nèi)容，也是企業(yè)在市場競爭中能夠更好進展的基礎(chǔ)工作。中小企業(yè)在當(dāng)前的形勢下如何才能得到更好的進展，不僅僅是分析清晰當(dāng)前的形勢問題，更重要的是應(yīng)確立一個科學(xué)、合理、完善的進展目標(biāo)，對于工作、管理中消失的一些抑制企業(yè)進展的因素準(zhǔn)時的進行改正，并建立健全的企業(yè)管理制度來杜絕問題的發(fā)生，以此來促進中小企業(yè)的健康、良好進展。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務(wù)會計管理；問題與對策討論

隨著經(jīng)濟的快速進展，科技的不斷進步，極大的促進了我國中小企業(yè)的進展，所涉及到的領(lǐng)域也越來越寬闊。中小企業(yè)通過不斷創(chuàng)新的方式，能夠讓自身有了不同程度的進展空間，能夠做到緊跟時展的步伐。當(dāng)前，隨著科技的快速進展，一方面，給我國中小企業(yè)的進展帶來了巨大的進展機遇，另一方面，也帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，這樣一來，就使得許多的企業(yè)面臨更多的風(fēng)險。在中小企業(yè)中，財務(wù)會計管理問題是企業(yè)管理的重中之重，要充分發(fā)揮其作用，使得自身能夠不斷的朝著更好的方向進展，同時，更應(yīng)樂觀應(yīng)對在企業(yè)財務(wù)管理中所消失的一系列風(fēng)險問題，建立科學(xué)、規(guī)范的企業(yè)財務(wù)管理制度，從而促進企業(yè)的健康進展。本文將從中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題以及緣由分析從而得出了中小企業(yè)財務(wù)管理中對待問題的詳細(xì)解決措施。

一、我國目前中小企業(yè)財務(wù)管理中的問題分析

(一)市場風(fēng)險評估不到位

當(dāng)前，我國中小企業(yè)存在資金力氣薄弱、企業(yè)實力不足的缺陷，因此，也就消失了當(dāng)企業(yè)在面臨肯定的市場風(fēng)險的時候，無法獨立自主的應(yīng)對所消失的難題的現(xiàn)象。目前，中小企業(yè)正處于初步進展的階段，因此，應(yīng)不斷加強企業(yè)的風(fēng)險意識，注意對風(fēng)險的評估和猜測，從而建立相應(yīng)的措施來應(yīng)對市場風(fēng)險，更好的促進企業(yè)的進展。

(二)企業(yè)監(jiān)督管理機制不完善

目前，我國的各個中小企業(yè)，對于企業(yè)的管理大多是實行內(nèi)部審計機制。所謂的內(nèi)部審計機制，就是指根據(jù)企業(yè)自身所制定的規(guī)章制度，來對企業(yè)的財務(wù)管理進行相應(yīng)的管理和掌握。因此，我們不難看出，建立完善的企業(yè)監(jiān)督機制，是維持企業(yè)健康進展的重要因素。但是，當(dāng)前我國許多的中小企業(yè)并沒有對這一問題引起足夠的重視，他們將企業(yè)內(nèi)部的審計工作過于形式化、簡潔化，許多的審計人員的專業(yè)水平并不高，因而就造成企業(yè)進展過程中的問題沒有得到準(zhǔn)時發(fā)覺，阻礙了企業(yè)進一步的進展。

(三)企業(yè)管理人員專業(yè)化水平不高

在我國大部分中小企業(yè)中，有很大一部分都是家族企業(yè)，那么企業(yè)出于自身財務(wù)和人情方面緣由，對于財務(wù)管理人員的設(shè)置都是老板的親屬或者是有肯定血緣關(guān)系的人員。在企業(yè)的進展中，財務(wù)管理工作需要專業(yè)方面的人才來管理，可是在這一部分人當(dāng)中，并沒有專業(yè)的財務(wù)管理閱歷和力量，使得企業(yè)的財務(wù)管理工作并沒有取得多大的成效。家族式的管理模式，雖然說有肯定的有利因素，但是在企業(yè)的財務(wù)管理方面也表現(xiàn)出了眾多的不足，嚴(yán)峻抑制了我國中小企業(yè)的良好進展。目前，我國的中小企業(yè)和大中型企業(yè)相比較而言，無論是在規(guī)?；蛘咝劫Y待遇等方面都是略遜一籌的。近幾年來，雖然中小企業(yè)也在不斷的提高薪資待遇問題，但是由于經(jīng)濟的波動幅度較大，從而增加了企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險力度。據(jù)統(tǒng)計，專業(yè)力量較強的會計從業(yè)人員往往更觀賞的是大中型企業(yè)，這樣一來，就使得我國中小型企業(yè)更加的缺少專業(yè)力量較強的會計人員。可想而知，假如非專業(yè)的人員假如沒有經(jīng)過專業(yè)的學(xué)習(xí)，要想勝任這份工作是特別困難的。所以，由非專業(yè)的人員來完成一個企業(yè)的財務(wù)管理工作，久而久之，必定會影響到企業(yè)的健康進展。

(四)自身預(yù)算機制不完善

通過調(diào)查我們發(fā)覺，大型的企業(yè)都會定時定期的對自身企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況進行科學(xué)合理的評估，準(zhǔn)時的發(fā)覺問題，通過調(diào)整，找到行之有效的解決方法。但是，我國的中小型企業(yè)卻并沒有這樣的意識，再加上財務(wù)管理人員的專業(yè)水平較低，更加無法科學(xué)、規(guī)范的完成對企業(yè)的經(jīng)營管理狀態(tài)的評估。另外，非專業(yè)的人員在進行會計核算工作的時候，并沒有依據(jù)企業(yè)的前期預(yù)算來準(zhǔn)時的調(diào)整進展理念，極大的影響力企業(yè)的進展效益。

二、中小企業(yè)財務(wù)會計管理的問題的緣由分析

當(dāng)前，我國中小企業(yè)財務(wù)會計管理方面存在眾多的問題，下面主要對我國中小企業(yè)普遍存在的問題緣由分析。

(一)外在因素

眾所周知，中小企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模以及企業(yè)誠信度，都是無法和大型企業(yè)相比擬的。所以銀行以及各界的合作商就不會太看好他們的進展前景，這就造成了中小企業(yè)在進行信貸融資的時候比較困難。同時由于企業(yè)規(guī)模相對不大，做擔(dān)保的東西價值不高，信貸的程序也會比較的繁瑣。

(二)中小企業(yè)的自身方面

目前，中小企業(yè)財務(wù)會計管理體制并不完善，在企業(yè)的財務(wù)會計工作方面缺乏相應(yīng)的監(jiān)督以及科學(xué)、規(guī)范的指導(dǎo)。久而久之，財務(wù)會計工作就極易消失不同程度的違規(guī)、違章現(xiàn)象。與此同時，會計專業(yè)人才方面的需求并沒有滿意企業(yè)日益進展的社會需要，從而無法進一步提高企業(yè)的財務(wù)會計人員的專業(yè)力量，使得企業(yè)的財務(wù)會計管理工作長期處于低迷的狀態(tài)，嚴(yán)峻阻礙了企業(yè)的進展。

三、中小企業(yè)財務(wù)會計管理問題的詳細(xì)解決措施

對于加強企業(yè)的財會管理工作，要從多方面考慮從而得出詳細(xì)的措施，要有效強化財務(wù)會計的基礎(chǔ)性工作，使得中小企業(yè)的建立和保持良好的信用。以此來增加社會各界的信任度，促進良好的合作。同時，加強企業(yè)財務(wù)管理人員的專業(yè)力量，通過實行相應(yīng)的培訓(xùn)措施，督促他們學(xué)習(xí)，使得企業(yè)的財務(wù)管理人員把握相應(yīng)的財務(wù)學(xué)問，全面提升財務(wù)人員的綜合力量。

(一)樂觀主動學(xué)習(xí)先進的企業(yè)管理閱歷

在企業(yè)的進展過程中，企業(yè)的管理閱歷對于企業(yè)的進展非常的重要。中小企業(yè)要非常注意財務(wù)管理閱歷的學(xué)習(xí)和積累。我國市場化經(jīng)濟的不斷深化進展，中小企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)也越來越多，中小企業(yè)要想自身能夠得到更好的進展，首先應(yīng)結(jié)合自身的進展?fàn)顩r，引入大型企業(yè)的管理閱歷，取其精華、棄其糟粕，不斷完善自身的管理工作，努力彌補自身管理機制中存在的不足之處，通過這樣的方式，來促進自身企業(yè)的健康進展。

(二)建立健全的財務(wù)管理制度

不斷完善企業(yè)的財務(wù)管理工作，建立健全的財務(wù)管理制度，是促進企業(yè)進展的重要因素。一般來說，我國中小企業(yè)在財務(wù)管理方面還存在著不少的問題。中小企業(yè)應(yīng)加強對財力管理工作的熟悉，充分熟悉到企業(yè)進展的成本以及利潤方面的因素，通過建立一個完善的財務(wù)管理機制，實現(xiàn)企業(yè)的良好進展。

(三)制定嚴(yán)格的培訓(xùn)體制，提高自身的專業(yè)素養(yǎng)

我們都知道，大型的企業(yè)在聘用財務(wù)管理人員的時候，對應(yīng)聘人員都會有較高的要求，同時，還會制定一系列嚴(yán)格、系統(tǒng)的要求來培育財務(wù)人員的專業(yè)水平，這樣一來，就使得大型企業(yè)的財務(wù)管理人員普遍擁有較高的專業(yè)力量以及職業(yè)素養(yǎng)。因此，我國的中小企業(yè)應(yīng)加強學(xué)型企業(yè)對于財務(wù)管理人員的聘用、以及培育制度，走嚴(yán)格化、規(guī)范化的管理模式。

(四)建立良好的市場風(fēng)險評估體系

當(dāng)前市場競爭激烈的環(huán)境下，中小企業(yè)要想得到穩(wěn)定的進展，就需要利用財務(wù)管理這一塊來規(guī)避一些市場風(fēng)險。所以說企業(yè)建立良好的市場風(fēng)險評估體系是非常重要的，它可以關(guān)心企業(yè)盡可能的降低市場風(fēng)險發(fā)生的幾率，避開一些不必要的風(fēng)險，為企業(yè)更好的進展奠定良好的基礎(chǔ)。

四、結(jié)語

在大的市場經(jīng)濟進展環(huán)境下，我國企業(yè)數(shù)量和進展規(guī)模建設(shè)已經(jīng)進入了快速增長的時期，同時各個中小企業(yè)面臨的競爭也在不斷的增加。所以說，我國中小