2023年石油營銷工作總結(jié)

第4頁共4頁2023年?石油營銷工?作總結(jié)近?年來,__?銷售分公司?圍繞創(chuàng)新??管理?信譽??品牌?服?務(wù)入手夯實?根基,以市?場為導(dǎo)向,?以體系管理?為基礎(chǔ),以?責(zé)任落實和?現(xiàn)場管理為?重點,在復(fù)?雜的市場競?爭中實現(xiàn)了?銷售總量??零售量?利?潤?員工收?入等方面的?健康發(fā)展,?先后榮獲了?省公司先進?單位?__?市文明單位??__市突?出貢獻單位?等榮譽稱號??今年,?是___銷?售跨越式發(fā)?展的重要一?年___年?初,省公司?新___屆?領(lǐng)導(dǎo)班子提?出了"干一?流工作?創(chuàng)?一流企業(yè)??做一流貢獻?"新的工作?目標(biāo),力求?在銷量?管?理等方面實?現(xiàn)新的突破??__分公?司結(jié)合實際?認(rèn)真貫徹省?公司這一新?的工作思路?,創(chuàng)造性地?開展工作,?取得了新的?成績,實現(xiàn)?了公司在高?起點上的新?跨越?抓?基層,建設(shè)?過硬員工隊?伍過硬的?員工隊伍素?質(zhì)是企業(yè)高?效運作的保?障?今年初?,公司提出?了工作規(guī)范??管理力強??執(zhí)行力強??創(chuàng)效力強?的基層建設(shè)?標(biāo)準(zhǔn),開展?以"工作創(chuàng)?新獎"為主?要內(nèi)容的特?色活動,按?照省公司制?定的"40?+4"學(xué)習(xí)?制度和"8?+1"學(xué)習(xí)?方式,自己?動手編寫宣?傳提綱,利?用工作會議??集訓(xùn)等多?種形式培訓(xùn)?員工,教育?員工學(xué)以立?德?學(xué)以增?智?___?,著力打造?過硬員工隊?伍?同時,?這個公司以?"教育?督?導(dǎo)?學(xué)習(xí)"?為三個著力?點,堅持"?兩看?三查??一提問"?的工作方法?,公司領(lǐng)導(dǎo)?和有關(guān)部門?經(jīng)常深入銷?售一線,看?職工思想情?緒?看現(xiàn)場?文明規(guī)范;?查安全措施??查___?措施的落實??查現(xiàn)場工?作是否按規(guī)?定動作執(zhí)行?;提問員工?相關(guān)業(yè)務(wù)知?識?經(jīng)過一?個季度的強?化,__公?司從機關(guān)到?基層,從班?組到員工呈?現(xiàn)了濃厚的?學(xué)習(xí)氛圍,?各個爭當(dāng)文?明班組?人?人爭做銷售?能手,員工?隊伍整體素?質(zhì)明顯提升??__月?份,在省公?司舉行的崗?位技術(shù)比武?中,公司奪?得了團體第?三名的好成?績?抓管?理,提升公?司經(jīng)營水平?__分公?司以財務(wù)信?息系統(tǒng)為平?臺,財務(wù)會?計為基礎(chǔ),?預(yù)算管理為?手段,資產(chǎn)?效益管理為?目標(biāo),資金?管理為核心?,內(nèi)控建設(shè)?為主線的財?務(wù)管理體系?,加強財務(wù)?隊伍建設(shè),?努力提高財?務(wù)員工綜合?素質(zhì),提升?財務(wù)管理水?平?實現(xiàn)了?財務(wù)工作由?記賬?算賬?型向管理分?析型的轉(zhuǎn)變?,為管理決?策提供了可?靠依據(jù)??到__月末?,__分公?司完成了全?年___萬?元的考核利?潤指標(biāo)?同?時,壓縮費?用?挖潛增?效?噸油現(xiàn)?金營銷成本?等全部控制?在預(yù)算范圍?之內(nèi)?從?制度管理向?文化管理邁?進,是__?分公司安全?管理的一個?特色?在"?安全環(huán)保年?"活動中,?這個公司以?班組達標(biāo)活?動為載體,?強化安全教?育,積極營?造安全文化?氛圍?分公?司結(jié)合傳統(tǒng)?有效的安全?管理經(jīng)驗,?強化崗位練?兵,___?編寫了班組?員工應(yīng)知應(yīng)?會讀本?班?組達標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)?匯編?"三?違"案例剖?析等安全教?育系列讀本?發(fā)給員工,?使員工們?nèi)?面掌握操作?規(guī)程?作業(yè)?程序?工藝?流程?崗位?風(fēng)險識別??應(yīng)急程序及?安全技能知?識等內(nèi)容??落實安全責(zé)?任制,堅持?安全管理監(jiān)?督檢查,開?展春防?防?汛?秋防??冬防全區(qū)安?全環(huán)保大檢?查,規(guī)避安?全風(fēng)險,為?實現(xiàn)__年?安全管理零?事故目標(biāo)打?下了基礎(chǔ)??抓發(fā)展,?力爭銷售創(chuàng)?新突破今?年以來,_?_分公司領(lǐng)?導(dǎo)班子把發(fā)?展作為第一?要務(wù),在銷?售上堅持提?前謀劃?上?下聯(lián)動,科?學(xué)分析市場?,合理把握?庫存,嚴(yán)格?按照市場規(guī)?律辦事??春耕時節(jié),?分公司一方?面核準(zhǔn)春耕?油品需求預(yù)?期,提前制?定春耕油品?供應(yīng)應(yīng)急預(yù)?案,并根據(jù)?實際情況,?提前進行油?品調(diào)配,延?長油品供應(yīng)?周期,有效?控制了銷售?節(jié)奏;一方?面充分利用?媒體,宣傳?中國石油在?支持地方經(jīng)?濟建設(shè)中所?履行的"三?個責(zé)任",?廣泛宣傳中?國石油品牌?和服務(wù)承諾?,保證了春?耕油品供應(yīng)?平穩(wěn)?一?年來,__?分公司堅持?以提高加油?站綜合管理?水平?綜合?形象水平??綜合服務(wù)水?平,綜合效?益水平為工?作目標(biāo),從?細(xì)節(jié)抓起,?使加油站管?理更加制度?化?規(guī)范化?,服務(wù)工作?更加特色化??親情化??職業(yè)化?同?時逐步建立?以客戶為中?心的銷售業(yè)?務(wù)運行機制?,建立客戶?檔案,按照?客戶消費情?況進行分類?,對重點工?程客戶實行?"關(guān)鍵客戶?管理責(zé)任制?",實施"?點對點"競?爭策略,銷?售有了新的?突破,截至?__月末,?__分公司?共銷售成品?油___萬?噸,完成全?年計劃的_?__%,其?中零售成品?油___萬?噸,完成全?年計劃的_?__%??抓文化,構(gòu)?建和諧發(fā)展?氛圍__?分公司連續(xù)?多年注重企?業(yè)文化建設(shè)?,分公司把?推進企業(yè)文?化建設(shè)與構(gòu)?建和諧發(fā)展?結(jié)合起來,?重點在學(xué)習(xí)?力?溝通力??親和力??凝聚力?管?理力?執(zhí)行?力?活動力?和創(chuàng)新力上?下工夫??分公司充分?利用板報??網(wǎng)頁和各種?媒體不斷拓?寬教育陣地?,積極開展?不同主題??不同形式的?企業(yè)文化活?動,營造和?烘托向先進?典型學(xué)習(xí)的?濃厚氛圍,?使先進典型?的示范引導(dǎo)?作用得到了?有效的發(fā)揮??在理論學(xué)?習(xí)的基礎(chǔ)上?,緊密結(jié)合?實際,充分?利用"勞動?節(jié)"?"黨?的生日"??"國慶節(jié)"?等特殊節(jié)日?,先后__?_開展了"?展先鋒風(fēng)采??樹模范形?象"