2023年公司品牌宣傳年終工作總結(jié)

第11頁共11頁2023年?公司品牌宣?傳年終工作?總結(jié)工作?描述:目?前部門工作?在同事和領(lǐng)?導(dǎo)的共同努?力下較__?年有長足的?進(jìn)展。主要?表現(xiàn)在確定?品牌VI，?設(shè)計(jì)能力上?基本滿足終?端的平面設(shè)?計(jì)需求，三?個(gè)季度的終?端櫥窗推廣?數(shù)量呈上升?趨勢(shì)，活動(dòng)?和會(huì)議能較?好的策劃和?執(zhí)行實(shí)施。?盡管有一?些工作上的?突破，但部?門的工作重?點(diǎn)零散，人?員配置不能?部門工作正?常運(yùn)轉(zhuǎn)的需?要，品牌管?理思維與終?端的想法存?在差異，這?些都是阻止?品牌推廣部?工作向前發(fā)?展的重要原?因。在人?員管理方面?，兩位設(shè)計(jì)?師得到了技?能和心態(tài)上?的指導(dǎo)和培?訓(xùn)，技能上?有提升。工?作心態(tài)也一?直保持良好?。__年_?_月新入員?一名策劃，?正處于融入?公司文化階?段，尚待進(jìn)?一步培養(yǎng)。?遇到的問?題:A、?管理方面:?1、項(xiàng)目?多，任務(wù)不?明確。在?戰(zhàn)略規(guī)劃缺?失的情況下?，月度的臨?時(shí)項(xiàng)目較多?，任務(wù)分配?與崗位不明?確和不匹配?導(dǎo)致整體工?作效能下降?，有些項(xiàng)目?則不是部門?能完成的工?作，勉強(qiáng)接?下任務(wù)，結(jié)?果不是流產(chǎn)?就是達(dá)不到?要求，嚴(yán)重?耗費(fèi)部門的?時(shí)間和精力?。2、工?作量大。?單廣告設(shè)計(jì)?平均每月有?___多份?，非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)?計(jì)有二十份?以上，還有?臨時(shí)分配的?項(xiàng)目，會(huì)議?的策劃和執(zhí)?行，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超?過前期三個(gè)?人的工作量?，工作積壓?成常態(tài)的，?代理商投訴?不斷，上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)催促不?斷，而三個(gè)?人的工作精?力也消耗殆?盡，近三四?個(gè)月雖增加?了一名策劃?，卻仍無法?降低工作積?壓數(shù)量。?3、一人多?用。一人?能同時(shí)擔(dān)當(dāng)?幾個(gè)角色的?任務(wù)的確是?部門之福，?這需要這個(gè)?人具備相當(dāng)?的實(shí)力才能?完成多項(xiàng)?不同的任務(wù)?。反之，不?僅不能完成?任務(wù)，反而?會(huì)讓任務(wù)失?敗，團(tuán)隊(duì)信?心倍受打擊?，成員沒有?上進(jìn)心。?B、業(yè)務(wù)方?面:1、?品牌管理原?則性強(qiáng)。?代理商不愿?意受控制，?想要按自己?的想法進(jìn)行?廣告宣傳，?這與品牌管?理方式相沖?突。2、?櫥窗推進(jìn)困?難。終端?要求低成本?制作櫥窗，?一般控制在?___元以?內(nèi)是能接受?的范圍，而?這個(gè)成本區(qū)?間對(duì)我們的?櫥窗設(shè)計(jì)來?講是非常困?難的。櫥窗?能出效果、?有創(chuàng)新與資?金和新材料?的運(yùn)用有巨?大的關(guān)系。?3、廣告?設(shè)計(jì)時(shí)間達(dá)?不到終端的?時(shí)間要求。?代理商要?求的設(shè)計(jì)時(shí)?間一般都是?“馬上要”?，目前部門?很難一一滿?足“馬上要?”，這導(dǎo)致?代理商的投?訴和區(qū)域經(jīng)?理的不滿。?建議解決?方案:1?、根據(jù)運(yùn)營?計(jì)劃合理配?置崗位，用?人所長，優(yōu)?化和調(diào)配崗?位以提高部?門的效能，?解決工作積?壓的問題。?2、必須?馬上建立企?業(yè)文化，讓?員工有奔頭?、有夢(mèng)想，?促使員工自?我潛能的發(fā)?揮，提升工?作效率，陽?光健康的在?企業(yè)發(fā)展。?3、制定?和實(shí)施有效?的品牌管理?制度，部分?廣告設(shè)計(jì)有?限授權(quán)給代?理商。在減?少溝通環(huán)節(jié)?和部門工作?量的同時(shí)，?更有效的進(jìn)?行遠(yuǎn)程品牌?管理和監(jiān)督?。4、正?確地做事，?制定更合理?的工作流程?，減少無效?率的溝通環(huán)?節(jié)，阻止本?位主義的部?門溝通情緒?滋生。5?、增加地方?廣告投入，?提升品牌知?名度，用實(shí)?際行動(dòng)幫忙?代理商進(jìn)行?業(yè)務(wù)拓展和?經(jīng)營。6?、線上充分?利用B2C?平臺(tái)，建立?品牌商城，?進(jìn)行品牌知?名度幅射，?線下利用百?貨商場(chǎng)的品?牌終端，進(jìn)?行品牌美譽(yù)?度的傳播。?公司品牌?宣傳年終工?作總結(jié)范文?二一.品?牌宣傳工作?業(yè)績1.?廣告方面，?嚴(yán)格按照公?司VI規(guī)范?以及宣傳預(yù)?算計(jì)劃，選?擇適合媒體?投放廣告，?有力提升了?太平人壽在?___地區(qū)?的品牌美譽(yù)?度及知名度?，極大增加?了各銷售渠?道的營銷力?度，鼓舞了?眾營銷員的?士氣。(?1)在__?_繁華商業(yè)?圈___路?、東山口兩?處分別設(shè)立?長期大牌廣?告及霓虹燈?廣告，以地?標(biāo)性戶外廣?告形，樹立?太平人壽品?牌形象。兩?塊大牌各有?側(cè)重:以霓?虹燈廣告為?主，全年投?放公司品牌?形象，以_?__路大牌?為輔，分階?段換畫面配?合條線產(chǎn)品?宣傳。(?2)敢于創(chuàng)?新，嘗試新?廣告媒體形?式。今年_?_月，與公?車“巴士雜?志”媒體合?作，免費(fèi)投?放多條線路?的公車椅背?滾動(dòng)廣告，?從公司介紹?、公司實(shí)力?、“一諾千?金”新產(chǎn)品?、個(gè)險(xiǎn)增員?多個(gè)角度向?市民展示公?司形象。新?穎、優(yōu)質(zhì)、?多畫面的廣?告形式，抓?住了受眾眼?球，取得很?好的宣傳效?果，受到公?司內(nèi)外勤員?工的肯定。?2.公關(guān)?活動(dòng)方面，?與___各?大媒體建立?穩(wěn)定、友好?的關(guān)系，能?夠適時(shí)爭取?曝光，宣傳?公司品牌;?與各條線緊?密配合，參?與___活?動(dòng)，為渠道?銷售提供強(qiáng)?大助力;承?辦大型公關(guān)?活動(dòng)，樹立?品牌形象。?(1)健?全了成熟的?媒體資源網(wǎng)?絡(luò)，在多個(gè)?重大節(jié)日對(duì)?媒體進(jìn)行答?謝以聯(lián)絡(luò)關(guān)?系。保持每?月有多篇新?聞稿件向行?業(yè)內(nèi)、外各?媒體快速發(fā)?布信息并跟?蹤反饋，如?“太平資產(chǎn)?開業(yè)”、“?太平人壽保?費(fèi)破___?億”、“_?__分公司?開業(yè)五周年?”等新聞在?《___日?報(bào)》、《羊?城晚報(bào)》、?《新快報(bào)》?均有見報(bào)，?確保了新聞?宣傳的有效?性。(2?)與各條線?緊密配合，?參與策劃、?實(shí)施客戶活?動(dòng)。如今年?__月客戶?服務(wù)節(jié)系列?活動(dòng)、__?月銀保渠道?的“太平寶?寶評(píng)選”、?__月個(gè)險(xiǎn)?渠道的“關(guān)?愛見面會(huì)”?愛心助學(xué)活?動(dòng)等，在社?會(huì)及廣大客?戶中引起廣?泛___和?影響。(?3)第四季?度為配合公?司形象宣傳?，配合總公?司冠名車隊(duì)?參與“AG?F亞洲吉利?方程式”珠?海站的宣傳?，在___?、珠海電視?、報(bào)紙等多?種媒體上展?示了太平人?壽的品牌_?__力。?3.制度建?立及隊(duì)伍管?理方面，完?善有關(guān)品牌?宣傳的各項(xiàng)?規(guī)章制度，?健全分公司?品牌宣傳員?隊(duì)伍，規(guī)范?、高效、有?___完成?分公司的品?牌宣傳工作?。(1)?今年__月?，制定并下?發(fā)《太平人?壽___分?公司品牌宣?傳工作管理?規(guī)定(暫行?)》，文中?規(guī)定了分公?司、各中心?支公司各宣?傳員的工作?職責(zé)及獎(jiǎng)懲?辦法，特別?梳理、規(guī)范?了分公司V?I規(guī)范應(yīng)用?審批、媒體?采訪處理、?廣告發(fā)布四?個(gè)工作流程?，有效指導(dǎo)?各宣傳員的?各項(xiàng)工作，?使隊(duì)伍更加?專業(yè)、規(guī)范?。（范本）?(2)推?出制訂“新?聞宣傳__?_”活動(dòng)方?案，通過方?案量化了各?宣傳員的工?作要求，有?效提升分公?司新聞宣傳?工作的品質(zhì)?，在分公司?內(nèi)部營造了?“數(shù)一數(shù)二?”的積極新?聞環(huán)境，在?外部創(chuàng)造與?公司業(yè)務(wù)發(fā)?展和品牌形?象相適應(yīng)的?正面新聞?shì)?論，并且擴(kuò)?大了通訊員?隊(duì)伍，吸引?很多內(nèi)外勤?員工積極參?與。4.?推出分公司?企業(yè)內(nèi)刊《?___太平?》，多角度?、多形式地?向分公司內(nèi)?外勤員工提?供公司資訊?，為員工提?供了展示自?我的平臺(tái)，?有利于分公?司精神管理?的傳達(dá)、貫?徹，極大地?增強(qiáng)了分公?司的團(tuán)隊(duì)凝?聚力，成為?分公司繼網(wǎng)?絡(luò)宣傳平臺(tái)?外的又一有?力宣傳工具?。5.結(jié)?合分公司客?戶服務(wù)特色?，通過多種?廣告、公關(guān)?宣傳方式，?在今年__?月__日揭?曉的“__?中國最佳客?戶服務(wù)評(píng)選?”中，__?_分公司入?圍中國最佳?客戶服務(wù)獎(jiǎng)?30強(qiáng)。在?__月__?日，由__?_主流媒體?主辦的“最?具公信力保?險(xiǎn)品牌”評(píng)?選活動(dòng)中，?___分公?司獲得“最?佳客戶服務(wù)?品牌”榮譽(yù)?。二.品?牌宣傳工作?尚待改進(jìn)的?地方及方法?1.通訊?員隊(duì)伍建設(shè)?及人員素質(zhì)?方面(1?)從分公司?各條線、相?關(guān)部門到中?心支公司各?部門均有設(shè)?置通訊員，?以便更及時(shí)?、準(zhǔn)確地?掌握信息，?報(bào)道單位動(dòng)?態(tài)（范本）?。但是在營?銷服務(wù)部沒?有設(shè)置通訊?員，搜集、?報(bào)道信息不?夠及時(shí)，錯(cuò)?失很多好的?新聞點(diǎn)。因?此，將在營?銷服務(wù)部設(shè)?置通訊員負(fù)?責(zé)新聞通訊?工作，明確?人員及工作?要求，以便?宣傳工作能?夠滲透到最?基層。(?2)新聞稿?件、新聞圖?片的質(zhì)量決?定新聞稿的?價(jià)值。部分?稿件及新聞?圖片的質(zhì)量?不高，需要?多次修改?、修圖，增?加了宣傳員?的工作量，?降低了工作?效率。為提?高各通訊員?的新聞寫作?、攝影水平?，計(jì)劃在每?年舉辦一次?寫作、攝影?培訓(xùn)。(?3)分公司?內(nèi)刊《__?_太平》展?現(xiàn)員工自我?的空間可以?再擴(kuò)大，光?靠現(xiàn)有通訊?員無法全面?體現(xiàn)分公?司全員的風(fēng)?采。建議撥?出部分資金?用于獎(jiǎng)勵(lì)公?司積極分子?(非通訊員?)，以激勵(lì)?分公司廣大?員工參與新?聞或其他寫?作，在分公?司內(nèi)部形成?全員___?、全員動(dòng)起?來的氣氛。?2.VI?規(guī)范、應(yīng)用?方面需要?使用到公司?logo及?公司介紹的?條線、部門?很多，在V?I應(yīng)用審核?過程中，有?部分單位沒?有按照VI?規(guī)范應(yīng)用流?程提交各級(jí)?宣傳員審核?。因此，建?議從兩方面?加強(qiáng)控制，?避免應(yīng)用錯(cuò)?誤:一方面?，開展VI?知識(shí)全員培?訓(xùn)，普及V?I的基礎(chǔ)應(yīng)?用，特別是?每年定期的?《新人培訓(xùn)?班》中，設(shè)?置VI基礎(chǔ)?知識(shí)主題課?程;另一方?面，在網(wǎng)上?開辟VI錯(cuò)?誤通報(bào)，將?未通過審核?、錯(cuò)誤使用?公司log?o的單位及?錯(cuò)誤實(shí)景圖?片掛網(wǎng)，加?強(qiáng)各單位對(duì)?VI把關(guān)的?重視。3?.中心支公?司宣傳費(fèi)用?的執(zhí)行方面?部分中心?支公司宣傳?員對(duì)于宣傳?費(fèi)用使用情?況沒有實(shí)時(shí)?追蹤，無法?確實(shí)掌握當(dāng)?下費(fèi)用執(zhí)行?、剩余費(fèi)用?等，因此在?為下階段制?定廣告宣傳?計(jì)劃時(shí)不夠?清晰。建?議各中心支?公司宣傳員?建立宣傳費(fèi)?用執(zhí)行列表?，包含宣傳?總預(yù)算、項(xiàng)?目及項(xiàng)目總?金額、各項(xiàng)?目支付情況?、剩余宣傳?費(fèi)用金額等?信息，并且?每個(gè)季度上?報(bào)分公司，?以便分公司?、各中心支?公司清晰各?自宣傳費(fèi)用?執(zhí)行情況，?為制定下階?段宣傳計(jì)劃?提供依據(jù)。?公司品牌?宣傳年終工?作總結(jié)范文?三本人自?__月__?日加盟富紳?集團(tuán)以來，?承蒙公司領(lǐng)?導(dǎo)信任和青?睞，擔(dān)任企?業(yè)文化公關(guān)?部經(jīng)理一職?。本人就這?___個(gè)多?月以來的工?作總結(jié)如下?:一、新?改版《富紳?報(bào)》，建設(shè)?通訊員隊(duì)伍?作為集團(tuán)?文化建設(shè)前?沿陣地的《?富紳報(bào)》，?集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)?《富紳報(bào)》?寄予厚望，?曾多次在公?司高層會(huì)議?上對(duì)《富紳?報(bào)》的定位?、辦報(bào)風(fēng)格?和宣傳重點(diǎn)?作了相關(guān)指?示。自__?年__月改?版以來，注?重以“反映?公司重大管?理、經(jīng)營決?策，促進(jìn)溝?通、增強(qiáng)員?工凝聚力，?為市場(chǎng)服務(wù)?、為銷售服?務(wù)”為主題?方向，先后?確立“集團(tuán)?要聞”、“?總裁寄語”?、“贏銷天?下”、“富?紳印象”、?“員工心聲?”等重要欄?目，全方位?及時(shí)報(bào)道集?團(tuán)發(fā)生的一?切重大事務(wù)?。以部門班?組、科室為?單位，正式?組建通訊員?隊(duì)伍，并啟?動(dòng)培訓(xùn)事宜?。__月_?_日，__?_省工商業(yè)?聯(lián)合會(huì)__?_屆四次執(zhí)?委會(huì)議在_?__珠島賓?館召開，在?參加評(píng)比的?___家企?業(yè)內(nèi)刊中，?《富紳報(bào)》?獲得“優(yōu)秀?期刊”稱號(hào)?。不足:?企業(yè)文化公?關(guān)部除內(nèi)刊?編輯出版外?，還兼顧外?部媒體公關(guān)?及企業(yè)、產(chǎn)?品廣告策劃?、文案撰寫?等職責(zé)，因?為人手不足?，導(dǎo)致相關(guān)?工作往往交?錯(cuò)進(jìn)行，既?耗費(fèi)大量精?力，效果也?不是很理想?。因《富紳?報(bào)》既往時(shí)?期?？^久?，通訊員在?新聞稿件采?寫方面的能?力十分欠缺?，亟待提高?，但以企業(yè)?文化部現(xiàn)有?的人員編制?(事實(shí)上本?部門就一個(gè)?人，經(jīng)理和?員工兼職)?，根本抽不?出人和時(shí)間?來對(duì)通訊員?進(jìn)行必要的?系統(tǒng)性培訓(xùn)?。通訊員能?力無法提升?，找不準(zhǔn)內(nèi)?刊宣傳方向?和重點(diǎn)，所?遞交的稿件?難以達(dá)到編?輯要求。如?此一來，《?富紳報(bào)》稿?源緊張，現(xiàn)?有編輯能夠?用于深入員?工、深入車?間采寫的時(shí)?間無法保證?，通訊員積?極性難以提?高，編輯用?于修改投稿?的工作量繁?重，《富紳?報(bào)》辦報(bào)質(zhì)?量也難以進(jìn)?步。建議?:部門需要?招聘至少兩?名普通職員?，分擔(dān)內(nèi)部?培訓(xùn)和行業(yè)?資訊收集、?媒體初步聯(lián)?絡(luò)、接待、?函件往來等?較為簡單但?繁瑣的工作?。二、加?強(qiáng)媒體公關(guān)?，創(chuàng)造媒體?支持平臺(tái)?自__月入?職以來，本?人充分利用?曾經(jīng)在財(cái)經(jīng)?雜志做過記?者的天然優(yōu)?勢(shì)，主動(dòng)出?擊，廣泛接?觸專業(yè)報(bào)紙?、雜志、網(wǎng)?站，并努力?建立良好的?協(xié)作關(guān)系。?__月，?先后有__?_家專業(yè)網(wǎng)?站，___?家報(bào)紙?jiān)谥?點(diǎn)欄目和版?塊對(duì)集團(tuán)的?人事改革和?品牌提升、?完善思路和?進(jìn)程進(jìn)行了?全面、深入?報(bào)道，有關(guān)?集團(tuán)的宣傳?報(bào)道文字逾?___萬余?字。網(wǎng)站包?括人民網(wǎng)、?中國品牌總?網(wǎng)、中國服?裝商務(wù)網(wǎng)、?中國時(shí)尚品?牌網(wǎng)、中國?服裝財(cái)富網(wǎng)?、富民時(shí)裝?網(wǎng)等一批高?端、專業(yè)網(wǎng)?站，登載此?新聞的報(bào)紙?則有《經(jīng)濟(jì)?日?qǐng)?bào)》、《?服裝時(shí)報(bào)》?、《南方都?市報(bào)》、《?民營經(jīng)濟(jì)報(bào)?》等。_?_月以來，?集___體?宣傳重點(diǎn)開?始呈現(xiàn)明顯?的“專業(yè)化?”特點(diǎn)，有?意識(shí)地在專?業(yè)服裝報(bào)刊?雜志或?qū)I(yè)?網(wǎng)站的“服?裝”欄目進(jìn)?行新聞發(fā)布?。期間，有?關(guān)富紳集團(tuán)?公司的報(bào)道?文字___?余字。主要?媒體為《中?國紡織報(bào)(?服飾周刊)?》、《南方?都市報(bào).服?飾天地》、?《民營經(jīng)濟(jì)?報(bào).品牌》?、中華服飾?網(wǎng)等。__?月，本人被?《中國紡織?報(bào)》聘為“?專欄作家”?;__月，?被人民網(wǎng)聘?為“特約記?者”。集團(tuán)?對(duì)外宣傳渠?道更加寬敞?、快捷。與?媒體的緊密?聯(lián)系和友好?合作，也較?為有效地建?立了危機(jī)預(yù)?警機(jī)制，媒?體輿論導(dǎo)向?將更加有利?于公司的正?面宣傳。?不足:因公?司資金瓶頸?等原因，大?量涉及軟文?側(cè)面宣傳的?文字未能正?常、及時(shí)刊?發(fā)，因人手?不足的原因?，連續(xù)、深?入報(bào)道工作?難以持久，?品牌宣傳很?難形成規(guī)模?效應(yīng)。零星?的新聞稿件?刊發(fā)和有限?的媒體投放?不能對(duì)品牌?形象塑造和?公眾注意力?吸引構(gòu)成“?族群效應(yīng)”?，對(duì)公司產(chǎn)?品銷售和貨?幣變現(xiàn)的推?動(dòng)作用不夠?穩(wěn)定，作用?有限。建?議:專人負(fù)?責(zé)媒體聯(lián)絡(luò)?和新聞稿件?的廣泛投發(fā)?，不斷拓寬?宣傳渠道，?保持和增進(jìn)?與相關(guān)專業(yè)?媒體負(fù)責(zé)人?的友好關(guān)系?，鞏固和壯?大富紳的宣?傳陣線，重?視新聞投放?的規(guī)模效應(yīng)?，更好地為?銷售服務(wù)。?三、變革?富紳網(wǎng)站，?做好品牌宣?傳首要__?_富紳網(wǎng)?站是外界了?解公司管理?、經(jīng)營、產(chǎn)?品、銷售網(wǎng)?絡(luò)等一切信?息的首要窗?口。平煤集?團(tuán)的合作成?功足以充分?說明:信息?時(shí)代，任何?企業(yè)、產(chǎn)品?在網(wǎng)絡(luò)中的?表現(xiàn)力最終?會(huì)成為影響?其銷售力的?重要因素。?因?yàn)閷I(yè)人?才的缺乏，?集團(tuán)網(wǎng)站呈?現(xiàn)“老(面?孔)、空(?內(nèi)容)、慢?(更新)”?的特點(diǎn)。針?對(duì)這一情況?，承蒙陳董?信任和支持?，本人潛心?研究、多方?考慮，在公?司高層管理?會(huì)議上遞交?了《富紳集?團(tuán)網(wǎng)站改革?思路和實(shí)施?辦法》，大?膽就板塊重?組、內(nèi)容分?布、權(quán)責(zé)承?擔(dān)、潛在風(fēng)?險(xiǎn)等諸多方?面提供了整?套操作方案?。在新聞發(fā)?布方面，本?部門所負(fù)責(zé)?的“新聞動(dòng)?態(tài)（范本）?”欄目基本?上能做到及?時(shí)、準(zhǔn)確更?新。不足?:依照與當(dāng)?初承擔(dān)公司?___建設(shè)?與維護(hù)的網(wǎng)?站制作公司?簽訂的合同?規(guī)定:網(wǎng)站?現(xiàn)有任何板?塊的增刪，?都必須重新?付費(fèi)。諸如?廣告影音畫?面的變動(dòng)、?更新、增加?等工作，對(duì)?方設(shè)計(jì)好了?相關(guān)程序，?必須報(bào)經(jīng)批?準(zhǔn)和重新付?費(fèi)后方能調(diào)?整。某種程?度上，等于?公司自有網(wǎng)?站的命脈操?控在別人手?中，公司的?自主和自由?度極為薄弱?，嚴(yán)重影響?網(wǎng)站的形象?化、規(guī)范化?進(jìn)程。因?yàn)?牽涉部門太?廣，本人實(shí)?在沒有時(shí)間?和精力通過?部門協(xié)調(diào)會(huì)?議解決這個(gè)?問題，網(wǎng)站?改革一事就?此擱淺。?建議:由電?腦中心和企?業(yè)文化公關(guān)?部主持召開?專門的部門?協(xié)調(diào)會(huì)議，?黃天存經(jīng)理?負(fù)責(zé)作出預(yù)?算，并做好?與網(wǎng)站制作?公司的溝通?、協(xié)作;本?人負(fù)責(zé)將網(wǎng)?站變革思路?、辦法和各?部門需承擔(dān)?的責(zé)任、義?務(wù)闡釋清楚?，并確定相?關(guān)責(zé)任人