人力資源服務公司管理制度

人力資源服務公司管理制度一、計算機

1、公司計算機分個人使用和公用兩種。

2、已明確專人使用的計算機,使用人必需負責該計算機設備的清潔、保養(yǎng),每部計算機設置密碼,由使用者本人和網(wǎng)管把握。

3、任何人未經同意嚴禁使用他人計算機。

4、公用的計算機由使用部門指定專人進展維護。

5、計算機消失故障,請準時報至網(wǎng)管,由網(wǎng)管盡快修理。

6、下班后,必需將計算機主機及顯示器的電源關閉。

7、員工領用計算機時,應簽字。

二、網(wǎng)絡

1、嚴禁因私上網(wǎng)談天。

2、嚴禁上非工作所涉及的網(wǎng)站。

3、嚴禁上網(wǎng)下載與工作無關的資料。

4、嚴禁在公司計算機上玩計算機嬉戲。

5、嚴禁在上班時間看與工作無關的光盤。

三、打印機

1、公司采納網(wǎng)絡共享打印機,由各部門負責日常維護,如發(fā)生故障報網(wǎng)管修理。

2、非正式交付顧客的文檔,盡量采納用過一面的紙進展打印。

3、嚴禁無紙打印。

四、傳真機

1、公用傳真機由前臺秘書負責定期保養(yǎng)及故障排解,各部門專用傳真機由本部門負責維護。

2、前臺負責收取傳真,電話通知員工到前臺簽字領取。

五、復印機

1、復印機由前臺秘書負責定期保養(yǎng)及故障排解。

2、使用人在復印機消失故障時,應準時通知前臺處理。

3、員工復印完畢后,應準時將全部文件取走,違者績效扣減10分/次。

4、非正式交付顧客的文件,盡量采納用過一面的紙進展復印。

六、公用筆記本

1、公用筆記本電腦由網(wǎng)管負責保管。

2、使用人應提前通知網(wǎng)管辦理領借用手續(xù)。

3、使用人在用完后,應準時歸還,網(wǎng)管應檢查是否完好,相關電源等配件是否齊全。

七、公用投影儀

1、公用投影儀由網(wǎng)管負責保管。

2、使用人應提前通知網(wǎng)管,辦理借用手續(xù)。

3、使用人在用完后,應準時歸還,網(wǎng)管應檢查是否完好,相關電源等配件是否齊全。

八、車輛治理規(guī)定

1、司機負責車輛的日常保養(yǎng)、修理、事故的處理;

2、司機負責車輛的日常清潔,保證車輛內外潔凈干凈;

3、嚴禁司機違章行車,出車違章罰款由駕駛人支付;

4、司機必需拒絕用車人違章駕駛的要求;

5、司機違章行為造成車輛事故,修理費用的50%由責任人擔當;

6、用車規(guī)定按公司下發(fā)的文件執(zhí)行。

人力資源效勞公司治理制度2

一、總則

1、各部門使用辦公用品,要發(fā)揚勤儉節(jié)省的精神,杜絕隨便亂丟、假公濟私或挪作他用。

2、各部門購置辦公用品應有規(guī)劃性,如因工作需要臨時性的選購,僅限于處理緊急大事。

3、員工要愛惜公共辦公用品,發(fā)覺機器故障應準時向行政部報告。

4、行政部對各部門使用的辦公用品,具有監(jiān)視治理的職責,發(fā)覺有鋪張行為予以制止,并按辦公用品的實際本錢扣發(fā)當事人。

二、預算

1、各部門于每月20日,將本部門下個月所需常規(guī)辦公用品的預算表報前臺。

2、前臺匯總各部門預算后,列入行政部下月度預算中,25日報財務部,經總裁審核通過后執(zhí)行。

三、選購規(guī)定

1、公司選購執(zhí)行招標方式,對多家辦公用品供貨商比照,根據(jù)物美價廉的原則,選取性價比最優(yōu)的一家,確定供貨商名單,明確哪些辦公用品由哪些供貨商供貨,且須簽訂正式的購銷合同,以保障購銷雙方利益。

2、數(shù)額較大的購置合同,由公司臨時組成選購小組進展合同談判,嚴禁由單個人操作。

3、日常辦公用品,由前臺按預算向公司指定的辦公用品供貨商統(tǒng)一購置。

4、電子類辦公用品,由網(wǎng)管按預算向公司指定的供貨商統(tǒng)一購置。

5、各部門間或使用的極特別的辦公用品,由行政部選購專員進展購置,特別狀況下,經人事行政總監(jiān)批準后可由各部門自行購置。

四、入庫規(guī)定

1、辦公用品由前臺進展保管,全部購置回的辦公用品均需到前臺辦理入庫手續(xù)。

2、前臺訂購的辦公用品,由供貨商填寫《入庫單》辦理入庫手續(xù),前臺將辦公用品整理入庫。

3、非前臺選購的辦公用品,由選購人員到前臺填寫《入庫單》辦理入庫手續(xù),前臺將辦公用品整理入庫。

五、領用規(guī)定

1、辦公用品分為耐用品和易耗品。

2、耐用辦公用品包括:電話、計算器、訂書器、文件欄、文件夾、筆筒、打孔器、剪刀、裁紙刀、直尺、起釘器等。

3、耐用辦公用品于新員工入職時按標準發(fā)放,原則上不再增補,若破損、殘舊需更換的,必需以舊換新。新員工領用時需在《新員工領用辦公用品清單》上簽字。

4、易耗辦公用品包括:打印紙、墨盒、碳粉、硒鼓、光盤、墨水、裝訂夾、白板筆。簽字筆(芯)、圓珠筆(芯)、鉛筆、記事本、雙面膠、透亮膠、膠水、釘書針、曲別針、橡皮擦、涂改液、信箋紙。

5、易耗辦公用品,員工請于每周四下午前臺辦理領用,并在《辦公用品領用表》上簽字,其它時間不予辦理。

6、局部辦公用品(油性筆、水彩筆、白板筆、涂改液、膠水)實行以舊換新原則。簽字筆、圓珠筆實行以舊筆芯換新筆芯的原則,為便利遺棄后他人送回,請在自己的辦公用品上標明姓名。

7、電子類耗材品(鼠標、墨盒、打印墨水碳粉、硒鼓等),由網(wǎng)管核查的確不能使用,以舊換新。

六、保管規(guī)定

1、前臺每月底,完本錢月入庫統(tǒng)計,及各部門領用統(tǒng)計,匯同財務人員根據(jù)臺賬對庫房中的辦公用品進展盤點:當前存量=上月余量+本月選購量-本月領用量。

2、數(shù)據(jù)有出入的,需由保管人員進展賠償。

七、結賬

按財務相關規(guī)定執(zhí)行。

人力資源效勞公司治理制度3

依據(jù)國家法律、法規(guī)、有關政策和集團公司人力資源治理相關制度，制定人力資源治理制度。

一、人力資源治理根本原則

1、以人為本，實事求是，從本企業(yè)實際動身配置人力資源；

2、發(fā)揚民主，承受監(jiān)視，嚴格依照程序，堅持公開、公正、公正、競爭擇優(yōu)；

3、以市場為導向，優(yōu)化構造，精干高效，實現(xiàn)責、權、利相統(tǒng)一；

4、堅持效率優(yōu)先、兼顧公正，以提高績效為目標，強化考核，有效鼓勵，完善薪酬鼓勵和考核約束機制。

二、組織體系和責權劃分

指出哪個部門是是公司人力資源工作的歸口治理部門，是公司人力資源工作的詳細執(zhí)行部門，主要職責：

1、負責討論、制定并組織實施公司人力資源戰(zhàn)略及規(guī)劃；

2、負責公司各單位的組織機構、定員編制、人力資源配置、新增人員審批和員工錄用、退（離）休等治理方法的制訂；

3、負責公司系統(tǒng)薪酬、績效考核、安排治理方法的制訂和組織實施；負責公司系統(tǒng)年金政策的制訂和組織實施；負責公司各單位工資制度和工資調整方案的審定并指導實施；負責公司員工薪酬及養(yǎng)老、失業(yè)、工傷、醫(yī)療保險、住房公積金、年金等方案的制訂、實施及治理工作；

4、負責公司員工及各單位領導人員的考核、任免、調動、獎懲、退（離）休等事項的治理；負責公司系統(tǒng)后備干部隊伍建立；

5、負責公司系統(tǒng)員工教育、培訓規(guī)劃的制訂，并組織實施公司系統(tǒng)企業(yè)領導人員、后備干部、中高級專業(yè)技術人員及員工的培訓，對各單位員工培訓進展指導；

6、負責公司專業(yè)技術干部的治理工作，指導專業(yè)技術職務的評聘、職業(yè)技能鑒定工作和專家隊伍建立工作；

7、負責公司人事檔案治理工作，指導公司各單位人事檔案治理工作；負責公司系統(tǒng)人力資源信息化建立工作。

三、人力資源詳細執(zhí)行部門主要職責

1、負責制訂本單位中期人力資源規(guī)劃及年度規(guī)劃；

2、負責建立和完善本單位勞動、人事、培訓、薪酬福利、社會保險等人力資源治理體系的各項規(guī)章并組織實施；

3、依據(jù)公司綜合治理部對人力資源工作的統(tǒng)一部署，詳細落實各項工作，執(zhí)行公司制定的各項人力資源治理制度，準時供應與人力資源工作有關的各類信息。

4、明確人力資源治理的職能部門、崗位和專職人員，負責相關工作。

5、貫徹執(zhí)行公司人力資源治理制度和相關治理方法，并詳細組織實施

四、人力資源治理工作內容

公司人力資源治理工作的主要內容包括組織治理、選聘培訓治理、薪酬績效治理、人員治理（干部治理）、人事治理以及其他專項治理工作。組織治理主要涉及到董事會治理運作治理、企業(yè)領導班子定員治理、公司各專業(yè)委員會及各部門的工作職責分工狀況。

人力資源效勞公司治理制度4

第一章總則

第一條為進一步加強人力資源治理，使人力資源治理工作逐步到達科學化、標準化、制度化，更好地促進企業(yè)進展，依據(jù)《勞動法》、《公司法》、《企業(yè)法》等法律法規(guī)的有關規(guī)定，結合我礦實際，特制定本制度。

其次條堅持效率優(yōu)先，兼顧公正;企業(yè)進展，員工富有的原則，正確處理企業(yè)、員工之間的利益安排關系，調動各方面的工作積極性。

第三條建立、完善和維護適應我礦進展要求的布滿生氣與活力的人力資源治理制度。

第四條運用法律法規(guī)、內部治理制度等手段，調整好勞動關系，愛護勞動主體雙方的合法權益，使勞動關系穩(wěn)定和諧、安康。

第五條通過不斷提高人力資源治理水平，促進我礦進展。

第六條人力資源部對各基層單位人力資源治理的主要環(huán)節(jié)實行監(jiān)視、指導與協(xié)調。

其次章人力資源規(guī)劃

第七條依據(jù)企業(yè)進展戰(zhàn)略和生產經營需要和定員標準，制訂出本單位的人力資源規(guī)劃，包括長、中、短期規(guī)劃。

第八條運用定性猜測與定量猜測相結合的方法，向主管副礦長提出全礦長、中、短期人力資源規(guī)劃方案，待批準后，報礦長最終審定。

第三章員工的聘請與錄用

第九條依據(jù)礦長審定的員工數(shù)量和工作需要，在肯定的范圍內，根據(jù)肯定的程序和方法，擇優(yōu)錄用選拔治理人員、技術人員和工人到新的崗位工作。

第十條對被錄用員工，實行全員勞動合同制，合同期限從一年到五年，第一期合同期滿，根據(jù)肯定的條件續(xù)簽其次期合同。

第四章干部治理規(guī)定

第十一條加強礦中層領導班子建立，建成適應市場經濟體制要求的、富有生氣與活力的新的用人機制。根據(jù)年輕化、學問化、專業(yè)化的標準，優(yōu)化我礦干部隊伍構造，建立一支高素養(yǎng)的干部隊伍。

第十二條充分表達組織原則;公開選拔、公平競爭原則;注意實績、擇優(yōu)原則。嚴格根據(jù)精干高效，科學合理地配備干部職數(shù)。

第十三條治理人員與技術人員的考核制度

(一)治理人員與技術人員考核，是依據(jù)肯定的標準，根據(jù)肯定的程序、方法，對其在工作中表現(xiàn)出來的內在素養(yǎng)和做出的成績進展評價，并把它作為使用、選拔、監(jiān)視干部的重要依據(jù)。

(二)治理人員與技術人員考核的主要內容是德、能、勤、績四個方面。包括思想覺悟、政策水平、組織紀律、道德品質、群眾觀念、事業(yè)心、文化理論學問、決策力量、組織力量等完成工作任務狀況等。

(三)為了保證考核結果精確，考核要實行領導與群眾相結合、定期考核與不定期考核相結合、定性考核與定量考核相結合的方法，堅持嚴格、全面、公開的原則。

第五章治理人員與技術人員

的職稱評聘制度

第十四條職稱的評聘必需堅持專業(yè)技術職務工作的政策性和原則性。礦屬各單位要依據(jù)上級下達的設崗編制和實際工作需要，合理設置各級專業(yè)技術職務，逐步完善專業(yè)技術職務評聘制度，建立公平合理的競爭機制，不得因人設崗，搞平衡照看，更不得亂開政策口子，突破評聘標準另搞一套，要嚴格執(zhí)行有關政策規(guī)定，調動和發(fā)揮專業(yè)技術人員的積極性。

第六章領導干部的回避制度

第十五條領導干部在執(zhí)行公務時，凡涉及到自身職務提升、工作調動、獎懲、工資晉升、住房等問題時，必需主動申明并實行回避，不得參加詳細業(yè)務工作，也不得以任何形式指示、示意他人干預或施加影響。

第十六條領導干部在執(zhí)行公務時，凡涉及到直系親屬和近親屬的職務提升、工作調動、職稱評聘、獎懲、工資晉升、招工、聘干、畢業(yè)生安排、軍轉干安置、培訓、住房、入黨等問題時，必需主動申明并實行回避，不得參加詳細業(yè)務工作，也不得以任何形式指示、示意他人干預或施加影響。

第七章員工檔案治理制度

第十七條員工檔案要實行專業(yè)保管，專職負責。

第十八條檔案必需做到人檔相符，卷內資料完整，分類明確。

第十九條檔案的保管要遵循安全保密、便于查找使用的原則。

其次十條檔案要登記造冊，編碼入柜，以便查找。

其次十一條嚴格執(zhí)行員工檔案查閱、借用制度。

第八章員工的培訓

其次十二條工人的培訓

(一)被錄用的員工無論是一般工種還是特別工種，上崗前都要經過人力資源部、生產技術安全部等部門組織的安全學問與業(yè)務技能操作培訓。經過考核合格后，由公司有關部門分別發(fā)放《安全工作資格證》和《崗位培訓合格證》，持證上崗。

(二)依據(jù)工作的中、長期進展規(guī)劃，有規(guī)劃、有組織、有步驟地對在職員工分別進展在崗培訓和短期培訓及業(yè)余培訓，確保員工素養(yǎng)不斷提高，不斷適應我礦進展的需要。

其次十五條治理人員與技術人員的培訓

(一)重點抓好現(xiàn)職領導干部資格培訓。根據(jù)部下達的規(guī)劃，準時做好參培人員的選送工作。在職六種領導崗位任職資格培訓學制三個月。

(二)根據(jù)上級關于抓緊培育優(yōu)秀中青年干部的要求，做好優(yōu)秀中青年干部任職資格培訓。優(yōu)秀中青年干部任職資格培訓學制四個半月。

(三)人力資源部要把領導干部崗位任職資格培訓工作納入干部工作規(guī)劃，按干部治理權限由礦有關部門分別組織實施。優(yōu)秀中青年干部可實行領導提名，組織人事部門考察的方法，確定參與培訓人選。并據(jù)此制定年度培訓規(guī)劃。培訓和使用要相結合，仔細做好對培訓人員的考核工作，并建立培訓檔案。

第九章員工的調整與流淌

以定崗、包崗為根底，本著精干高效的原則調配人員，滿意生產需要。

其次十三條嚴格掌握外部人員調入，要求調入人員年齡男45歲以下、女40歲以下，中專以上文化程度，并繳納安置基金。

其次十四條員工在礦內部流淌時，首先由本人寫出申請，調出調入雙方的隊、分線領導簽署意見，并經礦務會討論批準前方可辦理調動手續(xù)。

其次十五條為了保證礦井安全生產，從事采掘工作的、重要技術工作的、缺員崗位的人員，原則上不準調動。

第十章員工的辭退與辭職

其次十六條員工的辭退。員工違約、違紀，依據(jù)《勞動法》、《職工獎懲條例》等勞動法規(guī)的規(guī)定，對符合辭退條件的，根據(jù)肯定的程序予以辭退。因經營狀況不佳，需要實行經濟性裁員時，根據(jù)《勞動法》、《公司法》、《工會法》的規(guī)定經公司批準后，方可實施。

其次十七條員工的辭職。員工自愿辭職，首先由員工本人提出申請，所在單位領導同意，經公司人力資源部批準，可辦理辭職手續(xù)，并享受肯定數(shù)額的經濟補償。未經批準，自行辭職的，不得享受經濟補償待遇。

第十一章薪酬治理

其次十八條年度工資總量基數(shù)根據(jù)當年我礦經營成果及猜測工資增長幅度，報公司人力資源部確定。實行總量掌握，絕不超提。

其次十九條根據(jù)崗位測評、勞動成果大小、工作環(huán)境差異分別實行噸煤費用工資、銷售額費用結算、經營承包等不同形式進展安排工資。詳見《天安一礦效益工資安排方法》。

第三十條員工的根本工資制度

(一)經營者年薪制度

礦長、副礦長、三總師等實行年薪制。年薪由基薪和風險收入兩局部組成?；綐藴室罁?jù)我礦資產凈值、稅利水平、生產經營規(guī)模和我礦員工平均收入水平確定;風險收入以基薪為根底，依據(jù)我礦生產經營成果、責任大小、風險程度等因素確定，最高為基薪的.1.5倍。

(二)一般員工的崗位技能工資制

在崗位勞動評價的根底上，對一般員工實行以勞動技能、勞動強度、勞動責任、勞動條件為根本勞動要素的崗位技能工資制，并依據(jù)每年企業(yè)經濟效益和當?shù)厣钯M用價格上漲的指數(shù)變化，作適當調整。詳見《天安公司崗位技能工資制度試行方法》。

第三十一條其它工資問題的處理規(guī)定

(一)被錄用新員工工資處理

經過有關錄用程序，對于新錄用的員工依據(jù)每個崗位的技術含量及對生產經營的重要程度等詳細狀況而定：對于大中專畢業(yè)生原則上應有一年的見習期，見習期滿后執(zhí)行定級工資標準;對于一般人員或技工學校畢業(yè)生原則上執(zhí)行不少于半年的嫻熟期。嫻熟期滿后，執(zhí)行定級工資。

對于新錄用的復員(轉業(yè))軍人，不再執(zhí)行嫻熟期工資標準。依據(jù)其軍齡的長短和崗位不同，自錄用之日起，執(zhí)行定級工資標準。

新錄用員工的定級手續(xù)由公司人力資源部統(tǒng)一辦理。

對我礦特聘的技術拔尖人才或其他人員，其工資待遇分別根據(jù)有關文件執(zhí)行。

(二)員工崗位變動的工資處理

礦屬各單位因員工的正常流淌引起崗位(職位)變動的，其工資標準執(zhí)行新崗位的崗位工資標準。其技能工資標準的處理為：

(1)井上下員工崗位變動，由地面調到井下從事幫助工作的，技能工資增加一級，調到井下從事采掘工作的，技能工資增加兩級;由井下幫助調到采掘崗位的，技能工資增加一級。

井下員工非因工負傷或其它緣由調到地面工作的，采掘員工實際工作滿10年(工齡部折算)保存原技能工資不變，滿5年不滿10年的，技能工資降低一級，不滿5年的，技能工資降低兩級。井下幫助員工在井下實際工作滿15年的，調到地面工作以后，技能工資不變;不滿15年的，技能工資降低一級。

從事采掘的員工調到井下幫助的，從事采掘工作實際年限滿5年的，技能工資不變;不滿5年的，技能工資降低一級。

從事地面工作員工調到井下工作，從事井下幫助工作的員工調到采掘工作，只能享受一次高定技能工資待遇。

(2)從事地面工作的員工變動崗位