公司安全事故檢討書

Word-5-公司安全事故檢討書大家好：

今日坐在這邊發(fā)言是為了檢討，希翼各位同行不要象我一樣坐在這個位子上。

我公司xxxx項目于200x年x月xx日xx時發(fā)生了一起高空墜落事故，死者王xx系剛進場3天的一個澆水養(yǎng)護的雜工。

事故經(jīng)過：

xxxx年x月xx日上午泥水班組長李xx支配王xx在16-26層澆水，上午上班時李xx帶王xx在24層澆水，并交待打點的地方不能澆水，然后李xx就支配另外工人的工作。中午吃飯時，泥水班組長李xx問王xx的弟弟：“王xx怎么今日沒有下來吃飯?！蓖鮴x的弟弟說：“昨天王xx給我們講過，明天中午不跟我們一起上班，可能是在草坪上去曬褲子?！崩顇x下午上班后，李xx班支配曾xx（泥水班組工人）和王xx的弟弟在16層敲打空鼓，大約在2點左右時，曾xx聞聲上面有人哭喊，曾xx就抓緊跑到18層看見王xx的弟媳婦在哭，曾xx就問怎么回事，王xx的弟媳婦說：“電梯井有個人好象是我二哥?！痹鴛x和王xx的弟媳婦、王xx弟弟就往下找，王xx的弟媳婦在12層看到王xx掛在鋼管上。王xx的弟弟趕快跑下樓找到李xx，說：“我哥死了?！崩顇x抓緊就跑到12層，看見王xx掛在架子上，李xx叫曾xx將其扶下架送往中心醫(yī)院，后經(jīng)醫(yī)院救護無效死亡。

事故緣由分析：

1、事故發(fā)生后，我司特地成立事故調(diào)查小組，經(jīng)現(xiàn)場勘察判斷，王xx在23層翻越防護欄往電梯井藏水管時不慎墜落，是本次事故發(fā)生的直接緣由。

2、項目在過程管理中，雖將工作面有交給電梯公司搭設(shè)電梯井內(nèi)的平安防護架及隔層防護，但未對電梯公司搭設(shè)狀況舉行有效監(jiān)督，是本次事故發(fā)生的另一重要緣由。

3、本次事故項目雖然對死者舉行了平安教導和平安技術(shù)交底，但針對性方面有所欠缺，也是本次事故發(fā)生的另一緣由。

事故預(yù)防措施：

1、事故發(fā)生后，公司按《緊張事務(wù)處置預(yù)案》成立了事故調(diào)查及處理小組，首先針對本次事故組織全公司的項目經(jīng)理、平安員及施工員召開平安專題會議，并針對各項目的詳細狀況，提出有針對性的預(yù)防及整改措施，預(yù)防類似事故的發(fā)生。

2、經(jīng)公司討論打算對事故項目項目部停工整改6天，并針對改建工程的實際狀況，打算撤換項目經(jīng)理，改組項目部成員，強化項目平安管理力氣。

3、公司組織全公司平安員（共6人）對事故項目施工現(xiàn)場的“三寶、四口、五臨邊”舉行全面的檢查，根據(jù)“三定一執(zhí)行”的措施舉行了整改，閱歷收符合平安要求，基本上保證正常的平安生產(chǎn)。

4、事故項目項目部對全部的工人再次舉行了有針對性的平安教導，并針對各工種的實際狀況舉行了具體的平安技術(shù)交底。

5、對以往平安管理制度舉行須要和客觀的分析，檢討過去，尋覓缺口，在事故緣由分析對策會上，打算在舉行iso9002：94版換版的同時，開展職業(yè)與平安衛(wèi)生管理體系認證，以新的平安管理理念以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的需要，的確保證類似的平安事故不再發(fā)生。

事故責任分析：

1、據(jù)初步判斷，死者違章操作自23樓翻越電梯井防護欄桿將水管藏至電梯井內(nèi)，導致事故的發(fā)生，是本次事故發(fā)生的主要緣由，應(yīng)擔當能力故的主要責任。

2、項目在過程管理中，雖將工作面有交給電梯公司搭設(shè)電梯井內(nèi)的平安防護架及隔層防護，但未對電梯公司搭設(shè)狀況舉行有效監(jiān)督，是本次事故發(fā)生的另一重要緣由，項目負主要管理責任。

事故責任人的處理：

依據(jù)企業(yè)《平安管理制度》中責任制的有關(guān)規(guī)定，對本次事故的責任人處理如下：

1、事故項目項目施工員陳xx同志對本次事故負直接責任，賦予行政記大過處分，停職反醒一個月，處罰XX元（每月從工資中扣除500元，延續(xù)扣四個月）。

2、事故項目項目平安員李xx同志對本次事故負監(jiān)督檢查不力的責任，賦予行政記大過處分，處罰1500元（每月從工資中扣除750元，延續(xù)扣兩個月）。

3、事故項目項目經(jīng)理楊xx同志對本次事故負直接領(lǐng)導責任，賦予行政記大過處分，撤銷其項目經(jīng)理任職資歷，在一年內(nèi)不得再任項目經(jīng)理，賦予5000元經(jīng)濟處罰（按月從工資中扣800元，扣完為止）。

4、事故項目技術(shù)負責人張xx同志對本次事故負平安技術(shù)責任，賦予行政記過處分，處罰1000元（按月從工資中扣400元，扣完為止）。

5、公司分管平安王xx同志負總的平安領(lǐng)導責任，賦予通報批判的處分，處罰1000元（按月從工資中扣400元，扣完為止）。

反思的幾個問題：

1、如何強化工人的平安教導，提升工人的平安防范意識是搞好平安工作的一個重要保證，現(xiàn)在的工人不是以往的學徒工，而是提起褲腿就是師傅了，有些連基本的素養(yǎng)都達不到，大概無數(shù)人會說，你企業(yè)應(yīng)當培訓呀，是的，但是建造行業(yè)工人流淌的無序在目前是個不爭的事實，一個企業(yè)的力氣是有限的，雖然說建委這幾年利用強化勞務(wù)管理，也辦了不少上崗證，但因缺乏統(tǒng)一的協(xié)調(diào)，平安教導只是一筆帶過，起不到實際的效果，因此如何統(tǒng)一規(guī)劃建造工人的平安上崗問題，是我們應(yīng)當鍥需解決的一個問題。

2、作為建工公司在工傷事故中應(yīng)該擔當什么責任？按市場經(jīng)濟體制來分析，建工公司作為自立法人單位，他應(yīng)該為其所得到的利益承當須要的風險，按管理層和操作層相分別的原則，施工企業(yè)將一定的業(yè)務(wù)承包給建工公司后，建工公司必需為其承接的業(yè)務(wù)的質(zhì)量、平安、進度負責，大概，有人要說，他才收取3—6%的勞務(wù)管理費用，他有本事?lián)斶@個風險嗎？我認為，這不是癥結(jié)之所在，而在于如何來定位建工公司，他應(yīng)該承當什么責任，至于賠償?shù)膯栴}，我想，能夠引入風險管理，用保險的意識規(guī)避可能預(yù)期的損失。不然，假如在座的都能夠去開一家無任何風險的公司，我想大家絕對都會去開。

3、工