項(xiàng)目管理程序

項(xiàng)目管理程序1.目的 12.適用范圍 13.文件及引用標(biāo)準(zhǔn) 14.定義 15.職責(zé) 15.1公司安全運(yùn)營(yíng)部 1 6.程序 26.1制定公司項(xiàng)目管理總體目標(biāo) 26.2項(xiàng)目管理策劃 26.3項(xiàng)目開工前準(zhǔn)備 26.3.1技術(shù)準(zhǔn)備 26.3.2資源準(zhǔn)備 26.3.3現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備 26.4項(xiàng)目過程控制 26.4.1項(xiàng)目合同管理 26.4.2項(xiàng)目采購(gòu)管理 26.4.3進(jìn)度管理 36.4.4項(xiàng)目質(zhì)量管理 36.4.5項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理 56.4.6項(xiàng)目環(huán)境管理 56.4.7項(xiàng)目成本管理 56.4.8項(xiàng)目資源管理 56.4.9項(xiàng)目信息管理 56.4.10項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 66.4.11項(xiàng)目溝通管理 66.4.12項(xiàng)目竣工管理 67.重大風(fēng)險(xiǎn)描述 78.應(yīng)保留的相關(guān)記錄 79.附件 7版次：Gxx-版次：Gxx-GP-191/17為提高公司承建施工項(xiàng)目的管理水平，促進(jìn)工程項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，使項(xiàng)目管理的得到有效控制和管理，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，以滿足國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)以及顧客要求和期望，特制定本程序。2.適用范圍本程序適用于公司承建的工程項(xiàng)目從開工至竣工全過程的管理和控制。3.文件及引用標(biāo)準(zhǔn)《質(zhì)量管理體系要求》GB/T19001-2016《職業(yè)健康安全管理體系要求》GB/T45001-2020《環(huán)境管理體系要求及使用指南》GB/T24001-2016《工程建設(shè)施工企業(yè)質(zhì)量管理規(guī)范》GB/T50430-2017《核電廠質(zhì)量保證安全規(guī)定》HAF003-1991《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB/T50326-2017《建筑工程綠色施工規(guī)范》GB/T50905-2014《建筑工程綠色施工評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》GB/T50640-2010施工項(xiàng)目管理：企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和科學(xué)技術(shù)對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行計(jì)劃、組織、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)等全過程管理。5.職責(zé)5.1公司安全運(yùn)營(yíng)部(1)負(fù)責(zé)通過不定期監(jiān)督檢查、內(nèi)部審核、質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)價(jià)、績(jī)效考核等方式對(duì)公司承建的工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)督管理和控制；(2)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目使用設(shè)備的監(jiān)督管理和控制；(3)負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案管理，并提供技術(shù)支持；(4)負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理實(shí)施，組織項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的評(píng)審。5.2公司相關(guān)職能部門按業(yè)務(wù)職能對(duì)工程項(xiàng)目過程實(shí)施監(jiān)督管理和控制；負(fù)責(zé)項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)建立、制度建設(shè)工作；負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，并負(fù)責(zé)按批準(zhǔn)的項(xiàng)目管理目標(biāo)組織具體實(shí)施工作。項(xiàng)目管理程序2/176.程序6.1制定公司項(xiàng)目管理總體目標(biāo)安全運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)制定公司年度質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理目標(biāo)計(jì)劃和年度產(chǎn)值計(jì)劃，明確公司的項(xiàng)目管理總體目標(biāo)，定期對(duì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行評(píng)價(jià)、分析，必要時(shí)制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，確保公司各項(xiàng)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，具體按《目標(biāo)指標(biāo)管理程序》 有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。6.2項(xiàng)目管理策劃安全運(yùn)營(yíng)部根據(jù)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)過程及其特點(diǎn)以及合同要求，組織對(duì)項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)過程進(jìn)行規(guī)劃，組織項(xiàng)目部編制和實(shí)施項(xiàng)目管理規(guī)劃，具體按《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃管理程序》 有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。6.3項(xiàng)目開工前準(zhǔn)備3.1技術(shù)準(zhǔn)備在開工前，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙、合同等文件，根據(jù)工程特點(diǎn)和相關(guān)文件要求，完成設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審以及施工組織設(shè)計(jì)編制工作。專項(xiàng)施工方案和工作程序等有關(guān)技術(shù)文件根據(jù)工程進(jìn)展有計(jì)劃的進(jìn)行編制，在工作開展前完成編制、審批并發(fā)放到相關(guān)人員和場(chǎng)所。施工組織設(shè)計(jì)與專項(xiàng)施工方案的編制和管理按《施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案管理程序》(xx-GP-16)執(zhí)行。3.2資源準(zhǔn)備根據(jù)工程項(xiàng)目情況，項(xiàng)目部提出申請(qǐng)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，各相關(guān)職能部門在公司范圍內(nèi)進(jìn)行人力資源、材料、機(jī)械設(shè)備、資金等調(diào)配工作。3.3現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備項(xiàng)目部根據(jù)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)和施工總平面圖組織完成現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備必須滿足業(yè)主和地方政府的有關(guān)規(guī)定。6.4項(xiàng)目過程控制6.4.1項(xiàng)目合同管理項(xiàng)目合同管理按《施工合同管理程序》(xx-GP-22)及相關(guān)程序文件規(guī)定進(jìn)行控制。制6.4.2項(xiàng)目采購(gòu)管理6.4.2.1采購(gòu)管理過程按《物資管理程序》(xx-GP-06)、《物資供方選擇及資格評(píng)版次：G項(xiàng)版次：G3/17中有關(guān)規(guī)定進(jìn)行控制。6.4.2.2業(yè)主(顧客)財(cái)產(chǎn)由項(xiàng)目部編制顧客財(cái)產(chǎn)需用計(jì)劃，進(jìn)場(chǎng)后按《物資管理程序》 和《產(chǎn)品監(jiān)視和測(cè)量管理程序》(xx-GP-09)規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收、貯存、維護(hù)和發(fā)放。6.4.2.3采購(gòu)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性標(biāo)識(shí)分為產(chǎn)品的特性標(biāo)識(shí)和產(chǎn)品的檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)，檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)分為合格、不合格、待檢、已檢待定。采購(gòu)物資、成品、半成品標(biāo)識(shí)的控制要求、標(biāo)識(shí)方法等，具體按公司業(yè)務(wù)部門相關(guān)要求進(jìn)行控制，設(shè)備的標(biāo)識(shí)按《設(shè)備管理程序》規(guī)定執(zhí)行。6.4.2.4采購(gòu)產(chǎn)品防護(hù)項(xiàng)目部根據(jù)產(chǎn)品的防護(hù)需求，在相關(guān)技術(shù)和管理文件中明確相應(yīng)的防護(hù)措施，防護(hù)及業(yè)務(wù)部門相關(guān)程序要求執(zhí)行。4.3進(jìn)度管理6.4.3.1計(jì)劃管理項(xiàng)目部根據(jù)合同合同文件、資源條件以及內(nèi)外部約束條件建立項(xiàng)目進(jìn)度管理制度，制定進(jìn)度管理目標(biāo)，并按照實(shí)施過程、專業(yè)、階段或?qū)嵤┲芷谶M(jìn)行分解。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)實(shí)施批準(zhǔn)后的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃，對(duì)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查和控制，對(duì)存在的問題分析原因，并糾正偏差，必要時(shí)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，確保項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。6.4.3.2工期管理項(xiàng)目部的工程技術(shù)部門應(yīng)建立在建工程的節(jié)點(diǎn)臺(tái)賬，定期進(jìn)行跟蹤，若重大節(jié)點(diǎn)出現(xiàn)較大偏差，應(yīng)及時(shí)報(bào)告安全運(yùn)營(yíng)部。安全運(yùn)營(yíng)部在接收到重大節(jié)點(diǎn)偏差情況后，應(yīng)及時(shí)報(bào)告分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)，并協(xié)助項(xiàng)目部制定可行的進(jìn)度糾偏報(bào)告。6.4.4項(xiàng)目質(zhì)量管理6.4.4.1質(zhì)量策劃項(xiàng)目部根據(jù)公司目標(biāo)組織質(zhì)量策劃，制定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，完善質(zhì)量管理體系，編制相關(guān)的質(zhì)量文件。5.4.4.2施工過程質(zhì)量控制施工過程質(zhì)量按《績(jī)效監(jiān)視和測(cè)量管理程序》(xx-GP-14)、《不合格管理程序》(xx-GP-10)、《糾正和預(yù)防措施管理程序》(xx-GP-18)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行控制。版次：Gxx-版次：Gxx-GP-194/176.4.4.2.1施工過程的確認(rèn)項(xiàng)目部組織對(duì)施工過程進(jìn)行識(shí)別和確認(rèn)，明確特殊過程、關(guān)鍵過程及新材料、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)的使用，這些過程必須在施工組織設(shè)計(jì)和相關(guān)文件中予以識(shí)別和確認(rèn)，并進(jìn)行重點(diǎn)控制。如：常見的特殊過程主要有焊接、預(yù)應(yīng)力張拉等。對(duì)質(zhì)量、安全和環(huán)境影響較大的過程應(yīng)制定專項(xiàng)施工方案和管理方案進(jìn)行控制，批準(zhǔn)后實(shí)施動(dòng)態(tài)管理和過程監(jiān)控，必要時(shí)進(jìn)行相應(yīng)的工藝試驗(yàn)。進(jìn)行識(shí)別和確認(rèn)制定專項(xiàng)施工方案和管理方案進(jìn)行控制，批準(zhǔn)后實(shí)施動(dòng)態(tài)管理和過程監(jiān)督控制。6.4.4.2.2過程控制、監(jiān)控和檢查驗(yàn)收(1)技術(shù)交底單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程開工前，項(xiàng)目部組織對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底和安全技術(shù)交底，施工技術(shù)交底參照《施工技術(shù)交底管理程序》(xx-GS-16)，安全技術(shù)交底參照《安全交底制度》(xx-GS-27)。(2)材料、構(gòu)配件和設(shè)備管理項(xiàng)目部組織對(duì)材料、構(gòu)配件、半成品進(jìn)行檢驗(yàn)或試驗(yàn)，并做好標(biāo)識(shí)，對(duì)機(jī)械設(shè)備的使用、維護(hù)和保養(yǎng)，做好監(jiān)控檢測(cè)記錄，具體按業(yè)務(wù)部門相關(guān)程序要求執(zhí)行。(3)工程分包方的控制對(duì)工程專業(yè)分包、勞務(wù)分包按照分包合同、相關(guān)法律法規(guī)規(guī)定實(shí)施有效控制，具體按照《工程分包管理程序》(xx-GP-23),《分包商績(jī)效考核及評(píng)價(jià)》(xx-GS-02)要求進(jìn)行控制和管理。(5)過程監(jiān)控可追溯性安全運(yùn)營(yíng)部及相關(guān)職能部門對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量定期或不定期檢查，并做好監(jiān)控記錄。工序、施工過程按要求進(jìn)行自檢、互檢、交接檢和專職檢，并符合檢驗(yàn)和試驗(yàn)相關(guān)規(guī)定。對(duì)采購(gòu)產(chǎn)品、中間產(chǎn)品和最終產(chǎn)品形成的過程，以及與形成產(chǎn)品配套的相關(guān)生產(chǎn)設(shè)計(jì)、防護(hù)設(shè)計(jì)的作業(yè)過程和結(jié)果，按照《監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備管理程序》(xx-GP-09)要求實(shí)施，形成相應(yīng)記錄，并做好狀態(tài)標(biāo)識(shí)。(6)過程防護(hù)管理根據(jù)施工過程和驗(yàn)收期間產(chǎn)品的特點(diǎn)，項(xiàng)目部對(duì)產(chǎn)品防護(hù)需求進(jìn)行必要的識(shí)別，并提供有效的防護(hù)措施，防止產(chǎn)品損壞、降低性能，丟失和損壞，具體按成品、半成品保版次：Gxx-版次：Gxx-GP-195/17護(hù)管理有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。6.4.4.3項(xiàng)目質(zhì)量改進(jìn)安全運(yùn)營(yíng)部定期對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量狀況進(jìn)行檢查、分析，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量現(xiàn)狀、發(fā)包人及其他相關(guān)方的滿意程度、產(chǎn)品要求的符合性及措施等檢查落實(shí)并予以改進(jìn)。項(xiàng)目質(zhì)量改進(jìn)按照《糾正和預(yù)防措施管理程序》(xx-GP-18)和《數(shù)據(jù)分析、改進(jìn)管理程序》(xx-GP-11)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。6.4.5項(xiàng)目職業(yè)健康安全管理危險(xiǎn)源、環(huán)境因素識(shí)別、評(píng)價(jià)和控制管理程序》(xx-GP-17)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行控制。生產(chǎn)安全事故/事件處理按照《事故報(bào)告、調(diào)查與處理程序》(xx-GS-05)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。項(xiàng)目安全管理要求具體詳見公司安全管理制度相關(guān)規(guī)定。6.4.6項(xiàng)目環(huán)境管理項(xiàng)目部應(yīng)建立環(huán)境管理目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目環(huán)境管理工作進(jìn)行策劃和部署；建立項(xiàng)目環(huán)境管理組織機(jī)構(gòu)，制定相應(yīng)的制度和措施。對(duì)環(huán)境因素識(shí)別按照《危險(xiǎn)源、環(huán)境因素識(shí)別、評(píng)價(jià)和控制管理程序》(xx-GP-17)中規(guī)定進(jìn)行控制。項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)《建筑工程綠色施工規(guī)范》等綠色施工管理相關(guān)要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水、節(jié)材管理。6.4.7項(xiàng)目成本管理項(xiàng)目部要建立健全項(xiàng)目全面成本管理責(zé)任體系，把目標(biāo)分解到各項(xiàng)技術(shù)工作和管理工作中。項(xiàng)目部應(yīng)編制項(xiàng)目成本計(jì)劃，過程中加強(qiáng)成本控制，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行分析、考6.4.8項(xiàng)目資源管理項(xiàng)目部應(yīng)編制資源管理計(jì)劃，包括人力資源、材料、機(jī)械、技術(shù)、資金等管理計(jì)劃，對(duì)資源的收入、使用和計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)行對(duì)比分析，找出存在的問題并進(jìn)行評(píng)價(jià)、改進(jìn)。6.4.9項(xiàng)目信息管理組織建立信息作息管理體系，及時(shí)準(zhǔn)確獲得快捷、安全、可靠的所需要的信息。文件管理應(yīng)按照《文件管理程序》(xx-GP-21)和《記錄管理程序》(xx-GP-02)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。版次：Gxx-版次：Gxx-GP-196/176.4.10項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理公司、項(xiàng)目部組織建立風(fēng)險(xiǎn)管理體系，明確每級(jí)管理人員的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，減少工程實(shí)施過程中的不確定因素的影響。項(xiàng)目部收集與項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)有關(guān)的信息，利用數(shù)據(jù)資料和相關(guān)專業(yè)方法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素發(fā)生的概率估計(jì)，對(duì)工期、費(fèi)用進(jìn)行估計(jì)，結(jié)合工程質(zhì)量、功能、使用效果等方面進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，確定風(fēng)險(xiǎn)量和等級(jí)，并提出風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告。項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其組合等風(fēng)險(xiǎn)對(duì)策進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)。對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行監(jiān)控，根據(jù)需要制定應(yīng)急計(jì)劃。6.4.11項(xiàng)目溝通管理項(xiàng)目部應(yīng)通過定期審查確保交流溝通關(guān)系的明確和交流渠道的暢通，為了明確各個(gè)單位或部門的責(zé)任界限，統(tǒng)一和協(xié)調(diào)多個(gè)單位和部門的工作，項(xiàng)目部應(yīng)明確規(guī)定內(nèi)部各部門的責(zé)任和分工、內(nèi)外溝通的類型和聯(lián)絡(luò)渠道。項(xiàng)目溝通協(xié)調(diào)對(duì)象主要包括建設(shè)單位、勘查設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、咨詢服務(wù)、供應(yīng)商等單位以及相關(guān)組織。溝通依據(jù)：項(xiàng)目溝通計(jì)劃、規(guī)章制度、項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書、控制目標(biāo)、有關(guān)合同和合同變更資料、相關(guān)法律法規(guī)等。溝通方式：文件、信函、傳真、電話、工作例會(huì)、合同洽談、現(xiàn)場(chǎng)交談等等。6.4.12項(xiàng)目竣工管理6.4.12.1竣工驗(yàn)收及竣工結(jié)算項(xiàng)目完工后項(xiàng)目部根據(jù)合同要求對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面驗(yàn)證，合格后向發(fā)包人提交工程竣工報(bào)告，按合同和竣工資料的要求編制工程竣工文件，具體參照《工程檔案實(shí)施管理細(xì)則》(xx-GS-34)，在工程最終移交前對(duì)工程采取相應(yīng)的防護(hù)措施。項(xiàng)目部依據(jù)合同文件、竣工圖、工程變更文件、有關(guān)技術(shù)核準(zhǔn)資料、工程計(jì)價(jià)文件、工程量清單、取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、調(diào)價(jià)規(guī)定、簽證和工程索賠資料等資料編制竣工結(jié)算報(bào)告，按照與業(yè)主、分包商的合同約定進(jìn)行竣工結(jié)算，可參照《工程結(jié)算程序》(xx-GS-36)。6.4.12.2竣工工程經(jīng)驗(yàn)總結(jié)為更好地吸取完工工程的施工經(jīng)驗(yàn)，給其他類似工程持續(xù)改進(jìn)提供借鑒和依據(jù)，要求項(xiàng)目部在工程完工后30天內(nèi)提交竣工工程經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，總結(jié)內(nèi)容包括施工技術(shù)、質(zhì)量、安全環(huán)保、施工進(jìn)度、成本五方面的重點(diǎn)、難點(diǎn)、亮點(diǎn)等，詳細(xì)內(nèi)容見附件2：竣工工程經(jīng)驗(yàn)總結(jié)模板。版次：Gxx-版次：Gxx-GP-197/176.4.12.3項(xiàng)目回訪保修(1)工程質(zhì)量回訪安全運(yùn)營(yíng)部負(fù)責(zé)匯總年度工程質(zhì)量回訪計(jì)劃(見附件3)，經(jīng)審批后下發(fā)各相關(guān)單位執(zhí)行。安全運(yùn)營(yíng)部應(yīng)收集整理完工項(xiàng)目的工程質(zhì)量回訪記錄(見附件4)，工程質(zhì)量回訪中，顧客滿意收集按《顧客滿意測(cè)量與投訴處理管理程序》(xx-GP-08)要求執(zhí)行。(2)工程保修在工程竣工、辦理工程竣工交付手續(xù)時(shí)，應(yīng)向用戶提交《建筑工程質(zhì)量保修書》、《建筑工程質(zhì)量保修通知單》及用戶須知，明確聯(lián)系方式和聯(lián)系人。接到用戶的“建筑工程質(zhì)量保修通知單”，應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)給予響應(yīng)，并根據(jù)實(shí)際情況盡快組織相關(guān)部門(包括用戶)到現(xiàn)場(chǎng)對(duì)工程質(zhì)量問題進(jìn)行查證確認(rèn)，最長(zhǎng)不得超對(duì)于發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，應(yīng)及時(shí)組織有關(guān)人員進(jìn)行原因分析，制定糾正措施并組織實(shí)施。實(shí)施過程相關(guān)記錄(見附件5、6)應(yīng)歸檔保存，作為進(jìn)一步改進(jìn)和提高質(zhì)量的依據(jù)。6.4.12.4項(xiàng)目管理考核評(píng)價(jià)在項(xiàng)目結(jié)束后，本部相關(guān)職能部門按照項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃總結(jié)來進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)(項(xiàng)目管理考核評(píng)價(jià)表見附件7)。項(xiàng)目管理考核評(píng)價(jià)定量指標(biāo)包括：工期、質(zhì)量、成本、職業(yè)健康安全、環(huán)境保護(hù)等。項(xiàng)目管理考核評(píng)價(jià)定性指標(biāo)包括：經(jīng)營(yíng)管理理念、項(xiàng)目管理策劃、管理制度及方法、新工藝、新技術(shù)推廣、社會(huì)效益及社會(huì)評(píng)價(jià)等。7.重大風(fēng)險(xiǎn)描述(1)未充分識(shí)別項(xiàng)目存在的重大風(fēng)險(xiǎn)因素，導(dǎo)致項(xiàng)目管理目標(biāo)難以實(shí)現(xiàn)；(2)項(xiàng)目實(shí)施過程中不規(guī)范經(jīng)營(yíng)行為給公司帶來不利影響引起的風(fēng)險(xiǎn)。8.應(yīng)保留的相關(guān)記錄年度質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理目標(biāo)計(jì)劃項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃建筑工程質(zhì)量保修書建筑工程質(zhì)量保修通知單及用戶須知項(xiàng)目工程質(zhì)量回訪實(shí)施記錄表9.附件版次：Gxx-版次：Gxx-GP-198/172：竣工工程經(jīng)驗(yàn)總結(jié)模板3：年度工程質(zhì)量回訪計(jì)劃附件4：項(xiàng)目工程質(zhì)量回訪實(shí)施記錄表附件5：建筑工程質(zhì)量保修驗(yàn)證表附件6：__工程質(zhì)量保修信息明細(xì)表附件7：項(xiàng)目管理考核評(píng)價(jià)表本文件版權(quán)歸中核華興機(jī)械化工程有限公司所有，未經(jīng)許可，不得翻印、復(fù)制或傳播。9/17附件1:項(xiàng)目管理流程圖10/17附件2：竣工工程經(jīng)驗(yàn)總結(jié)模板竣工工程經(jīng)驗(yàn)總結(jié)(**工程名稱)(項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核簽字)批準(zhǔn)：(項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)簽字)11/17一、工程概況1.工程簡(jiǎn)介及周邊環(huán)境……2.合同工期及實(shí)際工期……3.合同主要內(nèi)容及工程量……4.工程重點(diǎn)及難點(diǎn)介紹……二、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)部分1、工程技術(shù)管控方面(1)工程施工中主要采取的工程技術(shù)介紹……(2)工程技術(shù)中的亮點(diǎn)……(3)工程方法中的不足之處……2、質(zhì)量管控方面(1)工程施工中主要采取的質(zhì)量管控辦法……(2)質(zhì)量管控中的亮點(diǎn)……(3)質(zhì)量管控中的不足之處……3、安全環(huán)保管控方面(1)工程施工中主要采取的安全環(huán)保管控辦法……(2)安全管控中的亮點(diǎn)……(3)安全管控中的不足之處……5、工程進(jìn)度方面(1)工程施工中主要采取的進(jìn)度管控辦法……(2)工程進(jìn)度管控中的亮點(diǎn)……(3)工程進(jìn)度管控中的不足之處12/17……6、工程成本方面(1)工程施工中主要采取的成本管控辦法……(2)工程成本管控中的亮點(diǎn)……(3)工程成本管控中的不足之處……7、其他……三、對(duì)其他類似工程的建議和意見1、工